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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)北京地區(qū)年度,、季度,、月度目標(biāo)的分解落實，推動銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)達成,、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與推動,、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)工作；

3,、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護,、項目策劃、業(yè)務(wù)推動等工作；

4,、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團隊建設(shè)與培訓(xùn),，不斷提升銷售團隊能力；

5,、協(xié)助總對總渠道拓展工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)京津冀一體化建設(shè)，負(fù)責(zé)總對總合作渠道在北京市場的落地承接,；

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.全面完成集團下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。對公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全目標(biāo),、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

2.定期組織工程質(zhì)量,、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防,，防止質(zhì)量,、安全重大事故的出現(xiàn)。

3.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作,，組織檢查,、落實本單位各類人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃,、生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、材料,、勞動力,、機械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

4.根據(jù)工程實際情況,，配合公司組建項目經(jīng)理部,，合理調(diào)配人員、材料,、施工機械設(shè)備,，確保工程順利施工。

5.根據(jù)集團下達的生產(chǎn)任務(wù)、年度計劃,，及時傳達到各項目部,，并能根據(jù)工程具體情況，對項目部施工計劃及時調(diào)整,，確保計劃落到實處,，督促檢查統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表匯總編制，及時上報,。

6.做好公司的施工成本管理工作,，主持分公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究,，提出改進措施,，努力降低施工成本。

7.加強對項目部材料計劃,、采購,、供應(yīng)、物資消耗,、倉庫管理,、周轉(zhuǎn)材料,、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督,。

8.配合董事長,，掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目,，擴大業(yè)務(wù)范圍,，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

9.督促抓好職工培訓(xùn)工作,，不斷提高職工隊伍的.業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì),。

10.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，搞好內(nèi)部治安,，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序,。

11.關(guān)心職工生活,，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;

2,、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;

3,、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果;

4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè),、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施;

5,、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法,，并反饋給相關(guān)部門;

6,、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、執(zhí)行公司有關(guān)章程及董事會決議,，對董事會負(fù)責(zé)并報告工作,。

2、主持公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理工作，對企業(yè)施工(竣工)工程的質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全工作和經(jīng)營效益全面負(fù)責(zé);對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策;組織實施董事會會議決定,。

3、認(rèn)真執(zhí)行國家的法規(guī)和政策,，組織和制定企業(yè)的方針和目標(biāo)，組織和制定公司年度生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、人事,、勞資,、福利等計劃報公司董事會批準(zhǔn)實施。

4,、建立,、健全和完善企業(yè)的各項管理體系及基本管理制度，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊,。履行董事長委托的管理者代表職責(zé),。

5、確定企業(yè)的行政管理機構(gòu)設(shè)置,，提名任命企業(yè)的中層干部報董事會批準(zhǔn),，明確相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,，提供管理體系運行所需資源,。

6、履行管理者代表職責(zé)，檢查,、督促和協(xié)調(diào)公司各項業(yè)務(wù)工作進展,，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行，簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,。

7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

8,、負(fù)責(zé)董事長授權(quán)處理的其他重要事項。

9,、主管辦公室,、人事勞資教育處工作，簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司各級管理人員,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)制定銷售計劃，并根據(jù)客戶及市場情況,，制定銷售策略,。

2、負(fù)責(zé)國外客戶聯(lián)系信息的記錄,，把握客戶的需求,。

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行對國外客戶要求的確認(rèn)及銷售合同的評審,，以確保滿足客戶要求,，并做好評審記錄。

4,、定期保持與國外新客戶樣品的跟蹤,，及時處理客戶所提出的要求。

5,、及時處理國外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的信息,、整理、分析,、匯總,、分類，并把處理結(jié)果及時反饋給客戶,，做好售前,、售后服務(wù)。

6,、負(fù)責(zé)銷售團隊的日常管理工作,，幫助建立,、補充、發(fā)展,、培養(yǎng)銷售隊伍,，激發(fā)團隊力量，提高工作效率,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

2,、配合總公司擬定,、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,，積極推行“制度管人”原則,，并監(jiān)督各項制度落實；

3,、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限,；

4,、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展,、運營內(nèi),、外部環(huán)境；

5,、配合總公司制定計劃,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督,、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé),，并進行評價和考核管理工作，提高工作效率,；

6,、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

7,、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng),，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

8,、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

9,、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案,；

10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算,，控制運營成本,，提高分公司的運營效率；

11,、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系,，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

全盤負(fù)責(zé)集團旗下所有商業(yè)物業(yè)全盤（招商,、運營）工作,。

1、具有10年+大中型商業(yè)管理（招商,、運營）經(jīng)驗,；

2、熟悉長三角及周邊商業(yè)特點和具有豐富的商業(yè)資源,；

3,、具有良好的執(zhí)行能力和管理魄力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、組織實施公司總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

2,、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任,。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,、行政與后勤,、財務(wù)等管理制度。

4,、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

5,、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配,、使用方案。

6,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級主管部門,、政府機構(gòu)、金融機構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道,。

7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,。

8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,。

9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強化公司價值觀,。

10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員,。

11、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動,。

12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1,、負(fù)責(zé)分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進,；

2,、負(fù)責(zé)招商營運團隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn),；

3,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場競爭分析,，制定商業(yè)招商運營方案并組織實施,；

4、制定商業(yè)招商運營預(yù)算并分解落實,，進行商業(yè)招商運營成本控制,，完成公司下達的年度經(jīng)營,、管理的各項指標(biāo)；

5,、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件,；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)對外聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、決定公司經(jīng)營管理計劃和投資方案;

2,、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4,、制訂公司增加或減少注冊資本的方案;

5,、擬訂公司合并、分立的方案;

6,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

7,、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)部及其他部門負(fù)責(zé)人;

8、決定公司經(jīng)理,、副經(jīng)理等高層管理人員的報酬;

9,、制定公司的基本制度;

10、其他高層管理事務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定擔(dān)保公司戰(zhàn)略,，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃,、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2,、主持擔(dān)保公司的全面經(jīng)營管理工作,，組織實施董事會決議；

3,、開展公關(guān),、銀行授信及項目融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關(guān)系,；

4,、擬訂擔(dān)保公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,；

5,、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,、預(yù)算外開支計劃；

6,、處理擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部重大突發(fā)事件,。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實,。

2,、組織編制年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施,。

3,、強化安全生產(chǎn)保證體系，健全,、落實各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

4、協(xié)助總經(jīng)理具體組織定期的安全大檢查活動和"安全月"活動,。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，包括重大隱患的治理工作，要落實到部門或?qū)Ｈ?，限期完成?/p>

5,、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用,，經(jīng)常聽取生產(chǎn)安全處的工作匯報,，支持生產(chǎn)安全處履行自己的職責(zé)。

6,、參加或主持（總經(jīng)理不在時）本公司每月一次的安全例會和安全生產(chǎn)碰頭會,，及時確定，解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

7,、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場,、班組,、掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為,?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實安全獎懲辦法，每月至少參加一次公司或一線班組的安全分析活動,。

8、認(rèn)真貫徹落實國家,、公安部門及有關(guān)上級關(guān)于保衛(wèi),、消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定,，健全保衛(wèi)管理制度,，落實安全大檢查和防火演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞,、盜竊及火災(zāi)事故調(diào)查處理工作,，主持治安及防火工作。

9,、參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理及時掌握事故情況,，必要時召開事故現(xiàn)場會，對事故做到"四不放過",。