計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇一

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

二,、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部16旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與15實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達成,。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

三、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進。

四,、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設(shè)備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓班

設(shè)備管理工作計劃及目標篇二

1,、建立全廠的'設(shè)備臺賬,，標明設(shè)備制造日期、購置年份,、名稱型號,、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標記出重點設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇三

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設(shè)備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓班

設(shè)備管理工作計劃及目標篇四

目的：為加強設(shè)備的管理，安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下,。

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己,。

2,、明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護,，確保設(shè)備臺賬的完整性,。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套,。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認合格后方可讓其操作,。

5、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管理好,、使用好、檢修好” “會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇五

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

2,、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率。

3,、借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gs,、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率,、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

2,、通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低,，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。

1,、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理,。

2,、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標準,、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設(shè)備的gs、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實,。

3、加強與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良,、可控。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇六

1、建立全廠的設(shè)備臺賬,，標明設(shè)備制造日期,、購置年份、名稱型號,、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標記出重點設(shè)備,。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報廢等工作程序,。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇七

一,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，落實各項規(guī)章制度。

二 ,、根據(jù)機器設(shè)備的使用情況和完好狀況,，列出重點設(shè)備，要經(jīng)常檢查和了解各重點設(shè)備的運行情況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,。

三、設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

五,、檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作（主要針對工人），并作技術(shù)上的指導,。

六,、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

七、監(jiān)督操作者對設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人,，報告上級并給出處理意見。

九,、每周六下午四點半召開工作會議,，平時工作中遇到疑難問題隨時召開問題討論分析會。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇八

負責公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理,、維護保養(yǎng),、人員培訓方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟,、安全運行。具體工作職責如下：

一,、負責制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施,。

二、負責建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號,，對日常設(shè)備進行維修管理,。

三、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請,，

機械設(shè)備管理人員職責

第一條,、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導和設(shè)備主管部門的指導下開展工作,。

第二條、負責公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實可行的建議,，做好領(lǐng)導和設(shè)備主管部門的參謀。

第三條,、負責各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同,，機械交接驗收工作,。

第四條、負責自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號,，建檔及日常管理。落實管理責任,、程序和手續(xù)，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更,、場地變更等要及時登記,，防止丟失或損壞。負責設(shè)備異動,、閑置、租賃,、返還,、報廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作,。

第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時做好故障排除,。每周,、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除,，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,，應(yīng)及時提出停止使用意見,，并上報主管領(lǐng)導或使用單位決定,。

第七條、負責建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說明書，合格證、使用證）的存檔,，負責所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行,、維護、維修的先進管理模式和制度,，達到管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

第八條、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任,，負責對新購,、租賃或更新設(shè)備的先進性,、合理性提出核定意見。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運行。

第十一條,、組織操作人員學習,、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊,、清潔,、安全運行。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護,，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時處理不安全隱患,。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜,、防火、防爆,、防腐,、防漏、防潮,、防污染等）工作,，做到使用合理，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄,。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見,，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查,。

第十五條,、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,，辦理工作,。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗,，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰,。

第十六條,、在完成本職工作的同時,，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

第十七條,、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購,、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作,。

第十八條,、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時，負責配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修,，并按事故處理程序，及時組織分析,、處理,，并寫出事故報告，及時上報,。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的.移交和返還，設(shè)備的維修,、維護,、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查。

第二十條,、加強政治,、業(yè)務(wù)學習、愛崗敬業(yè),、廉潔奉公,，干好本職工作。

第二十一條,、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇九

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故。

（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修,。

（4）加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用 性,。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥? 預(yù)防性維修,。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量,。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。

二是做好內(nèi)部培訓學習,，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進行專項培訓，重點以操作為主,。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議,，增強培訓效果，參加培訓學習的人員,，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理工作計劃及目標篇十

1,、深入學習設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標準化、細致化,。

2,、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,，對維修人員進行常見故障的培訓,。

3,、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4,、加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的`認識并培訓簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大,。