“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇一

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),，積極學(xué)習(xí)理論知識，自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識,、發(fā)展意識。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,，成事之基,。20xx年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員,，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù),、做貢獻(xiàn)”活動(dòng),，先后參加全國注冊試驗(yàn)檢測師和一級建造師的考試,，并且通過了檢測師考試,。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事,、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事,、能吃苦、善思考”的工作要求,，在日常工作,、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

1,、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制,。對現(xiàn)場與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì),，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，要求施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄,，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對,，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析,，成本亦保持在可控狀態(tài),。

2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來,，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本年度的工作重點(diǎn),，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上,，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,，熟悉現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開發(fā)變更思維,，積極聯(lián)系監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，加強(qiáng)溝通,。爭取工程量最大化、施工簡易化,，通過變更索賠來降低項(xiàng)目成本壓力,。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,，積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬元,，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的,。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工,，我深知安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益,。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí),，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患,、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”,，使現(xiàn)場安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙,、編制施工方案,，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

在這一年里,，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面,；因自身能力有限,，對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少,；對自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去，不求過得硬,；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng),；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等,。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,，努力改進(jìn),，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。

銅陵長江東路項(xiàng)目部

談東亞

20xx-11-28

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇二

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各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

一、學(xué)業(yè)務(wù),、強(qiáng)理論,，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，在平時(shí)的工作中,，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問題,，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上,、政治上,，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為,，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件,、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢,。

二、廉潔自律情況

時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品,、干實(shí)事,、能吃苦、善思考”的工作要求,，在日常工作,、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

三,、工作方面

1、理清思路,、合理規(guī)劃,、突出重點(diǎn)

一年以來，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中,，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo),，隧道穿過采空區(qū)巷道,、地裂縫、斷層,、煤層瓦斯,、塌方時(shí)，根據(jù)地質(zhì)情況,，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,、第三方檢測單位，利用超前鉆孔,、地質(zhì)雷達(dá),、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案,，通過聯(lián)系單,、會議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、業(yè)主的簽字認(rèn)可,，采取超前管棚、素噴混凝土,、加密鋼架間距等各種措施,，安全、經(jīng)濟(jì),、快速的度過本工程最艱難險(xiǎn)困地段,，。

2,、強(qiáng)化制度管理,、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加,，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力

根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

對于項(xiàng)目技術(shù)管理,、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架,，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作,，工程部、測量,、安質(zhì),、物資、合同,、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立道排,、隧道質(zhì)量管理小組,，工作細(xì)化到人。

⑵,、強(qiáng)化制度管理,、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法,，項(xiàng)目建設(shè)初期,，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé),。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項(xiàng)資料,，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作,，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更,。

⑶,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平,，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件,、軟基,、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的`做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,，經(jīng)常邀請?jiān)O(shè)計(jì),、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津,，組織大家一起探討學(xué)習(xí),。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺帳,、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會,，班子成員對各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向,，做到有據(jù)可查。

認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)的對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄，對隧道,、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4,、落實(shí)安全質(zhì)量管理,、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí),，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí),，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患,、不留隱患、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,，作為項(xiàng)目總工,，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計(jì)圖紙，對原材料,、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢,，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙,、編制施工方案,，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

四,、工作中存在的問題,、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中,，仍存在一些不足,，需要改正，需要大家一起努力,。

1,、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力,。另一方面,，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。

2,、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作,，道排的土石方利用與借土填方,，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理,、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵,，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作,，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告,。

3、在這一年里,，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,，知識不夠全面,；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少,；對自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去，不求過得硬,；缺乏創(chuàng)新意識,；有些方面的工作不夠主動(dòng),；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等,。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn),，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

xxxxxx項(xiàng)目部

xxxxx

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇三

積極做好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí),，配合公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管,，查問題、定制度,、出點(diǎn)子,、促落實(shí)、提效益,，切實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施,。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),，堅(jiān)持“重人品,、干實(shí)事、能吃苦,、善思考”的工作要求,，在日常工作、車輛,、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

1、理清思路,、合理規(guī)劃,、突出重點(diǎn)

護(hù)措施,，安全,、經(jīng)濟(jì),、快速的度過箱涵工程最艱難險(xiǎn)開挖地段,，,。

2、強(qiáng)化制度管理,、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加,，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

對于項(xiàng)目技術(shù)管理,、我做了以下幾點(diǎn)

⑴,、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作,，工程部,、測量、安質(zhì),、物資,、工經(jīng)、實(shí)驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行,，建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組,，頂管架子隊(duì),，工作細(xì)化到人。

工前的各項(xiàng)資料,，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作,，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更,。

⑶,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平,，本工程的復(fù)雜性,，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),，例如基坑開挖,、交通疏導(dǎo)、軟基換填,、路面恢復(fù)的施工方案等,。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請?jiān)O(shè)計(jì),、監(jiān)理,、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津,，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3,、建立各種費(fèi)用和消耗臺帳,、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對,，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向，做到有據(jù)可查,。認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)的對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。要求施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄,，對箱涵,、頂管工作井的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對,，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理,、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工,，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益,。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí),，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患,、不留隱患,、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”,，使現(xiàn)場安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

并親自到現(xiàn)場把關(guān),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài),。堅(jiān)決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中,，仍存在一些不足，需要改正,，需要大家一起努力,。

1、在現(xiàn)場工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力,。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作,，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作,，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告,。

3、在這一年里,，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面,；因自身能力有限,，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少,；對自己要求還是不夠嚴(yán)格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識,；有些方面的工作不夠主動(dòng),；等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇四

工程開工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會審,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)地處理,。針對本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案,、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、設(shè)備材料計(jì)劃），對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用,。在此期間,，獨(dú)立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張,，多次參加業(yè)主組織地討論會,，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成,。

做為項(xiàng)目部總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地技術(shù)、測量,、質(zhì)量等管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,，克服人員少,、路線長、工作面多等困難因素,，較好地完成了技術(shù)管理工作,。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí)。測量方面，由于本工程是接續(xù)工程,，而非新開水平,，本人積極于公司聯(lián)系，對530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測量,，從而有力地保證了施工精度,；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi),，5201底盤道順利貫通,，甲方比較滿意。質(zhì)量方面,，制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤,，較好地控制了工程質(zhì)量,。總之在技術(shù)管理方面,，認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行,、技術(shù)把關(guān)的原測,，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

本人積極深入生產(chǎn)一線,，提供良好技術(shù)服務(wù),，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài),，為項(xiàng)目部決策提供準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊(duì)伍多的特點(diǎn),，重點(diǎn)對協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場交底,，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求,、質(zhì)量要求，取得了一定地效果,，對提高協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

認(rèn)真做好每月的計(jì)量和簽證工作,，無論是上報(bào)業(yè)主的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)量還是對協(xié)作隊(duì)伍的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持月結(jié)月清,，手續(xù)齊全，不留死角,，不留后患,，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目部科學(xué)決策,、科學(xué)管理打好基礎(chǔ),。

總之，在近一年的總工崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，在今后的工作中，我還將再接再厲,，做好本職工作,，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇五

本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部總工以來,，以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下。

**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度,、年度計(jì)劃,，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周,、月報(bào),。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

量,、進(jìn)度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況,，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,，集思廣益，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理,，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作,、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時(shí),，要充分發(fā)揮黨員的.帶頭模范作用,。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高,，也可以相互改善,，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

在工作,、生活還是學(xué)習(xí),、思想方面，多開展自我批評,，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足,。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性,。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足,，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作,，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,。

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中鐵十局集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇xx年四月二十日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇六

貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長39819m,，有隧道7座,，總長7398m；橋梁19座,，全長11831m，預(yù)制梁354跨,，其中32m整體箱梁245片,，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片,，24m組合箱梁10片,，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨,；路基全長20590m,，路基挖方2670537m3,，路基填方1104463m3,。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線路最長,，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路,，制定階段工作重點(diǎn),，就顯得格外重要了,。

20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工,，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中,，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn),，其次是路基施工圖紙,。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,，編制專項(xiàng)的施工方案,，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁,、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排,，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊(duì)伍數(shù)量,，人員機(jī)械的配置要求,，明確工期要求。

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入,，工程項(xiàng)目投資日益龐大,。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè),，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作的需求,，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。

對于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1,、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開展工作，工程部長,、測量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基,、橋梁,、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作,。

2,、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé),。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度,。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法,，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行,，要求主管工程師做好工程開工前的各項(xiàng)資料對監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作,，施工過程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量,，及時(shí)計(jì)價(jià),。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)管理者自身水平,。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí),。例如綜合接地系統(tǒng),、路基cfg樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會,，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到管理資源共享,。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問題,，對技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo),。

4、統(tǒng)一思想認(rèn)識,，打造成功團(tuán)隊(duì),。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者”,。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體,，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用,，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作,。工程材料,、半成品進(jìn)場時(shí)必須堅(jiān)持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料,、半成品一律不得進(jìn)場,，已進(jìn)場的不合格材料必須清理出場,。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度,，填寫試驗(yàn)委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單,。

2,、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的.處理工程上,。對cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層,，樁徑必須滿足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工,，現(xiàn)場管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工,，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工,。

3,、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工,。近年來隧道施工安全問題頻發(fā),，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù),、仰拱和襯砌施工質(zhì)量,，落實(shí)隧道圍巖量測工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制,，對安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè),。每月對全線隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次,，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工,，進(jìn)行注漿處理,。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工,。

4,、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查,，對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足,，需要改進(jìn),。

1、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)變化時(shí),，各種應(yīng)急工作不到位,。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部ab料,，路基挖方全部棄除無法利用,，同時(shí)cfg樁數(shù)量超過原設(shè)計(jì)數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土,，造成棄土場征地不夠,，補(bǔ)征地困難，對施工造成較大的阻礙,。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作,，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。

2,、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想,，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法,。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,。

3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破,。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于變更工作,，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益,，開闊思路,，做好變更工作。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇七

為更好地履行崗位職責(zé),，不辜負(fù)組織的培養(yǎng),，兩年多來,，我十分注重自身的學(xué)習(xí)。作為礦總工程師,，自己深感責(zé)任重大,，壓力很大。為了適應(yīng)崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢,，防止在思想認(rèn)識上,、知識結(jié)構(gòu)上、政治素質(zhì)上掉隊(duì),，我切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能,。一是堅(jiān)持參加礦中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論及集團(tuán)公司年度工作會議精神,。自覺把學(xué)習(xí)納入到日常工作和生活當(dāng)中，努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,、指導(dǎo)思想,、推進(jìn)工作。在思想上,、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己的客觀世界和主觀世界得到改造,，促進(jìn)了知識和經(jīng)驗(yàn)的積累，個(gè)人的黨性得到了加強(qiáng),，理論水平也得到了提高,。二是在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》,、《煤礦防治水管理規(guī)定》,、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對“一通三防”,、采礦工程,、圍巖控制及采掘機(jī)械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、鞏固,，更新了專業(yè)知識，擴(kuò)大了知識面,，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)水平,。三是堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向群眾學(xué)、向同行學(xué),，取人之長補(bǔ)己之短,。不斷提高自己的管理水平。

通過學(xué)習(xí),，提高了對社會發(fā)展的認(rèn)識,，堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感,、使命感和緊迫感。同時(shí)通過持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿,，了解行業(yè)發(fā)展趨勢,，多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷更新觀念,、更新知識,，取長補(bǔ)短，提高了自己的綜合素質(zhì),。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識，自覺查找自身存在的不足,，分析思想根源,，制定整改措施加以解決；通過學(xué)習(xí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作的方式方法,，積極深入井下、深入基層,，及時(shí)掌握現(xiàn)場和基層管理的第一手資料,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，迅速做出決策,，制定科學(xué)合理的措施,，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

作為自然災(zāi)害極為嚴(yán)重的煤礦的總工程師,，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性,。因此，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧其他方面,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來,，取得了一定成績,，為礦井發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

1、優(yōu)化布局,，簡化系統(tǒng),，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

根據(jù)礦井生產(chǎn)布局現(xiàn)狀,，組織人員認(rèn)真分析,、編排礦井中長期接替計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)布局,，收縮戰(zhàn)線,，進(jìn)一步優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng),。邊角塊段盡快回采,、報(bào)廢，及時(shí)封閉閑置巷道,，通風(fēng),、運(yùn)輸線路不斷縮短，降低了巷道的維護(hù)成本,，積極開展區(qū)段報(bào)廢封閉工作,。兩年多來先后對885、887區(qū)段,、ⅱ82一二區(qū)段,、ⅱ81一二區(qū)段進(jìn)行了封閉，進(jìn)一步簡化了礦井通風(fēng)系統(tǒng),。采煤生產(chǎn)線由六條減少為目前的五條,，十二五末計(jì)劃再減少兩條，實(shí)現(xiàn)集約,、高效生產(chǎn)。加快新區(qū)段,、新采區(qū),、新水平的開拓準(zhǔn)備，保證了掘,、抽,、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量,。

2,、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革,，不斷提高礦井機(jī)械化水平,。

自然災(zāi)害特別嚴(yán)重,，水、火,、瓦斯,、煤塵、頂板,、地壓六害俱全,。受復(fù)雜開采技術(shù)條件的制約，長期以來采掘工作面都是手刨,、放炮,，人拉肩扛，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,，單進(jìn)低,，效率低下而且圍巖支護(hù)困難，巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在,，浪費(fèi)大量的人力和物力,。近年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下,，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護(hù)技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就,。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱,、“鉆錨注”一體化,、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，取得了較好的支護(hù)效果,。巖巷綜掘工藝取得了長足的發(fā)展,，由原來的試點(diǎn)到現(xiàn)在的普遍推廣應(yīng)用，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線施工,，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率,，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁,。主采煤層8,、9、10三層煤全部實(shí)現(xiàn)了綜采,，圓了蘆嶺礦幾代人的夢想,，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產(chǎn)效率大幅度提高,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,。

3、創(chuàng)新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果,，杜絕瓦斯事故的發(fā)生,。

瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸,。為了構(gòu)建瓦斯治理“十六字工作體系”,，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新,。一是采取地面鉆井“一井三用”,、井下穿層孔、順層孔,、高位孔,、老塘埋管等全方位、立體型,、多渠道,、大管徑、高負(fù)壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式,，取得了較好的效果,，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”,，提高瓦斯抽采效果,，分別在ii884塊段、ii8210,、ii8211,、ii817等塊段進(jìn)行實(shí)施，提高了瓦斯的抽采效果,。三是引進(jìn)新裝備,、新材料、新工藝,。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機(jī),，通過幾個(gè)月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺鉆機(jī)的施工效率,，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長度由原來的50 -60米增加到100米,，最深達(dá)116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果,，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率,。四是切實(shí)加強(qiáng)防突技術(shù)研究,。組建了瓦斯實(shí)驗(yàn)室及防突培訓(xùn)基地，系統(tǒng)全面地對瓦斯各種參數(shù)進(jìn)行測定，為瓦斯綜合治理提供了基礎(chǔ)資料,，并擔(dān)負(fù)全公司的防突人員的培訓(xùn)工作,。五是進(jìn)一步發(fā)展xx揭煤防突技術(shù)，形成了獨(dú)特的“預(yù)抽,、攔截,、注水、排放,、骨架,、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護(hù)改用u型鋼棚支護(hù)一次穿煤到頂施工,，大大縮短揭煤時(shí)間,，取消八煤頂分層機(jī)巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場且一次施工長度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果,。新建了一座10000m3的瓦斯儲氣罐,，提高了瓦斯儲氣能力，目前礦井瓦斯儲存能力達(dá)到25000 m3,，可供1萬多居民使用,。瓦斯電廠10臺機(jī)組正常發(fā)電，瓦斯利用率達(dá)65%以上,。

4,、加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷提升通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平,。

“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，點(diǎn)多面長戰(zhàn)線長,，地壓大,，巷道維護(hù)困難。長期以來礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，始終處于集團(tuán)公司中下游水平,。通過對南風(fēng)井風(fēng)機(jī)的'更換、xx井風(fēng)機(jī)的啟用,，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡化優(yōu)化,，對通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護(hù)，加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理,，補(bǔ)充完善了“一通三防”管理制度,，出臺了一系列“一通三防”文件并嚴(yán)格落實(shí)到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生,，二季度通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由原來二級升為一級礦井并保持在公司上游水平,。

加大防塵管理力度，對部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng),。在二水平東大巷,、二水平西大巷、ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置,，實(shí)現(xiàn)了千米巷道一次消塵,，節(jié)省了大量的人力。

積極推廣煤層注水,，在ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機(jī)外置噴霧,、增設(shè)放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果,。在綜掘工作面應(yīng)用“三高,、兩隔、一監(jiān)控”綜掘防塵技術(shù),，試用了三套不同的除塵風(fēng)機(jī),，并對除塵效果進(jìn)行對比，提高了除塵率,。礦井被評為“全國職業(yè)病防治先進(jìn)單位”,。

5、強(qiáng)化地測及防治水工作,，嚴(yán)防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生,。

蘆嶺礦水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故,。因此,，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。在防治水方面始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào),，有疑必探,、先探后掘、先治后采”的原則,，充實(shí)探放水專業(yè)技術(shù)人員,，嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定，杜絕了水害事故的發(fā)生,。

6,、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手,。

根據(jù)集團(tuán)公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。結(jié)合自己分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素,。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系,，補(bǔ)充制定了安全技術(shù)管理責(zé)任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報(bào)告制度,、安全信息報(bào)告制度等，完善了安全技術(shù)管理流程,。積極開展重大技術(shù)科研,、推廣應(yīng)用新技術(shù)、四新一先推廣活動(dòng),、定期開展安全技術(shù)會診,、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修,、qc小組活動(dòng),、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)等，真正把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手,。先后開展了采掘頂板專項(xiàng)會戰(zhàn),，通防系統(tǒng)整治專項(xiàng)會戰(zhàn)等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障,。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求,；是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障,；是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ),；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,、純潔性，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要保證。為此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、 《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、“八條高壓線”等規(guī)定,。提高了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭的認(rèn)識，增強(qiáng)了廉潔自律意識,。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí),，不斷改造主觀世界，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀和政績觀。不斷剖析自己的思想,，反省和查找自己存在的差距,，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識。

走上總工程師領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,，我嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)決做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，按照黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為,，在思想上筑牢反腐防線,，在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項(xiàng),，工資收入嚴(yán)格在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi),，沒有其它收入；沒有利用職權(quán)和影響為配偶,、子女及親友謀取私利,，更沒有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區(qū)中心工作,，兒子在讀高中,；未參與過工程、設(shè)備,、材料招標(biāo),，也未辦過婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套,；沒有進(jìn)行過任何經(jīng)營性投資,。在自己所分管的通防技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，沒有任何人發(fā)生過任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違紀(jì)事件,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，堅(jiān)決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾,、不為壓力所懼,、不為私利所惑”。加強(qiáng)自律,，注重細(xì)節(jié),、注重小事，防微杜漸,，真正做出利于國家,、利于社會,、利于企業(yè)、利于職工,、利于自己的事情來,。

1、理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，思想認(rèn)識有待提高,。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，影響了認(rèn)識水平，導(dǎo)致思想不夠解放,，安全理念相對落后,，工作方法較為簡單。

2,、工作作風(fēng)不夠扎實(shí),，工作開展不夠細(xì)致。平時(shí)雖盡心盡力地開展工作,，但往往是重安排,、輕落實(shí)，工作開展的不夠細(xì)致,，閉合管理和過程控制方面做得尚有欠缺,，容易忽視工作上的一些細(xì)節(jié)問題，造成管理死角和盲點(diǎn),。

3,、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強(qiáng),。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善,，還未能完全做到技術(shù)超前指導(dǎo)、服務(wù)安全生產(chǎn),，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，有些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些技術(shù)措施缺乏針對性和前瞻性,，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠,，技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項(xiàng)技術(shù)管理制度有時(shí)還沒有落實(shí)到位,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)不力,，各種活動(dòng)開展的效果還不是十分理想。

一是要著力構(gòu)建并完善“通風(fēng)可靠,、抽采達(dá)標(biāo),、監(jiān)控有效,、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度,，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作,，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，徹底消除瓦斯,、煤塵,、火災(zāi)及火工品管理等方面的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

二是嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)技術(shù)措施,，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”原則，大力開展水害防治工作,，堅(jiān)決杜絕礦井水害事故發(fā)生,。

三是繼續(xù)健全礦井安全技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé),，理順技術(shù)管理操作流程,，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，減少技術(shù)管理失誤,，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn),、指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用,。

四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,，積極引進(jìn),、推廣新技術(shù),、新工藝，不斷提高工效,，提高科技水平,，提高礦井安全度實(shí)現(xiàn)科技興企。

五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，不斷開拓創(chuàng)新。面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，我決心振奮精神,，加倍努力,，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),，力爭為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇八

大家好,！

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報(bào),，有不妥之處敬請指正。

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,，愛上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計(jì)劃,。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司,、父母,、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實(shí)際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做,，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實(shí)上,，因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作,。

在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺,。對下屬布置的任務(wù),，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時(shí)候,，他們拖而我就是在等，等不來再催,，催不來再等,，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時(shí),，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,，不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會，臨時(shí)抱佛腳,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像,。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強(qiáng)。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之,，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己,，為項(xiàng)目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！

項(xiàng)目總工述職報(bào)告項(xiàng)目總工述職報(bào)告篇九

嶄新的20xx年,，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間,，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變,，從一名剛剛走出校門的大學(xué)生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員,、從一名工地見習(xí)生到目前的項(xiàng)目總工,。在此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷,、信任和支持,。在這次七公司公開招聘中，我應(yīng)聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工’,。以下就是我的述職報(bào)告,，請予審議。

20xx年7月,，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力,，盡早適應(yīng)中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報(bào)道之前,，就在新民dk71柳河特大橋工地開始了我的施工生活,。通過此工程,，我學(xué)會了施工測量、灌樁,、墩臺混凝土施工,、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫,，對整個(gè)橋梁工程有了整體的認(rèn)識和細(xì)致的了解,。

20xx年8月，剛滿一年見習(xí)期的我,，被單獨(dú)調(diào)到撫順,，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里,，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外,，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，經(jīng)過同事和我?guī)讉€(gè)月的共同努力,，順利完成了這座公路橋的施工,。

20xx年，當(dāng)我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時(shí),，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造,。由于三臺站就是當(dāng)時(shí)我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的第一個(gè)工程，此工程意義非常重大,！公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)就是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程,。當(dāng)時(shí)對于我來說，既就是一種機(jī)遇,，又就是一種挑戰(zhàn),。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個(gè)工程,。面對著各種道岔及復(fù)雜的轉(zhuǎn)線方案,，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導(dǎo),，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料,，重新拿出了大學(xué)時(shí)的課本,。聽說當(dāng)時(shí)六公司在沈陽馬三家站場施工，就帶著項(xiàng)目部的技術(shù)人員,，一同去馬三家工地參觀,、學(xué)習(xí)。終于,，功夫不負(fù)有心人,，在漂亮地完成了站場改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫組和個(gè)人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西,。這一年,，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年,，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生,；這一年，我被公司升為項(xiàng)目總工,；這一年,，我順利地完成了沈陽西站下行編發(fā)場股道延長工程和撫順dk43歐家屯大橋工程。

沈陽西站站場改造,，可以算就是非常復(fù)雜,、非常有難度的軌道工程。在這里,，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔’外,，還接觸到了復(fù)式交分道岔、一渡二交道岔,、風(fēng)管路,、停車器、脫軌器和待檢室（房建）,；對施工轉(zhuǎn)線方案,、電務(wù)配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程,，有了深刻的理解和認(rèn)識,；對路局各個(gè)段的職能和作用，有了相對進(jìn)一步的了解,?？梢哉f，就是沈陽西站讓我對軌道工程更加專業(yè),，更加熟悉,。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場改造及所有軌道工程，起到了基石的作用,。

20xx年末,，沈陽至撫順開行城際列車工程正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)將沈撫城際所有的軌道工程,，交給了我們,。這就是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項(xiàng)目部的肯定,，也就是對我作為項(xiàng)目總工的信任。擺在我們面前的就是2個(gè)站場改造和3個(gè)區(qū)間接近20公里的軌道工程,，同時(shí)也伴隨著任務(wù)重,、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難,，但我們項(xiàng)目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準(zhǔn)備,。做為項(xiàng)目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，在技術(shù),、方案、工藝,、質(zhì)量等方面,，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)上,，確保質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，將成本控制在最低，即高質(zhì)量,、低成本的完成公司交給我們的任務(wù),，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰說我們七公司只能施工橋梁,，軌道工程我們一樣做的很好,。

20xx過去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來,。新的一年,，面對我的就是一個(gè)又一個(gè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們七公司生存的環(huán)境,，也將就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,、建立架子隊(duì)模式及組建精干,、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實(shí)。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會,，從與吉林橋隧合并,，重組擴(kuò)大公司力量到各級領(lǐng)導(dǎo)親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司,，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于完善敢于跨越的七公司,。作為這樣集體中的一名員工,，身在一個(gè)正飛速發(fā)展,、逐漸完善的七公司當(dāng)中，我感到了光榮與自豪,，同時(shí)也深刻的體會到了責(zé)任與壓力,。我們年輕人擔(dān)負(fù)著七公司的未來，今天我們的努力,，會換來明天公司的輝煌,。

我愿意，并決心為七公司貢獻(xiàn)我的青春,，貢獻(xiàn)我的一份光,、一份熱，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)機(jī)會,，我會讓我們七公司看到一個(gè)合格的,、負(fù)責(zé)任的、優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,。