隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇一

xx項目為福建龍巖市重點工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,，標準高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審,。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進行了勘誤,。做為項目總工,，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時,。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日,、周,、月報,。認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量,、進度、成本的制約因素,，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料,、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更索賠工作,。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

工作之余,，應(yīng)加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高,，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作,、生活還是學習、思想方面,，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足,。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性,。

總之,，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作,，但也存在著不足,，展望未來，在接下來的工作中,，我將更加堅定信念,、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作！

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇二

我叫xxx,，現(xiàn)任項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管制等方面主要情況述職如下,，請予以評議。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。

項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。

按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職工隊伍建設(shè),。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保能力,。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強競爭,、憂患、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;

1,、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制,，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管制促安全,。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管制的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管制水平，是企業(yè)安全管制的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管制年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗,，干標準活”,，全員動員，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管制,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管制水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管制繼續(xù)加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管制,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本。

“以成本管制為核心,，以基礎(chǔ)管制為重點”的精細化管制制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的`思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合,，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇三

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們xx年度的工作方向,。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達的責任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè),，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路、xx路,、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大,，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇四

首先感謝各位專家,、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨xxx高速公路進行檢查,、指導(dǎo)。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù),，我公司選派了職業(yè)道德高尚,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件,。同時，我辦加強內(nèi)部管理,、落實管理責任制,、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作,。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責,、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度,、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度,、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》,、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等,，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責任制能落實,。

我辦下設(shè)五個駐地辦,、五個路面施工標段、五個綠化施工標段,。在實際監(jiān)理工作中,，我辦以制定的各項管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計及規(guī)范施工,，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風險防范,。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個月,，其中施工準備階段和施工階段21個月,，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）,。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。

當前,，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成,，路緣石,、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始,。

嚴格按照本項目有關(guān)質(zhì)量安全標準化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度,，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)驗、互相觀摩學習,，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,，嚴格監(jiān)理程序,，狠抓落實,，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識,，使工程建設(shè)標準化、規(guī)范化,、模塊化,、工廠化建設(shè)水平有了進一步提高。

在工程質(zhì)量上,，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段,。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計圖紙與規(guī)范,，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能,，召開技術(shù)準備會議以明確技術(shù)標準,、優(yōu)化施工方案與各項應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等,，做好各項施工準備工作，進行事前控制,；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站,、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等,，確保工序質(zhì)量,，為打造精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)保障,。

質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大,，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙,。

質(zhì)量通病,，有的縮短了工程項目的使用年限,，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能,，在社會生活質(zhì)量不斷提升,、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病,，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點,。

為此，我辦針對本項目路面工程,，組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》,，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗,，各抒己見,，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法,。

并對活動開展情況進行了階段性總結(jié),，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果,，優(yōu)化了施工工藝。同時,，通過宣傳、推行標準化建設(shè),，加強項目管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測,，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高,。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。

公路工程建設(shè)點多面廣,、勞動密集、流動作業(yè),，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低,，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻,。

為此，我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》,、《三階段安全風險分析與預(yù)防實施方案》、《“一校,、一會、一志”實施方案》,、《“單元預(yù)警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》,，召開了各項活動方案專題會,，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào),，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開,；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度,，有效提升安全管理的水平；落實防范措施,。

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇五

20xx年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

項目工程師述職報告總結(jié) 項目工程師的個人述職報告篇六

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%,。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。