隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。通過報告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應的行動,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

項目工程述職報告篇一

20xx年的11月,，我肩負著公司領導和全體職員的厚愛和期望,，被正式任命為xx公司副總經理，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛,，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。

日月如梭,、時光飛逝,，轉眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領導的關心和支持下,，在全體職員的鼎力協助和配合下，按照公司領導的工作思路,、目標,、任務，立足本職,、勤奮努力,、拼搏向上，積極開展工作,，較好的適應了角色的轉變,，圓滿的完成了自己擔任副總經理期間的各項工作任務。首先在這里感謝公司領導對我的信任和全體職員對我的支持,。

在辭舊迎新之際,，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：

一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習,，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動,。

模范,，遵紀守法、弘揚社會主義道德風尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范,。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德,，以身作則,，吃苦在前享受在后。

在擔任分公司領導后,，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠,，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關心愛護,，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家,、集體和他人的利益,。時代在變、環(huán)境在變,，設計院的工作也時時變化著,，每天都有新的技術出現、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處,。

1．明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好生產工作,。在陳總的帶領和各分管領導的支持下，各生產部門積極努力提早完成了全年生產任務,，全年各設計部均超額完成預定的產值目標,。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下,，x總為首的新領導班子能夠開拓思路,，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設,。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位,，為全年生產任務的完成起到了關鍵的作用。

由于公司各項目部20xx年生產形勢較好,，市場有不同程度的擴展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實問題下及時根據各項目部的不同情況,，調動設計人員及時有效的補充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本、加強溝通,，積極走訪,、加強分管設計部建設,。作為設計單位，人是公司最重要的資源,，是第一生產力,。本人任職以來能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個項目部,，與職員加深溝通，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動,，及時解決職員思想問題。

由于現在設計工作的服務性工作越來越多,，設計折扣也越來越低,，造成設計人職員作量越來越大，設計產值反而呈負向增長,。針對這種情況,，本人能夠一方面調動職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經濟責任制上對設計人員進行正向激勵,。在陳總的大力支持下,，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象,，一方面加強設計人員對公司的認同感,。

在本人分管的xx項目部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應,，增加拜訪,，參與大型項目會審。通過設計部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破,，并為明年進入xx市場做出了鋪墊。

3．加強技術交流,，做好技術支撐,。

由于xx借調北京工作，受x總委托臨時負責分公司部分技術支撐工作,。對于技術性較強的前期項目做到全程關注,，重點介入。與各項目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設計能夠發(fā)揮自己技術上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項目部職員提出的技術問題及時解決，做好技術支撐工作,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做好設計xx合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好,。特別是今年各項目部生產任務繁重,，人員缺口較大,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中有時心有余而力不足,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,，更是大家齊心努力工作的成果，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅信在公司領導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌,！

項目工程述職報告篇二

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做,。

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值,。

做什么,。

l以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。

作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領。

l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

l以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結，講協作,，出色的完成各項工作任務,。

怎么做,。

以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。

一確保項目目標完成,，保證客戶滿意。

l制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現,。

l同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標,。

l把握工程質量,，進度，安全,。

l經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

l領導的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法,。

l一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

l二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

l三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。

l自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

三時總結,，及時調整,。

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

存在的問題及下步打算,。

回顧一個月來的工作,，對照職責，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。

使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

報告人：

項目工程述職報告篇三

各位領導,、同志們：

大家好!

近年來,，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協調經理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經理,。一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F述職如下：

一,、工作情況,。

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產,。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產任務最重的一年。項目經理述職報告,。施工生產由于受征地困難,、農民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產形勢,，積極采取措施，協調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務,。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元,，截止06月底，完成產值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。項目經理述職報告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強化生產組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。

2,、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動,，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

3,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始,，都努力要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底,。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場達到了文明施工標準,。

4,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。

5,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現數據化,，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。

6,、完善激勵機制,，調動員工生產積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強安全管理工作,，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、總結經驗,，加強學習，努力做合格的生產管理者,。

努力做項目合格的管理者,。

三、存在的不足,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。

2,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;,。

3,、還需在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。在以后的工作中,。我將正視困難，團結同志,，改進不足,，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

項目工程述職報告篇四

（xxx項目經理xxx）,。

一、基本情況,。

本人現任xxx項目經理,，負責整個項目全面工作。xxx一標,、二標段項目建筑面積為17.7萬平米,，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預計1月底移交甲方,，二標段16-19進入砌筑抹灰階段,，預計春節(jié)前完成內外抹灰工作。

二,、職責履行情況,。

年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開始復工,，為公司及市第一批復工工地,。帶領項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務,。

1,、進度管理。

二標段16-19進入砌筑抹灰階段,，17,、18的砌筑已基本完成，預計春節(jié)前完成內外抹灰工作,。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤,，基本滿足甲方要求。

2,、質量管理,。

嚴把質量關。從材料進場到拆模驗收,，每一個步驟,、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定，對于不合格的材料堅決清除退場,。對于鋼筋,、模板、混凝土等工程驗收,，要求施工員嚴格按照規(guī)范進行驗收,，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止,，業(yè)主要求的明源管理系統專人負責及時進行整改回復,。嚴格落實質量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次,，每一個小班組都落實到位,。每天組織質量巡查，并形成書面報告,，每周四組織一次質量專題會議,。項目已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質量驗收,，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質量考評為優(yōu)良,。預計明年將獲得“省質量標準化優(yōu)良工地”。

3,、安全文明施工,。

項目特別注重安全管理，落實安全責任制,，形成班組,、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理,，人人有責,。每天進行安全巡查，發(fā)出整改報告,，并落實整改,，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段,，因此環(huán)保檢查特別嚴厲,、特別頻繁。項目部保持六個常態(tài)化：裸土100%覆蓋,、車輛100%沖洗,、道路100%濕化、圍墻100%封閉,、噴淋系統100%開啟,。打造“安全、有序,、干凈,、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定,，指出項目部應該再接再厲,，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化,、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化,，為懷化城市建設及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保,、安全檢查,、衛(wèi)生城市檢查和復查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目,。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標準化考評中為優(yōu)良。

4、財務和成本管理,。

開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基）,，本年度12244萬，按合同回款率100%,，預計春節(jié)前還會回款2500萬元,，超額完成全年目標。在項目部運營費用上,，嚴格把控成本,。項目運營費用為1.85%，為公司自營項目中最少的項目之一,。

在施工現場,，嚴格把控材料使用率、周轉率,，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板,，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借,、調的方式減少成本,。租賃材料做到不用就退，隨下隨退,，減少租賃時長,。

項目預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬）,，現已經報公司成本部,，將開始預算轉固工作。

三,、廉潔自律管理,。

作為項目負責人，嚴格遵守公司規(guī)章制度,，重要事項（三重一大）項目班子成員討論,，按照流程并報公司相關部門和領導審批。分包和材料按照公司集采和控制指導價的前提下,，確保成本優(yōu)勢,、墊資能力、質量技術能力等條件,，依據公司的制度,，按照公平、公正,、公開的原則進行公開招投標,，擇優(yōu)選擇,。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包,、高檔禮品,、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求,，打造陽光項目部,。

四、不足及改進,。

本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務專業(yè)分包建筑管理經驗不是很足,，這方面應加強學習和提升，以更高的目標來要求自己,。同時,，項目團隊人員比較年輕，公司原有經驗人員較少,，大多新聘或項目臨聘人員,，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度,、流程及標準化的學習和提升,。

五、人才培養(yǎng)使用情況,。

本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學生10人,，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項目經理助理,，兩名生產區(qū)域主管作為后備生產經理經理培養(yǎng),。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術員顏學平均在新項目獨當一面,。

六,、2021年工作計劃。

2021年項目將是主要施工年,，將完成項目絕大部分施工內容,，主要工作計劃如下:。

一是生產經營再發(fā)力,，確保完成全年生產任務指標,，確保全年生產安全，無一般以上事故發(fā)生,，扎實推進安全生產專項活動,。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項,，回款率達到100%,，簽證做到應簽盡簽,，一塊錢也不落下。嚴格把控材料,、機械設備,，繼續(xù)落實材料應退盡退工作制度，機械設備使用做到現場有人旁站,，避免出現懈怠，沒有運作的情況,。

述職人：xxx,。

項目工程述職報告篇五

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關鍵一年，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作,，同時按九大服務標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

20xx年在公司領導及各職能部門指導幫助下,，我作為xxx項目部的經理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責，始終與班子成員團結協作,，帶領項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質量,，現將自己的工作進行匯報,。

20xx年主要管理服務指標完成情況：

1、確保設備完好率98%,。

小區(qū)公共設施設備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設施設專人管理，發(fā)現異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復,，確保設備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目,，由業(yè)主填寫維修滿意度；定期組織維修人員進行培訓,，對技術含量較高的工作進行仔細分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低。

3,、維修合格率98%,。

對維修項目進行檢查、回訪,、保證質量,、減少浪費避免重復作業(yè)。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應,、上報，工作中控制責任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上,，經常走訪業(yè)主。

方向,，按公司標準要求轉變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設、公司理念等相關內容進行學習,，提高自身整體素質,、服務意識、品牌意識,，帶領項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經營機制和增長方式的轉變,，提高企業(yè)的經濟效益，履行經理職責,。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務工作,。始終使項目部各項管理服務工作處于可控狀態(tài)。

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團結每一個班子成員,，每一位員工。自覺做到大事講原則,，小事講風格，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情,，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象,。

作為項目部經理，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務,、抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經理,，我始終按照公司制定的項目經理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”,、“親情服務”,、“延伸服務”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質,、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質的培訓,，定期安排員工對專業(yè)技能等內容進行學習測試,，按照公司流程每周召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式，在全項目部廣泛掀起“學典型,，爭先進,，比貢獻”活動，通過活動,，有效提升了項目部的服務水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的`物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施,；加強了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損,，增加了收益。

項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務,、維修服務,、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查,。嚴格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性。

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精,、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法,。

二,、對新的管理的不適應和學習不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責任落實到人,，有計劃有結果。

三,、隊伍素質的建設,，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高,，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得“”的項目部學***驗教訓，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號,。加強資料的歸檔管控,。

五、加大對各項管理服務的巡查力度,，針對難點問題進行專項研究,、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法進行管理,，措施1：

在檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標準化,、系統化,。

措施2：

20xx年，為了有效推進管理,，根據“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對項目部工作進行高標準,、全方位的強化管理,。“三抓”一抓抓培訓,，提素質,；二抓抓典型，上水平,；三抓抓宣傳,，提名氣?！叭环胚^”一是不按標準執(zhí)行不放過,；二是不按標準檢查不放過；三是不按標準整改不放過,。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量,。

項目工程述職報告篇六

尊敬的各位領導,、各位同志：

本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作,、堅持服務一線為原則,，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下,。

xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,，標準高，工期緊,，任務重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審,。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用,，并組織計量人員詳細核算工程數量,，及時發(fā)現問題，對工程量清單進行了勘誤,。做為項目總工,，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。工作過程中,，根據監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日,、周、月報,。認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全,、質量保證體系,，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題,。

作為一名項目總工,，肩負著確保工程質量的重大責任，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮,，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質量,、進度,、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案,，積極采用新技術,、新工藝、新材料,、新設備,，從而提高施工質量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當前,，面臨該項目現場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益,，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,，配合項目經理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術規(guī)范,、規(guī)則,、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制,，建立完善的質量和安全生產管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質量達到設計要求,。

工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識,，用先進的工程建設知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員,，以提高技術人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產黨員,，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作,、生活還是學習、思想方面,，多開展自我批評,，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性,，深刻認識到廉正建設的重要性,。

項目工程述職報告篇七

尊敬的各位領導各位代表：

大家好!在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項目部先后承建了x街工程,、x設施改造工程,、x小學危房翻建等6項工程，質量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協調能力,，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20__年全年工作總結如下：

一,、20__年工作情況,。

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢,、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領導,、各位代表20__年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：x,。

20__年x月x日。

項目工程述職報告篇八

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項目經理,，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作述職如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工***紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照***紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結,、和諧、互助的`施工團隊,。并協調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

通過一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

項目工程述職報告篇九

各位領導,、同事們：

大家好!

xxxx，本人作為xxx工程項目部的項目經理,，能夠認真履行崗位職責,，以安全生產為基礎,，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度,、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎,。

xxxx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件,。

(二)攻堅克難,，為項目推進保駕護航。

8月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據,。

(三)立足安全生產之本,，質量進度并駕齊驅。

加強安全生產管理,，確保本質安全,，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實公司安全管理理念,，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎,，細化責任,，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能,，在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段,，各個施工區(qū)段平行施工,，以期達到最短施工周期;同時為了確保施工進度達到業(yè)主滿意，堅持冬期施工,，在臘月二十五將d3盾構井底板混凝土澆筑完成,。

(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的`意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣,。

(五)注重人才隊伍建設,，提升職工業(yè)務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設工作作為重中之重,。項目現今關于人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,，現有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,，為管理人員制定學習目標,，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學習,，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子,、交重任,，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才,。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識,、提高素質,、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質,，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

促領導班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔子都很重,。我堅信,，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風,，團結一心，一定能夠順利完成的各項任務目標!

我的報告完畢,，謝謝!

述職人：xxx,。

xx月xx日。

項目工程述職報告篇十

尊敬的領導,，各位同事：

大家好!

每當回首往事,，總覺得時間飛逝如流水，會有欣慰,；也會留下遺憾,；也會留下碩果應收而未盡的思緒。又到了應該向組織和職工匯報工作及思想的時候了,。在這短瞬的時間里作初步的總結和剖析,，權且作為一年的述職報告,。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說,。首先談主要工作：

1,、安全生產完成了全年的目標任務。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網破壞事故,。

2,、由于政府和上級公司的支持，順利度過了嚴重缺電xx年夏季,。堅持科學合理,、有序的電力調度。完成了政府下達的“保生活,、保照明,、保生產設備安全”的政治任務。供售電量仍保持較高速度的增長,。供電量突破了40億千瓦﹒時的大關,，售電量達36.6億千瓦﹒時，經濟效益明顯增長,。

3,、電網建設實現了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站,，完成3個110kv輸變電工程,。110kv以上變電站90%實現了無人值班綜合自動化，技改反措工作全面完成,。

4,、多經企業(yè)裂變式的增量。完成產值7.2億元,，利潤6300萬元,，分別比上年增長53.19%和70.27%。支柱產業(yè)長盛不衰,；新興產業(yè)(房地產)方興未艾,；農業(yè)綠色產業(yè)聲譽鵲起。

5,、抓管理,、促發(fā)展；抓穩(wěn)定,、促改革,。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領先。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進,。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎,，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障,。職工隊伍尤其是農電職工隊伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證,。

6,、部室機構改革、績效考核和崗位評價體系的組織實施穩(wěn)步推進,。為干部競聘優(yōu)選,、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺和平臺,。崗位薪點工資,、薪酬制度的改革走出了關鍵的一步。

7,、充分授權,，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力,。倡導班子團結,，凝心聚力謀事業(yè)。

8,、協調地方關系,，創(chuàng)造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持,。以上總結的八個方面工作和取得成績,，來之不易，凝聚著全公司干部,、職工的辛勞和智慧,。作為主要決策、組織,、控制,、協調,、指揮者,，僅是履行自己的職責。因此,，在這里向一貫支持,、關心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意,。

學習是人生一大樂趣,。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動力的源泉,。我認真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班,，撰寫學習筆記和心得,，是學習的提升。除此我還擠出時間參加了清華大學高級總裁培訓班的專業(yè)學習,，不斷汲取新鮮營養(yǎng)來滋潤補充自己的頭腦,；并通過不同的渠道獲取信息，來不斷提高自己決策的能力和理念,。

1,、安全生產是電力企業(yè)的大事，也是難事,。我依靠專家評審組的“安全性評價”復查匯總意見,，嚴格對照標準要求，分解實施整改計劃,，并通過這一成果推廣運用到農電系統,，促進了安全生產。

2,、狠抓春,、秋兩季安全大檢查。組織整改措施,、落實整改資金,。從嚴督察，保障安全生產,。

3,、狠抓現場安全督察，經常深入施工場地檢查現場安全措施組織落實情況,。數次發(fā)現220kv變電所擴建施工現場安全措施不到位,、兩票執(zhí)行徒有虛名，均立即召集有關人員召開現場分析會,，批評教育處罰并重,，收效甚好。

4,、一旦發(fā)生了事故,，不論輕重，均按“三不放過”原則嚴肅追究,。既追究了當事者的責任,，也不放過透過現象看本質的深層次分析管理者、技術人員等責任的失缺,。

一個人的智慧是有限的,，集體的智慧和力量是堅不可摧的。管理者在學會授權是放手、分權的重要管理手段,。我深知個人力量之單薄,，又知曉協助我工作多年的同仁們的工作能力和素質。對他們分管的工作,，我不是簡單重復和繁瑣的過問,，而是以真誠相識、真誠相輔,、放手發(fā)動,、激勉相濟，充分證明了效果好,、效率高,。

營造團結、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。穩(wěn)定職工思想和隊伍是管理者的.又一重要課題,。xx年我花費大量的心機一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例,，由于省公司文件指導意見上引起了軒然波瀾,。我深入了解，吃透文件精神,，果斷提出股權分配的改革方案,，在有關領導和主管部門的配合下，精心測算,、合理配比,、拿出實施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容,。農電職工隊伍因歷史遺留問題,，個別人又曲解事實、推波助瀾,、上訪,、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農電職工隊伍的穩(wěn)定,。面對矛盾我不畏縮,、不懼難，分析了歷史現狀,、根源和個別人交雜其中的私利行為,，進一步吃透農電體制改革的有關文件,、政策,、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念，以高度的政治責任感做好化解工作,。我會同有關領導同志做好詳細的工作計劃,，召開不同層次,、不同對象的座談會解釋政策，與農電職工直接對話,，回答提問和質疑,。通過外圍和當地政府、村做個別人的思想工作,，做到一把鑰匙開一把鎖,。通過一系列耐心細致的工作，化解工作取得了初步的成效,。同時我也和有關同志反思工作中的不足之處,，對農電職工(尤其是內退職工)關心不夠。因此我要求農電公司反復測算,，核對農電職工的有效工齡,，向市政府作出專題匯報和解決問題的方案。在市政府的關心支持下,，主管市長親自主持召開了市有關主管部門的聯席會議,，解決農電職工的“三保”問題,；親自參加了我公司的農電內退職工大會,，并發(fā)表了重要講話，肯定了我公司農電體制改革的實施方案是正確的,，是符合政策法規(guī)的,，并支持我們對農電“加保”的實施方案,，并給予了優(yōu)惠政策,，博得了農電職工的理解，還讓他們認識了以前一些過激行為對企業(yè)造成的不良影響,，部分受蒙騙,、隨大流的人還作了覺醒的檢討。農電職工隊伍的穩(wěn)定重新燃起了希望,。

我比較注意自身的形象,，堅持做到“既干事、也干凈”,，把自身建設作為做好工作的最大保證,。平時工作中，能樹立正確的業(yè)績觀,，不急功近利,，以一顆平常心對待名利、以一顆進取心對待工作。努力做到恪盡職守,，公正用權,。不利用職權以權謀私，從未利用職權干預干預和插手建設工程招投標,、物資采供招投標,。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權范圍內舉人唯賢,、公道斷事,、按照組織程序和“公開、公正,、公平”的原則,，嚴格選人用人。在公務活動中,，對于妨害公平,、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品,、禮金按“一拒,、二退、三上交”的紀律辦理(具體在述廉報告中匯報過),。

1,、事務繁雜、理不清頭緒,、抓不住重點,，往往顧此失彼，深感力不從心,。深入基層少,，調研時間不足，沒有寫出有分量,、有實際針對性的調研報告,。

2、隨著年歲的增大,，有船到碼頭車到站的感覺,。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退,、奮發(fā)有為的精神,。

3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通,，缺乏耐心細致的思想工作和方法,，給人難以平等的對待和交往的感覺,。

4、安全生產仍未有效的預控,、在控,；安全基礎不牢固,；安全生產未有理想的措施落實,；安全目標任務仍未全面達標。各位代表,、同志們,，以上是我的心聲，也是內心的傾訴,。我深深地感覺到,，是大家的辛勞鑄就了我的成績，是上級領導和同志們的支持,、幫助和理解,，助長了我的成功，我深表感謝,。我珍惜這友誼和真情,，我將此銘記心頭。我會以加倍的努力,、不懈的奮斗和追求,，回饋我鐘愛的事業(yè)和滋潤我成長的企業(yè)——xx市供電公司。

謝謝大家!

述職人：xxxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目工程述職報告篇十一

:

的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工,，按照公司的統一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協調配合,，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓,。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向,。

領導,。

及同志們做以下匯報:

今年根據項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標,、考察,、談判、合同簽署,。

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會,。

安排,，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題,。

(四)開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署,，將河北,、北京項目納入到集團統一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程,、招采,、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司,、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

(五)部門內部管理。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經理,，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現團隊凝聚力,。

(六)外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通,、內部團結,。要求在工作中對外時,，提前協商,，統一口徑。在廉政建設方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來,，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學習?？傮w來講,，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般,，仍存在較多工程質量通病,。有喜有憂。沒有太多亮點,，今后要加大管理,、獎懲力度。

20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定,，沒有出現重大質量安全事故,。重點加強了對萬通b-5,、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現的安全問題進行提醒和預警,，事后加強跟蹤落實,。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求,。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現場參加工作協調會,，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術,、新材料,、新工藝。

根據集團的要求和各項目工程的實際情況,，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》,、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

(十一)開展培訓工作,。

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流,。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作,。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓,。

(十二)舉行工程技術比賽。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理。

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才,。

(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯系,。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理,。

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地,，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響,。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎勵,，提高管理效力,。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段,，集團除應加大各級,。

領導。

層管理方面的培訓工作外,，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度,，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階,。

項目工程述職報告篇十二

在日常生活和工作中,，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā),？以下是小編整理的工程項目經理述職報告，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的公司領導：

以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產積極性,。

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產效率，降低生產成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性。

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現數據化,，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。

5,、文明工地建設,。

6、認真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方桉,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx。

xx月xx日,。

項目工程述職報告篇十三

時光如水,，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二ox年既將過去,，透過上級領導的幫忙指導,，加之全部十多名同志注重合作，注重協調,，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現理想和人生的價值。

我是于6月份到x公司參加工作的,，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作,。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙,，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必須的成績,。對外合作工作成績明顯,，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上,；新興業(yè)務發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展x用戶33100戶,，網上通話用戶比例超過70%,，在省x任務發(fā)展中進入前三名,。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的?，F將二ox年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身潛力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要,、能不能適應形勢任務的需要,，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，務必在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身潛力素質,，上讓領導放心,，下讓顧客滿意，我系統的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的潛力上有突破，在協調關系的潛力上有突破,，在組織管理的潛力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。透過學習,，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學習中提高了自己的潛力素質，增強了干好本職工作的本領,。

二,、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量,。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多,，需要協調,、聯系的工作也相應增多，在工作中,，我注意總結摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作狀況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就務必堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責，為部門負責,，更是為自己負責,，一年來，也有不少親屬,、朋友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系,，我都能堅持原則,，予以拒絕，做到了堅持原則,、秉公辦事,，不讓親情、感情,、人情滲透工作,，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情,，影響了個人關系,，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應提高。

三,、以強化服務質量為目標,，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源,。

一年中,，由于x、x等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高，有所進步,，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化推薦，透過不斷改善,、更新服務手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同，推薦公司采取重點攻擊的手段,，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務,，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體,，及時應對小靈通的開通,，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的狀況,，推薦推出了x卡,，降低x費,，收到了較好的效果。在受領了省x發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務,，在全省x任務發(fā)展中排在了前列。此外,，結合多年從事服務工作的實際,，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情,，講實理,，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作,，為客戶進行親情服務,。一年來，我們綜合部做到了熱情接待,、細心答詢,、主動服務、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象,。

四,、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情,。

門利益為重，講團結,，講協作,，出色的完成了各項工作任務。

項目工程述職報告篇十四

：

您好,！

提出辭職的一個請求,，由于家里的事情也是比較的著急，所以也是有些倉促,，但還是希望自己能早一點的回去,，這邊的工作也是盡力的去安排好，做好交接的工作,，之前也是和,。

領導,。

口頭談了這事情，所以而今也是正式的來向您遞交這份辭職的一個報告,。

說過家里的一些情況,，還是可以我抽空回去處理，也是沒有耽擱工作,，但是這次也是無法避免了,，我也是很無奈，的確無論是工作上,，或者生活中,，總是會有一些不可預知的事情發(fā)生，但是發(fā)生了,，我們也是不能去逃避,，而是要努力的去面對，去處理好,，這次家里的事情發(fā)生,，我也是清楚，我必須要回去好好的處理了,，而工作也是無法專心的來做,，也是考慮過請假，但是我也是不太清楚具體要多久,，而這樣也是會耽擱工作,，給其他的同事造成很大的壓力的，與其這樣,，還不如辭職好一些,。

領導。

也是挽留了我,，但是我也是家庭為重的人,，并且事情后續(xù)會如何的發(fā)生我也是不太清楚，也是要早點做決斷,，如果處理的快,，公司還有職位，我也是愿意回來工作的,，如果沒有,，我也是會在老家那邊工作，畢竟也是離家近一些,，真的有什么事情也是能盡快的去照顧到,，而且我也是離家的時間很久了，這些年也是過年才回去一次，對于家里,，我也是有些沒有盡到我應有的責任,，雖然金錢上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有錢,，還有時間,，還有陪伴的。而今出了這么一個事情,，我也是不能再在這邊了,，也是要回去了，我也是清楚這次離職對于自己意味著什么,，但是該做的決定還是要做的,，也是希望,。

領導。

是能理解的,，畢竟,。

領導。

也是有家庭的人,，清楚這種情況有時候也是必須要多去考慮家里,，為家里而著想，而我的離職,，也是望早日的能批準。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年x月x日。

項目工程述職報告篇十五

本人做項目經理工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案,，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經理在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統,。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小,。

5、現在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6、是到做總體計劃的時間了嗎,？不,，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,。總之,，沒有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理不能盡早發(fā)現風險，那么就只能去當烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了,。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里,，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（industryexpert）,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責客戶不懂技術,。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧,。

8,、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是,，你現在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質，是推還是拉,。推的意思就是項目經理將主動發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目，人少,；拉的意思就是項目經理就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他。當然,，沒有項目經理把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板,，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導,，項目經理更加應該主動去和領導溝通,。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項目經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭考察報告”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據,。所以項目經理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題，比如你提交的報告,，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題,，結果領導壓住不批，讓你無所適從,，結果拖延了進度。這時候,，你可以等,，但是注意要留記錄，標明是誰的責任,；另外,，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到,，以后的工作就越主動,。

9、好了,，做了很多前期工作,，定義了一些游戲規(guī)則，現在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點,，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家,、系統分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動,，堅持要你采用那種新技術,，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力,，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何,，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現,，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）,。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理能力的主要體現,。

現在項目已經完成了前期工作，了解了項目的目標,、搞清楚了手上的資源,，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃,，項目進入實施階段,。進入這個階段反而是項目經理比較空閑的年度工作計劃時候，不像前期的時候項目經理要象記者一樣到處和不同的人接觸,，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的,，那才是最累人的事情,。當然，小項目的項目經理往往自己也是一個資源,，要做很多事情,，這時候反而比誰都苦,。項目經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意,，除非你需要對方給你支持,，那么你才需要講得具體一點，否則,，告訴他一切正常就可以了,，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節(jié),，比如：“王局長,，最近項目進度還算正常，就是jvm經常發(fā)生一些內存泄漏的情況?”王局長：“(&$@@”,。和自己的領導匯報也要注意這個問題,，除非他是一個技術高手，你需要他的技術經驗,，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了,，有些需要他支持的地方，比如資源調用需要說詳細一點,。

我們的教育惹的禍?）,。會后，你自己寫文檔,，做決定,。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小,，如果還有意見的,，你就私下找他聊，如果還不能說服他,，你就要讓他明白,，因為你負責這個項目、你擔當風險,，所以,，這個優(yōu)先級應該你來判斷。組織中的高層,，并不見得水平會比個人工作總結一般的成員高,，但是，他要承擔組織的風險,，加之信息的不對稱性,，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。

在開發(fā)過程中,，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查,。所以,，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則,，結果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結果,、如何向客戶交付是項目經理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發(fā)的,。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理和項目實施人員到現場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經理，他們了解自己的產品,，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現方式,，大到流程的實現，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：

1、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結論的東西,，客戶是否簽過字，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據,；2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇,？3,、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后,，出相應意見書,，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎,？對,，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價所以,，對于這種需求天天變的客戶,，你就一定要事先做好規(guī)矩：

二、所有需求變更全部要有書面文字,，這點切記,！這樣做好處多多：

有書面證據，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據,，告訴他：你以前可是這么說的；

便于需求變更管理,，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚,，從而更深切地體會客戶的目的；

系統開發(fā)告一段落后,，就進入客戶培訓,、系統驗收階段，這個階段,，我一般會注意以下幾個問題：

給客戶做培訓前,，多注意一些表面功夫。很多程序員認為,，醫(yī)院工作總結既然很多系統采用原型法,，有一個由粗到精的過程，那么系統的邏輯核心是否正確才是關鍵,，至于界面如何,，界面上的用詞是否準確，那是無關緊要的問題,；而且培訓的時候也是空手上臺,、信手拈來，想到哪里說到哪里,，下面聽講的人不知所云,，云山霧罩,，培訓效果自然可以想象。我的體會是,，給客戶做培訓的版本,，如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么,，你至少要在界面上多花一點功夫,。注意每個界面的布局、用詞,、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,，否則,，僅僅因為一些無關緊要的報錯就讓客戶第一印象覺得系統不穩(wěn)定，那你就真的比竇娥還冤了,。如果工作再做得詳細一點,，可以做一些類似flash的東西，把一些你要強調的重點用通俗易懂,、輕松愉快的方式表達出來,。文檔方面，準備至少兩個文檔：用戶手冊和培訓手冊,。這兩個文檔的內容很多都是一致的,，但是角度完全不同。用戶手冊往往是站在系統設計者的角度,，按照自己的思路,，分模塊講解系統的操作和功能；而培訓手冊,，一定要站在客戶業(yè)務人員的角度,，根據每個角色面對不同業(yè)務的辦理，如何通過使用本系統的一系列功能來實現目標,。所以,，第一次培訓以前，系統界面是否完整正確,、培訓文檔是否完備,、培訓時所舉的例子是否有代表性都是很關鍵的因素，第一炮打不響,，以后就麻煩很多,。

其必然后果就是讓本來管理混亂時有人可以渾水摸魚的一些利益消失掉了，這樣,，有些人肯定就要搗亂,，到處詆毀這個系統,。這時候，你就可以散布一些“誰抵制新系統就說明自己屁股上有屎”這類的論調去壓制他們,，減弱他們的影響,。總之,，團結積極分子,，打壓敵對分子，帶動大多數是你的基本策略,。

還有一個體會和大家分享：千萬不要覺得對方的領導（中層干部）是應該配合你工作的,，特別是一些國營單位，多一事不如少一事,，他干嗎要幫你,？我的經驗是：對方領導如果沒有班級工作計劃拿你的事情作為內部斗爭的武器而從中作梗（當然，他針對的不一定是你）,，那已經是算合作的了,，記住，他不搗亂就是幫你忙了,。

作為項目經理,，其實腦子里就是幾樣東西：做哪些事情、做到什么程度,、怎么交貨,、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級。所謂多快好省那是人類的'夢想,，這四個方面都是相互矛盾的,，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類型,。一般說來,，項目經理在考慮問題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位,，各方領導都會給你最后期限,，所以保進度是第一位的；省是第二位的,，企業(yè)的根本目的是盈利,，如果收入不能增加的話，至少費用要控制??；好是第三位的，沒辦法,，誰都想精益求精,，但是,，沒有強大的資源保障，質量只好先犧牲了,；最后是多,，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值,，把項目控制在一個合適的范圍內,，讓客戶從理想回到現實也是項目經理的分內工作。

驗收前,，除了做好文檔工作,，即可交付成果以外，多花時間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,，一個公司做事情必定有流程,，所以搞清楚流程十分關鍵。比如驗收,、付款這些你極其關心的事情，客戶那邊的流程是怎么樣的,，誰牽頭組織,、哪些人參加，要什么文件,、走什么程序,、哪些人簽字、最后出什么文檔等等,，都要搞清楚,，特別要事先分析和打聽哪個環(huán)節(jié)容易卡殼，做好事先的準備,。

我對驗收最大的體會就是舉證問題,。即千萬不要讓客戶這么想：你必須有證據證明你的系統是沒問題的。這樣你就沒戲了,，微軟那么多天才,，做了個windows還天天打補丁，要你的程序沒問題,，既不可能,，你也沒辦法拿出證據。你要讓客戶明白,，所謂驗收,，就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍，結果和預期結果一致就應該算通過了,，而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正,，他可以對測試用例提意見,。所以，驗收前雙方要確認測試計劃和測試用例,。如果他認為系統不符合要求,，那么他應該舉證，證明這個系統和最初設計相背離的,。所以,，參考法律概念，千萬不要舉證倒置,。另外,，認為系統完美了才能驗收的想法也是錯誤的，軟件開發(fā)合同里一定要注明驗收以后維護期的費用問題,，否則,，客戶擔心一旦驗收就得不到你們的支持，自然不配合驗收,，那么,，你這個項目經理就很難交功課了。

最后,，我想談談如何評價項目經理的績效的問題,，我認為，項目經理有以下幾個檔次：

最差的項目經理：項目過程中總是出現意外,，然后自己又解決不了,，結果成為烈士；

一流的項目經理：平時很少見他做具體的事情,，整天找人聊天,，然后就是。

寫報告,、做計劃,，最后項目順利結束，整個過程平淡無奇,；

項目管理到底是一門科學還是一門藝術呢,？所謂科學就是經過反復論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,，種瓜得瓜,；而藝術就是思想火花的閃耀，主要靠靈感,。項目管理這個東西,，據一個前輩說，在國外是科學,，80%是有規(guī)律可循的,；在國內是藝術,，主要靠個人魅力、感染能力等東西,?？疵靼琢藀mbok，學會了一些做事情的方式,，只是搞懂了那個20%的科學的東西,，還有80%的空間，屬于見仁見智的領域了,。所以,，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力,、提升自己的個人魅力對于項目經理來說是多么重要啊,，無論是對內還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士,，在順利讓客戶簽字的同時,，如何讓自己的領導知道你的價值，這也是體現自己能力的一種途徑,。

mis軟件項目經理應具有三種協調關系：

一,、協調好和客戶的關系。

二,、協調好和上級的關系。

三,、協調好和下屬的關系,。

mis軟件項目經理應具有的四個能力：

一、學會引導客戶,。

二,、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算。

三,、如何有技巧地說不和點頭,。

四、計劃與實際現場運作的時間點觀念及協調統一,。

我國的軟件企業(yè)大部分是以接項目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,，項目有大有小，大的二三百萬,，小的三五萬,，因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項目經理的人選則決定了項目的成敗和收益,，因此結合自己的經驗談談項目經理在主持項目黨支部工作計劃實際運作時的二個責任觀點三種協調關系和應具備的四個能力,。希望對大家的實際工作會有所幫助,！

mis軟件項目經理應時刻記住自己的兩個責任和觀點：

一、如何盡快地將項目驗收回款,，為公司和團隊創(chuàng)造更多的利潤,，為下屬帶來更多的利益。

二,、如何在做項目的過程中將項目提練成產品,。

作者的觀點是以項目提煉出產品并養(yǎng)活產品，而產品則更好地為項目服務以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間,。

mis軟件項目經理應具有三種協調關系：

一,、協調好和客戶的關系，保證客戶交流時的氣氛活躍活潑,，事情做不完,，明天可以再做，但客戶的心情一定要開心,！

二,、協調好和上級的關系，這樣你才會有行使項目經理的職權及爭取到更好的資源配置,。

三,、協調好和下屬的關系，他們才是為真正為項目打拼并出成績的核心人員,。mis軟件項目經理應具有的四個能力：

一,、學會引導客戶。

了,。筆者當初獲得這么大的成功,，主要有兩點：一是對自身軟件產品非常熟，談時揚長避短,，并引導了客戶,。二是當時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務和模塊的業(yè)務流程運作，引導客戶并在大方向上達成了一致,，不陷入技術細節(jié),。題外話：當時講解時出現保存不正確的現象，我當時則沒陷入這問題,，而是說數據保存后將轉入到下一個流程而過關的,。

二、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算,。

在項目推進過程中,，不可避免地出現程序需求差異，需求變更和新需求的情況。此時項目經理就肩負著項目開發(fā)周期和任務及資源的調整問題,，這就要求項目經理能夠對客戶需求的正確認知和把握及對開發(fā)進度的估算,。當項目經理面臨著需求變更程序變動時，需在最短時間在心里做完的事情是：1,、估算出需要的人力和工作日2,、如果做則對整個項目時間周期的影響3、此項工作的重要度和緊急度,，應當安排在什么時候做,。然后將結果和客戶交流并達成一致，最好用書面形式留檔,。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,，在充分理解客戶的基礎上如果會引導客戶，則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認可,。如果不會引導客戶,，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個月都有可能,，這樣使得合同里是半年黨校學習心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項目成了程序垃圾的匯集地。國內不少軟件公司或多或少都存在這現象,。

三,、如何有技巧地說不和點頭。

在項目推進過程中將會出現非常多的需求,，其中有些需求是當初沒考慮好,，有些需求是迫切的（比如領導發(fā)現后提的），有些需求是無理的而且困難度大,，有些需求則是沒有意義的,，有些需求是技術上達不到的，有些需求是必要的,，有些是合理的,，有些是合理但不必要的，??。因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配,，有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關系變僵，所以此時就需要項目經理有技巧地說不和點頭了,。記住一點：客戶是上帝,，但你不是基督教徒。筆者有一次在準備將項目轉入驗收期和他們的老總談程序時,，那老總要求在一個form單獨做報表打印,，而我們的報表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工,，明天一早就得在紙上看到,。結果當然是項目順利轉入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現在的工作重點是什么什么,，你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的,。

四、計劃與實際現場運作的時間點觀念及協調統一,。

在項目推進過程中經常會出現計劃變更等情況,，這時項目經理要做的事：一、根據實際情況調整你的計劃,，并做好充分的預估（筆者一般是將困難說大一點,，日期長一些）。二,、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報,。三、和你的同事開會協商宣布時同時宣布人員安排和日期安排,。記住一點：項目要想做好,，時間點是個關鍵。這樣就會因為團隊的實力和項目經理的能力而出現加班和強度壓力工作的頻繁情況,，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,，就需要你的協調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話：我們的職權是誰賦于的,？項目經理和你的同事一樣都是打工的,。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧！

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項目工程述職報告篇十六

：

大家好,！

領導。

能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。xxxx年是我人生的轉折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓至今已幾年了,，這幾年里,，在,。

領導,。

和同事的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx項目后,，我主要負責現場管理以及項目的資料工作,，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質量和進度是項目的命脈,，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

和同事請教,，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活,，向他們學習具體施工方法。

請教后,，才給予解答；對于出現質量問題,，需要勞務人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾,，影響公司形象,。

在現場進行施工的時候,，特別是鋼結構安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險性較大,，我按制度,、按程序對工人進行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

我對。

領導,。

的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責,；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為,。

領導,。

和同事分擔工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現在：

1、工作時間短,，工作經驗不足,，沒有建立有效的工作方法；

2,、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現協調不足；

3,、自己的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高；

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經驗,，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

4,、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤。

和同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量,。

以上就,。

是我。

20xx,。

年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位,。

領導,。

多多批評指正，在此,，祝各位,。

領導。

身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心,！謝謝,。

述職人：xxx。

20xx,。

年xx月xx日,。

項目工程述職報告篇十七

本年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現將的工作情況作一個總結：

1.1工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。

項目部現有管理人員5人：項目經理,，安全員,，質量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系,，處理各種問題,，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的`進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協作隊伍的交底,，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作,。

在xx年度,，為更好的控制質量,，建立各級質量責任制,，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%,。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3,、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓,，提高外協隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、極開拓市場,。

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

項目工程述職報告篇十八

尊敬的董事長，__總,，__總,，親愛的__家人：

大家好！

生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗,。

為什么做。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值,。

做什么,。

l以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。

作為公司的一名工程項目經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

在協調關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領,。

l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

l以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結,，講協作，出色的完成各項工作任務,。

怎么做,。

以下職責以協助__總工作為主，以公司的總目標為核心,。

一確保項目目標完成,，保證客戶滿意。

l制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標,。

l把握工程質量,，進度,，安全,。

l經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領導的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法。

l一是不斷豐富知識，提高工作能力。

l二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

l三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。

l自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。

三時總結,，及時調整,。

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

存在的問題及下步打算,。

回顧一個月來的工作,，對照職責，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。

使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

報告人：____,。

項目工程述職報告篇十九

尊敬的公司領導：

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

一,、工程進展情況及產值完成情況,。

1.1工程進展情況。

工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中；四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產值完成情況。

截至目前xx廠2972.9萬元,，四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。

二,、項目部人員情況,。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員,，質量員，安全員施工員,。

三,、安全、質量,、進度及文明施工控制,。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全,、質量等工作,，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協調各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質量,。目前沒有出現重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四,、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下,，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

五,、20xx年目標。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協作隊伍的交底,，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作,。

在20xx年度,，為更好的控制質量，建立各級質量責任制,，堅持把質量放在施工生產的首位,，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上,，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%。

加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、積極開拓市場,。

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。