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項(xiàng)目部績效考核制度 項(xiàng)目管理績效考核細(xì)則篇一
本著公平、公正的原則,，在公司內(nèi)推行績效考核工作,，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度,。通過對(duì)員工的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，挖掘員工潛力,，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我,。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),，同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),，并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。
二,、適用范圍
本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工,。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括：項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表,。
三,、考核依據(jù)和原則
以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù),?？己巳艘獙?duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正,，盡量使用量化指標(biāo)衡量,，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡,、同情心等偏見,。
四,、考核辦法及程序
1,、考核分為自評(píng)、初評(píng),、復(fù)評(píng),、審核。
2,、自評(píng)：應(yīng)由被考核人自己給自己打分,。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,，自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對(duì)公司,、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。
3,、初評(píng)：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組?？己苏邞?yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績效面談，聽取被考核人意見,，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向,。初評(píng)者在意見欄里詳細(xì)填寫對(duì)被考核人的考察意見，針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議,。
4、復(fù)評(píng)：由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判,，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊,，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正,、客觀,。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀,、公正性有一個(gè)了解,。
5,、審核：由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均,，得出最終分?jǐn)?shù),，并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。
6,、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級(jí),、加薪,、降薪、辭退等方案,。
7,、本次績效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門,、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績效考核,。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績效考核。
8,、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部,，項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定,。
第一條,、工作績效考核。
目的在于透過對(duì)員工必須期的工作成績,、工作潛力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù),。更重要的是,，透過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求,。
第二條,、績效考核原則。
1,、考績不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，以揚(yáng)長避短,，有所改善,、提高;
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);
3,、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
4,、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊,。
第三條,、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。
1,、考核期開始進(jìn)人公司的員工;
2、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4,、雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核、年終考核三種,。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長試用,，不得超過3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。
(二)平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行,、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核,，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以帶給考核的參考,。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。
2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審,。
第五條、考核年度：
自1月1日至12月31日止,。
第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)人事考核的種類,。
人事考核能夠分為兩種：
1,、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力,，進(jìn)行評(píng)定。
2,、業(yè)績考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況,，進(jìn)行評(píng)定,。
(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力,。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的,，并表此刻業(yè)績上的努力,。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能,、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來把握;顯在潛力,，則可能透過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來把握,。具體包括：
知識(shí),、潛在潛力、體力,、潛力,、經(jīng)驗(yàn)性潛力,、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量,、態(tài)度,。
第七條、考評(píng)者的職責(zé),。
1,、第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上,，并且,，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),，務(wù)必予以注明,。
2、第二次考評(píng)者,，務(wù)必在職務(wù),、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語,，或與第一次評(píng)定有明顯差別的`地方,，務(wù)必予以注明。
個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見,，有必要的話，相互商討,，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整,。
在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果,，告訴給第一次考評(píng)者,。
3、裁定,、拍板者,，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語,。
4,、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能夠省掉,。
5,、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：
(1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。
(2)務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見,，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。
(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。
(4)在考核過程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表,，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和推薦,，以便上下級(jí)之間相互理解。
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理,，教育員工遵守國家法規(guī)和政令,，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)正常工作程序,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度,。
第二條本制度的制訂原則是：
1.有章可依,，有章必依,，違章必糾,，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，賞罰有度;
2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司,。
第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況,。
第五條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”,、“記功”,、“嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下情況之一者,，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者,。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者,。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故,，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者,。
4.在惡劣環(huán)境下,，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,，能事先揭發(fā),、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,，有特殊功效者,。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者,。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者,。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者,，可予“嘉獎(jiǎng)”
1.品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、恪盡職守者,。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者,。
4.品行端正，遵守規(guī)章,、指導(dǎo),，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料,，有顯著成績者,。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì),。
第六條員工獎(jiǎng)勵(lì),，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次,。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”,、“降級(jí)”、“記大過”,、“記過”,、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者,，應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán),，營私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款,，或故意毀損公物者,。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者,。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣,，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間,，擅自在外兼職者
7.泄漏公司機(jī)密,，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者,。
8.品行不端,，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
9.仿效上級(jí)主管人簽字,，盜用印信者或擅用公司名義者,。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
11.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者,，予以“降級(jí)”,、“記大過”處分
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者,。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者,。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者,。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者,。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令,，或吸煙引火者,。
7.在工作場所男女嬉戲,，有妨害風(fēng)化行為者,。
8.全年曠工達(dá)對(duì)5日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者,，應(yīng)以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者,。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者,。
3.工作不力,，屢勸不改者。
4.在工作場所酗酒滋事,，影響秩序者,。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者,，予以“警告”處分
1.遇非常事變,，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,，不服管教者,。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者,。
4.浪費(fèi)物料者,。
5.辦公時(shí)間，私自外出者,。
6.科長級(jí)以上人員,，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者,。
(五)其他違反本公司各規(guī)章,，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處,。
第八條員工之懲處,，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次,，累計(jì)記大過2次,，應(yīng)予免職或解雇。
第九條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,，應(yīng)敘明事實(shí),，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。
第十條本章所列嘉獎(jiǎng)與警告,、記功與記過,、記大功與記大過可以相互抵消。
第十一條本公司為了對(duì)員工考核,、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲公平起見，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì),。其組織規(guī)程另定,。
一、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,，四等,。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,，最長不能多于6個(gè)月,。考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等、二等,、三等,、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級(jí)的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核,?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,。考核結(jié)果為不同意的,，將延長見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員,，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。
二,、員工保密管理?xiàng)l例
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則,。
第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例,。
第五條條例細(xì)則
1.總則保密管理
遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理
更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù),。2.保密范圍和密級(jí)劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：
(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等;
(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;
(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備,、儀器,，經(jīng)過改進(jìn)，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;
(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等;
(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場部人員運(yùn)作方式等。
2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,，對(duì)外部保密的文件,、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí),。
2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定,。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。
3.文件,、資料的保密一切秘密公文,、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理
,，而且必須辦理登記手續(xù),。
機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度,，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢,。
第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人,，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全工作嚴(yán)重失職,、違章作業(yè),、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,，應(yīng)予以處罰,。
第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí)，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，對(duì)沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程,，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工，并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地,，要求其立即整改。
第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng),，并限期整改。
第四條安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,，以獎(jiǎng)懲為手段，以教育為目的,。
第五條公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分,，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以表彰。
第六條對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;
(二)多年未發(fā)生死亡事故,、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;
(三)改善勞動(dòng)條件,，控制職業(yè)危害成績顯著者;
(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督,、教育成績突出者;
(六)關(guān)心,、支持、幫助工地現(xiàn)場,，有突出貢獻(xiàn)者,。
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工,。
第三條：獎(jiǎng)懲類別：
1,、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功,、記大功,、晉級(jí)、升職,。
2,、處罰——罰款、書面警告,、記過,、記大過,、降級(jí),、降職、辭退,。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金,、書面嘉獎(jiǎng)、記功,、記大功,、晉級(jí)、升職等榮譽(yù),，并以書面形式在公告欄公告,。
第五條：員工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(每次30~50元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1,、工作積極、忠于職守,、遵紀(jì)守法,、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者,。
2,、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者,。
3,、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者,。
4,、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者,。
5,、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者,。
6,、拾金不昧者,。
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第六條：員工有下列情形之一者,，給予書面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者,。
2、認(rèn)真勤奮承辦,、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者。
3,、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者。
4,、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),，并能保證工作質(zhì)量者。
5,、維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng),、揭發(fā)者,。
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。
7,、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。
8,、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。
9,、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,。三次記功等同一次記大功)：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,，被采納者,。
2、對(duì)工作流程加以簡化,，并切實(shí)可行者,。
3、為公司經(jīng)營管理,、質(zhì)量提出好的建議和方針,，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。
4,、策劃,、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,。
5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者,。
6、努力節(jié)約費(fèi)用開支,，降低成本,，提高利潤效果明顯的。
7,、工作認(rèn)真,，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的,。
8,、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9,、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：
1,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。
2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者,，為公司樹立了良好信譽(yù)的,。
3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益,，為公司減少或避免損失的(5000元以上),。
4、在完善管理體制,，拓展經(jīng)營渠道,，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。
5,、同壞人壞事作斗爭,，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績者。
6,、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者,。
7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第九條：員工有下列情形之一者,，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案)：
1,、一年中累計(jì)三次記大功(自第一次記大功之日起計(jì)算)但無記過以上(含)違紀(jì)記錄者,。
2、在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來重大效應(yīng)者,。
3,、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生,，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失(10000元以上),。
4、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第十條：員工有下列情形之一者,，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)(以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案)：
1,、在完善管理體制,，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的,，且具有相當(dāng)管理能力者,。
2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款,、書面警告,、記過、記大過,、降級(jí),、降職、辭退等處罰,，并以書面形式在公告欄公告,。
第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰(每次30～50元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1,、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。
2,、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外),。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元,，遲到或早退6～10分鐘罰10元,，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除,，無需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】,。
4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子,、衣,、領(lǐng)帶、褲,、裙子、腰帶,、襪子,、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者。
5,、員工工作期間不符合公司修飾要求者,。
6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者,。
7,、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓,、清潔,、清掃者。
8,、不按公司規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)進(jìn)餐,、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者,。
9,、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者,。
10,、工作期間嚼口香糖者。
11,、用廁后不洗手,、不沖水者。
12,、不遵守隨手關(guān)燈,、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈,、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者,。
13、在工作場所奔跑者(緊急情況除外),。
14,、工作期間喧嘩、打鬧,、聊天,、嬉戲者。
15,、員工工作期間帶耳塞聽音樂者,。
16、因工作疏忽,，導(dǎo)致批次返工或批次次品者,。
17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少,、損壞者,。
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為,。
項(xiàng)目部績效考核制度 項(xiàng)目管理績效考核細(xì)則篇七一,、考核目的
1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
2,、作為確定績效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
二、考核原則
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。
三,、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月),。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。
3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。
2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績,。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;
3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);
4、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。
(二)計(jì)分說明
1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)
2,、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。
3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分,，合格79-75分，一般74-65分,，不合格64(含)分以下,。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)
(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。
(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
1,、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,，累計(jì)5天扣績效工資3%;
2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%;
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。
