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全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇一

1,、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2,、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性,，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率,。

1,、公司所有部門(mén);

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、試用期員工以外的所有在職員工,。

分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值,。

1、指標(biāo)量化考核原則,?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體,?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2、公平、公正,、公開(kāi)原則,。

3、可行性原則,。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的,。

4、績(jī)效改善與提升原則,。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善,、提升,。

5、監(jiān)督和控制原則,。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤,，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2,、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減,、職級(jí)升降,、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

1,、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成,，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議,、申訴問(wèn)題的裁定,。

2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成,，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén),、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作,、臨時(shí)工作的抽查,、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批,。

分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分,。

(一)考核依據(jù)

1,、公司年度、月度計(jì)劃工作;

2,、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);

3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度,、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

5,、部門(mén)工作職責(zé)。

(二)考核資料

1,、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料,。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,，部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下資料進(jìn)行考核,。

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,、評(píng)分,。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、基礎(chǔ)管理指標(biāo),、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

2,、對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核,。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查,、評(píng)分,。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作,，分值列入日常工作范圍,。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。

以上對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>97 1,。1

93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

69≤分?jǐn)?shù)<72

分?jǐn)?shù)<69

級(jí)名稱(chēng) 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀

良好

達(dá)標(biāo)

待改善

不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇二

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

1、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核,。

各類(lèi)考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議,、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣,，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案、考勤狀況,、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告,、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

1,、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考,。

1,、月、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門(mén)。

1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分》考核總分≥60分,，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④60分》考核總分≥50分,，較差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤50分》考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2,、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇三

為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動(dòng)性,、進(jìn)取性， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神，在專(zhuān)家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法,。本辦法所指績(jī)效考核是指經(jīng)過(guò)對(duì)被考核部門(mén)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察,、核實(shí)，其結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

（一）陽(yáng)光操作的原則

（二）注重實(shí)績(jī)和效率的原則

（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則

（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室（包括黨群工作部門(mén)）。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核,，按干部管理權(quán)限遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行,。院績(jī)效考核辦的績(jī)效考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。

（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點(diǎn)將考核部門(mén)分為以下兩大塊：

1.機(jī)關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)為有具體管理,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門(mén),，包括黨政辦公室、人事處,、計(jì)財(cái)處,、教務(wù)處、學(xué)生工作處,、科研處,、招生與就業(yè)處、國(guó)資處,、后勤處,、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處,、繼續(xù)教育學(xué)院,、圖書(shū)館。二類(lèi)為黨務(wù),、群團(tuán)部門(mén),，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、組織宣傳部,、離退休工作辦公室,、工會(huì),、團(tuán)委。

2.教學(xué)院部,。包括工學(xué)院,、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院,、醫(yī)技學(xué)院,、公共（思政）課部。

3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對(duì)象分為處室負(fù)責(zé)人,，二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng),，黨總支書(shū)記三類(lèi)。

（一）機(jī)關(guān)處室

機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實(shí)績(jī),，采取績(jī)效考核目標(biāo)考評(píng)和師生公認(rèn)測(cè)評(píng)兩種方式進(jìn)行考核,。其中績(jī)效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路,、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成,。

1、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)） 此項(xiàng)考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門(mén),、二級(jí)學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,，一年必須。

2,、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門(mén)工作職能確定,，一年必須。

以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理,、貼合實(shí)際,、操作性強(qiáng)，各類(lèi)指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化,。

3,、師生公認(rèn)測(cè)評(píng)情景 測(cè)評(píng)資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度,。主要測(cè)評(píng)處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實(shí)績(jī)與辦事效果,、公正與廉潔等四個(gè)方面測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)與黨政“一把手”考核同時(shí)進(jìn)行。

（二）教學(xué)院部

教學(xué)院部績(jī)效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核,，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同。

（一）機(jī)關(guān)處室 考核總分值100分,，即黨政“一把手”考核情景占30分,，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分,。

（二）教學(xué)院部 考核總分值100分,，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分,。

（三）加分與減分 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分,，最多加15分；對(duì)出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)酌情減分,，最多減10分,。加減分項(xiàng)將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門(mén)考核目標(biāo)中分設(shè)并考評(píng)。

機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《教學(xué)院部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》,。

（一）考核方式 采用分類(lèi)考核方式,，分一類(lèi)處室、二類(lèi)處室,、一類(lèi)院部,、二類(lèi)院部分別進(jìn)行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合,，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時(shí)，院績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核辦公室采用聽(tīng)取匯報(bào),、現(xiàn)場(chǎng)查看、查原始資料,、召開(kāi)座談會(huì),、問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別訪談,、網(wǎng)上評(píng)議評(píng)選等方法，綜合被考核部門(mén)的全部考核資料得分及加減分,，計(jì)算出被考核部門(mén)的最終得分,。

（二）考核結(jié)果定等

在分類(lèi)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評(píng)議評(píng)定情景,，分別確定一,、二、三等,。

1,、一等部門(mén)。

（1）一等部門(mén)的確定：將一類(lèi)處室得分排行在前四位且不少于90分、二類(lèi)處室得分排行在前二位且不少于90分,、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門(mén)候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評(píng)議，經(jīng)學(xué)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,、院黨委審批后確定,。

（2）一等單位名額的追加：部門(mén)因被省級(jí)以上主管部門(mén)授予先進(jìn)團(tuán)體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見(jiàn)績(jī)效考核加減分細(xì)則）成為一等部門(mén)時(shí)不占該類(lèi)部門(mén)的一等名額。

（3）實(shí)行一票否決制：有下列情形之一的部門(mén),，不能確定為一等,，相應(yīng)地，在確定一等部門(mén)時(shí),，剔除這些部門(mén)的得分排行：

① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的,；

② 違反計(jì)劃生育條例的；

③ 部門(mén)工作人員受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或法律追究的,；

④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項(xiàng)目的,；

⑥ 經(jīng)過(guò)學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問(wèn)題的,。

2、三等部門(mén)：一類(lèi)處室得分排行在最終兩位且少于80分,、二類(lèi)處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分，確定為三等部門(mén),。

3、二等部門(mén)：除一等,、三等部門(mén)外,，其余確定為二等部門(mén)。

（一）考核結(jié)果與職工績(jī)效工資掛鉤,。

1,、機(jī)關(guān)處室 從每月績(jī)效工資中提留20%作為處室績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。

具體計(jì)算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室,，年終下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上增加10%；年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)等于原提留經(jīng)費(fèi),，不增不減；年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上扣減10%,。增加或扣減部分的經(jīng)費(fèi)如何分?jǐn)偟絺€(gè)人，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定,，報(bào)人事處匯總執(zhí)行,。

2、教學(xué)院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費(fèi)中提取20%作為院部績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)基金,，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例,，其考核專(zhuān)項(xiàng)基金分配計(jì)算公式為：

甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費(fèi)=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100）×系數(shù),。

其中：系數(shù)=ba，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+……,，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費(fèi)的20%之和,。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依據(jù),。績(jī)效考核被確定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行警示（誡勉）,，連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的，對(duì)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。

（三）考核結(jié)果與人事部門(mén)年度考核評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,。在年度績(jī)效考核中，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門(mén)傾斜,?？?jī)效考核確定為一等的部門(mén)，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)定為優(yōu)崗,；績(jī)效考核確定為二等的部門(mén)，年度考核優(yōu)崗比例為13%,；績(jī)效考核確定為三等的部門(mén)，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)崗,。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專(zhuān)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。對(duì)績(jī)效考核確定為一等的部門(mén),，學(xué)院授予年度績(jī)效考核先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào),，并發(fā)放必須獎(jiǎng)金。

（一）成立學(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：...

副組長(zhǎng)：...

成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績(jī)效考核工作中的重要事項(xiàng),，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)被考核部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將結(jié)果報(bào)院黨委會(huì)議審定,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）和兩個(gè)績(jī)效考核工作組,。

1、績(jī)效考核辦公室的主要職責(zé)是：

（1）草擬并修改學(xué)院績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則,。

（2）具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核工作,。

（3）綜合考核督導(dǎo)信息，辦好《考核督導(dǎo)通訊》,。

（4）負(fù)責(zé)平時(shí)考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作,，負(fù)責(zé)對(duì)院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。

（5）做好與考核,、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作,。

（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2,、績(jī)效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績(jī)效考核工作。

年終考核分組如下：（1）機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核工作組,；（2）教學(xué)院部績(jī)效考核工作組,。

有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績(jī)效考核工作。

績(jī)效考核每年一次,，按以下步驟和程序進(jìn)行：

（一）各處室提出績(jī)效考核目標(biāo),，院部做好工作計(jì)劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,，交院績(jī)效考核辦公室組織專(zhuān)家初審,，再報(bào)請(qǐng)?jiān)狐h委審定，作為年終處室績(jī)效考核目標(biāo)的依據(jù),。此項(xiàng)工作3月份進(jìn)行,。

（二）院績(jī)效考核辦公室組織民意調(diào)查、測(cè)評(píng),，收集各類(lèi)考核信息,。此項(xiàng)工作12月份進(jìn)行。

（三）院績(jī)效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室,、教學(xué)院部?jī)身?xiàng)績(jī)效考核工作,。此項(xiàng)工作次年1月完成。

（四）院績(jī)效考核辦公室綜合考核測(cè)評(píng)情景,，初定考核結(jié)果,、等次和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)院黨委審定,。此項(xiàng)工作次年2月底前完成,。

（一）在考核工作中,，考核人員、考核對(duì)象,、有關(guān)部門(mén)和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1,、不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景,。不準(zhǔn)故意夸大,、縮小、隱瞞,、歪曲事實(shí),。

2、不準(zhǔn)拉人情票,，不準(zhǔn)泄露測(cè)評(píng)信息,。

3、績(jī)效考核工作組成員在考核本人所在部門(mén)時(shí),，應(yīng)實(shí)行回避制度,。

（二）對(duì)違反上述規(guī)定的部門(mén)和人員，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果,，進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。

（一）本辦法由院績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇四

第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門(mén)工作執(zhí)行力,，提高管理水平，公開(kāi),、公平,、公正地考核部門(mén)工作目標(biāo)完成情景，特制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于公司總部各部門(mén)的績(jī)效考核,。

第三條 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核的組織工作?？?jī)效考核小組組長(zhǎng)由**擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由**擔(dān)任，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

第四條 辦公室作為公司總部部門(mén)績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén),，牽頭負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的各項(xiàng)具體工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對(duì)各部門(mén)的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果,。

第五條 考核原則

（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門(mén)職責(zé),，對(duì)公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行分解,，合理制定部門(mén)年度工作目標(biāo),，并加以正確引導(dǎo)，確保部門(mén)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一,。

（二）公開(kāi),、公平、公正原則

制定辦法,，明確規(guī)定考核目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)、程序和職責(zé)等,，考核過(guò)程要實(shí)事求是,，客觀全面。

（三）績(jī)效優(yōu)先原則

考核中要注重考核對(duì)象的工作效率,、效益和工作結(jié)果,，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先,。

第六條 部門(mén)考核頻次為每季度一次,，一般在每季度末進(jìn)行，第四季度為年終考核,，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行,。

第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績(jī)（目標(biāo)職責(zé)書(shū)），目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景由績(jī)效考核小組根據(jù)部門(mén)供給的自查報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,，目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景得分即為考核得分

第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績(jī)（目標(biāo)職責(zé)書(shū)）考核為主,，同時(shí)加入滿意度考核（公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén),、公司所屬各單位）資料,，具體資料和權(quán)重分配為：

目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景由績(jī)效考核小組根據(jù)部門(mén)供給的自查報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。本項(xiàng)最終得分為各成員評(píng)分均值,。

公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)工作完成情景,、結(jié)合述職情景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（具體資料見(jiàn)附表一）。公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重分配為：

說(shuō)明：1,、當(dāng)部門(mén)有多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分項(xiàng)取其均值；

2,、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占60%、其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占40%,。

與其他部門(mén)的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門(mén)打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表二）,。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各部門(mén)評(píng)分均值。

對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對(duì)口部門(mén)打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表三）,。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各下屬單位評(píng)分均值,。

對(duì)員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表四）,。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各員工或員工代表評(píng)分均值。

考核得分=目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)*20%+與其他部門(mén)的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%,。

第九條 部門(mén)績(jī)效考核得分最高分100分,，最低分不設(shè)下限，共分為五個(gè)檔次：優(yōu)秀（90-100分）,、優(yōu)良（80-90分）,、合格（70-80分）、需改善（60-70分）,、不合格（60分以下）,。

第十條 每年年初，各部門(mén)制定部門(mén)年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重,，構(gòu)成《部門(mén)年度工作目標(biāo)職責(zé)書(shū)》,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司班子會(huì)審議經(jīng)過(guò)后,，由部門(mén)經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂,。

第十一條 每季度末，各部門(mén)對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)工作完成情景進(jìn)行自查,，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告,，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查,?？?jī)效考核小組依據(jù)部門(mén)供給的證實(shí)性資料，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,，編制考核報(bào)告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò)。

第十二條 年末,，各部門(mén)對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)工作完成情景進(jìn)行自查,，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查,。

績(jī)效考核小組組織各部門(mén)在述職會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)分,，各部門(mén)對(duì)部門(mén)間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評(píng)價(jià),。

述職會(huì)議結(jié)束后，由績(jī)效考核小組依據(jù)部門(mén)供給的證實(shí)性資料,，結(jié)合各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的述職情景,，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。

人力資源部向績(jī)效考核小組提交各部門(mén)對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分,。

績(jī)效考核小組收集匯總各項(xiàng)評(píng)分,，計(jì)算出各部門(mén)考核得分,，

編制考核報(bào)告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò)。

第十三條 考核工作結(jié)束后,，由公司績(jī)效考核小組向各部門(mén)通知考核結(jié)果,，對(duì)考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,。

第十四條 部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，具體辦法由人力資源部制定,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇五

為建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評(píng)估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情,，特制定本績(jī)效考核辦法： 辦公室主任副主任：

1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時(shí),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門(mén)工作圓滿周到,。(10分)

2、及時(shí)匯報(bào)并安排做好醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作,，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)

3、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無(wú)誤,，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(10分)

4,、辦公經(jīng)費(fèi),、招待費(fèi)用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違規(guī)超標(biāo),。(10分)

5,、及時(shí)會(huì)同醫(yī)院相關(guān)部門(mén)擬定各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。(10分)

6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情,，安排周到得體,。(10分)

7,、調(diào)度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費(fèi)用,。(10分)

8,、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理,，調(diào)配使用合理,。(10分)

9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密,。(10分)

10,、醫(yī)院重大會(huì)議的籌備組織安排周到及時(shí)。(10分)

辦公室人員：

1,、會(huì)議發(fā)言文稿,，起草各類(lèi)文件、申請(qǐng),、報(bào)告,、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報(bào)下發(fā)的'文件,、書(shū)面材料及時(shí)規(guī)范,。(15分)

2、做好會(huì)議記錄,，整理會(huì)議紀(jì)要資料具體詳細(xì),，督辦落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)及時(shí)。(8分)

3,、組織醫(yī)院日常會(huì)議和其他事務(wù)性會(huì)議的準(zhǔn)備安排及時(shí)周到,。(8分)

4,、做好黨務(wù),、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作,。(10分)

5,、宣傳欄資料制作更換及時(shí),。(8分)

6、公文,、傳真,、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤,。(8分)

7,、醫(yī)院報(bào)刊、雜志,、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí),。(8分)

8,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時(shí),。(8分)

9,、電話記錄、傳達(dá),、登記準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤,。(9分)

10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作,。(10分)

11,、辦公設(shè)施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格,。 (8分)

注：每個(gè)崗位滿分為100分,，與相應(yīng)考核部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇六

為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查,、管控等職能作用,，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,，創(chuàng)立一套有效的考核評(píng)估機(jī)制,，對(duì)各部門(mén)工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核、評(píng)估,、跟進(jìn)和控制,，特制定績(jī)效考核管理辦法。

（一）確保公司,、各部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)完全一致,，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。

（二）進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)員工的工作進(jìn)取性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門(mén)實(shí)際工作,，異常是為區(qū)隊(duì)以及職工做好服務(wù)工作,。

（三）將績(jī)效管理納入公司日常管理工作，促進(jìn)績(jī)效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具,。

適用于公司所有各級(jí)管理和技術(shù)人員,。

（一）逐級(jí)考核原則：直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)考核。

（二）動(dòng)態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實(shí)際情景,，及時(shí)修改完善績(jī)效考核指標(biāo),。

（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效指標(biāo)或工作計(jì)劃和實(shí)際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核，績(jī)效指標(biāo)要做到具體量化,，盡量減少主觀因素的影響,。

（四）民主公開(kāi)原則：考核指標(biāo)的確立、績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施,、績(jī)效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正,。

（一）公司成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)工作,。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：其他公司領(lǐng)導(dǎo)

成 員： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

（二）績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部,，辦公室主任由企管部長(zhǎng)兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。

（三）績(jī)效管理分工

為使績(jī)效管理工作規(guī)范,、有效運(yùn)行,，制定以下分工：

1、各部門(mén)正職

（1）確定本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃,。

（2）分解部門(mén)績(jī)效指標(biāo),，與部門(mén)員工共同制定《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

（3）定期組織對(duì)部門(mén)其他員工進(jìn)行績(jī)效考核,，并按時(shí)將考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核管理辦公室,。

2、績(jī)效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)

（1）制定和完善公司績(jī)效管理制度,，審核,、確定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，并組織實(shí)施績(jī)效考核,。

（2）供給與績(jī)效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開(kāi)展培訓(xùn)與咨詢(xún)。

（3）對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核,。

（4）對(duì)績(jī)效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理,。

（5）將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。

績(jī)效考核分為對(duì)部門(mén)的考核和對(duì)員工的考核,，考核實(shí)行百分制。

（一）對(duì)部門(mén)的考核

考核資料為主要工作目標(biāo),。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。對(duì)于超定員使用人員的部門(mén)，績(jī)效考核成績(jī)不超過(guò)80分,。

（二）對(duì)員工的考核

1,、對(duì)各部門(mén)正副職的考核

對(duì)正職的考核資料就是所在部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，部門(mén)績(jī)效指標(biāo)以本部門(mén)主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn),。

2,、對(duì)部門(mén)其他人員的考核

對(duì)部門(mén)其他人員的考核資料為個(gè)人業(yè)績(jī)考核，個(gè)人業(yè)績(jī)考核以當(dāng)期《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。

3、對(duì)部門(mén)有兼職人員的考核

對(duì)有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目,，兼職項(xiàng)目可作為考核的加分項(xiàng),，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績(jī)效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開(kāi)會(huì)經(jīng)過(guò)后執(zhí)行,。

績(jī)效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a、b,、c,、d、e五個(gè)等級(jí),，各等級(jí)具體含義見(jiàn)下表,，考核等級(jí)根據(jù)要求均實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布。

（一）績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃確認(rèn)

1,、每年初各部門(mén)將本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃報(bào)績(jī)效考核管理辦公室,，由績(jī)效考核管理辦公室確定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。

2,、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整,，須在季度的第一個(gè)月向績(jī)效考核管理辦公室遞交申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3,、其他員工的績(jī)效工作計(jì)劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對(duì)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》的資料進(jìn)行變更。

（二）工作過(guò)程輔導(dǎo)、面談

執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)放性溝通,，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足,，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難，需要的支持與資源,，幫忙被考核者尋求解決問(wèn)題的辦法,。

（三）績(jī)效信息收集

各部門(mén)（含正職）績(jī)效信息由公司績(jī)效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績(jī)效信息由各部門(mén)負(fù)責(zé)供給,。

（四）績(jī)效考核與結(jié)果反饋

1、部門(mén)（含正職）績(jī)效考核的具體安排由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)通知,、實(shí)施,，考核結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。

2,、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)其他員工按期進(jìn)行績(jī)效考核,，在每個(gè)考核期結(jié)束的7個(gè)工作日內(nèi),，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報(bào)送績(jī)效考核辦公室。

3,、在績(jī)效考核結(jié)束后,，績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理，經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門(mén)。

（五）績(jī)效申訴

1、如考核者與被考核者對(duì)績(jī)效結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核者能夠在知悉績(jī)效結(jié)果后的2個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績(jī)效申訴表》提出申訴,。

2,、被考核者提出申訴的5個(gè)工作日內(nèi)，績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同申訴者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核結(jié)果為最終績(jī)效結(jié)果,。

每季度考核一次,。績(jī)效工資每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支,，待考核后多退少補(bǔ),。

（一）部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與本部門(mén)正副職的績(jī)效工資掛鉤,。部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

（二）員工績(jī)效考核結(jié)果與各級(jí)管理員工的績(jī)效工資掛鉤,。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

（三）績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布在3個(gè)績(jī)效等級(jí)以上,，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時(shí)可不進(jìn)行強(qiáng)制分布，但要以b,、c級(jí)為主進(jìn)行考核分布,，出現(xiàn)a級(jí)的要經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）各類(lèi)人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、崗位調(diào)整,、晉升、人才儲(chǔ)備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù),。

（一）部門(mén)正副職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù),。

其他員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn),、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。

（二）公司部門(mén)副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn),，績(jī)效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績(jī)效工資由公司人力資源部門(mén)造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放,。

（一）參與考核的部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)配合完成考核工作，無(wú)特殊原因不得拖延,，否則扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人,、考核職責(zé)人該考核期5%的績(jī)效工資。

（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假,、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴(yán)肅處理,。

（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職,，

然后績(jī)效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇七

為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定 ,，在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指：自我的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達(dá)了目標(biāo);有些因提高了銷(xiāo)售額而受到嘉獎(jiǎng),，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作職責(zé)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資,。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

五,、考核小組按員工所在部門(mén)設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔,，扣1分;

3,、上班時(shí)光內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍、雜志,，上網(wǎng)玩游戲,、看電影扣1分;工作時(shí)光打牌、下棋,、干私活,，扣5分;

4、辦公時(shí)光內(nèi),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;

5、出入公司大門(mén)不隨手關(guān)門(mén),，扣1分;

6,、員工工作時(shí)光飲酒,，扣10分;

7、上班時(shí)光未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣5分;

8,、下班時(shí)不關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的`或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時(shí)光段,，要堅(jiān)持手機(jī)開(kāi)機(jī),，違反扣10分;

10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu),，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;

11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo),，違反扣10分;

12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備,、用品丟失,、損壞扣2分;

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇八

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每一天三次(早、午,、晚),，午時(shí)上班打卡時(shí)光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰,。

工作日：星期一～星期六

工作時(shí)光：上午8：00～12：00

午時(shí)14：00～18：00

公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)光，具體以通知為準(zhǔn),。

(一)各類(lèi)假別

1. 因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類(lèi)由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng),。

2.法定休假

(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1,、2、3日),、國(guó)慶節(jié)三天10月1,、2,、3日);具體放假時(shí)光按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷,。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開(kāi)具的休假提議書(shū)，可核予病假;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)光內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的,，其超出時(shí)光累計(jì)為病假。

4.事假

因個(gè)人事項(xiàng),，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;

公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假,、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論,。

(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)者，除病假外,，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假,。返工后,，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批,。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假,，均按曠工處理,。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以?xún)?nèi)者,，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理,，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

(一)部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事,。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門(mén),，各部門(mén)為負(fù)責(zé)部門(mén),。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。

(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因,、地點(diǎn),，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核,，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機(jī)構(gòu)等),，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡,。

(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過(guò)3次,，不予以扣款。

(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫(xiě)<外勤工作考核登記表>,，如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必須打卡,。

(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇九

1,、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平,，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2,、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率,。

1、公司所有部門(mén);

2,、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、試用期員工以外的所有在職員工。

分為月度考核和年度考核,。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

1,、指標(biāo)量化考核原則,。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,，難以量化的指標(biāo)必須具體,。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則2,、公平,、公正、公開(kāi)原則,。

3,、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的,。

4,、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)其績(jī)效得到改善,、提升。

5,、監(jiān)督和控制原則,。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

1,、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤,，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放,、薪資增減,、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù),。

1,、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng),。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議,、申訴問(wèn)題的裁定。

2,、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng),。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén),、項(xiàng)目部,、專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作,、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示,、報(bào)批,。

分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

(一)考核依據(jù)

1,、公司年度,、月度計(jì)劃工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);

3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

5、部門(mén)工作職責(zé),。

(二)考核資料

1,、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水,、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,，部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下資料進(jìn)行考核。

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核,。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,、評(píng)分。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo),、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核,。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

2,、對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),，每月對(duì)其進(jìn)行抽查,、評(píng)分。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作,，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作,，分值列入日常工作范圍。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

以上對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1,、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>97 1,。1

93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

69≤分?jǐn)?shù)<72

分?jǐn)?shù)<69

級(jí)名稱(chēng) 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀

良好

達(dá)標(biāo)

待改善

不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核,。

各類(lèi)考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重,。

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相比較較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告,、重大個(gè)性事件等進(jìn)行,。

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn),。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考,。

1,、月、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門(mén)。

1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分》考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④60分》考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十一

為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動(dòng)性,、進(jìn)取性， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神，在專(zhuān)家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法,。本辦法所指績(jī)效考核是指經(jīng)過(guò)對(duì)被考核部門(mén)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察,、核實(shí)，其結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

（一）陽(yáng)光操作的原則

（二）注重實(shí)績(jī)和效率的原則

（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則

（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室（包括黨群工作部門(mén)）,。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行,。院績(jī)效考核辦的績(jī)效考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施,。

（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點(diǎn)將考核部門(mén)分為以下兩大塊：

1.機(jī)關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門(mén),，包括黨政辦公室,、人事處,、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處,、學(xué)生工作處,、科研處、招生與就業(yè)處,、國(guó)資處,、后勤處、后勤保衛(wèi)二處,、保衛(wèi)處,、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書(shū)館,。二類(lèi)為黨務(wù),、群團(tuán)部門(mén)，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室,、組織宣傳部,、離退休工作辦公室、工會(huì),、團(tuán)委,。

2.教學(xué)院部。包括工學(xué)院,、商學(xué)院,、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院,、公共（思政）課部,。

3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對(duì)象分為處室負(fù)責(zé)人，二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng),，黨總支書(shū)記三類(lèi),。

（一）機(jī)關(guān)處室

機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實(shí)績(jī)，采取績(jī)效考核目標(biāo)考評(píng)和師生公認(rèn)測(cè)評(píng)兩種方式進(jìn)行考核,。其中績(jī)效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路,、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成,。

1,、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)） 此項(xiàng)考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門(mén),、二級(jí)學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行，一年必須,。

2,、機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門(mén)工作職能確定,，一年必須,。

以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理,、貼合實(shí)際,、操作性強(qiáng)，各類(lèi)指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化,。

3,、師生公認(rèn)測(cè)評(píng)情景 測(cè)評(píng)資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度,。主要測(cè)評(píng)處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率,、工作實(shí)績(jī)與辦事效果,、公正與廉潔等四個(gè)方面測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)與黨政“一把手”考核同時(shí)進(jìn)行,。

（二）教學(xué)院部

教學(xué)院部績(jī)效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核,，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分,。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同,。

（一）機(jī)關(guān)處室 考核總分值100分，即黨政“一把手”考核情景占30分,，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分,，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。

（二）教學(xué)院部 考核總分值100分,，黨政“一把手”工作考核情景占30分,，工作思路及職能處室對(duì)教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。

（三）加分與減分 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分,，最多加15分,；對(duì)出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)酌情減分，最多減10分,。加減分項(xiàng)將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門(mén)考核目標(biāo)中分設(shè)并考評(píng),。

機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《教學(xué)院部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。

（一）考核方式 采用分類(lèi)考核方式,，分一類(lèi)處室,、二類(lèi)處室、一類(lèi)院部,、二類(lèi)院部分別進(jìn)行考核,。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時(shí),，院績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核辦公室采用聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看,、查原始資料,、召開(kāi)座談會(huì),、問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別訪談,、網(wǎng)上評(píng)議評(píng)選等方法，綜合被考核部門(mén)的全部考核資料得分及加減分,，計(jì)算出被考核部門(mén)的最終得分。

（二）考核結(jié)果定等

在分類(lèi)考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評(píng)議評(píng)定情景,，分別確定一、二,、三等,。

1、一等部門(mén),。

（1）一等部門(mén)的確定：將一類(lèi)處室得分排行在前四位且不少于90分,、二類(lèi)處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門(mén)候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評(píng)議,，經(jīng)學(xué)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,、院黨委審批后確定,。

（2）一等單位名額的追加：部門(mén)因被省級(jí)以上主管部門(mén)授予先進(jìn)團(tuán)體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見(jiàn)績(jī)效考核加減分細(xì)則）成為一等部門(mén)時(shí)不占該類(lèi)部門(mén)的一等名額,。

（3）實(shí)行一票否決制：有下列情形之一的部門(mén)，不能確定為一等,，相應(yīng)地,，在確定一等部門(mén)時(shí)，剔除這些部門(mén)的得分排行：

① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的,；

② 違反計(jì)劃生育條例的；

③ 部門(mén)工作人員受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或法律追究的,；

④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項(xiàng)目的；

⑥ 經(jīng)過(guò)學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問(wèn)題的,。

2,、三等部門(mén)：一類(lèi)處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類(lèi)處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分,，確定為三等部門(mén)。

3,、二等部門(mén)：除一等,、三等部門(mén)外，其余確定為二等部門(mén),。

（一）考核結(jié)果與職工績(jī)效工資掛鉤,。

1、機(jī)關(guān)處室 從每月績(jī)效工資中提留20%作為處室績(jī)效考核經(jīng)費(fèi),，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。

具體計(jì)算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室,，年終下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上增加10%,；年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)等于原提留經(jīng)費(fèi),，不增不減,；年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費(fèi)在原提留經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上扣減10%,。增加或扣減部分的經(jīng)費(fèi)如何分?jǐn)偟絺€(gè)人,，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定,，報(bào)人事處匯總執(zhí)行,。

2、教學(xué)院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費(fèi)中提取20%作為院部績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)基金,，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例,，其考核專(zhuān)項(xiàng)基金分配計(jì)算公式為：

甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費(fèi)=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100）×系數(shù),。

其中：系數(shù)=ba，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費(fèi)的20%÷100+……,，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費(fèi)的20%之和,。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依據(jù),。績(jī)效考核被確定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行警示（誡勉）,，連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的,，對(duì)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）考核結(jié)果與人事部門(mén)年度考核評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,。在年度績(jī)效考核中,，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門(mén)傾斜?？?jī)效考核確定為一等的部門(mén),，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)定為優(yōu)崗,；績(jī)效考核確定為二等的部門(mén),，年度考核優(yōu)崗比例為13%；績(jī)效考核確定為三等的部門(mén),，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)崗。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專(zhuān)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng),。對(duì)績(jī)效考核確定為一等的部門(mén),，學(xué)院授予年度績(jī)效考核先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)，并發(fā)放必須獎(jiǎng)金,。

（一）成立學(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：...

副組長(zhǎng)：...

成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績(jī)效考核工作中的重要事項(xiàng)，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作中的有關(guān)問(wèn)題,，對(duì)被考核部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并將結(jié)果報(bào)院黨委會(huì)議審定。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）和兩個(gè)績(jī)效考核工作組,。

1,、績(jī)效考核辦公室的主要職責(zé)是：

（1）草擬并修改學(xué)院績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則。

（2）具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績(jī)效考核工作,。

（3）綜合考核督導(dǎo)信息,，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。

（4）負(fù)責(zé)平時(shí)考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作,，負(fù)責(zé)對(duì)院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo),。

（5）做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作,。

（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀,，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、績(jī)效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績(jī)效考核工作,。

年終考核分組如下：（1）機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核工作組,；（2）教學(xué)院部績(jī)效考核工作組。

有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績(jī)效考核工作,。

績(jī)效考核每年一次,，按以下步驟和程序進(jìn)行：

（一）各處室提出績(jī)效考核目標(biāo)，院部做好工作計(jì)劃,，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,，交院績(jī)效考核辦公室組織專(zhuān)家初審，再報(bào)請(qǐng)?jiān)狐h委審定,，作為年終處室績(jī)效考核目標(biāo)的依據(jù),。此項(xiàng)工作3月份進(jìn)行。

（二）院績(jī)效考核辦公室組織民意調(diào)查,、測(cè)評(píng),，收集各類(lèi)考核信息。此項(xiàng)工作12月份進(jìn)行,。

（三）院績(jī)效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室,、教學(xué)院部?jī)身?xiàng)績(jī)效考核工作。此項(xiàng)工作次年1月完成,。

（四）院績(jī)效考核辦公室綜合考核測(cè)評(píng)情景,，初定考核結(jié)果、等次和獎(jiǎng)懲方案,，報(bào)院黨委審定,。此項(xiàng)工作次年2月底前完成。

（一）在考核工作中,，考核人員、考核對(duì)象,、有關(guān)部門(mén)和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1,、不準(zhǔn)弄虛作假,，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景,。不準(zhǔn)故意夸大、縮小,、隱瞞,、歪曲事實(shí)。

2,、不準(zhǔn)拉人情票,，不準(zhǔn)泄露測(cè)評(píng)信息。

3,、績(jī)效考核工作組成員在考核本人所在部門(mén)時(shí),，應(yīng)實(shí)行回避制度。

（二）對(duì)違反上述規(guī)定的部門(mén)和人員，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果,，進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。

（一）本辦法由院績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十二

為建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評(píng)估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情,，特制定本績(jī)效考核辦法： 辦公室主任副主任：

1,、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門(mén)工作圓滿周到,。(10分)

2,、及時(shí)匯報(bào)并安排做好醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)

3,、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無(wú)誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。(10分)

4,、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)違規(guī)超標(biāo)。(10分)

5,、及時(shí)會(huì)同醫(yī)院相關(guān)部門(mén)擬定各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé) 審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)

6,、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情,，安排周到得體。(10分)

7,、調(diào)度安排使用辦公車(chē)輛,，控制車(chē)輛費(fèi)用。(10分)

8,、嚴(yán)格低值易耗品,、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理,。(10分)

9,、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分)

10,、醫(yī)院重大會(huì)議的籌備組織安排周到及時(shí),。(10分)

辦公室人員：

1,、會(huì)議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件,、申請(qǐng),、報(bào)告、總結(jié),， 以及醫(yī)院上報(bào)下發(fā)的'文件,、書(shū)面材料及時(shí)規(guī)范。(15分)

2,、做好會(huì)議記錄,，整理會(huì)議紀(jì)要資料具體詳細(xì)，督辦落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)及時(shí),。(8分)

3,、組織醫(yī)院日常會(huì)議和其他事務(wù)性會(huì)議的準(zhǔn)備安排及時(shí)周到。(8分)

4,、做好黨務(wù),、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作,。(10分)

5,、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。(8分)

6,、公文,、傳真、信函,、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤,。(8分)

7、醫(yī)院報(bào)刊,、雜志,、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)。(8分)

8,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時(shí),。(8分)

9,、電話記錄、傳達(dá),、登記準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤,。(9分)

10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作,。(10分)

11,、辦公設(shè)施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記及發(fā)放嚴(yán)格。 (8分)

注：每個(gè)崗位滿分為100分,，與相應(yīng)考核部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十三

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每一天三次(早、午,、晚),，午時(shí)上班打卡時(shí)光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰,。

工作日：星期一～星期六

工作時(shí)光：上午8：00～12：00

午時(shí)14：00～18：00

公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)光，具體以通知為準(zhǔn),。

(一)各類(lèi)假別

1. 因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù),、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類(lèi)由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)。

2.法定休假

(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2,、3日),、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2,、3日);具體放假時(shí)光按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行,。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開(kāi)具的休假提議書(shū),，可核予病假;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)光內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的,，其超出時(shí)光累計(jì)為病假。

4.事假

因個(gè)人事項(xiàng),，必須由本人親自料理的,，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;

公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng),，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論,。

(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)者,，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù),，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假,。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單,，按審批權(quán)限進(jìn)行審批,。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理,。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以?xún)?nèi)者,，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理,，員工病假超過(guò)一天者按事假處理,。

(一)部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事,。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門(mén),，各部門(mén)為負(fù)責(zé)部門(mén)。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。

(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn),，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批,。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡,，不得后補(bǔ)副卡,。

(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過(guò)3次,，不予以扣款,。

(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫(xiě)<外勤工作考核登記表>，如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必須打卡,。

(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十四

為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力,，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定 ,，在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指：自我的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達(dá)了目標(biāo);有些因提高了銷(xiāo)售額而受到嘉獎(jiǎng),，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作職責(zé)心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資,。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在部門(mén)設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,，地面不潔,，扣1分;

3、上班時(shí)光內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍,、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)光打牌,、下棋,、干私活,，扣5分;

4,、辦公時(shí)光內(nèi),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;

5、出入公司大門(mén)不隨手關(guān)門(mén)，扣1分;

6,、員工工作時(shí)光飲酒,，扣10分;

7、上班時(shí)光未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣5分;

8,、下班時(shí)不關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的`或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時(shí)光段,，要堅(jiān)持手機(jī)開(kāi)機(jī),，違反扣10分;

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu),，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;

11,、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo),，違反扣10分;

12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備,、用品丟失、損壞扣2分;

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十五

為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評(píng)估機(jī)制,，對(duì)各部門(mén)工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核,、評(píng)估、跟進(jìn)和控制,，特制定績(jī)效考核管理辦法,。

（一）確保公司、各部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)完全一致,，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平,。

（二）進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)員工的工作進(jìn)取性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門(mén)實(shí)際工作,，異常是為區(qū)隊(duì)以及職工做好服務(wù)工作,。

（三）將績(jī)效管理納入公司日常管理工作，促進(jìn)績(jī)效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具,。

適用于公司所有各級(jí)管理和技術(shù)人員,。

（一）逐級(jí)考核原則：直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)考核。

（二）動(dòng)態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實(shí)際情景,，及時(shí)修改完善績(jī)效考核指標(biāo),。

（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效指標(biāo)或工作計(jì)劃和實(shí)際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核,，績(jī)效指標(biāo)要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響,。

（四）民主公開(kāi)原則：考核指標(biāo)的確立,、績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用,，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正,。

（一）公司成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：其他公司領(lǐng)導(dǎo)

成 員： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

（二）績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企管部,，辦公室主任由企管部長(zhǎng)兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成,。

（三）績(jī)效管理分工

為使績(jī)效管理工作規(guī)范,、有效運(yùn)行，制定以下分工：

1,、各部門(mén)正職

（1）確定本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃。

（2）分解部門(mén)績(jī)效指標(biāo),，與部門(mén)員工共同制定《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》,。

（3）定期組織對(duì)部門(mén)其他員工進(jìn)行績(jī)效考核，并按時(shí)將考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核管理辦公室,。

2,、績(jī)效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)

（1）制定和完善公司績(jī)效管理制度，審核,、確定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),，并組織實(shí)施績(jī)效考核。

（2）供給與績(jī)效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開(kāi)展培訓(xùn)與咨詢(xún)。

（3）對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核,。

（4）對(duì)績(jī)效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理,。

（5）將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。

績(jī)效考核分為對(duì)部門(mén)的考核和對(duì)員工的考核,，考核實(shí)行百分制。

（一）對(duì)部門(mén)的考核

考核資料為主要工作目標(biāo),。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。對(duì)于超定員使用人員的部門(mén),，績(jī)效考核成績(jī)不超過(guò)80分。

（二）對(duì)員工的考核

1,、對(duì)各部門(mén)正副職的考核

對(duì)正職的考核資料就是所在部門(mén)的績(jī)效指標(biāo),，部門(mén)績(jī)效指標(biāo)以本部門(mén)主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。

2,、對(duì)部門(mén)其他人員的考核

對(duì)部門(mén)其他人員的考核資料為個(gè)人業(yè)績(jī)考核,，個(gè)人業(yè)績(jī)考核以當(dāng)期《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

3,、對(duì)部門(mén)有兼職人員的考核

對(duì)有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目,，兼職項(xiàng)目可作為考核的加分項(xiàng)，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度,，由績(jī)效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開(kāi)會(huì)經(jīng)過(guò)后執(zhí)行。

績(jī)效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a,、b,、c、d,、e五個(gè)等級(jí),，各等級(jí)具體含義見(jiàn)下表，考核等級(jí)根據(jù)要求均實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布,。

（一）績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃確認(rèn)

1,、每年初各部門(mén)將本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃報(bào)績(jī)效考核管理辦公室，由績(jī)效考核管理辦公室確定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃,。

2,、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整，須在季度的第一個(gè)月向績(jī)效考核管理辦公室遞交申請(qǐng),，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3、其他員工的績(jī)效工作計(jì)劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對(duì)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》的資料進(jìn)行變更,。

（二）工作過(guò)程輔導(dǎo),、面談

執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足,，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難,，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問(wèn)題的辦法,。

（三）績(jī)效信息收集

各部門(mén)（含正職）績(jī)效信息由公司績(jī)效考核辦公室統(tǒng)一組織收集,，其他員工績(jī)效信息由各部門(mén)負(fù)責(zé)供給。

（四）績(jī)效考核與結(jié)果反饋

1,、部門(mén)（含正職）績(jī)效考核的具體安排由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)通知,、實(shí)施,，考核結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。

2,、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)其他員工按期進(jìn)行績(jī)效考核,，在每個(gè)考核期結(jié)束的7個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報(bào)送績(jī)效考核辦公室,。

3,、在績(jī)效考核結(jié)束后，績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理,，經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，反饋給各部門(mén)。

（五）績(jī)效申訴

1,、如考核者與被考核者對(duì)績(jī)效結(jié)果不能達(dá)成一致,，被考核者能夠在知悉績(jī)效結(jié)果后的2個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績(jī)效申訴表》提出申訴。

2,、被考核者提出申訴的5個(gè)工作日內(nèi),，績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同申訴者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績(jī)效結(jié)果,。

每季度考核一次,。績(jī)效工資每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支,，待考核后多退少補(bǔ),。

（一）部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與本部門(mén)正副職的績(jī)效工資掛鉤。部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

（二）員工績(jī)效考核結(jié)果與各級(jí)管理員工的績(jī)效工資掛鉤,。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

（三）績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布在3個(gè)績(jī)效等級(jí)以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時(shí)可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,，但要以b,、c級(jí)為主進(jìn)行考核分布，出現(xiàn)a級(jí)的要經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

（四）各類(lèi)人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、崗位調(diào)整、晉升,、人才儲(chǔ)備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù),。

（一）部門(mén)正副職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)。

其他員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù),。

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)、產(chǎn)能等完成情景由公司確定,。

（二）公司部門(mén)副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn),，績(jī)效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績(jī)效工資由公司人力資源部門(mén)造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放,。

（一）參與考核的部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)光內(nèi)配合完成考核工作，無(wú)特殊原因不得拖延,，否則扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人,、考核職責(zé)人該考核期5%的績(jī)效工資。

（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假,、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴(yán)肅處理,。

（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職,，

然后績(jī)效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核,。

全員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法篇十六

第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門(mén)工作執(zhí)行力，提高管理水平,，公開(kāi),、公平、公正地考核部門(mén)工作目標(biāo)完成情景,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于公司總部各部門(mén)的績(jī)效考核。

第三條 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核的組織工作,?？?jī)效考核小組組長(zhǎng)由**擔(dān)任，副組長(zhǎng)由**擔(dān)任,，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

第四條 辦公室作為公司總部部門(mén)績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)，牽頭負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的各項(xiàng)具體工作,；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對(duì)各部門(mén)的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果,。

第五條 考核原則

（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門(mén)職責(zé),，對(duì)公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行分解,，合理制定部門(mén)年度工作目標(biāo)，并加以正確引導(dǎo)，確保部門(mén)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一,。

（二）公開(kāi),、公平、公正原則

制定辦法,，明確規(guī)定考核目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)、程序和職責(zé)等,，考核過(guò)程要實(shí)事求是,，客觀全面。

（三）績(jī)效優(yōu)先原則

考核中要注重考核對(duì)象的工作效率,、效益和工作結(jié)果,，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先,。

第六條 部門(mén)考核頻次為每季度一次,，一般在每季度末進(jìn)行，第四季度為年終考核,，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行,。

第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績(jī)（目標(biāo)職責(zé)書(shū)），目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景由績(jī)效考核小組根據(jù)部門(mén)供給的自查報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,，目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景得分即為考核得分

第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績(jī)（目標(biāo)職責(zé)書(shū)）考核為主,，同時(shí)加入滿意度考核（公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén),、公司所屬各單位）資料,，具體資料和權(quán)重分配為：

目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景由績(jī)效考核小組根據(jù)部門(mén)供給的自查報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。本項(xiàng)最終得分為各成員評(píng)分均值,。

公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)工作完成情景,、結(jié)合述職情景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（具體資料見(jiàn)附表一）。公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重分配為：

說(shuō)明：1,、當(dāng)部門(mén)有多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分項(xiàng)取其均值；

2,、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占60%,、其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分均值占40%,。

與其他部門(mén)的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門(mén)打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表二）。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各部門(mén)評(píng)分均值,。

對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對(duì)口部門(mén)打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表三）,。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各下屬單位評(píng)分均值。

對(duì)員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評(píng)價(jià)（具體資料見(jiàn)附表四）,。本項(xiàng)最終評(píng)價(jià)得分為各員工或員工代表評(píng)分均值,。

考核得分=目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)*20%+與其他部門(mén)的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%,。

第九條 部門(mén)績(jī)效考核得分最高分100分，最低分不設(shè)下限,，共分為五個(gè)檔次：優(yōu)秀（90-100分）,、優(yōu)良（80-90分）、合格（70-80分）,、需改善（60-70分）,、不合格（60分以下）。

第十條 每年年初,，各部門(mén)制定部門(mén)年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重,，構(gòu)成《部門(mén)年度工作目標(biāo)職責(zé)書(shū)》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報(bào)公司班子會(huì)審議經(jīng)過(guò)后,，由部門(mén)經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂。

第十一條 每季度末,，各部門(mén)對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)工作完成情景進(jìn)行自查,，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查,。績(jī)效考核小組依據(jù)部門(mén)供給的證實(shí)性資料,，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,，編制考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò),。

第十二條 年末,，各部門(mén)對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)工作完成情景進(jìn)行自查，向績(jī)效考核小組報(bào)送自查報(bào)告,，說(shuō)明各項(xiàng)目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實(shí)性資料備查。

績(jī)效考核小組組織各部門(mén)在述職會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)述職,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)分,，各部門(mén)對(duì)部門(mén)間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。

述職會(huì)議結(jié)束后,，由績(jī)效考核小組依據(jù)部門(mén)供給的證實(shí)性資料,，結(jié)合各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的述職情景，對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)完成情景進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,。

人力資源部向績(jī)效考核小組提交各部門(mén)對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分,。

績(jī)效考核小組收集匯總各項(xiàng)評(píng)分，計(jì)算出各部門(mén)考核得分，

編制考核報(bào)告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過(guò),。

第十三條 考核工作結(jié)束后，由公司績(jī)效考核小組向各部門(mén)通知考核結(jié)果,，對(duì)考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,。

第十四條 部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，具體辦法由人力資源部制定,。