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全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇一
1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平,，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo);
2、調(diào)動員工進(jìn)取性,，強化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向,，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。
1,、公司所有部門;
2,、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工,。
分為月度考核和年度考核,。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值,。
1,、指標(biāo)量化考核原則,。考核實行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,，難以量化的指標(biāo)必須具體,。績效考核辦法實施細(xì)則2,、公平,、公正、公開原則,。
3,、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的,。
4,、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進(jìn)行績效溝通,，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢,，促進(jìn)其績效得到改善、提升,。
5,、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制,。
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤,，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2,、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減,、職級升降,、評選先進(jìn)的依據(jù)。
1,、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成,，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議,、申訴問題的裁定,。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,，人力資源部經(jīng)理任組長,。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項目部,、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作,、臨時工作的抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示,、報批,。
分為部門考核和個人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1,、公司年度,、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書;
3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;
5,、部門工作職責(zé),。
(二)考核資料
1、對項目部的考核資料,。項目部綜合收費(含水,、電費)指標(biāo)考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進(jìn)行考核,。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核,。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項目部進(jìn)行抽查、評分,。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo),、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核,。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。
以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門專業(yè)公司考核資料
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核,。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo),，每月對其進(jìn)行抽查、評分,。
(3)臨時工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作,，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍,。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求,，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。
以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算
1,、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)
績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1,。1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95
87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9
84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85
81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8
78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75
75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7
72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65
69≤分?jǐn)?shù)<72
分?jǐn)?shù)<69
級名稱 0.6 0.5 對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀
良好
達(dá)標(biāo)
待改善
不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實際分?jǐn)?shù)對應(yīng)系數(shù)
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇二
為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。
本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。
1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);
2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;
3、考評工作中,，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。
1,、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核,。
各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣,，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重,。
考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤狀況、部門和員工書面報告,、重大個性事件等進(jìn)行,。
1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。
2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行狀況,、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。
3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。
4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。
1,、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;
2,、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見,。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰,。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。
1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。
2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核狀況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。
4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃,。
6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。
1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:
①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;
②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;
③80分》考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;
④60分》考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;
⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下,。
2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇三
為加強學(xué)院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動機關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動性,、進(jìn)取性， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強化全院教職工工作職責(zé)心,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,，決定建立客觀公正的考核評價機制。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神,，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進(jìn)行考察,、核實,，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進(jìn)行獎罰的依據(jù)。
（一）陽光操作的原則
（二）注重實績和效率的原則
（三）獎罰兌現(xiàn)的原則
（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機關(guān)處室（包括黨群工作部門）,。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核,，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施,。
（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：
1.機關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理,、經(jīng)濟目標(biāo)的部門，包括黨政辦公室,、人事處,、計財處、教務(wù)處,、學(xué)生工作處,、科研處、招生與就業(yè)處,、國資處,、后勤處、后勤保衛(wèi)二處,、保衛(wèi)處,、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館,。二類為黨務(wù),、群團部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計室,、組織宣傳部,、離退休工作辦公室、工會,、團委,。
2.教學(xué)院部。包括工學(xué)院,、商學(xué)院,、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院,、公共（思政）課部,。
3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負(fù)責(zé)人,，二級學(xué)院院長，黨總支書記三類,。
（一）機關(guān)處室
機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標(biāo)考評和師生公認(rèn)測評兩種方式進(jìn)行考核,。其中績效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的機關(guān)處室工作思路、各機關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成,。
1,、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專項工作任務(wù)） 此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,，一年必須,。
2、機關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定,，一年必須,。
以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實際,、操作性強,，各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。
3,、師生公認(rèn)測評情景 測評資料包括教職工與學(xué)生滿意度,、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率,、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評,，測評與黨政“一把手”考核同時進(jìn)行,。
（二）教學(xué)院部
教學(xué)院部績效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分,。其考核方式與機關(guān)處室相同。
（一）機關(guān)處室 考核總分值100分,，即黨政“一把手”考核情景占30分,，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分,。
（二）教學(xué)院部 考核總分值100分,，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分,。
（三）加分與減分 對做出突出貢獻(xiàn)的機關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分,，最多加15分,；對出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分，最多減10分,。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評,。
機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機關(guān)處室績效考核實施細(xì)則》和《教學(xué)院部績效考核實施細(xì)則》。
（一）考核方式 采用分類考核方式,，分一類處室,、二類處室、一類院部,、二類院部分別進(jìn)行考核,。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時,，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看,、查原始資料,、召開座談會、問卷調(diào)查,、民主測評,、個別訪談、網(wǎng)上評議評選等方法,，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分,，計算出被考核部門的最終得分。
（二）考核結(jié)果定等
在分類考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評議評定情景,，分別確定一、二,、三等,。
1、一等部門,。
（1）一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分,、二類處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議,，經(jīng)學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、院黨委審批后確定,。
（2）一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進(jìn)團體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見績效考核加減分細(xì)則）成為一等部門時不占該類部門的一等名額,。
（3）實行一票否決制：有下列情形之一的部門，不能確定為一等,，相應(yīng)地,，在確定一等部門時,，剔除這些部門的得分排行：
① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的；
② 違反計劃生育條例的,；
③ 部門工作人員受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或法律追究的；
④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟損失的,；
⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的,；
⑥ 經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的。
2,、三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分,、二類處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分,，確定為三等部門。
3,、二等部門：除一等,、三等部門外，其余確定為二等部門,。
（一）考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤,。
1、機關(guān)處室 從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費,，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。
具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%,；年終考核結(jié)果為二等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減,；年終考核結(jié)果為三等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分?jǐn)偟絺€人,，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案,，經(jīng)院長辦公會審定，報人事處匯總執(zhí)行,。
2,、教學(xué)院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部,，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：
甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100）×系數(shù),。
其中：系數(shù)=ba,，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+……,，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費的20%之和。
（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù),。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為三等的機關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的,，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。
（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中,，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜,。績效考核確定為一等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗；績效考核確定為二等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例為13%,；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗,。
（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門,，學(xué)院授予年度績效考核先進(jìn)單位的稱號,，并發(fā)放必須獎金。
（一）成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長：...
副組長：...
成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項,，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并將結(jié)果報院黨委會議審定,。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機構(gòu)）和兩個績效考核工作組。
1,、績效考核辦公室的主要職責(zé)是：
（1）草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則,。
（2）具體組織機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作。
（3）綜合考核督導(dǎo)信息,，辦好《考核督導(dǎo)通訊》,。
（4）負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。
（5）做好與考核,、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作,。
（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
2,、績效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作。
年終考核分組如下：（1）機關(guān)處室績效考核工作組,；（2）教學(xué)院部績效考核工作組,。
有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績效考核工作。
績效考核每年一次,，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各處室提出績效考核目標(biāo),，院部做好工作計劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,，交院績效考核辦公室組織專家初審,，再報請院黨委審定，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù),。此項工作3月份進(jìn)行,。
（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查,、測評,，收集各類考核信息。此項工作12月份進(jìn)行,。
（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機關(guān)處室,、教學(xué)院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成,。
（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景,，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案,，報院黨委審定,。此項工作次年2月底前完成。
（一）在考核工作中,，考核人員,、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
1,、不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大,、縮小,、隱瞞、歪曲事實,。
2,、不準(zhǔn)拉人情票,，不準(zhǔn)泄露測評信息。
3,、績效考核工作組成員在考核本人所在部門時,，應(yīng)實行回避制度。
（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員,，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分,。
（一）本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇四
第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平,，公開,、公平、公正地考核部門工作目標(biāo)完成情景,，特制定本辦法,。
第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核。
第三條 公司績效考核小組負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織工作,?？冃Э己诵〗M組長由**擔(dān)任，副組長由**擔(dān)任,，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成,。
第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負(fù)責(zé)績效考核中的各項具體工作,；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對各部門的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果,。
第五條 考核原則
（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門職責(zé),，對公司年度工作計劃進(jìn)行分解,，合理制定部門年度工作目標(biāo)，并加以正確引導(dǎo),，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一,。
（二）公開、公平,、公正原則
制定辦法,，明確規(guī)定考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),、程序和職責(zé)等,，考核過程要實事求是，客觀全面。
（三）績效優(yōu)先原則
考核中要注重考核對象的工作效率,、效益和工作結(jié)果,，堅持結(jié)果導(dǎo)向、績效優(yōu)先,。
第六條 部門考核頻次為每季度一次,，一般在每季度末進(jìn)行，第四季度為年終考核,，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行,。
第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書），目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分,，目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分即為考核得分
第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）考核為主,，同時加入滿意度考核（公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門,、公司所屬各單位）資料,，具體資料和權(quán)重分配為：
目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分。本項最終得分為各成員評分均值,。
公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情景,、結(jié)合述職情景進(jìn)行現(xiàn)場評分（具體資料見附表一）。公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重分配為：
說明：1,、當(dāng)部門有多個分管領(lǐng)導(dǎo)時,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)評分項取其均值；
2,、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時,，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評分均值占60%,、其他領(lǐng)導(dǎo)評分均值占40%,。
與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評價（具體資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值,。
對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）,。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值。
對員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）,。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值,。
考核得分=目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價*20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%。
第九條 部門績效考核得分最高分100分,，最低分不設(shè)下限,，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）,、合格（70-80分）,、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）。
第十條 每年年初,，各部門制定部門年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重,，構(gòu)成《部門年度工作目標(biāo)職責(zé)書》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報公司班子會審議經(jīng)過后,，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂。
第十一條 每季度末,，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查,，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分,，編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過,。
第十二條 年末,，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查，向績效考核小組報送自查報告,，說明各項目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查。
績效考核小組組織各部門在述職會議上進(jìn)行公開述職,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評分,，各部門對部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評價。
述職會議結(jié)束后,，由績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，結(jié)合各部門主要負(fù)責(zé)人的述職情景，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分,。
人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分,。
績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分,，
編制考核報告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過。
第十三條 考核工作結(jié)束后,，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果,，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。
第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效獎勵掛鉤,，具體辦法由人力資源部制定,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇五
為建立有效的激勵機制,，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情,，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：
1,、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到,。(10分)
2,、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)
3,、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。(10分)
4,、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，無違規(guī)超標(biāo)。(10分)
5,、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃,，并負(fù)責(zé) 審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)
6,、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情,，安排周到得體。(10分)
7,、調(diào)度安排使用辦公車輛,，控制車輛費用。(10分)
8,、嚴(yán)格低值易耗品,、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理,。(10分)
9,、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分)
10,、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)
辦公室人員：
1,、會議發(fā)言文稿,，起草各類文件、申請,、報告,、總結(jié),， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的'文件、書面材料及時規(guī)范,。(15分)
2,、做好會議記錄，整理會議紀(jì)要資料具體詳細(xì),，督辦落實會議決定事項及時,。(8分)
3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到,。(8分)
4,、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化,、精神禮貌等工作,。(10分)
5、宣傳欄資料制作更換及時,。(8分)
6,、公文、傳真,、信函,、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤。(8分)
7,、醫(yī)院報刊,、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時,。(8分)
8,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時,。(8分)
9,、電話記錄、傳達(dá),、登記準(zhǔn)確及時無誤,。(9分)
10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作,。(10分)
11,、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格,。 (8分)
注：每個崗位滿分為100分,，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇六
為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查、管控等職能作用,，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制,，對各部門工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核,、評估、跟進(jìn)和控制,，特制定績效考核管理辦法,。
（一）確保公司、各部門和個人的目標(biāo)完全一致,，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平,。
（二）進(jìn)一步調(diào)動公司各部門員工的工作進(jìn)取性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作,，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作,。
（三）將績效管理納入公司日常管理工作，促進(jìn)績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具,。
適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員,。
（一）逐級考核原則：直接上級負(fù)責(zé)對直接下級考核。
（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景,，及時修改完善績效考核指標(biāo),。
（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績效指標(biāo)或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核，績效指標(biāo)要做到具體量化,，盡量減少主觀因素的影響,。
（四）民主公開原則：考核指標(biāo)的確立、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實施,、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用,，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。
（一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作,。
組 長：
副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)
成 員： 各部門負(fù)責(zé)人
（二）績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部長兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成,。
（三）績效管理分工
為使績效管理工作規(guī)范、有效運行,，制定以下分工：
1,、各部門正職
（1）確定本部門績效指標(biāo)計劃。
（2）分解部門績效指標(biāo),，與部門員工共同制定《員工績效評價表》,。
（3）定期組織對部門其他員工進(jìn)行績效考核，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室,。
2,、績效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)
（1）制定和完善公司績效管理制度，審核,、確定各部門績效考核指標(biāo),，并組織實施績效考核。
（2）供給與績效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開展培訓(xùn)與咨詢。
（3）對各部門績效管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核,。
（4）對績效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理,。
（5）將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核,，考核實行百分制。
（一）對部門的考核
考核資料為主要工作目標(biāo),。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn),。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分,。
（二）對員工的考核
1,、對各部門正副職的考核
對正職的考核資料就是所在部門的績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn),。
2,、對部門其他人員的考核
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當(dāng)期《員工績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn),。
3,、對部門有兼職人員的考核
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項,，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度,，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行,。
績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a,、b、c,、d,、e五個等級,，各等級具體含義見下表，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布,。
（一）績效指標(biāo)計劃確認(rèn)
1,、每年初各部門將本部門績效指標(biāo)計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標(biāo)計劃,。
2,、部門績效指標(biāo)計劃的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
3、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對《員工績效評價表》的資料進(jìn)行變更,。
（二）工作過程輔導(dǎo),、面談
執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足,，計劃執(zhí)行過程中的困難,，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法,。
（三）績效信息收集
各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集,，其他員工績效信息由各部門負(fù)責(zé)供給。
（四）績效考核與結(jié)果反饋
1,、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知,、實施，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總,。
2,、各部門對本部門其他員工按期進(jìn)行績效考核，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi),，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報送績效考核辦公室,。
3、在績效考核結(jié)束后,，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理,，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門,。
（五）績效申訴
1,、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績效申訴表》提出申訴,。
2,、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果,。
每季度考核一次,。績效工資每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支,，待考核后多退少補,。
（一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤,。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤,。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（三）績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進(jìn)行強制分布,，但要以b,、c級為主進(jìn)行考核分布，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。
（四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵,、崗位調(diào)整、晉升,、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù),。
（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。
其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù),。
公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入,、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定,。
（二）公司部門副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn),。
（三）績效工資由公司人力資源部門造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。
（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作,，無特殊原因不得拖延,，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資,。
（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé),，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是,。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假、泄露秘密,，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴(yán)肅處理。
（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職,，
然后績效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇七
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作進(jìn)取性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力,，經(jīng) 月 日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ,，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。
工作業(yè)績獎勵指：自我的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達(dá)了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎,，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作職責(zé)心,、團結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資,。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實施細(xì)則組長：
副組長：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實,，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。
五,、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1,、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理,，地面不潔,，扣1分;
3、上班時光內(nèi)看與工作無關(guān)書籍,、雜志,，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時光打牌,、下棋,、干私活，扣5分;
4、辦公時光內(nèi),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門,，扣1分;
6,、員工工作時光飲酒，扣10分;
7,、上班時光未經(jīng)請假私自外出,，扣5分;
8、下班時不關(guān)掉計算機,、打印機電源的`或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時光段,，要堅持手機開機，違反扣10分;
10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購,，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11,、因私交通費不予報銷,，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;
13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備,、用品丟失、損壞扣2分;
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇八
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早,、午,、晚)，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。
工作日：星期一～星期六
工作時光：上午8：00～12：00
午時14：00～18：00
公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光,，具體以通知為準(zhǔn),。
(一)各類假別
1. 因公出差
凡屬于下列情景之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;
(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動,。
2.法定休假
(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2,、3日),、國慶節(jié)三天10月1、2,、3日);具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行,。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書,，可核予病假;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的,，其超出時光累計為病假。
4.事假
因個人事項,，必須由本人親自料理的,，經(jīng)申請可酌情核予事假;
公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請,，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論,。
(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),，應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后,，如實填寫請假單,，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理,。
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理,，員工病假超過一天者按事假處理。
(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事,。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門,。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。
(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點,，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批,。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機構(gòu)等)，須按時打卡,，不得后補副卡,。
(五)每月遲到累計達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次,，不予以扣款,。
(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>，如午時出去者午時上班之前必須打卡,。
(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇九
1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo);
2,、調(diào)動員工進(jìn)取性,，強化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率,。
1,、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、試用期員工以外的所有在職員工,。
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期,，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值,。
1、指標(biāo)量化考核原則,?？己藢嵭辛炕笜?biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體,?？冃Э己宿k法實施細(xì)則2,、公平、公正,、公開原則,。
3、可行性原則,。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的,。
4、績效改善與提升原則,。經(jīng)過與員工進(jìn)行績效溝通,，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改善,、提升,。
5、監(jiān)督和控制原則,。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制,。
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤,，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2,、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減,、職級升降,、評選先進(jìn)的依據(jù)。
1,、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成,，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議,、申訴問題的裁定,。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門,、項目部,、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查,、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示,、報批,。
分為部門考核和個人考核兩部分。
(一)考核依據(jù)
1,、公司年度,、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書;
3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;
5,、部門工作職責(zé),。
(二)考核資料
1、對項目部的考核資料,。項目部綜合收費(含水,、電費)指標(biāo)考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進(jìn)行考核,。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核,。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項目部進(jìn)行抽查、評分,。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo),、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核,。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。
以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門專業(yè)公司考核資料
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核,。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查,、評分,。
(3)臨時工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作,，分值列入日常工作范圍,。
(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給,。
以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算
1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)
績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1,。1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95
87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9
84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85
81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8
78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75
75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7
72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65
69≤分?jǐn)?shù)<72
分?jǐn)?shù)<69
級名稱 0.6 0.5 對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀
良好
達(dá)標(biāo)
待改善
不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實際分?jǐn)?shù)對應(yīng)系數(shù)
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十
為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。
1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);
2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
3,、考評工作中,，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。
1、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核,。
各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不一樣,，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。
考核采取等級評估,、目標(biāo)考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤狀況、部門和員工書面報告,、重大個性事件等進(jìn)行,。
1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。
2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行狀況,、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。
3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。
4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。
1,、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;
2,、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。
3,、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。
4,、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。
1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管、同級同事,、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。
3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。
4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。
5,、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃,。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。
1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:
①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;
②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;
③80分》考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;
④60分》考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;
⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下,。
2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十一
為加強學(xué)院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動機關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動性,、進(jìn)取性， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強化全院教職工工作職責(zé)心,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評價機制,。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法,。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進(jìn)行考察,、核實,，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進(jìn)行獎罰的依據(jù)。
（一）陽光操作的原則
（二）注重實績和效率的原則
（三）獎罰兌現(xiàn)的原則
（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機關(guān)處室（包括黨群工作部門）,。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行,。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施,。
（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：
1.機關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理、經(jīng)濟目標(biāo)的部門,，包括黨政辦公室,、人事處、計財處,、教務(wù)處,、學(xué)生工作處、科研處,、招生與就業(yè)處,、國資處、后勤處,、后勤保衛(wèi)二處,、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院,、圖書館,。二類為黨務(wù)、群團部門,，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計室,、組織宣傳部、離退休工作辦公室,、工會,、團委。
2.教學(xué)院部,。包括工學(xué)院,、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院,、醫(yī)技學(xué)院,、公共（思政）課部。
3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負(fù)責(zé)人,，二級學(xué)院院長,，黨總支書記三類。
（一）機關(guān)處室
機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績,，采取績效考核目標(biāo)考評和師生公認(rèn)測評兩種方式進(jìn)行考核,。其中績效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的機關(guān)處室工作思路、各機關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成,。
1,、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專項工作任務(wù)） 此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,，一年必須,。
2、機關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定,，一年必須,。
以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實際,、操作性強,，各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。
3,、師生公認(rèn)測評情景 測評資料包括教職工與學(xué)生滿意度,、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率,、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評,，測評與黨政“一把手”考核同時進(jìn)行,。
（二）教學(xué)院部
教學(xué)院部績效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分,。其考核方式與機關(guān)處室相同。
（一）機關(guān)處室 考核總分值100分,，即黨政“一把手”考核情景占30分,，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分,。
（二）教學(xué)院部 考核總分值100分,，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分,。
（三）加分與減分 對做出突出貢獻(xiàn)的機關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分,，最多加15分；對出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分,，最多減10分,。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評。
機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機關(guān)處室績效考核實施細(xì)則》和《教學(xué)院部績效考核實施細(xì)則》,。
（一）考核方式 采用分類考核方式,，分一類處室,、二類處室、一類院部,、二類院部分別進(jìn)行考核,。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時,，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看,、查原始資料、召開座談會,、問卷調(diào)查,、民主測評、個別訪談,、網(wǎng)上評議評選等方法,，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分,。
（二）考核結(jié)果定等
在分類考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評議評定情景，分別確定一,、二,、三等。
1,、一等部門,。
（1）一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分、二類處室得分排行在前二位且不少于90分,、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議，經(jīng)學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,、院黨委審批后確定,。
（2）一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進(jìn)團體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見績效考核加減分細(xì)則）成為一等部門時不占該類部門的一等名額。
（3）實行一票否決制：有下列情形之一的部門,，不能確定為一等,，相應(yīng)地，在確定一等部門時,，剔除這些部門的得分排行：
① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的,；
② 違反計劃生育條例的；
③ 部門工作人員受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或法律追究的,；
④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟損失的,；
⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的；
⑥ 經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的,。
2,、三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分,，確定為三等部門。
3,、二等部門：除一等,、三等部門外，其余確定為二等部門,。
（一）考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤,。
1、機關(guān)處室 從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費,，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。
具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%,；年終考核結(jié)果為二等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減,；年終考核結(jié)果為三等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分?jǐn)偟絺€人,，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案,，經(jīng)院長辦公會審定，報人事處匯總執(zhí)行,。
2,、教學(xué)院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配,。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部,，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：
甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100）×系數(shù),。
其中：系數(shù)=ba,，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+……，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費的20%之和,。
（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù),。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù),?？冃Э己吮淮_定為三等的機關(guān)處室和教學(xué)院部,，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的,，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。
（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中,，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜,。績效考核確定為一等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗；績效考核確定為二等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例為13%,；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗。
（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎,。對績效考核確定為一等的部門,，學(xué)院授予年度績效考核先進(jìn)單位的稱號，并發(fā)放必須獎金,。
（一）成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長：...
副組長：...
成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題,，對被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并將結(jié)果報院黨委會議審定。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機構(gòu)）和兩個績效考核工作組,。
1,、績效考核辦公室的主要職責(zé)是：
（1）草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則。
（2）具體組織機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作,。
（3）綜合考核督導(dǎo)信息,，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。
（4）負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作,，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo),。
（5）做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作,。
（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀,，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2,、績效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作,。
年終考核分組如下：（1）機關(guān)處室績效考核工作組,；（2）教學(xué)院部績效考核工作組。
有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績效考核工作,。
績效考核每年一次,，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各處室提出績效考核目標(biāo)，院部做好工作計劃,，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查,，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定,，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù),。此項工作3月份進(jìn)行。
（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查,、測評,，收集各類考核信息。此項工作12月份進(jìn)行,。
（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機關(guān)處室,、教學(xué)院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成,。
（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景,，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案,，報院黨委審定,。此項工作次年2月底前完成。
（一）在考核工作中,，考核人員,、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
1,、不準(zhǔn)弄虛作假,，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大,、縮小,、隱瞞、歪曲事實,。
2,、不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測評信息,。
3,、績效考核工作組成員在考核本人所在部門時，應(yīng)實行回避制度,。
（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員,，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分,。
（一）本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十二
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作,，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情,，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到,。(10分)
2,、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作,，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)
3、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無誤,，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。(10分)
4、辦公經(jīng)費,、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo),。(10分)
5、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃,，并負(fù)責(zé) 審核報領(lǐng)導(dǎo)審批,。(10分)
6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情,，安排周到得體,。(10分)
7、調(diào)度安排使用辦公車輛,，控制車輛費用,。(10分)
8、嚴(yán)格低值易耗品,、辦公用品的登記管理,，調(diào)配使用合理。(10分)
9,、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密,。(10分)
10、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時,。(10分)
辦公室人員：
1,、會議發(fā)言文稿,，起草各類文件、申請,、報告,、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的'文件,、書面材料及時規(guī)范,。(15分)
2、做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要資料具體詳細(xì),，督辦落實會議決定事項及時。(8分)
3,、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準(zhǔn)備安排及時周到,。(8分)
4、做好黨務(wù),、醫(yī)院文化,、精神禮貌等工作。(10分)
5,、宣傳欄資料制作更換及時,。(8分)
6、公文,、傳真,、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無誤,。(8分)
7,、醫(yī)院報刊、雜志,、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時,。(8分)
8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范,，復(fù)印準(zhǔn)確及時,。(8分)
9、電話記錄,、傳達(dá),、登記準(zhǔn)確及時無誤。(9分)
10,、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作,。(10分)
11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格,。 (8分)
注：每個崗位滿分為100分,，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十三
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早,、午,、晚)，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。
工作日：星期一～星期六
工作時光：上午8：00～12：00
午時14：00～18：00
公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光,，具體以通知為準(zhǔn),。
(一)各類假別
1. 因公出差
凡屬于下列情景之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;
(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動,。
2.法定休假
(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1,、2,、3日)、國慶節(jié)三天10月1,、2,、3日);具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷,。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書,，可核予病假;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時光累計為病假,。
4.事假
因個人事項，必須由本人親自料理的,，經(jīng)申請可酌情核予事假;
公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假,、事假、其它假)均須向辦公室提出申請,，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。
(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外,，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假,。返工后,，如實填寫請假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批,。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理。
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理,。
(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,，各部門為負(fù)責(zé)部門,。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。
(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因,、地點，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核,，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機構(gòu)等),，須按時打卡，不得后補副卡,。
(五)每月遲到累計達(dá)30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款,。
(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>,，如午時出去者午時上班之前必須打卡。
(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十四
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作進(jìn)取性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實力,，經(jīng) 月 日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核,，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。
工作業(yè)績獎勵指：自我的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達(dá)了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作職責(zé)心,、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,?？冃Э己宿k法實施細(xì)則組長：
副組長：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1,、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理,，地面不潔，扣1分;
3,、上班時光內(nèi)看與工作無關(guān)書籍,、雜志，上網(wǎng)玩游戲,、看電影扣1分;工作時光打牌,、下棋、干私活,，扣5分;
4,、辦公時光內(nèi),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6,、員工工作時光飲酒,，扣10分;
7、上班時光未經(jīng)請假私自外出,，扣5分;
8,、下班時不關(guān)掉計算機、打印機電源的`或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9,、早7：00——晚10：00時光段，要堅持手機開機,，違反扣10分;
10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;
11,、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分;
13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分;
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十五
為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理,，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查,、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核,、評估,、跟進(jìn)和控制，特制定績效考核管理辦法,。
（一）確保公司,、各部門和個人的目標(biāo)完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平,。
（二）進(jìn)一步調(diào)動公司各部門員工的工作進(jìn)取性,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作,。
（三）將績效管理納入公司日常管理工作,，促進(jìn)績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具,。
適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員。
（一）逐級考核原則：直接上級負(fù)責(zé)對直接下級考核,。
（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景,，及時修改完善績效考核指標(biāo)。
（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績效指標(biāo)或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核,，績效指標(biāo)要做到具體量化,，盡量減少主觀因素的影響。
（四）民主公開原則：考核指標(biāo)的確立,、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實施,、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正,。
（一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)工作,。
組 長：
副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)
成 員： 各部門負(fù)責(zé)人
（二）績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部,，辦公室主任由企管部長兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。
（三）績效管理分工
為使績效管理工作規(guī)范,、有效運行,，制定以下分工：
1、各部門正職
（1）確定本部門績效指標(biāo)計劃,。
（2）分解部門績效指標(biāo),，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。
（3）定期組織對部門其他員工進(jìn)行績效考核,，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室,。
2、績效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)
（1）制定和完善公司績效管理制度,，審核,、確定各部門績效考核指標(biāo)，并組織實施績效考核,。
（2）供給與績效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具，開展培訓(xùn)與咨詢,。
（3）對各部門績效管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核,。
（4）對績效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理。
（5）將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去,，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù),。
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核,，考核實行百分制。
（一）對部門的考核
考核資料為主要工作目標(biāo),。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn)。對于超定員使用人員的部門,，績效考核成績不超過80分,。
（二）對員工的考核
1、對各部門正副職的考核
對正職的考核資料就是所在部門的績效指標(biāo),，部門績效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn),。
2、對部門其他人員的考核
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核,，個人業(yè)績考核以當(dāng)期《員工績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn),。
3、對部門有兼職人員的考核
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目,，兼職項目可作為考核的加分項,，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見,，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行,。
績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a、b,、c,、d、e五個等級,，各等級具體含義見下表,，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。
（一）績效指標(biāo)計劃確認(rèn)
1,、每年初各部門將本部門績效指標(biāo)計劃報績效考核管理辦公室,，由績效考核管理辦公室確定績效指標(biāo)計劃。
2,、部門績效指標(biāo)計劃的調(diào)整,，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
3,、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對《員工績效評價表》的資料進(jìn)行變更。
（二）工作過程輔導(dǎo),、面談
執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通,，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難,，需要的支持與資源,，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法,。
（三）績效信息收集
各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負(fù)責(zé)供給,。
（四）績效考核與結(jié)果反饋
1,、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實施,，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總,。
2、各部門對本部門其他員工按期進(jìn)行績效考核,，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi),，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報送績效考核辦公室。
3,、在績效考核結(jié)束后,，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，反饋給各部門,。
（五）績效申訴
1、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達(dá)成一致,，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績效申訴表》提出申訴,。
2、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi),，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果。
每季度考核一次,?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補,。
（一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤,。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（三）績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上,，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進(jìn)行強制分布,，但要以b、c級為主進(jìn)行考核分布,，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。
（四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵、崗位調(diào)整,、晉升,、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。
（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。
其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù),。
公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入,、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定,。
（二）公司部門副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn),。
（三）績效工資由公司人力資源部門造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。
（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作,，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人,、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資,。
（二）參與考核的人員必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實事求是,。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假,、泄露秘密,，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響，公司將予以嚴(yán)肅處理,。
（三）人員有兼職的,，需要備注清楚哪些工作為兼職，
然后績效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核,。
全員績效考核管理辦法 項目績效考核管理辦法篇十六
第一條 為進(jìn)一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力,，提高管理水平，公開,、公平,、公正地考核部門工作目標(biāo)完成情景，特制定本辦法,。
第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核,。
第三條 公司績效考核小組負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織工作?？冃Э己诵〗M組長由**擔(dān)任,，副組長由**擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成,。
第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門,，牽頭負(fù)責(zé)績效考核中的各項具體工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對各部門的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核并供給考核結(jié)果,。
第五條 考核原則
（一）目標(biāo)引導(dǎo)原則
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下,，依據(jù)部門職責(zé),，對公司年度工作計劃進(jìn)行分解，合理制定部門年度工作目標(biāo),，并加以正確引導(dǎo),，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一。
（二）公開,、公平,、公正原則
制定辦法，明確規(guī)定考核目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、程序和職責(zé)等，考核過程要實事求是,，客觀全面,。
（三）績效優(yōu)先原則
考核中要注重考核對象的工作效率、效益和工作結(jié)果,，堅持結(jié)果導(dǎo)向,、績效優(yōu)先。
第六條 部門考核頻次為每季度一次,，一般在每季度末進(jìn)行,，第四季度為年終考核，一般在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行,。
第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）,，目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分，目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分即為考核得分
第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）考核為主,，同時加入滿意度考核（公司領(lǐng)導(dǎo),、其他部門、公司所屬各單位）資料,，具體資料和權(quán)重分配為：
目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行逐項評分,。本項最終得分為各成員評分均值。
公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情景,、結(jié)合述職情景進(jìn)行現(xiàn)場評分（具體資料見附表一）,。公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重分配為：
說明：1、當(dāng)部門有多個分管領(lǐng)導(dǎo)時,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)評分項取其均值,；
2、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時,，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評分均值占60%,、其他領(lǐng)導(dǎo)評分均值占40%。
與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評價（具體資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值,。
對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）,。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值。
對員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）,。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值,。
考核得分=目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價*20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量*10%。
第九條 部門績效考核得分最高分100分,，最低分不設(shè)下限,，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）,、合格（70-80分）,、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）,。
第十條 每年年初,，各部門制定部門年度工作目標(biāo)并分配考核權(quán)重，構(gòu)成《部門年度工作目標(biāo)職責(zé)書》,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報公司班子會審議經(jīng)過后,，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂,。
第十一條 每季度末，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查,，向績效考核小組報送自查報告,，說明各項目標(biāo)完成情景，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,?？冃Э己诵〗M依據(jù)部門供給的證實性資料，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分,，編制考核報告,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過。
第十二條 年末,，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進(jìn)行自查,，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。
績效考核小組組織各部門在述職會議上進(jìn)行公開述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評分,，各部門對部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進(jìn)行打分評價,。
述職會議結(jié)束后，由績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料，結(jié)合各部門主要負(fù)責(zé)人的述職情景,，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進(jìn)行逐項評分,。
人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分。
績效考核小組收集匯總各項評分,，計算出各部門考核得分,，
編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過,。
第十三條 考核工作結(jié)束后,，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,。
第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效獎勵掛鉤,，具體辦法由人力資源部制定。
