為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇一

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果,。

1、每年年初,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo),，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁),。

2,、部門通過會(huì)議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),，即kpi和cpi指標(biāo),，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

1,、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來確定,，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神,，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng),，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類,。

1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核,，填寫《員工績效考核表(1)》,。

2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo),、日?？冃е笜?biāo)（cpi）、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表(2)》。

3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成,、工作能力,、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感,、工作勤惰,、工作質(zhì)量、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表(3)》。

3,、月末,，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見,，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,，并確定分值,，滿分100分,。

2,、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,，并確定分值,，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）,、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%,，工作質(zhì)量,、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3,、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分,。

1、被考核者均采用自評(píng),、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分,、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中,，自評(píng)僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù),，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%,。

2,、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,，較差員工率不低于5%,，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別,。

3,、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪,；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,，則該員工將作辭退處理。

未乘部門系數(shù)之前,，員工最高得分為100分,。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為（員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分）x部門系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù),。

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇二

項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項(xiàng)目工作人員的定期績效評(píng)價(jià)，,，為薪資調(diào)整,，崗位調(diào)動(dòng),，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù),，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn),，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

績效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn),、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯(cuò),，有無突出或特殊貢獻(xiàn),。

崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,、項(xiàng)目規(guī)章制度,、員工日常的工作表現(xiàn)。

4.1,、績效考核分月度考核和年度考核,，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月份進(jìn)行,。

4.2,、一般員工績效考核由員工自評(píng)、部門主管考核,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成,，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40,。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)40％考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3,、部門主管績效考核由自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核,、主管考核組成,，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％,，考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4,、項(xiàng)目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5,、員工自評(píng),，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則,，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn),，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任,，取消考核資格,，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.6,、考核表完成后交由經(jīng)理審批,，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5,、考核結(jié)果的使用

5.1,、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì),。

5.2,、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他。

5.3,、項(xiàng)目員工在考核過程中60分為及格,，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話,，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,，項(xiàng)目部將辭退或退回公司,。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上）,，項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰,，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展,。

6,、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)行,。

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇三

為完善公司績效考核制度,，建立有效、合理,、健全的激勵(lì)機(jī)制,，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，特制訂本制度,。

1、適用于公司所有職能部門,；

2,、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

詳見附表1-附表3。

1,、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng),，列為績效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%；

2,、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,，所占權(quán)重分別為：70%,、15%、15%,；

3、考評(píng)人組成為本部門,、總經(jīng)辦,、其他部門（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%,、30%,、25%（x2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng),，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán),；

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,，按實(shí)計(jì)分,；

5、行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、材料設(shè)備部、策劃部,、預(yù)算部等部門為職能型部門,；綜合管理部、開發(fā)部,、工程部等為技術(shù)型部門,；營銷部、招商部等為業(yè)績型部門,；運(yùn)營部,、客服部為服務(wù)型部門；

6,、根據(jù)責(zé)任自律原則,，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果,，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；

7、以公平,、公正,、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，實(shí)事求是,，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)；

8,、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施,；

2,、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見,；

3,、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定,。

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇四

公開,、公平、公正,、簡捷,、實(shí)事求是；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,。

本月工作計(jì)劃,、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作,。

考核實(shí)行百分制,。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié),、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,，得出分值對應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人,。對存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題,，說明原因,，以便改進(jìn)工作。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇五

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,；

2、逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,；

3,、公平、公正,、公開,。

物管處全體員工。

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人,；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件,；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績及業(yè)主滿意度,；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語是否恰當(dāng),、衣著是否得體；

成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失,、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況；

領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,，對部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力,，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整,；

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查,。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對其加倍處罰,。

6,、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布,；

品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總。

略

項(xiàng)目管理 績效考核 項(xiàng)目績效考核方案篇六

1,、考核目的

為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn),、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn),，制定本方案,。

2、適用范圍和特點(diǎn)

適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員,，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。

3,、考核指標(biāo)及考核周期

針對項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì),，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績效考核,。

4,、考核關(guān)系

由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力,、設(shè)備投放社會(huì)公眾滿意度檢測進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定,，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。

1,、工作業(yè)績指標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力,、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成,。

考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種,，按時(shí)完成即為“合格”，

無特殊原因沒有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”,。

考核結(jié)果分“優(yōu)秀”,、“良好”“一般”三種,，能夠獨(dú)立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿足其二的為良好,，只能達(dá)到某一條件為一般,。

2、項(xiàng)目實(shí)施考核表

3,、年度績效考核表

項(xiàng)目實(shí)施的考核過程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程,，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。

1,、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀,，6分+為良好,，4分+為一般。

2,、計(jì)劃溝通階段

（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù),、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間

（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書。

3,、計(jì)劃實(shí)施階段

⑴行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),。

⑵被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo),。

⑶各工作計(jì)劃完成后,，被考核人登記完成情況。

4.項(xiàng)目考評(píng)

（1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào),，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí),，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）結(jié)果審核

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格）,，行政文員將評(píng)估審核結(jié)果公示,，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會(huì)滿意度結(jié)果。

（3）行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果公示,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問進(jìn)行溝通,，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進(jìn)的方式和途徑,。

1,、人員獎(jiǎng)懲

2、薪酬調(diào)整

3,、年度績效考核