做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇1

隨著夏季的到來，20_年的時間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況,，回想著正在積極發(fā)展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興,。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的.同時,，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：

一、工作目標

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷售部、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務,。

其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加,，對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了,。為此，針對員工的招聘進度,，也需要進行詳準備,。

此外，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集,，方便進行福利的調(diào)整。

二,、招聘的計劃

在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。

此外,，對于新建設的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設，為此,，在這方面需要去尋求相關領導的意見,，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充,，對于應屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細心的控制一下,。

三、培訓計劃

培訓主要分兩個方面,，一個是新人的經(jīng)驗培訓,，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓,。這項培訓適用于在招聘的后期進行,，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓管理,，規(guī)整公司的紀律,，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率,。

四,、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時的更新員工信息庫,，加強管理工作。

并在下半年_月左右進行考核,，對員工待遇情況進行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓階段,，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇2

第一部分：人力資源工作計劃

20_年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本,。所以20_年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、20_年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2,、招聘方式及渠道。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主,。

⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個人品德,、工作能力,、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強的人才進入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費用預算,。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：(無),，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,，由集團承擔費用。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預計費用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷,、全年總計費用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴,、根據(jù)因事設人的原則，確定20_年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶,、精簡臃腫的組織機構(gòu),，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效。

⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置,，增加安全防范設備，減少人員編制,，降低運營成本,，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平,。

二,、培訓

培訓工作作為20_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案,、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā),，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作,。

1,、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)20_年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓,。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓,。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓,。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平,。

⑶,、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能,、專業(yè)知識的培訓,，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務,。

⑷,、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu),、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓,，學習先進的生產(chǎn)、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3,、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留,，建檔,。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關部門,，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,，進行分類編號登記建檔,。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題,、成績的記錄,。

員工培訓跟蹤表。

4,、培訓制度完善：

⑴,、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓,，入職考核的才能錄用,。

⑵、晉升培訓制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓,，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶,、崗位培訓制度的完善,，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,，否則不得上崗。

⑷,、培訓活動管理制度完善,，對培訓的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目,。

5,、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右,。

⑵,、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

⑶,、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。

三,、績效流程及制度完善,。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。

2、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率，降低工作成本,。

⑵,、激勵員工在工作中，提出合理化建議,，改進工作流程

⑶,、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段,。

3,、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司20_年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應的管理制度及崗位職責,。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷,、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應的實施細則。

注重檢查,、落實,，將各項制度落實到實處。

四,、薪酬,、福利規(guī)劃。

1,、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準,。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶、制定20_年度工資總表

2,、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準,。

⑵,、按公司的福利計劃。組織員工在20_年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動,、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶,、制定出20_年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設施,，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇3

20_年公司人事部下半年工作計劃

1. 負責建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化,。

2. 負責公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

5. 負責辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負責總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

8. 負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務分析,，編制總部各職務的職務說明書。

10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關事項,。

11. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。

13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16. 完成領導交辦的其他工作,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇4

一,、同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊,、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

根據(jù)假條,，核對病事假。沖抵加班,、調(diào)休,、事假。財務,、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二,、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)40人以上，實際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達到80%2,、11月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小,，應聘人員相對較少,，未錄得合適人選。

3,、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

五,、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六,、后續(xù)工作安排

1、充分學習公司的各相關制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進,，爭取做到,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇5

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。

二、針對20__年分公司與總部的合并,，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動性,，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化，做到考核不走形式,，不走過場,，關注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五,、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓計劃說明

20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此,，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三)培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。

3,、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。

(3)塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六,、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20__年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇6

一,、人力資源規(guī)劃與管理工作

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、欣榮的企業(yè)文化宣傳PPT的制作和視頻宣傳片,。

4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置,、培訓與開發(fā),、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程,。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表,。

6、對外關系的維護：招聘渠道的完善和維護,。

二,、招聘與配置

1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據(jù)公司今年的需要,，進行人員的編制配置。

4,、依據(jù)1,、2、3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃,。

5,、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。

6,、內(nèi)部招聘工作的開展,。

三、培訓與開發(fā)

1,、內(nèi)部和外部培訓工作的配合,、進度跟進、效果評估,。

2,、本公司員工培訓需求的調(diào)查、匯總,、評估,。

3、依據(jù)評估結(jié)果設定培訓課程和時間,，并分發(fā)給各部門,。

4、新員工的培訓課件的修正：分為企業(yè)文化宣導PPT,、公司的規(guī)章制度,、禮儀規(guī)范、員工分享,、能力拓展,。

5、內(nèi)訓講師的競聘標準,、競聘流程,。

四、薪酬與福利

1,、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避,。

2、社會保險的合理規(guī)避,。

5,、員工的五險、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

五,、員工關系

1、員工花名冊的整理,、更新,。

2,、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集,。

3,、固定時間開展與實習生,、試用期員工溝通會議,。

5、員工對自身崗位的認知度測評和EQ測試,。

7,、招聘和培訓渠道的完善。