時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇1

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇2

一、健全公司的各項管理制度：

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核、日?？荚u,、批評處分、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理 “以人為本”,，公司注重人才，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理,。

二、建立培訓(xùn)制度及計劃：

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平,，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。

三,、人員配置：

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道,、多方向、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系,，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

四,、企業(yè)文化建設(shè)：1.以人為本,。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo),，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢,。

4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù),，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中,，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容,，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值,。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當(dāng)中重點建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門人員觀念,，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù),。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實事求是,，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度,，流程普及性、持久性,、嚴(yán)格性的前提下,，不斷改進，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇3

根據(jù)20__年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20__年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二、 針對20__年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20__年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三,、 在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四,、 建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一) 年度培訓(xùn)計劃說明

20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。

(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，

(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行,。

2,、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、 其他行政,、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20__年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升,。