光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇一

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二,、針對20__年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20__年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三,、在薪酬管理方面,，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五,、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計劃說明

20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的,、有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行,。

2、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20__年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇二

時光荏苒，20__年過去一半,，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……作為行政人事部負責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。20__年下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信百姓會越做越強。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇三

大家下午好!!!時光荏苒,，自四月份加盟君林以來,，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多,。回首過去的日子,，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：

第一,，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析,，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能,。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強,、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。

第二，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%，大專的有14%,，本科的有5%;在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,，依次排名是(看書,、k歌、上網(wǎng)),，籃球占總比的31%居第五位,。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí),，上進心強的團隊,。

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資、成本控制,、制度落實,、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量,、組織架構(gòu)、工作時間,、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生,、安全,、宿舍,、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實,、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評,、薪酬福利,、薪資績效、離職調(diào)查,、激勵機制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面,，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面,，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里,，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,，員工的效率是建立在激勵上,，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上,，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面,。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，工作不能達到預(yù)想,。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮,、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系,、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問題。

第三,，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進

通過對內(nèi)部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海,、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動,，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度,、會議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度,、物資管理制度,、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度,、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核,。

第四,，人事行政管理團隊建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合,，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督,、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負責(zé)人事行政的日常協(xié)助,，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機,，負責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管,，負責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍,。

第五，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人,，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%、83%,，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險運營中心為27%,、人事行政中心為7%,、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%,、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%、總經(jīng)辦為3%,，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%,，離職率,、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說,，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達到管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好,。老員工離職,，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進,，不來了人事行政中心也是最后一個知道的,，對于新人的進出沒有引起重視。年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%,，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%,，平均年齡為25.6歲,，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕,，平均技能過于低,，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動,，生活沒有壓力,，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%,，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低,。下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一,、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃,，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進工作;組織架構(gòu)推進過程中,，將會開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議,，將進一步落實績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化,、科學(xué),、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

第二,、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。

第三,、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險,、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作,，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強,，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

第五、組織開展員工活動,，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況,，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),，計劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流,，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

第六,、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇四

一,、健全公司的各項管理制度：

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》,、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動、績效考核,、日?？荚u、批評處分,、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理 “以人為本”，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理。

二,、建立培訓(xùn)制度及計劃：

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進一步加強,，以此增強企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智,。

三、人員配置：

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)：1.以人為本。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標(biāo),，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn),，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢。

4.與企業(yè)相結(jié)合,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性,。所謂經(jīng)濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容,，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中,，工作當(dāng)中重點建設(shè)在于，改變和引導(dǎo)部門人員觀念,，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務(wù)。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實事求是，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇五

時光荏苒,，自四月份加盟君林以來,，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,，內(nèi)心感慨很多,。回首過去的日子,，雖然沒有可表之功績,，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：

第一,，人事行政中心現(xiàn)狀分析

在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析,，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督,、人力資源開發(fā)上基本為零,。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能,。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強,、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大,、人事行政管理長效機制不健全,，人事行政日常工作效率低等方面的問題,。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作,，人事行政管理權(quán)限分布散亂,，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做,。

第二，開展公司人事行政管理水平的診斷

在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料,。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：

在對個人方面的分析與整理,。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,，高中或者中專的有54%，大專的有14%,，本科的有5%;在除薪酬以外,，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,，依次排名是(看書,、k歌、上網(wǎng)),，籃球占總比的31%居第五位,。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí),，上進心強的團隊,。

在對后勤、行政管理方面的整理與分析上,。主要對衛(wèi)生,、安全、宿舍,、食堂,、行政物資,、成本控制,、制度落實、人事行政中心工作方向,、內(nèi)部運營效率,、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu),、工作時間,、溝通情況,、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生,、安全,、宿舍、食堂,、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強,，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實,、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān),。

在對人事方面的整理與分析上,。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制,、招聘程序,、培訓(xùn)方向、績效考評,、薪酬福利,、薪資績效、離職調(diào)查,、激勵機制,、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面,，目前公司存在一種怪相就是因人定崗,，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少,，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面,，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里,，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,，員工的效率是建立在激勵上,，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上,，組織架構(gòu)的不清晰,、不合理,、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實不到位,，工作不能達到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的,、專業(yè)的組織架構(gòu),，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式,，然后是嚴(yán)謹(jǐn),、公平的制度管理體系，最后是成熟,、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進,。

在對其他信息整理與分析上,，綜合分析了工作的量,、挑戰(zhàn)程度,、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感,、管理直線責(zé)任,、內(nèi)部關(guān)系,、外部競爭優(yōu)勢等方面,。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問題,。

第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進

通過對內(nèi)部診斷,，基本確定了以管理制度修改為陸,、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天,，海陸空循序并進推動內(nèi)部管理,。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月,、七月組織了兩場制度研討會,。基本完成了“人事管理制度,、考勤管理制度,、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度,、行政監(jiān)督管理制度,、車輛管理制度、物資管理制度,、文書檔案管理制度,、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫?、禮儀管理制度”的修改與完善工作,，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

第四,，人事行政管理團隊建設(shè)與分工

針對現(xiàn)狀,，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾,，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,，負責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系,、行政監(jiān)督、物資采購與管理,、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,，負責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機,，負責(zé)電路,、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍,。

第五,，人力資源分析

公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人,、基層員工150人分別占總比的17%,、83%，管理與基層員工比例基本符合要求,，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為9%,、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%,、實體運營中心為26%,、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%,、市場部2%,、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理,。

3至6月份共招聘入職人員71人,，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,，月平均離職率為7%,，月人才流失率高達37%,，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足,，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的,，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達到管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視,，更多的是自我感覺良好。老員工離職,，基本很少做面談,，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的,，對于新人的進出沒有引起重視,。

年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%,，35至45歲的為14人占總比的7%,，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲,，從平均年齡上可以看出,，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低,，后備技術(shù)力量不強,，團隊情緒容易波動，生活沒有壓力,，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;

文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%,，大專26人占總比的14%,，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題,。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,，尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,，整體工作效率偏低。

下半年工作計劃：

以上是我來公司三個月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn),，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進工作;組織架構(gòu)推進過程中,，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候,，將開展績效考核研討專項會議,，將進一步落實績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化,、科學(xué),、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

第二,、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生,、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì)、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計從八月開始多場次,、多種類,、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加,。 論文范文

第三、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點,，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險,、證照合同風(fēng)險,、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計劃地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強,，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

第五,、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況,，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃，如有不妥,，請指點,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇六

20_年公司人事部下半年工作計劃

1. 負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

2. 負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理,。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。

5. 負責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負責(zé)總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負責(zé)總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。

8. 負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃,，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督,。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書,。

10. 負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

12. 負責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13. 負責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律,、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估,。

14. 逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇七

一、同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊,、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

根據(jù)假條,，核對病事假,。沖抵加班、調(diào)休,、事假,。財務(wù)、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休,。

二、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達到80%2,、11月通過小型校園招聘會一次,，由于招聘會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少,，未錄得合適人選,。

3、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

五,、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六,、后續(xù)工作安排

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排,，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇八

結(jié)合公司單位安全,、出產(chǎn)治理的特點和員工安全工作實際，相應(yīng)制訂出以下公司20_年下半年工作計劃,，根據(jù)計劃做好每一項工作,。

我公司在20_年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20_年的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，廠部特制訂20_年工作計劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度工作計劃：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝結(jié)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)勢巨子性,、有效性

7,、鼎力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、增加職員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

三、強化職員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的'招聘和培訓(xùn),，使20_年新的治理軌制實施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠,。

四、加大職員考核力度

在職員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場據(jù)有率,，20_年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。

七、客戶接待

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進行當(dāng)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地當(dāng)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來進步跟蹤的成功率,，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20_年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤水平,。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八、內(nèi)部治理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件治理,，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2、進一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項要求,，開展本部分的各項工作治理,，努力進步治理水平。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性,，夸大其工作中的過程控制和終極效果。進步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20_年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政治理,。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇九

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。(如勞動合同的簽定,、居住證的辦理、銀行卡的指定)

二,、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職事項。

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信公司會越做越強,。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧,。

五、增加保安部門,，完善安全事故,。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,，安全也是一個企業(yè)重大事故之一,。這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六,、部門人員增減,，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹橐幻块T管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十

一、人力資源規(guī)劃與管理工作

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程,。

5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表,。

6、對外關(guān)系的維護：招聘渠道的完善和維護,。

二,、招聘與配置

1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據(jù)公司今年的需要,，進行人員的編制配置。

4,、依據(jù)1,、2、3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃,。

5,、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式,。

6,、內(nèi)部招聘工作的開展。

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進度跟進,、效果評估,。

2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,、匯總,、評估。

3,、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間,，并分發(fā)給各部門。

4,、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享,、能力拓展,。

5、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn),、競聘流程,。

四、薪酬與福利

1,、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避,。

2、社會保險的合理規(guī)避,。

5,、員工的五險、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

五,、員工關(guān)系

1、員工花名冊的整理,、更新,。

2、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集,。

3、固定時間開展與實習(xí)生,、試用期員工溝通會議,。

5、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試,。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十一

第一部分：人力資源工作計劃

20_年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本,。所以20_年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、20_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強的人才進入公司,。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費用預(yù)算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔(dān)費用,。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右,。

⑶,、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右,。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效,。

⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運營成本,，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平,。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為20_年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)20_年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員，將主要進行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團隊建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對基層員工,，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進其工作水平。

⑶,、加強晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員,，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn),，入職考核的才能錄用。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗,。

⑷,、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右,。

三、績效流程及制度完善,。

1,、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率,，降低工作成本,。

⑵、激勵員工在工作中,，提出合理化建議,，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20_年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵,、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶,、根據(jù)國家法律,、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷,、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實施細則,。

注重檢查、落實,，將各項制度落實到實處,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃,。

1、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候,，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定20_年度工資總表

2,、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵、按公司的福利計劃,。組織員工在20_年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動,、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶,、制定出20_年度員工福利計劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力,。

首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐,，本部門同事的努力協(xié)助下,，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面,，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立,。作為公司職能部門，首先是以身作則,、作好表率,，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作,，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展,，實現(xiàn)管理的多贏局面。

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié),，下半年的工作開展計劃如下：

一,、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1,、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門分驟進步,，逐步完善。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4,、人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動機等因素。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

三,、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 季的營銷準(zhǔn)備與實施

3,、 “×門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十二

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作(企業(yè)文化建設(shè),、招聘,、員工培訓(xùn)、文娛活動,、日常工作)兩大項,。

行政工作包括以下幾項：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。

(1)目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全,。

(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員,。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員),，本市農(nóng)業(yè)戶口,。團體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

3,、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊,。

(2)對于員工檔案存檔進一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

5,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力,。進一步申請員工各項福利補助,，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又能維護公司的形象和根本利益。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴(yán)格要求員工的各項紀(jì)律,。

二、行政管理方面

1,、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3,、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4,、負責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂,、審核、傳遞,、催辦和檢查,。

5、負責(zé)公司_和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6,、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。

7,、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記,、保管,、維護工作,。

8,、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動,。

9,、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

3,、擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信武清大島會越來越強。

四,、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

5,、密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

6. 負責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律,、考勤、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

其它工作包括以下幾項：

一,、 人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式、招聘對象

1,、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部,、后勤部,、安保部的員工)。

2,、 隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘,，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部,、收銀部,、部分服務(wù)員及安保)。

3,、 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校,，進行20__年冬季學(xué)員和20__年夏季學(xué)員的招聘。(樓面服務(wù)員,、出品部員工的招聘),。

4,、 通過其他方法進行人員招聘,，以滿足酒樓的人員需求。

二,、 完善培訓(xùn)制度

(一)目的：

1,、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、以及酒樓福利,。

2、 通過培訓(xùn)強化員工的酒樓服務(wù)意識,，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù),，提升酒樓的形象。

3,、 通過消防安全培訓(xùn),，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全,。

4、 對新入職的學(xué)員進行體能培訓(xùn),，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì),，為正式上崗做鋪墊。

(二)培訓(xùn)方式

1,、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化,、員工手冊、消防知識,。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào),，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進行考核,，(不合格需補考),并對考核結(jié)果進行存檔,。

2、 需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn),，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗,，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺,。

三,、完善企業(yè)文化建設(shè)

(一)、評選優(yōu)秀員工

1,、目的:

a,、增強員工作積極性;

b、起到工作帶頭作用,。

2,、時間：

a、人事部擬定時間,、總經(jīng)理審核時間：7月中旬

b,、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;

c、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部,。 7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工,。

3,、評選方式

(1)由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評

價予以評定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效,。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名,，年優(yōu)秀員工一名,。

4、獎勵措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用,。

(二)、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本,，員工至上”的公司理念。

2,、實施時間;8月上旬

3,、具體方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼,。

(三),、組織員工7—12月的各項體育活動。

(四),、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作,。

(五)、于每月月底組織好員工過生日

1,、時間：每月月底

2,、方法:

(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。

(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料,、水果等,。

(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福,。

四,、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運營,。

2,、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時,。

3,、方法：

(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào),。

(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點,，做好相關(guān)的工作,。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十三

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。

根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二、 針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三,、 在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四,、 建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一) 年度培訓(xùn)計劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。

(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行,。

2,、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六,、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十四

隨著夏季的到來,，20__年的時間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個部門,，在感嘆工作即將邊忙的同時,，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。

作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今,，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的同時,，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：

一、工作目標(biāo)

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷售部、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),，因為新人的增加,，對員工進行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此,，針對員工的招聘進度,，也需要進行詳準(zhǔn)備,。

此外,，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集,，方便進行福利的調(diào)整,。

二、招聘的計劃

在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行招聘,，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合,。

此外，對于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè),，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗的人才,。

這次的主要目的還是在擴充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下,。

三,、培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn),，這點主要還是由部門負責(zé)人安排和準(zhǔn)備,。其次是員工的管理培訓(xùn),。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后,，再進行進一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強化管理,，也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率,。

四、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴(yán)格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，及時的更新員工信息庫,，加強管理工作,。

并在下半年__月左右進行考核，對員工待遇情況進行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段,，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求,，以此加強人事部的工作能力。

人資部上半年總結(jié)及下半年計劃篇十五

1. 負責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

2. 負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。

3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

5. 負責(zé)辦理總部員工招聘,、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘,。

6. 負責(zé)總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負責(zé)總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。

8. 負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督,。

9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析,，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書,。

10. 負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

11. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12. 負責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。

13. 負責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律,、考勤、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估。

14. 逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作。

16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。