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裝修項目經(jīng)理的職責篇一
2,、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層、施工班組,、各協(xié)作單位,、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,,解決項目中出現(xiàn)的問題,,保持好各方面的關(guān)系,解決問題,,處理矛盾;
3,、做好施工前準備工作,組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作,,并提出有針對性的意見,、看法;
4、根據(jù)項目的落實情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求,,編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
5,、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料,、采購及構(gòu)配件的進場計劃,報回公司采購部,、預算部,。并負責跟蹤落實,保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
6,、對總進度進行細分量化,。要求各施工班組按工作量配足人員,保證質(zhì)量,按時完成任務;
7,、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作,,做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
8、熟悉合同條款,,負責辦理工程變更,、設計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,,應及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9,、按合同規(guī)定,及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量,,并申請工程進度款,保證工程款能如期收回;
10,、完成公司交辦的其他工作,。
裝修項目經(jīng)理的職責篇二
1、組織編制工程總進度計劃,,項目人員分工計劃及施工進度計劃;
2,、隨時跟進施工進度,適時調(diào)整工作節(jié)點,,做好各項配套工種的安排,,確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
4,、做好項目的圖紙審核,、成本預算及控制、質(zhì)量控制,、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5,、培訓提高施工人員質(zhì)量意識,組織施工人員依照交底施工;
6,、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項,、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8,、加強施工隊人員的安全意識,,文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務,。
裝修項目經(jīng)理的職責篇三
1,、確定項目部的組織架構(gòu),確定管理人員及其職責,,并定期進行考核,、評價和獎懲;
2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標;
3、負責對施工項目實施全過程,、全面管理,,負責對接甲方、監(jiān)理,、設計,、合約、成本,、采購等部門,,協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書,,并進行階段性目標控制,,確保項目目標的實現(xiàn);
5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,,組織辦理工程設計變更,、索賠等有關(guān)工作,配合公司做好計量計價等工作;
6,、負責對施工項目的人力、材料,、機械設備,、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
7,、強化現(xiàn)場文明施工,,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查,、鑒定等工作;
裝修項目經(jīng)理的職責篇四
1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作,。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責任人,,對本項目施工的安全,、質(zhì)量、工期成本負全面責任,。
2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術(shù),、質(zhì)量、工期,、安全,、降低成本、文明施工等各項管理措施,。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,,并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理。
4.組織預結(jié)算,、成本核算,、工程款收取,負責對債權(quán)債務的清理,。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié),。
6.組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,,及時消除隱患,。
7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全,、質(zhì)量體系有效運行,,確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書,。