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塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇一

2,、對(duì)出現(xiàn)的`異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

4,、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5、格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

6,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇二

1,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴(yán)禁違規(guī)操作,。

2,、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。

3,、工作時(shí)要穿戴好防護(hù)用品.如工作服,、安全帽、工作鞋,、絕緣手套等,不準(zhǔn)有飄蕩部分.女工應(yīng)將長發(fā)盤起系于帽內(nèi),。

4,、嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種安全警示標(biāo)志.各種安全防護(hù),、通風(fēng)收塵,、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。

5,、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶,。

6、如發(fā)生設(shè)備,、人身事故或火災(zāi),在場人員應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場.并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

1、各崗位照明要充足,。

2,、在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。

1,、凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩,、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。

2,、電器設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬,、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線。

3,、一切電器設(shè)備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地,、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器。

4,、可溶性氧氣,、乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,正在工作時(shí)嚴(yán)禁移動(dòng)。

5,、設(shè)備開車前要發(fā)出信號(hào),工作人員雙手要保持干燥,。

1、現(xiàn)場消防器材要齊全可靠,保證取用方便,。

2,、氧氣瓶、油類,、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨(dú)保管,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,。

3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定,。

4,、七防(防火,、防雷電,、防中毒,、防暑、防塵,、防爆,、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。

l,、各崗位要懸掛必要的安全警示標(biāo)志,做到規(guī)范,、醒目、齊全,。

2,、清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí),必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛,。有人工作,禁止合閘”的警告牌,。

1、人人要增強(qiáng)安全意識(shí).重視安全生產(chǎn),。工作中要聚精會(huì)神,嚴(yán)格按規(guī)范操作.嚴(yán)禁違規(guī)操作,嚴(yán)禁酒后和過度疲勞工作,。

2、不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人,。

3,、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強(qiáng)擔(dān)任.經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位,。

4,、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負(fù)責(zé)安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。

1,、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護(hù)用品,女工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工,、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套,、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗(yàn),。

2、電器設(shè)備,、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動(dòng)開啟,。

3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西,。

4,、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣,、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準(zhǔn)行走,。

1、在清理或檢修時(shí),。必須切斷危害人身安全的料源,、電源,、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設(shè)專^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。

2,、進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)行的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負(fù)責(zé)看護(hù).試運(yùn)行時(shí).必須先清點(diǎn)人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運(yùn)行之物,方可運(yùn)行,。

3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄,并有鮮明標(biāo)志,完工后必須及時(shí)恢復(fù),。

1,、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的.安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處,?！?/p>

2、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責(zé)任人要承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任,同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和相應(yīng)處罰,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇三

一,、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全,、生產(chǎn),；

二、適用范圍

適用于裝配車間所有管理員,、裝配工,。

三、職責(zé)

1,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2,、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查,、定期考核；

四,、工作程序

1,、嚴(yán)格按照s管理要求執(zhí)行。

2,、現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理,。把要與不要的人、事,、物分開,。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉,。

3,、現(xiàn)場整頓

a,、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放,，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),，逐一分類,；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目,、美觀,、規(guī)范；

b,、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊,，零部件絕對(duì)不能掉在地上,，不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。

c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d ,、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

、4現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊,，每天下班前必須清理場地,，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃,、保持清潔整齊,，附近不得有雜物及瘓。

5,、素養(yǎng)

a,、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具,、工具用后要?dú)w位,，不得隨意擺放。

b,、每個(gè)裝配工持證上崗,，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序,，保持肅靜,，不得在工作時(shí)談天說笑,，大聲喧嘩。

6,、安全

a,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄,，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場,，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,，應(yīng)及時(shí)處理,，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告,，嚴(yán)禁違章指揮,。

b、工作期間,，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊,、赤腳,。違者罰款元/次。

7,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜,。裝配工必須無條件服從主管的.生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

8,、裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧,；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分,。

9、裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè),。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

10、各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員,、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排,，以避免停工待料,。

11、裝配過程中,，各工序產(chǎn)量,、存量、進(jìn)度,、物料,、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

12,、各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),，確保遵守使用規(guī)定,。

五、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,，不得進(jìn)入生產(chǎn)場地,。

六、下班時(shí)必須做到切斷電源,、水源和火源,。

七、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇四

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé),、工作權(quán)限等,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，履行以下職責(zé),。

2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況,，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃,，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行,。

2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決,。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況,。匯總簽署成品驗(yàn)收單,、退修單、在制品收發(fā)清單,，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的'建議,，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,，督辦待處理品,，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺(tái)帳,。

2.6參加班前的碰頭會(huì),，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問題,，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施,。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

3.1對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán),。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。

3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場突發(fā)故障,。

3.3有權(quán)追查成品,、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門,。

3.4有權(quán)根據(jù)情況變化,，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系,。

5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，特制訂本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者罰款100-500元,。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi),。

4,、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意刁難,、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

5,、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服,。

6,、班中嚴(yán)禁私自外出或走出廠外，有事必須向車間主任請(qǐng)假,。違者一次罰款50元。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔(dān)區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

8,、當(dāng)工作中出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償,，并罰款100-500元不等。

3,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,、工具設(shè)備等,，違者罰款100-500元,，重者按原價(jià)賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者,，視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰,。

5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,。

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

4,、還要對(duì)所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

5,、劃分“三品”（合格品、返修品,、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

6、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作總方針,。

3,、經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，開好班前會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品），有效期限標(biāo)志明顯,。

1,、車間設(shè)備責(zé)任人就是設(shè)備的操作者，操作者要對(duì)自己的設(shè)備安全、衛(wèi)生,、保養(yǎng)負(fù)責(zé),。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),。每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

4,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄,，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并停止操作。

7,、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排出一般故障,。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停止,，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理,。

8、操作人員離開崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

9,、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

1,、著工裝上班,，不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,，嚴(yán)格配帶所要求的防護(hù)用品。

2,、上班時(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3,、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，要配合質(zhì)檢員工作,，不得頂撞,。

4、車間員工與班長,、車間主任互相協(xié)作,，不得爭吵、相互打罵,。

5,、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，違者按公司管理制度處罰,。

6,、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

7、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動(dòng)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生,。

9、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，關(guān)掉車間內(nèi)水電,。

10、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員,，不得私自拿取,。

12、員工因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，必須服從車間組長級(jí)以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理,。

13,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

14,、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，按公司規(guī)定處理。

16,、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重,，開除或送公安機(jī)關(guān)處理,。

17、員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇六

為了加強(qiáng)包裝車間安全管理,，根據(jù)公司“以人為本，科學(xué)發(fā)展,，規(guī)范操作,，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，保證生產(chǎn)部工作人員的人身安全及公司固定財(cái)產(chǎn)等不受損失,。

生產(chǎn)部及其他外包單位人員,。

部門負(fù)責(zé)人及部門兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)包裝油生產(chǎn)部進(jìn)行管理。

無

5.1消防安全管理

5.1.1車間全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù),。

5.1.2任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警（火警電話119）,。

5.1.3消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用,，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞,。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充,。每季度檢驗(yàn)一次,，干粉三年換一次，其它隨用隨灌,，保持完整好用,。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作,，不放置于潮濕地方,。

5.1.4凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物,，防止通道阻塞,，以保證隨時(shí)可用,。

5.1.5人力資源部、車間對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn),，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案,。新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗,。

5.1.6利用班前會(huì),、例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全,、環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

5.1.7明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書,，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作原則,，真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處,。

5.2安全生產(chǎn)教育制度

5.2.1安全教育的規(guī)定

（1）必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場教育,，并且經(jīng)過考試合格后,，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

（2）對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練,，經(jīng)過考試合格后,，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。

（3）建立班前班后教育制度,，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育,。并且注意結(jié)合職工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng),。

5.2.2安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

（1）三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人,，要實(shí)行廠級(jí),、車間、班組三級(jí)教育：

a.廠級(jí)安全教育（安全辦）：

①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程,；

②我國安全生產(chǎn)的方針,、政策法規(guī)和管理體制；

③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況,、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例,；

④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；

⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容,；

b.車間安全教育(部門主管)：

①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程,；

②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施,；

③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；

④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng),；

⑤本車間的典型事故案例,；

⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性；

c.班組安全教育（班長）：

①工段或班組的工作性質(zhì),、工藝流程,、安全生產(chǎn)的`概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；

②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì),、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用,；

③工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求,；

④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹,；

⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管,；

⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；

⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性,。

（2）經(jīng)常性的宣傳教育： (車間. 班組)須每月至少召開一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議,，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析,，從事故經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部,。

5.3安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法,，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式,，也是預(yù)防和杜絕工傷事故,，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn),，互相促進(jìn),、互相學(xué)習(xí)的作用。

5.3.1安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育,；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置,；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（4）查安全防護(hù),、保險(xiǎn),、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備,；

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用,；

（6）查工作銜接配合是否合理,；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施,；

5.3.2安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查,、周查；日查和抽查等）,、專業(yè)性檢查（如防寒保暖,、防暑降溫、防火防暴,、制度規(guī)章,、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等）,，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月,、安全日的群眾性大檢查。車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書面記錄送交安全辦,。

另外,，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，防止事故發(fā)生的最重要方式。

5.3.3自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故,，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人,，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法,。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通,，梯架臺(tái)穩(wěn)固,，地面和工作臺(tái)面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式,，裝卸地方大小,，材料有無斷裂、毛刺,、毒性,、污染或特殊要求，運(yùn)輸,、搬運(yùn)手段,，信號(hào)裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔,、有無損壞,，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等,。

（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù),、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,，控制機(jī)構(gòu),、使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng),、防暑降溫,、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用,，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,，有無消防和急救物品等措施。

5.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

5.4.1車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

主管的安全職責(zé)（主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）,；

（1）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行,。把安全工作列入日常工作日程,。

（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,。

（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,，對(duì)職

工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育,；定期組織考核,，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見,。

（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

（5）組織全車間職工定期安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，保護(hù)設(shè)備、安全裝置,、消防器材等處于完好狀態(tài),。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理,，教育職工妥善保管,、正確使用,。

（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理,，注意保證現(xiàn)場,，查清原因，采取防范措施,。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見,，報(bào)主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過,，事故原因分析不清不放過,；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過,。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故,。）

（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員,，支持車間安全員工作,，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

5.4.2班組長的安全職責(zé)：

(1) 組織職工學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行企業(yè),、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì),，制止違章行為,。

(2) 組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。

(4) 組織班組安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除,，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告,，并組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄,，參加和協(xié)助事故調(diào)查,、分析，落實(shí)防范措施,。

(5) 搞好安全消防設(shè)施,、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品,，正確使用各種防護(hù)器材,。

(6) 搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競賽,，表彰先進(jìn),，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾,，搞好文明生產(chǎn),，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔

5.4.3員工的安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，服從管理,、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè),。

（2）精心操作,，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件,。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告,，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,，作好詳細(xì)記錄。

（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，處理和報(bào)告。

（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,，搞好文明生產(chǎn)。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝,、要妥善保管.正確使用各種防護(hù)用品和消防器材,。

（7）積極參加各種安全活動(dòng)。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,。

（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇七

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，特制定以下管理制度：

1,、按照公司規(guī)定,，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生,，要求地面必須干凈整潔,、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈、工具擺放整齊,。

2,、每周生產(chǎn)部將不定時(shí)進(jìn)行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5s情況，對(duì)表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責(zé)令整改,，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)整改或者整改不到位的進(jìn)行50元考核,；對(duì)于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎(jiǎng)勵(lì)；班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)考核由班長自行開展,，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

3、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室,、樓梯間,、廁所等）每個(gè)班未及時(shí)打掃或者打掃不徹底的考核班長20元。

1,、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺,、刷視頻、玩游戲,、長時(shí)間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求，第一次直接考核200元,，第二次500元并由生產(chǎn)科,、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí),，扣除對(duì)應(yīng)工資或勸退處理,。當(dāng)班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài),，保持溝通,，確保人員巡檢安全；班員巡檢,、外出或上廁所,、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機(jī)或?qū)χv機(jī)等溝通設(shè)備,，禁止私自外出,。

2,、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級(jí)上報(bào),，尋求幫助解決,，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件,，考核雙方各500元,，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理。

3,、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的,，考核200元，對(duì)于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的,，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50元,，在防爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點(diǎn)抽煙者并實(shí)名舉報(bào)的,，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

1,、各班長認(rèn)真督促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時(shí)一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，若出現(xiàn)前端波動(dòng)時(shí)間較長時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)排水頻率。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備,、分析儀異常的`如：壓縮機(jī)存在異響未及時(shí)發(fā)現(xiàn),、催化車間排水不及時(shí)導(dǎo)致過量氫儀表進(jìn)水、排油不及時(shí)導(dǎo)致油進(jìn)催化爐的,、分析儀無氣量導(dǎo)致儀表損壞的,，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等,，造成系統(tǒng)停機(jī)的,，考核500元。

2,、對(duì)于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報(bào)且及時(shí)處理的,，進(jìn)行100-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、班組長每天未對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢的,、巡檢不認(rèn)真仔細(xì)的考核50元，對(duì)于每個(gè)月都巡檢認(rèn)真仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題的獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,。

4,、交接班不清楚的不進(jìn)行交接班,，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理,，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進(jìn)行處理,。

1,、當(dāng)班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長200元,，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的,，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核,。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時(shí)內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”,，超過時(shí)間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實(shí)原因,。由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)每季度各班組氧純度壞次數(shù),，對(duì)未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎(jiǎng)勵(lì)200元，班員各獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

2,、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的,，第一次不考核,，后續(xù)按50元每次考核。

3,、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（a爐不低于100℃,，不高于連鎖值20℃；b爐不低于50℃,，不高于連鎖值20℃,；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）、過量氫含量較高（不超過2.0%）,、空分系統(tǒng)未及時(shí)排水,、精餾塔污氮?dú)忾L時(shí)間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等；未及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)的考核50元/次,，造成設(shè)備故障,、安全事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理,。

4,、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大、私自修改報(bào)警連鎖值）導(dǎo)致設(shè)備突然跳機(jī)的,，考核200元,；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機(jī)的考核500元,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇八

為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔,，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),，特制如下規(guī)定：

1 ,、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地,、門窗,、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡,，責(zé)任到人,，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2 ,、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查,。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰,。

3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,，好的給予表揚(yáng),，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰,。

4 ,、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯,、飲料,、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品,，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面,、機(jī)架等）的'干凈。

5 ,、生產(chǎn)半成品,、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊,，不能直接放在地上或拖及地面,，保證半成品,、成品的干凈、整潔及包裝分類存放,。

6 ,、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車,、洗地車等）按要求擺放,，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

7 ,、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,，嚴(yán)禁打斗毆。

8 ,、安全生產(chǎn),，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓,、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損,。

9、裝配作業(yè)時(shí),，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品,。

10,、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 ,、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件,、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款,。

12 ,、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝,、勞保鞋,，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,，特殊情況須批準(zhǔn),，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,，睡覺,、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng),。

13,、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套,。

14、按時(shí)上下班,，杜絕遲到,、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源bu-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況,，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰,。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,，在取料時(shí)要合理取用,，不可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū),。

16,、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放,、丟棄等造成浪費(fèi)情況,，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17,、工作中報(bào)廢的鋁件,、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理,。

18,、上機(jī)操作時(shí)，工具,、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作,。

19,，中途休息時(shí)現(xiàn)場必須進(jìn)行6s整理，人員離開工作場地時(shí)需整理后再離開,。

違反以上制度者,，按照《現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組,，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇九

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一,、早會(huì)制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的.工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

二,、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈,。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗,。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,，同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放,，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

8.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會(huì),。

13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

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1:工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話,，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時(shí)間的規(guī)律,，按時(shí)上、下班，不遲到,、不早退,、不曠工、有事要請(qǐng)假,。需要參加早會(huì)（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場,。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋,、涼鞋,、短褲來上班，頭發(fā)不易過長,，衣服下擺,、袖口、胸領(lǐng)要扎好,、扣好,。

4： 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)的指示與命令,。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂,、玩手機(jī),、游戲機(jī)、睡覺,、打盹,、 讀書看報(bào)。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾,，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng),，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生,，不得鋪張浪費(fèi),。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí),、尊重同事,，互尊互愛。千萬別忘記了,，在你尊重別人的同時(shí),，也會(huì)贏得別人的尊重。

8：在工作過程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺(tái)工作,，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級(jí)反映,，要愛護(hù)機(jī)器、愛惜公共財(cái)物,。

9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃,、清潔，各部位的安全門,、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉,，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全,、機(jī)臺(tái)安全為第一,，對(duì)有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞,、口罩,。

10: 團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助,，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神,。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí)，請(qǐng)伸出援助之手,，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神,，共同減輕來自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。

11：交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚,、明了，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái),、部位未消除完的,，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格、棉花的種類,，投棉的.方式方法,、投棉的比例，工具,、環(huán)境衛(wèi)生,、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件,、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十一

一、工作紀(jì)律

1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì),，不遲到,，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會(huì),，總結(jié)前一天教訓(xùn),，并作當(dāng)天工作安排。

1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍,，不準(zhǔn)到處逗留,。

1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī),、不準(zhǔn)玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

1.6工作期間嚴(yán)禁串崗,、閑聊,、閑逛、唱歌,、高聲喧嘩等等,。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋,、裙子,、短褲、褂頭,、高跟鞋,，不準(zhǔn)袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙,、吃零食,、酗酒,、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元,。

1.9上班期間禁止在車間無精打采,，閑坐、睡覺,，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元,。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人,。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派,，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理,。

1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長,、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理,。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告,，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元,。

二,、成本節(jié)約及控制

2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用,。

2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫,，以備下工程領(lǐng)用。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用,、不得影響生產(chǎn),，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用,，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用,。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,，員工自行保管,，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng),。

2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng),。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理,。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,，廢料必須分類處理,。

2.8禁止亂用,，浪費(fèi)材料,，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件,，螺釘,、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時(shí)保持原附材料,、工具擺放整齊,，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間,，時(shí)間就是成本。

三,、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備,。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等,。

3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除,，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管,。

3.5工具,、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞,，正確使用,，用后歸還原位。

3.6借用工具必須及時(shí)歸還,，不得轉(zhuǎn)借他人,。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油,、清潔,。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上,。

3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具,，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場地衛(wèi)生。

四,、質(zhì)量控制

4.1產(chǎn)品必須正確擺放,、整齊,、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉,、踩劃傷裝飾面,。

4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工,。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào),、班次、字體工整,，粘膠帶,。

4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干,、盲干,。

4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,，各班次(筆墨)分清記錄,，劃分責(zé)任。

4.6杜絕不按圖加工,，無要求加工,。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長，重大問題必須報(bào)告車間,，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn),，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題,，本班組自行解決,。

4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸,。

4.9嚴(yán)格控制成形尺寸,、角度大小、無明顯裂紋,，保持在公差范圍內(nèi),。

4.10焊接牢固、不漏水,、打磨平滑,、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,，外露角(邊)補(bǔ)全,。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致,、安裝牢固,、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋,，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm,，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放,、面與背隔開。

4.14各工序注意,，產(chǎn)品一定輕拿輕放,，擺放整齊、避免板面劃傷,。

4.15本工序無故劃傷,、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光,、校平,。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽,。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

五,、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作,。

5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡,。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線,。

5.5禁止設(shè)備帶病操作,。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火,。

5.7安全擺放,，正確推拉。

5.8注意人與設(shè)備的距離,，站立角度,，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī),。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物,。

5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

六、生產(chǎn)進(jìn)度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn),。

6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù),，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間,、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施,。

6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,，及時(shí)配合完成,。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作安排組織,，未完成任務(wù)的班組,，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排,，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度,，次日累計(jì)任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào),、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

6.7班組長要落實(shí)組員責(zé)任,，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況,。

6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào),，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間,，及時(shí)入庫,、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰,，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔,。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員,，排除一切障礙,、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1,、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗,，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,。

1.2交班內(nèi)容

a,、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

b,、設(shè)備,、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況,。

c,、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況,。

d,、本班尚未處理完的事項(xiàng)。

e,、上級(jí)指令,、要求及注意事項(xiàng)。

f,、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具,。

1.3接班內(nèi)容

a,、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng),。

b,、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況,。

c,、承接上班未處理完的事情。

d,、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,，驗(yàn)收公用工具。

1.4交接班責(zé)任

a,、交班時(shí)間己過,，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意,，不得擅自離崗下班,。

b、交接班時(shí),，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開,，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

c,、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé),。

2、巡回檢查制度,。

2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次,，并要定內(nèi)容,、定重點(diǎn)、走路線,。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度,，認(rèn)真填寫好檢查情況。

2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員,。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a,、生產(chǎn)及安全情況。

b,、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況,。

c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況,。

d,、設(shè)備、管道,、閥門等的跑,、冒、滴,、漏情況,。

e、安全儀表及附件等的完好情況,。

3,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”,，即懂結(jié)構(gòu),、懂原理、懂性能,、懂用途,，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障,。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫,、超壓,、超速、超負(fù)荷運(yùn)行,。

3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，及時(shí)做好調(diào)整、緊固,、潤滑等工作,，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。

3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因,，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理,。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄,。

4、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟悉本崗位工藝流程,、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí),。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

b、及時(shí)處理,、排除生產(chǎn)故障,。

c,、完成上級(jí)布置的任務(wù),。

d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄,。

4.4及時(shí)與上,、下工序、崗位及工段聯(lián)系,，共同協(xié)作搞好生產(chǎn),。

4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺,、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗,、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意,。

4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長,、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮,。

5,、班(組)長責(zé)任制

5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí),。

5.3經(jīng)常與工段,、車間保持聯(lián)系,，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào),。

5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作,。

5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況,，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志,。

6,、車間主任、付主任責(zé)任制

6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù),。

6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律,。

6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法,，經(jīng)常巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)車間的所有設(shè)備,、管道,、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)處理或向車間反映,。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況,，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給,。

6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修,，技術(shù)改造等方面的工作。

6.8協(xié)調(diào)好上,、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系,。

6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作,。

6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生,、管理好本車間公用生產(chǎn)工具,。

7班組長安全工作職責(zé)

第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),。

第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程,，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為,。

第三條,、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。

第四條,、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳,、幫,、帶和安全技術(shù)考核。第五條,、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用,。

第六條,、負(fù)責(zé)班組安全自查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施,。

第七條,、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施,。

第八條,、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè),，提高班組安全管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序,。

第九條,、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保,、消防裝置,、設(shè)施、器材操作,，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,，每周組織一次裝置、設(shè)施,、器材檢查,。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1，公司任何人員(含外來客戶.求職者)進(jìn)入生產(chǎn)車間.倉庫區(qū)域,，嚴(yán)禁吸煙,，違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點(diǎn)外)。

2,，生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道。

3,，生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機(jī)前方,，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。

4,，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理,。

5，任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐,。

6,，公司行政部對(duì)車間安全通道.消防器材必須進(jìn)行日巡月檢，保障安全,。

7,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門.關(guān)水的笫一責(zé)任人，為安全事故責(zé)任的追溯對(duì)象,。

8,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障.線路露等安全隱患，必須及時(shí)通知電工維修,。

1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機(jī)臺(tái)或電器接線盒,、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜,，需要時(shí),，請(qǐng)電工進(jìn)行操作。

2保持機(jī)器周圍的工作區(qū)域和機(jī)身干凈整潔。油脂,、機(jī)油,、粘膠及其他粘滑物、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除,，防止人員滑倒,。

3嚴(yán)禁在機(jī)器操作面、機(jī)殼表面或其他平臺(tái)處放置工具及其他物品,，謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器,，造成功能事故。

4上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間,，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間,。

5如有事故發(fā)生，應(yīng)立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)請(qǐng)示并保護(hù)好現(xiàn)場,，冷靜對(duì)待,，理性處理。

6工作場地應(yīng)保持整潔暢通,，地面.工作臺(tái),、機(jī)器周圍無雜物，維修工具,、零配件要放在規(guī)定位置,。

7所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài)，所有防護(hù)設(shè)施正常有效,，操作部件完整且功能齊全,，潤滑到位，隨時(shí)可以投入生產(chǎn),。

1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作,。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作。非機(jī)臺(tái)定崗定編人員未經(jīng)許可,，不得操作機(jī)器,。

2機(jī)器運(yùn)行時(shí)，操作人員不得離開機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無人操作,。

3機(jī)臺(tái)在正常運(yùn)行時(shí),，禁止將手,、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的機(jī)器部件,。禁止隔著機(jī)器傳遞工具。

4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修,，待檢查正常、修理完好后方可重新開機(jī),。

5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具,、硬幣,、手機(jī)、鋼筆,、打火機(jī)等隨身物品,，謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故。

6未經(jīng)批準(zhǔn),，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),，操作機(jī)器,，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作,。

7機(jī)臺(tái)在檢修前后開機(jī)時(shí)，須彼此呼應(yīng),，確保機(jī)器內(nèi)沒有人員在內(nèi)，沒有人接觸機(jī)器,。

1,，設(shè)備上的任意安全裝置,，不得閑置,，不得妨礙任一安全裝置的.正常使用。

2,，進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前，必須鎖死急停按鈕,，如無用電需求,，需關(guān)閉電源,。

3,，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn)，不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件,。

4規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目，務(wù)必細(xì)致到位，不應(yīng)付差事。

5,，機(jī)器啟動(dòng)前,，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,，必須先給信號(hào)(按安全鈴),，前后呼應(yīng),，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī),。

6,，上版,、換橡皮,、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),，必須鎖車。

7,，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動(dòng),、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,，后起吊,。a

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十三

車間主任接受廠長領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門安排的任務(wù),，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)組織，主持生產(chǎn)會(huì)議,，向車間布置工作,。

2、制訂車間管理制度,，并抓好制度的落實(shí),。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí),，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，并向職工做生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育,。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作,。

6,、負(fù)責(zé)改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作,。

7,、負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí),、人事調(diào)動(dòng),、探親請(qǐng)假、獎(jiǎng)罰等行政事務(wù),。

8,、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會(huì)和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合大檢查,，參加周一的廠調(diào)度會(huì),。

1、車間副主任協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)管理工作,。

2,、組織有關(guān)人員實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，參與廠調(diào)度會(huì),，落實(shí)廠有關(guān)方面的各項(xiàng)指令,、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù),。組織技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行文化技術(shù)考核,。

3,、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

4、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計(jì)劃并組織實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)制定車間節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施。

6,、定期召開班長會(huì)議,，總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。

7,、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,，提高全面質(zhì)量管理水平,。

8,、配合車間主任全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)記錄歸檔資料

2,、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行,，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”,。

3,、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,。

4,、組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育,，開展崗位技術(shù)練兵,。定期組織安全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動(dòng),。

5,、每周組織一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改,，保證生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),，并教育職工加強(qiáng)維護(hù),，正確使用。

6,、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人,。

7,、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理,，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場,，查清原因，分清責(zé)任采取防范措施,，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見報(bào)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng),，審批二級(jí)動(dòng)火,，組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施。

9,、建立本車間安全管理網(wǎng),，配備安全技術(shù)人員及安全員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用,。

10,、建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全,。

1,、對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2,、即使傳達(dá),、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”,。

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為,。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素,、隱情及事故時(shí),，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴(kuò)大,。

5,、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工的'跑,、冒,、串事故，實(shí)現(xiàn)安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)生產(chǎn),。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查,。

7,、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制訂安全措施方案,，安排監(jiān)護(hù)人員,。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和好和,，負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作,。

車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間管理日常車間生產(chǎn),，并對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

1,、管理好車間生產(chǎn)第一手資料,，操作記錄、交接班日志等,，每天記錄車間上班人員名單,，負(fù)責(zé)車間主任安排的日常事務(wù)，認(rèn)真管理好生產(chǎn)所必須的臺(tái)帳,。

2,、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)情況。

3,、監(jiān)督車間工藝指標(biāo)執(zhí)行,，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

4,、協(xié)助車間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù),，處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，并認(rèn)真總結(jié)分析。

5,、對(duì)生產(chǎn)中的損耗,、能耗情況做出分析，并不斷提出改進(jìn)措施,。

6,、搞好車間工人技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、配合車間主任制訂改革措施,，達(dá)標(biāo)規(guī)范等，并組織落實(shí),。

8,、積極參與車間組織的“五小”活動(dòng)，針對(duì)裝置存在的問題提出合理化建議,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實(shí),。

1、貫徹執(zhí)行廠和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),。

2、組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠,，車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為,。

3,、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班組講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育,。

5,、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)組織力量消除,，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告組織檢校,，保護(hù)好現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,，安全裝備,，消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查和維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,，教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具，正確使用滅火器材,。

7,、班組開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè),，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔,。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),。

1、班組長安全接受車間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長直接兼任,，做好本組的安全工作,。

2、組織開展本組的各種安全活動(dòng),，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄,，提出改進(jìn)安全工作意見和建議，堅(jiān)持班前安全講話,，班后安全總結(jié),。

3、對(duì)新工人進(jìn)行班組,、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告,。

5,、檢查督促本組，崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護(hù)用品,，各種防護(hù)器具及器材,。

6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況,，維護(hù)好現(xiàn)場,，救護(hù)傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

塑料生產(chǎn)車間管理制度 白酒生產(chǎn)車間管理制度篇十四

為了完善公司的內(nèi)部管理制度,，提高工作效率,，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí),，特制訂此份車間管理制度,。

1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材）,，非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng),，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙,。安全第一,，預(yù)防為主。

2,、遵守公司的所有規(guī)章制度,，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡,；準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)（人員出勤考查,，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排）,，早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理,；遵守公司的作息時(shí)間，上線速度迅速,，休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理,；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請(qǐng)假,，事假提前通知主管,，病假需附帶病例證明。

3,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排和人員的調(diào)動(dòng),，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班,。

4、上班期間不得玩手機(jī),，聽音樂,，看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情,；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養(yǎng),。

5,、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時(shí),，應(yīng)及時(shí)返工或者暫存,，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總,，入庫,。杜絕一切的浪費(fèi)行為。

6,、車間內(nèi)的所有工具（桌子,，凳子，液壓車,，封膠器,，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位,，不得故意損壞,，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過一次（30元）,。

7,、保持工作環(huán)境的整齊，清潔,，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位,，垃圾，廢紙箱全部歸位,，全員參與,。

8、對(duì)公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，不得影響和消極別人,。

9、文明用語,，和睦相處,，營造和諧氛圍。

以上所定制度將影響個(gè)人的績效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定,，請(qǐng)務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),，以廠規(guī)為準(zhǔn),。

即日起執(zhí)行

生產(chǎn)部

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