在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

塑料生產車間管理制度 生產車間管理制度篇一

1,、安全生產值班時間：副經理以上領導為24小時值班制,，其它人員為當日下午下班到次日早上班夜間值班制。

2,、值班人員：由公司領導帶班,，成員由部長、辦公室,、安全部,、財務部、值班司機等有關人員組成,。

3,、值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班。

4,、值班人員按公司制定的公司機關值班表的安排,，按時到崗值班,，并在值班室簽到。

5,、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度,，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假,，由別人替崗時必須由帶班領導批準,。否則，嚴厲處罰,。

6,、班中要由值領導帶隊對分公司進行安全生產值班檢查，并將檢查情況認真填入值班檢查表中,。

7,、值班責任：

a、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理,；

b、辦公室值班負責公司機關外務接待,、接傳電話,、大樓值班等事務；

c,、安全部值班負責全公司安全生產,、事故、險情的信息傳遞與組織搶救,，安排救護車隨時待命,；

d、財務部值班負責本部安全,。

8,、值班記錄由經理辦保存，并整理歸檔,。

9,、值班人員在崗要求：辦公室、安全部,、財務部值班人員在各自辦公室值班,，其他人員必須在公司值班室值班。

1,、值班時間,。分公司領導為24小時值班時從當日整8點至次日整8點。

2,、值班人員,。分公司每天必須有一名經理帶班,，成員由安全、生產科各一名,，看監(jiān)控接聽電話一人,，共4人組成。

3,、值班地點,。值班人員必須在礦上洞口安全生產調度室。

值班人員按時到崗,，并在值班室簽到,。

4、值班人員職責,。不得擅自職守或隨意缺崗,，值班帶班經理負責當日安全生產工作中的信息收集（如：入坑人數、跟班領導下井,、安全隱患等情況）掌握安全生產動態(tài),。發(fā)現安全隱患和突發(fā)事件，及時采取有效措施進行處置,，如發(fā)現重大問題,，立即上報公司指揮中心或公司值班領導。

5,、安全、生產科及監(jiān)控看管人員,，協(xié)助值班領導,，做好實時監(jiān)控、電話接聽,、信息傳遞及安全生產中存在的問題,。

6、值班人員如果未認真履行職責,，按照公司制定的相關制度進行處理,。

1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內值班室值班,，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班,。

2、當班值班主任負責協(xié)調解決本車間當班安全生產中存在的問題,，掌握生產作業(yè)安全情況,，了解現場作業(yè)人數，發(fā)現問題采取有效措施，立即解決處理,。

3,、如發(fā)現重大安全隱患,，危及職工生命時,，立即停止作業(yè),，撤離人員，并報告洞口安全生產調度室,。

4,、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。

5,、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產狀況進行巡查,，每班不小于兩次，并做好當班安全生產情況記錄,。

6、對當班未處理的問題及存在的安全隱患,，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項,。

塑料生產車間管理制度 生產車間管理制度篇二

1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

2,、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產,并做好生產準備進行生產。

3,、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索,。

4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料,并做好數據統(tǒng)計,。

5,、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產,如果不能正常生產立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產。

1,、對每道工序都不能馬虎,確保工藝質量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”,。

2、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽,、墊片、扎線,、套片,、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。

3,、在貼產品標簽時應帖端正,看上去比較美觀正規(guī),。

4、各工序應按操作規(guī)范進行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質優(yōu)良,。

5,、在領安裝部件時應填寫領料單,然后將領料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。

1,、生產工具和零部件(如:螺絲釘,、墊片、海綿條,、扎線,、貼標、套片,、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序,。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路,、開關是否有隱患;如有漏氣現象發(fā)生應及時報告給主管,并及時解決,。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標,、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里,。

4,、關電、關水,、關電器,、關窗戶,以防車間安全;火災、水災,、偷盜,、損失。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班,。

1、以上二、三,、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退,。

2、員工要服從主管安排,分配到每個人的工作任務要認真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務和質量要求,否則給予重罰,。

3,、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元,吵架,、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退,。

4、不能帶陌生人進廠,如有違者每次罰款30元,。

5,、不能在車間內抽煙和玩打火機,違者罰款200元。

6,、裝車不能托托拉拉,應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元,。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

8,、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1,、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產,不得任意妄為,。

2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢,、互檢,不合格產品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核,如有發(fā)現上道工序質量問題應要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3、如因質量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應承擔一切經濟損失;查明不了那個組,、那道工序,、那個人的過失,車間集體承擔一切損失。

塑料生產車間管理制度 生產車間管理制度篇三

1.目的：

為確定生產秩序正常運作,，確保ｘｘ質量，提高生產效益,，嚴肅廠紀廠規(guī),，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展,，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度,。成為支持生產作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能,。

2.適用范圍：

適應于生產車間全體工作人員,。

3.權責：

依本辦法之規(guī)定。

4.相關制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經部門主管申請調動及人事部批審,，不得隨意調崗,。

2.新入職人員必需經過三級教育方可上崗，培訓內容為：廠紀廠規(guī),、生產車間管理制度,、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員,，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排,，保質保量完成本職工作，對工作表現優(yōu)秀人員,，由部門提出申請晉升,，調整崗位。

1．如無特殊情況必須親自處理,，請假一天（含）,，應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含),，應在24小時前用書面的形式請假,，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經直屬主管與相關領導簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可),，否則按曠工處理,。

2．員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準),。

3．員工請假核準權限：

（1）一天以內由班組長至部門主管批準,；

（2）三天以內由班組長至部門經理批準；

(3)超過三天必須由班組長至總經理批準,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，班組長要監(jiān)督保持生產現場區(qū)域的整齊干凈,。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

3.不得隨便在車間內亂丟垃圾,、胡亂涂劃,。

4.每天需清掃一次地面,，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進行一次大掃除,。

5.每時維護7s管理,，做好7s檢查工作。

1.員工應自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不準曠工、遲到,、早退,、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件服從工作分配,、調動的指揮,。

3.員工上班應著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服,，不得穿拖鞋,、短褲進入車間。

4.上班時,，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

5.員工在作業(yè)過程中,，不得坐工作臺面,，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現問題并及時向班長,、組長反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序,，必須嚴格按照質量要求作業(yè),。

6.每道工序必須自檢并接受ipqc檢查、監(jiān)督,。當加工工序完成后進入組立時,，必須經qc確認。不得蒙混過關,，虛報數量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵。

7.工作時間內,，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗,。

8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

9.員工在生產操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設備等違者按原價賠償。

10.工作時間離崗時,，需經現在班長同意方可離開,，限時十五分鐘內。

11.上班注意節(jié)約用水用電,，下班停工隨時關水關電,。

12.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

13.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

14.任何會議和培訓,，通知應參與的人員不得出現遲到,、早退和曠會。

15.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵,。

16.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者,，須經事先申請經批準登記方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理,。

17.禁止在車間嘻戲打鬧,，吵口打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰,。

18.提倡文明禮貌,，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話,。

19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數賠償,。

20.在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具,、儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的工具,。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務,；因工作需要臨時抽調，服從車間班長及以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將以停工處理。

22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、配件、工具,，地面不允許有掉落異物,。

23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產工件須以明確的標識區(qū)分放置。

24.現場各機臺應做好本崗位工作,，禁止脫崗,、串崗、溜崗,、睡崗等

25.加強現場管理隨時保證場地整潔,、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當日值日人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

27.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者,，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

1.“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型,，工作積極性等等。

3.“能”主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班長及主管考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)輕重做出相應處理；

5.考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,，作為合理使用、獎懲及的依據,，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調動工作積極性,。

1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行,。

2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查,、考核,。

3.本制度報總經理批準后實施,，修改時亦同,。

以上規(guī)定適用于生產車間任何管理人員和生產人員,，并且一律平等,，《條例》執(zhí)行受生產車間每位成員監(jiān)督,。

塑料生產車間管理制度 生產車間管理制度篇四

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產車間全體工作人員。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退。

2．員工在開早會時須站立端正,，認真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會,。

4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃,，時間應控制在15分鐘。

5．班長開早會時講話應宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經主任與相關領導簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內由班長批準,；三天以內由車間主管批準；

(3)超過三天必須由生產部經理批準；

(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理,。

1,、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡,、換衣,、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油,。

2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）,、工作帽,、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3,、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間。

4,、進入車間應洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物,。

5,、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰,。

6,、未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同意后,，必須達到加工人員的要求后方可進入,。

7、新參加工作的生產人員,，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結核,、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療,。

8,、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手:

（1）、開始工作之前

（2）,、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）,、從事與生產無關的其他活動之后

（5）、在從事操作期間也應勤洗手

9,、生產車間內接觸食品的設備,、工器具、操作臺必須采用無毒,、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施,，并保持齊全有效,，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔,、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學方法進行消毒時,，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上,。

12,、加工操作臺、機械設備,、工器具應經常清洗,，不得有銹蝕，并保持清潔,，經消毒處理后的設備,、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產品,。

13,、生產車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時清除,，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品,。

16,、車間內只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產品,，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故,。清洗車間時,，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，以免沾污,。

17,、每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面,、墻壁,、排水溝，必要時進行消毒,。

18,、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物,，地面不得出現大規(guī)模的積水現象,，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

19,、車間內的更衣室,、掛靴間、洗手消毒間等,，應經常進行清洗及消毒,，保持其清潔。

20,、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品,，并盡量避免污染設備,，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑,。

21、廠房,、設備,、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施,，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔,、空氣新鮮,。無明顯水汽、積水,。

塑料生產車間管理制度 生產車間管理制度篇五

總則

1.為確保達成生產目標與質量要求,，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務,。

3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品,。

1.配合客戶,，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力,，具體組織生產計劃的實施工作,。

2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工,。

3.制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程,，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行,，保證進度和質量,。

4.實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后,，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準,，制定工藝流程,。

3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員,、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,，并及時向生產管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,，對該款做詳細的說明,，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,，公布于眾,。

6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產品質量。

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應及時上報處理,。

2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配,，有關工具的搭配等,。

3.車間管理人準備好有關需用的`定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修,、調整,、維護和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設備是否完好,，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常,。

1.做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,，車間內杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,，清理車間所有人員,，關閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,，并提醒有關人員定期安檢,。

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進車間,，雜物不放衣框；

機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。

1.平車、凳子,、框子及有關工具,、設備定放置，排放整齊,，不準隨意擺放,、挪動或調換。

2.與生產無關的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴禁帶入車間,。

3.要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標識,，防止機器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。4.保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗,、現場地面及各生產備用工具,。

1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,，并妥善保管。

2.現場管理人員保管好所有的生產資料,，每天匯總《生產日報表》,、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處,。

3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》,、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當天的日常事務,。

5.生產管理人員負責車間生產數量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務,。

2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛,，使生產線員工士氣高漲,。

3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,，結合各方面因素,，進行合理的工作分配。

4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標,，并保持員工的持續(xù)運作,。5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題,。

2.生產管理人員在操作過程中,，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為工廠更好的服務,。3.操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系,。杜絕在生產現場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響。

4.生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序,，使生產有條不紊,。