無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物流公司調(diào)度員崗位職責(zé) 運輸公司調(diào)度員崗位職責(zé)篇一

2、根據(jù)銷售計劃綜合成品庫存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營計劃,、日生產(chǎn)作業(yè)計劃,、月度物資需求計劃,、月度鑄件需求計劃；

3,、根據(jù)銷售管理部服務(wù)處下發(fā)備品計劃制定備品作業(yè)計劃,；

4、監(jiān)督車間生產(chǎn)計劃排產(chǎn),、生產(chǎn),、入庫、發(fā)貨進度,。隨時掌握特殊件,、關(guān)鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度,，適時,、適量組織各類零部件的儲備；

5,、協(xié)調(diào)采購管理部及上級管理部門對主機廠緊急訂單,、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進行采購事宜、到貨時間,、生產(chǎn)準(zhǔn)備做好安排,，并跟蹤相關(guān)工作進度，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進行確認(rèn),，需要時下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,；

6、因突發(fā)事件影響計劃按原計劃執(zhí)行時,，落實突發(fā)事件原因,，按照預(yù)案重新確認(rèn)供貨期，并及時通知銷售管理部及上級職能部門,；

7,、參與車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動,，并對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,；

8,、參與車間工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查,，對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核；

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜,。

物流公司調(diào)度員崗位職責(zé) 運輸公司調(diào)度員崗位職責(zé)篇二

一、聯(lián)系車輛并根據(jù)客戶要求和車輛資源合理的安排車輛進行配送,，確保貨物準(zhǔn)時到達;

二,、打印路單排車匯總并進行路單整理;

三、安排車位表;

四,、協(xié)助現(xiàn)場管理,，監(jiān)督司機依規(guī)范裝卸，對異常情況及時處理;

五,、配送異常的分析及處理;

六,、協(xié)調(diào)客服、財務(wù),、倉庫與跟車員、送貨司機的操作關(guān)系,，負(fù)責(zé)跟車員,、送貨司機的日常管理和配送培訓(xùn)、輔導(dǎo);

七,、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案,，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo);

八,、負(fù)責(zé)日常單據(jù)的收集整理;

九,、達成kpi當(dāng)年度目標(biāo)設(shè)定;

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作,。

物流公司調(diào)度員崗位職責(zé) 運輸公司調(diào)度員崗位職責(zé)篇三

篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確,，組織嚴(yán)密,，均衡完成生產(chǎn)計劃。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查,。

3,、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度,，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡,。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn),、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況,，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行,，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào),，并加以妥善解決,。

4、掌握企業(yè)的水、電,、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況,，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5,、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開,、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn),。

6,、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備,、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程,、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，做到情況清,、問題準(zhǔn),。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查,，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況,，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn),、及時到位,。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題,。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時,，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時,，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù),。

9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，要組織好搶救工作,，防止事故擴大,，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場,，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

10,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析,，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況,，查找生產(chǎn)瓶頸,、分析問題原因、提出改進方案,、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真,、準(zhǔn)時做好交接班工作,，在交接過程中，做到交接清楚,，重點突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議,，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況,。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況,。

篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權(quán)威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制.進行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的`調(diào)度機構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進度情況.商品出產(chǎn)進度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結(jié)工作.

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作,。

2,、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn),、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3,、做好“上傳下達”工作,，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令,、各項通知,、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度,。

4、隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報,。

5,、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn),、安全動態(tài)分析資料,，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,、問題真實。

6,、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu),、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7,、負(fù)責(zé)每周,、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作,。

8,、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促,。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集,，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作,。

10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

物流公司調(diào)度員崗位職責(zé) 運輸公司調(diào)度員崗位職責(zé)篇四

一,、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)生產(chǎn)計劃和合同約定，安排日生產(chǎn),，下達任務(wù)單,，申請配合比，主持開盤鑒定,；

二,、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力,、運力均衡調(diào)配,，及時處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作,；

三,、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導(dǎo)他們準(zhǔn)時到位,、嚴(yán)謹(jǐn)工作,、及時反饋現(xiàn)場信息、正確判斷和處置情況,；

四,、嚴(yán)密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫,、車輛分派與裝載,、送達地點與單位準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格產(chǎn)品出站手續(xù)督導(dǎo)司機及時與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時回交收執(zhí),；

五,、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料,、設(shè)備及設(shè)備配件計劃,。

六、參加公司生產(chǎn)會議,，及時提出生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,、生產(chǎn)形勢分析、生產(chǎn)任務(wù)安排和提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報告和工作建議,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

七,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車輛的管理和調(diào)度管理,，落實技改，大修計劃的制訂,，組織經(jīng)常性的維護保養(yǎng),，使設(shè)備的完好率達到目標(biāo),。

八、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)資料填報,、審核與管理的組織,，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確可靠，報表臺帳齊全完備,。根據(jù)公司下達的年,、季度計劃指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)計劃,，提出日生產(chǎn)任務(wù),，并負(fù)責(zé)計劃的具體實施，搞好計劃調(diào)度,；

九,、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、調(diào)度,、考勤、技術(shù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)考評以及對員工的獎懲建議,。

一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,，依照分工對攪拌站的人力,、材料、設(shè)備,、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配,；

二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況,，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃,；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

三,、密切與客戶工地代表的關(guān)系,，搞好上請下達、信息反饋,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和軟件資料的匯集整理工作,；

四、按照客戶的實際供應(yīng)需求,，提前通知所有當(dāng)班人員進入準(zhǔn)備狀態(tài),，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長的開盤指令后,，通知所有當(dāng)班人員,、設(shè)備進入工作狀態(tài),，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。

五,、在作業(yè)過程中,，要及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況,，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要,。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場,，應(yīng)及時報告站長,，做出有效的安排。當(dāng)投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時,，應(yīng)根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排,。

六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系,，充分了解現(xiàn)場的施工進度,、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如有施工變動,，及時通知操作員，并對生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排,。

七,、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標(biāo)號,、混凝土配合比是否相同,，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應(yīng)現(xiàn)場,，避免不同混凝土的混用,，造成質(zhì)量事故；

八,、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作,，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫臺帳,；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量,，并匯報給站長。

九,、如有設(shè)備出現(xiàn)故障,，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時間通知客戶現(xiàn)場施工人員，做出應(yīng)對措施,。同時報告站長,，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn),。如不能及時修復(fù)時,，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生,。

十,、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時間保證全時在位,，隨呼隨應(yīng),、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象,。

物流公司調(diào)度員崗位職責(zé) 運輸公司調(diào)度員崗位職責(zé)篇五

在運輸調(diào)度科科長領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運輸組織工作,。

1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，協(xié)調(diào),、指揮、組織當(dāng)班生產(chǎn),，監(jiān)督各段按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、正確及時傳達調(diào)度命令和口頭指示,，按規(guī)定填寫《調(diào)度命令登記簿》，及時傳達上級領(lǐng)帶對安全生產(chǎn)的指示和要求,，并檢查執(zhí)行情況,，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

3,、掌握生產(chǎn)動態(tài),，了解各段作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并上報值班領(lǐng)導(dǎo),。

4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)銜接,，根據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料,，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。

5,、聽取各段負(fù)責(zé)人和下現(xiàn)場干部的信息反饋,，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好記錄。

6,、負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)中的一般問題,，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7,、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺賬的填記及保管,，本部往來文電的收發(fā)登記。

8,、對各段的值班人員,、作業(yè)情況進行電話抽查，對違反紀(jì)律及作業(yè)程序的現(xiàn)象,，及時制止并向上級反映,。

9、使用文明用語,，樹立文明窗口,，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

責(zé)任：

對當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

權(quán)限：

1,、對當(dāng)班運輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán),；

2、對調(diào)服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán),。