每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇一

一、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更全面,、清醒的“再認(rèn)識(shí)”

一直以來,，許多人心里一直存在一個(gè)解不開的疙瘩，即“為什么要讓護(hù)士干護(hù)工的活?這樣做是否會(huì)導(dǎo)致護(hù)理專業(yè)的倒退”?通過郭燕紅副司長對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的深入講解,，我對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更正確的認(rèn)識(shí),，我明白了這樣做的目的是：要讓病人更安全、讓病人能早日康復(fù),、讓病人的利益得到保護(hù)及最大化,。護(hù)士只有與病人更貼近了才會(huì)更深入地了解病情、觀察病情,、解決問題,，這樣才能真正在臨床實(shí)踐中應(yīng)用專科知識(shí),、發(fā)展?？扑健⒋龠M(jìn)?？聘镄?、才能真正凝煉出護(hù)士專科技能的硬功夫,。

通過學(xué)習(xí),，我對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中最讓大家敏感的一個(gè)問題——“人”有了新的思索。郭副司長說“人力資源永遠(yuǎn)是一個(gè)課題”,。管理者就是應(yīng)該用最小的成本發(fā)揮最大的效益,，讓每一個(gè)人發(fā)揮其潛能，使一個(gè)人能頂兩個(gè)人,、甚至三個(gè)人,。每個(gè)醫(yī)院前進(jìn)一小步，整個(gè)衛(wèi)生行業(yè)則前進(jìn)一大步;每個(gè)護(hù)士長前進(jìn)一小步,，護(hù)理行業(yè)則邁出一大步,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇二

管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)中層管理者,，我有幸參加了一次為期三天的管理培訓(xùn)班,。在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的心得和體會(huì),，讓我對(duì)自己的管理能力和職業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí),。以下將分為五個(gè)段落逐一敘述,。

在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了基本的管理原則和技巧,。首先,，我們了解到管理不僅僅是嚴(yán)格下發(fā)任務(wù)和督促完成，而是要注重人性化管理,。通過了解員工的需求,、關(guān)心他們的成長和發(fā)展，可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,，促使他們更好地完成工作任務(wù),。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性,，無論是與上級(jí),、同事還是下屬，都要保持良好的溝通和合作,，這樣才能更好地協(xié)調(diào)工作和解決問題,。

第二天的培訓(xùn)主題是團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)和指導(dǎo),。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的幾個(gè)關(guān)鍵特質(zhì),，包括目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)能力,。領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)定明確的目標(biāo),，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著這個(gè)目標(biāo)努力。此外,，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,。通過建立信任和互助的關(guān)系，員工能夠更好地協(xié)作,，共同完成任務(wù),。

第三天的培訓(xùn)重點(diǎn)是決策和問題解決。管理者在日常工作中經(jīng)常面臨各種問題和抉擇,，培訓(xùn)給我們提供了一些實(shí)用的方法和技巧。首先,，分析問題的根本原因是解決問題的關(guān)鍵,。我們要學(xué)會(huì)找出問題的本質(zhì)，而不是僅僅應(yīng)付表面現(xiàn)象,。其次,，培訓(xùn)還介紹了一些常用的決策方法，如SWOT分析和決策樹,。這些方法可以幫助我們評(píng)估各種方案的優(yōu)缺點(diǎn),，并做出明智的決策,。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者在協(xié)調(diào)管理中的作用和責(zé)任,。管理者要有全局觀,，在不同的利益關(guān)系中做出權(quán)衡，同時(shí)也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展,。一個(gè)合理,、高效的管理體系可以提高企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工的工作熱情,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后一個(gè)培訓(xùn)課程是關(guān)于激勵(lì)和績效管理。激勵(lì)是管理者的重要任務(wù)之一,，能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。培訓(xùn)介紹了一些激勵(lì)的方法，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和提升空間,。此外,，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了績效管理的重要性。通過為員工設(shè)定明確的目標(biāo)和具體的績效指標(biāo),，以及定期的績效評(píng)估和反饋,，可以激勵(lì)員工不斷提高，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,。

總的來說,，這次管理培訓(xùn)為我提供了豐富的管理知識(shí)和技巧，讓我更加深入地了解了作為一名中層管理者的責(zé)任和使命,。管理不僅僅是指揮和控制,，而是要注重人性化管理，關(guān)注員工的需求和成長,。團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石,，而決策和問題解決是管理者在工作中經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)。激勵(lì)和績效管理可以激發(fā)員工的工作熱情,，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,。通過這次培訓(xùn)，我相信我將能夠更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn),，提升個(gè)人的管理能力,，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇三

近年來,，隨著市場競爭的日益加劇,，企業(yè)對(duì)管理人才的需求越來越迫切。為了提高企業(yè)管理水平,，許多企業(yè)開始注重管理培訓(xùn),，提升員工管理能力,，從而達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。我在某企業(yè)參加了一次為期兩個(gè)月的管理培訓(xùn),，獲益頗豐,，在此分享自己的心得體會(huì)。

第二段：提高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都需要良好的管理技能,。

在管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多有關(guān)提高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能。首先,，我的上司強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性,，引導(dǎo)我們制定日程表，高效利用時(shí)間,。其次,，在小組討論中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。這些都是在工作中很實(shí)用的技能，為在職時(shí)更好地發(fā)揮自己的作用提供了很好的指導(dǎo),。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的提升是管理培訓(xùn)的關(guān)鍵,。

另外，我也在管理培訓(xùn)中感受到了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的重要性,。一位具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的老師講述了他曾在某一關(guān)鍵時(shí)刻如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，幫助企業(yè)克服困難。我認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)力是值得學(xué)習(xí)的,，在提高自己的管理能力時(shí)也需要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,。此外，良好的溝通能力對(duì)于突破工作中的瓶頸,，有效地解決問題也是必不可少的,。

第四段：嘗試創(chuàng)新是高效管理的要素之一。

在管理培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了嘗試創(chuàng)新是高效管理的要素之一,。我們了解到電商行業(yè)經(jīng)常推陳出新，每個(gè)企業(yè)都在不斷嘗試新的產(chǎn)品,、新的營銷方式,、新的管理模式。僅靠從過去經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng),，解決當(dāng)前的管理困境是不夠的，需要在現(xiàn)有的框架內(nèi)探索新的解決方案,。我認(rèn)為跨界思維,、敢于嘗試,、大膽創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的必備素質(zhì)。這不僅能提高企業(yè)的競爭力,，也能鍛煉我們自己的創(chuàng)新能力和能動(dòng)性,。

在這次管理培訓(xùn)中，我不僅僅學(xué)習(xí)到了具體的管理技能,，還掌握了管理思想上的更新,。我深刻認(rèn)識(shí)到，管理不是簡單的約束和監(jiān)督,，而是激勵(lì)和引領(lǐng),。這次管理培訓(xùn)為我打開了管理的新視角，讓我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,。通過模擬實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我不僅意識(shí)到提高自身管理能力的必要性和重要性，也更加明白了如何將管理理論應(yīng)用于實(shí)際工作中,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長,。

總之，這次管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中非常重要的一環(huán),，不僅僅是技能上的提升,，更是對(duì)自身認(rèn)知的深化。希望通過將我的學(xué)習(xí)體會(huì)分享給大家,，能夠幫助更多人找到前進(jìn)的方向和努力的動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇四

20xx年x月x日13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：

1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。

2,，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。

3，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4,，領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。

尤其是韓老師的`經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉,、無事生非、弄虛作假等問題,。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國家,，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇五

近年來,，隨著科技不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理模式也在不斷革新,。面對(duì)日新月異的市場環(huán)境,，各類企業(yè)需要培養(yǎng)更多的管理人才,，因此，管理培訓(xùn)逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的主要方式之一,。我也有幸參加了公司的管理培訓(xùn),，下面我將分享與大家我的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)目的,。

在管理培訓(xùn)中,，最重要的就是要明確培訓(xùn)的目的。我們參加管理培訓(xùn)的目的是什么,？當(dāng)我們明確培訓(xùn)的目的后,，我們才能更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容，更好的學(xué)習(xí)知識(shí),，更高效的應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。對(duì)于我們來說，參加培訓(xùn)的目的就是提升自我管理水平,、更好的理解企業(yè)經(jīng)營管理的全貌和深化對(duì)公司理念與文化的認(rèn)識(shí),。

參加管理培訓(xùn)，最重要的就是內(nèi)容本身,，只有掌握了實(shí)用的管理知識(shí)和技能,，才能更好的應(yīng)用到日常工作中去。在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了許多的實(shí)用管理知識(shí)和技能,，如溝通技巧,、領(lǐng)導(dǎo)力,、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等,。這些技能和知識(shí)對(duì)我們的工作都具有非常大的實(shí)用價(jià)值,，不僅為我們帶來了提高,，更為我們未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用,。

管理培訓(xùn)不能僅僅是理論學(xué)習(xí),，更要能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這才是真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)目的,。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我們需要踐行學(xué)到的知識(shí)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,。我們需要積極的將培訓(xùn)內(nèi)容和自己的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，貫徹到自己日常的管理實(shí)踐中。只有如此,，我們才能在行業(yè)中立足發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的成功,。

第五段：總結(jié)。

管理培訓(xùn)的過程有時(shí)比較坎坷,，但只要我們能夠沉著冷靜的學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)的內(nèi)容，就能夠更好的自我提升,。管理培訓(xùn)是我們職業(yè)生涯的重要一步,，我們需要學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中磨煉自己,，最后才能夠取得成功,。希望每個(gè)參加管理培訓(xùn)的同學(xué)，在今后的職場生涯中,，都能夠發(fā)揮出更大的作用,，取得更好的成績。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇六

根據(jù)公司教育培訓(xùn)中心下發(fā)的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表,，我部門上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容為兩項(xiàng)：

1.施工質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為公司所需各單位技術(shù)管理人員，計(jì)劃送外培訓(xùn),，時(shí)間定于20xx年02月。

2.強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況,、竣工資料培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為公司所屬各單位資料員及工程管理人員，計(jì)劃教育中心培訓(xùn),，時(shí)間定于20xx年03月,。

工程管理部根據(jù)本部門的重點(diǎn)工作計(jì)劃安排及上報(bào)的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，完成了如下的培訓(xùn)工作：

1.為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作,，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為,，20xx年01月23日至20xx年01月25日，在公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn),，參加人數(shù)60多人,，由國家高級(jí)審核員杜俊瑛老師授課24時(shí)，培訓(xùn)教材gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,，主要標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,、條文解釋以及審核進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過宣慣學(xué)習(xí),，使公司全員掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求,，為公司工程質(zhì)量提高提供標(biāo)準(zhǔn)，為公司內(nèi)部及外部審核提供知識(shí),。

2.為工程項(xiàng)目更好的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程檔案管理辦法的要求,，及時(shí)完整齊全移交檔案,，達(dá)到國家規(guī)定的要求。20xx年04月20日公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了指導(dǎo)性培訓(xùn),，由賈立群副經(jīng)理對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn),，王建珉檔案管理對(duì)竣工資料管理進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)人員由項(xiàng)目部,、分公司工程技術(shù)人員,，資料管理人員，55人次,。培訓(xùn)教材為《國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》,、《火電施工企業(yè)檔案分類表》。通過培訓(xùn)使工程技術(shù)人員,、質(zhì)檢人員,、檔案管理人員對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程強(qiáng)制性條文及表格,、工程檔案管理規(guī)定,、組卷原則等有了更甚層次的認(rèn)識(shí)和了解，明確了工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,，從施工組織設(shè)計(jì),、施工方案的編制、審核,、貫徹實(shí)施達(dá)到質(zhì)量記錄表格的引用,、填寫、簽字,、移交檔案資料的全過程,，對(duì)于指導(dǎo)今后項(xiàng)目管理的實(shí)際施工起到積極的推動(dòng)作用。

能順利的進(jìn)行,，有關(guān)的評(píng)審資料能及時(shí)的編制整理,，相關(guān)的施工內(nèi)容能有效的控制，分公司,、金屬試驗(yàn)室,、宏光試點(diǎn)項(xiàng)目部能更好認(rèn)真的對(duì)待本工作。為能盡快的取得壓力管道施工許可證相關(guān)的認(rèn)證體系邁進(jìn)了一大步,。

20xx年度完成了本部門要求的培訓(xùn)計(jì)劃,，但培訓(xùn)的過程中也體現(xiàn)出一些問題，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

積極要求教育培訓(xùn)中心,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，能讓員工知道“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,，掌握新材料、新工藝等先進(jìn)的施工理念,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓職工盡快掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，投入工作,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈,，管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。作為一位企業(yè)的員工,，我有幸參加了一次管理培訓(xùn)課程,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中,，我將分享我與大家所學(xué)到的管理培訓(xùn)心得體會(huì),。

首先，在管理培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了如何建立和維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)成功企業(yè)的重要因素，因?yàn)樗軌蛟鰪?qiáng)員工之間的互信和協(xié)作能力,。通過培訓(xùn)課程，我明白了每個(gè)人都有其獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn),，因此在團(tuán)隊(duì)中能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢是必要的,。此外，我們也學(xué)到了如何通過有效的溝通和共享信息來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流暢和溝通密切非常重要,，這將有助于我們更好地理解彼此的目標(biāo)和期望。

其次,，管理培訓(xùn)課程還幫助我提高了自我管理的能力,。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工需要具備良好的時(shí)間管理和自我激勵(lì)能力,，以便更好地完成任務(wù),。通過對(duì)自我管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何制定有效的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。此外,，我也學(xué)到了如何有效地分配時(shí)間和資源，以及如何處理工作中的緊急情況和壓力,。這些技能不僅在工作中能夠幫助我更好地完成任務(wù),，也能夠在日常生活中讓我更加高效地安排時(shí)間。

此外,，管理培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我的問題解決能力,。在課程中，我們學(xué)習(xí)了各種問題解決技巧和方法,，以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難,。通過分析和歸納問題、制定解決方案以及評(píng)估解決方案的效果,，我能夠更加理性和全面地思考問題,。我還學(xué)到了如何與同事合作并集思廣益，以找到最佳的解決方案,。這些問題解決技巧可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的工作場景,，提高自己在工作中的綜合實(shí)力。

此外,，管理培訓(xùn)課程還對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)能力有很大的影響,。在課程中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)和技能,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力和激勵(lì)他人的能力,，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過學(xué)習(xí)這些領(lǐng)導(dǎo)技巧,，我能夠更好地指導(dǎo)和激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員,，并幫助他們充分發(fā)揮潛力。此外,，我還學(xué)會(huì)了如何通過目標(biāo)設(shè)定和人員管理來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧將在我未來的職業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。

最后,，在管理培訓(xùn)課程中,，我還學(xué)到了如何保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。現(xiàn)代社會(huì)變化快速,，新技術(shù)和新觀念層出不窮,。作為一名管理者，我必須不斷保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求,。通過這次培訓(xùn)課程，我明白了學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程，我們應(yīng)該積極尋求新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，并不斷提升自己的知識(shí)和技能,。

總結(jié)起來，管理培訓(xùn)課程為我提供了一次寶貴的機(jī)會(huì),，使我獲得了許多實(shí)用的管理技巧和經(jīng)驗(yàn),。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,、提高自我管理能力,、加強(qiáng)問題解決能力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,，并保持學(xué)習(xí)的心態(tài),。這些心得體會(huì)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長產(chǎn)生重要的影響和幫助。我相信只要我能不斷運(yùn)用和發(fā)展這些學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn),，我將能夠在工作中取得更大的成功,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇八

目前，在建鐵路項(xiàng)目大多采用的施工總價(jià)承包合同,。合同條款中5.4.2有明確規(guī)定,鐵路項(xiàng)目施工總價(jià)承包的大部分是量差包干的,而且大部分是負(fù)量差(施工圖優(yōu)化后的結(jié)果),負(fù)量差怎樣驗(yàn)工計(jì)價(jià),業(yè)主會(huì)整體打包做負(fù)的i變更或者直接修揉入施工圖投資檢算中,。根據(jù)鐵建設(shè)211號(hào)關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法》第九條規(guī)定：“建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，采用合同總價(jià)下的工程量清單方式進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),。工程量清單范圍內(nèi)的工程,，按合同約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)；工程量清單范圍外的工程,，屬于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)方案,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整,，以及由于人力不可抗力造成重大損失補(bǔ)充合同的工程,，按施工總承包合同約定的單價(jià)計(jì)價(jià)，在批準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)下計(jì)費(fèi),；其他工程由雙方協(xié)商單價(jià),，按驗(yàn)工數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)，但不得超過承包合同總價(jià),。工程全部驗(yàn)收合格后，承包合同計(jì)價(jià)剩余費(fèi)用（不包括質(zhì)量保證金）一次撥付施工總承包單位”,。大多數(shù)人對(duì)這條理解有偏差,，認(rèn)為最后反正都會(huì)按合同總價(jià)一次撥付給我，事實(shí)不是這樣的,。鐵建設(shè)函644號(hào)明確規(guī)定“嚴(yán)格依據(jù)合同驗(yàn)工計(jì)價(jià),，嚴(yán)禁合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,，工程數(shù)量,、質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn),，嚴(yán)禁虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁超撥工程款”,。明確說明了未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不于計(jì)價(jià),，即使過程中計(jì)價(jià)，在國家投資項(xiàng)目審計(jì)中也會(huì)扣除,，因此只有用合理,、合法、合規(guī)的工程項(xiàng)目才能沖抵負(fù)量差,。因此要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵建設(shè)211號(hào)關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法》的通知；鐵建設(shè)函關(guān)于《加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的通知》,，只有對(duì)辦法的規(guī)定,、要求全面掌握，才能完成計(jì)價(jià)工作,。施工圖負(fù)量差是施工圖減去投標(biāo)清算量（價(jià)）形成的量（價(jià)）差,，按總價(jià)承包合同的規(guī)定，施工圖量差屬于總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包干的范疇,。做好施工圖量差是關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部總體效益至關(guān)重要的一步,，應(yīng)從以下方面進(jìn)行控制：

一、做好前期策劃工作,。

后,，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)成立施工圖審核工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理部為第一責(zé)任人,，項(xiàng)目總工牽頭,，技術(shù)、工經(jīng),、物資等部門協(xié)同配合,。（1）細(xì)致的梳理投標(biāo)清單、施工圖數(shù)量,，做好對(duì)比表,，并詳細(xì)研究初步概算，對(duì)照投標(biāo)清單中的細(xì)目組成,，找出漏,、差、錯(cuò)及不足的項(xiàng)目,，做好與設(shè)計(jì)院溝通前的基礎(chǔ)工作,。

（2）將施工圖負(fù)量差揉入到施工圖投資檢算中。現(xiàn)在大線的施工圖負(fù)量差額度都較大，設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖投資檢算與初步設(shè)計(jì)概算變化幅度有一定的控制考核標(biāo)準(zhǔn),，為了降低鐵路總公司（原鐵道部）在清概時(shí)壓縮概算的風(fēng)險(xiǎn),，在不影響i類變更設(shè)計(jì)和新增工程的前提下，要把施工圖投資檢算做足,，這就需要將施工圖負(fù)量（價(jià)）揉入到施工圖投資檢算中,，這個(gè)目標(biāo)要明確，并貫穿始終,。

（3）建立持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制,。施工圖投資檢算往往是反復(fù)多次才能最終敲定，所以要根據(jù)每次的.溝通結(jié)果,，結(jié)合投標(biāo)交底,、總承包合同、鐵路總公司（原鐵道部）有關(guān)政策文件,、相關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場實(shí)際情況,，查找業(yè)務(wù)和工作上的不足，動(dòng)態(tài)優(yōu)化,，持續(xù)改進(jìn),。

二、提前介入加強(qiáng)溝通工作,。

施工圖負(fù)量差最終要落實(shí)到設(shè)計(jì)院新出的施工圖中,，所以要安排精通概預(yù)算、熟悉現(xiàn)場,、溝通能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,。設(shè)計(jì)院是施工圖投資檢算的主體，特別是設(shè)計(jì)業(yè)各設(shè)計(jì)專業(yè)部門及工經(jīng)部門的主管本項(xiàng)目的專業(yè)工程師的溝通,。

（1）提前介入及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),。

一般情況下在項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，設(shè)計(jì)院會(huì)針對(duì)初步設(shè)計(jì)圖,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，逐步推出正式的施工圖紙或咨詢圖，施工圖或咨詢圖有時(shí)會(huì)與初步設(shè)計(jì)圖紙有很大的變化,，設(shè)計(jì)院工程經(jīng)濟(jì)所會(huì)根據(jù)正式圖紙重新修訂初步概算,，此時(shí)將是負(fù)量（價(jià)）差形成的關(guān)鍵時(shí)間段。在此期間要派駐精通概預(yù)算,、熟悉現(xiàn)場,、溝通能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐設(shè)計(jì)院與專業(yè)工程師溝通。

（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,。

通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，要以誠待人，以情感人,，使他們充分認(rèn)識(shí)到有關(guān)總價(jià)承包合同調(diào)差條款,，理解施工單位的難處，幫助我們優(yōu)化初步設(shè)計(jì)方案,，避免因人為因素造成對(duì)方抵觸情緒而影響成效,，在施工圖出圖階段努力形成“施工圖負(fù)量差”。防止引起不必要的外圍影響,，介入人員精而少,，最好具備掌握現(xiàn)場、技術(shù)全面,、精通預(yù)算,、善于交際的復(fù)合型工作人員。突破工作關(guān)系和設(shè)計(jì)院相關(guān)工作人員打成一片,，把檢算做足的目標(biāo)貫入設(shè)計(jì)院工作思路,，取得設(shè)計(jì)工程師信任，參與設(shè)計(jì)所進(jìn)行工程量列項(xiàng)和計(jì)量,，取得預(yù)算工程師認(rèn)同參與工經(jīng)所預(yù)算定額選用和費(fèi)率調(diào)整,，分別在設(shè)計(jì)、工經(jīng)內(nèi)部和之間協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,，通過不斷優(yōu)化調(diào)整而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

（3）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。

監(jiān)理方面雖然與施工圖投資檢算并無直接聯(lián)系,，但監(jiān)理單位和施工單位同在施工階段推進(jìn)工程的實(shí)施,，目標(biāo)和利益是一致的，應(yīng)本著以謙虛的態(tài)度請(qǐng)教于人,，以扎實(shí)的工作取信于人,，以高超的業(yè)務(wù)牽制于人，做到同期簽證的及時(shí)性,、完整性,、準(zhǔn)確性和有效性，為施工圖投資檢算及今后清概變更索賠完備基礎(chǔ)資料,。

（4）加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇九

作為一名管理人員，我一直以來都非常注重自身素質(zhì)的提升和知識(shí)的更新,。因此,，在過去一段時(shí)間里，我參加了一次管理培訓(xùn)課程,。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的知識(shí)和技巧,，還深刻體會(huì)到了管理培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先,，這次管理培訓(xùn)讓我意識(shí)到了管理技能對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組織的重要性。在培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)到了一系列的管理方法和技巧,，包括目標(biāo)管理、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。通過實(shí)際案例的分析和師資團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理技能對(duì)于提高工作效率,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性,。不僅如此，管理技能還可以影響到一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長,。因此,，作為一名管理人員，我們應(yīng)該不斷提升自身的管理技能,，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境,。

其次，管理培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展,。在一個(gè)組織中,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的管理技能，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和潛力。在培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,，包括自我認(rèn)知、情商管理,、決策能力等等,。通過這些方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平有了更清楚的認(rèn)識(shí),，并更加明確了自己在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的定位和角色,。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，并在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的影響力,。

同時(shí)，管理培訓(xùn)還著重培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力,。在一個(gè)組織中,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力對(duì)于整個(gè)組織的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。在培訓(xùn)課程中，我們通過一系列的案例分析和團(tuán)隊(duì)討論,，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我更好地了解到了每個(gè)人的優(yōu)勢和特長,，并學(xué)會(huì)了如何充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛力，形成高效的團(tuán)隊(duì)工作,。我相信團(tuán)隊(duì)合作能力不僅僅可以在工作中發(fā)揮作用,，同時(shí)也可以在個(gè)人生活中實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和平衡。

此外,，管理培訓(xùn)還注重了學(xué)員的自我反思和能力提升,。在培訓(xùn)的過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)各種管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識(shí),，還要反思自己的行為和思維方式,。通過針對(duì)個(gè)人的SWOT分析和自我評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足,，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷改進(jìn)和完善,。我相信通過這樣的自我反思和能力提升，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和變化,。

最后,，管理培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐與應(yīng)用。培訓(xùn)課程不僅僅是理論的傳授,，更注重實(shí)際案例的分析和解決問題的能力培養(yǎng),。在課程結(jié)束后，我們還有機(jī)會(huì)實(shí)際應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技巧來解決實(shí)際工作中的問題,。通過實(shí)踐和應(yīng)用的過程,，我更加深入地理解了所學(xué)的管理知識(shí)和技巧，并實(shí)際體驗(yàn)到了它們的效果和價(jià)值,。我相信只有通過實(shí)踐和應(yīng)用,，我們才能真正將所學(xué)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而提高自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)的績效,。

總之,，這次管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性,，并通過自我反思和實(shí)踐不斷提升自己,。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望將這次管理培訓(xùn)的心得和體會(huì)分享給更多的人，與大家一起進(jìn)步和成長,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十

20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識(shí),，及長期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際工作及以往案例中的常見問題，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的定義及由來和發(fā)展,、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),、質(zhì)量檢驗(yàn)及過程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)等方面的相關(guān)知識(shí),。并列舉了大量實(shí)際案列,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，最后以答辯的形式對(duì)此次學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗(yàn),。

如今,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種方式,。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。如果沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的,，別說開拓市場,，就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合工作實(shí)際,，個(gè)人的收獲體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1,、對(duì)質(zhì)量管理定義的理解認(rèn)識(shí),。

在人類歷史的長河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓,。但是可以肯定的是,，我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的,。人們在實(shí)踐中獲得的質(zhì)量管理知識(shí)一代代的流傳下來,。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,、全面質(zhì)量管理階段,。

如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式,。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,，把專業(yè)技術(shù),，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的`全部活動(dòng),。

在這一全員參與的活動(dòng)中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析手法是必不可少的,，在顧問老師的講解過程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員,、機(jī)器、物料,、方法,、環(huán)境。對(duì)五點(diǎn)因素如何對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認(rèn)識(shí),。并將在以后的質(zhì)量管理過程中熟練掌握及運(yùn)用,，運(yùn)用得當(dāng)對(duì)產(chǎn)生影響對(duì)潛在原因進(jìn)行有效預(yù)防。qc活動(dòng)遵循pdca循環(huán),，推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)依靠的不是個(gè)體力量,，而是組織的力量、集體的力量,，即qc小組活動(dòng)必須靠組織力量來推動(dòng),、個(gè)人工作來解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成,。常言道,，人心齊泰山移，可見合作的必要性,。個(gè)體力量縱然再大,、能力再強(qiáng)、智慧再大,，終究難以與眾人之合力相比,，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法,。qc小組活動(dòng)中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作,、配合，只有通過大家長期不懈地合作,、發(fā)揮個(gè)體專業(yè)所長,，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口,，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高,。

2,、對(duì)工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

通過講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系,，了解了科學(xué)管理與對(duì)企業(yè)成本控制的重要性,。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素,、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法,，是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性,、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢,、抽檢、全檢,、等檢驗(yàn)方式及抽樣計(jì)劃,、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，具備高效率,，事半功倍的特點(diǎn),。

3、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)的理解,。

1.停機(jī)改善。

2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識(shí),、

3.異常情況的通知,、

4.跟進(jìn)不良品的處理。

5.重檢,。

對(duì)每企業(yè)內(nèi)部個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計(jì)劃的一個(gè)必要條件,。每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源，善于統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管控控才能有針對(duì)性,，才會(huì)更有效率,。

4、對(duì)統(tǒng)計(jì)手法的初步認(rèn)識(shí),。

1.檢查表---主要用于收集整理資料,、

2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、

3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系,、

4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因,、

5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問題、

6.直方圖---展示過程的分部情況、

7.控制圖—監(jiān)視過程,。識(shí)別波動(dòng)來源,。經(jīng)老師詳細(xì)講解，以上統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)事例我已初步了解,。確實(shí)具備先進(jìn)性,，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計(jì)。善于運(yùn)用將對(duì)品質(zhì)管理工作帶來巨大的幫助,。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運(yùn)用到工作中,。

通過這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。有效的品質(zhì)管理方法運(yùn)用,，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平,。所以此次培訓(xùn)課可以說是讓我受益匪淺,。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。

總結(jié)：潘曉蘭,。

日期：

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十一

第一段：引言（150字）。

培訓(xùn)是人才成長的重要途徑之一。作為新進(jìn)入管理崗位的員工,，參加管理培訓(xùn)可以幫助我在實(shí)踐中獲得更多的知識(shí)和技能，提升個(gè)人素質(zhì)和管理能力。在管理培訓(xùn)的過程中,，我不僅了解到了自己工作上的不足和需要改進(jìn)的地方，還學(xué)到了很多有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理,、危機(jī)應(yīng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，讓我見識(shí)到了不同的管理思維和工作方法,，獲得了很多啟示和感悟。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）,。

在管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了許多重要的理論和實(shí)踐知識(shí)。其中包括如何構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì),、如何有效地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和決策制定,、如何合理展開管理規(guī)劃和危機(jī)處理、如何提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力等方面的內(nèi)容,。這些知識(shí)內(nèi)容深入淺出,，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)踐操作，使我對(duì)管理工作有了更加準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)和了解,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（350字）,。

在管理培訓(xùn)中,，我受益匪淺,。首先,，我意識(shí)到管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的領(lǐng)域,，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能不斷提高自己的管理能力和水平。其次,，我學(xué)會(huì)了如何良好的溝通協(xié)調(diào)和決策制定,，避免了許多不必要的誤解和矛盾，提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理效率和工作效能,。此外,，我在處理危機(jī)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，也更加從容和專業(yè)，能夠更加理智和準(zhǔn)確地采取措施和應(yīng)對(duì)策略,。最后,，在領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力方面,，我也有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，能夠更好地協(xié)調(diào)利用各種資源,、引導(dǎo)員工積極主動(dòng)工作,、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和發(fā)展。

第四段：思考感悟（300字）,。

管理培訓(xùn)給我留下許多沉淀的思考,，讓我對(duì)自己有更深刻的認(rèn)識(shí)和要求。首先,，我需要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的管理水平和能力。其次，在管理中,，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和協(xié)作能力,，共同努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和發(fā)展,。最后，在未來的工作中,，我要堅(jiān)持長期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局,，注重危機(jī)預(yù)測和應(yīng)對(duì)策略，保持良好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力,，為組織發(fā)展和員工成長作出自己的貢獻(xiàn),。

第五段：結(jié)論（150字）。

管理培訓(xùn)讓我深切地體驗(yàn)到了管理的魅力和難處,，讓我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和不足,，激發(fā)了我不斷追求進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力。在未來的工作中,，我要充分利用學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，實(shí)踐推廣好的管理理念和方法，積極與團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)作,，為實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信自己一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,，為組織和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十二

我院組織各鄉(xiāng)村醫(yī)生在衛(wèi)生院通過華醫(yī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)集中一起學(xué)習(xí)了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》的內(nèi)容及要求知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

一,、居民健康檔案管理,。

1、城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,；

2,、居民健康檔案概論；

3,、居民健康檔案的內(nèi)容與工作程序,；

4、居民健康檔案在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的更新與應(yīng)用,；

5,、健康檔案的電子化信息技術(shù)；

6,、健康體檢流程,；

7、個(gè)人基本信息采集技巧（1學(xué)時(shí)）,。

二,、健康教育,。

健康教育服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）；

2,、社區(qū)健康教育方法與對(duì)象,；3、健康素養(yǎng)的基本知識(shí)與技能,；

4,、日常生活方式健康教育；5,、常見傳染病的健康教育,。

三、0～6歲兒童健康管理,。

1,、0～6歲兒童健康管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）；

2,、新生兒家庭訪視及健康管理,。

四、孕產(chǎn)婦健康管理,。

孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,。

；2,、產(chǎn)褥期保?。?/p>

3,、母乳喂養(yǎng)與哺乳期保健,。

五、老年人健康管理,。

老年人健康管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,。

六、預(yù)防接種,。

預(yù)防接種服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,。

七、傳染病報(bào)告和處理,。

1,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理服務(wù)規(guī)范解讀（20年版）；

2,、應(yīng)急基本知識(shí),；

3、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理；

4,、突發(fā)公共事件現(xiàn)場醫(yī)療救援,。

八、慢性病病例管理規(guī)范,。

高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,；

2、高血壓病例管理,；

3,、ⅱ型糖尿病患者健康管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）,；

4,、ⅱ型糖尿病病例管理。九,、重性精神疾病病例管理規(guī)范,。

重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）。

十,、衛(wèi)生監(jiān)督與協(xié)管,。

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范解讀（20xx年版）。

十一,、電腦基本操作技能及信息化基本知識(shí),。

總共30個(gè)課程40個(gè)學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)期間,，各位鄉(xiāng)村醫(yī)生都能按時(shí)到課,，認(rèn)真聽課，并作了學(xué)習(xí)筆記,，而且能積極展開討論,，大家一致認(rèn)為這次培訓(xùn)搞得好，讓學(xué)員了解并熟讀農(nóng)村衛(wèi)生人員公共衛(wèi)生知識(shí)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,，為提高農(nóng)村衛(wèi)生人員公共衛(wèi)生知識(shí)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的`處置能力其促進(jìn)作用,，結(jié)合實(shí)際，希望以后能多學(xué)習(xí),，為大圩鎮(zhèn)廣大農(nóng)村居民提供更安全,、便捷、優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)多作貢獻(xiàn),。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十三

我雖然在超市工作已有一段時(shí)間,，但對(duì)“生鮮”這個(gè)概念，理解的還是十分片面,，對(duì)其具體的內(nèi)容更是知之甚少,。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓(xùn)，對(duì)“生鮮”這個(gè)概念的認(rèn)識(shí)，有了較為全面的提高,。

培訓(xùn)課程從一開始就強(qiáng)調(diào)：要從顧客的角度上看生鮮,！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現(xiàn)和問題，并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和趨勢,，才能讓我們的生鮮商品進(jìn)入并始終保持在消費(fèi)者的商品選購清單中,。

如何從顧客的角度上看生鮮？以我個(gè)人的認(rèn)識(shí),，顧客的要求是全方位的,，但歸納起來主要是體現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)三大方面,。只有實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量、更實(shí)惠的價(jià)格,、更完善的服務(wù),，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持,，才能實(shí)現(xiàn)顧客的長期信任和購買的回報(bào),。

具體的說：質(zhì)量。質(zhì)量是生鮮經(jīng)營的“命脈”,，生鮮質(zhì)量的好壞,，直接影響門店生鮮的經(jīng)營。我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品,，就必須從衛(wèi)生做起,，“生鮮做的好不好，一看衛(wèi)生就知道”,，對(duì)生鮮區(qū)的衛(wèi)生要求不要局限于表面,，更重要的是深層次衛(wèi)生。要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨,、收貨制度,，嚴(yán)格遵守分類存放、先進(jìn)先出原則,，嚴(yán)格控制生鮮商品的鮮度與品質(zhì),，確保顧客放心消費(fèi)。

價(jià)格,?！疤焯斓蛢r(jià)”，保持對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢,。這一點(diǎn)對(duì)貨比三家的顧客很有誘惑力,，每天都保持較低的價(jià)格及毛利來運(yùn)作,，以低廉合理的市場價(jià)格、強(qiáng)有力的促銷來吸引大量客流前來消費(fèi),，是我們生鮮經(jīng)營的基本思路,。

服務(wù)。真正的服務(wù)是在顧客提出服務(wù)之前讓顧客感到滿意,。為顧客提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施,，給顧客形成一個(gè)良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適,、方便地參觀選購商品,。要提高導(dǎo)購服務(wù)的質(zhì)量：導(dǎo)購的位置要正確，語言要規(guī)范,、得體,，并在顧客需要時(shí)提供良好的服務(wù)。

保證商品新鮮,、價(jià)格優(yōu)惠,，并注重對(duì)顧客的服務(wù),。要做到這些不容易,，需要供應(yīng)、采購,、存貨,、銷售等環(huán)節(jié)的密切配合和支持。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十四

20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。

一,、5s工作的現(xiàn)狀,。

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確,。

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大。

我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了,，打掃起來、行走起來也方便多了,。但時(shí)間一長,，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的,，特別的突出。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3,、到處呆料,、呆物、呆事,。

我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力,、電力,、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。

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企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十五

SDCA管理培訓(xùn)是一種全面提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)課程,。我參加了這次培訓(xùn),，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此,，我想分享我的感悟和收獲,，希望能夠?qū)ζ渌谕ㄟ^管理培訓(xùn)提高自身能力的人有所幫助。

第二段：SDCA模型和理論知識(shí),。

在SDCA管理培訓(xùn)課程中,，我了解到SDCA模型是一個(gè)通過持續(xù)改進(jìn)來達(dá)到企業(yè)流程優(yōu)化的方法,。當(dāng)我們執(zhí)行SDCA模型時(shí),，需要進(jìn)行以下四個(gè)步驟：

-在執(zhí)行某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，識(shí)別出該項(xiàng)目需要改進(jìn)的部分,；

-設(shè)定清晰具體的目標(biāo),，決定需要采取的改進(jìn)措施；

-按照制定的計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),；

-復(fù)盤并總結(jié)，評(píng)估改進(jìn)的效果,。

此外,，我還學(xué)習(xí)到很多SDCA模型的理論知識(shí)，如PDCA,、5S等等,。這些理論知識(shí)對(duì)我今后的管理工作發(fā)展極為重要。

第三段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的體會(huì),。

在SDCA管理培訓(xùn)課程上,，我們學(xué)習(xí)到一些管理的基本理念,，如領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格。我覺得在掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)力后,，能夠更好地管理自己和他人,。在領(lǐng)導(dǎo)自己的時(shí)候，自己需要培養(yǎng)自我管理的能力,，不斷提高自己的自律性,；在領(lǐng)導(dǎo)他人的時(shí)候，要善于將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的長處進(jìn)行挖掘和運(yùn)用,?？傊I(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)必不可少的組成,，能夠在個(gè)人和組織的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,。

第四段：如何提高主動(dòng)性和有效溝通。

在SDCA管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)到了如何把握機(jī)會(huì),，積極主動(dòng)地工作。只有主動(dòng)做事,，才能夠更好地展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值,。此外，我們討論了有效溝通的重要性,。在有效溝通中,，不僅要傾聽別人的意見，還要表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法,，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，以便能夠說服別人。

第五段：結(jié)束語,。

總之,，通過SDCA管理培訓(xùn)，我收獲頗豐,。我積累了很多管理知識(shí)和理念,，學(xué)會(huì)了一種全新的管理方法，也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足和潛力,。我感謝SDCA管理培訓(xùn)課程教授給我這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì),。我相信在未來的工作和生活中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我以及我的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的幫助,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十六

近期,，我參加了一場為期一周的管理培訓(xùn)課程。通過這次課程,，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)管理者所需具備的素質(zhì)和技能,，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。

首先,，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在課堂上，我們被組織成小組,，與同組的成員合作完成了一系列團(tuán)隊(duì)任務(wù),。這讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率，還能夠激發(fā)創(chuàng)造力和分享知識(shí),。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，互相補(bǔ)充,，達(dá)到更好的共同目標(biāo),。因此，作為管理者,，我需要學(xué)會(huì)更好地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

其次,，培訓(xùn)課程著重強(qiáng)調(diào)了有效溝通的重要性,。在課堂上，我們通過角色扮演和討論互動(dòng)的方式學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的溝通,。在實(shí)踐中,，我明白了溝通不僅僅是傳達(dá)信息，還包括傾聽,、理解和回應(yīng),。作為管理者，我需要時(shí)刻保持開放的心態(tài),，傾聽員工的意見和想法,，并及時(shí)給予反饋。有效的溝通可以建立信任和理解,，提高工作效率，避免誤解和沖突的發(fā)生,。

此外,，培訓(xùn)課程還著重培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技能,，并通過案例分析的方式討論了成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)。通過這些學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指揮和控制,，而是需要具備激勵(lì)和啟發(fā)員工的能力,。作為管理者，我需要學(xué)會(huì)激發(fā)員工的動(dòng)力,，激發(fā)他們的潛能,，提供指導(dǎo)和支持，使他們在工作中得以發(fā)展和成長,。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,，還能夠培養(yǎng)出更多的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

另外,，培訓(xùn)課程還著重強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性,。在一個(gè)充滿競爭和變化的時(shí)代，管理者需要不斷創(chuàng)新,，適應(yīng)變革并進(jìn)行有效的決策,。在課程中，我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的方法和技巧,，培養(yǎng)了敏銳的洞察力和創(chuàng)造力,。管理者需要不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化趨勢，了解新技術(shù)和新概念的應(yīng)用,，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,。通過這次培訓(xùn)，我明白了創(chuàng)新和變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，而管理者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向前進(jìn),，需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。

最后,，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。作為管理者，我們需要時(shí)刻審視自己的行為和決策,，并不斷尋找改進(jìn)的空間,。在課程結(jié)束后，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化的挑戰(zhàn),。

總結(jié)來說，這次管理培訓(xùn)課程是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新變革以及反思學(xué)習(xí)等方面的知識(shí)和技能,，我成為了一個(gè)更出色的管理者,。通過這次培訓(xùn)，我相信我可以更好地應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十七

根據(jù)昆明市人力資源和社會(huì)保障局文件要求，在全市企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中開展以“目標(biāo)與時(shí)間管理”為主題的公需科目培訓(xùn)工作,。我校為了切實(shí)提升學(xué)校教師的時(shí)間利用效率和工作效率,，幫助其掌握科學(xué)的目標(biāo)管理流程和時(shí)間管理方法，于20xx年9月20至10月31日開展“目標(biāo)與時(shí)間管理”主題培訓(xùn)?，F(xiàn)已圓滿完成此次培訓(xùn)內(nèi)容,，特將“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

為了搞好“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作,學(xué)校成立了以校長xxx為組長；副校長xxx為副組長,；政教主任,、政教主任、辦公室主任為成員的“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，培訓(xùn)前期召開班子成員研究“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作專題會(huì)議,。會(huì)議要求學(xué)校各職能部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，對(duì)我校的培訓(xùn)工作起到極大的促進(jìn)作用,。

為了切實(shí)作好這項(xiàng)培訓(xùn)工作,，學(xué)校制定了培訓(xùn)方案，并確定了具體時(shí)間對(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容以觀看專題講座的形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)于其他的相關(guān)內(nèi)容,，根據(jù)我校的實(shí)際及時(shí)機(jī)，學(xué)校向教師推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)站,，由教師自學(xué),，從而提高學(xué)習(xí)的效率和提升教師的自學(xué)水平和能力。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容的教材為石偉主編的《目標(biāo)與時(shí)間管理》,；

2、集中培訓(xùn)內(nèi)容為：“目標(biāo)與時(shí)間管理”理論中目標(biāo)設(shè)置的`原則與方法,，圍繞目標(biāo)制定合理的工作計(jì)劃,，時(shí)間管理的原則與時(shí)間規(guī)劃技巧，結(jié)合案例重點(diǎn)分析如何避免時(shí)間浪費(fèi),、提升效率的有關(guān)方法和技巧,，是有限的時(shí)間資源得到合理配置等。

1,、培訓(xùn)以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以自學(xué)為主,；

2,、集中學(xué)習(xí)采取觀看課件,、在云南人才培訓(xùn)網(wǎng)上播放專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3,、教師自學(xué)可以進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)平臺(tái)網(wǎng)上交流，可以瀏覽網(wǎng)上培訓(xùn)的相關(guān)通知,、方案,、視頻、文本等學(xué)習(xí)資源,，了解培訓(xùn)特點(diǎn),、課程安排和培訓(xùn)要求。

1,、學(xué)校教師對(duì)各自的目標(biāo)管理和時(shí)間管理理念得以更新,；

2、教師學(xué)會(huì)了對(duì)目標(biāo)管理和時(shí)間管理的科學(xué)方法,；

3,、我校教師的時(shí)間利用率和工作效率有了明顯提高。在本次“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作中,，雖然我們?nèi)〉昧肆己玫呐嘤?xùn)效果,，但是我們也認(rèn)識(shí)到了存在的不足，我們將在今后的工作中開拓創(chuàng)新,，把培訓(xùn)工作做得更加完美,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十八

SDCA管理培訓(xùn)是一種面向企業(yè)和個(gè)人提供實(shí)用化的管理培訓(xùn)，旨在助力人們成長為成功的管理者,。近期我參加了SDCA的管理培訓(xùn),，并且取得了很大的收獲和經(jīng)驗(yàn)。在此,，我將分享我的體會(huì),，為每一個(gè)有意向參加此類培訓(xùn)的人提供一些參考和幫助。

第二段：SDCA管理培訓(xùn)的意義,。

SDCA是一個(gè)以提升企業(yè)的管理能力為主的培訓(xùn),，它包括不同方面的課程，比如戰(zhàn)略管理,、市場研究,、財(cái)務(wù)管理、人力資源等等,。通過這些課程的學(xué)習(xí),，我們能夠全面的了解企業(yè)管理的實(shí)務(wù)方法和理論知識(shí)。對(duì)于個(gè)人而言，SDCA的管理培訓(xùn)可以幫助個(gè)人學(xué)習(xí)到各種不同的管理技巧和能力,，比如如何溝通交流,，如何領(lǐng)導(dǎo)員工等等。

第三段：SDCA管理培訓(xùn)的收獲,。

我通過SDCA的管理培訓(xùn),，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。例如,，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的目標(biāo)和實(shí)行良好的規(guī)劃,。這是成功管理所必須的兩個(gè)關(guān)鍵技能。實(shí)踐證明,，目標(biāo)的制定和規(guī)劃的實(shí)施是在企業(yè)管理中最重要的要素之一,。因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)將如何運(yùn)營以及公司的發(fā)展方向。此外,，我還學(xué)到了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系和發(fā)展人才等方面的技巧和能力,。

第四段：SDCA管理培訓(xùn)的影響。

思考過去我管理團(tuán)隊(duì)的方法和現(xiàn)在的有什么不同,，我認(rèn)為我已經(jīng)完全改變了我的管理風(fēng)格,，現(xiàn)在我更加注重創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍和推動(dòng)員工的成長。此外,，SDCA的管理培訓(xùn)也極大地提高了我在企業(yè)中的職業(yè)成就和生涯前景,。它為我提供了許多關(guān)鍵技能和知識(shí)，讓我可以在市場競爭激烈的情況下不斷前進(jìn),。

第五段：結(jié)論,。

總的來說，SDCA管理培訓(xùn)幫助我掌握了許多重要的管理技巧和技能,，提高了我的職業(yè)成就和生涯前景,。盡管從時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上會(huì)有一定的投資，但我相信這個(gè)成本是完全值得的,。我的建議是,，如果你想成為一個(gè)成功的管理者，SDCA的管理培訓(xùn)是一個(gè)很好的選擇,，它可以為你提供實(shí)用的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇十九

第一段：引言（150字）。

Twi管理培訓(xùn)是一次重要而難得的機(jī)會(huì),，能夠提升個(gè)人的管理能力并拓展視野,。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性,，體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧,。在這篇文章中，我將分享我在Twi管理培訓(xùn)中的心得和體會(huì),。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與責(zé)任（250字）,。

在管理培訓(xùn)中,，我認(rèn)識(shí)到成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì),。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有堅(jiān)定的信念和目標(biāo),，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的方向,。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和傾聽,，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,，理解他們的需求并激發(fā)他們的潛力。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備決斷力和執(zhí)行力,，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時(shí),，我也深刻意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者,，承擔(dān)著巨大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé),，并為失敗承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，并給予他們支持和指導(dǎo),。在Twi管理培訓(xùn)中,，我們通過案例分析和角色扮演等方式，模擬了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種情境,，讓我們更好地理解和體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

第三段：管理技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用（300字）。

Twi管理培訓(xùn)不僅給我提供了理論知識(shí),，還通過實(shí)踐活動(dòng)幫助我將所學(xué)的管理技巧應(yīng)用到實(shí)際中,。我們學(xué)習(xí)了有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧，例如建立良好的信任關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,，傾聽和理解他人的需求,，以及有效地傳達(dá)和解釋信息。這些技巧在實(shí)際工作中對(duì)我起到了很大的幫助,，讓我更有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作并解決問題,。

此外，我們還學(xué)習(xí)了一些組織和計(jì)劃的技巧,，如制定明確的目標(biāo)和時(shí)間表,，合理分配資源等,。這些技巧讓我在工作中更有條理和計(jì)劃，能夠更好地管理時(shí)間和任務(wù),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（250字）,。

在Twi管理培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),，從中我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的密切合作和良好的溝通。通過合作活動(dòng),，我學(xué)會(huì)了尊重他人的觀點(diǎn)和意見,，并學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)不同意見和利益，以達(dá)到共同的目標(biāo),。

通過這些活動(dòng),，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體努力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢和不足,，通過相互合作和互補(bǔ),，我們能夠取得更好的成果。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)合作也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)調(diào)能力,，使我的工作更加高效和有成效。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過Twi管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多管理技巧，還發(fā)展了自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能,。我認(rèn)識(shí)到管理是一項(xiàng)綜合能力的體現(xiàn),，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，運(yùn)用所學(xué)的管理技巧，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績,。

同時(shí)，在管理的道路上,，我也明白只有不斷學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步,，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此,，我將繼續(xù)關(guān)注各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信我可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：Twi管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)全面了解和學(xué)習(xí)管理的平臺(tái)。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和責(zé)任,，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧。通過團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐活動(dòng),，我不僅提升了個(gè)人的管理能力,，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神和協(xié)調(diào)能力。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富,，引領(lǐng)我邁向更高的管理崗位,。

企業(yè)s管理培訓(xùn)篇二十

學(xué)習(xí)是一個(gè)過程，人生也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,，在學(xué)習(xí)中我們不斷提升自己，不斷強(qiáng)化自己,，讓自己更好適應(yīng)這個(gè)社會(huì),，更好應(yīng)對(duì)我們的工作、生活,。

為期一周的助理培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多也成長了不少,，課堂的理論學(xué)習(xí)不同于學(xué)校的書本知識(shí)，而是各店各商場資深前輩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總,，對(duì)我們提高業(yè)務(wù)知識(shí)有莫大的幫助,，而室外拓展訓(xùn)練鍛煉的是我們個(gè)人的素質(zhì)能力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這次培訓(xùn)讓我對(duì)工作隊(duì)生活產(chǎn)生了很多思索,。

朋友走進(jìn)他們的內(nèi)心世界,，了解他們的心聲，幫助他們確立自己定位,，引導(dǎo)他們的動(dòng)作行為,，讓他們主動(dòng)的做好自己本職工作?？偠灾?，對(duì)90后的管理首先要擺正我們的心態(tài)，揚(yáng)其長而避其短,，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性,，熱情的投入工作。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，必不可少的溝通是管理的關(guān)鍵,，這包括了與員工和領(lǐng)導(dǎo)的`上傳下達(dá)，與其他部門及供應(yīng)商的工作協(xié)商,，以及處理客訴時(shí)與顧客之間的交涉,，很多問題都需要我們以良好的溝通解決,，如果溝通不當(dāng)不但解決不了問題，反而制造更多不必要的麻煩,。在工作中我有過這方面的實(shí)踐,，企業(yè)針對(duì)員工的管理有很多細(xì)則，對(duì)于不同違規(guī)情況也有不同的懲罰制度,，以往員工犯錯(cuò)只是開罰單交到員工手里,，告訴他哪里錯(cuò)了就完事了，這樣導(dǎo)致員工情緒不滿,，不明白自己為什么錯(cuò)了,，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對(duì)我們有逆反心理,，懷恨在心,。結(jié)果可想而知，員工還會(huì)有下次再犯的情況,，我們與員工越來越疏遠(yuǎn),，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。在合理運(yùn)用溝通之后,，情況得以好轉(zhuǎn),，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時(shí)完成柜組安排的任務(wù)，與我的同事發(fā)生爭執(zhí),，最后發(fā)展到口角,，這個(gè)結(jié)果正是因?yàn)槿狈贤ǎ芾碚呶茨茏屑?xì)聆聽員工解釋,，才導(dǎo)致矛盾的發(fā)生,。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細(xì)聽了聽員工的想法,，發(fā)現(xiàn)此事其中所存在的誤會(huì),，并站在他的角度分析確實(shí)是那位同事過于著急，沒有認(rèn)真聽他解釋,，然后換位分析他動(dòng)粗口也是不對(duì)的,，員工與管理者之間要相互尊重，應(yīng)該相互配合各自的工作,，這樣才能達(dá)到“雙贏”的目標(biāo),。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉,，和平化解了這次糾紛,。正是良好的溝通可以化解誤會(huì)、解決問題,，可以保證我們的管理工作的順利進(jìn)行,。

不僅僅是我們工作中的溝通,，培訓(xùn)課程里面還有很多內(nèi)容都需要運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，正如我們現(xiàn)在工作所缺乏的,，品牌vip顧客的管理,，優(yōu)秀店長培訓(xùn)及其表率和領(lǐng)導(dǎo)作用以及系統(tǒng)內(nèi)兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進(jìn),，做好了這些基礎(chǔ)的工作才能保證業(yè)績蒸蒸日上,。

作為一名管理人要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,。我要將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，保證在政治上、思想上,、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持先進(jìn)性，用一份做人的真誠和愛心,、一份責(zé)任完成好商場交給的每一項(xiàng)工作,。

吳亦非-商城店。

20xx年9月19日,。