我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇一

說起質(zhì)量,，何謂質(zhì)量,?；叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛,？再看現(xiàn)在我國目前已經(jīng)建造出來的各大工程,；例如：三峽大壩,，高速鐵路，云貴大橋,，天路等等,，無不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上。

那么,，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢,？我認(rèn)為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面,。讓基層一線員工與管理人員,，真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么,，每天的質(zhì)量意識(shí)宣貫就顯得必不可少了,。畢竟，質(zhì)量是舵,，人是舵手,。其中心還是要以人為本，先人后事,，以人為中心來發(fā)展質(zhì)量,。 要做好質(zhì)量，在有效的工作時(shí)間內(nèi),，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品,，也是需要各方面配合的。最基本的,，想必應(yīng)該是員工對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任心,。有道是,，千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有目標(biāo)。

那么說的更透徹易懂一點(diǎn),，例如：某總裝車間一線員工,，在往車上裝某配件的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品,，那么,，這對(duì)后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標(biāo),，首先要定的是以質(zhì)量為中心,，為本質(zhì)的目標(biāo)。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一,，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧,。其次,，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識(shí)薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一,。在公司聽到過太多的,，這個(gè)就是這樣，那個(gè)就是那樣,，這不關(guān)我的事,，別來找我。試問,，如果公司上下都是這樣解決問題,，那么最后問題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們,，本身都是具備解決問題的能力的,，這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題,，卻得不到解決呢,？我想大概是因?yàn)槎栊缘脑虬桑蠹叶紱]有把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,，又怎么會(huì)盡全力,。其次，我想也是因?yàn)槎栊栽隍?qū)使我們?cè)谧罾щy的問題里,，找到最簡單的解決方法,，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準(zhǔn)的根本信條。

公司是一個(gè)大環(huán),，由每個(gè)小環(huán)節(jié)組成,。試想一下，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，其他環(huán)節(jié)都抱著一種,，這不關(guān)我的事，又不是我叫出問題的態(tài)度,，那么我們的問題是得不到根本上的解決的,。然后就是一線員工對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。

認(rèn)真是一種態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。市場(chǎng)如水,，企業(yè)如舟,，質(zhì)量像舵，人是舵手,。我認(rèn)為,，在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅,，時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們?cè)谝痪€工作的.員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒,。讓那些因?yàn)槲覀儾回?fù)責(zé)任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們,，做到警鐘長鳴的作用。

那么,，既然想做質(zhì)量第一,，目標(biāo)也已經(jīng)定下，就應(yīng)該下狠心去做,。放眼望去,，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了,，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量,，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重,，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的,。話說回來，細(xì)節(jié)決定成敗,，不僅僅是一種宣言,。

也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助！

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇二

大家下午好,！

今天我們隆重集會(huì)在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識(shí)。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施,，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱,，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng),。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí),，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。

今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性,、廣義性,、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,，也在不斷提高，愈加專業(yè)化,，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求,。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn),。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝,。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù),。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行！

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好,！

很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng),。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),，滿足顧客的需求,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一,、確保發(fā)酵不污染,，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液,。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)”六大因素里,。人一直是排在因素的最前面,，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度,、ph,，定期對(duì)發(fā)酵罐、過濾器空消,，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏,。“居安思?！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,，提高質(zhì)量意識(shí),。

二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì),、產(chǎn)品透光率的問題,，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,，所以一定要從問題的根源去解決,。首先，凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,，濾布,、濾板定期清洗。

其次,，造粒物料不能存留時(shí)間長,，可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,，90—95度比較適宜,。“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡單的事情做好就是不簡單,，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn),。

最后?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家,！

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇四

大家晚上好,！

我是裝配部的員工xx，很高興今天站在這里代表公司全體員工發(fā)言,。

1,、公司的銷售額與月劇增，屢創(chuàng)新高,，最終年銷售收入也達(dá)到了xx在上海創(chuàng)辦公司以來的最高值,！

2、確立以“省”為主線的管理理念,，嚴(yán)格控制采購需求,，大幅降低采購成本，爭(zhēng)取利潤的最大化,。

3,、以“換”為“修”的管理模式的改變,，減少了工程機(jī)械的報(bào)廢和延長了機(jī)器的使用壽命，為公司節(jié)約了較大的維修成本,。

4,、車間的三漏（漏油、漏水,、漏氣）得到了質(zhì)的改善,，此項(xiàng)改善不僅是讓員工的安全得到保證,，更重要的是車間環(huán)境給人耳目一新和拒絕了油,、水、氣的浪費(fèi),。

5,、對(duì)車間的屋頂進(jìn)行了改造，解決了每逢下雨車間必漏的問題,，同時(shí)更換了明瓦,，不僅讓車間更加明亮，同時(shí)也節(jié)約了用電,。

1,、穩(wěn)步改善員工就餐狀況，為全體員工每餐增加一份飲料,，及每周提供兩次水果,。

2、為提高員工的福利和增強(qiáng)相互了解,，在xx年組織了一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，20xx年再次增加為春秋季兩次。

3,、每位員工生日之時(shí),，公司給予生日祝賀，讓員工真實(shí)的感受到了組織的溫暖,。

4,、組織中高級(jí)管理人員集體學(xué)習(xí)受訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高管理能力,。

5,、xx年已經(jīng)成功的舉辦了一次年會(huì)，20xx年的年會(huì)現(xiàn)正在紅紅火火的進(jìn)行中,，有理由相信這次的年會(huì)一定會(huì)更加圓滿,！

6、特別值得一提的是在年會(huì)中設(shè)立的優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、十年員工獎(jiǎng),、及xx年員工特別獎(jiǎng)讓受獎(jiǎng)員工倍感鼓舞和溫馨,，更能激勵(lì)廣大員工積極工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

比如人力資源的最大化利用,，制程不良率的有效降低，機(jī)器利用率的大幅提高及機(jī)械化,、自動(dòng)化的轉(zhuǎn)換等等,，在有限的利潤空間里創(chuàng)造出更大的輝煌業(yè)績！

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx上海全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，向xx上海管理層真誠的說聲：領(lǐng)導(dǎo)，你們辛苦了,！是你們給我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,！是你們給我們帶來了穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)！是你們讓我們感到做為xx的員工而自豪,！我們唯有帶著一顆感恩的心,，努力工作來回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出！

20xx年屬于xx,，屬于我們xx人,！

20xx！我們來了,！

謝謝,！

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇五

上午好！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動(dòng),，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,，也是十分及時(shí)的,，我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,。回顧這些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃,；同時(shí)作好以下幾方面的工作,，切實(shí)取得整頓效果。

1,、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí)。

3,、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,，尋找改進(jìn)點(diǎn),，力爭(zhēng)找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果,；同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對(duì)我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)y1we—ⅲ,、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對(duì)iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改，確保ts16949認(rèn)證順利通過,。

5,、開展一次分供方考查評(píng)定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時(shí)通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí),。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到及時(shí),、正確,，不講人情，不講客觀,，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,，也不影響顧客的滿意度,。

8,、配合質(zhì)量部門對(duì)用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理,、分析，確定改進(jìn)措施,。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，處罰落后,。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心,。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù),；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),，我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來消費(fèi)者良好的口碑,，一定會(huì)帶來公司良好的外在形象。

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇六

心有明燈,，便不會(huì)迷路,，便可拒絕黑暗，便會(huì)擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人,，對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點(diǎn),，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的`堅(jiān)持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào),，所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì)影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,。”質(zhì)量與我們的`每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對(duì)于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。第二步，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下,。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對(duì)于質(zhì)量,，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班組,、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇七

又是一年秋天到,，它的悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月,，因此再一次引發(fā)社會(huì)關(guān)于質(zhì)量的思考高潮。

質(zhì)量是什么呢,？國際標(biāo)準(zhǔn)給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度,。這是一個(gè)抽象的定義,，對(duì)于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工,，我們務(wù)必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，是一個(gè)信念,，也是一種職責(zé),。

作為企業(yè)的員工，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力,，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中,。生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、我們的每個(gè)操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān),，所以在工作中,，我們就應(yīng)注意每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，比如嚴(yán)格控制環(huán)境溫濕度,、清潔度,，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范，正確使用原材料等,。每個(gè)員工在自己的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真敬業(yè)的工作，就能防止廢品,、次品的出現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己,，從每一件小事做起。

世界著名質(zhì)量管理專家,、美國的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性,。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不能僅從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，而是要從顧客出發(fā),，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。

所以,，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)從客戶端出發(fā),，考察客戶需求并做出分析，進(jìn)而為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計(jì)劃帶給依據(jù),。

對(duì)于設(shè)計(jì)部門，需要不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善,、創(chuàng)新,，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗,，降低企業(yè)成本為進(jìn)一步的目標(biāo),，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，就應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，能夠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,，分析缺陷原因并不斷進(jìn)行改善，直至找到最佳解決問題的辦法,。

此外,，針對(duì)一些原材料和外購件，在接收時(shí)就應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn),，確保所購商品合格,，能保證滿足企業(yè)產(chǎn)品制造時(shí)能夠使用要求。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

一線員工的質(zhì)量心得體會(huì)篇八

各位同事：

大家早上好,！金秋9月，在全國第xx個(gè)質(zhì)量月來臨之際,，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng),。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒,。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種憂患意識(shí),，古人云“生于憂患，死于安樂”,！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量,，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,，而不是質(zhì)檢檢查出來的,。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高,。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,，也不是某一個(gè)部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購,、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn),、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線,、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們,，動(dòng)員大會(huì)的舉行,，標(biāo)志著20xx年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動(dòng),，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功,！

謝謝大家！