在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
物業(yè)公司規(guī)章制度細則篇一
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。
2,、文明服務、禮貌待人,，并注意保持個人的儀容儀表,，樹立良好形象。
3,、愛崗敬業(yè),，聽從上級領導指揮，在規(guī)定時間內按照工作標準,，保質保量地完成各自分管區(qū)域內的保潔工作,。
4、遵守考勤制度,，按時上下班,，不遲到、早退,，不曠工離崗,，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情,。
5,、發(fā)揚互助精神，支持同事工作,，以禮相待,。
6、清潔過程若發(fā)現異?，F象,，如跑、冒,、漏水和設備設施損壞,、故障等，及時報告主管領導或專管人員，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,，控制事態(tài)發(fā)展,，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7,、妥善保管清潔工具和用品,，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,，如損壞或遺失工具照價賠償,。
8、拾金不昧,，拾到物品立即上交或送還失主,。
9、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務,。
第二章保潔員工作標準
一,、走廊及會議室清掃標準
1、會議室內辦公桌,、椅,、電腦、電話,、煙缸,、地面、窗臺,、窗框,、門、文件柜,、刊物架,、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。
2,、辦公桌上的辦公用品、文件,、資料等要擺放整齊,，不得隨意翻看。
3,、文件柜玻璃,、窗框要擦拭得干凈、明亮,，無手印,、無塵土、無水跡,；窗簾懸掛整齊,。
4、垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。
5,、辦公室內的花草植物要定期澆水,，并保持花盆內無雜物，盆體無塵,、無污漬,。
6、區(qū)域內的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。
7,、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉,，最后將門,、窗關閉、鎖好,。
二,、衛(wèi)生間清掃標準
1、衛(wèi)生間內洗手臺面,、鏡面,、地面，應隨時清掃,，做到無污漬,、無積水。
2,、衛(wèi)生間內便池應隨時清掃,、沖刷，做到無污漬,、無異味,。
3,、衛(wèi)生間內隔斷板、墻面,、開關插座,、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬,、無痰跡,、無水跡。
4,、衛(wèi)生間內垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換,。
5,、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次,，保證廁所內無蠅,、無蚊蟲。
6,、每日不定時噴灑空氣清新劑,，減輕廁所內異味。
7,、衛(wèi)生間內的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬、無灰塵,、無水跡,。
8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃,、天花板及燈具,，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延,。
三,、樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次,，每周至少拖1次,，做到無垃圾、無雜物,，無污漬,、無痰跡、無水跡,、光潔明亮,。
2,、樓梯通道內的扶手、窗臺,、樓道開關,、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵,、無污漬,、無水跡,。
3,、樓梯通道內踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。
第三章保潔員安全操作規(guī)程
（一）牢固樹立“安全第一”的思想,，確保安全操作。
（二）在超過2米高處操作時,，必須使用梯子,，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏,，并保證梯子下方有人把扶,，以免摔傷。
（三）在清理開,、關設備設施時,，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電,。
（四）不得私自撥動任何機器設備及開關,，以免發(fā)生故障。
（五）在不會使用機器時,，不得私自開動或關閉機器,，以免發(fā)生意外事故。
（六）保潔人員應注意自我保護,，工作時戴好膠皮手套,，預防細菌感染，防止損害皮膚,。清潔完畢,，應注意洗手。
（七）應嚴格遵守防火制度,，不得動用明火,，以免發(fā)生火災,。
1.客戶投訴須堅持"五清楚，一報告"的處理原則：
（1）聽清楚：在接待客戶投訴時,，應耐心聽客戶講完,，聽清客戶投訴的內容，不得打斷客戶說話,，更不能急于表態(tài),。
（2）問清楚：待客戶講完后，要進一步問清有關情況,，切忌與客戶正面辯駁,，應客觀冷靜地引導客戶敘述清楚實際情況。
（3）跟清楚：受理客戶投訴要一跟到底,，直到問題得到解決并回復客戶為止,。對不能解決的投訴，應婉轉地向客戶講清楚,，并確定下次回復的時間,。
（4）復清楚：對客戶的投訴在充分了解情況后，應及時把處理的過程及結果清楚地回復客戶,，以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決,。
（5）記清楚：處理客戶投訴后，應把投訴的事項,、處理過程及結果清楚地記錄于客戶意見處理表內,，由客戶確認后收回存檔。
（6）報告：重大投訴,，必須馬上報告部門經理和物業(yè)管理中心領導,。
2.客戶投訴處理程序：
（4）一般性投訴：當接到一般性投訴時，將投訴情況記錄在《客戶投訴記錄表》上,，及時向職能部門進行信息傳遞并立即將情況回復客戶,。
（5）通過物業(yè)管理中心處理的一般性投訴有：大廈內裝修噪音滋擾他人辦公；衛(wèi)生間等公共設施使用出現故障和問題,；客戶室內設施需要維修,；客戶郵件、報紙遺失或欠收,；大廈公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及綠化花木問題,；大廈鼠蟲害防治問題；涉及物業(yè)管理中心所提供的各類服務問題,。
（6）重大投訴：遇到重大投訴,，須將投訴事項及時上報部門經理和中心領導并向投訴客戶解釋原因，確定回復時間,；重大或突發(fā)事件包括：火災,、電梯困人,、爆炸、突發(fā)性停電,、水浸,、盜竊等破壞性行為、刑事案件,、客戶集體投訴（三家以上）,、中央空調主機、發(fā)電機,、高低壓電柜,、通訊設備等主要設備設施故障、大廈主題結構遭受破壞等,。
（7）書面投訴：對客戶的書面投訴,，確認投訴性質以書面形式回復客戶,。
（8）投訴匯總：每月對投訴進行一次匯總,，記錄在《客戶月投訴統(tǒng)計表》上，并根據客戶投訴情況,，進行客戶回訪,。
一.?接待來訪投訴工作
1. ?接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責，管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點,、電話,，讓住戶投訴有門。
2. ?任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時,，都應給予熱情接待,，主動詢問，耐心,、細致地做好解釋工作,，當住戶有不理解住宅區(qū)的管理規(guī)章制度時，要曉之以理,，動之以情,，讓住戶理解并支持管理處的工作。
3. ?對住戶投訴,、來訪中談到的問題,，接待人員應及時進行記錄，當天進行調查,、核實,，然后將處理結果匯報管理處責任部門和主任;不能解決的，要將問題和意見向有關部門和主任匯報,，由主任決定處理辦法,。
4. ?當住戶主動前來提合理化建議時,，要詳細、認真地做好記錄,，并及時向主任匯報,，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單,，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”,。
5. ?責任部門在處理來訪、投訴時,，要熱誠,、主動、及時,，要堅持原則,，突出服務;不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處,，在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任,，做到事事有著落、件件有回音,。
6. ?全體管理人員要認真負責,，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務,，盡量減少住戶的投訴,、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前,。
7. ?當同行物業(yè)管理單位要求參觀時,，管理處員工應給予熱情接待，把住宅區(qū)情況做全面的介紹,，通過互相學習,，共同提高小區(qū)管理水平。
二.?回訪工作
1. ?回訪要求：
(1) ?辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍,，并落實到每年的工作計劃和總結評比中,。
(2) ?回訪時，虛心聽取意見,，誠懇接受批評,，采納合理化建議，作好回訪記錄,。
(3) ?回訪中,，對住戶的詢問、意見，如不能當即答復,，應告知預約時間回復,。
(4) ?回訪后對反饋的意見、要求,、建議,、投訴，及時逐條整理綜合,、研究,、妥善解決，重大問題向公司請示解決,?；卦L處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下,。
2. ?回訪時間及形式：
(1) ?辦公室主任每年登門回訪1~2次,。
(2) ?物管員按區(qū)域范圍分工，每季回訪1次,。
(3) ?每半度召開一次住戶座談會,，征求意見。
(4) ?利用節(jié)日慶?；顒?、社區(qū)文化活動,、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋,。
(5) ?有針對性地對住戶發(fā)放住戶調查問卷，作專題調查,，聽取意見,。
一、巡邏內容包括：
1,、物業(yè)內部治安防范巡邏,，確保物業(yè)正常經營秩序；
2,、物業(yè)內外設備（施）和維修改造工程的巡查,，保證設備（施）安全完好，防止人為破壞,。
二,、巡邏方式及路線：
安全生產員實行每天三班倒巡邏制。每班由兩名安全生產員按物業(yè)規(guī)定的巡邏路線,、時間,，從地下室到天面采取螺旋式往返步行方式逐層巡邏，經過巡更器時，須刷ic卡確認巡到時間,。
三,、安全生產員在巡邏中：
1、觀察往來行人及其所攜帶物品,，發(fā)現行跡可疑人員時,，須即時通知安全監(jiān)控員跟蹤錄像，同時報巡邏隊長處理：
1）如可疑人員在公共區(qū)域,，攜帶有攻擊性物品且有作案傾向時,，巡邏隊長須帶安全生產員及時上前制止，當場收繳物品,，并連人帶物送交公安機關查處,。
2）如可疑人員進入營業(yè)區(qū)域，須即時聯系營業(yè)部門總監(jiān)（行政經理）或值班負責人跟蹤監(jiān)視,，同時雙方保持聯絡,。如發(fā)現可疑人員攜帶有攻擊性物品且證實有作案傾向時，營業(yè)部門須即時通知安全生產部,，后者按1）款處理,。
2、發(fā)現外來推銷人員,、閑雜人員及精神病患者,、乞丐等，須攔截其禁止進入物業(yè)范圍,。
3,、發(fā)現打架、斗毆,、盜竊,、搶劫、中毒等事件發(fā)生時,，立即報告巡邏隊長,，并按本制度第八章"事件處理"執(zhí)行。
4,、發(fā)現物業(yè)內,、外設備（施）（含在建工程、維修改造工程）被損壞時：
1）屬自然損壞或人為損壞無法查證時,，安全生產員須填寫《巡邏記錄表》（見附件九）,，并及時通知工程部處理；
2）屬人為損壞并當場抓獲時,，安全生產員將肇事者送交安全生產部辦公室,，值班負責人視情況書面報總經辦處理,。如肇事者逃逸，安全生產員須即時追捕,。
5,、發(fā)現消防安全隱患時，須及時向消防高級主管匯報,。消防高級主管接報后到現場查處（見物業(yè)《消防安全管理制度》）,；
6、聞到特殊氣味（臭味,、異味或焦糊味等）時,，須尋找氣味源頭，并視情況予以處理,。發(fā)現火情時按《火警處理程序》（見物業(yè)《消防管理制度》）,；
7、夜班安全生產員還須檢查商鋪內是否有人員留宿,。如有,，須勸其離開。對勸告不聽的,，須報告巡邏隊長,。巡邏隊長通知大廈管理處，并協(xié)助處理,。
一：弄清投訴定義
眾所周知,，物業(yè)管理是寓服務、管理,、經營為一體的服務性行業(yè),，而作為服務性行業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)要想杜絕業(yè)主住戶投訴是完全不可能的。你做得很出色,，業(yè)主住戶不一定會贊揚你,，而一旦你做得不夠好，業(yè)主住戶就一定會投訴你,。
為何投訴呢？它是指業(yè)主住戶（即物業(yè)所有人和使用人）在使用物業(yè)或享受服務的過程中,，由于對房屋質量,、設施設備運行、毗鄰關系以及服務質量,、服務態(tài)度等產生不滿情緒或抱怨,，而提請物業(yè)管理企業(yè)解決處理，或者直接向有關主管部門反映的行為,。處理投訴,，是物業(yè)管理企業(yè)日常管理與服務工作的一項重要任務，也是與業(yè)主住戶直接交流與溝通的最佳方式。
二：剖析投訴成因
俗話說：“金無赤足,，人無完人”,，盡管物業(yè)管理公司盡心盡力、盡職盡責,，但也不可能把工作做到十全十美,，無懈可擊。因此,，投訴也就在所難免,。產生投訴的原因，可以歸納為以下幾點：
1.房屋質量方面：如房屋滲水,、內外墻體開裂,、管道裂縫或堵塞、下水道不暢通等等,。
2.物業(yè)配套方面：如水電,、煤氣或有線電視、防盜系統(tǒng)等未到位,，垃圾房布置不合理,，沒有足夠的車輛停放場所，沒有休閑與娛樂場所或活動室,。
3.設備設施方面：如電梯經常出故障,，防盜門禁電子系統(tǒng)無法正常使用等。
4.服務技巧方面：如服務態(tài)度：如物業(yè)管理人員禮儀禮節(jié)欠佳,，出言不遜，態(tài)度生硬，橫眉冷眼等。 ?服務時效：如工作效率低,、處理問題速度慢,，維修不及時,，辦事拖拉等,。務質量：如人身,、財產的安全得不到保障，環(huán)境衛(wèi)生臟,、亂,、差,，綠化區(qū)域內雜草叢生,，維修返修率高等,。服務項目：主要是指物業(yè)管理企業(yè)所提供的物業(yè)服務項目單一，不能滿足各類不同層次業(yè)主的需求,。
5.管理費用方面：主要是對物業(yè)管理服務費,、各種分攤費用等感到不滿：如認為物業(yè)管理費太高，各類公共能耗等費用的分攤不均或不合理等,。
6.突發(fā)事件方面：如突然停電，被困于電梯，室內被盜、家室浸水，遭受意外的火災,、車輛的丟失,、私人物件被損等。
7.相鄰關系方面：主要是由于業(yè)戶與相鄰業(yè)戶之間產生的矛盾協(xié)調不成而轉至物業(yè)管理企業(yè)的各類投訴：如漏水,、噪音等等,。
三：洞察投訴動機,，充分了解物業(yè)管理投訴者及其心態(tài)是物業(yè)管理從業(yè)人員處理物業(yè)管理投訴的關鍵所在，知己知彼,，才能百戰(zhàn)不殆,。
1、投訴者的類別：
a.職業(yè)投訴者。這些人不間斷地以不同的理由進行投訴,，希望通過這樣的途徑能直接或間接的獲得經濟上的更多的收益或補償,，以及為其提供超高的服務水準,。投訴的內容往往是小問題,，但投訴者總是試圖以之夸大。
b.問題投訴者。在物業(yè)管理投訴項目中，絕大多數都屬于這一類，他們對所出現的問題感到不滿,，但不想小題大做只想將問題或不滿通過各種有效途徑進行反映,，以求得到妥善處理,。
c.潛在投訴者,。這類投訴者有其合理的投訴事由,，但出于某種原因的考慮并不想進行投訴,，盡管有時也會向自己的親朋好友“訴苦”或不間斷地發(fā)牢騷、埋怨,。此類投訴者只有在被“逼上梁山”才會轉為問題投訴者,。
2、投訴者的心態(tài)
a.心態(tài)之一：求尊重,。這主要是指那些有身份地位、有財富及其他類型（如自我感覺良好等）的業(yè)主，他們往往口氣大,，來勢猛,，有時甚至還大吵大鬧,，盛氣凌人。他們力圖通過這一系列行為向物業(yè)管理企業(yè)提示：你要關注我,、尊重我,、要不折不扣的為我辦事等。
b.心態(tài)之二：求發(fā)泄,。這種心態(tài)類型的業(yè)主,，由于他在工作上、家庭生活中受到不同程度的委屈,，造成心理上的偏差或不平衡,，想通過對某一件小事甚至想盡辦法尋找投訴點，發(fā)泄心中的郁悶或不快,，以此來滿足心理上的安慰,。
c.心態(tài)之三：求補償?！氨砝锊灰弧笔沁@種類型業(yè)戶最好的心態(tài)表述,。這種人來勢往往不兇猛，來了以后并不是單刀直入,，而是甜言蜜語,、夸這贊那，弄的物業(yè)管理人員暈頭轉向,，在未來得及還神時,，突然直截了當地反轉話鋒,，正式切入主題，目的是要獲得經濟上的補償,。
d.心態(tài)之四：求解決,。業(yè)戶確實遇到問題，希望通過物業(yè)管理企業(yè)幫助或協(xié)調解決,。
一,、安全職責
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度;
2,、負責制定各項安全護衛(wèi)職責制度,，根據實際情況進行指導和檢查，對公司管理區(qū)域實施安全監(jiān)督;
3,、負責小區(qū)消防設施的監(jiān)護和公共服務場所安全防范的督察;
4,、做好公司管理區(qū)域內的管理工作，涉及違法案件的藥及時移交派出所,，業(yè)務上自覺接受派出所指導;
5,、查處公司管理區(qū)域內因員工玩忽職守而發(fā)生的治安、刑事案件和火災事故;
6,、建立健全和管理好系統(tǒng)檔案資料;
7,、抓好護衛(wèi)隊思想政治教育和業(yè)務技能培訓;
8、做好新接物業(yè)護衛(wèi)工作人員的崗位設置和物品配備的統(tǒng)籌策劃工作;
9,、完成領導交辦的其他任務,。
二、護衛(wèi)崗位職責
1,、護衛(wèi)員上崗必須穿著統(tǒng)一制服,，佩戴統(tǒng)一的工號，儀容嚴整;
2,、糾正違章時必須先敬禮,，做到文明服務，禮貌待人;
3,、上崗時要認真檢查設備,、設施，認真做好安全防范工作,，發(fā)現不安全因素應立即查明情況,，排除險情，并及時報告領導,，確保小區(qū)的安全;
4,、堅守崗位，提高警惕,，發(fā)現違法犯罪分子要勇于與之斗爭并設法將其抓獲;
5,、熟悉本崗位任務和工作程序,，預防案件、事故發(fā)生,，力爭做到萬無一失;
6,、愛護設施設備、公共財物,，對小區(qū)的一切設施,、財物不得隨便移動及亂用;
7、熟悉小區(qū)的消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置,，掌握各種滅火器材的使用方法,，遇到突發(fā)事件能正確進行處理;
8、值班時間,，對崗位內發(fā)生的各種情況要及時認真處理,，并作好記錄;
9、熟悉小區(qū)內公共設施情況,，巡查,、登記公共設施完好及損壞情況;
10、嚴格執(zhí)行交接班制度,，認真做好交接記錄;
11,、對進入小區(qū)內的可疑人員、可疑車輛要進行盤問和檢查;
12,、對進入小區(qū)內的陌生車輛要進行登記;
13,、對發(fā)生在護衛(wèi)區(qū)的刑事案件或治安案件，有保護現場,、保護證據、維護秩序及提供請客的職責;
14,、熟悉本管理區(qū)域內公共設備,、設施及業(yè)主的基本情況;
15、認真完成領導交辦的其他任務,。
三,、門崗、巡邏崗位職責
1,、24小時嚴密監(jiān)視護衛(wèi)對象的各種情況,，發(fā)現可疑或不安全跡象及時處置，必要時相領導報告,，且隨時匯報變動情況直到問題處理完畢;
2,、掌握業(yè)主的來客動態(tài)，維護小區(qū)秩序;
3,、嚴格執(zhí)行來客登記制度,，對身份不明無任何證件,、形跡可疑者，應禁止其入內;
4,、熟悉小區(qū)內住戶的基本情況;
5,、做好執(zhí)勤記錄，接班人員未上崗,，不準下崗,，嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚,，職責明確;
6,、嚴格執(zhí)行24小時巡邏制度;
7、對于進入小區(qū)的各類人員,，必須認真進行驗證登記方可放行;
8,、對于進入小區(qū)內的陌生車輛認真登記方可進入。
一,、目的：
使公司車輛高效,、安全、最好的服務于公司總體生產經營活動,。
二,、適用范圍：
公司所有車輛，
3.1,、本公司車輛分為售后服務車,、辦公用車。
3.2.售后服務車是指主要用于電梯維修,、現場解決質量,、技術問題的車輛。
3.3辦公用車是指主要用于辦理公務和給予部門經理個人配置的專用車輛,。
四,、管理職責
4．1公司辦公室：負責車輛調配、年審,、保險,、修理、安全事故處理,。負責車輛包干費用預算控制與審計,。
五、管理細則
5.1各類車輛日常調度使用：
售后服務車出車審批權維修部與辦公室負責人,。
辦公用車上班時間內由辦公室統(tǒng)一調度,。
5.2出現如下情況，所有車輛均可由辦公室緊急調用,，手續(xù)使用后補辦：
5.3.車輛的日常保養(yǎng)
清潔衛(wèi)生：司機必須隨時保持整個車輛內外清潔衛(wèi)生,，辦公室將不定期進行檢查
定期保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里定期保養(yǎng)一次,，保養(yǎng)點由公司確定。
加油：加油點由公司確定,，一般情況下只準在指定加油站加油,，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升,。
5.3.9行車記錄：服務用車每周由司機填寫行車記錄,，并由使用人員簽字確認，否則財務不得報銷相關出差費用,。
5.4車輛的維修管理：一般情況下,，維修的車輛由司機提出申請，報公司領導批準后,，由辦公室統(tǒng)一安排維修,。車輛在路途中出現故障需維修者，由司機電話告之辦公室,，同意后方可維修,，車輛回公司后補辦手續(xù)。
5.5車輛的安全管理
5.5.1車況檢查：司機每日必須檢查車燈,、水箱,、剎車系統(tǒng)、輪胎,、水,、油、皮帶等,，并填好《車況點檢表》,。對有異常情況的要及時報告、及時排除,。
5.5.2安全行駛：司機必須樹立“安全第一”的思想,，嚴禁超速、撞紅燈,、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車,。
5.5.3責任事故劃分及賠償：由于司機本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷,；司機責任事故在保險賠償之外的經濟損失個人賠償50%。對于酒后駕車或沒經批準私自出車的,，保險賠償之外的經濟損失全部由個人賠償,。
5.5.4鑰匙保管：非經辦公室同意，任何人不得復制車輛鑰匙,；車輛回公司后或司機請假鑰匙由辦公室托管專人保管,；司機離職鑰匙交回公司辦公室,。
5.6辦公車輛的費用管理公司部門經理以上人員車輛使用費用實行包干使用辦法
5.6.1包干管理：按國家規(guī)費（年審費、養(yǎng)路費,、保險費）,、加油費、維修保養(yǎng)費,、等涉及車輛的全部費用實行包干使用,。公司先行支付，年底核算費用情況,。
5.6.1.1單車全年費用若超過包干金額,，則超過部分由使用人負擔，從年終獎金中一次性扣除,。
5.6.1.2單車全年費用若低于包干費,，則節(jié)約部分加入年終獎金一并發(fā)放。
5.6.1.3包干費用指標由辦公室制定下達,。
六,、罰則
6.1服務用車的司機不按要求使用車輛如:不經批準私自出車、不按規(guī)定保養(yǎng)車輛,、酒后駕車,、以及在加油、維修中營私舞弊等,，一經發(fā)現,，將視情節(jié)情況給與批評教育、罰款,、以至于解雇等處分,。6.2車輛實行費用包干以后，包干使用人不得以任何借口,，影響車輛的正常使用,，對于因車輛問題耽誤正常辦公三次以上，收回車輛,，另行分配,。
