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遵守安全法律法規(guī)及規(guī)章制度的意義 安全法律法規(guī)管理制度篇一
2、合理安排全園經(jīng)費,，編制安排全年經(jīng)費預(yù)算,，做到開支有計劃,，使用有標(biāo)準(zhǔn)，各項費用來源渠道分得清,，?？顚Ｓ茫?jīng)常分析預(yù)算的執(zhí)行情況及效果,。
3,、每月編制各項會計報表，要求做到科目準(zhǔn)確,，帳表相符,，數(shù)字正確，帳目清晰,，完整無缺,，日清月結(jié)，報表及時,，按月公布有關(guān)帳目,。
4、定期向家長報告幼兒經(jīng)費收入與支出情況,，協(xié)助園長做好幼兒園的財務(wù)管理工作,。
5、妥善保管好本園的會計憑證,、帳簿,、報表等財務(wù)檔案資料，并定期立卷歸檔,。
6,、正確核算幼兒的伙食費及代辦費，向家長公布每月幼兒伙食帳目,，期末向家長公布代辦費清單,。
7、協(xié)助出納做好每月的工資獎金發(fā)放工作,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項物業(yè)法規(guī)政策，堅持原則,，秉公辦事,，保護(hù)師生的合法權(quán)益，維護(hù)正常校區(qū)管理秩序;
2,、全面掌握轄區(qū)內(nèi)房屋及配套設(shè)施的基本情況,，建立正確完善的基礎(chǔ)資料檔案，并及時做好變更記錄;
3、熟悉管轄區(qū)域師生基本情況,，建立師生綜合檔案,，建立良好的師生關(guān)系;
4、按時檢查督促責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,，確保任何時候都能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求;
5,、做好管轄區(qū)域的各項管理內(nèi)容的日巡視，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為,，并按規(guī)定予以糾正,，確保樓宇結(jié)構(gòu)完好，外觀整齊,，公共設(shè)施不受損害,。發(fā)現(xiàn)管道阻塞及時查明原因，分清責(zé)任,，迅速采取措施予以處理,，并做好巡視記錄;
6、按規(guī)定時間安排好化糞池的清理,，雨,、污水井及管道的清理和疏通，水池的清理等維護(hù)項目;
7,、督促綠化人員搞好綠化的及時澆水,、松土、施肥,、殺蟲,、補種、除雜草等工作,，保護(hù)綠化地清潔,，使之生長良好，并做好綠化管理和生長記錄,，各季,、年度生長評估記錄;
8、定期回訪師生,，征求改進(jìn)服務(wù)管理和服務(wù)的意見,，及時處理來信來訪，處理師生的投訴意見;
9,、主動幫助師生解決實際困難，做好經(jīng)常性和特定委托務(wù)工作;
10,、 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，在事件中提出創(chuàng)造性建議，不斷提高管理、服務(wù)水平,，為師生提供舒適,、愉快的居住、生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境;
11,、 認(rèn)真做好《宿舍管理員巡查工作記錄》。
一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督,、檢查對各項方針,、政策、上級批示和重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
二,、掌握市場動態(tài),，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢,，當(dāng)好參謀;
三,、安排總經(jīng)理辦公會議，并負(fù)責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況;
四,、按照總經(jīng)理的意圖,，組織起草綜合性的業(yè)務(wù)報告和起草、修改工作規(guī)劃,、報告,、總結(jié)、請示,、通知等函件,，并審查簽發(fā)前的文稿;
五、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸檔,、收發(fā),、打字、接待,、用車管理和印章管理工作;
六,、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理,，做好綜合分析和統(tǒng)計工作,，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策;
七、加強本部門的自身管理,，抓好部門職工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評等，提高工作效率;
八,、協(xié)調(diào),、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時,，應(yīng)及時疏導(dǎo),，調(diào)查分析，明確責(zé)任,，必要時報告總經(jīng)理處理;
九,、組織制定企業(yè)行文管理的各項規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化,、科學(xué)化,，提高辦事效率;
十、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作,。
裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點：
一,、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,。
二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),，努力提高自身,，積極參與公司重大決策。
三,、努力加強團(tuán)隊建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作。
四,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃,，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度,，確保施工正常進(jìn)行,，做好施工管理。
五,、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn),。
六,、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料,、新工藝的應(yīng)用,。
七,、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。
八,、、督促所屬部門按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進(jìn)行運作,。
九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,，對優(yōu)良率審核,、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。
十,、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并做好所屬人員的績效考評工作。
十一,、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作,。
十二、對所屬人員的崗位調(diào)整,，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。
十三,、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜,。
十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，及時完成上級交辦的任務(wù),。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會,。
遵守安全法律法規(guī)及規(guī)章制度的意義 安全法律法規(guī)管理制度篇五1,、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
2,、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
3,、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理,，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計市場的具體運作和規(guī)劃;組織,、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;對裝飾公司各部門的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),，指導(dǎo)裝飾公司各部門完成業(yè)務(wù)指標(biāo)
5,、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動;
6,、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;
7,、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
為加強公司管理,，維護(hù)公司良好形象,，特制定本規(guī)范，明確要求,，規(guī)范行為,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化范圍。特制度本公司管理規(guī)章制度,。
1,、公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方,。
2,、冬天每天上班時間為早晨8：30~12：00下午2：00~6：30。
3,、每周日休息一天,，一個月4天休。
4,、遲到：第一次不做任何懲罰,，遲到5次請公司所有人吃一頓飯。如需請假必須寫請假條(提前一小時請假,，信息請假無效)找審批人簽字,，一月之內(nèi)請假不超過4次。
5,、每周六開大會,，不允許遲到。
6,、每周五5:45-6:00為打掃衛(wèi)生時間,。
7、電話營銷人員每天下班前把電話關(guān)了,。
辦公秩序
1,、工作時間不應(yīng)無故離崗、串崗,、不得閑聊,、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。
2,、職員應(yīng)在每天的工作時間做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,、保持物品整齊，桌面整潔,。
3,、在每周六例會上手機全部調(diào)成靜音，開會期間不可以接聽電話,。
4,、不得在辦公室內(nèi)抽煙。抽煙走廊或廁所,。
5、在辦公室自覺講普通話,，禁止喧嘩,，說笑，打鬧,，說粗話,、臟話。
6,、參會時,，不遲到、不早退;有病,、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假,，同意后方有效。
7,、若員工未請假而缺勤,，則按曠工處理。
8,、嚴(yán)格作息制度,，辦公室工作人員要按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到,、早退,、擅離職守。
9,、銷售人員每天6：00回單位報到(此條現(xiàn)在不做僅作參考)業(yè)務(wù)人員填寫當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計劃,。電話營銷人員每天交當(dāng)天電話表(100)和第二天打電話名單。
10,、銷售人員每周六早晨交一個星期內(nèi)的客戶資料表,。
11、公司!
公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度本制度于頒布之日起施行,。
1,、參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂財務(wù)戰(zhàn)略;
2,、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略,，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估,、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
3,、財務(wù)報表的審查;全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作;
4,、負(fù)責(zé)公司與金融機構(gòu)、投資機構(gòu)聯(lián)系,，尋找融資資本,，全面規(guī)劃融資項目;
5、輔助總經(jīng)理制定投,、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度經(jīng)營計劃，并向總經(jīng)理提供相關(guān)的解決方案;
6,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行投資業(yè)務(wù)管理,，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高投資回報率,，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成;
7,、負(fù)責(zé)組織完成引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組,、并購,、信托等投資事宜;
8、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的投資談判,、簽約等工作;
9,、負(fù)責(zé)投資方案和投資報告的審核;
10、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系,。
