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有關企業(yè)管理制度的法律法規(guī)篇一
第一條、為加強公司各項事務的管理,,理順公司內(nèi)部關系,,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,,真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,,公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化,、標準化,,依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。
第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律,。
第三條,、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項目管理。
第二章:公司管理
公司管理包括檔案管理,、印鑒管理,、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理,、報刊及郵發(fā)管理等,。
第四條、檔案管理:
1,、歸檔范圍:公司規(guī)劃,、年度計劃、統(tǒng)計資料,、規(guī)范,、標準圖集、財務審計,、勞動工資,、人事檔案、會議紀錄,、決議;聘任書,、協(xié)議合同、項目管理方案,、通知,、通告等具有參考價值的文件資料,。
2、檔案管理:指定專人負責管理,、明確責任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3,、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),,直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,,并辦理借閱手續(xù),。
4、借閱的檔案必須愛護,,保持整潔,,嚴禁涂改,注意安全和保密,,嚴禁擅自翻印,、抄錄、轉借,、遺失,,如確屬工作需用要摘錄或復制的,秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準,,一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,,方可摘錄復制。
5,、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,,未經(jīng)同意,,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,,外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,,由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,,公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償,,對拒不進行賠償,而又情節(jié)惡劣的,,公司有權向人民法院提起訴訟,,要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條,、印鑒管理
1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管,。
2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,,如違反此項規(guī)定,,造成后果由直接責任人員負責。
3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,,以備查詢,、存檔。
第六條,、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負責,。
2,、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,,由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,,嚴防泄密,,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責任人負責,。
第七條,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1,、公司庫房由材料設備股負責管理。
2,、庫存,、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮,、防銹蝕,,并應統(tǒng)一編號、分類,、排放,。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購,。
4,、各股室應按實際需用量領取,不得私用,、浪費,。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,,指定專人負責。
6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責,。
第八條,、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務股,、辦公室,、資料室面向市場,均實行有償服務,。
2,、公司所屬機械設備、場地面向市場,,均實行有償服務,。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,,但須收取1—3%的管理費用,,所發(fā)生的稅金、人工工資,、質(zhì)量,、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查,,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任,。
4,、凡有要求陪標、標書制作,、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可,。并收取費用,費用額以市場價為基礎
第九條,、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,。
第三章:財務管理
第十條,、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財,、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求,,具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。
第十一條,、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室,、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行,。
第十二條,、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險,、加速周轉,、提高效益、減少壓占,。
第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金,,一般不超過2000—5000元,,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后,方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。
第十四條,、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,,否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,,依法索賠,。
第十五條、各項目部,、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,,按期進行賬款催收,由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督,。
第十六條,、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù),。
第十七條,、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任,。支票印鑒應由專人分別保管,。
第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責,。
第十九條,、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險等,。
第二十條、參加工程的決算會議,。
第四章:合同管理
第二十一條,、為加強公司內(nèi)部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī),。
第二十二條,、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄,、總結,。為合同的.完善提供依據(jù)。
第二十三條,、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失,。
第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管,。
第二十五條,、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同,,由物業(yè)部門負責保管,,但應轉辦公室留存一份,以便存檔,。
第二十七條,、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,并轉財務股一份作為記賬憑證,。
第二十八條,、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,并轉財務股一份以備查存,。
第二十九條,、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同,。
第五章:考勤管理
第三十,、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制,、計時制,、計工制。
第三十一條,、公司聘用的人員,,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制,、計時制人員,,按考勤自然天數(shù)計繳。
第三十二條,、公司員工年度工資及獎金總額,,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第三十三條,、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列,。
第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取,、發(fā)放,。
第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行,,標準為員工的基本工資,。
第三十六條、公司有權辭退不合格的員工,,員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。
第三十七條,、員工與公司簽訂聘用合同后,,雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,,用人單位不準無故辭退員工,。
第三十八條、合同期內(nèi)員工辭職的,,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,,否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,,應付賠償責任,。
第三十九條、員工未經(jīng)批準而自行離職的,,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,,應付賠償責任。
第四十條,、員工必須服從公司安排,,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,,公司有權予以解聘,、辭退。
第四十一條,、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用,,在離開公司以前,,必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料,,并移交業(yè)務渠道,。否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任,。
有關企業(yè)管理制度的法律法規(guī)篇二
一,、企業(yè)管理制度
我們知道,法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀律,、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,,按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則,,是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,,每個人都想維護自己利益,都企圖侵占別人的利益,,沒有正義,,沒有規(guī)則,他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,,于是為擺脫此種境況,,人們便建立契約,確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規(guī)范,,從而結束人類混戰(zhàn),。可以看出制度是人類從實踐和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為,,從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,,因而借助制度,人類才能把相互間合理的行為固化下來,,形成準則,,從而使社會和群體逐漸進步,以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學,,是一種資源,是一種力量,,能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間,都有制度安排,,否則整個社會,、集體就會混亂、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關法規(guī)和政策;
2、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運行狀態(tài);
3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標,、思想,、行為,聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權力運行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權威性;
8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。
1,、最高管理層要制定完善的制度體系,,覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,,逐步完善,。
2、制度建設者要了解相關的政策,、法規(guī),、行業(yè)標準,了解企業(yè)文化,,熟悉相關的經(jīng)營,、管理要求,要客觀,、公正,。
3、對于制度內(nèi)容的要求是:所依據(jù)的資料必須要全面、準確,,能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設計相應條款;要明確,、翔實,便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,,和員工達成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,,這是發(fā)揮制度作用的關鍵。
(三)要做好制度實施推進的培訓,、指導工作,,以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,,以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高