在當(dāng)下這個社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇一

過去的一年我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。x月x日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對xx項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元,，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性,。x月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實(shí)工作,、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時候，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說，一年的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用,。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇二

今年以來，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作,。二是加強(qiáng)思想教育,，提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”,。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來,，與開展廉政風(fēng)險防范管理工作結(jié)合起來,。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查,、一起考核、一起落實(shí),。四是局黨支部多次召開專題會議,，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項(xiàng),。

在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見,、充分發(fā)揚(yáng)民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個科室和全體工作人員，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會,，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作,，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅(jiān)定了理想信念,，強(qiáng)化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機(jī)制。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》,、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率。同時,，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、和諧,、高效的工作作風(fēng)。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù),，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。

(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批,、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開,，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對象、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障,，切實(shí)維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會公平,，緩解了社會矛盾,。一是實(shí)施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪,。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對待來信來訪群眾,，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的,，及時向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次,，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。

通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動,，切實(shí)調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識,。通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利、任勞任怨,、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識,。通過開展績效考核活動,，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識,，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌，工作上快人一拍,。

三是強(qiáng)化了效能意識,。通過開展績效考核活動，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān),。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識,。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā),，急其所急,，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政,、公開辦事、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則,，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率,，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會形象。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn),。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象,。

今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作,，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實(shí)處,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇三

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神,，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作,，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神,，制定了實(shí)施意見,，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作,。

1,、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》,。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對照檢查,，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向,，如實(shí)填寫《登記表》。

2,、20xx年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時查找了自己在工作,、學(xué)習(xí),、生活中存在的不足，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議,，單位參加評議率達(dá)100%,。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評,，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議,，綜合民主測評情況，提出考評等次意見,。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名,，實(shí)到x名,，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向,，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇四

為提高公司全員的主動性,、達(dá)成公司的目標(biāo),，公司試行績效管理辦法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報(bào)如下：

一、根據(jù)公司發(fā)文,，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責(zé),，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素,，如區(qū)域員工流失,，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績效分?jǐn)?shù)過低，對于平時表現(xiàn)突出的干部影響較大,，從而將會使干部流失率增加,；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計(jì)算則對范圍較大的部門不公平,，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計(jì)入整個店,。

二、績效評比表格中定性的內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn),，比較隨意,，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分,，且以績效形式發(fā)放獎金,，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強(qiáng)一些,，如此評分未能實(shí)現(xiàn)和諧,、互動、改進(jìn),、提高的良性循環(huán),，從而增加了員工對績效考核的不認(rèn)同感。

三,、對績效考核的重要性認(rèn)識不足,，只是把績效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具,，以此來提高員工的工作積極性和主動性,，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用,，對于認(rèn)識不深的員工來說毫無約束力,，各部門還需加大員工對績效考核的重視,。

四、由于是第一個月試行,，考核小組人員不夠?qū)I(yè),，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手,，對考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高,，可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際情況,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排,。

以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇五

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)方案》,、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求,，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo),、考核，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個學(xué)校（幼兒園）,、3個公共場所單位,、3個集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn),、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位,、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評估,。

1,、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展,。

2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次,；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。

4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,，對所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個,。

1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實(shí),。

2、有2個協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時,，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動性,、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計(jì)劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時整改,。

6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。

7,、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。

2,、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

4,、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效,。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇六

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）,、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）,、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)價值；

績效考核周期內(nèi),，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃,，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作,；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施。績效結(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的.激勵作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時,，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計(jì)劃任務(wù)約定時間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分,；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時,，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果,；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價,；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué);

一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干,、我能干好”的“自覺行為”，

二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善,、全面、務(wù)實(shí),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，

一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計(jì)劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇七

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓、親自管,。并通過召開全局大會,，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

二是對科室進(jìn)行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室,；

三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個方面,、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項(xiàng)內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%,；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù),；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評價意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié),，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分,。民主評議結(jié)束后,，收回28份。結(jié)合民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部,，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇八

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施,。

然而，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說,，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2,、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時,，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”,、“獎金都發(fā)了,，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時,，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃,，編制評估指標(biāo),，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解,。“進(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時候,，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作,，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實(shí)施考評時,，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對部門經(jīng)理的打分，由上級,、平級和下級共同評定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷,，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo),，“下級”對自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級評分。

7,、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年,，因種種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8,、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”,，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10,、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三、二,、一,、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時,，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作,。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作,。

2,、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中,，采取的是“個人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員,，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右,。

3,、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進(jìn)行溝通,，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方,，以便整改,，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期,，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長,、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會,；

（3）與直接上級溝通后再與hr溝通,，此時hr的溝通就更具有針對性。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇九

根據(jù)湖南省財(cái)政廳關(guān)于《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知[湘財(cái)（20xx）28號],、《江永縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》江永政發(fā)（20xx）27號等文件精神,，我局對20xx年“聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作”經(jīng)費(fèi)的管理使用績效進(jìn)行了自我評價，現(xiàn)報(bào)告如下：

江永財(cái)發(fā)[20xx]10號，金額20萬元,。

該項(xiàng)目的設(shè)立是縣政府為保障我縣“四上企業(yè)”（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),、限額以上批零和住宿餐飲業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)）通過網(wǎng)絡(luò)直接向省局網(wǎng)絡(luò)平臺上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，確保國家,、省局網(wǎng)絡(luò)平臺能及時采集到我縣“四上企業(yè)“的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)我縣企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)流程向科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,。

全面實(shí)現(xiàn)我縣“四上企業(yè)”實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào),，確保企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率達(dá)100%。

我縣“四上企業(yè)”通過直接向省局平臺聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，避免了我縣“四上企業(yè)”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人為干擾,，確保企業(yè)真實(shí)、自主上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,；減輕了企業(yè)工作量，避免企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員定期或不定期向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表,，避免了向統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)多頭上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；減輕了縣統(tǒng)計(jì)局專業(yè)人員的工作量，由于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺直報(bào),，報(bào)表數(shù)據(jù)的差錯可在平臺上及時進(jìn)行查詢和交流,，而不需要縣局專業(yè)人員直接到企業(yè)核實(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)的差錯情況,。

通過績效評價,，能更清楚資金的使用情況,，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改,，提高政府管理效能,，確保財(cái)政資金安全。

20xx年縣財(cái)政局撥我局“聯(lián)網(wǎng)直報(bào)”工作經(jīng)費(fèi)20萬元,，用于聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新及維修,，對企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對各企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析處理及審核驗(yàn)收等三個方面,，各項(xiàng)支出共計(jì)20萬元,。

根據(jù)縣財(cái)政局要求，該項(xiàng)目資金屬報(bào)批使用,，納入國庫預(yù)算管理,。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇十

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施,，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年12月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的、好處和改革對象,、改革資料,。

20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。

（四）全面組織實(shí)施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個性是工青婦等群團(tuán)組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,；

三是加強(qiáng)痕跡管理。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇十一

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價指標(biāo)篇十二

負(fù)責(zé)全縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作,，使少數(shù)民族同胞平等,、團(tuán)結(jié),、互助、和諧,，使少數(shù)民族同胞經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,。

該項(xiàng)目總費(fèi)用6.94萬元，其中培訓(xùn)費(fèi)0.46萬元,、辦公費(fèi)0.24萬元,、印刷費(fèi)1.01萬元，其他交通費(fèi)0.02萬元,，公務(wù)接待費(fèi)0.17萬元,、勞務(wù)費(fèi)0.90萬元、其他商品和服務(wù)支出1.59萬元,、差旅費(fèi)1.01萬元,、維護(hù)費(fèi)0.25萬元，對個人和家庭的補(bǔ)助支出0.34,，盤王節(jié)經(jīng)費(fèi)0.95,。項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目批文，嚴(yán)格執(zhí)行縣財(cái)政國庫集中支付,。強(qiáng)化部門責(zé)任意識,，提高財(cái)政資金使用效益。

推進(jìn)特色瑤族村寨建設(shè),，以縣規(guī)范農(nóng)村建房為契機(jī),，引導(dǎo)太和鎮(zhèn)芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村建設(shè)瑤族特色村寨，組織太和芙蓉瑤族移民新村和白水瑤族鄉(xiāng)民族村到江永,、江華,、恭城、連山,、連南瑤族自治縣考察瑤族特色村寨,，現(xiàn)已建好民族村特色牌樓，沿路兩旁的房屋進(jìn)行瑤族文化元素的注入于12月底完工;白水民族村的特色級服務(wù)平臺年前完工;并給予優(yōu)惠政策,，鼓勵村民對自家房屋進(jìn)行民宿裝修,，為瑤族民俗旅游打造亮麗風(fēng)景。

建全項(xiàng)目管理制度,，制定績效目標(biāo),，并對項(xiàng)目績效實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，有效防止專項(xiàng)資金擠占,、挪用現(xiàn)象發(fā)生,，加大財(cái)政集中扶持力度，充分發(fā)揮資金使用效益,。完善績效考評體系,。加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理,，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性,。

民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價報(bào)告民族團(tuán)結(jié)經(jīng)費(fèi)申請

xxx市人民政府：

xx路街道辦事處成立已有大半年時間,，半年來為配合我市創(chuàng)xx家級衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽,，我處協(xié)助市直各部門做了很多的工作,，投入大量的精力、物力,、財(cái)力,。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運(yùn)行,，和創(chuàng)建市級文明單位等創(chuàng)建工作,，以及各類眾多的文體活動，目前我處經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，財(cái)政收支存有很大缺口,，已影響了我處正常的辦公。

現(xiàn)xx路街道辦事處特向市政府申請經(jīng)費(fèi)2萬元,，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼!

申請人：