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護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇一

1,、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

2、交清生產(chǎn)報(bào)表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級(jí)工作指令,。

4,、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

二,、交接班要求

1,、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2,、交接班時(shí),，交接人員應(yīng)全部到齊。

3,、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班,。

三,、交班人員任務(wù)

1、交班前,，交班人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。

2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,，運(yùn)行記錄,。

3、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問題,。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí),，不得交接,，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門,，等待處理,。

5、接班人逾時(shí)不到,，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

四,、接班人員任務(wù)

1,、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,。

2,、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào),。

3,、交班人交班不清，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報(bào),。

五、特殊情況處理：

1,、交接班時(shí),，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇二

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接,。

2,、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫,，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確,，項(xiàng)目齊全,，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn),，交不清楚不能離崗,。

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作,，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字,。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇三

1,、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會(huì)，待主任,、班長(zhǎng)布置完生產(chǎn),、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班,。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響,、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí),，交班者連班,，接班者按曠工處理。

2,、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹,，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑,、工具材料,、衛(wèi)生區(qū)域

、安全設(shè)施,、值班記錄等情況,。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字,。

3,、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚,，如接班不清,，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上,，一律由接班者負(fù)責(zé),。

4、接班后,，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理,，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng),、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

5,、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí),；

（2）工器具、材料短缺原因不明時(shí),；

（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時(shí),；

（4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；

（5）原始記錄不清,、不齊全,、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí),。

1,、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，除特殊情況外,，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題,，要向接班者交待清楚,，并提請(qǐng)接班者注意，并積極提出處理意見,。

2,、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤(rùn)滑,，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔,。

3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄,，寫好交接班記錄,。

4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件,，并向接班者如實(shí)介紹情況,，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問題,。

5,、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接,，先行處理事故,，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理,，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問題,，應(yīng)由交班者自己處理,，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。

6,、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí),，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守,，直到接班者到崗接班為止,。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理,，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）,。

7、交班者必須做到“五交”：

（1）交產(chǎn),、質(zhì)量,、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,；

（3）交工器具,、儀表、材料,、備品備件,、鑰匙等；

（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄,；

（5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題,。

8、交班人員必需做到“八不走”：

（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走,；

（2）工作（生產(chǎn)）記錄,、文件材料未整理、保存好不走,；

（3）設(shè)備未擦干凈不走,；

（4）工作場(chǎng)所未清掃不走；

（5）工器具未整理,、清點(diǎn)不走,；

（6）事故未查清楚不走；

（7）交接班未交清楚不走,；

（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走,。

做好“5s（整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）”現(xiàn)場(chǎng)及安全工作。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇四

制定生產(chǎn)車間交接班制度,，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量,、質(zhì)量,、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會(huì)督促,、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況,、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù),。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng),，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí),，您可不要后悔啊,！

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4,、工段所需的原料,、輔料、配件,、產(chǎn)成品,、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5,、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此,，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎,？

1,、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶?，所以恨不得立刻交接完畢越快越好,，這時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé),，為了公司，為了你手下的員工,，更為了你自我,，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對(duì)嗎,？

2,、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈,，看看是否有出入的.地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度,，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎,？

3、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了,。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么,，你坐在哪里喝茶水,。看報(bào)紙的,。所謂組織需要你協(xié)調(diào),、分工、落實(shí),、檢查,、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的,。

4,、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做,，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1,、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào),，起到監(jiān)督,、促進(jìn)的作用。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇五

1.1.1.交接班內(nèi)容

本班工作情況和任務(wù)完成情況,；

設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況,；

不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況,；

工器具數(shù)量及缺損情況；

運(yùn)行記錄是否正確完整,；

上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng),；

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況,；

設(shè)備跑、冒,、滴,、漏情況；

1.1.2.不應(yīng)交接的情況

設(shè)備工作不正常,，事故未處理完不接（特殊情況報(bào)主管,、領(lǐng)班除外）；

設(shè)備故障不清,，不接,；

衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接,；

記錄不完整,、不清楚、不準(zhǔn)確,，不接,；

本班工作任務(wù)未完成，不接,；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄,；

交班人員介紹當(dāng)班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況；

交,、接班人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并確認(rèn)簽名,；

領(lǐng)班布置本班工作；

1.1.4.高,、低壓配電房交接班制度,；

1.1.5.值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值，按時(shí)進(jìn)行交接班,；

1.1.6.值班人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按規(guī)定時(shí)間到崗，并做好交接班,，未經(jīng)領(lǐng)班同意,，不得自行調(diào)班，嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位,；

1.1.7.在交接班過程中發(fā)生事故時(shí),，應(yīng)立即停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理,，接班人員協(xié)助,；

1.1.8.當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正常時(shí)，不得進(jìn)行交接班，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,；

1.1.9.交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真履行交接班手續(xù),，交班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，做到不錯(cuò)交,、漏交,，使接班人員完全了解掌握當(dāng)時(shí)設(shè)備運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題，交接班人員一致確認(rèn)交接情況清楚后,，應(yīng)各自在《交接班記錄表》上簽名,；

1.1.10.交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項(xiàng)目

配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標(biāo)示是否相符,；

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況,；

文件、圖紙,、資料出入情況,；

工具材料、鑰匙,、安全工具,、臨時(shí)接地線使用情況；

當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況,；

上級(jí)指示及新的規(guī)定,；

本班未了事項(xiàng)及接班需注意的事項(xiàng)；

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇六

一,、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到,，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

二,、交班：第一交設(shè)備,，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具,；第三交場(chǎng)地,，交班時(shí)保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)：第四交各種值班記錄本。

三,、接班：必須接交接班記錄,，查看當(dāng)天是否有特別任務(wù)及安排，核對(duì)設(shè)備狀況,，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé),；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理,。

接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：

一,、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹,，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表,。

二、查看上一班巡檢記錄表,，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

三,、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,，如有不符,，應(yīng)記入備注欄，應(yīng)要求上一班值班人員簽字,。

四,、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,，是否清潔,，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,，

如有丟失,，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字,。

五,、查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字,。

在下列情況時(shí)不得交班：

一,、接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管,，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班,。

二、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí),，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管,，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗

后方可進(jìn)行交接班,。

三、所轄設(shè)備有故障,，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班,，此時(shí),，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

四,、交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班,。

五,、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班,，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

六,、必須認(rèn)真填寫交接班記錄,，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字,。

七,、值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位,，不得擅自離崗,、串崗。

八,、值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備,、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率,。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,，做到腿勤、眼尖,、耳靈、手快,、腦活,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。

九,、值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄,、巡視檢查表及相關(guān)表格。

十、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí),，須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí),，按照規(guī)定用餐時(shí)間,。

十一、值班電話為工作電話,，不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天,，不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒,、打牌,、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。

十二,、須按計(jì)劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修,。如有較大故障，值班人員無力處理時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師,。

十三、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災(zāi)等）,，要冷靜處理,，即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下,，盡力控制事態(tài)發(fā)展,，爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十四,、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,，清潔地面、窗臺(tái),、門窗,、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生,。

十五,、值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇七

1.接班人員提前15分鐘上崗接班,，穿工服,、戴工作牌，在登記簿上記錄接班時(shí)間,。

2.查閱上一班的值班記錄,，詢問上一班工作完成情況,，如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作需記錄以便跟進(jìn)。

3.接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物,，如對(duì)講機(jī),、滅火器、水瓶等,，如發(fā)現(xiàn)損壞,、缺疑要立即向班組長(zhǎng)提出，并要求交班人員說明物品去向及做好記錄,。

4.接班人員要檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求交班人員做出解釋，并通知班組長(zhǎng)前來處理及做好記錄,，交班人員要等接班人員驗(yàn)收后方能下班,，接班人員驗(yàn)收時(shí)間無特殊情況不得超過15分鐘。

5.各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作,。

6.所有事項(xiàng)交接清楚后,，交班人員離開崗位前在登記簿上記錄下班時(shí)間并簽名。

7.接班人員未來,，交班人員不得下班,。若接班人員未來，交班人員下班,，這期間發(fā)生問題兩人共同負(fù)責(zé)人員,、物品出入管理制度

8.商務(wù)樓內(nèi)所有客戶憑出入證進(jìn)出本商務(wù)樓，所辦出入證只限本商務(wù)樓內(nèi)辦公人員使用,，加蓋公章,、貼有照片方可有效。

9.商務(wù)樓出入證只在敞開辦公時(shí)間內(nèi)有效,，非正常辦公時(shí)間進(jìn)出商務(wù)樓需作登記,。

10.來訪客戶需先與本商務(wù)樓內(nèi)客戶聯(lián)系后方可進(jìn)入，進(jìn)入時(shí)填寫來客登記,，離開時(shí)需有樓內(nèi)客戶簽字方可離開,。

11.若來訪者說不出所找客戶，保安人員有權(quán)不讓其進(jìn)入,。

12.租客,、來訪者及施工人員進(jìn)入商務(wù)樓內(nèi)攜帶有易燃、易爆,、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),，保安人員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入樓內(nèi)。

13.保安人員要對(duì)施工人員帶入樓內(nèi)的施工工具,、材料作好登記工作,。

14.租客、來訪者及施工人員攜帶物品離開時(shí),，保安人員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù),，如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時(shí)，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符,，不相符只放行放行條列明的物品,；如沒有辦理有效放行手續(xù)時(shí)，應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行,；物品經(jīng)核查無誤放行后,，保安人員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

15.物品放行后,，保安人員應(yīng)及時(shí)將物品的種類,、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇八

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》,。

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時(shí)交接清楚。

6,、交工具,，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時(shí),，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇九

一,、值班醫(yī)師準(zhǔn)入資格：具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并在我院注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括注冊(cè)的碩士,、博士研究生）或具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格經(jīng)科室業(yè)務(wù)考核合格的進(jìn)修醫(yī)師。

二,、臨床科室實(shí)行24小時(shí)值班,，值班人數(shù)可根據(jù)科室大小、床位多少由科室自行決定,，可酌情增設(shè)二線值班,。

三、各級(jí)值班人員必須24小時(shí)在崗,，不得擅離職守,，不得隨意找人替班，特殊情況須經(jīng)科主任批準(zhǔn)并安排好工作后方可調(diào)換。值班人員必須在值班室住宿,，護(hù)理人員呼叫時(shí)應(yīng)立即前往診視病員,，各級(jí)值班人員參與院內(nèi)會(huì)診或手術(shù)時(shí)，必須向科室留守值班人員或值班護(hù)士說明去向并保持通訊暢通,，否則,，因離崗造成的一切后果自負(fù)。

四,、科室不得對(duì)各級(jí)值班醫(yī)師安排與其職責(zé)無關(guān)的工作,，如遇特殊情況需抽調(diào)值班醫(yī)師做其他工作，須安排合適的醫(yī)師頂替其工作,。

五,、值班醫(yī)師應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)醫(yī)療工作和病人的臨時(shí)處理,，對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查，書寫病歷并給予必要的醫(yī)療處理,。如病人需搶救時(shí),，搶救結(jié)束后，值班醫(yī)生應(yīng)按“搶救記錄”格式,，在病程記錄中認(rèn)真書寫搶救記錄,。二線值班醫(yī)師應(yīng)作好指導(dǎo)并親自參加危重病人搶救處置。

六,、值班醫(yī)師在值班期間遇有疑難問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的指示，必要時(shí)應(yīng)逐級(jí)請(qǐng)示,，并將執(zhí)行情況如實(shí)記錄在病歷中,。

七、值班醫(yī)師每日在管床醫(yī)師下班前,，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的工作,，交班時(shí)交接班醫(yī)師應(yīng)巡視病室，了解危重病員情況,，做好床前一對(duì)一交班,。

八、管床醫(yī)師在下班前應(yīng)將需值班醫(yī)師處理的有關(guān)事宜按科室交接班本要求記入科室交班本,，值班醫(yī)師接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查看交班本并簽字,。

九、值班醫(yī)師應(yīng)重點(diǎn)巡視新病人,、危重病人,、手術(shù)病人及手術(shù)后三天之內(nèi)的病人，處理病人后，應(yīng)將處理情況記入該病人的病程記錄中,，并在次日清晨交班時(shí)進(jìn)行交班,。特殊情況必須向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，同時(shí)向管床醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作,。

十,、接班醫(yī)師應(yīng)提前15分鐘到崗，因特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)接班者,，應(yīng)及時(shí)與交班醫(yī)師聯(lián)系,，交班醫(yī)師必須堅(jiān)守崗位，不得在接班醫(yī)師未接班前離崗,。

十一,、科室每日晨8：00集體交接班，病房工作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,，由值班人員報(bào)告病區(qū)病員流動(dòng)情況和新入院,、危重、手術(shù)前后及特殊檢查的病員病情變化及尚待處理的工作,，危重病員應(yīng)進(jìn)行床旁交班,。

醫(yī)務(wù)處

20xx年4月20日

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇十

1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,，交班人員在接班人員未到時(shí),，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2,、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對(duì)本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況,，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚,。

3,、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),，確認(rèn)后在交接記錄上簽名,，并立即著手處理有關(guān)事宜。

3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接,、物品交接,、交接班記錄；

3.2客人的預(yù)定,；

3.3重要客人的情況,；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的準(zhǔn)備工作,；

3.6客人的特別要求,；

3.7餐廳工作的變化情況,；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

4,、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)后,，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整,、衛(wèi)生,；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品,，所有物品擺放有序,；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患,，之后與值班保安人員進(jìn)行交接,，做好交接記錄，餐廳人員離崗,。

5,、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處,，與相關(guān)人員做好工作交接,，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督,，有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào),；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,，值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。

護(hù)士交接班制度 交接班制度試題及答案篇十一

為完善車間交接班管理工作,，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng),，特制定本制度。

公司員工,、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題,、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),，要求及人員調(diào)整等。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器,、模具,、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,，并寫入交接記錄,，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核,，簽字后生效,。

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）,。

當(dāng)班操作人員及水口工,，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器,、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模,、堵水口、模具冷卻水漏水,、模具部件有損,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄,，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,，待機(jī)器、工模正常,，方可交班,，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,，直至降級(jí),、開除；對(duì)公司造成損害的,，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任,。

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

本制度自_____年_____月_____日起生效,。