人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

銷售工作計劃提綱篇1

按照國家局,、省局和市局(公司)卷煙營銷中心及縣局(分公司)關(guān)于卷煙營銷和零售終端建設的相關(guān)要求,，客戶服務中心通過認真研究，結(jié)合本科室工作實際和工作職責,，按照國家局提出的“卷煙上水平”工作和省局提出的“2332”工程目標為思路,，在五類卷煙逐步退出市場、有效控制四類卷煙的前提下,，積極培育和擴大三類卷煙,，主攻一、二類卷煙;嚴格按照“532”“461”為品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，以“135”工作法為指導,，促進客戶服務中心各項工作任務全面落實。XX年,，綜合科工作具體規(guī)劃如下：

1,、銷量目標

分公司全年卷煙計劃銷量29732箱，其中：一二類卷煙計劃2170箱,，三類卷煙計劃銷售6244箱,，省外煙計劃銷量7879箱。

2,、網(wǎng)建階段性目標

1),、電話訪銷成功率達到95%以上。

2),、網(wǎng)上訂貨成功率達到100%,，在線代扣結(jié)算率要達到市局規(guī)定的標準，并確保此項工作達到全市前三名,。

3),、繼續(xù)擴大中華煙核心商戶規(guī)模，對于一些有潛力、有規(guī)模,、有影響力的商戶要進行重點扶植與培養(yǎng),。爭取在年底前中華煙核心商

戶要達到50戶以上。

4),、加強對“村村通”工作的認識,，同時加強對“村村通”商戶的管理與服務，鞏固“村村通”的成果,，并做好下步規(guī)劃,。

5)、堅持貨源公開制度,，每天對銷售進度進行排名,，激勵后進，嚴格監(jiān)督敏感品牌,，做到日日有監(jiān)督、事事有備案,。

6),、規(guī)范經(jīng)營，警鐘長鳴,。每位營銷人員的營銷工作必須以規(guī)范經(jīng)營為出發(fā)點,，常抓不懈。

3,、客戶服務

1),、每月對商戶拜訪不低于3次，每次間隔不得超過10天,。

2),、大力實施精準營銷，圍繞市局(公司)“精確信息,、精準投放,、精細管理”的要求，加快建立完善精細營銷體系,，提高高端品牌的營銷水平,，把精準營銷的范圍擴大到300元/條以上。

3),、積極推廣“135”工作法,，首先對客戶經(jīng)理就“135”工作法的內(nèi)容及要求進行全面的培訓，其次把工作引入到實際工作中,，從而促進工作目標化,、操作信息化、作業(yè)標準化，全面提高營銷人員的素質(zhì),。

4,、品牌培育計劃

1)、加強品牌宣傳引導力度,。

在品牌的宣傳上,，加大市場拜訪力度，了解所培育的品牌的銷售情況,，將客戶需求,、市場反饋信息整理歸納，并認真研究,，為商戶提供銷售建議,，引導商戶購進卷煙。

2),、加強品牌培育的展示力度

客戶經(jīng)理在走訪過程中指導零售商戶做好卷煙終端化陳列,，提高卷煙品牌終端陳列效果，增強品牌終端消費吸引力,，從而提升品牌的展示力度,。

3)、加強對零售商戶的的市場引導能力,。

客戶經(jīng)理在拜訪過程中,，要運用所掌握的營銷知識，結(jié)合商戶所處地理位置,、銷售規(guī)模,、消費群體等特征，有針對的對品牌的吸食口味,、價格,、包裝、檔次和賣點等方面詳細向商戶推薦介紹,，幫助商戶樹立品牌培育觀念,，提高品牌推薦能力。

4),、最終達到的效果

全縣一二類卷煙兇手比重要在去年的基礎上增長4%以上;單箱銷售收入增長XX元以上;年底前,，城區(qū)商戶一二類卷煙的上柜率要達到90%以上，農(nóng)村商戶一二類卷煙的上柜率要達到60%以上,。

5,、營銷隊伍培訓計劃

1)、針對全年營銷人員培訓工作,，制定培訓計劃表,，每月不得低于8個學時，全年培訓學時要高于80個學時。

2),、培訓內(nèi)容：1,、要涵蓋拜訪服務、客戶關(guān)系管理,、營銷技巧等知識;2,、培訓方式要做到多樣化，做到培訓有簽到,，有考核,。

3)、做好四個季度的崗位練兵工作,，切實做到培訓有結(jié)果,，有考核，有反饋,。

1,、銷量任務：

1)、每月按照市局(公司)營銷中心分配的卷煙銷售任務對客戶

經(jīng)理進行二次分解,，每日對客戶經(jīng)理完成情況進行上榜公布,。激勵客戶經(jīng)理趕超意識，真正實現(xiàn)銷量往前趕,，任務往前超的局面。

2),、信息,、內(nèi)管部門實時監(jiān)控各線路日常銷售進度，出現(xiàn)異常,，及時反饋,。

3)、晨會,、周五例會按時召開,，每日通報進度完成情況，并及時傳達上級相關(guān)營銷信息,。

2,、一二類煙的計劃：

1)根據(jù)縣局(分公司)出臺的《一二類卷煙品牌上柜率考核辦法》，做好相關(guān)落實工作,。

2),、在保證銷量的同時也要把握住結(jié)構(gòu)，加大對一二類煙的宣傳力度,。

3),、對網(wǎng)上訂貨商戶進行每周一次的庫存盤點，并且要確保網(wǎng)上訂貨商戶銷售入賬的工作順利進行。

3,、網(wǎng)建階段性目標

1),、網(wǎng)上訂貨成功率列入考核指標，客戶經(jīng)理要實時關(guān)注,，加大對網(wǎng)上訂貨商戶的拜訪力度,，以免影響其卷煙訂購。

2),、強力推進在線代扣工作,，一方面客戶經(jīng)理提前一天查看商戶賬戶余額，提前提醒商戶存足金額,。另一方面由助理客戶經(jīng)理當日對未按時存款的商戶實行電話提醒,。確保在線代扣成功率達到100%。

3),、持續(xù)發(fā)展網(wǎng)上訂貨商戶,，以城市客戶為重點，加強引導,，注重實效,，選擇部門有效客戶開展網(wǎng)上配貨工作。努力保持商戶達到10%以上的批零差價,，從而建立良好的客我關(guān)系,。

4)中華煙商戶的維護與管理，一方面要對現(xiàn)有的中華煙商戶進行重點管理,，市場經(jīng)理每月至少拜訪兩次以上,，客戶經(jīng)理每周至少一次;另一方面發(fā)展新的中華煙商戶，對銷售一二類卷煙較多,，經(jīng)營門面較好,，地段繁華，并在社會上擁有一定的消費人群的商戶進行申報,，并做好門頭標識更換工作,。

4、考核培訓,。

1),、加大三級督察力度，發(fā)現(xiàn)拜訪不到位,，簽字不規(guī)范的人員,，將嚴肅處理。

2),、積極準備籌劃上,、下半年的零售商戶滿意度調(diào)查工作,，力求每次的調(diào)查真實有效，反映商戶真實愿望,。

3),、做好四個季度的崗位練兵的考核準備工作，要使崗位練兵真正起到效果,，不能流于形式,。

4)、出臺各種相應考核方案,，嚴格按照各項文件及規(guī)章制度進行培訓考核,。

俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶,?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒懊娴念I(lǐng)導人物起著關(guān)鍵的作用,。沒錯,，對于銷售主管的我，也對20xx年的做出了新的工作計劃,。

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的,，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn),。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系,，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源,，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,，時間為1年，相反,，提供有效信息并持有憑證的銷售商,，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,，在終端的走訪中，針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群,。目前,，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點,。

將對揚州、泰州,、鹽城,、淮安、鎮(zhèn)江,、連云港,、蕪湖、馬鞍山,、安慶,、淮南、淮北等蘇中,、蘇北,、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷商,實行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定,，是否增派銷售人員。

雞汁和果汁在20xx年將被重點推廣,，兩個產(chǎn)品的消化周期短,，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋,、芥末油,，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,，能起到重點產(chǎn)品的增量效果,。

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場,。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報,，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決,，大家交換意見，進行信息溝通,，為銷售做好全方位的工作,。

3.關(guān)鍵崗位定義,，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館,、咖啡茶館等,，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達消費者,流通人員要具備清醒的思維,長遠的戰(zhàn)略眼光,善于溝通,、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品順利分銷,。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習,。

對于20xx年工作計劃我心里已留底,，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動,，當我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲,。

作為x公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性,，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場購機用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通),、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力,，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本,、結(jié)婚證、身份證等證件),。?在簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,，公證處公證,、銀行貸款資料、福田公司存檔,、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,，我們?nèi)」C處,、銀行、福田三方的精華,，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好,、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓,，這是我個人的想法。)

作為xx公司的銷售內(nèi)勤,，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時,，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,，要做到及時、準確,，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

半年來,，本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績,，但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務;第二,，加強自身的學習，拓展知識面,，努力學習工程機械專業(yè)知識,，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實事求是,，上情下達,、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!

在以后的工作當中,，我會揚長避短,，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長,。

本月度銷售目標 單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進帳款為準）

1,、商務部門獎勵(獎勵款由經(jīng)理、主管負責支出,，一般用于本部門活動或內(nèi)部激勵)

2,、其他部門獎勵

如公司總業(yè)績完成基本銷售目標,獎教學部200元;獎綜合管理部50元。

如公司總業(yè)績完成奮斗目標,獎教學部300元;獎綜合管理部100元,。

3,、部門排名獎

對部門業(yè)績完成奮斗目標，且排名總公司第一的部門總冠軍,，獎300元,。

4、分公司排名獎

對分公司業(yè)績完成奮斗目標,，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍,，獎300元。 分公司人員計算以20xx年xx月xx日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準： 寧波分公司：12人;xx分公司：12人;xx分公司：14人; xx分公司：14人;xx分公司：12人;xx分公司：11人

5、銷售個人排名獎

對分公司月度業(yè)績冠軍且業(yè)績超8000元者,，獎勵100元。 對xx年xx月份后進公司員工業(yè)績過1萬元者,，獎勵100元,。 (以上獎勵可重復)

6、刷新個人業(yè)績紀錄獎:

月個人紀錄-3.735萬元(xxx,，XX年xx月),，如刷新，獎勵員工800元,。

7,、銷售沖刺獎

公司下屬各分公司所有員工(含經(jīng)理、主管)第四季度個人業(yè)績總排名前六名,，且完成業(yè)績總額3.5萬元(含)以上,，予以以下獎勵： 第一名：獎勵個人3000元 第二名：獎勵個人20xx元 第三名：獎勵個人1500元 第四名：獎勵個人1200元 第五名：獎勵個人1000元 第六名：獎勵個人800元(如符合以上獎勵條件不足六人的，最后的名次獎勵空缺)

任意一位商務人員第四季度完成業(yè)績總額2.5萬元(含)以上者,，均予以： 每人獎勵300元(總公司前六名獲獎者不再重復享受該獎勵)

這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃,。在我和這些排名（我們做了個網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名,。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排,，把每一小類的前10名左右排出來）

第一、第二的大賣家實際接觸時,，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠,，大多是一、二個人,。大部分的店主是女性,，她們對自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有,。

但我覺得這個計劃的可行性太好了,，而且現(xiàn)在進入花的成本很少，就象當初陳天橋進入網(wǎng)絡游戲時一樣,，現(xiàn)在要進入網(wǎng)游那就是門坎太高了,。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目,。只要把這些聯(lián)合的賣家當做是你一家就可以了,。實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果,，我不忍心這個計劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出來，希望可以獲得共鳴。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部,。期間也辦過實體,，開過店。歡迎大家給我留言,。

目前民人數(shù)號稱9000萬,，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%,，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物,，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的,，在短期內(nèi)也無法解決,。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送?，F(xiàn)在,，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時,，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模,。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下,，已成為不爭的事實,。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道,。第一要和電信等寬帶接入商合作,，打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道,。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色,。

第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng),，而成為我們的加盟商,，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中,，都是同城貨到付款,，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此,，支付和物流問題自然解決,。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決,。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量,。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元,，一個月就有6萬,。100家，一個月就有600萬的銷售額,。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,，我們會達到多少的量。更重要的是,，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們,，那時,。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家,。各大賣家各自負責自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售,。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商,?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推進時,，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海,，總公司沒有銷售利潤,。下面是渠道的建設方案：①和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務,，和保持用戶繳費的壓力,，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中,，逐次扣除,，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力,，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段,。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價,，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來講,，會有很多愿意加入我們的行列,。這個市場是個空白。如果先進入，先發(fā)優(yōu)勢,，不言自明,。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,，非常有實效,。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大,。一個是針對網(wǎng)上開店的,，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責銷售,。第二個是針對遍布全城的小商店,，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng),，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,，而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店,。

1,、由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作,，并具體負責和寬帶接入商的談判,。

2、由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞,，完善貨到付款的流程,。

3、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城,，完善和網(wǎng)吧的對接,，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能,；

4,、在銷售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的的賣家的加入,，但他們不會占總公司的股份,。或者由總公司自己建立,。

5,、建立公共的客服中心，完善客服服務,；

6,、建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進行評價的數(shù)據(jù)庫,；

7、在全國招商或者建立自己的分公司,。

總公司開始可以先設立招商部,、技術(shù)部、客服部,。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員,。接著是招商人員，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃,。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資,、基本的辦公用具、建設自己的獨立服務器,、促銷費用,。具體的數(shù)目暫時沒有列出來，大家坐到一起的時候,，可以討論出來的。

1,、隨著銷售的增加,，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。

2,、在前期對網(wǎng)吧招商時,，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況，要設計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動,。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮,。

3、在網(wǎng)吧銷售,，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高,，可能會要求在二個小時內(nèi)。

一：努力學習,，從普通到優(yōu)秀,，從優(yōu)秀到卓越，掌握一流的led散熱專業(yè)知識和高超的銷售技巧,。

“不做總統(tǒng),，就去做銷售員!”由此讓我們看到了一個銷售員的廣闊發(fā)展空間。思路決定出路,，技能決定格局;作為一名曾經(jīng)在壓鑄散熱器材摸爬滾打了近8年的我,，由于看到了led廣闊的發(fā)展前景，滿懷信心地躋身于這一行業(yè)之中,。要做,，就要做得最好!如何讓自己做得最好,，我決定在20xx年里，放下架子,、俯下身子,、多學多問、多做多總結(jié),。雖然過去有過很多成功的經(jīng)驗,，但是在當前這個全球經(jīng)濟一體化，而市場情況又千變?nèi)f化的情況下,，固守自己一成不變的經(jīng)驗,，有可能會讓經(jīng)驗成為自己的羈絆。所以我覺得做一名與時俱進的優(yōu)秀銷售員要時刻保持思想,、經(jīng)驗的先進性,、前瞻性，能夠把握市場的脈搏,，洞察客戶日益變化的需求,，從而盯緊市場，不斷地取得更大的市場業(yè)績,。同時,，還要保持學習性，要贏在學習,，只有全方位,、多渠道的學習，不斷地開闊自己的眼界,，不斷地提升自己的核心競爭力,，掌握過硬的專業(yè)知識和高超的銷售技巧，才能蓄積力量,，才能笑在最后,，笑的最好!

二：細分市場目標，抓大放小,，綁舊拓新,，圓滿完成個人800萬人民幣的年銷售任務。在led這塊朝陽產(chǎn)業(yè)里,，最大的市場將是通用照明,，包刮室內(nèi)照明和室外照明兩大類。

1,、室內(nèi)照明散熱器材;目前,，室內(nèi)照明市場在國內(nèi)開始起步，政府正準備明令禁止使用白熾燈,，隨著國民經(jīng)濟的快速增長,，估計在很短的時間之內(nèi),，led室內(nèi)照明的市場將全面打開;作為只生產(chǎn)led散熱器材的供應商，我們在XX年必須將這一塊的客戶鎖定在以做政府工程,、商用照明,、加工出口為主的外向型企業(yè)及貿(mào)易公司和直接對口國外客戶這一群體。

2,、室外照明散熱器材;室外led照明在20xx年將是政府力推節(jié)能減排,，倡導綠色照明的重點項目。在政府十城萬盞到五十城二百萬盞的項目倍增下,，該項目將得以率先,、順利執(zhí)行。所以在20xx年里,，生產(chǎn)led室外照明燈具的廠商將是我們的重點跟進對象,。

3、據(jù)相關(guān)資料顯示,，國內(nèi)主要生產(chǎn)led燈具的企業(yè)主要分布在珠江三角洲(深圳,、東莞、佛山,、中山和惠州)和長江三角洲(上海,、浙江和江蘇)。我的觀點是,，抓大放小，綁舊拓新,，采取確保穩(wěn)住a級客戶,，努力跟蹤b級客戶，積極拓展新客戶的策略,，縱向整合珠江三角,，橫向進軍長江三角，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。力爭在20xx年圓滿完成800萬的銷售業(yè)績,。

三：充分利用資源，全面啟動現(xiàn)代營銷手段,。

在資訊越來越發(fā)達的今天,，我們打開電腦，就可以看到非洲大草原的獅子長成什么樣子?在紐約美國人通過望遠鏡就能看到倫敦菜市場的每日菜價;過去一同不變的銷售模式也許只能變成一種輔助手段,。網(wǎng)絡營銷,、電話營銷、廣告營銷正逐步代替著銷售人員匆匆忙忙的腳步;在XX年里,，我將充分利用各類資源,，全面啟動如下營銷手段,。

1、制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打10個電話，每周至少拜訪3位客戶,，3—6月份以開發(fā)大客穩(wěn)住現(xiàn)客為主,，預計銷售額在80萬以上;7—9月達到每月90萬;10—12月將每月突破150萬;力爭全年銷售額達到800萬以上。

2,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

3,、每天最少要從各類網(wǎng)站發(fā)布50條的供應信息，及時更新過期信息和發(fā)布新產(chǎn)品信息,。

4,、每周最少發(fā)表一篇博客文章，有效利用博客營銷,，提高公司的網(wǎng)絡知名度,。

5、對一些重點網(wǎng)站,，如阿里巴巴(中英文版),、中國制造網(wǎng)、聰慧網(wǎng)等進行重點打理,。

6,、在網(wǎng)絡上普及大海撈針式搜索客戶資源，“寧可錯殺一千,，不可放過一個”,。

7、利用自己多年的外企高管工作經(jīng)驗和國際最頂尖的壓鑄技術(shù),，向一些有需要的客戶提供幫助,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

四、堅定信念,，扎根福瑞,，為公司的全面發(fā)展出謀劃策、涂金刷銀,、添磚加瓦,。

心態(tài)決定一切,，專業(yè)成就未來!福瑞要做就要做得最好!XX年，我將緊密圍繞在以陰總為核心的領(lǐng)導下,，團結(jié)拼搏,、努力進取、以廠為家,、愛崗敬業(yè),、艱苦奮斗，誓為公司共進退!

1,、嚴格遵守公司的規(guī)章制度和保密守則,，不該說的不要說，不該問的不要問,，用自己的生命悍衛(wèi)公司的商業(yè)機密,。

2、尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,，以誠待人,，克己奉公。

3,、積極參與公司組織的各項活動,，樹立廠興我榮，廠衰我恥的集體榮譽觀,。

4,、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱,。

5,、銳意進取，求真務實實,，立場堅定,，不拉幫結(jié)派，一切從公司的實際利益出發(fā),，凡事想我公司之所想,，急我公司之所急。

6,、一鼓作氣,、鼓足干勁,，向更高的職位與更高業(yè)績、更高的收入亮劍,。

新年的鐘聲即將敲響公司前進的步伐,，虎年的虎虎生機必將激勵著我們努力拼搏!機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè),，新的一年開啟新的希望,，新的歷程承載著我新的夢想。

20xx年,，將是福瑞康姆揚帆遠航,、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我將滿懷信心，緊密圍繞公司的核心利益,，朝著更高的目標邁進!

秉此計劃,所以我將義無反顧,勇往直前,，必須做到“說、寫,、做一致”!

20xx年是商機無限的一年 ,，讓我們攜手并肩，向著更加高遠的目標,，去續(xù)寫行業(yè)的旖旎新篇!讓我們團結(jié)一致,，抓住機遇，刻不容緩地全面開創(chuàng)20xx工作新局面!

作為一名銷售人員,，需要不斷提高自已的綜合能力及對產(chǎn)品的了解,，下面是我個人20xx年工作計劃：

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面尤其是白酒營銷方面的知識，學習一些營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升,。

市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

1,、做好市場調(diào)研工作

對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性,，來彌補和感官認識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略,。

2、與經(jīng)銷商密切配合,，做好銷售工作

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白，剛才的火不應該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

3,、提高個人的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務技能方面的素質(zhì)必須較快提高,，以適應企業(yè)發(fā)展需要,。

4,、以"以人為本,、服務企業(yè)"為核心，加強建設，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內(nèi)在活力,。

工作計劃中有三方面內(nèi)容：

第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān),。實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個,，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓,。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。

第二,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變,，但效果并不明顯,。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追。

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

第四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務,，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

第五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

第六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

第七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

第八,、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程,。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。

銷售工作計劃提綱篇2

公司上市后,，管理水平必定有很大程度的提高，這不單單是市場競爭需要的必要外在條件,，更是自身發(fā)展強大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提高管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司19年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、建立直接領(lǐng)導聯(lián)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡維護與建設,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任,。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3、增加人員配置：

（1）,、信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

（2）,、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使XX年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7,、加強市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，XX年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

銷售工作計劃提綱篇3

世博中心占地6000平方米，條件獨特,，管理先進,，售后服務齊全，工商,、稅務,、銀行、交管等相關(guān)配套服務完善,，可為客戶提供綜合,、全面的優(yōu)質(zhì)服務，使廣大汽車及其他附屬行業(yè)的經(jīng)營者無需許多復雜的手續(xù)即可輕松運營,。它為廣大汽車及負行業(yè)的經(jīng)營者提供了一個更完善的,；市場前景廣闊的現(xiàn)代汽車交易場所。

為了更好地開展宣傳活動,，提高知名度,，使南車博覽中心在公眾心目中擁有更高的地位，創(chuàng)造聲勢,，前期廣告能夠合理,、科學地運營；成功實施,，受其委托,，專門安排制定南方汽車博覽中心前期廣告計劃。

1.市場環(huán)境優(yōu)勢分析

答：

東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于解放公園旁,，交通便捷,。中心以東風日產(chǎn)汽車為中心，輻射武漢、襄樊,、x,、黃陂、荊州等周邊城鎮(zhèn),，地理環(huán)境優(yōu)越,。

b、

東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于一個集中的地方,。周邊城鎮(zhèn)有密集型制造業(yè)和加工業(yè),。未來幾年，東風日產(chǎn)的經(jīng)濟將快速發(fā)展,，為其他汽車會展中心創(chuàng)造更加優(yōu)越的經(jīng)濟環(huán)境,。

c、

隨著經(jīng)濟的進一步增長和人民生活水平的逐步提高,，汽車及其附屬產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)新的飛躍,。未來幾年，汽車消費將是大眾的主流消費,，家庭和個人汽車將更加普及,，汽車消費更接近普及,，這將為東風日產(chǎn)汽車博覽中心未來的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場機遇,。

2.自身優(yōu)勢分析

答：

目前x內(nèi)及周邊的汽車銷售比較分散，大部分配套服務設施不完善,。東風日產(chǎn)汽車博覽中心是周邊地區(qū)第一個現(xiàn)代汽車交易市場——機械城,。該中心的建成將吸引更多汽車及其附屬行業(yè)的客戶關(guān)注和投資咨詢，市場前景非常廣闊,。

b,、

環(huán)境優(yōu)越，占地面積大,，博覽中心布局合理,，大型停車場、展廳,、交易大廳等相關(guān)設施齊全完善,，是集銷售、售后服務,、零部件供應為一體的綜合性專業(yè)汽車交易市場,。整個中心設計高，質(zhì)量好,，是湖北省首家設備先進,、功能齊全的先進汽車交易中心。

c,、

工商,、稅務,、交管、銀行,、保險等配套服務的優(yōu)質(zhì)服務將進入辦公室,，為汽車交易省去很多繁瑣的手續(xù)，讓整個汽車交易更快捷,、更順暢,。會員俱樂部、信息中心等相關(guān)配套設施完善,，可為客戶提供優(yōu)質(zhì)一流的服務,，為汽車及其關(guān)聯(lián)經(jīng)銷商提供汽車文化、新車投放,、現(xiàn)場推廣等活動,，并配備汽車美容、裝飾工程,，使整個交易中心更加規(guī)范和一體化,。

d、東風日產(chǎn)汽車博覽中心擁有通訊,、語言查詢,、數(shù)字展示、信息發(fā)布,、電子攝像等完善的硬件設施,，裝修豪華典雅，運營環(huán)境舒適溫馨,。

1.密切關(guān)注市場機會,，進行大規(guī)模宣傳，使其優(yōu)勢深入人心,，吸引更多的汽車及其附屬行業(yè)經(jīng)銷商和制造商投資,。

2、盡量展示自己的強勢優(yōu)勢,，揚長避短,，擴大知名度和美譽度。

ent: 2em; textxalign: left;">3,、早日導入CIS系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng)),，實現(xiàn)闖名牌的市場戰(zhàn)略目標。

4,、引用現(xiàn)代的管理模式和高品質(zhì)的服務,，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽度。

1,、廣告定位

前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放計劃,，以及廣告的具體實施。建議采用南方汽車博覽中心的配套服務優(yōu)勢來作為廣告定位,。

2,、廣告訴求

以理性的廣告訴求為廣告訴求點，用實實在在的的事實去說服人,，以便在實際的操作中,，有利于廣告的操作。

3,、廣告目標

爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣傳手段相結(jié)合,，使東風日產(chǎn)汽車博覽中心在開盤前就能夠深入人心，在市場中占有一定的地位,。廣告宣傳的目標應該放在各個汽車經(jīng)銷商,，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商,。在他們中間創(chuàng)造良好的信譽提升自身價值,，以便吸引更多的客戶來咨詢投資。

A,、在眾多的廣告媒體中,，xx地區(qū)主要以電視、報紙,、戶外,、網(wǎng)絡,、電臺等幾種廣告媒體為主,。其中電視、報紙和電臺的廣告效果比較明顯,，選擇性,、針對性較突出，能夠直接到達受眾,。戶外廣告的起效較慢,，但是最容易樹立良好的企業(yè)形象。

B,、媒介利用應遵循廣告的整體策略,，分階段式投放，更加的接近目標群,，簡化傳播途徑,，有效的利用廣告資源。

銷售工作計劃提綱篇4

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

從上頭的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，能夠說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表此刻

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上頭的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項提議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作職責心和工作計劃性不強,，業(yè)務本事還有待提高。

此刻xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，應對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但應對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣能夠促進銷售人員去銷售,。

在xx區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以xx市場時競爭十分激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。在xx市場能夠用這一句話來概括：在技術(shù)發(fā)展飛快地今日,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

銷售工作計劃提綱篇5

1,、首先要樹立自信心！這是做為一個成功的銷售人員必備的精神,！

2,、雖說世上無難事,！但萬事開頭難！真誠的待人,，不屈的性格,，頑強的毅力和細致的作風是一個成功的銷售人員不可缺少的條件！

3,、明確自己的人生遠景,，確定自己的事業(yè)目標，制定自己的工作計劃,，這是一個成功的銷售人員不可不鍛煉與眾不同的自我獨立思考,，獨立分析，獨立解決問題的自我管理方式,！

4,、真心熱愛銷售這份事業(yè)，真心熱愛你的客戶,，真心熱愛你的產(chǎn)品,，真心熱愛你所在的企業(yè)！

5,、加強語言的形體的表達方式和溝通能力,，努力提高和每一個人的親和力！

對于銷售人員來說,，永遠面臨著挑戰(zhàn),，這也正式銷售工作計劃模板的意思和魅力所在。只要你具備了上述的條件,，無論你走到哪兒,，無論你從事任何行業(yè)的銷售，你一定是出色的,！

1,、“想”，即銷售員應具備一定的策劃能力,。

多數(shù)廠家的駐外銷售員是在指定的區(qū)域市場開展個人銷售工作計劃,。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資,、差旅費,、宣傳材料等資源，該區(qū)域所有銷售工作包含市場調(diào)研,、市場規(guī)劃,、客戶開發(fā)、客戶管理,、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為,。要做好這一切,，確保所負責的區(qū)域市場銷售持續(xù)健康發(fā)展，首先,，銷售員一定對其所負責的區(qū)域市場有一個整體的市場規(guī)劃,，包含階段性銷售目標、銷售網(wǎng)絡怎么樣布局,、選擇哪些樣的經(jīng)銷商,、以哪些樣的產(chǎn)品和價格組合切入、采取哪些樣的促銷形式等,；其次,，銷售員在開發(fā)經(jīng)銷商和管理經(jīng)銷商進程中，經(jīng)常會碰到好些問題,，如經(jīng)銷商抱怨產(chǎn)品價格過高,、要求做區(qū)域總代理、要求廠家墊底資金,、掌握廠家的發(fā)展,、質(zhì)量事故等，銷售員要處理好這些問題,，一定運用幾個策略,，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃,；再次,，銷售員還應充當經(jīng)銷商的顧問與幫手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在發(fā)展進程中的機會與問題,、對經(jīng)銷商的發(fā)展提供指導,、幫助經(jīng)銷商策劃促銷活動和公關(guān)活動等。只有區(qū)域銷售員是一個策劃高手,，才有可能使所負責的市場銷售業(yè)績更快更穩(wěn)健地增長,；只有區(qū)域銷售員幫助所負責的經(jīng)銷商出謀劃策，才干贏得經(jīng)銷商的信賴與認可,，才干充分利用和發(fā)揮經(jīng)銷商的分銷功能,，確保銷售網(wǎng)絡的健康與穩(wěn)定。

2,、“聽”,，即銷售員應具備傾聽的能力。

在開發(fā)經(jīng)銷商的進程中,，好些銷售員不管經(jīng)銷商愿不愿意聽,，上門就嘰哩呱啦：自己的產(chǎn)品是多么多么好，自己的產(chǎn)品功能是多么多么齊全,，自己的公司是多么多么優(yōu)秀,，經(jīng)銷商代理銷售這種產(chǎn)品能帶來多么多么豐厚的利益。不妨留意一下,，以這種形式推銷產(chǎn)品的銷售員,，大部分都是無功而返。實際上,，不管是開發(fā)經(jīng)銷商還是處理客戶投訴,，傾聽比說更首要。為哪些呢,？

一是傾聽能夠使你弄清對方的性格,、興趣與愛好；

二是傾聽能夠使你了解對方到底在想哪些,、對方的真正意圖是哪些,；

三是傾聽能夠使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法,，使他放開包袱與顧慮,；

四是當對方對廠家有好些抱怨時，傾聽能夠使對方發(fā)泄,，消除對方的怒氣,；

五是傾聽能夠使你有充分的時間思考怎么樣策略性地回復對方。

銷售員怎么樣傾聽呢,？

一是排除干擾,、集中精力，以開放式的姿態(tài),、積極投入的形式傾聽客戶的陳述,；

二是聽清全部內(nèi)容，整理出關(guān)鍵點,，聽出對方話語中的感情色彩,；

三是重復聽到的信息，快速記錄關(guān)鍵詞,，增高傾聽的記憶效果,；

四是以適宜的肢體語言回應，適當提問,，適時保持沉默,，使談話進行下去。

3,、“寫”,，即銷售員應具備撰寫通常公文的能力。

好些營銷主管可能都有這樣的經(jīng)歷：經(jīng)常有銷售員以電話的形式向你匯報,，這個競爭對手在搞促銷,，那個競爭對手在降價,，請求你給予他政策上的支持。當你要他寫一個書面報告時,，銷售員或者是不能按時將報告?zhèn)骰?，或者那就寫回來的報告層次不清，意圖不明確,。為哪些會出現(xiàn)這種情況呢,？因為好些銷售員根本不會寫報告或?qū)懖缓脠蟾妗?/p>

怎么樣增高銷售員寫的能力呢？

一是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時,，盡量地要求他們以書面的方式報告,；

二是針對銷售員，聘請專業(yè)人士進行公文寫作培訓,，或購買相關(guān)書籍組織銷售員學習,；

三是要求并鼓勵銷售員多寫幾個銷售體會地方的文章，并在企業(yè)內(nèi)部刊物或幾個專業(yè)性雜志上發(fā)表,，對成功發(fā)表文章的給予適當?shù)莫剟睢?/p>

4,、“說”，即銷售員應具備一定的說服能力,。

銷售員是廠家的駐地代表,，廠家的基本情況、產(chǎn)品特點,、銷售政策都是通過銷售員向經(jīng)銷商傳遞的,。銷售員在與經(jīng)銷商溝通廠家政策時，有的經(jīng)銷商很快就知道并理解了廠家的意圖,，有的經(jīng)銷商對廠家的意圖不了解或了解但不理解,，有的經(jīng)銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關(guān)系。為哪些會出現(xiàn)這些情況,？原因那就不同的銷售員說服能力不一樣,。

銷售員怎么樣增高自己的說服能力？

一是銷售員正式說服經(jīng)銷商之前,，要做充分的準備：首先,，通過提問的形式向和經(jīng)銷商有關(guān)的人或經(jīng)銷商本人了解經(jīng)銷商的需求，即他在想哪些,、想要得到哪些,、擔心哪些，以便對癥下藥,；

其次,，針對經(jīng)銷商的需求，擬定說服計劃，把怎樣說服經(jīng)銷商,、從什么關(guān)鍵點去觸動他寫下來,，牢記在自己心中；

再次,，說話要生動,、詳細,、可操作性強,，在銷售說服進程中，要詳細講到何時,、何地,、何人、用何種辦法,、實施后可達到何種效果,；

最后，多站在經(jīng)銷商的角度,，幫助他分析他的處境,，使他了解廠家的政策可以幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策詳細操作辦法,，描述執(zhí)行廠家政策后能給他帶來的利益與價值,。

5、“教”,，即銷售員應具備一定的教練能力,。

優(yōu)秀的銷售員之因此能保持較高的銷售業(yè)績，是因為他能有效地整合資源,，可以將他所轄區(qū)域市場的經(jīng)銷商,、經(jīng)銷商的銷售員、經(jīng)銷商的終端網(wǎng)點客戶通過培訓與指導的形式增高其經(jīng)營程度和經(jīng)營能力,，使其都像自己一樣優(yōu)秀,。

銷售員教經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的銷售員,、終端網(wǎng)點客戶哪些呢,？

一是產(chǎn)品知識，教會他們產(chǎn)品的工藝進程,、主要配方,、主要賣點、與競品的區(qū)別,、特性與功能,、使用辦法等；

二是經(jīng)營辦法，教會他們怎么樣做市場規(guī)劃,、怎么樣開發(fā)下線客戶,、怎么樣管理下線客戶、怎么樣與下線客戶建立良好的客情關(guān)系,、怎么樣處理下線客戶的異議與投訴等,；

三是指導經(jīng)營，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商及經(jīng)銷商的銷售員在實際操作進程中存在的問題,，如鋪貨不到位,、區(qū)域市場開發(fā)緩慢、有效銷售時間效率低下等,，向其提出改善建議與意見,，從而增高銷售執(zhí)行力。

6,、“做”,，即銷售員應具備很強的執(zhí)行能力。

好些銷售主管也許都有這樣的經(jīng)歷：下屬銷售員月初拍著胸脯向你保證,，這個月一定能完成哪些樣的銷售目標,，同時也有達成銷售目標的一系列策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空,。為哪些會出現(xiàn)這種偏差呢,？銷售員執(zhí)行力不高。好些銷售員月初,、月中通常都無所事事,，到了月底就像熱鍋上的螞蟻，不斷地催促經(jīng)銷商報計劃,、回款,。一個經(jīng)銷商的分銷能力不是完全由經(jīng)銷商說了算，是要看他有多少終端網(wǎng)點,，這些終端網(wǎng)點又有多少是有效的,、可控的。而這一切,，都需要銷售員日復一日年復一年地扎扎實實地沉到底才干了解到位,。因此，銷售員一定具備很強的執(zhí)行能力,。

銷售員怎么樣增高自己的執(zhí)行能力呢,？

一是銷售員應有清晰的目標，包含年度銷售目標,、月度銷售目標,、每天的銷售目標；

二是銷售員應養(yǎng)成做計劃的習慣，特別是日工作計劃,，當天晚上就確信好第二天的銷售計劃,，計劃好哪些時候、花多長時間,、到哪里去拜訪哪些客戶,、與客戶達成哪些共識等；

三是銷售員應養(yǎng)成檢討的習慣,，每天回到住所,，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點,、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結(jié),，并將其寫在銷售日記上,；

四是銷售員要加強業(yè)務的培訓與學習,，增高自己的銷售技能，包含客戶談判技能,、溝通技能,、時間管理技能等。銷售代表的重要任務是銷售,，如果沒銷售,，產(chǎn)品就沒希望，企業(yè)也沒希望,。同時,，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒希望的,，因為你銷售出去的是產(chǎn)品或服務,，而只有不斷拓展市場，才干夠建立起長期的市場地位,，贏得長期的市場份額,，為企業(yè)的銷售渠道建立了首要的無形資產(chǎn)，為自己贏得了穩(wěn)定的業(yè)績,。

銷售工作計劃提綱篇6

xx年已經(jīng)快要過去,，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去,，為了在xx年有一個新的起點,，新的目標，特制定工作計劃,，以作激勵,。

我負責的是外省市場，根據(jù)公司分解的任務，明年銷售總量0萬,，新開發(fā)縣級客戶~25個,，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標,，針對這類客戶,，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬,，力爭在八月份之前客戶量達到10個：

1,、每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,，給下個月工作做好基礎工作,。

2、一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，及時的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性,，時時記住去年留下的教訓,。

3、一天拜訪量至少家以上,，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家，做到盡職盡責,。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢,，遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則,，我們是廠家,，堅定自己的立場。

5,、在維護老客戶這塊,，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們,，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,，我這塊我去年我做的太不夠了,，平時缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì),，以至于真正需要他們時都不給予幫忙,。

6。經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,。

7、自信是非常重要的,。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜,，慢慢學會獨立，不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討,，讓自己能夠在真正意義上的成長,。

8、每天保持積極向上的心態(tài),，用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應該及時調(diào)整，杜絕消極,，悲觀態(tài)度,，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力，正所謂的概率論,，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,。

9、為了今年的銷售任務,，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,，以保證每個月固定的應有量，為下半年打好牢固的基礎,，以至于不會造成去年那局勢,，別人搞活動,，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,，自己卻不知道去干什么,。

以上就是我xx年的銷售工作計劃，在實際的工作中,，肯定會有各種各樣的困難,，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討,、溝通,，不過現(xiàn)實來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,，需要領(lǐng)導和同事多多指出,，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應該做好的,。

銷售工作計劃提綱篇7

不管做哪份工作，若想做好,，必須給自我一個時間段周詳?shù)墓ぷ饔媱澓碗A段性的工作總結(jié),。我們都明白銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù)，這樣的計劃在大的銷售公司可能是必做之事,，但在小型的公司就未必了,。若是在沒有進行計劃和培訓的基礎上去做事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務,，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣,，根本只是個擺設或者一紙空文。那么,，作為一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢,？我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司,，無論你應對什么樣的老板,，精心的制定銷售工作計劃是你做好銷售任務的根本。那么怎樣寫銷售工作計劃呢,？

從開頭說起吧,，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品,，再了解銷售渠道,，再了解市場。先不忙著寫銷售計劃,，等你覺得對市場情景,，產(chǎn)品情景都有必須的了解后,，就要寫出第一份銷售計劃。這份計劃應當是你銷售思路的體現(xiàn),，并不需要寫出具體的任務,，只需要寫出你自我銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認識,?？傊且环蒌N售渠道和銷售方法的概要,。當你已經(jīng)更進一步得了解市場后,，再對自我的計劃做以調(diào)整和補充。

一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：

1,、市場分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情景，對產(chǎn)品的賣點,，消費群體,，銷量等進行定位。

2,、銷售方式,。就是找出適合自我產(chǎn)品銷售的模式和方法。

3,、客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進,。我覺得這一點是十分重要的,，應在計劃中占主要篇幅。

4,、銷量任務。就是定出合理的銷售任務,，銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。僅有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在,。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成,，也要總結(jié),，還存在的問題和困難。

5,、考核時間,。銷售工作計劃可分為年度銷售計劃,，季度銷售計劃，月銷售計劃,?？己说臅r間也不一樣。

6,、總結(jié),。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的,。當然,，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情景進行調(diào)整,。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓電話營銷更多…

有計劃的做銷售會使我們的工作更具有指導性和規(guī)范性,，也是自我考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去,，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高,，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理本事在提高,。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人,，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人,。

銷售工作計劃提綱篇8

根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11。4%,。20xx年度預計可達到2500萬—3000萬套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2,。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,，年均淘汰率32%。到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑,。新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的08年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6、團隊建設,、團隊管理,、團隊培訓

銷售主管工作計劃銷售部工作計劃房產(chǎn)銷售工作計劃 xx年銷售工作計劃

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點點保留在40人左右,，進行重點培養(yǎng),。

b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報表,。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料,。

第二階段9月1號—xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張,，積極進行終端布置建設,，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系,。

①培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日—12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

xx年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

xx年2月1日—2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試,。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日—2月29日

①用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作,，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓,、考核,、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人,。

②所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場,，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源,，保證貨源充足,，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化,，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動,，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動,，拉動市場,，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配,。

第五：進行布點建設,，提升品牌形象。隨訪輔導,，執(zhí)行督導,。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責分明,，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止,。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會,；隨訪輔導；述職談話,；報表管理,。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性,。

第九：時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制,。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持,，全力以赴完成終端任務。

以上是xx年度的工作計劃,，如有考慮不周之處,，請領(lǐng)導多多指導！

>銷售工作計劃4

我的計劃主要是倉庫的治理,。剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善,，20xx年我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,，達到了帳物一致。

庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,！同事也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗,，不懂的我會多向他討教，爭取把庫存?zhèn)}治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。

這一年我會把嚴，盡量的避免風險及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班。加強一下,，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標回顧去年還存在的問題，有以下5點倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟電腦數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象產(chǎn)品的擺放比較混亂，積壓庫存的產(chǎn)品與總公司洽談還不到位,。針對此現(xiàn)象我會采用“一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個問題落實解決產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟xx辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,，庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與xx部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給總部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好對于自己能力的問題,。

20xx年,，我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高,！大家一起努力,，將業(yè)績做到更好！我相信我在接下來的工作中一定會做的更加的好,，我相信公司的明天一定會更加的美好,！

銷售工作計劃提綱篇9

it銷售人員要做怎樣的工作計劃,，會有效果呢：

回顧XX年的銷售，半年多的ｉｔ銷售工作初體驗,，實在是感悟良多,。除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成績和戰(zhàn)果還是應該給以一定程度的肯定,。首先是完成了個人從食品行業(yè)向ｉｔ產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,，并且在半年的工作中取得了同行業(yè)相對領(lǐng)先的水平。獲得了公司和客戶,，以及銷售渠道的認可,，這些都是個人XX年的成績。并且在工作中,，合理的制定銷售計劃,，按照計劃執(zhí)行計劃，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估,，都使自己的業(yè)務水平得到全新的發(fā)展,。XX年要在XX年的喜人的成績下再接再厲，努力向前,，努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產(chǎn)品線,，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售繼續(xù)努力,。

開工了,，我從昨天開始已經(jīng)陸續(xù)的，見到了去年合作的客戶,。相互一笑,，重新開始一年的合作，無疑為個人的業(yè)績的穩(wěn)定提供了人和的挑戰(zhàn),。天時是一方面,，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面?，F(xiàn)在在最主要的一個方面上,，占據(jù)了一定的地位。在XX年繼續(xù)延續(xù)和擴充XX年的人脈基礎,。在原有的基礎上,，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現(xiàn)業(yè)務上的擴張和成長,。

另外,，對于個人的產(chǎn)品規(guī)劃，應該做一個補充計劃,。

主要是設想頭和音響兩個領(lǐng)域內(nèi)的,，每個月把其他產(chǎn)品的收益納入到正常的軌道上來,。

銷售工作計劃提綱篇10

在制定銷售計劃書的過程中，一定要注意過對銷售市場進行分析,，再擬定營銷思路,，確定銷售目標等，這樣才能制定出比較完善的工作計劃書,。以下資料為銷售計劃書模板,，僅供參考。

年度銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析,，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。

比如,，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1,、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,。

2,、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市常

3、綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

4,、在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。

營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。

2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市常

3,、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理銷售計劃，合理人員配置,，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃,，都有一個具體的規(guī)劃明細。

2,、團隊管理,，明確提出打造“XX”團隊的口號，并根據(jù)這個目標,，采取了如下幾項措施：

一,、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”,、條例這些“母法”,，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充,。比如,，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》,、《營銷員管理手冊》等等。

二,、強化培訓,，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如,，制定全年的銷售培訓計劃，培訓分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩種,，內(nèi)訓又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實務等,。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓機構(gòu)接受培訓等等。

三,、嚴格獎懲,，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升,、破格提拔,、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。

旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力,，真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強的“鐵血團隊”,。

六、費用預算,。銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。

比如，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬，差旅費用：300萬,，管理費用：100萬,，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,，費用占比2%，通過費用預算,，可以合理地進行費用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

年度銷售計劃的制定，達到如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向,，通過營銷計劃的制定,，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向,，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。

2、實現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化,、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標,，而且還通過銷售目標的合理分解,，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。

3,、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃,，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場的有效拓展提供了策略支持。

4,、吹響了“XX”團隊打造的號角,，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了“XX”打造計劃,，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學習型,、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基矗。

銷售工作計劃提綱篇11

1,、xx年銷售總量是多少,？

2、個人收入是多少,？

努力突破100萬；年收入最低6萬,。

專業(yè)銷售本事：成為專業(yè)的銷售人員,，與重點客戶發(fā)展深度關(guān)系，提高老學員轉(zhuǎn)介紹率,，可結(jié)合網(wǎng)絡推廣,、電話營銷、陌生拜訪客戶等形式提高銷售業(yè)績,；

專業(yè)應用心理學技巧：nlp,、九型人格、銳變

項目運營本事：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目,，提高現(xiàn)場銷售意識

1,、增加多少學員客戶？

2,、增加多少個關(guān)系不錯的客戶,？

3、增加多少個對你的業(yè)績增長能夠起到重要作用的客戶,？

增加300個學員,；其中100個是關(guān)系不錯的；50個是對業(yè)績增長起到重要作用的

銷售人員個人目標與計劃nlp專業(yè)執(zhí)行師：熟練運用nlp的相關(guān)技巧,，并能與人分享交流

九型人格：能運用九型人格更好的與人溝通交流,，確定分析自我的型號

銳變、英雄之旅：關(guān)系方面的發(fā)展與提高

肯·威爾伯的相關(guān)書籍：《萬物簡史》,、《性生態(tài)靈性》,、《一味》、《恩寵與勇氣》,、《意識光譜》,、《沒有疆界》，學習先進的思想理念,；

克里希那穆提的相關(guān)書籍：《重新認識你自我》,、《人生中不可不想的事》、《謀生之道》,、《心靈自由之路》等,，提升自我覺察的本事；

阿瑪斯：鉆石途徑系列《內(nèi)在的探索》,、《解脫之道》,、《自我的真相》、《無可摧毀的'純真》,；

九型人格,、nlp相關(guān)書籍，熟練每個型號的特點,，比較全面而深入地了解自我的型號,，能對性格上的優(yōu)缺點進行揚長避短；并能大致確定他人的型號,，更有效地與之溝通交流,；

有時間能夠經(jīng)常去廣州圖書館看看書籍、報刊雜志,；多瀏覽成功人士的博客,，看看人物傳記

如何進行體育鍛煉,？

堅持每周去打3次乒乓球，堅持上下班騎單車,，爬白云山,，去泰山看日出。

在經(jīng)濟上,，爭取給予家人必須的經(jīng)濟支持,；在思想上，用自我的言行影響家人,，營造和諧的家庭氛圍,，促進與父母較和諧的關(guān)系。

找個人談戀愛,；結(jié)交新朋友,，不忘老朋友，人際網(wǎng)絡順暢,。

我是個不大喜歡制定目標的人,，因為公司要求必須要寫，那我就大概寫一下,，也爭取完成以上的目標與計劃,。xx年，我期望自我有更多的成長與突破,，在工作方面能夠更加專業(yè),，提升銷售業(yè)績，在物質(zhì)層面有突破,，不用受物質(zhì)的束縛,，活得自由一點。在感情方面能夠有一點提高,，不能總是空白啦,，要開始涂抹一點色差，讓生命更加靈動鮮活,！