總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

招投標管理總結 招投標年度總結篇一

我們的具體做法是：

20xx年,，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷,，我們深深感到自己肩上擔子的分量,，我們按照上公司領導的要求,，全面做好招標投標的各項工作,。年初，我們經(jīng)過精心思考,，細致謀劃,，努力做到任務到人,，職責到人,，目標分解到人。在此基礎上,，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求,，爭分奪秒,，抓時間搶進度，對20xx年公司的招投標工作全面布局,，圓滿完成了投標及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作,。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白,，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責任感與思想認識,，為此，我們認真組織工程部管理人員,，學習國家相關的法律法規(guī)，學習建筑方面的科學文化知識,，學習先進的管理經(jīng)驗,，以此來提高我們履行工作職責的能力，努力使自己時刻都能嚴格要求自己,，處處積極要求進步,，時刻做到踏踏實實做事,，清清白白做人,，努力用嶄新的姿態(tài)與形象,，投入到工作中,，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標工作的新路程,，去迎接投標工作的新挑戰(zhàn),。

本處從事建筑施工招投標工作已有幾年了,，但是,，當每次承擔上級交給我們的新任務時,，我們都深感肩上擔子的沉重,。今年也是如此,，我們清醒的認識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下,，公司每參加一次投標的成功與否,，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關,。想到這些,，就會激發(fā)我們的責任感與努力拼搏,、奮發(fā)進取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難,，在困境中崛起奮進。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn),。

然而,，現(xiàn)實的工作實踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標是遠遠不夠的,，更重要的是還必須有完成任務的能力，不具備完成目標任務的能力,，一切都是空談,。所以,，我們在日常工作與實踐中,，從不敢有絲毫懈怠,，工余時間認真向書本學習,。

在工程建設的招投標過程中,，我們既是一個參與者，又是一個小學生,。我們在投標技術上,，一直重視向先進單位學習,，向有技術知識與經(jīng)驗的同事學習,，不斷探索新知識，新技術,，提高自身的工作水平與能力,。這還不夠，我們還必須認識到，一個人的能力提高,，是不能實現(xiàn)奮斗目標與工作任務的,，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難,，擠出時間參加學習,，或堅持邊工作邊學習，在工作過程與實踐中積累知識與經(jīng)驗,，并用這些知識與經(jīng)驗來指導我們的招投標工作，實現(xiàn)建設工程招投標工作新的技術突破,，達到推陳出新的目的,。我們通過網(wǎng)絡,、電話等各種途徑,，快速獲取招標信息，及時核對信息內(nèi)容,，確定投標方案，組織人員及時開展報名投標工作,，并把每次投標工作落實到位,，責任到人,。努力提高中標率。

我們在公司的日常工作中,，特別是在公司工程招投標工作中,，一直堅持一條基本原則,，那就是先做好人,，再做好事。連人都做不好,，何談做好事情,？更談不上做好事業(yè)！

為此,，我們始終堅持先做好人,，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點,，就必須處處嚴于律已,，以身作則才行,。最重要的一點就是一切從我做起,。我們認真學習知識,，掌握施工工程招投標技術與技巧,，積極參加各級業(yè)務學習與培訓,，努力做到技術嫻熟,，業(yè)務精通,。我們嚴守公司各項規(guī)章制度,，實行文明工作,，細致做事,，凡事從小處著手，從細處做起,，時時講效率,，事事講效益,。按公司制度與規(guī)范要求去做,，努力做到事半功倍,。

總之,，由于我們能在工程招投標中勤于思考,，精心組織,、快速安排,，細心實施，在本年度建筑工程投標中,，超額完成3億的工程任務,，今后，我們決心在公司的正確領導下,，繼續(xù)努力,，奮勇前進,，力爭為公司的騰飛,，多做貢獻,！

招投標管理總結 招投標年度總結篇二

一周的招投標實訓一眨眼就結束了,，稍從即逝。雖然時間很短,，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺,。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓任務,，下午我們就回去研究招投標文件書,。我們組是女組員先看,，晚上男組員看,，在一起討論,。10號,，我們到實中心604機房編制投標文件,，各組的組員都在認真地填寫及其討論,，當我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導我們,，她就像一個主任來巡查工作的,。早上我們都差不多填好了文件有關事項，只是投標報價還沒有出來,。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項,，大多是報價的,。投標報價是一個商業(yè)機密,，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益,。預算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕,，怕旁邊有眼線,，有間諜，機密外漏了,，之前所做的事就功虧一簣了,。我們都在小心翼翼地填價錢,。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，小心行事的工作狀態(tài),。這讓我感覺我提前進了企業(yè),，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍,。

我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格,，小心行事，各有絕竅,。晚上，王老師指導我們封標,，她也沒多說什么,，讓我們多看招標文件12~13頁,，是我們封標時要注意的事項,、細節(jié)。封標是投標成功的一大關鍵,，一不小心就廢標,，所有的努力就付之東流,。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先研究透徹先,，星期天再封標,，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復印店相互討論,，分工合作，在哪里蓋正本,、副本,，還有封標,。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚,。在11：30時，我們還沒弄得,，我們也再弄一點就要走了,。這時別的組來拿蓋章,，來復印,，可老板已走了,。章肯定就蓋不了,。她要拿章回宿舍,，我們就說班長剛才就先要了，他們那里有文件,。那時她就生氣,，而且怪我,，因為我和她是同一宿舍的,，回宿舍冷嘲熱諷的,。我就解釋給她聽,。本來做什么事就應該有一個先來后到,，做事要公平,。我也沒跟她吵。忍一時,，風平浪靜;退一步，海闊天空,。畢竟同一宿舍,，抬頭不見低頭見,。讓我想到以后出社會，為了個人的利益,，是不是會不顧一切,。在同一個公司里,，為了一己之私，勾心斗角,，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個人,，所謂精誠所至,，金石為開。

12日,，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到,。我們這次模擬了投標的程序。開標開始了,，主持人介紹有關工作人員,，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進場的,，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標書時,，就有一組的投標書封面不合格,。開始唱標了，第一組a1組就被宣布為廢標,，原因是商務部分與技術部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛,，個個都在期盼著本組的投標書能入圍,。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標,，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個標書為合格投標書，8個為廢標,，我們破了學院實訓開標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難過,，畢竟認真,、精心弄的標書就這樣廢了，心里不是滋味,。我們a10組是因為標書沒有技術部分,。

但是是有的,，我們直接把技術部分與商務部分合訂，技術部分的封面我們沒有,，而且我們的報價有點高,，是513萬元。為什么別的組報價這么低,，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通,，就去問老師,。原來那是預算報價，不是投標總報價,，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了細節(jié)決定成敗,。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本,、副本的章也不記得蓋,。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言,。我直接覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵,，沒有做過的話，印象不深,，以后也會犯這種錯誤,。這次印象深刻,，我們每個同學都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊,。所謂吃一墊,，長一智，我們這次失敗,，犯了錯誤，以后就不會犯了,。

12日下午,，我們就開始編制合同書。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢,。到第二天早上,，即13日,，我們還在研究合同書，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了,，我們還沒弄得合同，心急做不了大事,。而且,，合同書是布滿陷阱,，我們怎能掉下去,，要學精明，太老實會老實人吃老實虧,。我們研究合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話,，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意,。早上,，我們開始談合同了,。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn),。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設的陷阱,，叫他們改他們不肯。我們拿招標文件,、通用條款給他們看，他們才罷休,。先前都是我們叫他們改,，他們不改,，我們組的組員七嘴八舌爭辯著,。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點,，先前我們都讓你們了,。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人,，在商言商,，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場,，我讓了你,，我就虧,，我就無法立足商界之中,。我們現(xiàn)在身為學生,，對于利益條款的問題,，我們就應窮追不放,，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當學習,，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應注意的事項,。下午，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣,。

只有我們兩大組正在談判了,，其他組早已完成不用來了,。可能別組不像我們那么斤斤計較,，死心眼。但是,，對于學習,，我們應該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多,。下午,，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交,，你不讓我,，我不讓你，最后老師解釋給我們聽,，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉,，不往下看,。a11與a12組，他們談判不成,。最后a11組的組長生氣地走了,，他們組員也不敢談判。認為只有組長來了才能談?，F(xiàn)在組長不談,，怎么辦。只能叫老師了,。老師出面了,，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計較,，但不會弄到這程度,。畢竟這不是真的,，只是模擬而已,，不要傷害同學之間的情誼,。最后，我們終于完成談判,，談判圓滿成功,。在談判時,，各自都會有點情緒，但過后就像水過鴨背,，一下子忘了,。

這次的實訓，使我明白不少的東西與處事的原則,，使我對招投標合同管理這門課有了更深的認識,。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了,。但這次實訓使我懂得書上所沒有的事項。就如人所說紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行讓我懂得團結就是力量,，一個人不可能做得那么多的事,，眾人拾柴火焰高,。

招投標管理總結 招投標年度總結篇三

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委,、校行政的正確領導下,，在相關部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務,，招投標工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標工作總結如下：

一、加強政治理論學習和業(yè)務學習

招標辦全體工作人員,，重視業(yè)務學習的同時,，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策,，積極參加校黨委,、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務工作量較大,、人員較少的情況下,，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,，均獲得招標師資格，通過率100%,，全國通過率僅20%,。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二,、加強監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和我校招投標管理辦法

1,、從社會上來看,，招標投標活動是一個熱點話題,，是一個問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的,，具體工作中,，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻,。

2,、認真貫徹執(zhí)行國家,、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關招標投標法律,、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》,，嚴格按程序辦事,，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查,、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié),，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序,、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,，圓滿完成了全年的各項工作,。

三、積極協(xié)調(diào)工作關系,，承上啟下,，主動出擊

招標辦的工作涉及校領導,、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通,，涉及學校的多個部門,，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束,、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金,、考察投標單位,、組織開標評標,、發(fā)出中標通知書,，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作,。尤其涉及新生入學,、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加,。但，招標辦還是克服種種困難,，積極主動,，放棄假期和休息日,，保證了招標工作的順利進行,。

四、團結協(xié)作,、積極工作,，順利完成全年的工作任務

20xx年,，共完成招標項目71項,，總招標額1.599億元,，總中標額1.442億元,，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項,，中標額1.137億元,，節(jié)資率11.6%,。服務類9項，中標額244萬元,，節(jié)資率37%。貨物類27項,，中標額2806萬元,，節(jié)資率約6%,，共節(jié)約資金1570萬元,。

五、今后的工作思路

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾磙k法》,，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平,、公正,、公開的原則。

2,、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充,，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標,，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。

3,、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結出的新經(jīng)驗,、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善,。

4、積極參加國內(nèi)有關招標采購新政策和業(yè)務知識的學習和培訓,，加強與兄弟院校的合作與交流。

冬去春來,，20xx年隨風遠去,，即將迎來嶄新的20xx年?；仡欉^去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn),，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下,，我們一起走過來了,。

一,、工作總結

1、業(yè)務投標

20xx年度參與業(yè)務投標共計233項,，其中監(jiān)理投標166項,、招標代理投標51項、施工投標1項,，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

2,、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案,、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案,、新豐分公司監(jiān)理年度備案,、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、南寧分公司監(jiān)理誠信備案,、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案,、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等,。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等,。

3、分公司管理

截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設立了28個分支機構,，省內(nèi)設立分支機構有17個：云浮分公司,、肇慶分公司,、河源分公司,、五華分公司、珠海分公司,、東莞分公司、中山分公司,、陽江分公司、梅州分公司,、佛山分公司、惠州麥地分公司,、清遠分公司、增城分公司,、茂名分公司,、汕尾分公司、湛江分公司,、韶關新豐分公司,，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司,、湖南分公司,、重慶分公司、西藏分公司,、云南分公司,、新疆分公司,、南陽分公司,、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司,、江西萍鄉(xiāng)分公司,。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司）,，其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項,、工程咨詢合同簽訂12項,、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

二,、工作計劃和建議意見

1,、當下的發(fā)展趨勢,，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協(xié)會機構組織的專業(yè)技能培訓和業(yè)務培訓（如：工程咨詢,、工程造價,、招標代理,、工程監(jiān)理、設計施工等專業(yè)理論知識,、業(yè)務流程等），通過系統(tǒng)培訓學習不斷完善和提升專業(yè)水平,，為業(yè)務開拓做好鋪墊,。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑,，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察,，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象,。

2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優(yōu)質(zhì)服務建立互信,。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務不熟練的現(xiàn)象發(fā)生,，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助,，總公司應該及時為分公司排憂解難,，為其提供技術支持和幫扶,。在日常工作由專人歸口管理,，進行無縫對接提高工作效率,，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生,。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務經(jīng)營工作,，獲悉當?shù)貥I(yè)務市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢,，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗,。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花,、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,，一來分公司業(yè)務得到穩(wěn)步提升,，二來總公司在分公司日常業(yè)務管理上輕松自如。

3,、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效,，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣,、區(qū)）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本,，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務市場,。雖廣州業(yè)務市場有強的越強,，弱的越弱的現(xiàn)象,，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,，力保在廣州業(yè)務市場保留一席之地,。

4、實存危機感,，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,，資質(zhì)實力參差不齊,，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭,，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地,。在此情況下,，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級,，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術人才,。

最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

招投標管理總結 招投標年度總結篇四

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀,，切實抓好招投標制度、業(yè)務,、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實施招標9次,，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎,?；貋砗螅梃b外地先進經(jīng)驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構,。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領導,、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能、人事,、財務、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

為使招投標各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標準的評標室開標室,，設立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標過程的公示,。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行,，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標當事人的合法權益,，規(guī)范了招投標行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨,。

此外，招投標管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識,，組織工作人員拓展學習層面,，更新知識結構,，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式,、招標組織形式的核準,、公告發(fā)布、資格審查,、開標、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

招投標管理總結 招投標年度總結篇五

20xx年公司因工作需要成立了設計部,，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業(yè)務開展所進行的招投標工作,，我是設計部成員之一,，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅,，也有工作失誤的懊惱,，現(xiàn)將招投標工作總結如下：

首先對于招標文件一定要理解透徹,。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習,、理解，直至弄懂弄通,。特別是對其商務、技術實質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細致的了解,。

其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術部分的點對點應答根據(jù)所投標的產(chǎn)品及方案從技術層面作應答,，有些產(chǎn)品的技術功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下,，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數(shù),，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字,，寧可多應答也不能漏答,。

再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后,，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的,，因此交替檢查工作因落實到位。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心,。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心,，方得始終,。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

招投標管理總結 招投標年度總結篇六

本人近期參與了一個xxx項目的投標,，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績，工程招投標工作總結,。以下,，我從投標啟動，設計與設計管理,，團隊建設,，標書準備,，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法,。

1.投標啟動

20xx年9月5號,，收到招標文件，項目投標工作啟動,，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務,，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預審期間,，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目？如果是第四個目的,，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功,，工作總結《工程招投標工作總結》,。

2.拿到標書后,，用兩天時間,，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求,，投標要求，參考文件分類,；如果是英文招標文件,，應同時將其翻譯為中文,。

3.投標啟動會議,，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的.招標文件；投標負責人和設計負責人,，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人,。

5.請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設計建議方向把握不準,，迷失重點,；所以，在以后的項目投標中,，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標文件,。

招投標管理總結 招投標年度總結篇七

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧過去的一年,，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識,，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平,。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了，但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,，需要不斷的學習和磨練,?；厥鬃哌^的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗,，分析過失,，才能堅定信心。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的`高度,，為公司多做貢獻。

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精,。由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,，還有很多細節(jié),、要點未做到位,。二是工作上缺乏主觀能動性,。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象,。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高,。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定,，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想,，卻忽視了團隊的作用。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長,。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力,，成為我們的一次機會,。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓,，在以后的工作中不斷改進,，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢,，因為項目都有一定的階段性,，如果不能及時完成,，只會造成越堆越多。二是加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手,。三是相信別人，相信團隊的力量,，與同事多交流、多溝通,，不斷總結和改進自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

在20_年的工作中,，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后,，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導,，我一定會以積極主動、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作。