計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人，有太多的感慨,。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo),，帶著我們前進(jìn)他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。

一年的工作中,，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失,，才能堅(jiān)定信心,，努力細(xì)致的工作。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一,、由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位,，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二,、工作上缺乏主觀能動性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象,。

三,、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一年來,，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法,，及時(shí),、有效地實(shí)施各項(xiàng)招投標(biāo)工作，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自成立工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室以來,，截止目前,，累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目69個(gè)，涉及項(xiàng)目資金1000多萬元,，通過招投標(biāo)預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元,。回顧以往工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程,，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水利站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求,；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案,；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成,。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口,。

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則對待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競爭,，我們采取三種方式在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法,。在工程合理利潤范圍內(nèi),，由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，收到了較好效果,。

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)委有關(guān)精神，我們認(rèn)真貫徹《省招投標(biāo)管理辦法》,，加強(qiáng)制度建設(shè),、平臺建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管,，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展,，并取得了一定成效。全年共完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),，交易額萬元,。年完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元,。年完成工程項(xiàng)目項(xiàng),，金額萬元。第一季度完成項(xiàng)目項(xiàng),，萬元,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確崗位責(zé)任

區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作,，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會，下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作,。完成平臺建設(shè),。同時(shí)建立健全各項(xiàng)工作制度，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作,，遏制招投標(biāo)中的腐敗行為,，同時(shí)本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效,、廉潔的招投標(biāo)隊(duì)伍的工作目標(biāo),，切實(shí)按照上級要求，注重機(jī)關(guān)日常管理和教育,，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識,、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力,。在干部廉政建設(shè)上,，始終堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動,，做到干干凈凈做事,，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上,，相繼完善了考勤制度,、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度,、崗位責(zé)任制度,、責(zé)任追究制和月底工作例會等制度。在人財(cái)物的管理上,，堅(jiān)持實(shí)行班子集體研究,，全員討論決定。

二,、依托專家?guī)?，推進(jìn)規(guī)范管理

依托市專家評委庫，以供招標(biāo)單位依法組建評標(biāo)委員會和完成評標(biāo)工作,。

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。在資格預(yù)審,、抽簽選取合格申請投標(biāo)人、抽選評委,、開標(biāo),、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié),，由紀(jì)委、財(cái)政,、發(fā)改、審計(jì)等部門共同參與監(jiān)督,，對投資在5萬元以上的項(xiàng)目,，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生,，我們建立了市場巡查制度，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦,、建委等部門組成的專班,，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報(bào)情況交換意見,，增強(qiáng)了工作合力,。

三、營造宣傳氛圍,，打造全新形象營造宣傳氛圍,，形式多樣的宣傳活動是做好招投標(biāo)工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開展了以下活動：

一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī),，解答政策咨詢,，解決熱點(diǎn)疑問,；

二是利用宣傳標(biāo)語，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策,、業(yè)務(wù)知識,；

四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量,，借勢造勢,，使社會各界增進(jìn)了解、支持招投標(biāo),，樹立招投標(biāo)部門良好社會形象,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，作為經(jīng)營部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好。

1,、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,，需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺。

（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,，比如樁基檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測,、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和更新信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。

（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人。

才，鍛煉隊(duì)伍,？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。

（2）拿到標(biāo)書后,，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理,，項(xiàng)目人員的安排,。

（3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改,，力求能得到最高的分?jǐn)?shù),。

（4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實(shí)際情況,，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài),。

3,、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬,，與項(xiàng)目部那邊交接工作量,，以便他們能提早作出工作計(jì)劃。

4,、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放,，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱,，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生,。

二、工作重點(diǎn),。

定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,，因?yàn)椴煌牡胤健⒉煌恼袠?biāo)人對此要求不一樣,，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤,，及時(shí)改正,。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯(cuò),，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作,。

每周,、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總,，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò),，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會有錯(cuò)誤。

三,、未來工作計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)自身工作能力提升,，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2、收集整理好我們公司的所有資料,，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì),、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案。我會及時(shí)更新所有的信息,，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況,。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息,，開展工作,。

4、在不影響自己日常工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識,，平時(shí)不懂的一定要多問，用知識來武裝自己,，提升自己,。

經(jīng)營部：鄧晶晶2017年1月12日。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

近年來,汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以打造公開,、公平、公正,、和諧的招投標(biāo)交易平臺為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能,，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式,，完善市場運(yùn)行機(jī)制，推動了招投標(biāo)市場的健康發(fā)展,。自20xx成立以來,累計(jì)辦理各類交易事項(xiàng)673項(xiàng),，交易總額達(dá)34.3億元。其中：建設(shè)工程交易項(xiàng)目175項(xiàng),，預(yù)算價(jià)27.7億元,，中標(biāo)價(jià)24.6億元，節(jié)約資金3.1億元,，節(jié)支率11.2%,；土地交易項(xiàng)目17項(xiàng)，拍賣底價(jià)6.7億元,，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元,，綜合溢價(jià)率32.8%,；產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目24宗，拍賣底價(jià)1889萬元,，成交價(jià)20xx萬元,，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購項(xiàng)目457項(xiàng),，市場價(jià)7266萬元,，采購價(jià)6294萬元,，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率13.4%,。

為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制,，20xx年底，縣委,、縣政府決定成立汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心,，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我縣實(shí)際,，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場,，統(tǒng)一運(yùn)作監(jiān)管,，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求,，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層,、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運(yùn)行模式,?？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長任主任,，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任,，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。

主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動的各項(xiàng)規(guī)則,、管理政策,，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報(bào)，決定特殊項(xiàng)目的招投標(biāo)事宜,，對全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、協(xié)調(diào)、管理,?？h招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和交易服務(wù)場所，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作,，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易,，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓,，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法,，制定招投標(biāo)交易活動各項(xiàng)規(guī)則和制度并對招投標(biāo)交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛,。同時(shí),，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好信息發(fā)布,、資格核驗(yàn)、場所安排,、專家抽取,、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級全額事業(yè)單位,，編制10人,，內(nèi)設(shè)辦公室、工程交易科,、政府采購管理辦公室,、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個(gè)科室,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓,，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項(xiàng)目,，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。

建立和完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制,，嚴(yán)格對招投標(biāo)程序監(jiān)督,，加強(qiáng)評標(biāo)專家管理和行業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求,。為此,，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個(gè)交易項(xiàng)目的規(guī)模（數(shù)量）,、投資數(shù)額、質(zhì)量,、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力,，合理確定項(xiàng)目適用企業(yè)資質(zhì),。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件,，未按照招標(biāo)文件要求提供相關(guān)證件的,，不允許其參與投標(biāo),。聯(lián)合建設(shè)、交通,、水利等行政主管部門,，對投標(biāo)人在各類工程招標(biāo)及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實(shí)后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時(shí)間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項(xiàng)目,。

二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件,，確保規(guī)則合理。實(shí)行與業(yè)主,、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法,、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障,。審查評標(biāo)辦法,，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理,，審查技術(shù)分中的活分是否合理,，各項(xiàng)計(jì)分因素是否有傾向性,，是否具有較強(qiáng)的可操作性,；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理,，材料供應(yīng),、價(jià)款結(jié)算及變更、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確,。

三是隨機(jī)抽取評標(biāo)專家，做好保密工作,。根據(jù)項(xiàng)目的類別,，確定抽取濟(jì)寧或汶上的專家及人數(shù)。濟(jì)寧的專家提前半天抽取,，汶上的專家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語音自動抽取軟件在專家?guī)熘凶詣映槿∵m用的專家,，抽取時(shí),，通知業(yè)主、紀(jì)委（監(jiān)察）,、財(cái)政、審計(jì)及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場參與抽取過程的監(jiān)督,。抽取結(jié)束后,，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字,。開標(biāo)時(shí)，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當(dāng)場拆封,，對到場專家進(jìn)行核驗(yàn)，專家須出示專家證或相關(guān)證件,。整個(gè)過程嚴(yán)格保密,，確保了專家評標(biāo)的獨(dú)立性和結(jié)果的公正性,。

四是使用電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程的全程跟蹤,。電子監(jiān)控是基于視頻、音頻,、刻錄,、存儲于一體的有線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備,，通過聯(lián)網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)來控制攝像頭的角度，形成多角度,、全方位的錄像,，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò)硬盤上,，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化管理,。利用該設(shè)備，可以對招投標(biāo)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，掌握招投標(biāo)過程的第一手資料,，使整個(gè)招投標(biāo)過程有據(jù)可查,。利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)過程中的問題，有效約束和規(guī)范了各方交易主體的行為,，使招投標(biāo)流程更加規(guī)范有序，保證了交易的公平,、公開,、公正,，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的陽光運(yùn)行。

五是共同參與,，對開標(biāo),、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督,。在開標(biāo)、評標(biāo)時(shí),，紀(jì)委（監(jiān)察）,、財(cái)政,、審計(jì)及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員全部到達(dá)現(xiàn)場，對開標(biāo),、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督,。主要是監(jiān)督業(yè)主代表在評標(biāo)過程中是否有傾向性,，是否向?qū)＜以u委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果。同時(shí),，監(jiān)督專家評委的打分是否科學(xué)合理,。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表或?qū)＜以u委打分顯失公允，監(jiān)督部門的人員現(xiàn)場可以提出疑問,，要求其解釋清楚，并對失當(dāng)行為進(jìn)行糾正。

六是擴(kuò)大供應(yīng)商注冊戶數(shù),，滿足各類采購項(xiàng)目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項(xiàng)目,，盡可能多地充實(shí)供應(yīng)商,，對保證項(xiàng)目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義,。對此，我們通過網(wǎng)絡(luò)和從工商部門等多種渠道查找此類供應(yīng)商的聯(lián)系方式,，主動接洽,，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊,，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站,，以便及時(shí)獲取采購信息,。參與的供應(yīng)商明顯增多，節(jié)支效果非常明顯,。

近年來,，我縣的招投標(biāo)工作取得了一定的成績,，但也存在著一些困難與問題，主要表現(xiàn)為：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門招標(biāo)采購意識不強(qiáng),，還存在著不招標(biāo)或化整為零,、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象,；有的自行招標(biāo),，沒有進(jìn)場交易,。二是借用資質(zhì),、圍標(biāo)串標(biāo)等“場外交易”現(xiàn)象仍然存在，在一定程度上影響了交易結(jié)果的公正性及投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性,。三是水利、交通等工程項(xiàng)目評標(biāo)專家匱乏,，主要來自相應(yīng)的市級主管部門，往往出現(xiàn)同一單位的兩個(gè)以上專家同時(shí)參與一個(gè)工程項(xiàng)目的評標(biāo)工作,，影響了評標(biāo)的嚴(yán)肅性,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》,，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為,，促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)廉政建設(shè),，維護(hù)了國家、集體,、社會公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益?，F(xiàn)將公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

一,、20xx-20xx年招投標(biāo)運(yùn)行基本情況

一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上,，制定了《公司土建工程管理規(guī)定》《公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》,。

二是切實(shí)做好開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督,。認(rèn)真做好每個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督工作,，按照規(guī)定的程序組織開標(biāo)，評標(biāo)任務(wù)，保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時(shí)解決開標(biāo),、評標(biāo)中遇到的問題，同時(shí)為加大現(xiàn)場監(jiān)督還邀請公司和股份兩級紀(jì)委同志參于監(jiān)督,。

三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序,。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請,、審批、報(bào)批,、信息發(fā)布,、制作標(biāo)書、資格審查,、報(bào)名和開標(biāo),、評標(biāo)等相關(guān)程序,，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。無違規(guī)操作現(xiàn)象,。

四是嚴(yán)格把關(guān),，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進(jìn)行，并根據(jù)范圍,，應(yīng)招盡招,。30萬元以上建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)股份公司審批,，并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，三年來100萬元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1線技改項(xiàng)目,、熱電1爐技改項(xiàng)目和采鹵新15x16,19x20井組項(xiàng)目,。五是切實(shí)提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的,，普遍缺乏相關(guān)法律,、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識,。通過派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項(xiàng)目咨詢管理有限公司學(xué)習(xí)交流,，同時(shí)，要求招標(biāo)辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標(biāo)師考試,，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。

（一）是對招投標(biāo)工作的認(rèn)識上尚需統(tǒng)一,。由于個(gè)別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視,，導(dǎo)致有些項(xiàng)目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的認(rèn)識還沒有真正完全到位,，還存在著拆解施工工程量，逃避招標(biāo)的情況,。

（二）資質(zhì)掛靠、串標(biāo),、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項(xiàng)目在招投標(biāo)工作中的老大難問題,，是普遍稱為影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”,。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在。特別是一些工程量小的維修項(xiàng)目,，有資質(zhì)的公司不感興趣,，因此造成個(gè)別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與,，擾亂招投標(biāo)工作秩序，影響工程質(zhì)量,。

（三）是標(biāo)后管理工作不夠到位。目前,，部分（建設(shè)單位）后續(xù)管理力度比較薄弱,，如何建立標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后相互銜接的項(xiàng)目管理機(jī)制還有待進(jìn)一步探索完善。

認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神,，為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞構(gòu)建“公正,、規(guī)范,、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實(shí)際,，開拓創(chuàng)新,，努力打造公開,、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺,，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度,，努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識,，宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效,，特色做法，要圍繞主體,，在招標(biāo)主體,、投標(biāo)主體,、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破,。

（二）在宣傳招投標(biāo)過程中,，必須嚴(yán)格按照公開、公平,、公正的原則，做好每一個(gè)項(xiàng)目,，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法招標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)的前提下，在標(biāo)前,、標(biāo)中、標(biāo)后要實(shí)行全過程監(jiān)督機(jī)制,。要在實(shí)踐中不斷探索研究,，有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

1.1 做好各項(xiàng)目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄；指令申請單收發(fā)流程及記錄,；及招投標(biāo),、合同,、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄,；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。

1.2 做好各類文件,、圖紙,、招投標(biāo)文件,、合同會簽文件、變更會簽文件,、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔,。

1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計(jì)、咨詢,、配套類合同的招投標(biāo),、定標(biāo),、費(fèi)用變更等工作）。

1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計(jì)劃和小結(jié)的收集及呈報(bào)）,。

2.1與設(shè)計(jì)部,、項(xiàng)目部、協(xié)統(tǒng)部,、資產(chǎn)運(yùn)營管理中心等公司各部門配合做好各項(xiàng)目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描,、復(fù)印,、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

2.2各項(xiàng)目之招投標(biāo)名單會簽,、招投標(biāo)文件會簽,、定標(biāo)會簽、合同會簽,、費(fèi)用變更會簽,、結(jié)算會簽,、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人,。

2.3 各項(xiàng)目指令申請單的收件（包括掃描,、復(fù)印,、存檔）及將指令按項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類,，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

一年來我縣建設(shè)工程招投標(biāo)工作上取得了較好

成績

一,、我縣招投標(biāo)監(jiān)管工作的主要做法

（一）完善各項(xiàng)制度，建立健全監(jiān)管體系,。一是完善了資格審查辦法,。實(shí)行了資格審查聯(lián)席會議制度,，由紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)改委,、規(guī)劃建設(shè)、財(cái)政審計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督等部門對投標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)合審查,，嚴(yán)把入口關(guān)。二是改變了監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn),。逐步加強(qiáng)了對國有投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，如“三農(nóng)”建設(shè)項(xiàng)目和政府投資類建設(shè)項(xiàng)目。對招標(biāo)公告的發(fā)布，受理

報(bào)名

組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決,。二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報(bào)表,。對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項(xiàng)目法人在規(guī)定的新聞媒體或網(wǎng)站上發(fā)布,。三是參與開標(biāo),、評標(biāo)過程監(jiān)督。對政府投資性建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo),、評標(biāo)活動,，實(shí)行全程參與監(jiān)督,。四是堅(jiān)持公示制度。堅(jiān)持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人,，實(shí)行3日以上的公示,，以保證充足的社會監(jiān)督時(shí)效,。五是堅(jiān)持后審制度。對完成招投標(biāo)的項(xiàng)目,，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi),，將項(xiàng)目的招投標(biāo)過程,、專家來源、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)細(xì)則,、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等情況報(bào)監(jiān)察部門備案,，一定程度上起到了較好的后審作用,。

（三）全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合?？h監(jiān)察局會同發(fā)改委、財(cái)政,、審計(jì)、建設(shè)等部門每年都組織對重點(diǎn)項(xiàng)目和政府投資性項(xiàng)目的全面檢查,。在檢查中,，將項(xiàng)目招投標(biāo)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，從中查找問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，完善提高,，規(guī)范完善項(xiàng)目招投標(biāo)活動。

（四）積極協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題,。對建設(shè)工程等項(xiàng)目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對在項(xiàng)目招投標(biāo)活動中出現(xiàn)群眾舉報(bào)的問題,，縣監(jiān)察局隨接隨查,，主動出擊,，做到件件答復(fù)，決不拖延推諉,，以求最大限度的挽回?fù)p失和影響,。

二,、當(dāng)前招投標(biāo)監(jiān)管中存在的問題

（一）監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全,。目前招標(biāo)監(jiān)管

體制仍是以部門分散監(jiān)管為主,，綜合監(jiān)督為輔,所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理,、條塊分割,、同體監(jiān)督,，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時(shí)并存,造成工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理混亂無序。工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全,，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘,，致使一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為難以查處。

（二）規(guī)避招標(biāo),，逃避監(jiān)管,。一是把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，千方百計(jì)找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo),。二是把依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分割成幾個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目，使每個(gè)小項(xiàng)目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下,，達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的,。三是只對項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包,。四是一些業(yè)主單位為了私利,，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目直接交給自己所屬的單位完成,。

（三）主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。一些業(yè)主除了規(guī)避公開招標(biāo)以外，有的還在招標(biāo)過程中向管理單位,、投標(biāo)企業(yè)亂提條件,；有的在招標(biāo)中與投標(biāo)人相互串通,，虛假招標(biāo)，明招暗定,，甚至搞陰陽合同,，嚴(yán)重?cái)_亂了招標(biāo)市場秩序；一些投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)中出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況,，出現(xiàn)陪標(biāo)、串標(biāo)、借機(jī)抬高或壓低標(biāo)價(jià),，損害投資人利益,，使招投標(biāo)流于形式,。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，違法分包,、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也比較多見,。

（四）權(quán)力干預(yù)市場,，地方保護(hù)現(xiàn)象存在。一些有著這樣

或那樣特殊權(quán)力的部門,，嚴(yán)重違反《招標(biāo)投標(biāo)法》,，憑借其職權(quán),，向投資人“推薦”開發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)“推薦”分包隊(duì)伍,，干預(yù)工程的發(fā)包和承包,。有的項(xiàng)目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告,、控制信息的發(fā)布范圍、隨意縮短某一程序的時(shí)限,；有些地區(qū)或部門為確保本地,、本系統(tǒng)企業(yè)中標(biāo),，違法設(shè)臵投標(biāo)許可，采取歧視性資質(zhì)審查,、越權(quán)指定招標(biāo)公告發(fā)布媒體、限制招標(biāo)公告發(fā)布范圍和地點(diǎn),、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等,，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人,，擾亂了正常的市場秩序,。

（五）執(zhí)法監(jiān)督檢查力度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。一是個(gè)別領(lǐng)域存在行政主管部門招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查不到位,、力度不大、監(jiān)控手段落后,、信息化水平不高,、監(jiān)督力量不足的問題,，難以做到嚴(yán)格按程序?qū)φ型稑?biāo)實(shí)施有效的全過程監(jiān)督。二是存在行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不完善,、社會監(jiān)督太弱、監(jiān)督相對滯后等問題,。三是工程招投標(biāo)監(jiān)管中存在重管理輕查處,、重檢查輕處理的現(xiàn)象,，致使不少規(guī)避招標(biāo),、虛假招標(biāo),、串通招投標(biāo)的行為沒有得到及時(shí)糾正處理。

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