總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇一

1,、關于計劃

20___年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質(zhì)量

20___年生產(chǎn)部在公司領導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20___年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

20___年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化,，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

20___年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20___年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：20___年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人,，大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,，具體如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心,、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短，提高認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設，建設職工小家,，為職工辦好事,、辦實事

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包,、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風險共擔,，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確,，要求嚴格,，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護,，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

8、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感,、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”,，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進,。

班組管理需要人去完成,，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想,，勁往一處使，形成合力,，增強凝聚力的作用,。其次，要尊重職工,，關心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作,、學習,、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議,，要高度重視，能解決的要認真處理和答復,。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力,。

9,、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開,、公正、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面,，采取走出去,，請進來的方式，搭建學習交流的平臺,。三是注重業(yè)績評價,。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準,，有才有德,，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐。

三,、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1,、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內(nèi)容，從最基本的東西入手,，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領,，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調(diào)整,，軋機的調(diào)整，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理(停電,、全線跳閘、失火,、斷輥等),，在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2,、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

3,、管坯生產(chǎn)階段(20xx年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證、交接班,、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間,，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線,，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品,，技術(shù)先進堪稱國際領先,，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝,、張力控制、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝,、成熟的技術(shù),、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20__年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20__年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,，具體如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

(一)做事粗心,、大意,、馬虎。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中,。

(三)違章操作,。

(四)技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點,。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

(一)是建立班組學習培訓制度,。

班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

(二)是建立班組交流制度,。

公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍。

(三)是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

(四)是建立班組考核制度,。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

(五)是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

(六)加大硬件建設,，建設職工小家，為職工辦好事,、辦實事,。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包,、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

(七)營造團結(jié)向上的工作氛圍,。

團隊精神在班組建設中猶為重要,，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力,，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起，骨肉相連,，唇亡齒寒,，風險共擔，利益均沾,。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確，要求嚴格,，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人,，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

(八)制定有效的班組理念,，堅持以人為本。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感,、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”,，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進,。

三,、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20__年這一年的學習當中,，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動手,，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。

20__年的來襲，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇四

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

(一)去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

(二)工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

(三)生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

(四)規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

(一)車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

(二)制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三)實施10s管理看板的更新，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

(一)成本管理改善,。

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲,，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

(二)做好節(jié)約,、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

(一)質(zhì)量管理,。

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

(二)工藝管理,。

為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

四,、安全生產(chǎn),、設備維護與宿舍管理

(一)安全管理。

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

(二)設備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

(三)宿舍管理,。

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設

(一)制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

(二)精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓,、10s 學習,，操作技能、工藝學習,。以適應生產(chǎn)的需要,。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點,，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此,，預祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇五

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇六

20___年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,。

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,。

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺,，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓,，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負責管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（六）人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,。

今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞,。

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓,，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,，制定明年培訓計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇七

理者,，我不斷告誡自己,，“學習、學習,、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示,。20__年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?0__年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務,。

二,、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設,，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五、加強5s,、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領導的關懷下,，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20__年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20__年,，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇八

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一、工作重點

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1.由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2.在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

五,、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇九

轉(zhuǎn)眼20___年過去,，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。

我積極向上,，不斷追求上進,。積極學習理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。

在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十

20__年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)

部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十二

20__年生產(chǎn)部在公司的領導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標完成情況

20__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%,。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響,，與20__年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

三、設備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五,、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十三

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十四

尊敬的各位領導,，大家好!

光陰如梭,，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20_年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1,、處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3,、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

4、負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

6,、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7、負責本班的生產(chǎn)安全,、設備安全,，并指導操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9,、負責本班班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障

人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20_年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、半成品，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

三,、設備,、模具管理

公司自20xx年以來，新購設備較多,，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃,，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十六

20_年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2_年噸,，摻混11821噸,。為了做好_年的各項工作，現(xiàn)對_年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了_年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設備進行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。三、質(zhì)量方面：1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

(1)找最佳標準，定量添加

(2)設專人負責添加

(3)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

(1)板結(jié)劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，

導致板結(jié)方案：

(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十七

作為公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實,，收獲也不小,。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐,。

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場,，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例,。

2、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作,，了解需求,、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務意識——服務無微不至,。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎,。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感,、認同感。金剛與員工共成長,。

公司堅持通過企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì),。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導,，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關系,，以確保公司的正常運行,。

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》,、《經(jīng)濟學》,、《財務管理》、《市場營銷學》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報告,，設備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準,，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預算,；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排,、委外計劃,；平時的工作要注意下達領料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標,，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計劃、設備計劃,、投資預算,、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面,，需要和財務部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

4,、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學習,。

經(jīng)過這次實習,，我收獲頗豐。在這次模擬實習中,，為了完成任務,，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測,、決策、計劃,、預算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務涉及信息流,、業(yè)務流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務發(fā)生,、完成；經(jīng)手業(yè)務辦理,，業(yè)務單據(jù)傳遞,，進行業(yè)務處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習,，能夠使我在知識,、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練,，能夠提升,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十八

一、工作重點

(一) 配合進行一號機的技改及備件選購整理工作,。

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

(二) 保證全年順利完成發(fā)電任務,。

進入20__年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二,、 日常工作

(一)由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

(二)不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

(三) 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20__年,。

(四) 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20__年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

20__年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

(一) 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

(二) 在20__年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

(三) 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

(四) 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四、不足之處

20__年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

(一)個別員工的主動性,，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

(二)事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、20__年工作展望

20__年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在20__年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇十九

20__ 在 正確領導下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制,，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動,，強化了安全生產(chǎn)基礎工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20__安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一,、20__年安全生產(chǎn)工作開展狀況

(一)強化管理基礎建設,，加強隊伍建設。

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，調(diào)整了安委會成員,，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室,，負責處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《 工作職責》,，安全職責得到落實,。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展狀況。

按照總體部署和要求,，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患,、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展狀況,。

按照相關文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況,。

圍繞主題,，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓。先后組織進行 次隱患排查,，組織 次全員消防安全知識培訓,，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置,。

二,、20__年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責,，落實安全生產(chǎn)目標職責制,。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標,，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓,。

(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習,，做好新員工崗前保密培訓,，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施,，確定整改時間，確保整改到位,。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳,、報表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準確,、痕跡清晰。

(七)全面落實公司20__年安全生產(chǎn)工作目標,，確保公司各項工作任務的順利完成,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二十

20xx年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設備進行技術(shù)改造

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整,。改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二.生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三.質(zhì)量方面

1,、成品顏色不一

原因：管理不到位。

方案：

(1)找最佳標準,，定量添加,。

(2)設專人負責添加。

(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通。

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施。

方案：

(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄。

(2)加強新員工的崗前培訓,。

(3)定期不定期的抽查,。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準,。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié),。

方案：

(1)制定添加標準。

(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加。

(3)加大冷卻引風效果,。

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好,。

方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理,，關鍵崗位人員及時溝通,。

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通,，調(diào)整配方,。

(4)對成品篩進行技術(shù)改造。

四.現(xiàn)場管理方面

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五.設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六.技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七.培訓方面

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八.環(huán)境方面

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九.個人存在問題

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰,。

(2)強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵,。

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二十一

201年是我從事物資供應工作的第八年,，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部,，供應處的主要負責人之一,，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心,、支持和幫助下,，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持,、配合下,，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌,、樹形象,、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風和工作態(tài)度,，立足本職崗位,，敬業(yè)愛崗、勤奮工作,、廉潔自律,、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責,，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一年來所做的主要工作及取得的成績

(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務,，切實抓緊抓好,。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制,、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的,，如鋼材、水泥等,，我都親自主持編制工作,，本著“保證供應，適度從緊”的原則,，與采購人員一起廣泛收集信息,、資料，共同分析,、商議,、確定。在計劃的執(zhí)行過程中,，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況,，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾,，及時與采購人員一道出主意,、想辦法采取措施加以解決。一年來,，在我和全處人員的共同努力下,，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

(二)把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來,，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上,，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制,、降低物資采購價格工作,。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同,，按廠部要求，將橡膠制品,、高壓膠管,、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下,，僅此一項,，全年降低采購成本100萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上,，堅持比質(zhì)比價采購原則,，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金;如在鋼材,、管材采購上,，通過集中詢價，比價,，統(tǒng)一訂購的方式,，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用,、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量,。今年，無論是在采購資金占用上,，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

(三)把加強供應處內(nèi)部管理,、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性,、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓,。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度,，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展,，調(diào)動了供應處職工的工作積極性,、主動性;二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排,，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善,，整體素質(zhì)得到提高,。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制,，點點滴滴,，精打細算,，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標;四是部門業(yè)務員貫標詢價,、比價機制,，做好訂貨、到貨情況的錄入工作,，且這些基礎性工作都扎實有效,。

(四)把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的,、警惕性的工作長抓不懈,。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸,，警鐘長鳴,。

(五)從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時,，時時處處嚴格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習,，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓,，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，遇事勤動腦、勤動手,，屬于自己職責范圍內(nèi)的事,，不推委，不拖延;三是在廉潔自律上嚴格要求,，起好表率作用,，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系,，分清楚短期利益和長遠利益,，公平、公正的待人處世,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績,，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去,。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好,，我們將會用實際行動來證明我們的努力,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二十二

一,、__年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

__年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12__年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故,，已對相關責任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外，其它各設備運轉(zhuǎn)良好,，設備部及時維修和保養(yǎng)設備,，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

__年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，__年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提升介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

__年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機器設備有關,，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提升和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計,，截止到__年12月__年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

一速凍水餃的產(chǎn)能計劃

__年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設備部實際經(jīng)驗值得出),。按設備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設備部意見，生產(chǎn)部作出__年生產(chǎn)比__年增產(chǎn)30%的目標,，即__年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1、解決__年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天,。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少__年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次),。

2、關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次),。

3、星級員工管理意義宣傳,。

4,、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。

5,、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓,。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提升員工重視程度,。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓,，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)安全篇二十三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標,，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，下半年則以提高產(chǎn)量為主。具體到我們自己,，特別是下半年,，生產(chǎn)任務重，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負荷,、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置,，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責任事故,。通過這兩起極具代表性的案例,，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒有牢記自己的崗位職責,，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念,，缺少集體意識;缺乏工作熱情,，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出,，中堅力量不足,，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下,，即便有責任心也心有余而力不足,。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故,，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故,，都需要有人來承擔責任,，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面,，有能力的問題,，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響,，積極性不高,。

班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團結(jié),，氛圍友好，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽,，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要,，關鍵是氣勢,，是凝聚力,，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球,、羽毛球、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品,，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望,，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動,、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等,，我們都盡力在做,。管理上，在車間考核細則基礎上,，我們也制訂了自己的考核辦法,，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰分明,，鼓勵典型,，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航,。比如張勇這個同志,，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離,，班長療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學習…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人,，其中拿外操獎的只有3人,，都是老師傅，都能夠獨當一面,，如果再拿外操的獎金對他們不公平,，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣,，班長也僅僅多出10塊錢,，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任,。其他的同志以后也參照這個原則,，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的,，外面的也要到室內(nèi)來學,，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之處,，這很正常,，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢,，關鍵是正確對待,，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律,，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題,，我也進行了認真的反思，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”,，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情,，那也只好重癥下猛藥了,，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設備上,、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的矛盾和問題,，是一項長期而繁雜的工作,，需要我們認真對待。

對于來年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全,。質(zhì)量是生命，設備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設備,，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起,，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù),、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能、減排,、降耗的基礎上,，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際,、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓,，前三季度培訓工作抓得嚴,，效果也很好，進步都很快,，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段,。通過培訓,，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經(jīng)驗,，提高責任意識,，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍,，不動搖,、不松懈、不折騰,，做好職工的思想工作,，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定,。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合,，加強與領導的溝通交流,，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,，具體如下：

一、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心,、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災事故、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短，提高認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍,。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設，建設職工小家,，為職工辦好事,、辦實事。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺,。附圖片：

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力,，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風險共擔,，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確,，要求嚴格,，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護,，當以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗,，問題到我為止”,，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進,。

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使,，形成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工,，關心職工，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決工作,、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題,。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復,。第四，班組要多開展一些健康有益的活動,，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔,、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正,、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法,、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面,，采取走出去，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺,。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準,，有才有德，堅決用之;有德無才,，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐。

三,、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內(nèi)容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領,，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期,，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎,，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。

3,、管坯生產(chǎn)階段(20xx年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證,、交接班,、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm),、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品,，技術(shù)先進堪稱國際領先，國內(nèi)一流,。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝,、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!