制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

營養(yǎng)包改善項目工作計劃篇1

20__阜王路項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下,，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展,。項目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”,、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求,，為項目部營造出安定,、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進(jìn)行,，安全工作總體處于可控狀況,，現(xiàn)就20__年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢,、制度齊全,，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制,；

（二）安全生產(chǎn)零死亡,。未出現(xiàn)安全特別重大、重大,、較大和一般事故,； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%,；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%,；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝臵到位率100%,；

（六）無職業(yè)病發(fā)生,；

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%,。

二,、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并逐層進(jìn)行分解,，及時對項目部安全管理目標(biāo)、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂,，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé),，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司,、業(yè)主的要求,，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。并根據(jù)公司提出的修改意見于20__年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強,。明確了各部門,、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人,，以制度管理人,，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理,，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)

20__下半年我部二期及S305項目路基,、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進(jìn)場,，處于施工高峰期,，對新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排,，切實有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),，并落實三級責(zé)任書（項目部對施工隊負(fù)責(zé)人,，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張,，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全理論水平,，強化其責(zé)任心。截至目前,，項目部安質(zhì)環(huán)保部,，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次,。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底,，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議,、半工半交,，班前會等方式，使得工人更容易去理解,，加深印象,，從而做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ),。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動,，由專人負(fù)責(zé)落實交底的執(zhí)行情況,，及時反饋，查漏補缺,，不斷完善腳底內(nèi)容,，截至目前，我部共組織5個施工隊,，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份,。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，結(jié)合項目部安全隱患排查制度,，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主,，節(jié)前及專項檢查為輔,，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工,。20__年,，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份,，整改率達(dá)100%,。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作,，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué),，還具體落實到施工當(dāng)中去,，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力,。

1,、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下,，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查,，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實實在在為大家著想,，多聽一分就多了一分的安全保障,，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序,。

2,、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工,、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類安全標(biāo)志牌300余塊,，標(biāo)語橫幅60余幅,，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓(xùn)5期,。安全標(biāo)志牌的設(shè)臵,、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟,。

3,、以“安全月”為契機，加強安全宣傳,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署,，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題,，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤,，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查,，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動,，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī),，宣傳安全生產(chǎn)理念,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,，嚴(yán)格落實勞保等防護(hù)用品的發(fā)放 20__年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》,、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份,，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習(xí),。

項目部在各分項工程開工以前,，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,。

三,、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝,、施工時安全意識有待加強,；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低,，檢查記錄還不夠全面,。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題,、隱患不敢上報,，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前,，安全總結(jié)反映問題,、隱患突出,，也比較清楚。分析問題過程細(xì)致,、整改措施到位,。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通,、交流,、學(xué)習(xí)及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點,，采取措施,，制定計劃，強化實施,。

四,、20__年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全，并有效運行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長效機制,；

2、安全生產(chǎn)零死亡,。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大,、重大和較大事故；消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故,；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故,；杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3,、重大危險源得到有效控制,，安全隱患整改率100%；

4,、特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%；

5,、在崗人員安全教育面達(dá)100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；

6,、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施,、安全保護(hù)裝臵到位率100%；

7,、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%,；

8、無職業(yè)病發(fā)生,；

9,、作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%,。

（二）工作重點及措施

1,、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位,。我部將不斷理順管理關(guān)系,，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè),。一是要落實“一崗雙責(zé)”制,。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管理生產(chǎn),，必須管安全”等原則，加強安全,、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強安全技術(shù)保障,。為施工人員提供安全,、良好的勞動條件；

2,、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作,，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,。

4,、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息,，做好隱患治理工作,，

5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè),。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓,。

營養(yǎng)包改善項目工作計劃篇2

(__——__學(xué)年度第一學(xué)期)

新的學(xué)期開始了,為了搞好六小本學(xué)期遠(yuǎn)程教育點的各項工作,，為學(xué)校的教育教學(xué)工作服好務(wù)，為本校師生對教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)提供的多媒體資源信息的查詢,，創(chuàng)造便利條件,，加強全體教師與外界教師的教育、教學(xué)信息的交流,，帶動周邊社區(qū)群眾對教育和其它實用信息的了解,，提高群眾的整體素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下,。

一,、組織機構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的日常管理和項目的正常運行，對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,、評估和指導(dǎo)交流,，組織社區(qū)群眾觀摩學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)項目設(shè)備的交接,、驗收,、配發(fā)、安裝,、調(diào)試,，對相關(guān)的數(shù)據(jù)建立檔案。

二,、加強校本培訓(xùn)：

1,、繼續(xù)加強本校教師對教育信息網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用能力的培養(yǎng)和提高，充分利用好這些寶貴資源,。讓每一位教師對所要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)資源信息能熟練的接收,、下載，并且將下載信息應(yīng)用到自己的課件制作和課堂教學(xué)中去,，讓學(xué)生得到最新的知識,，得到最新最好的教育和熏陶。

2,、對鄰近的社區(qū)群眾進(jìn)行教育信息化開放活動,，讓社區(qū)群眾更多的了解遠(yuǎn)程教育資源，為社區(qū)群眾的學(xué)習(xí)和生活提供更多更好的服務(wù),。

三,、做好遠(yuǎn)程教育點節(jié)目的的各項工作,。

1、利用所有可能利用的時間,，特別是在教研活動中,，積極組織教師收看優(yōu)秀示范課和實時課堂。

2,、按時下載遠(yuǎn)程資源節(jié)目,，及時整理,，分門別類保存,，并及時編輯目錄，向師生通知遠(yuǎn)程教育網(wǎng)中的優(yōu)秀節(jié)目的播出時間,，以便師生能及時的收看并查詢已有節(jié)目,，讓資源及時的應(yīng)用于教育教學(xué)中去，為老師服好務(wù),，為學(xué)生服好務(wù),。

3、引導(dǎo)和提醒教師利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的豐富資源,，下載積累各種資料,，提高資源的利用率。

4,、本學(xué)期要繼續(xù)組織教師進(jìn)行課件的制作,、交流，并進(jìn)行評比活動,，促進(jìn)教師加強遠(yuǎn)程教育信息在教學(xué)中的應(yīng)用,，使老師對遠(yuǎn)程資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用經(jīng)常化,、習(xí)慣化,、主動化。

5,、有計劃的組織學(xué)生觀看“實時課堂”,、“同步課堂”激發(fā)孩子們對網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習(xí)的興趣，增加學(xué)生獲取知識的渠道,，為提高課堂教學(xué)的質(zhì)量,，加一把力。

充分調(diào)動教師利用項目資源的積極性,，有效地為教學(xué)服務(wù),，本學(xué)期學(xué)校要求全體教師經(jīng)常性收看遠(yuǎn)程教育項目的教育資源，教研組要有目的的組織收看“示范課”,、“同步課堂”“學(xué)科資源”等節(jié)目,，每位教師收看“示范課”不少于10課時,，下載10篇優(yōu)秀論文、10篇優(yōu)秀教案,、積極瀏覽教育資源網(wǎng)站,，做2課時的課件，上好兩節(jié)多媒體課,，撰寫遠(yuǎn)程資源使用計劃,，學(xué)期末要有使用總結(jié)。學(xué)科教師要使遠(yuǎn)程教育項目的教育資源進(jìn)入學(xué)生課堂,，充分利用好遠(yuǎn)程資源,。

四、做好節(jié)目接收：

每周一和周二下載完畢所有的資源,，周二下午快速整理,，并及時打印出目錄，最好能于周二課外活動或次日早晨發(fā)放到各教研組,、各辦公室,。

五、為師生和社區(qū)群眾做好服務(wù)工作：

1,、學(xué)校將大力為教師利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)造便利條件,，盡可能多的添置相應(yīng)的硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件。

2,、學(xué)校繼續(xù)不定時地對社區(qū)群眾進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn),，將更多的新知識和新觀念傳播到群眾中去。

3,、繼續(xù)建設(shè)和完善遠(yuǎn)程教育點的各種檔案,，及時準(zhǔn)確地作好各種應(yīng)用記錄。

營養(yǎng)包改善項目工作計劃篇3

一,、指導(dǎo)思想：20__年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二,、工作目標(biāo)：

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三,、主要工作

(一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1,、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;

5月初完成X層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6,、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

營養(yǎng)包改善項目工作計劃篇4

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，完成了各項工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重,，20__年是“保驗收”的關(guān)鍵之年,。20__年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20__年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人。

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。

20__年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,。分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二,、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時,，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、20__年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的.園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí)。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé)。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格

現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6,、定期對項目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

四、20__年工程部具體時間安排,。

20__年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20__項目進(jìn)度控制節(jié)點計劃表》

20__年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保了20__年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

營養(yǎng)包改善項目工作計劃篇5

自開始做動平衡設(shè)定工作至今,，已有一年多的時間了,。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職,。在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善,，雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力,，為我進(jìn)一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對20__年的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、我對動平衡技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握,。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員,，壓力很大,。主要有以下幾方面原因，

一是各區(qū)的工藝不是太精通,；

二是各區(qū)的設(shè)備也不精通,；

三是與人溝通能力差；我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。面對這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備,，就成了我的工作重點,。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。

在從事動平衡技術(shù)員期間,，我對以前不熟悉的x區(qū),、x區(qū)、x區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟悉和了解,，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定,。對有異議的問題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

二,、本年度工作內(nèi)容

（1）在x區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理,，提高部件的穩(wěn)定性,。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形,。安裝防滑皮帶,，減少部件尺寸的拉伸。

（2）在2區(qū)成型崗位,，對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定,，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合,，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序,，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進(jìn)行三度標(biāo)定,，保證設(shè)備精度,。壓胎面時，使用墊板,，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥,，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車,，減少胎胚變形,。

（3）在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法,。安裝加壓平臺,，提高模具精度，建立模具檔案,，設(shè)立黑名單,，避免不合格磨具的使用。

（4）對動平衡檢測機進(jìn)行打表,，保證精度,。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進(jìn)行點檢,，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定,。改善潤滑裝置,，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

三、工作成果與亮點

（1）,、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善,，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的x%提高并穩(wěn)定在x%左右,。

（2）,、亮點：

385/65R22.5HN805動平衡合格率由調(diào)整前的x%到調(diào)整后的__%；

11R22.5HN257動平衡合格率由調(diào)整前的x%到調(diào)整后x%,。

四,、感受

要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會,，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味,。在__的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑,，查找問題,。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家,，休息一會兒,，到晚上__點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常,，就在廠里加班調(diào)整,。

很多人問我，你到底上什么班,？這么干,？值不值？我也不知道這樣做值不值,？但我知道我是一名工藝技術(shù)員,，工作需要，我必須這樣做,。從x月底到x月中旬,，x多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次,，后來身體有點吃不消了,，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，終于將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上,。

五,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性,。

②專業(yè)人員太少,，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺,。

③在工作中,，缺乏總結(jié)能力和匯總能力，思維單一,，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗,，導(dǎo)致走了很多誤區(qū)。

④工具太少,，__個人共用一臺電腦,。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識,，向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗,，提高自己的工作能力,！