報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動(dòng)力44.1萬人,。2017年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右,。2017年，我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng),、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示,。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元,。

一、規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示,。

縣陽光辦按照2017年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，2017年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間,、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序,、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專家對學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施,、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力,、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校,、某某中專,、某某學(xué)校、某某學(xué)校,、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、某某基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地。

我們對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會(huì)公開,，請社會(huì)監(jiān)督,。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告資料包括陽光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè),、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等,。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的好處、培訓(xùn)資料,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二、制定實(shí)施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

為了保證我縣陽光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)2017年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé),、權(quán),、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三,、加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課。

我縣根據(jù)實(shí)際狀況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶,。一是透過報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽光工程的目的、好處,、資料和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí),，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽光工程的資料和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實(shí)施陽光工程的重大好處,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對照名冊核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好,，及時(shí)上交,。

四、狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長,，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊,，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī),、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員明白,，求生務(wù)必求知。三是用人才競爭,、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心,，應(yīng)對現(xiàn)實(shí),，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工、服裝縫紉,、特種作業(yè),、市場營銷、機(jī)構(gòu)制造,、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理,，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到:樹立一個(gè)好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí),，增開語文,、交際英語、普通話,、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。

五,、部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會(huì),，各成員單位用心配合，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門，具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺(tái),，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng),、部門聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽光工程運(yùn)作的透明度,，建立長效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右,。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元,，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來,。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

六,、搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工,、焊工)24人,，市場營銷18人，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳,、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員,，大部分在長沙、廣東,、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上,，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,，某某鎮(zhèn)石龍村某某x,，某某鎮(zhèn)同樂村某某x、某某村某某,，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上,。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,，月收入2多元,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開,，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來,，學(xué)得好，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難,。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x,、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后,，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷,，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家,。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住,，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。2017年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但仍然存在一些問題,，離上級(jí)要求還有差距,。2017年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層,，地下二層，于x開工,。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了必須的難度,。可是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利經(jīng)過并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全禮貌工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)十分重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)儉了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x年對于x集團(tuán)來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加完美。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

（項(xiàng)目名稱：xxx系統(tǒng)）,。

提報(bào)單位：xxx,。

目錄。

31總體說明1.1項(xiàng)目概述,。

為有效解決各農(nóng)商行在業(yè)務(wù)管理過程中,，遇到的“業(yè)務(wù)電子化建設(shè)滯后，客戶收匯主要依賴電話,、傳真,、跑柜臺(tái)等手工方式，時(shí)效性差,、成本高”等問題而組織專人研發(fā)的短信通知系統(tǒng),。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)。

一是實(shí)現(xiàn)了個(gè)人客戶簽約,、企業(yè)信息的采集導(dǎo)入,、企業(yè)聯(lián)系人簽約維護(hù)功能；二是實(shí)現(xiàn)客戶賬戶綁定及報(bào)表與查詢等功能,；三是實(shí)現(xiàn)報(bào)文解析入庫及短信發(fā)送功能,。

1.3項(xiàng)目起止時(shí)間。

本項(xiàng)目自2015年2月至2015年4月,完成了立項(xiàng),、實(shí)施和上線工作,。

1.4費(fèi)用。

按照合同價(jià)格執(zhí)行。

1.5業(yè)務(wù)影響范圍,。

無,。

1.6聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

xxx2項(xiàng)目基本信息2.1系統(tǒng)名稱,。

短信通知系統(tǒng),。

2.2業(yè)務(wù)功能。

系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了個(gè)人客戶簽約,、企業(yè)信息維護(hù),、賬戶綁定及企業(yè)聯(lián)系人簽約、報(bào)表與查詢等功能,，同時(shí),，鑒于swift系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，該系統(tǒng)提供短信貓及短信平臺(tái)等多種短信接口方式,。

2.3操作系統(tǒng)。

redhatlinuxes6.22.4數(shù)據(jù)庫,。

db29.1,。

2.5中間件。

weblogic11g10.3.6.02.6應(yīng)用支撐平臺(tái),。

采用省聯(lián)社統(tǒng)一推廣的eos開發(fā)平臺(tái)開發(fā),。

2.7應(yīng)用架構(gòu)2.7.1部署架構(gòu)說明。

4系統(tǒng)平臺(tái)采用的b/s架構(gòu)是基于j2ee體系的web2.0開發(fā)技術(shù)路線進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的,，系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接解析報(bào)文后存儲(chǔ)至業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫,，在通過短信貓或短信平臺(tái)發(fā)送通知短信。

2.7.2應(yīng)用流程,。

swift系統(tǒng)接收報(bào)文后會(huì)copy一份至交互目錄,，短信通知系統(tǒng)定時(shí)到交互目錄獲取報(bào)文，解析后入庫保存,，并調(diào)用短信發(fā)送程序發(fā)送通知短信,。企業(yè)信息、短信簽約則通過前臺(tái)頁面完成,。

2.8技術(shù)架構(gòu),。

采用eos開發(fā)。

2.9備份方案,。

系統(tǒng)支持2種備份方式：

自動(dòng)備份：每日備份,，備份內(nèi)容包括數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)應(yīng)用程序。備份的結(jié)果文件存放于部署的工作目錄（workdir/backup）下,，備份的結(jié)果文件保存近一個(gè)月的結(jié)果文件,。

手動(dòng)備份：系統(tǒng)后臺(tái)支持手動(dòng)備份，隨時(shí)可對系統(tǒng)進(jìn)行備份存檔,。備份內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行選擇,。

2.10運(yùn)行管理等相關(guān)職能部門,。

運(yùn)行管理主要由國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)程序的安全運(yùn)行,。

2.11災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃,。

系每日統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用每日進(jìn)行備份，應(yīng)用系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，可直接恢復(fù),。

3信息安全策略和措施。

按照規(guī)范2.0相關(guān)要求進(jìn)行管理,。

4網(wǎng)絡(luò)方案,。

無。

5外包情況,。

無,。

5.1參與本項(xiàng)目的外包機(jī)構(gòu)情況。

無,。

5.2外包服務(wù)內(nèi)容,。

無。

5.3外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

無,。

5.4外包服務(wù)評(píng)價(jià)。

無,。

6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)較小，無后續(xù)風(fēng)險(xiǎn),。

7應(yīng)急預(yù)案,。

57.1應(yīng)急處理組織結(jié)構(gòu)。

市聯(lián)社科技部,。

7.2應(yīng)急場景,。

突然系統(tǒng)異常，導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷,。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和web應(yīng)用服務(wù)器崩潰,。

7.3應(yīng)急處置流程、步驟,。

對于因系統(tǒng)異常造成業(yè)務(wù)中斷,、要求盡可能短時(shí)間內(nèi)回復(fù)的緊急問題，使用熱線服務(wù)進(jìn)行反饋,，工程師應(yīng)在30分鐘內(nèi)響應(yīng),，通過溝通確認(rèn)、排查原因后恢復(fù)系統(tǒng)，最后從根本上查找問題原因以及存在的隱患,，提出解決方案并予以解決,，并對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤。

7.4應(yīng)急聯(lián)系方式與報(bào)告路線,。

電話指導(dǎo)包含以下五方面：技術(shù)咨詢,。

主要針對涉及系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)原理、日常維護(hù)等技術(shù)問題提供及時(shí)全面的解答,。軟件功能咨詢,。

主要針對系統(tǒng)對業(yè)務(wù)處理方法、業(yè)務(wù)處理原理及流程等在軟件功能上反映的問題提供及時(shí)全面的解答,，輔助業(yè)務(wù)人員完成系統(tǒng)的運(yùn)行操作,。

故障定位。

主要針對涉及操作問題,、環(huán)境問題（指與應(yīng)用軟件相關(guān)的支撐平臺(tái)問題,，包括數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng),、硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)）,、軟件問題（指業(yè)務(wù)需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題）或其它問題，經(jīng)技術(shù)支持人員處理后而無法排除故障的,，提供故障定位和咨詢，并協(xié)助技術(shù)支持人員分析故障原因,。

故障解決,。

對于軟件提供的操作問題、業(yè)務(wù)需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題引起的故障,，經(jīng)過技術(shù)支持服務(wù)體系,，提供及時(shí)的處理和解決方案。

8開發(fā)工作評(píng)價(jià)8.1對產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià),。

該產(chǎn)品系統(tǒng)功能滿足需求提出部們的要求,，系統(tǒng)處理效率也達(dá)到要求。

8.2對技術(shù)方法的評(píng)價(jià),。

采用省聯(lián)社引進(jìn)的先進(jìn),、穩(wěn)定的eos開發(fā)平臺(tái)開發(fā)。

8.3出錯(cuò)原因的分析,。

項(xiàng)目開始時(shí),，部分需求不是很明確，經(jīng)過與業(yè)務(wù)部門多次確認(rèn)后才確定需求,。

9經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。

研發(fā)人員少，部分工作需要加班才能完成，建議省聯(lián)社放寬科技人才招聘條件,，多引進(jìn)科技人才尤其是研發(fā)人才,。

10產(chǎn)品效益分析。

6自上線以來,，成功簽約客戶368戶,，發(fā)送短信577條，涉及金額2670萬美元,，在全省率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)客戶短信通知功能,。該系統(tǒng)在收到swift系統(tǒng)報(bào)文1小時(shí)之內(nèi)即可通知到客戶，極大的提高了客戶收匯的時(shí)效性,，切實(shí)提高我社客戶服務(wù)水平,。

提報(bào)單位（公章）：

年

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

本人于20__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、__xxx機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

__xxx機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于20__年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維,、異常情況處理,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在__的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時(shí)間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約2余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)3個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);,。

2、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;。

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺,！

xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù),，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求,、設(shè)計(jì),、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去,！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議,，為組長提供管理意見,，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多,。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、會(huì)議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3,、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4,、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時(shí)予以解決,。

5、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

_年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度,，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步,，_年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行,，工作分散、繁瑣,，,，現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡要總結(jié)。

1,、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓，以及對以前工作進(jìn)行收尾,、結(jié)算,，多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo),，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂,。

2、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé),，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案,、預(yù)算,、合同、資料,、結(jié)算程序運(yùn)行良好,，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料,，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，各項(xiàng)工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn),，對內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如,，對外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn),。

但是總結(jié)去年的工作,，還有一些問題存在，有些工作亟待改進(jìn),。

一,、材料管理。

料計(jì)劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。

2,、加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，精打細(xì)算,，減少材料二次搬運(yùn)過程中的浪費(fèi),。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,。

1,、一個(gè)項(xiàng)目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。原則：對同時(shí)開展施工的各項(xiàng)目,，合理調(diào)配人力,、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜,，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案,，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,，目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時(shí)通報(bào),，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3,、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,，公司確定施工隊(duì)伍時(shí),，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo),，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé),，人負(fù)其責(zé),，公平合理，避免互相推諉,、調(diào)度不靈現(xiàn)象,。

三、狠抓資料管理,。

管理的整頓和改革,，通過整個(gè)年度來看，效果顯著,，在年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤,、型號(hào)錯(cuò)誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題,，我部門聽取各方意見,，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,，外報(bào)的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,，資料運(yùn)轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢,。

2、通過對幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計(jì),，對工程竣工資料有了更深的了解,，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工程竣工資料的認(rèn)識(shí),，雖然還有不足，但可以預(yù)見,，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深,，竣工資料整理會(huì)越來越完善、正規(guī),。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇八

總結(jié)是對過去的一段時(shí)間的一個(gè)概括,，能過起到提高工作能力的作用，下面是培訓(xùn)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告,，僅供參考,。

昨天下午到今天上午，整整一天時(shí)間,，把原本該6個(gè)半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了,，看著書，看著別人的實(shí)例,，一步一步摸索,，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!

經(jīng)歷了這一段難忘的歷程,，我總算明白了“學(xué)而不厭”的真正含義,，也懂得了“活到老，學(xué)到老”的樸素道理,。

是的,，做為一名教師要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教書育人，教師的教學(xué)是一門科學(xué),，需要我們認(rèn)真研究,。

教育技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究,，教師要成為研究者,，研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。

六個(gè)半天的培訓(xùn),，給我的感受很深,。

也學(xué)到了很多。

一,、加深了我的認(rèn)識(shí),。

其實(shí)，我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué),，甚至可能做的比一般人都好,，所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的,。

但當(dāng)我第一次進(jìn)入電腦房,，聽到老師的講解，看到教材的知識(shí)，我發(fā)覺我錯(cuò)了,。

錯(cuò)在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的,，其實(shí)它的重點(diǎn)是放在教育技術(shù)上。

它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起,，因此在培訓(xùn)過程中,，我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真聽講,，大膽實(shí)踐,，覺得收獲頗多。

二,、厘清了我的思維

這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式,，確實(shí)給我印象深刻。

說實(shí)在的,，這個(gè)手段并不復(fù)雜,，我自學(xué)就能掌握，但是在演練設(shè)計(jì)的過程中,，我越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到,，它真的是無愧于“思維導(dǎo)圖”這一稱號(hào)!

因?yàn)樗趲椭覀儗懴挛淖趾筒迦牍?jié)點(diǎn)的同時(shí)，還在幫助我們整理思路,，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰,，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識(shí)到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。

通過此次培訓(xùn),，讓我認(rèn)識(shí)到,，學(xué)會(huì)把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰，學(xué)生明白易懂,，特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化,，為我的教學(xué)增添了光彩，使我對課程發(fā)展,、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí),。

三、提高了我的能力,。

我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的'講解,，讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)無止盡,，自己的專業(yè)知識(shí),、學(xué)科理論等水平還有待于提高,。

在培訓(xùn)期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計(jì),、課題研究等,，使我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高教育教學(xué)的能力和水平,。

也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題,，發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。

特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西,，要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí),、鞏固、運(yùn)用,。

真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合,，融會(huì)貫通。

不知不覺中,，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面,，能力都得到了提高。

以后的教學(xué)中,，我一定要秉承這種求真務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的學(xué)習(xí)方法，努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源,，提高教師自我的能力,，通過教育技術(shù)的整合，在自己的課堂教學(xué)中增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,，提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。

為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。

在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧,。

在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng),，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn):

1.熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營銷知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對于不懂的地方,，能主動(dòng)提出,，尋找答案。

2.性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性,。

3.能主動(dòng)的完成日常工作,。

4.專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí),。

5.在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成2010銷售目標(biāo)完滿的成功!

2010年4月18日,，我社誠邀廣東南十字星會(huì)會(huì)員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),。

潘慧恩女士，廣東南十字星會(huì)注冊會(huì)員,，曾多次在多地的山村,、小鎮(zhèn)、中小學(xué)進(jìn)行過“路邊天文,、天文一百小時(shí)”等活動(dòng),，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識(shí)。

她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識(shí)的事曾被cctv新聞30報(bào)導(dǎo),。

當(dāng)晚,，我社社員及學(xué)院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀(jì)錄片《追逐燦爛的黑暗》。

觀看該片后,，潘慧恩女士還仔細(xì)給我們講解了日全食相關(guān)知識(shí),、以及觀測的注意事項(xiàng),。

與此同時(shí)，她誠摯邀請我們參與2010年7月的日全食觀測活動(dòng),，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點(diǎn)開展實(shí)踐活動(dòng),。

最后,，活動(dòng)完滿結(jié)束。

本次活動(dòng),，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀(jì)錄片,、聽潘慧恩女士講授相關(guān)事項(xiàng)，了解到不少的觀測經(jīng)驗(yàn),，并且從中領(lǐng)會(huì)到天文觀測的樂趣,。

本次活動(dòng)順利完成，同時(shí)也達(dá)到了活動(dòng)舉行的目的,。

我于4月24日至5月29日,，參加了市中小學(xué)校長教育技術(shù)能力(中級(jí))培訓(xùn)班。

一個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)間,，我接觸到一些新的知識(shí),、新的教學(xué)管理思想、方法,，并在與大家進(jìn)行了廣泛的交流,，使我感覺收益匪淺。

這次培訓(xùn)分集中面授和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)兩個(gè)階段進(jìn)行,。

集中面授安排在第一階段4月24日至29日,。

4月24日上午舉行開班儀式，聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話,，啟發(fā)很多,。

“學(xué)校之間的差別在于校長的差別。

”顧局長要求各位校長注重一個(gè)規(guī)劃,，狠抓三項(xiàng)工程,，即注重?cái)?shù)字化校園發(fā)展規(guī)劃，狠抓隊(duì)伍提升工程,、教育信息技術(shù)能力之下的質(zhì)量提升工程,、本校教育教學(xué)資源的研發(fā)工程。

顧局長的講話對于我校今后的發(fā)展具有指導(dǎo)作用,。

在課堂教學(xué)中,，楊老師的教學(xué)方法靈活多樣，很有吸引力,。

為了便于合作交流,，楊老師首先把全班同學(xué)隨機(jī)分成六個(gè)小組,，每個(gè)小組選出一名組長。

這為校長們互助合作,、開展學(xué)習(xí)競賽,，起到非常好的作用。

在整個(gè)面授過程中,，楊老師教的認(rèn)真,，各位校長表現(xiàn)踴躍，學(xué)習(xí),、參與熱情高漲,，互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家爭先恐后,，爭取得獎(jiǎng),。

在面授過程中，我在連云港教育博客上建立了自己的博客,，發(fā)表了博文,。

在面授過程中，我才申請和使用qq,。

(以前,，但總對使用qq存在偏見，認(rèn)為浪費(fèi)時(shí)間的人才會(huì)做的,。

這次參加培訓(xùn),，我對qq 有了新的認(rèn)識(shí)，因?yàn)閝q對我們的工作很有幫助,，這在回校后的在線學(xué)習(xí)時(shí),，得到了很好的證明。

4月27,、28日兩天,，我隨團(tuán)參觀了揚(yáng)州的一所初中和一所小學(xué)，考察了這兩所學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)情況,。

真是不看不知道,，看了才感到震撼。

沒看之前,，自我感覺還挺好,，看了以后，才知道我們在數(shù)字化校園建設(shè)方面還有很多工作要做,。

我想,，我們必須只爭朝夕，迎頭趕上,，因?yàn)槲覀儎e無退路,。

4月29日,，我回到了學(xué)校，開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)階段,。

我對這次學(xué)習(xí)熱情很高,，下定決心一定要學(xué)好。

為了妥善處理好工學(xué)矛盾,，我堅(jiān)持每天多擠出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,，多看看一點(diǎn)點(diǎn)書，多做一點(diǎn)點(diǎn)思考,，爭取一點(diǎn)點(diǎn)收獲,。

基于這樣的認(rèn)識(shí),，我始終將課本帶在身邊,，我到辦公室看書，回家時(shí)看書,，外出開會(huì)時(shí)看書,。

這次課本，我從頭到尾認(rèn)認(rèn)真真地看了三遍,，每看一遍都會(huì)有新收獲,。

我的體會(huì)是：看第一遍對整個(gè)教材結(jié)構(gòu)只能有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí);看第二遍時(shí)，必須在書旁進(jìn)行一些標(biāo)注,，然后才可以做后測題;看第三遍后,，就可以做老師布置的作業(yè)了。

記得我做第一次自測題時(shí),，因?yàn)閷ψ詼y題比較陌生,，對課本沒有看透，匆匆做題后,，只得了70分,。

這次學(xué)習(xí)，我力求做好每次作業(yè),。

可能還不能讓老師滿意,，所有作業(yè)都得到了楊老師和學(xué)伴們的評(píng)價(jià)。

其實(shí)我花的時(shí)間并不多,，我是當(dāng)堂完成的,。

因?yàn)槲乙恢眻?jiān)持學(xué)習(xí)，才能始終保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),，才會(huì)在緊張的工作之余擠時(shí)間學(xué)習(xí)而不覺得累,。

因?yàn)槲一貋砗髨?jiān)持看書，堅(jiān)持參加在線討論,，堅(jiān)持閱讀同學(xué)們的作業(yè),，才能保證每次都能完成高質(zhì)量的作業(yè),。

這次學(xué)習(xí)結(jié)束了，我對照教材p168,、p169的“反思培訓(xùn)過程”,，結(jié)合“自評(píng)建議”，試著給自己打分,，五個(gè)選項(xiàng)有四個(gè)選擇了“d”,，自我感覺還是比較滿意。

只有努力,，才有進(jìn)步;只有用功,，才能成功。

我始終堅(jiān)持“只有好好學(xué)習(xí),，才能使自己永遠(yuǎn)不掉隊(duì)”的觀點(diǎn),，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)用功,，爭取不斷進(jìn)步,。

要么不做，要么就做好,，做老師好,，做學(xué)生也好。

如果有可能的話,，下次培訓(xùn)還做楊老師的學(xué)生,，在楊老師的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)。

不斷進(jìn)步!

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇九

近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì),，反思這位網(wǎng)友的體會(huì),，看中國erp^施敗因。

二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng),，按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施,，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行,，項(xiàng)目失敗的原因是什么,？我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考：

在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己,，我們的賬目是否明了,？

我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎,？我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問題,？

如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣,，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況,，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月，公司的賬目一直調(diào)整不過來,，帳實(shí)不符,。

同時(shí)，保稅與非保稅物料混在一起,。今天怕海關(guān),，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù),，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整,。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，核算系統(tǒng),、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確,。這種原因的產(chǎn)生,，不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn),，這是中國企業(yè)的特色決定的,，避這個(gè)怕那個(gè)，很多帳目不敢公布在陽光之上,，上erp就成了擺設(shè),，電腦手工兩筆帳，erp成了一個(gè)增加工作量的附加品,。

記得一次會(huì)議上,，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來,，我們就另外換一套系統(tǒng),。基礎(chǔ)資料是整理好了的,，到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了,。

雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個(gè)系統(tǒng)沒信心,，下面的員會(huì)怎么想呢,？

可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問號(hào)了。

另外,，讓公司上下了解上erp的目的,，無形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因,，運(yùn)行過程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿,，這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們,，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了,。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,，就應(yīng)該樹立必勝的信心。

對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，例如各種基本資料的編碼,。我們有必要提前完成，免得拉長項(xiàng)目實(shí)施周期,。在我公司的erp^施過程中,，我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間,。還沒進(jìn)入決戰(zhàn),，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了,。

我們項(xiàng)目的失敗,，還有一個(gè)很重要的原因，就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層,，像總經(jīng)理之類的,，只有他們，考慮問題才會(huì)從全局出發(fā),。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,，必須有大量的時(shí)間。

我們項(xiàng)目小組組長是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了,，計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺,，我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物,，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣,。

在具體的操作中,，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程,。在系統(tǒng)實(shí)施之初,，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn),。讓他們對erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解,。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。

年輕人都是急性子,，付出了努力后,，希望盡快看到成果。分階段實(shí)施,，能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來的便利性,。erp上線，氣氛很重要,。

計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長期調(diào)整的過程,，往往生管人員會(huì)有長時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施,，我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后,，其他系統(tǒng)可以先上。

在并行階段,，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，以手工帳為輔，分清主次,。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬,，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算,，用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶,。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的，并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎(jiǎng)勵(lì),，所以,，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他,。雖然項(xiàng)目對公司有益,，對他個(gè)人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線,，他就離職了）第一期結(jié)賬,，我們花了近二十天，當(dāng)然,，這也是由于帳務(wù)不明引起的,。最后，財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表,，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它,。

將疑問一個(gè)月一個(gè)月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行,，增加了工作量,。還有一個(gè)影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來,，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具,，反而成為負(fù)擔(dān)。

erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng),，一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤,，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求,。對于操作人員,，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司,，已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》,，草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》，但是沒有落到實(shí)處,。目前我司出現(xiàn)的情況是,，單據(jù)每月都有錯(cuò)，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作,。

編后：上述的幾點(diǎn)不僅是簡單的一家企業(yè)的個(gè)別情況,，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實(shí)施成功率過低的原因,，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒,，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十

附件1：

一,、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù),？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用,？),。

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)),。

三,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的,？),。

四、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況,，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入,、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),、市,、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況,。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交,。

五、成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo),。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況,、獲取標(biāo)準(zhǔn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況,。涉及節(jié)能,、減排的項(xiàng)目，具體說明節(jié)能（節(jié)約標(biāo)煤）,、減排（減排cod和so2情況,。

-1-。

附件2：

浙江省科技計(jì)劃項(xiàng)目,。

經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書,。

計(jì)劃名稱：

申報(bào)項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

決算編制人（簽字）：

項(xiàng)目起止日期：年月至年

編制日期：年月日

浙江省財(cái)政廳。

浙江省科學(xué)技術(shù)廳,。

兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20_年12月8日,，作為學(xué)習(xí)期的新員工我有幸以項(xiàng)目助理角色參與了百度南沙四期項(xiàng)目建設(shè)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)項(xiàng)目中涉及到設(shè)備(產(chǎn)品)名稱,、功能,，布線方法，布線的工序等等,。經(jīng)過半個(gè)多月的工作以及學(xué)習(xí),，同時(shí)在各位同事的耐心指導(dǎo)下，讓我對布線的工作有了較深入的了解,，此次參與項(xiàng)目收益頗多,，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事!

一、工作內(nèi)容以及學(xué)習(xí)收獲,。

南沙項(xiàng)目是公司20_年的收官之作，公司非常重視,，參與項(xiàng)目的是公司核心團(tuán)隊(duì)以及最優(yōu)秀的施工人員,，作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)!同時(shí)也無比珍惜這次機(jī)會(huì),，因此在整個(gè)施工階段,，基本上每個(gè)施工環(huán)節(jié),，我都會(huì)動(dòng)手參與施工，不懂的地方馬上請教其他同事,，雖然在施工速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,，但是在質(zhì)量上力求做到達(dá)標(biāo)。在施工工序上,，以前是模糊的,，如今對施工工序是明朗的，雖然該項(xiàng)目大部分都是主干上聯(lián)的施工,，但是也清楚了施工先后順序以及項(xiàng)目流程,。

在項(xiàng)目管理方面，劉建凱同事作為項(xiàng)目經(jīng)理,，個(gè)人感覺他的確是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的人,，項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題能迅速解決，項(xiàng)目把控能力非常好,，在他的帶領(lǐng)下,，整個(gè)施工過程非常平穩(wěn)，項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制的恰到好處,，施工團(tuán)隊(duì)士氣保持良好,，從每天晚上進(jìn)行的會(huì)議上看的出，總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容,，分析施工存在的問題,，分配明天的工作，這些工作做起來游刃有余,。從他身上我也學(xué)到如何管理一個(gè)布線項(xiàng)目,，同時(shí)也打開了眼界。

在項(xiàng)目助理工作上,，我跟隨張海平同事學(xué)習(xí)并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔,，熟悉了項(xiàng)目助理每日工作內(nèi)容，我認(rèn)為在整個(gè)項(xiàng)目中,，項(xiàng)目助理角色同樣非常重要,，從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計(jì),、制作標(biāo)簽,、項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督等等，助理的工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,，其工作量絲毫不亞于其他同事,，通常助理早上工作的最早，因?yàn)橐ラ_門,，去倉庫點(diǎn)貨,，晚上工作的最晚,，因?yàn)檫€要撰寫一些施工文檔。也許是因?yàn)楣ぷ餍量?，海平有兩天發(fā)高燒,，但依然堅(jiān)持在工作崗位上，向他敬禮!從海平這里發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目助理工作細(xì)心很重要,，我也從他身上學(xué)到了這一點(diǎn),。

在質(zhì)量管控上，可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基,，是我們的布線工作的重中之重,，從光纜主干、分支,、銅纜的綁扎上,，看到了金石品質(zhì)，我也會(huì)以此作為標(biāo)桿開展今后的工作,。同時(shí),，非常認(rèn)同質(zhì)量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查,。質(zhì)量管控專員xxx以及項(xiàng)目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項(xiàng)的管理,，從他們這里也學(xué)到了項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)節(jié)是施工重點(diǎn),，總之,，質(zhì)量管控將是我今后開展項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)。

二,、個(gè)人見解以及自身的不足,。

在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上，其實(shí)還是存在一點(diǎn)瑕疵,，該工序計(jì)劃3天完成,，實(shí)際完成時(shí)間也是3天，但是完成的質(zhì)量有待改進(jìn),，后續(xù)也進(jìn)行了整改,，在晚會(huì)上大家也進(jìn)行了討論，期間大家也有一些情緒,，認(rèn)為是施工的幾位同事沒有做好,，并且速度太慢。針對該問題我也提出了我的看法,，我認(rèn)為發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的`問題可能是標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一,，并且計(jì)劃工作量似乎并不科學(xué)，首先應(yīng)該在以后的工作中事先落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),，不能有是熟練工,，就應(yīng)該知道標(biāo)準(zhǔn)的想法，而且要在施工中經(jīng)常對施工人員進(jìn)行品質(zhì)教育,，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)等等;再則工作量標(biāo)準(zhǔn)可通過實(shí)際操作一遍來制定,，磨刀不誤砍柴工!

從9月入職以來，南沙項(xiàng)目是我真正經(jīng)歷過的一個(gè)項(xiàng)目,，受益頗多,，但是在布線項(xiàng)目中個(gè)人感覺自身比較缺乏項(xiàng)目應(yīng)變能力，在項(xiàng)目實(shí)施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況,，這需要項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的了解,，需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要良好的客戶關(guān)系,，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點(diǎn),，必須盡快勝任本職工作。

三,、幾點(diǎn)心得體會(huì),。

項(xiàng)目管理立足于三控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量,、進(jìn)度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系中，如何做好質(zhì)量的管控,，結(jié)合我們施工的特點(diǎn),，我個(gè)人覺得要做好以下幾點(diǎn)：

1.作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn)，并且要有比較好的品質(zhì)意識(shí);,。

2.管理者要團(tuán)結(jié)員工并經(jīng)常進(jìn)行品質(zhì)教育;,。

3.當(dāng)問題出現(xiàn)后要找到真實(shí)原因并要具備能力找到解決辦法;。

4.管理者進(jìn)行人員管理時(shí)應(yīng)該以人為本,，進(jìn)行科學(xué)的人性管理;,。

5.管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持改善,，能自我要求不斷進(jìn)步,。

管理者應(yīng)該要有上面所描述的素質(zhì)，對于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來說管理者應(yīng)該是精神支柱,，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶路人,。在管理者能要求自己的情況下，我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以這樣去要求自己,，因?yàn)樗麄冇辛四繕?biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人,，那么長時(shí)間下去那么這個(gè)隊(duì)伍一定能成為一把利劍。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一幫非?；钴S,、聰明,、可愛的伙伴，“猴子”,、“包子”,、“兔子”、“長老”,、“桂子”,、“軍兒”……這些都是同事之間叫的最貼心的外號(hào)，五湖四海的同事聚在一起共事,，相處的非常融洽,，人說90后的人自我、情緒化,、叛逆在這群同事中不曾看見,，相反看到的都是些正能量，看到是他們手上的傷口,，看到的是她們因?yàn)檎静恢迸吭跇蚣苌侠饫|,，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事,，應(yīng)該要感恩,，感謝金石!