在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇一

一,、20_年公司工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

截止_月_日,，累計(jì)完成發(fā)電量6、60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的71%,，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的45%,，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的43%,，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%,。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6,、9億千瓦時(shí),，比計(jì)劃發(fā)電量少約2、00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6、37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0,、2億千瓦時(shí)),，比上年同期8、27億千瓦時(shí)下降1,、9億千瓦時(shí),，同比降低22、97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244,、6元/兆瓦時(shí)(含稅),，比上年同期245、11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0,、51元/兆瓦時(shí),，同比下降0、21%,，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1,、33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1,、73億元下降0,、4億元，同比降低23,、12%,。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元,，同比增加5,、27%，主要原因是職工薪酬,、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元),，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元,，降低5、24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元,，增幅為55,、34%,。

總體來(lái)看,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素,。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作,。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,，始終堅(jiān)持以"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái),，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開(kāi)展了"三項(xiàng)行動(dòng)",、"三講一落實(shí)"活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查,、防汛安全檢查，秋季安全檢查,、"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng),、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作,。針對(duì)各電廠，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3、狠抓防洪度汛工作,。公司制定了"安全第一,，預(yù)防為主，常備不懈,，全力搶險(xiǎn)"的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案,、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練,。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出,。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，20_年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災(zāi)事故、交通事故,，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故"零"指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度,，提高了設(shè)備健康水平,。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入,，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降,。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度,，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，20_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度,，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍,。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定,。20_年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定,，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆,。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階,。

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、分公司年度工作會(huì)議精神,，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)"創(chuàng)牌行動(dòng)"號(hào)召,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任,，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系,。修改制定了《_年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、"三重一大"決策制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建"大監(jiān)督"工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程,、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全"大監(jiān)督"組織體系,。各黨支部建立"大監(jiān)督"工作機(jī)構(gòu),，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓,。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬"三重一大"必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好"三重一大"(重大決策、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到"三重一大"事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備,。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè),、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，做到工程安全,、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理,、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目,、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行"三分離原則"(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過(guò)程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平,、公正,。

(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái),，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持"以人為本，民心為天",，大力營(yíng)造"干群一心,，同心建家"的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái),，使"干群一心,、同心建家"的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的"創(chuàng)牌行動(dòng)",，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌,、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的"6s"活動(dòng),，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。

(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn),。

20_年_月份,，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì),，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作,。組織了民主測(cè)評(píng),，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng),，安全知識(shí)競(jìng)賽,、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性,。

二、20_年取得的基本經(jīng)驗(yàn),。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實(shí)證明,，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面,。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動(dòng),，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。三,、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作,、設(shè)備整改,、精神文明建設(shè),、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,，才能勁往一處使,，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量,。

三,、把握形勢(shì)，研究政策,，堅(jiān)定發(fā)展信心,。20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種.種困難取得的,，是發(fā)展中的問(wèn)題。20_年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì),，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會(huì)解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn),，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng),，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

四,、20_年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破,。

20_年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),，精神文明建設(shè)、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀,、高效廉政,、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：

1,、眼前急需解決的問(wèn)題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題,，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題，公司管理區(qū)域廣,、難度大,，本部人員又不集中，精力分散),，員工長(zhǎng)期兩地分居,，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)收入17250萬(wàn)元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，改變其虧損局面,。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

3,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決,。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,。

縱觀全局，20_年工作重點(diǎn),，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理,，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作,，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇二

xx年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開(kāi)來(lái)的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年,。這一年,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),，以董事長(zhǎng)馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì),，以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局,、影響深遠(yuǎn)的重要決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),，為全面開(kāi)展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xx年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議,，進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持,、關(guān)愛(ài)集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提升品牌,，放大職責(zé),，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職責(zé),。能夠說(shuō)，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事,，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo),。

這天，我們?cè)谀抢锵嗑?，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找差距，確定新思路,，安排新工作,，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界，管理到達(dá)新層次,，奮力開(kāi)拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

第一,、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1,、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、分包等果斷措施,，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)到達(dá)交工條件;二是及時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門(mén)的監(jiān)管職能,，對(duì)黃河花園新開(kāi)商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行,。目前三期商網(wǎng)42號(hào),、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程,，16號(hào)、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開(kāi)工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，xx年1-3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,，投身一線,，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度,，從設(shè)備安裝,、調(diào)試,，到原料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng),，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3,、市政工程當(dāng)年開(kāi)工,、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,，到達(dá)通路條件,。第二、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題

1,、物業(yè)公司透過(guò)調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問(wèn)題25件，電氣問(wèn)題42件,，水暖問(wèn)題230件,，門(mén)窗問(wèn)題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。透過(guò)盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績(jī)顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門(mén)的協(xié)作,，及時(shí)帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工、邊驗(yàn)收,、邊通電,，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里。

3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則，化解矛盾,，平穩(wěn)過(guò)渡”的宗旨,，工程部,、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,，實(shí)施拆遷安房?jī)?yōu)先交工,、優(yōu)先通電、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安費(fèi)用的困擾,，減少了費(fèi)用開(kāi)支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居,。

4、及時(shí)完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯,、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園,、黃河花園一二期到達(dá)交房條件的124棟商品房已透過(guò)了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收,，覆蓋率到達(dá)85%。保障了前期購(gòu)房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三,、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門(mén)效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新?tīng)t調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),，完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則,，大處著眼,、小處著手,，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開(kāi)招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo),。招標(biāo)工作的順利實(shí)施,，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開(kāi)化、透明化,、程序化,、規(guī)范化的軌道。

3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢,，融資成本過(guò)高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題,。xx年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán)、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后,、硬件資料但是關(guān)的困難,，以冶煉公司為貸款平臺(tái)，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門(mén),，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬，透過(guò)了工商銀行,、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元,。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí),，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì),，營(yíng)造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開(kāi)業(yè)慶典,、福利院“全國(guó)愛(ài)心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長(zhǎng)接待等大型活動(dòng),。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來(lái),，水稍子認(rèn)真開(kāi)展“誠(chéng)信旅游,、平安旅游、禮貌旅游”建立活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，用心引進(jìn)特色娛樂(lè)項(xiàng)目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,，幫忙員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6、福利院盤(pán)活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤(pán)活閑資產(chǎn),，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作,。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,，吸引有關(guān)單位前來(lái)舉行會(huì)議，舉辦各類培訓(xùn),，從而盤(pán)活了存量資產(chǎn),，全年共增加租金收入124.2萬(wàn)元，占老年公寓去年總收入的60%,，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。

7、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,、售房部三部門(mén)通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,，避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開(kāi)工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法,，按進(jìn)度付款,、頂房，消除過(guò)去付款方式總量控制的弊端,，既保證工程款及時(shí)撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工用心性。三是各部門(mén)密切協(xié)作,、詳細(xì)核實(shí),，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

8,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開(kāi)展了梳理和自查,，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，順利透過(guò)了政府和稅務(wù)部門(mén)組織的專項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),，為公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)帶給了重要的硬件保障,。

第四、注重企業(yè)文化教育樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年,，經(jīng)集團(tuán)公司決定，在房地產(chǎn)公司開(kāi)展試點(diǎn)工作,，周六下午組織員工培訓(xùn),，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)結(jié)合公司實(shí)際，從企業(yè)制度,、管理,、文化建設(shè)等方應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育。透過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事、樹(shù)楚雄形象的思維方向。

2,、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,，員工們提高了法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書(shū)》及國(guó)家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書(shū)》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3,、用心支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門(mén)都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷,、晉升職稱，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社會(huì),。長(zhǎng)期以來(lái),，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終沒(méi)有忘記熱心參與公益活動(dòng),。xx年全年共向?qū)幭南﹃?yáng)紅老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬(wàn)元。5月,，福利院被中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國(guó)愛(ài)心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長(zhǎng)年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!

5、建立和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，始終本著“以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn),，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心,、送溫暖”活動(dòng)，國(guó)慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問(wèn),。

同志們,，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí),，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!

時(shí)至今年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了五個(gè)春秋。五年的風(fēng)雨兼程,，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn);五年的頑強(qiáng)拼搏,，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,，奠定了楚雄實(shí)力,。五年來(lái)，集團(tuán)公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì),，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。

xx年，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局之年,。過(guò)去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是務(wù)必更清醒的看到，我們的企業(yè)還沒(méi)有走完原始積累的過(guò)程,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，困難和問(wèn)題不容忽視。其突出表現(xiàn),，一是整體盈利潛力不強(qiáng),，個(gè)性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱,。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制,，但目前仍然偏高,。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，融資渠道單一,、融資潛力還不強(qiáng),。

縱觀目前存在的突出問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利潛力不強(qiáng)的問(wèn)題,。因此,，經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析、認(rèn)真研究,，決定將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”,，

“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾,，貼合實(shí)際狀況,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”,，有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí);有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團(tuán)公司的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，集團(tuán)公司xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運(yùn)作靈活多樣,、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升為主線,，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開(kāi)好局,、起好步。即“一個(gè)中心,、四項(xiàng)重點(diǎn),、一條主線”。

以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí),，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利潛力來(lái)開(kāi)展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利潛力的提高,。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，才能抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問(wèn)題的解決,，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn),、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作的全局，是增強(qiáng)盈利潛力的關(guān)鍵,。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù),，是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源,，只有透過(guò)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段,，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),，才能真正增強(qiáng)盈利潛力,。資本運(yùn)作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作,，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金成本,。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務(wù)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,、融資擔(dān)保四個(gè)板塊,，是集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加,，能夠促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利潛力的增強(qiáng),。

總之，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的全局,，對(duì)增強(qiáng)盈利潛力具有重大影響,，必須要高度重視，認(rèn)真研究,，精心部署,，一抓到底。

為落實(shí)好“一個(gè)中心,、四個(gè)重點(diǎn),、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年,，我們務(wù)必抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略,，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

xx年,，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬(wàn)平米安房工程,、天香苑項(xiàng)目5萬(wàn)平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中，天香苑項(xiàng)目工程,，是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng),、樹(shù)立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機(jī)會(huì),，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)潛力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。xx年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,，市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大,，就務(wù)必做好兩項(xiàng)工作：

第一、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)信心：

經(jīng)過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究,，我們認(rèn)為，雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,，房?jī)r(jià)下降空間有限。個(gè)性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、消費(fèi)升級(jí),、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等因素,，最后判定,，只要堅(jiān)持正確的開(kāi)發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在xx年還會(huì)有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與，切合了國(guó)家房產(chǎn)政策,，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重。其次,，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力,，天香園項(xiàng)目同樣前景光明,。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下,，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，應(yīng)對(duì)變局,，楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功,，提高快速應(yīng)變及決策潛力，促使天香園一期,、寧鋼大道安房工程順利,、快速開(kāi)工,。

為了按計(jì)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo),，我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點(diǎn)工作：

首先，務(wù)必堅(jiān)持開(kāi)得快,、建的快,、賣的快的“三快”策略。具體說(shuō),，就是依靠快速開(kāi)工,、快速建設(shè)、快速銷售,，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施，最終保障x(chóng)x年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工;

其次,，務(wù)必堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向,。xx年，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向,。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,，一是產(chǎn)品,，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部管理,，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持,，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障,。

xx年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要,、最為關(guān)鍵的一年,。天香苑項(xiàng)目、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作,，對(duì)楚雄房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn),。同時(shí)，對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇,。我們有理由相信,，在正確開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下,，在各位員工的精誠(chéng)配合下,，我們的目標(biāo)，必須能夠?qū)崿F(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來(lái),，必須更加完美!

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的狀況下,，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向,。這個(gè)方向指出，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作,，要繼續(xù)實(shí)施,、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo),，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一,、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松,，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問(wèn)題入手,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

第二,、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中,，公司從強(qiáng)化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系,，取得了顯著的成績(jī),。個(gè)性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,，是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個(gè)成就,，歸功于他們素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工!

一是堅(jiān)持以“建立一流企業(yè),，承擔(dān)社會(huì)職責(zé),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo)，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,，強(qiáng)化創(chuàng)新思維,，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)。將“事在人為,、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí),、憂患意識(shí)。透過(guò)強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”,，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),，造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,，更是楚雄冶煉最核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

隨著公司的發(fā)展，新的狀況,、新的問(wèn)題不斷出現(xiàn),，這就需要我們?nèi)タ朔⑷ソ鉀Q,。所以,，我期望楚雄冶煉的每一位職工,，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念,、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題,，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)xx年追求的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道,。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑,。將其與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國(guó)家三a級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作,，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設(shè)，爭(zhēng)取水稍子經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時(shí),，經(jīng)過(guò)集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及對(duì)水稍子實(shí)際狀況的客觀定位,，xx年,，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,，一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式由隨意經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變,。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略,，要求我們?cè)诤献髦星笸黄?、求發(fā)展。xx年,，水稍子務(wù)必用心促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作,，借助中國(guó)港中旅集團(tuán)收購(gòu)、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái),，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出,，要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營(yíng)中不斷深化改革，開(kāi)拓進(jìn)取,，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，不斷豐富旅游產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌,，最終,，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最活躍的一支力量。

第二,、博達(dá)物業(yè)在xx年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下,，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，在“誠(chéng)信守法,、規(guī)范管理,、關(guān)愛(ài)員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,，專心專意的服務(wù)好客戶,，努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全、整潔,、舒適,、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo),。

博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達(dá)就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，即：服務(wù)形象好,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高,。力爭(zhēng)到達(dá)三個(gè)滿意,，即客戶滿意、集團(tuán)滿意,、社會(huì)滿意,，透過(guò)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、勤奮的博達(dá)精神,，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，力爭(zhēng)成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三、老年公寓xx年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營(yíng)潛力,，全力提升公寓入住人數(shù)，做好老年公寓的宣傳及推廣工作,，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象,、品牌推廣的前沿陣地，同時(shí)也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹在公司經(jīng)營(yíng)的方方面面,。其次，老年公寓務(wù)必進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)營(yíng)模式,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

第四,、融通擔(dān)保有限公司在xx年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化,、經(jīng)營(yíng)多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化,、收益最大化,、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營(yíng)思路。并按照“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo),，用心拓展業(yè)務(wù)模式,，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng),、有效益,、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。

提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn)，就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，樹(shù)立全局和整體觀念,。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的原則,，xx年,，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)!

第四方面：打造融資平臺(tái)、加強(qiáng)融資力度,，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行,、中航公司貸款，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),。我們要以此為契機(jī),，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的“銀行貸款,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低,，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化,、企業(yè)效益最大化。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們務(wù)必做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部,，建立健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能,。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向,，及時(shí)捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息。不失時(shí)機(jī),，多渠道,、多形式開(kāi)展融資活動(dòng)。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系,。用心參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定,，提升自身信譽(yù)，筑造融資平臺(tái),，需求多方合作,。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。加大商品房銷售力度,，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn),，向市場(chǎng)要資金，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資,。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目,，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,，將投資運(yùn)作兩家新公司,，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責(zé)公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為硅石,、煤炭、金屬銅礦的采選,、加工,、貿(mào)易業(yè)務(wù)。目前已完成礦藏勘探,、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作,，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬(wàn)噸，煤炭?jī)?chǔ)量約3000萬(wàn)噸,，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬(wàn)噸,。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定、開(kāi)采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前工作，隨后正式進(jìn)入營(yíng)運(yùn),。

第二,、寧夏恒瑞小額貸款有限職責(zé)公司。

設(shè)立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措,。計(jì)劃注資三千萬(wàn)元,，目前,，正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會(huì),、區(qū)金融辦等金融管理部門(mén)上報(bào)企業(yè)前審批手續(xù),，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批,、驗(yàn)資和工商注冊(cè),。

今年,，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將在未來(lái)幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn),、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),，此次投入運(yùn)作的兩家新公司，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。

企業(yè)要發(fā)展，就務(wù)必有新鮮血液的不斷補(bǔ)充,。新上企業(yè)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證!

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，楚雄的真正成功，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),。楚雄員工不斷成長(zhǎng),，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

xx年，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障，就在于員工的成長(zhǎng)。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者,，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),，在xx年,，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通,。xx年,，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,，透過(guò)長(zhǎng)期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高,。其次,，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,，傾聽(tīng)員工的聲音,，理解員工的意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì),，使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二,、完善崗位升遷機(jī)制,，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，透過(guò)規(guī)范性,、制度性的用人機(jī)制,，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道。同時(shí),，透過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員素質(zhì),，統(tǒng)一員工思想,，推動(dòng)員工提高大局意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平,，最終更好地履行崗位職責(zé),。

當(dāng)前，我們集團(tuán)要謀發(fā)展,、求壯大,，就務(wù)必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面。所以,，我們每個(gè)人都務(wù)必要清楚的認(rèn)識(shí)到,，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力!

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,，全面推行績(jī)效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來(lái)幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位,，優(yōu)化各層級(jí)崗位配,，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一,、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，明年務(wù)必做好三方面的工作：一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式,，明確母,、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設(shè),。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過(guò)渡,，要建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù),。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合,。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享,。

第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團(tuán)總部務(wù)必開(kāi)始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團(tuán)發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全,。

第三,、全面推行績(jī)效考核體系：

超多管理實(shí)踐證明，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行潛力,。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們務(wù)必建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系,。這項(xiàng)工作的最終目的,，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理構(gòu)成有效對(duì)接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員,，務(wù)必正視此刻集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí),，更要以改革的勇氣來(lái)治理陳舊的管理理念和行為，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度,，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn),、健康發(fā)展!

xx年，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn),。新的一年,，任務(wù)艱巨而光榮。新的一年,，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的職責(zé)感和使命感,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，集中精力抓發(fā)展,，強(qiáng)力推進(jìn)求突破,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)!

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)帶給了寶貴的精神財(cái)富,。我相信，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”,，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”,，就必須能夠繼續(xù)書(shū)寫(xiě)“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章，就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加完美的未來(lái)!

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇三

回眸20--年,，公司團(tuán)委在上級(jí)公司黨委的正確帶領(lǐng)下,，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取,，充分發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好自身建設(shè)和新型基層團(tuán)組織建設(shè),，在各部門(mén)的配合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在廣大團(tuán)員青年的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極開(kāi)展共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高團(tuán)員自身素質(zhì)

共青團(tuán)作為黨的得力助手和后備軍,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),結(jié)合公司團(tuán)委實(shí)際，我們通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料,，開(kāi)展學(xué)習(xí)座談和討論方式進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,，達(dá)到增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)組織的效果，引導(dǎo)團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn)。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。團(tuán)委組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要講話精神,，以及上級(jí)公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，使廣大團(tuán)員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的意識(shí),，自覺(jué)踐行團(tuán)的決議決定,，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。

二是開(kāi)展對(duì)通用規(guī)章制度和政策學(xué)習(xí),。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時(shí)期,，公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年對(duì)公司“----”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”,、第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等各項(xiàng)建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的大局意識(shí),，深化對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)和理解。

二、夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)

一是大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。通過(guò)“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平,、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊(duì)伍,，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型,、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才,，使后備后備力量人才盡快抓緊抓

穩(wěn)接力棒,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。全年共結(jié)成師徒對(duì)子--對(duì),。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步加大團(tuán)委了參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)工作的力度,。

二是開(kāi)展青工技能培訓(xùn)活動(dòng),。為全面提高青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，公司團(tuán)委與各部門(mén)密切合作,，精心組織,、加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)。今年,，公司團(tuán)委組織廣大團(tuán)員青年積極參加了由--部舉辦的----人員培訓(xùn)班,、----業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、----知識(shí)培訓(xùn)班等和--部主辦的《----》知識(shí)培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),，意在引導(dǎo)和動(dòng)員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的高技能青工隊(duì)伍,。

三是落實(shí)推優(yōu)入黨工作制度,。對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)員青年,，黨委安排人員主動(dòng)找他們談心,，交流思想;推薦作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報(bào)情況,，悉心幫助其解決實(shí)際困難,，并為其指出優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向。

四是積極關(guān)心團(tuán)員青年的成長(zhǎng)成才,，組織團(tuán)員青年在----拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展以挑戰(zhàn)自我,、熔煉團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng),。旨在培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司青年隊(duì)伍的凝聚力,。

三,、抓實(shí)主題實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

一是公司團(tuán)委抓住重大節(jié)日和重大活動(dòng)的有利契機(jī)開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng),。利用青年節(jié),、建黨日等重大紀(jì)念日等，舉辦主題論壇,，開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題詩(shī)歌朗誦比賽,、先進(jìn)人物事跡宣講會(huì)，并組織團(tuán)員青年積極參加上級(jí)公司故事講演會(huì)等其它主題活動(dòng),。

二是積極組織“----”志愿者開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng),。組織團(tuán)員青年開(kāi)展主題志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí),。開(kāi)展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動(dòng);參加春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng);組織慰問(wèn)困難職工子女;與留守兒童共同開(kāi)展安全宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，開(kāi)展弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化詩(shī)歌朗誦活動(dòng);通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)團(tuán)員青

年了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì),。

一年來(lái)，公司團(tuán)委緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，緊緊圍繞公司中心工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。雖然團(tuán)的工作取得了一些成績(jī),，但也存在一些不足：一是各支部活動(dòng)開(kāi)展較少，支部建設(shè)不系統(tǒng);二是因?yàn)槿松偈露?，團(tuán)的工作沒(méi)有得到很好的創(chuàng)新,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇四

某某公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作順利展開(kāi),，污水處理,，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù),，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn),。

20--年至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高,，在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污,，達(dá)標(biāo),，治理,，增效。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán),，水更清,，效益更好”。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作,。

一、以人為本,，樹(shù)立正確理念,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長(zhǎng)春園區(qū)的水,、電,、汽供應(yīng)和污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重,。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題,，特別是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要,。要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí),、環(huán)保責(zé)任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，這也是企業(yè)的形象，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、回報(bào)社會(huì),、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，工作的自覺(jué)性和責(zé)任心才能加強(qiáng),，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二,、以我為主,、服務(wù)上游，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。

在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過(guò)程中，教育員工堅(jiān)決貫徹：“以我為主,，服務(wù)上游”的思想,。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí),，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。無(wú)論哪個(gè)公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問(wèn)題,，最終都是我們的責(zé)任,。“服務(wù)上游”就是樹(shù)立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,，努力提高污水站的處理能力,，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通,，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問(wèn)題。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

三,、實(shí)施清潔生產(chǎn)，控制排污,，減少污染,。

根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的控制,，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,，并率先通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。

在污水運(yùn)行過(guò)程中,，對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè),，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對(duì)各公司廢水排放的監(jiān)測(cè)上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè),，并且通過(guò)與各公司和發(fā)展中心有效溝通,，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù),。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,，達(dá)到減少污染物排放的目的，促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施,。

通過(guò)對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,，提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系,。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛,，一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,，以求達(dá)到處理過(guò)程最佳的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行,，穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面，通過(guò)有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn),，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力,。

在煙塵的排放上，動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器,，利用5,、6、7三個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,，對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

四,、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染,，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放,。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，甚至制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,，而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維修，是提高設(shè)備處理能力,、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。

污水站先后進(jìn)行了中水兩座egsb的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,，同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，在厭氧罐的運(yùn)行控制上，嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù),，并通過(guò)有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿負(fù)荷生產(chǎn),，沒(méi)有停車檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的的困難,，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果,，增加了中水處理量和中水回用量,，降低了總排口cod排放濃度。通過(guò)以上措施,，各公司有效降低了cod排放總量,，污水站總排口cod總量也大幅下降，同時(shí)中水可回用水量也大幅增加,。

電站對(duì)老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作,，對(duì)保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)75噸的液堿法脫硫設(shè)施,，年底投入使用,，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上。

五,、向環(huán)保要效益,，減污增效

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20--年在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開(kāi)車排水的情況下,，cod總量比20--年排放總量降低49噸,，污水站總排口cod總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬(wàn)噸,。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上,，通過(guò)控制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,，加強(qiáng)運(yùn)行控制等各項(xiàng)措施,，20--年比20--年同比降低費(fèi)用10.2萬(wàn)元。

淀粉車間的氣味治理工作,，在技術(shù)中心的大力支持下,，車間自行設(shè)計(jì)方案，由重工負(fù)責(zé)安裝工作,，現(xiàn)已投入使用,。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時(shí)可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,，按95元/噸汽成本計(jì)算,，每小時(shí)可節(jié)約950元。新增電機(jī)380kwh,，按0.50元/度計(jì)算,每小時(shí)消耗190元,。因此，此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消除了氣味問(wèn)題,，每小時(shí)可增效益760元,，全年按340天運(yùn)行可增效620萬(wàn)元。

由此可以看出，只要我們能認(rèn)真對(duì)待環(huán)保治理工作,，就有無(wú)限的潛力可挖,，節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào),。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國(guó)家出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理，目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們大成集團(tuán)是玉米深加工企業(yè)的龍頭,，我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣，但必須承認(rèn),，我們的工作與我們自己的目標(biāo)還有很大的差距,。差距是動(dòng)力，是鞭策,。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下,，我們一定會(huì)盡我們的努力,，讓大成的天更藍(lán)、水更清,、效益更好,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇五

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間總是那么快的就結(jié)束了,，回顧自己一年的工作,，我有著無(wú)限的感慨。在一年的工作中,，我做到了嚴(yán)于律己,，將自己的本職工作做好，將自己領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的管理好,，特別是在一年的發(fā)展中,，我為公司的發(fā)展做出了自己的努力。雖然不見(jiàn)得有多少的直接貢獻(xiàn),，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了的注解,。

今年,，我擔(dān)任公司辦公室副主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工,，我主要負(fù)責(zé)黨委材料,、信息中心、打印復(fù)印室和招待等工作，一年來(lái),，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作,，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì),，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性,、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào),。下面，我把一年來(lái)的工作情況,，簡(jiǎn)要如下：

一,、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1,、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。辦公室的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”,。因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理庫(kù)娛樂(lè),、德育室,、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,，甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。一年到頭,，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔,、取得成績(jī)不驕傲,，保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、注重提高講學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),、提高工作能力和水平的根本要求,。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置,，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治,，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學(xué)習(xí),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識(shí)和文秘知識(shí),，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高,。

3、錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié),。堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角,，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開(kāi)展工作,，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合,，積極主動(dòng)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),，工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)科室,，還直接接觸基層,，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此,，努力提高自己的工作水平和效率,，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、勤政意識(shí),、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。

1,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，形成合力。辦公室是公司機(jī)關(guān)一個(gè)的綜合部門(mén),，既要上情下達(dá),，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),，加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合,，分工不分家,。日常工作，能獨(dú)立完成的獨(dú)立完成;重大活動(dòng),、重要任務(wù),，則由大家共同完成。同時(shí)注重加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向溝通協(xié)作,，搞好配合,，對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門(mén)行為為機(jī)關(guān)整體行為,，形成合力,，提高整體工作水平。

2,、認(rèn)真做好對(duì)外招待工作,。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，都認(rèn)真準(zhǔn)備招待,，擬定接待計(jì)劃,，注意接待細(xì)節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以大局為重,。這是干好工作的前提和保障,。作為辦公室的副主任，我自覺(jué)從嚴(yán)要求自己,，帶頭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率,，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年,，先后配合兩任主任工作,，都能夠積極主動(dòng)的支持和服從主任的每一項(xiàng)工作安排，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)分管工作,。

4,、認(rèn)真做好辦文工作。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí),，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏,，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，共起草各類會(huì)議講話、匯報(bào),、黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要,、黨委辦公會(huì)議紀(jì)要、公司呈文,、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料180多份,。

5,、認(rèn)真做好辦會(huì)工作,。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開(kāi)的各類會(huì)議,，并認(rèn)真及時(shí)地整理和引發(fā)好每一期會(huì)議紀(jì)要;擺布好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量,，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，確保做到政令暢通,、推進(jìn)工作。

三,、努力推進(jìn)信息化建設(shè),，不斷適應(yīng)集團(tuán)辦公自動(dòng)化的工作要求

1、針對(duì)基層單位不能上局域網(wǎng)的實(shí)際,，請(qǐng)集團(tuán)__總和信息中心__主任,，到公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，申請(qǐng)了128個(gè)網(wǎng)號(hào);為基層鋪設(shè)光纜,，進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)改造,，目前不限工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)到月底完成安裝調(diào)試,，皆是公司將全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),，能夠?qū)崿F(xiàn)與公司機(jī)關(guān)和集團(tuán)在同一個(gè)信息平臺(tái)上進(jìn)行交流。在基層單位歷時(shí)近兩個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)改造過(guò)程中,，___與集團(tuán)信息中心和__公司的業(yè)務(wù)人員,、施工人員，天天頂在施工現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)向辦法及時(shí)解決,，保證了網(wǎng)絡(luò)改造的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。今年幫畢業(yè)的徐建,，也能夠堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，謙虛好學(xué)，工作主動(dòng),，努力適應(yīng)工作的要求,。

2,、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫(xiě)了信息化建設(shè)規(guī)劃,，確定了中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計(jì)劃的發(fā)展軌道,。

3、加大硬件設(shè)施投入力度,，推進(jìn)設(shè)備更新進(jìn)程,。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門(mén)，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫,，重新購(gòu)置了__臺(tái)交換機(jī)和1臺(tái)主服務(wù)器;為公司機(jī)關(guān)和基層單位購(gòu)置了70多臺(tái)新計(jì)算機(jī),，大大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量、速度,。

四,、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平

1,、服務(wù)和服從大局,，工作不分分內(nèi)分外。工作當(dāng)中,，還存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在，一時(shí)理論學(xué)習(xí)不夠,，存在“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”,、“臨時(shí)抱佛腳”的思想;二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過(guò)各種會(huì)議或是聽(tīng)取基層匯報(bào)時(shí)了解的,。針對(duì)這些問(wèn)題,，我將在今后的`工作中認(rèn)真加以克服。

2,、嚴(yán)格把關(guān),，確保文件質(zhì)量。對(duì)各類文件的格式進(jìn)行認(rèn)真排版,、校對(duì),，嚴(yán)格控制文件流水好，做到不出差錯(cuò),。裝訂認(rèn)真,，力求均勻、端正,。今年,，共打印,、復(fù)印各類文件。還有大量的臨時(shí)性材料和各種證件的復(fù)印,，都能夠按照各部門(mén)的要求及時(shí)完成工作任務(wù),。

新的一年，新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)化改革的不斷深入和市場(chǎng)的不斷拓展,，辦公室的工作將更加繁重,，要求也更高。為此,，我將更加勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為“構(gòu)建和諧路橋,，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然自己會(huì)在更好的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,，只要自己不斷的努力,，我就會(huì)做的更好，在不斷的前進(jìn)中找到更好的發(fā)展!

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇六

一,、奠定基礎(chǔ),，摸著石頭過(guò)河

一是設(shè)立長(zhǎng)沙善化優(yōu)品禮品開(kāi)發(fā)有限公司。從公司名稱的核定開(kāi)始,，我們邊學(xué)習(xí),，邊摸索，在困難中不斷成長(zhǎng),，經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的時(shí)間,，于三月三十一日完成了公司注冊(cè)，領(lǐng)到了縣工商局下發(fā)的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。此后,，禮品公司申請(qǐng)公司稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼證等,，不斷完善公司相應(yīng)手續(xù),。二是注冊(cè)“飄峰出品”和“板倉(cāng)飄峰”商標(biāo)。為了打造長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌,，在公司正式成立后,，接踵而來(lái)的是商標(biāo)注冊(cè)相關(guān)事宜。禮品公司在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及與商標(biāo)注冊(cè)代理公司的不斷銜接下，最終注冊(cè)了二個(gè)商標(biāo),，共計(jì)八類商品,，其中“飄峰出品”商標(biāo)五類，“板倉(cāng)飄峰”三類,。

二,、奮力前進(jìn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性

公司各項(xiàng)基礎(chǔ)初步奠定后,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引,、把關(guān)和嚴(yán)格要求下，各方面工作進(jìn)一步向前推動(dòng),，完成了以下幾項(xiàng)工作：一是開(kāi)發(fā)新禮品,。首先，禮品公司開(kāi)發(fā)了圣賢教育系列pnyu盤(pán),，方便了中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳播。其次,，開(kāi)發(fā)了具有長(zhǎng)沙縣地域特色和文化的折扇,。此外，還自主設(shè)計(jì),、研制了中秋手工月餅和飄峰藥酒系列,，得到廣大顧客的好評(píng)與青睞。二是打造五個(gè)系列禮品,。經(jīng)過(guò)對(duì)已有禮品和新開(kāi)發(fā)禮品的整合,，公司打造了工藝品、酒,、箱包,、電子禮品、食品五大系列禮品,，并與廣告公司聯(lián)系,，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品介紹宣傳冊(cè)。其中,，酒和食品類中的意大利紅酒以及傳統(tǒng)小吃深受顧客歡迎,。三是開(kāi)設(shè)形象店。20--年9月,，禮品公司在星沙威尼斯鳳凰酒店內(nèi)設(shè)立的“飄峰出品”形象店正式開(kāi)張,。形象店對(duì)“飄峰”系列禮品進(jìn)行展示和銷售，成為了公司面向市場(chǎng)發(fā)展的窗口和平臺(tái),。目前,，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，形象店處于休整階段。四是履行自身職責(zé),，籌劃組織各項(xiàng)物資供應(yīng),。物資供應(yīng)為公司又一重要職責(zé)。禮品公司在其他工作不斷進(jìn)展的同時(shí),，始終不忘自身職責(zé),，做好了端午、中秋,、年終物資的籌劃組織以及日常物資的供應(yīng),，并確保無(wú)論周末還是節(jié)假日，都做到及時(shí)供應(yīng),。五是設(shè)計(jì)禮品包裝盒,。注冊(cè)商標(biāo)后，重新設(shè)計(jì),、制作了花片包裝盒,。此外，與酒鬼酒合作的內(nèi)參酒包裝盒上,，也加印了“飄峰”商標(biāo),。當(dāng)前，新的米包裝盒和鐵皮石斛包裝盒正在設(shè)計(jì)制作中,。

三,、不斷提升，沒(méi)有最好,，只有更好

(一)創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的強(qiáng)大,，都離不開(kāi)體現(xiàn)其核心價(jià)值的企業(yè)文化,。同樣，禮品公司構(gòu)建了自己的企業(yè)文化,。

1.禮品公司秉承“品質(zhì),、品味、品牌”的宗旨,，堅(jiān)持專業(yè),、高效、誠(chéng)信的企業(yè)精神,，致力于“飄峰”品牌的構(gòu)建和推廣,，讓“飄峰出品”走向市場(chǎng)，成為長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌鑄造師,。

2.禮品公司以“三湘門(mén)戶,、星沙奉獻(xiàn),。星沙出品，品質(zhì)和時(shí)尚的象征”為品牌口號(hào),。秉持嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)、勤奮,、進(jìn)步的管理理念,。堅(jiān)持誠(chéng)信負(fù)責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方針,。追求共創(chuàng),，共享，共贏的價(jià)值觀念,。以品質(zhì)+品牌+品味為競(jìng)爭(zhēng)策略,，品質(zhì)、誠(chéng)信,、時(shí)尚,、創(chuàng)新為品牌精神，推崇愛(ài)與責(zé),。愛(ài)顧客,、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)崗位,、愛(ài)同事、愛(ài)自己以及自我責(zé)任,、企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)靈魂，創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化,。

(二)建立各項(xiàng)制度

隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，建立健全各項(xiàng)制度成為必然要求。一方面,，完善管理,，明確個(gè)人工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)分工與合作,。禮品公司自成立開(kāi)始,，各項(xiàng)事務(wù)對(duì)于科室每一個(gè)人而言，都是全新的挑戰(zhàn),。為了提高工作效率,，明確個(gè)人工作職責(zé)變得十分關(guān)鍵。值得欣慰的是,，在公司的發(fā)展過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人員責(zé)任分配的最優(yōu)化,。

另一方面,，聯(lián)系實(shí)際，建立了符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)管理,、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、采購(gòu)等制度,。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中,，不斷有各方面新的問(wèn)題出現(xiàn)，而公司各項(xiàng)制度也在不斷規(guī)范與健全中,。

(三)構(gòu)建合作機(jī)制

20--年,，禮品公司與f1811箱包、意大利ciuciu紅酒,、酒鬼酒股份有限公司,、鐵皮石斛、致遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)“摩谷”牌蘑菇禮品盒五個(gè)供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議,。從而降低了公司成本,，確保了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，并在不斷磨合中形成了有效的合作機(jī)制,，達(dá)到了各方都盡可能優(yōu)先保證我公司的定貨要求,。值得一提的是，禮品公司通過(guò)相關(guān)人士引薦,，直接與意大利當(dāng)?shù)丶t酒酒莊聯(lián)系,，原瓶引進(jìn)了兩款紅酒。自銷售以來(lái),，就一直得到廣大顧客的肯定,。

此外，在領(lǐng)導(dǎo)和各方支持者的推廣以及單位兄弟科室的協(xié)助下,，20--年,，禮品公司實(shí)現(xiàn)了壹佰貳拾壹萬(wàn)柒仟叁佰肆拾叁元的銷售額(￥1,217,343.00)。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇七

年月,，我有幸來(lái)到公司工作,。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧潛力的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間,。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷,、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,，體會(huì)到的是**人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō),，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。此刻我將這三個(gè)月來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)單總結(jié),。

在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面潛力的機(jī)會(huì),。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí),，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法，用心鍛煉自己的工作潛力,，力求盡快完成自身主角的轉(zhuǎn)變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上,，我主要從事的是是辦公室的日常工作,。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員,，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往等,。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實(shí),。

三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),，上級(jí)文件的處理、傳閱,，每月餐票,、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí),、準(zhǔn)確,、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái),，我參與起草了一些文件,，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫(xiě)了一些工作材料,，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作,，同時(shí)，也用心主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題,，主要表此刻：,、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)潛力,，還是從思想上都存在許多的不足,，感覺(jué)上是每一天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙,，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。,、缺乏創(chuàng)新精神,。不能用心主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng),。缺乏認(rèn)真鉆研,、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常常小事,，工作沒(méi)有上升到必須高度,。、工作不很扎實(shí),，不能與時(shí)俱進(jìn),。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低,、懶于動(dòng)手的毛病,，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去,。首先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí),。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，務(wù)必時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,，樹(shù)立良好的職業(yè)道德,，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓,，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。其次,，提高服務(wù)意識(shí),，改善工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則,，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作,，為前來(lái)辦事的人員帶給滿意的服務(wù),。再次，提高工作潛力,，勇于創(chuàng)新,。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作潛力,，以用心的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一天的工作任務(wù)。同時(shí),，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變潛力,、協(xié)調(diào)潛力、組織潛力以及創(chuàng)造潛力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取做的更好。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇八

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，新的一年即將開(kāi)始,，回顧這一年的工作，在省,、綏化市藥具站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和支持下;在市委,、市政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下;緊緊圍繞人口計(jì)生中心工作,，以全面實(shí)施“惠家工程”為核心;以整合宣傳資源;滿足群眾需求為指針;努力開(kāi)創(chuàng)新的工作環(huán)境;為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和知情選擇提供了有力保障。發(fā)揮了避孕藥具在計(jì)劃生育工作中的重要作用,。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一,、貫徹落實(shí)藥具工作文件精神，拓寬了宣傳面

(1)是利用鄉(xiāng)村宣傳陣地,、育齡群眾活動(dòng)中心,，把已婚育齡群眾召集上來(lái)召開(kāi)座談會(huì)。

(2)是利用廣播和網(wǎng)絡(luò)宣傳來(lái)了解避孕藥具的使用方法,、性能以及注意事項(xiàng),。(3)是入戶發(fā)放宣傳單，講解提出的問(wèn)題,，使她們更能認(rèn)識(shí)到孕前管理的重要性,。(4)是利用省科研所在我市搞試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，和已婚育齡婦女進(jìn)行面對(duì)面的交流和隨訪,。

二,、使用藥具人員底數(shù)清做好藥具報(bào)表工作

為了摸清服用藥具人員的底數(shù)，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)中提取出生名單,，對(duì)當(dāng)年內(nèi)新婚和出生戶進(jìn)行走訪,，然后再和藥管員核對(duì)用藥具名單，這樣,，我們才做到了底數(shù)清,，情況明。在報(bào)表期間,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)通過(guò)層層把關(guān),，把需求計(jì)劃合理分配，確保完成藥具調(diào)撥,、發(fā)放,。為了使各類報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、填寫(xiě)規(guī)范,、邏輯合理,、每月盤(pán)點(diǎn)藥具庫(kù)存，隨時(shí)調(diào)整藥具庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,，使藥具庫(kù)存周轉(zhuǎn)合理,。

三、積極宣傳,，加強(qiáng)培訓(xùn)促進(jìn)藥具管理隊(duì)伍職業(yè)化,。

為加強(qiáng)藥具隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，我市計(jì)生辦局統(tǒng)一培訓(xùn)鄉(xiāng)、村藥具管理人員政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí);并進(jìn)行全面考核;這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了全市計(jì)劃生育藥具隊(duì)伍“以人為本,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提高,，服務(wù)質(zhì)量得到顯著增強(qiáng),，有效地促進(jìn)了計(jì)劃生育藥具管理隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，為計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)育避孕知情選擇營(yíng)造了良好的氛圍,。10月份我們還利用社區(qū)活動(dòng)對(duì)藥具知識(shí)進(jìn)行了講解,，對(duì)提出的疑難問(wèn)題都圓滿解決;得到了群眾的認(rèn)可，以此為窗口,，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

四、開(kāi)展計(jì)劃生育兩非清理整頓工作使藥具市場(chǎng)更加規(guī)范

為進(jìn)一步規(guī)范避孕藥具市場(chǎng)流通秩序,，加強(qiáng)計(jì)劃生育藥具市場(chǎng)管理,，防止國(guó)家免費(fèi)提供的計(jì)劃生育避孕藥具流入市場(chǎng)，保障和維護(hù)群眾健康權(quán)益,。我市計(jì)生局于9月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的計(jì)劃生育藥具市場(chǎng)集中清理整頓活動(dòng),，走訪、明查轄區(qū)藥店,、保健品店,、個(gè)體診所240多家。一是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、清查有序,。協(xié)調(diào)衛(wèi)生、藥監(jiān)部門(mén);各抽調(diào)一人加之計(jì)生局副jú長(zhǎng)帶隊(duì);法規(guī),、宣傳,、藥具股長(zhǎng)組成清查隊(duì)伍，深入轄區(qū)各個(gè)地段;逐門(mén)逐店走訪等方式,，不遺漏一個(gè)死角,。二是廣泛宣傳、營(yíng)造聲勢(shì);對(duì)社會(huì)營(yíng)銷和禁止將國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具有償銷售情況進(jìn)行了檢查,，建立了日常監(jiān)管,、集中整治長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上規(guī)范計(jì)劃生育避孕藥具市場(chǎng),，有效地凈化了我市計(jì)劃生育藥具市場(chǎng)秩序,。

五、工作中存在的問(wèn)題還需要亟待解決

(1)藥具宣傳不到位,。雖然我們通過(guò)各種形式宣傳藥具的使用方法和避孕效果,，但仍有一些夫婦還不知道藥具怎么使用，使用后失敗了怎么處理等一些補(bǔ)救措施不了解，這就需要我們加大工作力度;多深入基層搞調(diào)研;讓已婚育齡人群都能了解和掌握藥具方面的知識(shí),。

(2)藥具的管理存在著漏洞,。個(gè)別村級(jí)藥管員對(duì)用藥人員的底數(shù)還不準(zhǔn)確，不知道哪些人應(yīng)該用藥;用藥后發(fā)現(xiàn)

的副作用怎么處理;還有村上婦女主任調(diào)換頻繁,，影響了已婚育齡群眾的用藥時(shí)間,，送藥間斷;還有在藥具管理上，有些人馬馬虎虎,，不負(fù)責(zé)任,，把藥具亂仍亂放，使得藥具破損,、變質(zhì),、變潮，浪費(fèi)嚴(yán)重,，沒(méi)有及時(shí)發(fā)到群眾手中,，也增加了意外妊娠的危險(xiǎn)性。

(3)村級(jí)藥管員的報(bào)酬落實(shí)不到位,。在調(diào)研中我們還發(fā)現(xiàn)一些村級(jí)藥管員的工資沒(méi)能及時(shí)落實(shí),，尤其是那些經(jīng)濟(jì)比較薄弱的村，對(duì)于工資拖欠很嚴(yán)重,，這嚴(yán)重的影響著村級(jí)藥管員對(duì)工作的積極性,，阻礙了計(jì)生工作的進(jìn)一步發(fā)展。這些問(wèn)題需要我們有關(guān)部門(mén)加以解決,。

新時(shí)期,，新任務(wù)，為我們藥具工作者提出更高的要求,，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，我們一定努力工作，結(jié)合實(shí)際,，轉(zhuǎn)變觀念,，深化改革，做好藥具工作,，為滿足群眾的避孕節(jié)育,，生殖健康需求，做出更大的貢獻(xiàn),。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇九

禮品公司過(guò)去一年取得的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，離不開(kāi)兄弟科室的協(xié)助與支持，與此同時(shí),，禮品公司仍有各方面的不足與欠缺,，如工作的計(jì)劃性有待加強(qiáng),、工作效率仍需提高，進(jìn)一步發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,，努力創(chuàng)造科室存在價(jià)值等,。

為了進(jìn)一步提升工作水平，禮品公司根據(jù)過(guò)去存在的不足,，特制定以下工作計(jì)劃：

一,、工作目標(biāo)和實(shí)施

(一)健全完善各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)

制度如渠,，行為如水,。渠道怎么設(shè),，水就怎么流,。禮品公司要壯大和發(fā)展，必須梳理好制度建設(shè)這道渠,，高度重視制度的健全,。20--年，禮品公司已建立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)管理,、學(xué)習(xí)等制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,，仍有不足之處有待改進(jìn),，具體將從以下方面著手：

首先，建立科學(xué)化的制度,。建立制度是為了確定工作規(guī)范,，更好的開(kāi)展工作，在制度不斷健全和完善的過(guò)程中,，需要考慮科學(xué)性,，避免降低效率，做無(wú)用功的情況,。其次,，據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)原制度。制度建立后,，并非就一錘定音,、毫無(wú)改變了，而是需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)才能不斷完善,。比如禮品公司的財(cái)務(wù)制度,。過(guò)去，會(huì)計(jì)通過(guò)掛賬來(lái)確認(rèn)收入,，由于公司銷售商品發(fā)貨,、開(kāi)票,、到賬各環(huán)節(jié)的時(shí)間間距較大，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作,，發(fā)現(xiàn)此思路不符合實(shí)際情況,，容易造成重復(fù)繳稅等問(wèn)題。今年,，禮品公司要對(duì)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),，在完善各項(xiàng)制度時(shí)，要避免繁瑣而不實(shí)用的操作方法,，而是追求既規(guī)范合理,，又符合公司實(shí)際情況。再次,，縮短思想認(rèn)識(shí)上的差距,。制度經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷完善后,，就需要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)制度，還是倉(cāng)庫(kù)管理或者其他制度,，都要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格操作程序，提高制度執(zhí)行力,。

(二)打造一支專業(yè)隊(duì)伍,，推動(dòng)公司向前發(fā)展

公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開(kāi)一支團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、有活力的隊(duì)伍。今后,，禮品公司將注重隊(duì)伍建設(shè),，努力做好自身工作。

(三)開(kāi)發(fā)新的特色產(chǎn)品,，創(chuàng)造特色接待文化

20--年禮品公司將以建設(shè)長(zhǎng)沙縣特色接待文化為中心,，大力推廣長(zhǎng)沙縣域文化為目標(biāo)，不斷挖掘新產(chǎn)品,。具體將通過(guò)以下渠道挖掘：一是利用網(wǎng)絡(luò)資源,。當(dāng)前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我們可以搜詢到一些專業(yè)打造禮品的公司,，在開(kāi)發(fā)新的禮品之前,，要對(duì)市場(chǎng)上已有的禮品公司的產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而避免閉門(mén)造車的情況發(fā)生,。二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搜集,。平時(shí)生活中多留意禮品實(shí)體店,，詢問(wèn)暢銷禮品，做好相應(yīng)記錄,，作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的依照,。三是調(diào)查相應(yīng)群體的需求。公司禮品的開(kāi)發(fā),，離不開(kāi)對(duì)需求人群的調(diào)查,，此途徑可拓展思路，達(dá)到四兩撥千斤的效果,。四是融合縣域文化,。禮品開(kāi)發(fā)是禮品公司的重要使命。然而,，禮品公司具有自身實(shí)際情況,，不可完全依照市場(chǎng)化模式，而須把握創(chuàng)造長(zhǎng)沙縣接待文化的工作宗旨,，盡可能的將長(zhǎng)沙縣的人文文化和地域特色融入到禮品開(kāi)發(fā)中,，時(shí)刻不忘我們代表是代表長(zhǎng)沙縣的形象,。

(四)構(gòu)建產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),，形成有效供應(yīng)機(jī)制

當(dāng)前，公司的日常采購(gòu)大部分已有固定的地點(diǎn),，如暮云的傳統(tǒng)小吃,、建陽(yáng)山莊和隆平的生鮮果蔬、江背的青殼雞蛋等,。同時(shí),，我們?nèi)孕鑼?duì)已有的采購(gòu)基地進(jìn)行系統(tǒng)化整合，并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)基地,。一方面,，對(duì)已有的采購(gòu)基地進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，匯編成冊(cè),，以便選擇,。另一方面，下鄉(xiāng)挖掘新的產(chǎn)品基地,，構(gòu)建自己的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),。

(五)明確銷售出擊對(duì)象，推廣飄峰出品品牌

禮品公司去年的銷售取得了較好的成績(jī),，從產(chǎn)品上看,，在所有銷售的產(chǎn)品中，意大利紅酒,、飄峰藥酒,、飄峰內(nèi)參,、傳統(tǒng)小吃為最受歡迎產(chǎn)品。從購(gòu)買對(duì)象來(lái)說(shuō),，縣直機(jī)關(guān)各單位為主要銷售客戶,。為了進(jìn)一步推廣“飄風(fēng)出品”品牌，禮品公司在新的一年需要確定新的營(yíng)銷計(jì)劃,。一是繼續(xù)抓好縣直機(jī)關(guān)單位客戶群,。從去年銷售業(yè)績(jī)中可知，縣直機(jī)關(guān)單位的銷售能力強(qiáng),，而我公司又具有與其聯(lián)系的優(yōu)勢(shì),，因此，今年要進(jìn)一步拓展這片天地,，將其作為銷售的主攻方面,。二是積極向外拓展消費(fèi)市場(chǎng)。在保證主要銷售對(duì)象產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí),，禮品公司今年可適當(dāng)對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，擴(kuò)大品牌影響力。三是努力提高銷售額,。去年公司銷售雖突破百萬(wàn),，然而其中得到了接待辦的大力支持，今年,，公司要在創(chuàng)造更多銷售額的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)反哺，爭(zhēng)取能夠?qū)⒔哟k支持公司的境況,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘o予接待辦支持,。

(六)改良現(xiàn)有禮品包裝，打造特色系列風(fēng)格

精美的包裝是顧客選擇購(gòu)買產(chǎn)品的重要依據(jù),，尤其作為禮品的包裝,，要求更高，更講究,。禮品公司的包裝一直追求精美,、大方、低調(diào),、顯檔次,，并在使用過(guò)程中不斷改進(jìn)，追求完美,。對(duì)于禮品包裝的設(shè)計(jì),，今年可從以下三方面考慮：一是對(duì)現(xiàn)有包裝盒進(jìn)行改良。即在現(xiàn)有包裝盒基礎(chǔ)上,，稍作改良,，不作大幅度的重新設(shè)計(jì),。二是根據(jù)禮品系列的不同進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。即不同系列禮品的包裝盒使用不同色彩,，元素,，這種思路可使禮品包裝盒的外觀更豐富，但所有禮品盒從整體色彩上易造成不一致,。三是同一禮品的包裝盒根據(jù)節(jié)日風(fēng)格進(jìn)行多種設(shè)計(jì),。即所有禮品的包裝盒保持原來(lái)的設(shè)計(jì)，而同一禮品的包裝盒根據(jù)節(jié)日的不同設(shè)計(jì)多種方案,。如米盒,，除了在平常的物資配送使用外，在端午,、中秋此類重大節(jié)日也會(huì)經(jīng)常用到,。因此，我們就可以思考,，是否根據(jù)節(jié)日氣氛差異,，設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的包裝盒。然而,，無(wú)論是哪一種思路,，都有利有弊。在改良或者是重新設(shè)計(jì)中,，我們主要是要把握好風(fēng)格,，努力尋找自己的特色,。

二,、具體工作安排

(一)第一階段(1月-4月)

1.進(jìn)一步規(guī)范和完善財(cái)務(wù)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度,。

2.制定新的營(yíng)銷制度,。

3.整合已有物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)基地,。

4.招聘工作人員,。

(二)第二階段(5月-8月)

1.制定端午物資配送方案，提供禮品選擇類別;組織籌劃具體事宜,，如物資的調(diào)度,、禮品包裝盒、卡片的準(zhǔn)備等,。

2.搜集網(wǎng)絡(luò)禮品種類,，匯總成冊(cè)。

3.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。

4.提供中秋物資配送方案,。

(三)第三階段(9月-12月)

1.組織實(shí)施中秋物資配送有關(guān)的各項(xiàng)工作,。

2.進(jìn)行“飄峰”品牌的宣傳和打造。

3.提供年終物資配送方案,，完成各項(xiàng)具體發(fā)貨,、送貨事務(wù)。

4.對(duì)本年度科室各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十

20xx年,，又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等),，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元,，銷售面積125000平方米。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元,，并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，201x年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng),，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū),、“園林示范小區(qū),，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問(wèn)題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

二,、20xx年工作計(jì)劃

201x年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長(zhǎng)27.8%,，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%,，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8月銷售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。201x年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出201x年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng),，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元,。

1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工,，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十一

201x年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo),、銜接發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深入改革,，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年,。領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī),，狠抓班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)工作,，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作取得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障,，為此，全公司高下當(dāng)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。今年，我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn),，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察,、丈量和測(cè)試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),，在市場(chǎng)上領(lǐng)有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),，我們一方面堅(jiān)固原有市場(chǎng)范圍,，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇,。勘探專業(yè)積極開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估業(yè)務(wù),，并且走出軟土地域,，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。測(cè)量專業(yè)通過(guò)一直提高服務(wù)水平,，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門(mén),，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量責(zé)任,。測(cè)試專業(yè)在人員弛緩的情況下，通過(guò)勞務(wù)分包,，擴(kuò)展了生產(chǎn)能力,，降低了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,，圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)委派的管線探測(cè)義務(wù),。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場(chǎng)上風(fēng)不明顯,，并且因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,，多年來(lái)始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會(huì),，積極承攬公共建造與工業(yè)項(xiàng)目,，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增加較快,。設(shè)計(jì),、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，發(fā)揮自身特點(diǎn),，較好地完成了工作目標(biāo)。

自年初以來(lái),，全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)拼搏精神,，從春節(jié)到當(dāng)初,，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過(guò)公休日，通過(guò)大家的獨(dú)特盡力,。截至10月底,，全公司完成產(chǎn)值1.4億元,，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.3億元,，分辨比去年同期增長(zhǎng)了20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200多萬(wàn)元,。

二,、 穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

改革是發(fā)展的須要,，是企業(yè)擺脫盤(pán)算經(jīng)濟(jì)的束縛,，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè),，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè),。因?yàn)閹r土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工,，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高,，誠(chéng)然近年來(lái),，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小,，然而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新,，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲,。

為了提高設(shè)備利用率,，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作,，將設(shè)備管理的義務(wù)落實(shí)到具體人,，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié),，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平,，收到了較好的成果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心,，設(shè)備運(yùn)用率提高了,，成本節(jié)約了，品德控制也更有保障,。目前,，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi),。

為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn),，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子,，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù)，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,，從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié),，提高效率，下出世產(chǎn)成本,。

為了通過(guò)調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工積極性,，激發(fā)責(zé)任心，我們對(duì)巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作,。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu),，加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，工作業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低,，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性,。

通過(guò)上述的改革試點(diǎn)，把原來(lái)靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動(dòng),，提高了效率,，降低了成本，收到了較好的效果,，也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn),。

三、 全面強(qiáng)化管理,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度,，將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道,，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之爭(zhēng),，依法執(zhí)政”的要求,。為強(qiáng)化各部門(mén)的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,，完善內(nèi)部管理體制,，制定了較為完整的、合乎本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作做到有章可循,。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí),，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事,，提高辦事效率,，器重時(shí)效性準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作,，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用,，側(cè)重對(duì)材料物資洽購(gòu),、吊裝運(yùn)輸?shù)却罅勘惧X(qián)支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性,，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理,。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。咱們還通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)出產(chǎn)會(huì),，按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào)告，有意識(shí)地培育和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)職員的經(jīng)濟(jì)分析才能,，提高綜合管理的程度,，特殊是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用,。通過(guò)積極運(yùn)作,，我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財(cái)務(wù)掛賬問(wèn)題,，公道避稅達(dá)多少百萬(wàn)元,。下半年，我們還對(duì)96年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算,，解決了很多歷史遺留問(wèn)題,，但仍有局部遺留問(wèn)題有待于今后逐漸解決。通過(guò)本次清理,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理軌制和審批手續(xù),。

在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序,，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求,，通過(guò)大量細(xì)致的測(cè)算,，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。

設(shè)備物質(zhì)管理方面,，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為節(jié)制投資方向,，供應(yīng)了第一手資料,。今年,，我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬(wàn)元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,，豐盛了業(yè)務(wù)手腕,，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本,。

在質(zhì)量管理方面,，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析,，查找起因,，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理,。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié),，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審,，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握,、自我改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，并順利地實(shí)現(xiàn)了iso9001的復(fù)審換證工作,。

在技術(shù)結(jié)果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批的工作,。始終完善各項(xiàng)管理制度,，尺度運(yùn)作程序，增強(qiáng)日常檢查督促,，成果資料歸檔率達(dá)到100%,，全年生產(chǎn)無(wú)重大事變。

四,、 狠抓科技創(chuàng)新,，增強(qiáng)發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作,，重點(diǎn)做了新技術(shù),、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的條件下,，積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià),、地震安全性評(píng)估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬(wàn)元,，已成為一個(gè)新的利潤(rùn)增添點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得沖破性進(jìn)展,。大力開(kāi)發(fā)原位測(cè)試手段,。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐富了測(cè)試技術(shù)手段,，進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位,。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,，投入了大量的精神,，并且已經(jīng)在部門(mén)工程中進(jìn)行了應(yīng)用，通過(guò)實(shí)際工程考試,，后果較好,，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間打下了良好的基礎(chǔ)。

課題研究和技術(shù)推廣方面,，我們積極推進(jìn)x市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開(kāi)發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作,，重點(diǎn)開(kāi)展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤(pán)樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果,。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)度規(guī)范,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng),，另外還取得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng),，三等獎(jiǎng)2項(xiàng),，市級(jí)精良咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

五,、 加強(qiáng)步隊(duì)建設(shè),，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以提高性教誨活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)班子建設(shè),，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),?；顒?dòng)中保持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”,，認(rèn)真查找突出問(wèn)題,，踴躍落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì),，強(qiáng)化了基層班子的作用,。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門(mén)制定了《對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見(jiàn)解》,，從精簡(jiǎn)文件會(huì)議,，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、加強(qiáng)勤政廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出詳細(xì)要求,，全公司各部分各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求,，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點(diǎn),，制定整改辦法,，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效力,，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

在人員培訓(xùn)方面,，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,，我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交換,，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng),。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新的熱情,。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識(shí),，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,，我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng),，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用,。

六、 建設(shè)企業(yè)文明,，營(yíng)造良好氣氛

在日常工作中,，我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì),，與同道們交心談心,，了解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難,。為了勉勵(lì)職工參政議政,，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢討的力度,，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到時(shí)?；?、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,，使職工切實(shí)參加到管理過(guò)程中,，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度,，建立了高低溝通的長(zhǎng)效機(jī)制,。

為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度》,，激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職工積極加入,，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路,，體現(xiàn)了主人翁意識(shí),。

為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂,。今年還為職工安排了全面體檢,，并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度，公司工會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,，乒乓球室和健身房,，還組織職工開(kāi)展了保齡球、羽毛球,、籃球比賽，“七一”期間,，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng),，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力,，增強(qiáng)了凝聚力,。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。

七,、 其余有關(guān)工作

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前,，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度,，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合,，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問(wèn)題,，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間,，及時(shí)組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn),，保證了畸形生產(chǎn),。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)聽(tīng)員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，工作一天也沒(méi)耽擱,，美滿完成了這次調(diào)整工作。

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào),。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了40畝土地作為發(fā)展基地,。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門(mén)歷史遺留問(wèn)題,。

八,、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過(guò)廣大干部職工的奇特努力，全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足,。比喻：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳,，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還不實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn);技術(shù)手段相對(duì)單一，與全國(guó)其余綜合甲級(jí)單位比較,，在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距,。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才,。以上這些問(wèn)題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會(huì),，我們要放松做好以下多少個(gè)方面的工作：

1,、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問(wèn)題,。要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo),，做好發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),，聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況,，制訂發(fā)展目標(biāo),。在技巧發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo),，并體現(xiàn)本身特色,。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細(xì)情形，制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路,，堅(jiān)持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展,。

2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè),。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng),、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《對(duì)于加強(qiáng)干軍隊(duì)伍風(fēng)格建設(shè)的看法》,，發(fā)揮實(shí)干精神,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深刻基層,，搞好考核研究,，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,，克己奉公,，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用,，并以此帶動(dòng)全公司寬大職工,，報(bào)全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的職工隊(duì)伍,。

3、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，研究制定相關(guān)政策,，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理,，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問(wèn)題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開(kāi)拓,，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路,。

4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平,，確保效益增長(zhǎng),。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn),，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問(wèn)題。改革生產(chǎn)管理模式,，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功教訓(xùn),，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡,。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力,。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)作用,，切實(shí)提高盈利能力,。

5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革,。改革用工模式,。實(shí)施雙制度用人制度，逐步實(shí)行合同制用工,，為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機(jī)制,。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考察體系,，并逐步推行與之配套的崗位工資制,，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。

6,、加快人才培養(yǎng)的步調(diào),，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體請(qǐng)求,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)品質(zhì),，通過(guò)履行人才工程,，發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色,，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

7,、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高,。通過(guò)改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系,，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,，鼓勵(lì)技術(shù)人員英勇翻新,，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝,，發(fā)展新業(yè)務(wù),，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，為我公司的發(fā)展積攢后勁,。

8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)增強(qiáng)宣傳教育工作,，對(duì)先進(jìn)人物和進(jìn)步事跡鼎力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo),，引導(dǎo)職工樹(shù)立準(zhǔn)確的價(jià)值觀,，在全公司范圍內(nèi)造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級(jí)民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展多種形式的運(yùn)動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽(yù)感和歸屬感,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十二

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本,、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想,，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī),，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，深入推進(jìn)黨建,、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢(shì)頭,。

全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬(wàn)噸,。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬(wàn)噸,，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬(wàn)噸,，比上年同期增產(chǎn)28.73萬(wàn)噸;無(wú)煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬(wàn)噸,。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平,。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬(wàn)噸，比上年同期增銷11.12萬(wàn)噸,。營(yíng)業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.05億元,，比上年同期增利1.63億元,。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)出了歷史新水平,。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了各類重大事故,，百萬(wàn)噸工亡率0.46。黨的建設(shè),、思想政治,、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績(jī)。

一,、強(qiáng)力推進(jìn)聯(lián)合重組,，深化企業(yè)改革，促進(jìn)了管理體制機(jī)制創(chuàng)新,。按照省委,、省政府和省政府國(guó)資委的決策部署，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，統(tǒng)一思想,，順勢(shì)而為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，組建了冀中能源集團(tuán)有限職責(zé)公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標(biāo)志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,，為企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件,，開(kāi)辟了新的道路,。

用心引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，按照省政府批準(zhǔn)、省政府國(guó)資委批復(fù)的《改革發(fā)展總體方案》,，與央企中化集團(tuán)就合資合作進(jìn)行了洽談,，達(dá)成了共識(shí)，構(gòu)成了合資合作意向,。神風(fēng)重型機(jī)械公司與邯鄲冶金機(jī)械廠的重組方案已完成,。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革，累計(jì)完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%,，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。深化三項(xiàng)制度改革,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工,，完善勞動(dòng)合同個(gè)性化管理，建立就業(yè)準(zhǔn)入制度,，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。調(diào)整完善了工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策，工資分配的激勵(lì)和約束作用得到增強(qiáng),。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進(jìn)展,。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成,。新增關(guān)掉破產(chǎn)項(xiàng)目正在用心申報(bào),。

二、依靠科技進(jìn)步,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張,、開(kāi)采條件日益復(fù)雜等困難狀況下,，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)新技術(shù),、新工藝,、新裝備的推廣應(yīng)用，狠抓采掘銜接,，科學(xué)合理組織生產(chǎn),，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),。比計(jì)劃超產(chǎn)較多的有萬(wàn)年礦,、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦,、黃沙礦,。小屯礦膏體充填開(kāi)采已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機(jī)配套方案已經(jīng)確定,。全年綜采機(jī)械化程度到達(dá)81.9%,，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,，狠抓重點(diǎn)開(kāi)拓延伸工程建設(shè)，總進(jìn)尺完成76849米,，比上年同期增加8071米,，其中綜掘進(jìn)尺到達(dá)21928米，比上年同期增加82.6%,。六項(xiàng)重點(diǎn)工程和三項(xiàng)重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù),。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工,。大力發(fā)展綜掘機(jī)和液壓鉆車機(jī)械化作業(yè)線,，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機(jī)施工作業(yè)線，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機(jī),，綜掘機(jī)械化程度到達(dá)28.53%,，比上年同期提高11.07%，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護(hù)改革力度,，用心推廣應(yīng)用錨注支護(hù)、預(yù)拉力錨桿支護(hù),、錨網(wǎng)索支護(hù)和錨桿快速安裝技

術(shù)等新技術(shù),、新工藝，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量,，提高了掘進(jìn)效率,。

加快新區(qū)資源開(kāi)發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批復(fù),，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對(duì)煤礦用水、水土持續(xù)方案,、煤礦選址,、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)等批復(fù)文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委,，一號(hào)井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成,。

三、大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平,。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標(biāo)，制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年精煤產(chǎn)量上臺(tái)階,、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》,，強(qiáng)化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和購(gòu)入，全年入洗原煤調(diào)運(yùn)量完成378萬(wàn)噸,，比上年同期增加6萬(wàn)噸,，外購(gòu)入洗煤170萬(wàn)噸，比上年同期增加75.2萬(wàn)噸,。加強(qiáng)入洗煤資源配置,，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng),，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長(zhǎng)9.95%,。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù),。加強(qiáng)洗煤技術(shù)改造,，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴(kuò)能技改工程正在抓緊進(jìn)行,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加大高爐噴吹煤、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，無(wú)煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長(zhǎng)8.2%,。萬(wàn)年礦加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量,，產(chǎn)塊率到達(dá)18%,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高。

四,、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快,。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元,，比上年同期增加11.08億元。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目——煤化工一期工程建成投產(chǎn),，10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已完工,。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬(wàn)噸、煤焦油1.3萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.7億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8285萬(wàn)元,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。煤化工二期200萬(wàn)噸焦炭,、20萬(wàn)噸甲醇,、20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成。兩個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸煤氣制甲醇,、20萬(wàn)噸醋酸,、30萬(wàn)噸煤焦油、10萬(wàn)噸粗苯精制等項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn),。薛村礦矸石電廠,、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠,、孫莊電廠強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)控發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。大淑村礦8臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期支持性文件已基本完成,，核準(zhǔn)手續(xù)正在用心跑辦,。粉煤灰綜合利用項(xiàng)目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成。

五,、創(chuàng)新管理理念,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，用心推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面執(zhí)行《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算操作手冊(cè)》等制度,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預(yù)測(cè)和預(yù)算調(diào)控,，建立資金統(tǒng)一分配機(jī)制,，嚴(yán)格資金結(jié)算順序，資金控制力度進(jìn)一步加大,。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,，以信息化為手段，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高,。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制,，原煤制造成本比預(yù)算降低7.49元/噸。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和精煤價(jià)格,，加大對(duì)信譽(yù)好、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶的銷售,，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷增收,。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制，用心發(fā)揮物流品牌效應(yīng),，拓寬外部物流市場(chǎng),，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達(dá)47.8億元，比上年同期增加36.3億元,，實(shí)現(xiàn)了新的突破,。大力實(shí)施節(jié)能減排，按照目標(biāo)職責(zé)要求,，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃,，建立健全了工作機(jī)構(gòu)，完善了職責(zé)考核制度,。加大資金投入,，加快實(shí)施節(jié)能減排工程項(xiàng)目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦,、梧桐莊礦,、通順公司礦井水治理利用工程已開(kāi)工。

六,、強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全職責(zé)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。推行安全生產(chǎn)逐級(jí)承諾制,，與二級(jí)單位簽訂了安全承諾書(shū)，層層落實(shí)了安全職責(zé),。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,，完善《業(yè)務(wù)保安職責(zé)考核辦法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變,。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大對(duì)安全隱患和危險(xiǎn)源排查力度,，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)急管理,，完善應(yīng)急管理預(yù)案,，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，應(yīng)急處置潛力得到提升。深化安全文化建設(shè),，用心開(kāi)展“安全警示日”,、“六月安全月”等活動(dòng)，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。以開(kāi)展“保穩(wěn)定,、抓安全、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)煙花爆竹、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專項(xiàng)整治,。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全培訓(xùn),，深入推進(jìn)班組建設(shè)，安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)首季安全季,，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬(wàn)噸,，萬(wàn)年礦,、小屯礦、牛兒莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上,。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七,、不斷解放思想,，著力破解難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。按照上級(jí)要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)深入地開(kāi)展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高站位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，迅速安排部署;以多渠道,、多形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚氛圍;以課題式,、項(xiàng)目法廣泛征求意見(jiàn),，開(kāi)展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題,，取得了階段性成果,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí)，分析企業(yè)現(xiàn)狀,，借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項(xiàng)目，分解設(shè)置20項(xiàng)調(diào)研課題,，由班子成員分項(xiàng)負(fù)責(zé),，組織進(jìn)行專題調(diào)研，深入查找問(wèn)題,，深挖思想根源,，并透過(guò)召開(kāi)講評(píng)會(huì)、懇談會(huì),、黨委擴(kuò)大會(huì)等形式,，廣泛征求各界代表的意見(jiàn)和推薦，構(gòu)成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀《分析報(bào)告》和《整改方案》,，明確了破解難題,、推動(dòng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、基本思路和具體措施,，向市委承諾的后備資源開(kāi)發(fā)、煤化工項(xiàng)目建設(shè),、節(jié)能減排工作和六項(xiàng)民心工程“四件實(shí)事”正在用心推進(jìn),。各單位對(duì)活動(dòng)的策劃、實(shí)施,、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制,，認(rèn)真落實(shí)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，使廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求有了更加深刻的理解和把握,，強(qiáng)化了科學(xué),、開(kāi)放、創(chuàng)新,、統(tǒng)籌,、人本“五種理念”，進(jìn)一步增強(qiáng)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

八,、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，深化維穩(wěn)工作,，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境,。圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，透過(guò)召開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì),、座談會(huì),，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)全省國(guó)企改革發(fā)展暨國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議和全省企業(yè)座談會(huì)議精神,，透過(guò)編發(fā)宣傳提綱，開(kāi)展專題教育,，組織交流探討,，發(fā)揮媒體作用，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，正確把握面臨的形勢(shì)和企情,，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò),、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的方針上來(lái),，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。廣泛開(kāi)展“保穩(wěn)定、抓安全,、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”教育和禮貌建立、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,、做好本職工作，弘揚(yáng)禮貌新風(fēng),、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難,、八方支援的光榮傳統(tǒng),，多出煤，奪高產(chǎn),，用心支援南方抗擊冰雪災(zāi)害;送溫暖,，獻(xiàn)愛(ài)心，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款,，在干部職工捐款239.9萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,，黨員交納特殊黨費(fèi)243.1萬(wàn)元，充分展示了煤礦工人,、共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調(diào)度，組織考評(píng)活動(dòng),，解決存在問(wèn)題,，各單位精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

廣泛開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位建立活動(dòng),，保障職工合法權(quán)益,。關(guān)心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間,，集團(tuán)公司共籌集資金392萬(wàn)元，對(duì)13653名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫忙93名,、累計(jì)幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達(dá)14710元,，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了班中餐配給制,，9個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了工作服公管化，對(duì)40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供,、機(jī)關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),。加強(qiáng)綠化美化，集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)綠化模范單位”稱號(hào),。狠抓信訪穩(wěn)定工作,，制定實(shí)施職責(zé)追究辦法，注重加強(qiáng)信訪干部培訓(xùn),，集中開(kāi)展信訪法制宣傳教育,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪、協(xié)調(diào)督導(dǎo),、定期排查,、超前防范，解決了超多思想矛盾和實(shí)際問(wèn)題,。多次召開(kāi)專題會(huì)議,，對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，組織開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng),，狠抓內(nèi)部治安綜合治理,，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。

九,、堅(jiān)持融入中心,，充分發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立活動(dòng)為重要抓手,，把思想政治建設(shè)放在首位,，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，對(duì)332名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn),，參培率達(dá)95.7%,。繼續(xù)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進(jìn)一步增強(qiáng),。按照“融入中心、規(guī)范運(yùn)行,、探索創(chuàng)新”的思路,，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，在完善融入機(jī)制,、推動(dòng)中心工作方面探索創(chuàng)新,，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫(xiě)的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書(shū),，今年四月份由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社正式出版,，填補(bǔ)了iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白。廣泛開(kāi)展“評(píng)選樹(shù)”活動(dòng)和“學(xué)報(bào)告,、學(xué)黨章,、促發(fā)展、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng),，掀起了學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流、立足崗位,、多做貢獻(xiàn),，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮的熱潮。對(duì)涌現(xiàn)出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織,、7個(gè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)群眾,、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰,。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《黨員干部案例警示教育讀本》,，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)資料,，開(kāi)展形式多樣的廉潔假日活動(dòng),，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構(gòu)建“五個(gè)體系”,，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善和細(xì)化管人、管錢(qián),、管物的工作程序,。按照“四個(gè)規(guī)范”要求，全面推進(jìn)三級(jí)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行體系建設(shè),，及時(shí)征求意見(jiàn),，整改存在問(wèn)題，抓住決策,、執(zhí)行,、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開(kāi),，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。圍繞節(jié)能減排,、大型工程項(xiàng)目的審批和實(shí)施,、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理,。明確查辦案件重點(diǎn),，持續(xù)查辦案件力度，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，完善信用體系建設(shè),，實(shí)施廉潔合同，開(kāi)展自查自糾,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。總的來(lái)看,，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建,、和諧建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī),，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢(shì)頭。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，也務(wù)必清醒地看到工作中存在的

問(wèn)題,。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故,，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距,，現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠深、不夠嚴(yán),、不夠細(xì),，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。二是經(jīng)營(yíng)管理還存有漏洞,。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款,、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多,、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,，在內(nèi)部管理上也存在必須的差距。在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面各單位進(jìn)展不平衡,，一些單位預(yù)算控制還不夠嚴(yán)格,，隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，亂擠亂攤成本,，與精細(xì)化管理的要求還有不小的差距,。三是在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面，還有超多艱苦細(xì)致的工作要做,。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和不足,，我們要認(rèn)真分析研究，采取更加強(qiáng)有力的措施加以改善和解決,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十三

各位股東/員工們：

大家好!時(shí)光飛逝,，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼,，已送走多災(zāi)多難并不順利的20xx年,。

回首過(guò)去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè),，也跟隨市場(chǎng)遭遇罕見(jiàn)的世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的巨大影響，但是事實(shí)證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境歷練,，之所以能讓我們冷靜面對(duì)及無(wú)所畏懼,。

過(guò)去的一年，我公司以“自強(qiáng)不息,、貴在堅(jiān)持”的自我保護(hù)和扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，盡管市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)波對(duì)我公司造成極大不利,，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩(wěn)的過(guò)渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機(jī)的低谷,。下面我就20xx年度公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

在20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理，所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股,，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?，F(xiàn)公司還保留八位股東(其中包括總公司)消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,，各部門(mén)能團(tuán)結(jié)一致,，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力,、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用的團(tuán)隊(duì),。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩(wěn)過(guò)渡并克服種種意想不到的困難,，而且迅速走出低谷,，給20xx年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,。通過(guò)近二年來(lái)，公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè),、施行、借鑒與融合相結(jié)合,，基本形成了一個(gè)規(guī)章完善,、流程順暢、考核有效的制度保障體系,。

從20xx年開(kāi)始,，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見(jiàn),，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò),，成立新的股東會(huì)。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”,，各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升,，符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求。公司各部門(mén)權(quán)責(zé)明晰,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng),。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂,，解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性。

受金融危機(jī)影響,，截至20xx年12月底,，產(chǎn)值x萬(wàn)元，比20xx年x萬(wàn)元減少了x萬(wàn)元,，企業(yè)虧損xx萬(wàn)元,，比20xx年x萬(wàn)元增虧xx萬(wàn)元。但是20xx年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,，以目前形勢(shì)來(lái)看,，基本可以彌補(bǔ)20xx年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20xx年計(jì)劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)系，公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對(duì)外進(jìn)行宣傳,，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度,。

公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作,、成本控制,、營(yíng)銷、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)和諧,、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí),。從公司內(nèi)部的管理，到生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

能夠順利度過(guò)這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響,，提前走出金融危機(jī)的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解,、信任分不開(kāi)的,。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn),。

在此,，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝!并向全體員工表示真誠(chéng)的感謝。同時(shí)也寄予更高的期望,，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),，再接再厲，再攀新高,。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力,，才使今日的公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。

“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)“,，我認(rèn)為，用在今天的公司是恰如其分,。為此,，我希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,，在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如公司的管理制度尚不完善,，部門(mén)職責(zé)還不十分明確;公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，個(gè)別員工思想軟弱渙散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而且依賴性強(qiáng),。這些問(wèn)題是公司長(zhǎng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí),，都是我們需要真實(shí)面對(duì)和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題。

20xx年3月廠房租期結(jié)束了,，我們還需要尋找新的廠房,，廠址選擇、搬遷過(guò)程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整,，這將是對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,，所以在這次會(huì)議上懇請(qǐng)各位股東多提寶貴意見(jiàn)。

公司的下一步將針對(duì)以上這些問(wèn)題,，進(jìn)行認(rèn)真的分析,、權(quán)衡利弊，但必須堅(jiān)定信心,，爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，20xx年是十分重要的一年,，也是目前市場(chǎng)千載難逢的機(jī)遇,，在抓好內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對(duì)低迷的國(guó)際市場(chǎng)，一旦國(guó)際市場(chǎng)的局面穩(wěn)定時(shí)候,，我們可以迅速出擊,。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻,，中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷,，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對(duì)困難,，我希望全體股東能夠“堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn)”。

我堅(jiān)信,，20xx年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,。在公司股東會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠逆流而上,，創(chuàng)造嶄新而輝煌的公司,。再一次謝謝大家!

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2*年工作做一總結(jié),，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：

一對(duì)2*年工作的總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的,，取得了一定的成績(jī),。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正,。

一年來(lái),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元,。同時(shí),，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù),?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此,，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程,。但是,，從2*年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升,，順酐一期開(kāi)始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開(kāi)工興建,，自開(kāi)工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì),。大家加班加點(diǎn),，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無(wú)一個(gè)人退縮,，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí),，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求,。為此,，從*年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái),，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面,。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無(wú)抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強(qiáng)化了管理力度,。一年來(lái),，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐,，廣大員工如無(wú)特殊情況,，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù),、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上,。一年來(lái),，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi),、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),，同時(shí)還定期對(duì)員

工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格,。化機(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合,，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課,。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

4,、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心,，為白國(guó)強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。

5、為美化環(huán)境,，在董事長(zhǎng)親自主持下,，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十五

20xx年即將過(guò)去,，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,。在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生臨近年終,，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時(shí)間,?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時(shí)間看到許多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔,，公司在不斷的發(fā)展,，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣,。我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)

20xx年10月,，公司的另一個(gè)樓盤(pán)----盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐,，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項(xiàng)目部。經(jīng)過(guò)這三個(gè)項(xiàng)目的洗禮,，也讓我從中學(xué)到了很多,，各方面都有所提高。新的項(xiàng)目,，新的起點(diǎn),，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo),。

在20xx年度本項(xiàng)目部的銷售額并不理想,。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升,，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求,，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重,，也是我從事本行以來(lái)最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期,。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房,，在宏觀金融政策沖擊下,，使得同期的銷售業(yè)績(jī)大大的萎縮,。

在過(guò)去一年中的銷售工作主要是以本項(xiàng)目的住宅為主,，通過(guò)前期對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、居民消費(fèi)習(xí)慣,、接受房?jī)r(jià)情況等深入了解,，并結(jié)合本項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)，制定出一套適用于本項(xiàng)目的可行性營(yíng)銷方案,。并通過(guò)公司全體同仁的共同努力,，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤(pán)銷售，同時(shí)銷售難度較大,，不會(huì)象剛開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目一樣大量銷售,，客戶來(lái)訪問(wèn)量太少，從進(jìn)駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問(wèn)記錄有400組來(lái)電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo),。

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗,。在目前的市場(chǎng)上,，競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)太多，地理位置與價(jià)格不同,，這對(duì)于本項(xiàng)目部造成一定的壓力,。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過(guò)后期整理分析,，主要有以下幾個(gè)方面造成了現(xiàn)場(chǎng)的銷售不暢

本項(xiàng)目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素,。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過(guò)大或不合理,，價(jià)錢(qián)偏高,，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售起到一個(gè)促進(jìn)的作用,，但事實(shí)與計(jì)劃還有一定的差距,，原計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)開(kāi)好水電開(kāi)戶都向后延遲了若干個(gè)月，因此,，無(wú)形當(dāng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售也造成了一定的影響,，樓盤(pán)自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項(xiàng)目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,，如樓間距小,、無(wú)小區(qū)環(huán)境、水壓,、水電開(kāi)戶,、樓梯、貸款問(wèn)題等等,。特別是貸款問(wèn)題,，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤(pán)時(shí)要比購(gòu)買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%,，同期存款利率也將提高許多,。因此，在無(wú)形當(dāng)中也增加購(gòu)房者的資金壓力,。

不過(guò)由于受到整體環(huán)境的影響,，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場(chǎng)行情相比較已有了很大的變化,，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中為樓盤(pán)的銷售起到了促進(jìn)的作用,。

有待改進(jìn)的幾個(gè)方面

工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,，沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等種不良的后果,。

工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

在銷售旺季時(shí),，成交額比之前低,，沒(méi)有做好帶頭作用，在銷售困境中沒(méi)有表現(xiàn)自已銷售能力的一面,。有些工作情況沒(méi)有第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí),，造成一定的麻煩。

溝通不夠深入,。我們?cè)谂c客戶溝通的過(guò)程中,，不能把我們的樓盤(pán)的信息直接傳達(dá)到客戶，了解客戶的真正想法和意圖,。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

我們應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題這樣可以提高我們的綜合素質(zhì),，在工作中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)并能提出自己的看法和建議,，這樣業(yè)務(wù)能力就能提高到一個(gè)新的檔次。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，運(yùn)用到實(shí)際工作中,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找處不足,，豐富自己。

在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo),，總結(jié)一年來(lái)的工作,，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在以后的工作中，我會(huì)及時(shí)加以改正,，取的更好的業(yè)績(jī),。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部,，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^(guò)去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享

1、“堅(jiān)持到底就是勝利”堅(jiān)持不懈,，不輕易放棄就能一步步走向成功,，雖然不知道幾時(shí)能成功，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來(lái)越近,。有了頑強(qiáng)的精神,，于是事半功倍。持續(xù)的工作,，難免會(huì)令人疲倦,，放松一下是人之常情，在最困難的時(shí)候,，再堅(jiān)持一下也就過(guò)去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議,，放棄對(duì)客戶解釋的機(jī)會(huì)，客戶就流失了;而再堅(jiān)持一下,、說(shuō)服一下也就成交了,。往往希望就在于多打一個(gè)電話，多一次溝通,。同時(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識(shí),，讓自己過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動(dòng)客戶。

2,、學(xué)會(huì)聆聽(tīng),，把握時(shí)機(jī)。不做作,，以誠(chéng)相待,，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,，客戶聽(tīng)你的,，反之，你所說(shuō)的一切,，都將起到反效果,。了解客戶需求,。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解,，否則,，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,，但對(duì)于明顯硬傷,，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的,，要使客戶了解,，如果你看到了完美的，那必定存在謊言,。

3.銷售技巧最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情。銷售工作就是與人打交道,，需要專業(yè)的溝通技巧,，這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)待客戶要一視同仁,，不能嫌貧愛(ài)富,，不分等級(jí)的去認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，我們的熱情接待使他對(duì)我們的樓盤(pán)也充滿了好感,，那么我們的目的也就達(dá)到了,。

4.和客戶交流的時(shí)候不要自己滔滔不絕的說(shuō)話，好的銷售人員必然是個(gè)好聽(tīng)眾,，通過(guò)聆聽(tīng)來(lái)了解客戶的需求,，是必要條件;同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)心理學(xué)家，通過(guò)客戶的言行舉止來(lái)判斷他們內(nèi)心的想法,，是重要條件;更應(yīng)該是個(gè)談判專家,，在綜合了各方面的因素后，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，一針見(jiàn)血的,，點(diǎn)中要害，這是成交的關(guān)鍵因素,。

5.機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人：在接待客戶的時(shí)候,，我們的個(gè)人主觀判斷不要過(guò)于強(qiáng)烈，像“一看這個(gè)客戶就知道不會(huì)買房”“這客戶太刁,，沒(méi)誠(chéng)意”等主觀意識(shí)太強(qiáng),，導(dǎo)致一些客戶流失,，對(duì)一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤(pán)成交,，對(duì)客戶不夠耐心,，溝通的不夠好,，對(duì)客戶沒(méi)有及時(shí)的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等,。還是那句老話，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,。

6.做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤。記住客戶的姓名,?？赡芸蛻舯容^多，不一定能夠記得所有的客戶姓名,，但是,，如果在你的客戶第二次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，你能夠立刻報(bào)出他的姓名,，客戶會(huì)覺(jué)得你很重視他,，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度。不妨去強(qiáng)化記憶一下,，實(shí)際上在每次接待完客戶以后多想想接待過(guò)程,，再加上平時(shí)的回訪工作，你是可以記得的,，至少是他的姓氏!

7.常約客戶過(guò)來(lái)看看房,，了解我們的樓盤(pán)。針對(duì)客戶的一些要求,，為客戶選擇幾個(gè)房型,，使客戶的選擇性大一些。多從客戶的角度想問(wèn)題,，這樣可以針對(duì)性的進(jìn)行化解,，為客戶提供最適合他的房子，讓客戶覺(jué)得你是真的為他著想,，可以放心的購(gòu)房,。

8.提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài),。在面對(duì)客戶的問(wèn)題就能游刃有余,，樹(shù)立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的信任自己,，這樣對(duì)我們的樓盤(pán)也更有信心,?？蛻粝蚰阕稍儤潜P(pán)特點(diǎn)、戶型,、價(jià)格等等的時(shí)候,，一問(wèn)三不知，客戶就根本不會(huì)買你推薦的樓盤(pán),。

9.運(yùn)用銷售技巧,。對(duì)待意向客戶，他猶豫不決,，這樣同事之間可以互相制造購(gòu)買氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急沉著應(yīng)戰(zhàn)也許客戶就要成交了,，但是由于一些小小的原因,，會(huì)讓他遲遲不肯簽約，這個(gè)時(shí)候是千萬(wàn)不能著急的,，因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出越急躁的態(tài)度,，客戶越是表示懷疑。你可以很親切地問(wèn)一下客戶還有什么需要解決的問(wèn)題,，然后再細(xì)心地和他溝通,，直到最后簽約。當(dāng)然,，在解釋的時(shí)候,，所要表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度就是沉著，冷靜,，并且沒(méi)有太過(guò)于期待客戶能夠成交,。

10.維系一種良好的關(guān)系，多為客戶著想一下也是一種銷售技巧,，這樣的話,，你們可以成為朋友，他的親朋好友都可能是你的下個(gè)客戶,。要讓客戶感到你是他們的朋友,，是他們的購(gòu)房顧問(wèn)，是他們最愿意與之交談的人,。顧客往往是因?yàn)橄矚g你而喜歡你介紹的東西,。獲得銷售成功最首要的條件還是自信。要建立自信心,，必須把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，對(duì)自己銷售的樓盤(pán)了如指掌，熟記于胸;二是反復(fù)的演練，只有將對(duì)客戶的銷售演示達(dá)到無(wú)懈可擊,，哪些話該說(shuō),，哪些話不該說(shuō)，有些話說(shuō)到什么分寸,，哪些要重點(diǎn)介紹,，哪些要一般介紹，這都要事先準(zhǔn)備好;三是售樓經(jīng)驗(yàn),，只有經(jīng)過(guò)持久的不懈努力,，具有真誠(chéng)的敬業(yè)精神，善于在實(shí)踐中歸納和總結(jié),，比別人多一份思考,，才能獲得成功必備的技能

11.這次沒(méi)成功,，立即約好下次見(jiàn)面的日期,。我們的銷售并不能夠做到百發(fā)百中，每次新客戶過(guò)來(lái)都能成交,。畢竟現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不會(huì)出現(xiàn)這樣好的結(jié)局的,。假設(shè)這次沒(méi)有能夠現(xiàn)場(chǎng)定房成功，那么在客戶要離開(kāi)的時(shí)候,，不妨試著與他約定下次來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的日期,，這樣你可以更加了解客戶的需求，也可以幫助你確定客戶的意向程度,。

12.承諾不能如期做到, 在營(yíng)銷行業(yè)有一句話：“80%的客戶是建立在20%老客戶的基礎(chǔ)上”,。房地產(chǎn)銷售亦是如此，作為商品房產(chǎn)品,，老客戶的推動(dòng)作用更是不容忽視,。而想使老客戶能帶動(dòng)銷售，除了產(chǎn)品自身品質(zhì)過(guò)硬吸引客戶之外,，還需要很好的口碑宣傳和整個(gè)開(kāi)發(fā)公司在老百姓心目中的形象,。

13.保持良好的心態(tài)。每個(gè)人都有過(guò)狀態(tài)不好的時(shí)候,，積極,、樂(lè)觀的銷售員會(huì)將此歸結(jié)為個(gè)人能力較差，整理,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，把此時(shí)作為必經(jīng)的磨練的過(guò)程，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極,、悲觀的銷售員則怪罪于機(jī)遇和時(shí)運(yùn)，總是抱怨，等待與放棄!龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。所以一直以來(lái)我堅(jiān)持著做好自己能做好的事，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

14.售樓人員要有正確的判斷力,，要能找出你要服務(wù)的客戶。通常的做法是,，可以對(duì)客戶做一下評(píng)估,，確保他們是可以做出購(gòu)買決策的人。

15.銷售人員給客戶第一印象至關(guān)重要,，所以中國(guó)臺(tái)灣的房地產(chǎn)銷售公司老板允許自己的銷售人員在上班時(shí)間去理發(fā)店也就不足為奇了,。真正的專業(yè)售樓人員對(duì)說(shuō)什么把握得極準(zhǔn)，而且能夠吸引客戶聽(tīng)下去,。是客戶感覺(jué)到你非常真誠(chéng),，而不是夸夸其談,，如果能做到這一點(diǎn)，你就成功了一半,。所以,，作為售樓人員，要鍛煉出這種本領(lǐng),，成功地推銷自己,。

16.目前，很多商品房延遲交房,，施工質(zhì)量問(wèn)題投訴日益增多,，如果你的開(kāi)發(fā)商很有實(shí)力且守信譽(yù)，這方面做得比較好,，那么就套十分自豪地向客戶推銷你的開(kāi)發(fā)商,，這樣，可以讓客戶感到更安心,，更可靠,，更踏實(shí)，也會(huì)使公司的形象牢牢地記在他的腦海里,。

17.售樓人員要滿懷熱情和激情地推銷,，因?yàn)檎嬲\(chéng)和熱情是很容易感染人的，千萬(wàn)不要讓客戶認(rèn)為你是在泛泛而談,。你至少可以找一個(gè)絕妙的理由，并說(shuō)服他考慮購(gòu)買,，可以說(shuō)“這是開(kāi)盤(pán)價(jià),，過(guò)兩天就要漲價(jià)了”、“只優(yōu)惠十套”,，說(shuō)話要簡(jiǎn)潔,，并機(jī)智地加以運(yùn)用，不要讓客戶認(rèn)為你是在下套讓他去鉆,，不然的話,，潛在客戶不會(huì)認(rèn)真考慮你所說(shuō)的話，如果客戶可以考慮的話,，你就可以帶他參觀樣板房或現(xiàn)場(chǎng)介紹了,。

18.聰明的售樓人員會(huì)做一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白，大略講解一下,，然后再正式介紹,。當(dāng)客戶覺(jué)得能了解新鮮有趣的信息時(shí)，就會(huì)愿意花時(shí)間去聽(tīng),，給客戶詳盡的信息,，突出樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)和獨(dú)到之處，做個(gè)好的演員，背好臺(tái)詞,，設(shè)計(jì)你的一舉一動(dòng),，包括客戶一進(jìn)售樓處講些什么，在參觀樣板房的路上講些什么,，現(xiàn)場(chǎng)講些什么等等,。一切努力都只為一個(gè)目標(biāo)：向客戶推銷你的樓盤(pán)。

19.客戶買房不僅僅是滿足基本居住功能的需要,，是因?yàn)樗€看到了除此之外附帶的高附加值,。你在向客戶介紹你的樓盤(pán)時(shí)，就應(yīng)該清晰無(wú)誤地告訴客戶,，樓盤(pán)超值超在什么地方,，因此，你得掌握將價(jià)值或超值的概念融入你的樓盤(pán)介紹中,。

20.要想讓客戶現(xiàn)在就購(gòu)買你的樓盤(pán),，就必須熟練地運(yùn)用銷售技巧——制造緊迫感。緊迫感來(lái)自兩個(gè)因素：現(xiàn)在買的理由以及投資回報(bào),。要制造緊迫感,，首先應(yīng)讓客戶想要你的東西，否則就不可能有緊迫感,。

21.你無(wú)法成功將產(chǎn)品推銷給每個(gè)人,，但肯定能、也應(yīng)該能讓每個(gè)人都明了你的銷售建議,。這時(shí),，你應(yīng)相干客戶再次陳述樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)，高附加值以及優(yōu)惠條件,。另外,，還要說(shuō)一下發(fā)展商是如何的可靠和穩(wěn)定，以及相應(yīng)的實(shí)力,，一展你的本領(lǐng),，才干和學(xué)識(shí)，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明購(gòu)買程序和有關(guān)交易條款注意事項(xiàng)等,。

22.成交是你精心運(yùn)籌,、周密安排,、專業(yè)推銷,、辛勤努力的必然結(jié)果,。當(dāng)客戶已來(lái)看過(guò)幾次,，足以讓他做出明知購(gòu)買決策時(shí),，隨時(shí)都可能拍板成交,。此刻,，就是決定“買”還是“不買”的時(shí)候了，如果你使客戶信服了,，并成功地運(yùn)用上述要素,，成交的可能性就有80%了。

總之,，我在工作中所經(jīng)歷的酸,、甜、苦,、辣也將成為我日后工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn),。應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。我不敢說(shuō)自己的工作做得十全十美,，但我認(rèn)為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過(guò)去,，就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槿绱?，我在?shí)踐中不斷摸索、總結(jié),、得出經(jīng)驗(yàn),，相信這些經(jīng)驗(yàn),，終將成為我一生寶貴的財(cái)富,。

20xx年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯(cuò)改之,，無(wú)則加勉。展望20xx年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己,，積極配合上級(jí)的工作,，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十六

一年來(lái),，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每一項(xiàng)工作,，在局領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作,，取得了一定的成效,，很好地履行了崗位職責(zé)。現(xiàn)將半年來(lái)工作情況作如下工作總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)執(zhí)照。公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及執(zhí)照。我利用自己在__部門(mén)工作多年,，部門(mén)熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類執(zhí)照。通過(guò)多方努力,，我只用了月余時(shí)間,，辦好了__證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)__產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用,。

2、及時(shí)了解__情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為_(kāi)_企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于__的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到__,、__拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了__及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如__又到__花園、__花園,、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

5,、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6,、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在_月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在__召開(kāi)期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái),，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對(duì)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在接下來(lái)的半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十七

20_年,，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第_年,。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。

一,、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1,、顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3,、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來(lái),，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí),、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng),。

二,、遵紀(jì)守法、廉潔自律,，樹(shù)立起__工作者的良好形象

本人作為_(kāi)_系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者,，具有雙重身份。因此,，在平時(shí)的工作中,，既以一名__工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，做到知法依法,、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔,。在實(shí)際工作中，將__工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù),，樹(shù)立了__工作者的良好形象。

三,、努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明__所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20__年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十八

時(shí)間匆匆,，轉(zhuǎn)眼又到了201x年末,。回望公司一年來(lái)的情況,，20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是大步發(fā)展的一年,。宣傳工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，牢牢把握宣傳工作的主線,，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、誠(chéng)信,、敬業(yè)”的企業(yè)精神為指引，堅(jiān)持以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人,，凝聚廣大職工艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力,。在宣傳公司奮斗目標(biāo),、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響,、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成績(jī),。總結(jié)今年的宣傳工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、牢牢把握宣傳工作主線，始終堅(jiān)持正面宣傳為主,，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的輿論氛圍,。

今年以來(lái)，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理,、花園式工廠”等主題,，開(kāi)展了企業(yè)形勢(shì)教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性,、緊迫性和持久性,，以宣傳報(bào)道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。同時(shí)通過(guò)報(bào)道公司在生產(chǎn)、管理,、大修,、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事,，優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡,，激勵(lì)了公司員工開(kāi)拓進(jìn)取，有力的推動(dòng)了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),。

二,、繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)宣傳工作，凝聚職工力量,、鼓舞職工士氣,。

堅(jiān)持出版《報(bào)》，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面。同時(shí),，還積極把握時(shí)機(jī),，從輿論上營(yíng)造了良好的主流輿論和氛圍。做到集中和有效的宣傳,。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《報(bào)》已刊發(fā)9期

《報(bào)》分為四版,，一版為公司重要重大新聞或省市重要領(lǐng)導(dǎo)視察、公司項(xiàng)目建設(shè)或一般市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察為重要新聞稿件,，二版則是綜合新聞,，報(bào)括分廠和班組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及小改小革，三版為專版,，設(shè)有專欄公司xx普法動(dòng)態(tài),。四版為副刊，包括散文和圖片,。整份報(bào)紙以幫助員工了解公司發(fā)展為基本原則,，突出當(dāng)月重大事件的報(bào)道，匯總公司發(fā)生的新聞,，讓員工清楚了解公司在當(dāng)月發(fā)生的大小事件,。

(2)櫥窗9期，多以圖片為主,，主要展示公司項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。

(3)宣傳稿件

在公司信息平臺(tái)上發(fā)稿29篇,，與過(guò)去公司宣傳力度相比,，這10個(gè)月的時(shí)間，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高。

三,、9月份公司黨委專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的通知》,，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。

四,、在對(duì)外宣傳方面,，宣傳始終堅(jiān)持突出做好重大活動(dòng)宣傳。對(duì)公司開(kāi)展的每項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)做出宣傳報(bào)道,。

今年以來(lái),，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足,。具體反應(yīng)在稿件質(zhì)量方面,、通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面等等。宣傳工作對(duì)內(nèi)可以凝聚力量,、堅(jiān)定信念;對(duì)外可以打造品牌,、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不可估量,。為此,，展望201x年，除了繼續(xù)保持今年以來(lái)宣傳工作的良好勢(shì)頭外,，還要集中精力做好以下幾點(diǎn)：

一,、認(rèn)真做好通訊員隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是宣傳工作的基礎(chǔ),，希望各部門(mén)都要予以高度的重視,。

二、繼續(xù)抓好對(duì)外宣傳工作,。今年以來(lái),，對(duì)外宣傳工作與去年同期比較有較大進(jìn)步，但這是自己和自己比,，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到離公司的要求差距還是很大的,。

201x年，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作,。為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針?lè)?wù);為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度,、產(chǎn)品知名度服務(wù),。歸根到底，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇十九

縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對(duì)比較差,，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi),，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外,，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度,，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部,，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出,。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期,，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù),，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品,、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng),。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車,、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi),。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會(huì)操作,。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn),。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績(jī)效,。

銷售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過(guò)程中涉及的物流活動(dòng)。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位,，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出,。十月份前我沒(méi)接手管理之前,，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái),，導(dǎo)致多開(kāi),，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái),，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月,、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái)。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己,。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全,，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收,，要求退/換貨,。客戶要求退/換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝,，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重,，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司,。

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來(lái)兩次,。我司駕駛員晚上回來(lái),，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車,。有時(shí)同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無(wú)話可言。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓,，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理,，已提高了整體管理水平。現(xiàn)實(shí)如下：

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表,，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn),、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳,，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決,，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票,。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

現(xiàn)在公司車輛有我來(lái)調(diào)度,，誰(shuí)想用車,，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無(wú)錫、常州的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過(guò)去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司,，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”(見(jiàn)附件)。 銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn),，經(jīng)濟(jì),、安全、便捷,。物流公司的上門(mén)提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定,，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償,，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù),，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損,，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C,，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出,，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的,，繼續(xù)合作,，否則尋找新物流公司替換。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用,，讓其上門(mén)提貨,。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理,、服務(wù)更完善,，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理,、入帳、處置,。

首先,，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱,、空線軸,、托盤(pán)的放置和處置。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱,、空線軸,、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊,，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素，存在隱患,。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用,。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),，進(jìn)行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理,。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了,，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差,。廢舊品的放置 一直是廢品庫(kù)的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放,，哪怕只剩抬腳走路的小道,。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理,。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂,。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小,，造成的損失無(wú)法挽回。

針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理,，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳,，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理,，集中放置,。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí),，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi),。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識(shí),，進(jìn)行采購(gòu)物流,、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化,、最優(yōu)化,，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“宏業(yè)”繼續(xù)前行。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇二十

忙碌中的20_年即將過(guò)去,，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20_年_月至_月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告_份;整理對(duì)外發(fā)文_份;整理外部收文_份，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3,、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，20_年_月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于20_年_月_日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,，于20_年_月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于20_年_月份完成_二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

20_年年初，_遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門(mén),、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);6月,，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。8月,，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作,。于3月4日完成公司在《_物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),，在各部門(mén),、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，20_年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在大項(xiàng)目,、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái),，我時(shí)刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過(guò)電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三,、存在問(wèn)題：

一年來(lái),，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁,，處理問(wèn)題不夠冷靜,，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。

2、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題

3,、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四,、今后努力方向

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力,，重點(diǎn)做好各部門(mén),、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén),、項(xiàng)目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí),，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省,。同時(shí),，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

公司是我家，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,，與公司一起成長(zhǎng),、成功,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇二十一

20__年計(jì)劃生育藥具半年工作總結(jié)半年來(lái),，根據(jù)區(qū)計(jì)生工作整體思路及區(qū)藥具工作任務(wù)要求，鞍山街道計(jì)生辦藥具工作力爭(zhēng)在全區(qū)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞“大宣傳,、大執(zhí)法、大業(yè)務(wù)”這一中心目標(biāo),，扎實(shí)有效地開(kāi)展藥具工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹實(shí)行計(jì)劃生育政策、法律,、法規(guī)的宣傳,。20__年2月20日街道辦事處組織開(kāi)展了計(jì)劃生育藥具知識(shí)培訓(xùn)，有300多名育齡婦女接受了培訓(xùn),，使廣大社區(qū)育齡婦女提高了生殖健康知識(shí);并對(duì)我轄區(qū)的藥具業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，使我轄區(qū)藥具干部的管理能力和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

二,、為提高避孕藥具知識(shí)的有效率,，保護(hù)育齡婦女的身心健康，幫助育齡群眾掌握避孕節(jié)育知識(shí),，指導(dǎo)他們選擇安全,、適宜的節(jié)育器，并建立避孕藥具發(fā)放花名冊(cè),、使用花名冊(cè)和隨訪記錄,。在社區(qū)范圍內(nèi)對(duì)育齡婦女進(jìn)行使用藥具跟蹤隨訪，隨訪率達(dá)100%,。

三,、設(shè)立免費(fèi)避孕藥具發(fā)放專柜，為育齡群眾及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區(qū)有“藥具專柜”,，柜內(nèi)藥具品種齊全,，擺放整齊。按規(guī)定配齊了社區(qū)藥具專干和藥具發(fā)放員,，并對(duì)藥具發(fā)放員進(jìn)行認(rèn)真選拔,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)、造冊(cè)登記,、建檔立卷,。同時(shí)，把會(huì)電腦操作作為選聘藥具發(fā)放員的重要條件,，藥具干部隊(duì)伍由專職藥具干部拓展到各社區(qū)小組長(zhǎng),、樓幢長(zhǎng)、計(jì)生協(xié)會(huì)積極分子,、物業(yè)小區(qū)物管員,、醫(yī)療單位工作人員為藥具工作志愿者隊(duì)伍。幫助育齡群眾掌握避孕節(jié)育知識(shí),，指導(dǎo)他們選擇安全,、適宜的節(jié)育器，并建立避孕藥具發(fā)放花名冊(cè),、使用花名冊(cè)和隨訪記錄,。

四,、按照國(guó)家“流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具服務(wù)年活動(dòng)的通知”精神，貫徹落實(shí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化的總體要求,，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口藥具免費(fèi)發(fā)放全覆蓋,，決定在全市開(kāi)展“流動(dòng)人口藥具免費(fèi)發(fā)放服務(wù)年活動(dòng)”，我辦事處在繼續(xù)做好藥具管理規(guī)范化建設(shè)工作的同時(shí),，為確保流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具服務(wù)年活動(dòng)的順利開(kāi)展,，鞍山辦事處實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，保證人員,、經(jīng)費(fèi)到位,，辦事處已在團(tuán)9#社區(qū)，團(tuán)13#社區(qū),，團(tuán)14#社區(qū)設(shè)立流動(dòng)藥具柜,，充分發(fā)揮其功能為確保服務(wù)年活動(dòng)的順利開(kāi)展，典型引路,、示范帶動(dòng),，逐步形成布局合理、溫馨規(guī)范,、方便群眾,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的藥具管理服務(wù)模式，不斷探索新形勢(shì)下流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具免費(fèi)發(fā)放新思路,、新機(jī)制,，限度地滿足流動(dòng)人口避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康需求,。五,、開(kāi)展“六進(jìn)”活動(dòng)。深入推進(jìn)藥具宣傳服務(wù),，各社區(qū)深入到“機(jī)關(guān),、企業(yè)、工地,、學(xué)校,、醫(yī)院藥房、商店超市,、賓館,、娛樂(lè)場(chǎng)所等地開(kāi)展藥具宣傳、發(fā)放和服務(wù)活動(dòng),，深受群眾好評(píng),。嚴(yán)把藥具調(diào)撥和發(fā)放制度,，實(shí)行社區(qū)干部一把手親自把關(guān),，確保了社區(qū)免費(fèi)藥具發(fā)放到戶,，沒(méi)有外流現(xiàn)象。在有條件的社區(qū)設(shè)立“避孕藥具免費(fèi)發(fā)放自取柜”,，以方便廣大育齡人群對(duì)避孕藥具的需求,。

六、科學(xué)謀劃,，扎實(shí)推進(jìn)藥具管理工作,。今年擬在藥具基礎(chǔ)工作較好的團(tuán)11#、團(tuán)15#等地,，召開(kāi)藥具社區(qū)交流會(huì),，交流各社區(qū)藥具工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)特色，使我轄區(qū)的藥具工作更加“有聲有色,、有板有眼”,。

公司的年度總結(jié)報(bào)告 公司年度報(bào)告總結(jié)語(yǔ)篇二十二

第一部分抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日，x集團(tuán)在工人影城隆重召開(kāi)二oxx年度總結(jié)表彰大會(huì),，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作,，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會(huì),。省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng),、省監(jiān)事會(huì)，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議,。

1、對(duì)已往成績(jī)的肯定

報(bào)告指出：201x年,，集團(tuán)全體干部職工在省委,、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫忙下,，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府的一系列決策部署，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,，同心協(xié)力抗“非典”,，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元,，同比增長(zhǎng)60%,，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3890多億元,，同比增長(zhǎng)167%,，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金3200萬(wàn)元,，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”,，勇做開(kāi)路先鋒，創(chuàng)新觀念思路,，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制,，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏,，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn),，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng),。在“非典”等不利影響的狀況下,，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,，因創(chuàng)新而發(fā)展,。截至201x年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元,，增長(zhǎng)率達(dá)4390;在消化了100多萬(wàn)不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)

總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng)。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”,，加強(qiáng)黨的建設(shè),，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)幾年的努力,，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn),，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力,，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來(lái)的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段,，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效,，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo),。

2,、工作中存在的不足和問(wèn)題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問(wèn)題：一是在改革改制和分配激勵(lì)機(jī)制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團(tuán)各大板塊雖已初步構(gòu)成,，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合,，條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,，沒(méi)自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力還比較弱,，對(duì)市場(chǎng)的敏感度還不夠，還沒(méi)面向市場(chǎng)構(gòu)成面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。要求有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視,，果斷加以解決。

3,、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)

關(guān)于20xx年工作,，陳總裁提出，20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，深化改革,、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立5周年,，為實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊,，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，乘勢(shì)快上,，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線,，使集團(tuán)各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域,、更高層次上開(kāi)創(chuàng)新局面取得新成績(jī),。

集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：①股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系，強(qiáng)化管理,，拓展領(lǐng)域,，筑高平臺(tái)，服務(wù)貿(mào)易直按營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)到達(dá)3億元，確保每股收益率低于0.15元,，力爭(zhēng)到達(dá)0.20元;②房地產(chǎn)板塊銷售到達(dá)2億元,，回籠資金1.8億元，啟動(dòng)1-2個(gè)新項(xiàng)目;③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭(zhēng)到達(dá)3億元;資本運(yùn)作投資回報(bào)率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要到達(dá)1億美元,，其中出口8000萬(wàn)美元,。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模要確保16億元，爭(zhēng)取到達(dá)18億元,，固有資產(chǎn)保值增值率力爭(zhēng)到達(dá)108%以上,。在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)1、同繞“三步走”的總目標(biāo),，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,，解放思想，凝聚共識(shí),，順勢(shì)而為,，加快發(fā)展：

2、以強(qiáng)企富員為筇一職責(zé),，多策并舉把握關(guān)鍵,，不失時(shí)機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3、同繞四大板塊,，以大項(xiàng)日為依托,，開(kāi)拓主業(yè)經(jīng)營(yíng)而，延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈,，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)和核心潛力;4,、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程,，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平;5,、以人力資源為筇一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地,。

陳總裁最后指出：20xx年是x省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”,，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”,，是集團(tuán)實(shí)施“十五規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。我們要以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)為指導(dǎo),，在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,、指導(dǎo)和幫忙下，繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇,、不驕不躁的作風(fēng),，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和職責(zé)感，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，同心同德，艱苦奮斗,，不斷加快改革和發(fā)展步伐,，為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功,，為國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn),。

省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長(zhǎng)作了講話,，對(duì)集團(tuán)成立4年來(lái),，個(gè)性是201x年取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員t稱號(hào)的單位和個(gè)人表示祝賀,，向集團(tuán)全體干部員工一年來(lái)為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝,。他說(shuō)，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好,，cepa的簽署,、沿江大開(kāi)發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，都為服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件,，期望xx集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇,，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,，用心應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，為開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

另?yè)?jù)了解,，在集團(tuán)公司召開(kāi)總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前后,，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來(lái)取得的喜人成績(jī)，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志”為主題,，先后召開(kāi)了本單位年終總結(jié)大會(huì),，并開(kāi)展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng),，其中建設(shè)、大成,、汽貿(mào)等公司還發(fā)動(dòng)職工自編,、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,，真正起到了團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖,。第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰二oxx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀員工的決定

20ix年，在省委,、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫忙下,，集團(tuán)董事會(huì),、黨委會(huì)、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,，以同志“三個(gè)代表”最要思想為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革,、促進(jìn)發(fā)展為主題,，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的xx大精神為動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了新的業(yè)績(jī),。一年來(lái),，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī),，激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六心三中全會(huì)的精神上來(lái),，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái),，為實(shí)現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。經(jīng)研究決定對(duì)在20ix年各項(xiàng)工作中做出顯著成績(jī)的13個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和25名優(yōu)秀員工予以表彰,。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

咨向公司國(guó)際展覽部

國(guó)際投資促進(jìn)二部

物業(yè)公司企業(yè)拓展部

展覽公司業(yè)務(wù)四部

展覽工程公司設(shè)計(jì)分公司

商務(wù)公司貿(mào)易九部

廣告公司客戶二部

保險(xiǎn)代理公司南通分部

建設(shè)公司陽(yáng)光嘉同行銷策劃組

材料部

進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部

大成實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部

汽貿(mào)公司財(cái)務(wù)部

優(yōu)秀員工

咨詢公司,、

物業(yè)公司,、

期望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在新的一年里,，謙虛謹(jǐn)慎,，再接再厲，扎實(shí)工作,，再創(chuàng)輝煌,。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì),、黨委會(huì),、總裁室號(hào)召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，持續(xù)昂揚(yáng)向上,，俞發(fā)有為的精神狀態(tài),，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為深入貫徹落實(shí)黨的xx大提出的宏偉同標(biāo)，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，為xx集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展,，做出新的,、更大的貞獻(xiàn),。

第四部分簡(jiǎn)訊

△新年伊始，總裁丁2月3ii主持召開(kāi)總裁辦公會(huì)議,，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報(bào),，全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會(huì)議要求,，20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開(kāi)局之年而2月份又是一年中各項(xiàng)工作的起步之月,，各單位、各部門(mén)必須要牢固樹(shù)立全局觀念和前瞻意識(shí),，一絲不茍地做好全年各項(xiàng)工作方案制定和措施落實(shí),，雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣,、的關(guān)鍵工作,，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)日標(biāo)開(kāi)好頭，起好步,。

(總裁辦)

△xx集團(tuán)20ix年年報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展順利,。截至2月5日止，股份,、建設(shè),、展覽工程公司的審計(jì)工作已全部結(jié)束,，集團(tuán)其他企業(yè)的審計(jì)工作也已陸續(xù)開(kāi)展。預(yù)計(jì)整個(gè)年報(bào)審計(jì)工作將于2月201x年正式結(jié)束,。

(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△根據(jù)省財(cái)政廳有關(guān)文件要求,，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部丁20ix年12月19日-20ix年12月21日，在溫泉度假村組織了20ix年度集團(tuán)財(cái)會(huì)人員后繼教育培訓(xùn)會(huì),。會(huì)議邀請(qǐng)了眾天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)專家教授就應(yīng)收賬款管理,、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、職業(yè)道德,、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解,，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新成果作了最要總結(jié)。(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△由x省外經(jīng)貿(mào)廳,、省訃委,、財(cái)政廳、信,，想產(chǎn)業(yè)廳,、省科技廳聯(lián)合舉辦，xx集團(tuán)x省高新中心具休承辦的20ix省“成訌軟件出口聯(lián)盟,、推進(jìn)軟件企業(yè)國(guó)際化”戰(zhàn)略研討會(huì),，于20ix年11月27日在樓涌店成功舉行。本次會(huì)議旨在加快軟件的出口步伐,，推動(dòng)x省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,，促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學(xué)者,，以及100多家軟件倉(cāng)業(yè)的代表參加，會(huì)議,。

(高新中心)

△應(yīng)廣大購(gòu)房者的強(qiáng)烈要求,，“.陽(yáng)光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢(shì)下，于20xx年末再次推出超級(jí)雙視野景觀小高層,，受到xx市民的熱情追捧,。據(jù)介紹，“陽(yáng)光嘉園”此次推出的板式小高層,，南而能夠無(wú)遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景,，北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域，是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一,。(建設(shè)公刊)

市場(chǎng)部工作計(jì)劃

一,、市場(chǎng)調(diào)杏報(bào)告力求精、細(xì),、深,。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告對(duì)于公司制定生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響,，因此,，提高市場(chǎng)調(diào)報(bào)告的深度，是市場(chǎng)部的工作重點(diǎn),。

二,、產(chǎn)品廣告的制作

公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名資深廣告設(shè)計(jì)師自己進(jìn)行廣告設(shè)計(jì),。

三,、與媒介的關(guān)系

三、展廳的設(shè)計(jì)與布置

銷售部工作計(jì)劃

銷售部在20ix年透過(guò)各位銷售員的共同努力取得了好成績(jī),，在新的一年中,，我們?nèi)w人員透過(guò)總結(jié)過(guò)去一年中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)堅(jiān)決改正,。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面：

新客戶的挖掘。

信息工作的細(xì)致,。

銷售人員的形象樹(shù)方面,。