總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電力公司年度工作總結(jié)篇一

二,、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,。

第三,，在材料費用上，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。

第四,，在財務管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題,，培訓率%,，合格率*%，通過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理,，降低財務費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，

四、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。

五,、加強黨風廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度,，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準,、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開,，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務公開出凝聚力,，企務公開出積極性，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇二

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點,，超合同指標3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點，超合同指標0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè)，500千伏,、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。榮獲“獎”*。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元,，分別同比增長1和1。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化。堅持“四個服務”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應,。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“”服務品牌參加全省服務名牌公示,?！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學習貫徹xx屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作,、查紀律,、查作風)、五進(進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三,、20xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定、作風過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務,，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。

(二)重點工作

第一,，堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預案,，確保全市電力供應。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò),，加強多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

第二,，立足科學發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計,，加強工程管理，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標管理,、薪酬管理等各項制度，強化預算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標工作機制，完善指標體系,、評價和考核體系,，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務流程,，強化指標診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實,，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核,。

第五，堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導,、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務水平,。堅持“以客戶為中心”,，深化服務文化建設(shè),，做亮,、做精“”服務品牌。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,。加強規(guī)范化服務窗口建設(shè)，提高95598服務熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務承諾,。

第七，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究，拓展融資渠道,。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè),。加強職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì)，提高技能,。

第九,，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心、服務中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建設(shè)責任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系,，加強反和反“嫌疑”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇三

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān),、經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下,，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負增長3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,電費匯收率達到99.95%.完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持"三個保障"、"有保有壓、區(qū)別對待"原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設(shè)計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路（包括預埋線路）40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元（政府補助75%）,。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過,，""期間規(guī)劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間,，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97.六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,總欠費69萬元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達到100%.這是全體管理員、收費員"千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語"努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收,、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務到位、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫,、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務,，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、"三個文明"創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是"三個一"活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量）,，開展這項活動以來，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成,。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學,、重大疾病救助、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高，增強了體質(zhì),，加強了溝通,，展示了職工風采,。組織黨員、婦女,、團員等外出活動,，增加了知識，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見,，改進服務作風，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告,，重點用戶短信、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平,、公開,，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對待、人性化服務,。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實"三個"的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所,、車間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,，使安全責任層層負責，人人負責,，共簽訂班組責任書42份,，個人324份。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案,、消防預案、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制,，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達100%,提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝,！

在總結(jié)20xx年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢嚴峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅強性、合理性,、智能化程度不高，難能適應用電需求,；職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）、高層次（高級,、中級職稱）的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進。

電力公司年度工作總結(jié)篇四

一,、全年主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時,，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時,，同比降低0.41%,完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦,，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個百分點；應收電費余額5萬元,，客戶滿意率100%,勞動生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求,。

（二）加強安全管理,，夯實安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機濾布隱患排查"工作,，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查,，將上級精神層層分解,，落實責任，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動,，出臺十項"反違章"工作新舉措,，通過建立違章通報曝光、考核問責,、整改檢查的閉環(huán)管理機制,，深入推進"反違章"工作。1—10月份,，公司共組織安全活動1352人次,，領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起,，對其中3起嚴重違章按照"四不放過"的原則對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理,。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，積極與地方政府會談,，將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設(shè),，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認,。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成,。按序時推進工程建設(shè),，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工,，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標已完成,，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成,，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面,，新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里,，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個,，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。

（四）加強生產(chǎn)管理,，提高專業(yè)管理水平

加強運行、檢修管理,，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預控措施,，完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進行了增容改造,，解決少數(shù)主變,、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心,，明確責任,，理順流程，統(tǒng)籌高,、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性,、定量分析,，分解落實責任，落實改進措施,，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位,。認真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動，從組織領(lǐng)導,、活動推進,、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計查見問題46個,，整改31個；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動共計查見問題199個,，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計劃,，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運,。

（五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益

為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟,、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進行調(diào)研，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況,，確保供電正常，設(shè)備運營正常,。同時建議一些停工企業(yè)早復工,、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,，保證盡早形成電量增長,。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小,，都周密細致,、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務,。今年以來,，我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池,、萬豪建材、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項目的供電服務,，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能,。三是加強電量分析監(jiān)控,，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修,，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電。近幾個月來,，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢,。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時,，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長,。

（六）加強財務管理,，提升基礎(chǔ)管理水平

加強預算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整,，保證成本費用的可控和在控,，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊,，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農(nóng)電財務管理,，出臺了農(nóng)電業(yè)務核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司"一本賬"管理模式,，按上級要求啟動了fmis4.0上線應用工作,，對相關(guān)業(yè)務流程進行優(yōu)化設(shè)置，強化業(yè)務的標準流轉(zhuǎn),，使財務內(nèi)控管理水平得到進一步提升,。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手,，加強企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營風險,。

（七）深化行風與作風建設(shè),，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風行風建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣"機關(guān)作風建設(shè)年"活動,，進一步加強各級人員工作作風,、生活、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育,。專題組織召開了行風建設(shè)動員大會,，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢下進一步轉(zhuǎn)變服務觀念,，樹立全員服務的理念,，周到細致地滿足服務客戶需求。對各類客戶投訴,、舉報的行風事件,，一經(jīng)查實,，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個服務機制",分主業(yè),、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務座談會。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設(shè)動員大會,，邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作,，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，以活動為平臺,，千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電,、國慶61周年保電,、"海洽會"保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進行,。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難，以高度的"主人翁"意識,，全力做好政府工程,，市政工程，海洋鐵路,、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作,，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任。四是認真開展調(diào)研走訪,、征求意見活動,，虛心聽取意見建議。下半年以來,，由公司主要領(lǐng)導帶隊,，赴全縣14個鎮(zhèn)、4個開發(fā)區(qū),，召集人大代表,、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會,，宣傳電力政策,，廣泛征求意見意見。對會上各級領(lǐng)導和客戶代表所提的意見建議,，均在公司明確責任部門和責任人,，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復均在15天內(nèi)以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定,。2月中旬，洋口,、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報"南通市群眾滿意先進基層站所".

（八）加強精神文明建設(shè)，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴格按照"三個階段,、六個環(huán)節(jié)"的要求,，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容,，活動取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結(jié)對創(chuàng)先",、"統(tǒng)籌共建"活動,，推進黨建"強基工程".出臺創(chuàng)建平安、單位（部門）實施辦法,，加強員工理念引導,，保證隊伍穩(wěn)定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀,，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信、創(chuàng)新,、責任,、奉獻"為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍,。黨風廉政建設(shè)扎實深入,，開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書,、思廉日警示教育等形式多樣的活動,。對農(nóng)電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進一步規(guī)范物資管理流程,、健全管理制度。加強企業(yè)管理,，關(guān)心職工生活和離退休老同志,，構(gòu)建勞動關(guān)系。

二,、存在問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程、制度學習不夠深入,；施工現(xiàn)場較多,，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。

2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證,，少數(shù)設(shè)備過載、超溫,、發(fā)生故障,，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓力較大。

3,、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后，實現(xiàn)落后指標升檔進位還有大量工作要做,。

4,、受地方經(jīng)濟影響，企業(yè)增供擴銷形勢嚴峻,，大量企業(yè)申請暫?；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作,，在短期內(nèi)也難以真正開工,，形成電量增長。全年供電量難有較大增幅,。

電力公司年度工作總結(jié)篇五

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是“”規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設(shè)計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過，“”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作，進一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中,、永興、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計,、方案審核、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳、電費核算,、電表校驗,、用電稽查等班組，工作認真負責,、服務到位,、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務,，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時,，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標,。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學習型、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘,。黨風和廉政建設(shè)有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校,、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成,。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學,、重大疾病救助、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì),，加強了溝通，展示了職工風采,。組織黨員,、婦女、團員等外出活動,，增加了知識,，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等,。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中,，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告,，重點用戶短信、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平,、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務,。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個百分之百”的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責,，人人負責，共簽訂班組責任書42份,，個人324份,。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制,，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達100%,，提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷,，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導,，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級,、中級職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進。

電力公司年度工作總結(jié)篇六

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點。

第二,，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。

第四,，在財務管理上,，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安,。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確,，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性,。

第二，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題,，培訓率%,，合格率*%，通過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理,，降低財務費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，

四、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度,，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準,、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務公開，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務公開出凝聚力,，企務公開出積極性，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時,、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理,、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇七

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理，向管理要效益,，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局，有待組織會審通過,，期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設(shè)計,、方案審核、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組,，工作認真負責、服務到位,、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。

四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務,，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時,，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標,。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒,、學習實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘,。黨風和廉政建設(shè)有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成,。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強隊伍,、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力,，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學,、重大疾病救助、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì),，加強了溝通，展示了職工風采,。組織黨員,、婦女、團員等外出活動,，增加了知識,，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務,，樹立行業(yè)新風,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范,，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見,，改進服務作風，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告，重點用戶短信,、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平,、公開，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務,。

七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個”的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所,、車間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書,，使安全責任層層負責，人人負責,，共簽訂班組責任書42份,，個人324份。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案,、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制,，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習,，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試，346人參加,，考試合格率達100%,，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷,，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導,，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強，影響力較弱,，知名度不高,。對于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進,。

電力公司年度工作總結(jié)篇八

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理,，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制,。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術(shù)學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識,、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考,。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：

1,、做好宣傳活動。用電視宣傳,、宣傳欄,、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2,、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署,。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4,、安全知識競賽活動,。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支、行政,、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張,、嚴肅、活躍的氣氛中進行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名,；變電站一隊獲得團體第二名,；調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習,、考核和開展安全知識競賽活動,，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進步,，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習,、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習,，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗,。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,、安全監(jiān)察機構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作,。供電營業(yè)所、變電站,、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人。

2,、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防、社會綜合治理安全責任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負責人,、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》,、《社會綜合治理責任認定書》,，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制,，明確所（站）長,、副所（站）長、班長,、員工的安全職責,。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作,，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”,。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象,，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%,。自我保護意識得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次,，12月上旬一次。對中層部門的安全學習,、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備,、線路的運行安全狀況進行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理,。

今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”,，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求,。一個月后,，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日，xx市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個變電站,。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對設(shè)備的管理維護都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改,，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具,。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路,，進行了針對性的檢查和處理,，砍伐、修整了多處線路下的樹木,、竹子,，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機濾布確保夏季大風雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變,、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責任事故發(fā)生,。

四、存在的問題

1,、各中層的安全學習,，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常,，安全學習的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還要進一步加強,。

2、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油,，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達不到應更換改造,；朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化,，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造,，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等,；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū),、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五,、安全工作計劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作,，重點抓好如下幾個方面：

1,、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動,，使安全活動平衡深入發(fā)展,，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2,、進一步搞好安全知識,、業(yè)務技術(shù)培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展,，用先進的技術(shù)和標準來提高安全保障,。

3、繼續(xù)投入資金,，進一步完善安全工作硬件設(shè)施,。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造,，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

6、抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司年度工作總結(jié)篇九

一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理，向管理要效益,，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。

全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過，“”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達到100%,。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組,，工作認真負責、服務到位,、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。

四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河東西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務,，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導來公司指導工作時，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學習型,、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強,，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅強堡壘,。黨風和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學校、泰順希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學習型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學習,，30多人參加業(yè)余高校遠程學習,。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學、重大疾病救助,、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì)，加強了溝通,，展示了職工風采,。組織黨員、婦女,、團員等外出活動,，增加了知識，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務，樹立行業(yè)新風,。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨,，認真學習和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為,。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范，更加方便,。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中,，及時組織搶修,。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實,，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進服務作風,，提升服務質(zhì)量,。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告，重點用戶短信,、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平,、公開，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務,。

七、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，按照保人身、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓,，研究預防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，修訂安全目標責任和考核細則,。公司安全第一責任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責,，人人負責,，共簽訂班組責任書42份，個人324份,。四是完善各類應急預案,，包括防汛抗臺安全預案、消防預案,、電網(wǎng)事故預案等,，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能,。班組每月定期召開學習會,，分析安全缺陷，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務,，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導,，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時,，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處，主要是服務工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性、智能化程度不高,，難能適應用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級,、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十

20xx年,，對**公司來說，大事多、任務重,。公司新的領(lǐng)導班子成立以來,，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下,，團結(jié)一心,，積極應對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距,，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司‘’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標,，明確新任務，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務管理,、培訓工作亮點頻現(xiàn),，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來,，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預期目標,。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備,、人身傷亡事故,，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點,，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kwh,，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預算的92.28%,，比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%,。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平,。與此同時，生產(chǎn)mis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二,、各項工作推進情況

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患、找根源,、強管理,、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,，落實領(lǐng)導到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實際情況,。我們克服困難，找準對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠期相結(jié)合,，及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，制定了項目儲備,，有效指導了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準確依據(jù)。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程,，新增配變66臺，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva,，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序、紀律嚴明,、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作,，業(yè)擴變更,、電能計量、抄表計費,、賬務管理,、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務流程更加標準化,，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng)，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,，實行先交費后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費回收風險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,，實現(xiàn)了pos交費村村通,。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶，保障電費回收,。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,，按線路,、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,，使營銷分析更加準確細致,，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

我們積極引導各崗位人員,，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,，對規(guī)章制度進行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風險抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程,，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理,，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,，為強化制度執(zhí)行力建設(shè),，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任,，嚴格考核,，確保了制度落實到位。

4,、工作思路進一步創(chuàng)新,，各項工作典型引路，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗,，制定實施方案，精心部署,，順利完成人員培訓及信息的采集,、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行,。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進行推廣,。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的激勵約束機制,，形成能上能下,、能進能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作,，制定實施方案,，對排查出的問題限期進行整改，并由分管領(lǐng)導親自檢查,。截止目前,，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢,。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護職工切身利益出發(fā),，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認真履行民主程序,，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作,，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力,，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心,，尋找差距和不足，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下,，搶抓機遇，奮力拚搏,，全面完成20xx年各項目標任務,，確保“”良好開局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十一

公司緊緊圍繞年初制定的(一個堅持)“堅持“科學發(fā)展觀、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局,，主動融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署，適應“三集五大”模式調(diào)整,，(二個穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,，(三個提升)大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),，大力提升公司集約化,、精益化、標準化管理品質(zhì),，(四個力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點,，力求創(chuàng)造考核指標進位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴治企的新局面的工作思路,，加強高效執(zhí)行建設(shè)，加強規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實推進各項改革進程,，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風,，扎實工作,，強化執(zhí)行，較好地完成了年初預定的工作目標,。

1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標,，開展了“安全管理標準化建設(shè)年”,、“作業(yè)安全風險管控年”、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”,、“電力設(shè)施保護宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚企業(yè)安全文化,。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責任性事故為切入點,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手,，做到邊查邊改、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%,，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強安全督查,，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進行,，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標準,、工作流程,，進一步明晰管理界面和職責規(guī)范，修訂了組織機構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責規(guī)范和崗位規(guī)范,，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位標準。截至6月21日,，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天,。

2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快,。

根據(jù)建湖縣當前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢,，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時進度要求,，新建投運了110kv光華輸變電工程,、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進行土建施工,，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,，預計9月底投運。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作,，目前該項目變電站地址土地預審,、項目環(huán)境評價、線路路徑批復等前期工作已經(jīng)全部完成,。全面推進20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程。

3,、生產(chǎn)管理不斷加強,。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進設(shè)備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進、大力推廣標準化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平,。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應急庫管理要求,，全面清理在庫物資,，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致,，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認真完善落實重要節(jié)假日、高考,、中考等保電應急預案,，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習,，加強設(shè)備巡視和特巡工作,，加強調(diào)度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

4、營銷管理規(guī)范推進,。

一是加強營銷稽查和整改,，進一步推進營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務,，提高客戶滿意度,。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通,，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報,，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質(zhì)服務活動主題,，全面開展了“作風建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務提升年”活動,，召開了員工《供電服務九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張?zhí)攸c,，落實有序用電各項措施,。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營管理日趨完善,。

一是積極推進sg-erp系統(tǒng)的應用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對,、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行,。二是按序時進度要求,，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作,，完成了配網(wǎng)工程財務決算審計,。三是全力做好財務保障工作。核對資產(chǎn)實物,，做到卡物相符,，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時認真完成了營財移交工作,，對1-4月份電費收費、進賬,、銷賬業(yè)務,，銀行對賬業(yè)務等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對,、清理工作,，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6,、黨建和精神文明建設(shè)得到進一步加強,。

一是扎實開展黨風“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動,，深化了黨風廉政建設(shè)。二是深入開展“走進基層,、走進一線,、走進家庭”三走進活動,。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應的活動方案，公司領(lǐng)導班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進行走訪,，通過召開座談會,，慰問施工人員，個別家訪談話,，征集職工意見,，進一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作,。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊,，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，健全和完善公司品牌標識應用的動態(tài)管理機制,，實現(xiàn)品牌標識長效管理,。

四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力,。深入推進工會標準化創(chuàng)建工作,，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標準化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組,、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”,、“十佳先進典型”選樹、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動,。啟動“讀黨史、憶崢嶸,、明責任”讀書節(jié)活動,，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書,，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責任勝于能力》等三本好書，征集學習心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,，取得第一名好成績,。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位,，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進基層黨委中心組”,，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”,。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固,。外力破壞,、電力線路保護區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故,，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅,，電力設(shè)施保護工作任重而道遠;習慣性違章屢禁不止,，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷管理還存在急需改進的地方,。公司在“親情服務,、特色服務”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷,、服務意識不夠強烈,，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負責制”的工作機制亟待提高,。農(nóng)電標準化建設(shè)進度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進程的推進,，我們在精細化,、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng),、省公司物資招標配送緩慢,、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標,、進位爭先工作任務緊迫,。通過同業(yè)對標指標分析，顯示公司在與先進單位相比,，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟指標要達到進位爭先標準,，還有許多工作要做,。

五是人員素質(zhì)有待進一步提高。與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊伍整體素質(zhì)還有差距,，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風和執(zhí)行力等方面都亟待改進與加強,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十二

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點,，超合同指標3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點，超合同指標0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務不斷深化,。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈掌放茀⒓尤》彰乒尽,！啊狈瘴幕粐译娋W(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強。學習貫徹xx屆六中全會精神,，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期,。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀律、查作風),、五進(進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三、20xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定,、作風過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務,，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務,。

(二)重點工作

第一，堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預案,，確保全市電力供應,。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò),，加強多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二，立足科學發(fā)展,，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計，加強工程管理,，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏、110千伏,、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標的管理,，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營，強化財務管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村、新電力,、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標工作機制,，完善指標體系、評價和考核體系,，拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務流程,，強化指標診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標,、關(guān)鍵指標,、潛力指標的落實，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新,。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核,。

第五,，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系,、指標體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導,、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務文化建設(shè),，做亮、做精“”服務品牌,。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理。加強規(guī)范化服務窗口建設(shè),，提高95598服務熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務承諾。

第七,，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè)。加強職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì),，提高技能。

第九,，加強黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心,、服務中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實黨風廉政建設(shè)責任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，加強反和反“嫌疑”工作,。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè)。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十三

本人95年7月畢業(yè)于,，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至 ,，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）,、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路）,，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至98年9月,，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序,，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,，輸入微機,，完成35kv,、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制""降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負荷、供電半徑大,、小導線等線路的切改,、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算,、預期社會經(jīng)濟效益,、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）,、小馬場35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電,、20xx年4月帶負荷）,、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項目的立項,、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計,，參加設(shè)計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟運行的需要,，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改、大修工程管理辦法,； 固定資產(chǎn)管理辦法實施細則,；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度,；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法,；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法,、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標準,，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準,；經(jīng)濟活動分析管理標準,；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制,；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排,。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

96年至今,，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平,。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更,、報廢、計提折舊等項工作,。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措,、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標注線路的實際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作,，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

電力公司年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章,、除隱患,、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作,，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查,、信息安全監(jiān)督專項檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化,、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向__同志學習”系列化活動，推進安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機制,，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序,。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置,。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度,。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責任落實和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任,。今年針對《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》,，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際,，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴格落實領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起,，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實宣傳培訓,，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓步驟,，達到全員安全培訓,、“人人過關(guān)”的目的,。_月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓師培訓;_月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄,。_月份,，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導,、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習,。_月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,，至_月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對___名。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓,，共辦班50多期，全局有__多人通過了培訓,。

(三)強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃,，嚴格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位,、組織到位、措施到位,。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修、變電運行,、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫,、訓練和實戰(zhàn)演練,。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收,。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運行管理,，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作,，通過流程化管控,，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測,，完成了__余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備__項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年__電網(wǎng)最高負荷突破__萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務,，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進,，又保障了施工安全。_至_月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山,、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務,。今年，__電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負責對__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送,，目前有標示牌、孔洞蓋板,、成品保護等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風險評估,，促進安全風險不斷降低

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求,，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況,，制定風險管控各項管理制度,，扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估,。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法,，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級,，落實運行,、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運行,。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會,，確保風險控制措施得到落實,。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》，日前,，我們召開專題會議,，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準,。二是開展專業(yè)風險評估,。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點,，分運行、檢修,、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中,，我們力求去繁求精,，切合實際，對原危險點預控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點,。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中,。

(七)完善工作機制,，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位,，我局以建機制、查隱患,、抓治理,、防事故為主線，從隱患排查,、評估,、治理、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經(jīng)驗,，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求,。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報,。每季的安委會上進行通報,，每月的局務會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進行詳細通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位,。制定了《__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。z月份,，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在__召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評,。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條,，其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機制,，促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理,，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時修訂了《__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度,，重點突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責考核,。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點,，使同業(yè)對標機制更加科學合理,，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣,、建立了現(xiàn)場安全員制度,，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負責,、有人指導,。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范,。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應用,，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程,、全時段,、全方位和遠程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止__月底,，各單位開展反違章檢查__場次,，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平,，查到違章__次,，增加了__%;違章記__人，增加了__%;記__分;增加了__%。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施,，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高,，班組開展反違章檢查__場次，同比提高了__%,，查到違章__次,，提高了__%，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

(九)健全應急體系,，促進應急能力不斷提高

通過組織預案修編,、開展應急演練、完善應急體系建設(shè),，初步建立了事故發(fā)生時的快速應急響應機制,。在應急預案方面，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應急預案要求,，我局22個預案通過內(nèi)部和外部審核,，完成了預案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布,。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內(nèi)容的實用性和可操作性,。在應急演練方面,，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練,，演練取得了圓滿成功,。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺、反事故等演練,，全局的應急演練已成體系,。在應急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應急網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步明確應急物資類型,，開展了應急物資調(diào)研,，積極參加市政府應急救援隊伍建設(shè),，著手開展應急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎(chǔ),。

(十)加強電力設(shè)施保護,，促進線路設(shè)施安全運行

一是大力開展電力設(shè)施保護宣傳。以“保護電力設(shè)施,，珍愛生命財產(chǎn)”為主題,，創(chuàng)新思路，拓展載體,，著力開展預防山火,、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入__萬元,，通過電視,、廣播、電影下鄉(xiāng),、警示牌,、標語、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進社區(qū),、進學校、進工地活動,，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識,。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報警,、電子圍欄,、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),、24小時保安駐守等基礎(chǔ)上,，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝,。三是深入完善警電,、政企協(xié)作機制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護堅強防線,。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,，強化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理,，對可能危及電力設(shè)施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制,、早處理,，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控,、在控,、能控。_月__日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè),。四是強化義務護線隊伍建設(shè),。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員__人次,，計__萬元,。

(十一)強化專業(yè)管理，促進安全基礎(chǔ)進一步牢固

一是加強營銷安全管理,，完成了__家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,，完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法,，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查,，發(fā)出整改通知書__份，對2家用戶進行了處罰,，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。二是持續(xù)嚴抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查,、信息機房專項督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全,，不斷完善安全掃描評估機制,，實行一周進行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核,。三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動,，制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全監(jiān)督,。四是組織召開外包管理工作會議,，研究當前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度,，不斷提高外施隊伍的安全管理水平,。五是加強消防、交通管理,，加大消防四個能力宣貫和培訓,，保安人進行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監(jiān)管,，舉辦車管人員業(yè)務培訓,、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)安全檢查,，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。

二,、下階段安全生產(chǎn)工作重點

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,，進一步加強安全管理，全力確保電力供應,，認真做好迎峰度冬各項準備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務。

(一)進一步夯實安全管理基礎(chǔ),。將“安全風險管控年”活動,、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結(jié)合,，逐層落實責任,，筑牢安全基礎(chǔ)。認真組織秋季安全大檢查問題整改,，對查出的問題逐項整改到位,，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理,，制定隱患技術(shù)標準和范例,，落實部門責任，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求,，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查,，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵,，加大事故、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強化生產(chǎn)一線準軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè),，推行安全知識現(xiàn)場考問制度,，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質(zhì),。

(二)全力確保電網(wǎng)安全,。當前，__電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰,，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役,，電網(wǎng)安全運行存在較大風險，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估，完善運行,、檢修,、線路專業(yè)項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實,，做好變電所防全停技術(shù)措施,，確保電網(wǎng)安全運行。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險控制措施卡,，開展單位,、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全,。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程,，完善應急預案，加強反事故應急演練;加強繼電保護及二次安防管理,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;積極做好保供電工作,，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響,。

(三)努力防止檢修施工期間人身,、設(shè)備事故

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響,，年度電網(wǎng)檢修有效時間較短,，加上受項目審批、物資招投標等因素影響,，不少基建,、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建,、檢修生產(chǎn)任務安排過于集中,。對此，我們需要防控檢修施工期間人身,、設(shè)備事故發(fā)生,。首先健全檢修計劃、指標管理,、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn),、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機制,，做好與基建,、市政,、改造、大修工程有機結(jié)合,，統(tǒng)籌考慮停電計劃,，嚴格計劃剛性管理，合理安排項目實施,，提高輸變電設(shè)備的可靠性,。當電網(wǎng)安全與工程進度、檢修安排,、新設(shè)備啟動,、負荷平衡存在突出矛盾時，必須堅持“安全第一”原則不動搖,。其次加強施工現(xiàn)場管理,，深化落實到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導深入基層,、深入一線,、深入實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導,，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作,，有關(guān)領(lǐng)導和管理技術(shù)人員要與職工同進同出，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實,，各項管理制度執(zhí)行到位,。

(三)圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務。四季度計劃投產(chǎn)___千伏項目2個,、___千伏項目12個,，合計變電容量__萬千伏安、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設(shè)任務相當艱巨,。一是抓好項目全過程節(jié)點管控，督促各單位及時落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點,，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接,。二是抓好重點工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來__千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰,，將加強施工單位安全責任制的落實，制訂科學合理的施工方案,，確保這批項目安全,、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接,，提前做好項目預控,，合理安排項目投產(chǎn)時間，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(即儲備變電容量__萬千伏安，開工__萬千伏安,，投產(chǎn)___萬千伏安),。

三、20__年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”方針,，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作,，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務,，緊緊圍繞“防止短板,，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來開展各項工作,，以夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心,，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團齊抓共管,，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求,，全面梳理流程，強化責任到位,，嚴格措施落實檢查,，嚴肅事故、違章考核,，精細管理,，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產(chǎn)“可控,、能控,、在控”的能力與水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè),。

(二)安全生產(chǎn)工作重點意見和措施

1、加強“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導,，嚴格體系過度階段安全管理,，落實責任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位,、不空擋”,，建立、修訂與五大體系相適應的安全監(jiān)管規(guī)章制度,，分析并嚴控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風險,，落實管控措施,，努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設(shè)，先立后破,、統(tǒng)籌兼顧,，切實加強安全監(jiān)督管理。

2,、結(jié)合《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》,，對《__電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂。依據(jù)《__電網(wǎng)事故風險分析及應對措施建議報告》,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，提出風險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式,、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗,，按要求開展好電網(wǎng)風險預控工作。合理安排生產(chǎn)任務,，明確特殊運行方式的審批,、報備工作。加強調(diào)度管理和設(shè)備運行維護,。積極推進技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作,，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3,、深化隱患排查治理工作,。一要完善隱患排查的報送流程，推進隱患報送系統(tǒng)應用及核查,。二要落實人員,、資金、時限對安全隱患進行認真治理,，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施,。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核,，確保有安全風險的隱患及時整治,。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作，努力減少誤碰設(shè)備,、誤登桿塔等責任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度,，及時反饋新入網(wǎng)設(shè)備運行隱患信息,。

4、認真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作,。本著“貴在真實,，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專家組,，集中力量全面開展查評工作,。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng),、電氣一次設(shè)備、安全供電,、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作,，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作,，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展,、建設(shè)改造、調(diào)度運行,、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施,。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制,。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務指導水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查,，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別,，每周一種違章現(xiàn)象,，按“四不放過”要求嚴查、嚴打,。充分利用各種形式,，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理,。進一步鞏固,，“年計劃、季分析,、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機制，加強設(shè)備計劃停役管理,，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合,，一次與二次結(jié)合,，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復停電,。

6. 強化發(fā)包及外包安全管理,。嚴格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價,，對資質(zhì)較低、能力不強,、發(fā)生重大違章或事故未遂的,、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅決予以清退,。加大外包工程的監(jiān)管力度,，推進主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊伍加大培訓力度,，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本,。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理,、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7,、加強農(nóng)電安全監(jiān)管,。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，開展專項監(jiān)督檢查,，認真分析,，積極探索解決運行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員,、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾,。

8,、持續(xù)加大環(huán)保、消防,、交通,、電力設(shè)施保護等安全監(jiān)管力度。

電力公司年度工作總結(jié)篇十五

在當今時代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認可,。但是，如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,，提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效,、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

一、營造“兩個環(huán)境”,，搭建企業(yè)文化落地平臺,。

獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏,，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化,、“競和”文化三個歷史階段,。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,，在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏,，求嚴務實,，愛廠愛崗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結(jié)號,，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化,。從1990年到1999年，隨著四臺30萬,、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn),，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,，“爭先”文化提煉形成。這期間,，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列,。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標單位,、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號,。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從xx年至今,，企業(yè)站在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，在認真學習領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破,，先進理念的引領(lǐng),，卓越精神的激揚，進一步提高了職工的創(chuàng)造力,，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機組建設(shè)過程中，“共建和諧工地,、打造百萬精品”,、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚,、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數(shù)都達到,、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別,、行為識別、視覺識別,、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容,。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽,、利用影視宣傳、組織培訓班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心,，外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化,。xx年年發(fā)布安全文化,，發(fā)布廉潔文化，目前,，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會的細胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責任,，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排、環(huán)境保護,、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競和”品牌,。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能,、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù),、新材料,，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行,。公益事業(yè)方面,，自xx年以來，在抗擊“非典”,、救助海嘯災區(qū),、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元,，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書,、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣,，進一步提升了企業(yè)的軟實力。

二,、通過“三個轉(zhuǎn)變”,，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性,，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系,，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企,、獎評激勵、監(jiān)督約束,、教育培訓等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子,。該廠積極推動廠務公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(政務)公開管理體系和職工代表大會制度,，真正把尊重職工,、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中,，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖,。每年開展一項貫穿全年的主題活動,，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力,。先后開展了“作風建設(shè)年”,、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”,、“管理創(chuàng)新年”等主題活動,。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應,，黨支部負責宣傳發(fā)動,、制度措施、組織落實,，黨員帶動廣大職工積極參與,，活動的扎實有效、有聲有色,，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升,。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務,，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責任化。另一方面,，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導向黨政共同主導,、行政主要負責轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作，加強精神文明建設(shè),，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認識到，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的,，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理,、思想引導與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,，廠黨委,、廠部與各部門簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核,，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負責,、一級對一級考核的經(jīng)營責任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地,?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學創(chuàng)新成果獎。

三,、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ),，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務的。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上,。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭,。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀,、經(jīng)營哲學和管理文化。所以,，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量,，三流企業(yè)靠價格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在進行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后,，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時,，注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,，進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目標,，從全局、戰(zhàn)略的高度,，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強,，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠上下共同的奮斗目標,。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計劃檢修為輔，決策層,、管理層,、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學的經(jīng)營管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入,、技能培訓,、績效考評、動態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,，營造了尊重知識、尊重人才,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制,，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應,，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰,。

第三,，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子,，而企業(yè)領(lǐng)導者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學習型團隊為抓手,，形成了“培訓是職工最大福利”,、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌,，成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓的重要基地,。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，把黨的重要理論,、上級決策部署作為學習重點,，并廣泛學習法律、科學,、文化,、社會、歷史等方面的知識,，把科學理論轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果,。同時,加強黨風廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”,，形成了一級抓一級,、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程,，它不僅意味著一粒種子成長為大樹,，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報,。所以,，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境,，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

電力公司年度工作總結(jié)篇十六

20__年來,，電能計量所在公司領(lǐng)導的關(guān)愛和正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實我公司的各項工作部署,，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心",，確立[兩大目標"，完善三項保障"措施,，努力實現(xiàn)四個突破"為工作重點開展工作,，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié)。

一,、主要指標完成情況

1,、_-_月份輪換電能表_塊。

2,、校驗新單相電能表_塊,。

3、校驗三相電能表_塊,。

4,、校驗互感器_只。

5,、校驗智能開_臺。

二,、主要工作

1,、始終堅持“安全第一、預防為主"的方針，認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強安全管理,。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損,，同時也積極配合做好大用戶的送電和復電工作。

3,、對公司轄區(qū)內(nèi)_個變電站以及_個用戶變電站的關(guān)口表進行了現(xiàn)場校驗,。

4、加強計量標準的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟指標的完成提供了可靠的技術(shù)保__,。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓學習,，并通過了考核,。

6、針對20__年存在的問題,，加強了外勤工作的培訓力度,，人員業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高。

7,、積極參加公司舉辦的各項活動,，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績,。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__,、增加了凝聚力。

三,、存在的問題

1,、mis系統(tǒng)的應用以及簡單的維護需進一步加強。

1,、按計劃完成輪換表任務,。

2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

3、結(jié)合公司<分類,、分級考核標準>將20__年到期的電能表全部進行輪換,。

4、做好與各兄弟單位的對__工作。

電力公司年度工作總結(jié)篇十七

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考,，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)工程學院,，學習農(nóng)村電氣化自動化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學習,，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解,，學習了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,，電動機,、高電壓技術(shù)、繼電保護,、自動控制,、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程,，通過了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學士學位。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作,。工作中我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，用理論指導具體實踐工作，同時在實踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識,，在多年的實際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作，見習期間一直配合變電專工管理變電站,，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運行狀況,，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎(chǔ),。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造,，全面掌握了變電站的倒閘操作程序,，同時也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運行原理,。1996年初,，正值公司安排二龍,、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,，我全過程參加該工作,，對主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗工作,。見習結(jié)束后組織安排我做送電專責,，負責管理公司的6條66kv線路,，當時的線路狀況實在很差,，一條瓷橫擔線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對66kv架空線路設(shè)計,、運行管理進行了系統(tǒng)的學習,。1997下半年我兼任公司配電專責，不但要負責管理全公司1000多公里的10kv配電線路,、980臺配電變壓器,，還負責用戶工程設(shè)計工作。但當時的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范,，甚至連準確的數(shù)據(jù)都沒有,，我及時準確地統(tǒng)計了全縣的10kv配電線路、公用專用變壓器,、并且繪制相對準確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理,，全面鍛煉充實了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦，以生技科為主成立了設(shè)計組,，我很自然的成了設(shè)計組的一員,，從整體改造方案到工程立項論證，從計劃上報到具體實施,，從工程設(shè)計到物資撥付,，從工程概預算到工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收,，我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時間，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計,，組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計和概預算工作，完成了工程竣工驗收和工程決算工作,，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務,，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗收。

通過一,、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè),，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題,，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決,。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高,，變電站100%的實現(xiàn)了縣調(diào)自動化。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模,，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善,，電源布點趨近合理，淘汰了部分老舊,、高耗能設(shè)備,，消除“兩線一地”運行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實現(xiàn)了一戶一表,。對居住比較集中的村落,，實現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量,。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程,、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺，總?cè)萘?5.1mva,。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單,、供電電源稀疏，變電站布點不均勻不合理,，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低，抵御自然災害能力差的問題,。消滅了居民用戶低電壓問題,，容量不足問題，限制負荷發(fā)展瓶頸問題,。為建設(shè)堅強電網(wǎng)做好基礎(chǔ),，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實后盾,。

在國網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導下，在國家政策的支持下,，在省市公司的指導下,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設(shè)的更好，洮南公司發(fā)展一定會更好,，前景更加廣闊,。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務,，提高技術(shù)水平，立足長遠,，克服缺點與不足,，做好工作，堅持改革創(chuàng)新,，深化“兩個轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力。

電力公司年度工作總結(jié)篇十八

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風廉政建設(shè),、紀檢監(jiān)察、多種經(jīng)營,、基建工程等工作,。對照“四好”領(lǐng)導班子標準回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個方面,。

一,、抓緊時間學習，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組,、市電力公司領(lǐng)導干部培訓等集中學習外，注意在平時擠時間學習企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識,，注意不斷提高自己的政治業(yè)務水平。一年來,，自己先后學習了企業(yè)文化,、學習型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理,、特高壓電網(wǎng)等方面的知識,，并注意撰寫學習體會和筆記，注意利用所學指導工作,，使學習的內(nèi)容與實際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學習也較好地養(yǎng)成了學習經(jīng)?；晳T，提高了學習的針對性和實效性,，從而在潛移默化的學習中使自己的政治業(yè)務素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力有了較快提高,。

二、腳踏實地工作,，全面完成交辦任務

一年來,，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作：

1.加強黨風廉政建設(shè)，認真抓好各項責任落實,。在層層簽訂黨風廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責任書的基礎(chǔ)上,，認真按照考核內(nèi)容抓好各項具體工作的落實。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》,、《紀檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營,、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》，制定了公司領(lǐng)導接待日制度,，重新修訂了《廠務公開,、民主管理工作實施細則》。組織召開了行風,、優(yōu)質(zhì)服務,、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會，認真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨,、政、工,、團的作用,，堅持黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢查,，同考核,，做到從源頭上預防和治理____。

2.把預防職務犯罪工作作為黨風廉政建設(shè)的重點工作,，狠抓了各項工作的落實,。一是積極組織協(xié)調(diào)，與__區(qū)檢察院簽署了預防職務犯罪工作備忘錄,，為充分發(fā)揮檢察機關(guān)在預防職務犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，進一步加強檢企雙方的溝通、協(xié)調(diào),、配合奠定了基礎(chǔ),。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理工作實施細則》,，進一步建立健全了內(nèi)控機制，并在此基礎(chǔ)上認真開展自查自糾,，認真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策,、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資金結(jié)算,、工程建設(shè)、物資采購,、招投標活動,、電力營銷等重點環(huán)節(jié)、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題,，實現(xiàn)了主要領(lǐng)導負總責,，分管領(lǐng)導直接抓，安排專門力量具體抓,，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制,。三是加強了對財務收支各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督,，打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批,，形成了層層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,，達到科學嚴謹、簡單明了,，實現(xiàn)了制度的可操作性和實用性,，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負責，避免工作的拖沓和管理上的空白點,。在業(yè)擴物資采購和工程項目管理工作中,，組織起草了公司《招投標管理辦法》，有全面實施了具有自己特色招投標管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項目,，能招標確定的均要采取招標方法確定，單價小的項目采取打捆招標的辦法;所有招標信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進行發(fā)布,，同時,，專家評標組成員由原來的2____增加到7____,，每次招標評標人從專家?guī)祀S機抽取，公司紀委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評,、定三分離的方法，最后由招投標公司向中標單位發(fā)放中標通知,，保證了物資采購和工程項目運作的合法,、合理、合程序,。同時,，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動，我的“上有老下有小,，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎。

扎實開展“主題教育”活動,。一是組織公司機關(guān)全體人員,、中層干部和掌握人財物等重點崗位人員，就社會主義榮辱觀,、廉潔從業(yè),、預防職務犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導。二是建立健全了紀檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺,，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時積極參加公司監(jiān)察學術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎,。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制》文件,，積極引導廣大黨員在實際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)”主題征文活動,，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求,，采取了公司領(lǐng)導包片、科室包所、所長包班,、班長包線,、黨員包村、書記包后進的方法,，確保了“黨員身邊無違章,。