總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
電力公司年度工作總結(jié)篇一
（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元,；完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),，同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬(wàn)千瓦,，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；應(yīng)收電費(fèi)余額5萬(wàn)元，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)的要求,。
（二）加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
公司結(jié)合系統(tǒng)開(kāi)展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作,，狠抓安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性,。組織開(kāi)展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專(zhuān)項(xiàng)檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,，將上級(jí)精神層層分解,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開(kāi)展主題安全活動(dòng),，出臺(tái)十項(xiàng)"反違章"工作新舉措,，通過(guò)建立違章通報(bào)曝光、考核問(wèn)責(zé),、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,，深入推進(jìn)"反違章"工作。1—10月份,，公司共組織安全活動(dòng)1352人次,，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次，共查見(jiàn)各類(lèi)違章違規(guī)37起,，對(duì)其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過(guò)"的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。
（三）加快電網(wǎng)發(fā)展,，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,，積極與地方政府會(huì)談,，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè),，對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn),。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成,。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè),，主網(wǎng)方面，220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程已開(kāi)始電氣部分施工,，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成,，110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成,，力爭(zhēng)12月份投運(yùn)。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里,，新墩改造配變410余臺(tái)，合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制,，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。
（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高專(zhuān)業(yè)管理水平
加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理,，針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,，完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項(xiàng)目，對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造,，解決少數(shù)主變,、線路過(guò)載的問(wèn)題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,，將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部,。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責(zé)任,，理順流程,，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作,。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制與專(zhuān)業(yè)管理工作相結(jié)合,，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析,，分解落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位,。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類(lèi)"違章行為"集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類(lèi)違章"行為活動(dòng),，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推進(jìn),、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展,。縣供電企業(yè)各類(lèi)"違章行為"集中排查整治共計(jì)查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè),，整改31個(gè),；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類(lèi)違章"行為活動(dòng)共計(jì)查見(jiàn)問(wèn)題199個(gè),，現(xiàn)已整改162條，余下問(wèn)題己納入整改計(jì)劃,，濾布目前正在有序整改之中,。扎實(shí)開(kāi)展20千伏供電推廣應(yīng)用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn),。
（五）挖掘營(yíng)銷(xiāo)潛力,，確保經(jīng)營(yíng)效益
為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶(hù)詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,，確保供電正常,，設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工,、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開(kāi)辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(zhǎng),。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，所有客戶(hù)無(wú)論大小,，都周密細(xì)致,、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù),。今年以來(lái),，我們提前介入項(xiàng)目需求，加強(qiáng)與政府部門(mén)和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通,，多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好強(qiáng)生電池、萬(wàn)豪建材,、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù),，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能,。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控,，嚴(yán)格停電審批程序,，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電,。近幾個(gè)月來(lái)，由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份,，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí),，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),。
（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平
加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,，保證成本費(fèi)用的可控和在控,，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè),，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理,，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式,，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作,，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn),，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升,。配合做好省公司特別審計(jì)工作，以審計(jì)工作為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè),，優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。今年我公司結(jié)合全縣"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng),、生活,、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育,。專(zhuān)題組織召開(kāi)了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹(shù)立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿(mǎn)足服務(wù)客戶(hù)需求,。對(duì)各類(lèi)客戶(hù)投訴,、舉報(bào)的行風(fēng)事件,，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核,。強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個(gè)服務(wù)機(jī)制",分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì),。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境,。二是認(rèn)真開(kāi)展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),，以活動(dòng)為平臺(tái)，千方百計(jì)滿(mǎn)足老百姓的各類(lèi)服務(wù)需求,。做好高中考保電,、國(guó)慶61周年保電、"海洽會(huì)"保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作,，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行,。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難,，以高度的"主人翁"意識(shí),，全力做好政府工程，市政工程,，海洋鐵路,、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類(lèi)服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任,。四是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研走訪、征求意見(jiàn)活動(dòng),，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議,。下半年以來(lái)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn),、4個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，召集人大代表,、政協(xié)委員代表,、客戶(hù)代表和村支部書(shū)記召開(kāi)供電服務(wù)座談會(huì)，宣傳電力政策,，廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn),。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)代表所提的意見(jiàn)建議，均在公司明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,，對(duì)一些緊迫的問(wèn)題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,，所以意見(jiàn)建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行了答復(fù),，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委、政府的肯定,。2月中旬,，洋口、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)"南通市群眾滿(mǎn)意先進(jìn)基層站所".
（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè),，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展
嚴(yán)格按照"三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)"的要求,，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容，活動(dòng)取得了初步成效,。大力開(kāi)展"電網(wǎng)先鋒黨支部",、"結(jié)對(duì)創(chuàng)先"、"統(tǒng)籌共建"活動(dòng),，推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程".出臺(tái)創(chuàng)建平安,、單位（部門(mén)）實(shí)施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠(chéng)信,、創(chuàng)新、責(zé)任,、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出,，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,，開(kāi)展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書(shū)、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng),。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度,。加強(qiáng)企業(yè)管理,，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系,。
二,、存在問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程,、制度學(xué)習(xí)不夠深入,；施工現(xiàn)場(chǎng)較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋,。
2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升,，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過(guò)載,、超溫,、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大,。
3,、線損率、供電可靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后,，實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做,。
4、受地方經(jīng)濟(jì)影響,，企業(yè)增供擴(kuò)銷(xiāo)形勢(shì)嚴(yán)峻,，大量企業(yè)申請(qǐng)暫停或減容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作,，在短期內(nèi)也難以真正開(kāi)工，形成電量增長(zhǎng),。全年供電量難有較大增幅,。
電力公司年度工作總結(jié)篇二
剛剛過(guò)去的20xx年是不平凡的一年，是""規(guī)劃開(kāi)局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來(lái)，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位,。開(kāi)始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。
全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負(fù)增長(zhǎng)3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元,，增長(zhǎng)5.4%,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。
公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路,，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘浚瑢?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,，提高負(fù)荷率,，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持"三個(gè)保障",、"有保有壓、區(qū)別對(duì)待"原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。
為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,，實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路（包括預(yù)埋線路）40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè),，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元（政府補(bǔ)助75%）,。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線路和表計(jì)改造）,，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò),，""期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。
三、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理,，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97.六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬(wàn)康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù),，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶(hù)率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長(zhǎng)5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬(wàn)元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%.這是全體管理員、收費(fèi)員"千辛萬(wàn)苦,、千方百計(jì),、千言萬(wàn)語(yǔ)"努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo),，20xx年共增容9.7450kva,其中專(zhuān)變134臺(tái)、公變38臺(tái),、三相動(dòng)力491戶(hù),、照明等2970戶(hù),。
供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶(hù)選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶(hù)選擇設(shè)備,、用戶(hù)選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對(duì)跑路用戶(hù)欠費(fèi),，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。
四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫(kù),、山門(mén)坑、后坑等四座水庫(kù)已全面完成"千庫(kù)保安"工程改造任務(wù),，并通過(guò)了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定,。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車(chē)間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。
公司黨建工作,、"三個(gè)文明"創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠(chéng)信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織,，爭(zhēng)做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是"三個(gè)一"活動(dòng)不斷深入（即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量）,，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，提出合理化建議99條。開(kāi)展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨?hù)結(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開(kāi)了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。
二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。
三是誠(chéng)心履行社會(huì)責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助,、愛(ài)心助學(xué),、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬(wàn)元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng),，增加了知識(shí),，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無(wú)償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。
六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。
堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，更加規(guī)范,，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶(hù)，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車(chē),，日夜值班,，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)?？蛻?hù)投訴制度更加健全,，并有錄音記錄，對(duì)于用戶(hù)投訴,，件件有回音,，事事有落實(shí)，并堅(jiān)持每年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開(kāi),，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入"全國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開(kāi),、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶(hù),，七天前公告,，重點(diǎn)用戶(hù)短信、傳真通知,，使用戶(hù)事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開(kāi),，并事先告知用戶(hù),，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待,、人性化服務(wù)。
七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)"三個(gè)"的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，沒(méi)有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢(shì)平穩(wěn),。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來(lái)保障安全，安委會(huì)每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車(chē)間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書(shū)42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達(dá)100%,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì),，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,，車(chē)輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。
各位同志，過(guò)去一年來(lái),，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績(jī)的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級(jí)主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,！
在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力；電力營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求；職工整體素質(zhì)有待提高,，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性（各種專(zhuān)業(yè)）,、高層次（高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)）的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響力較弱,，知名度不高,。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們要努力克服,，不斷改進(jìn)。
電力公司年度工作總結(jié)篇三
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二,、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。
第一,，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn),，全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu),。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn),。
第二，在物資采購(gòu)中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫(kù)存,。
第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),。
第四,，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi),，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠,、車(chē)間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。
第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。
第三,，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà),、黑板報(bào)等形式,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。
3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題,，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí),。
當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問(wèn)答題,，培訓(xùn)率%，合格率*%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三,、加強(qiáng)管理,、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。
三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù),、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，
四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書(shū)畫(huà)比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。
五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái),，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開(kāi)展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開(kāi),，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性,，企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果,，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理,、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
七、存在的問(wèn)題與原因
(1)進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬(wàn)元,，在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費(fèi)用過(guò)高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的,，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下,。
(3)廠用電率過(guò)高。
電力公司年度工作總結(jié)篇四
今年以來(lái),，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
一,、20xx年工作基本情況
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.8;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí)。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革,，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系,，制定績(jī)效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門(mén)職能,、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)317x元,，分別同比增長(zhǎng)1和1,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作,，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長(zhǎng),、招投標(biāo)管理等各類(lèi)培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。
“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛(ài)心·平安”理念教育,，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶(hù),、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。
二,、存在的問(wèn)題與困難
一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高,，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作
(一)工作思路
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
(二)重點(diǎn)工作
第一,，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類(lèi)預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶(hù)資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿(mǎn)足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。
第三,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷(xiāo)“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專(zhuān)業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。
第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。
第五,，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過(guò)程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績(jī)效,。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶(hù)經(jīng)理制,、重要客戶(hù)、vip客戶(hù),、社區(qū)客戶(hù)供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶(hù)投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。
第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng),，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。
第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。
第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。
四、建議
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿(mǎn)足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大,。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題,。
電力公司年度工作總結(jié)篇五
剛剛過(guò)去的20xx年是不平凡的一年,，是“”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來(lái),，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位,。開(kāi)始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。
全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負(fù)增長(zhǎng)3.7%),。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí),，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(zhǎng)5.4%,，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：
一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。
公司面對(duì)網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率,，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān),，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,，實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬(wàn)元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò),，“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。
三,、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn),，總安裝3382戶(hù),，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶(hù)率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長(zhǎng)5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度,。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬(wàn)元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬(wàn)苦,、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)，20xx年共增容9.7450kva,，其中專(zhuān)變134臺(tái),、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶(hù),、照明等2970戶(hù),。
供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶(hù)選擇設(shè)計(jì)、方案審核、用戶(hù)選擇設(shè)備,、用戶(hù)選擇施工方案,、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對(duì)跑路用戶(hù)欠費(fèi),，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。
四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫(kù),、山門(mén)坑、后坑等四座水庫(kù)已全面完成“千庫(kù)保安”工程改造任務(wù),，并通過(guò)了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定,。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí),，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車(chē)間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成,， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象。
公司黨建工作,、 “三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠(chéng)信文化、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織,，爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái),，提出合理化建議99條。開(kāi)展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨?hù)結(jié)對(duì),，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng),，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),，全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。
二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。
三是誠(chéng)心履行社會(huì)責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助,、愛(ài)心助學(xué),、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬(wàn)元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng),，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng),，增加了知識(shí),，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無(wú)償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休,，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。
六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),。
堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等,。四是為了方便用戶(hù),，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車(chē),，日夜值班,，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),。客戶(hù)投訴制度更加健全,，并有錄音記錄,，對(duì)于用戶(hù)投訴，件件有回音,，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開(kāi),，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開(kāi)、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶(hù),，七天前公告，重點(diǎn)用戶(hù)短信,、傳真通知,，使用戶(hù)事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平,、公開(kāi)，并事先告知用戶(hù),，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù),。
七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。
公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)安全工作,，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，沒(méi)有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢(shì)平穩(wěn),。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來(lái)保障安全，安委會(huì)每月定期召開(kāi)安全例會(huì),，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車(chē)間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé),，共簽訂班組責(zé)任書(shū)42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達(dá)100%,，提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，分析安全缺陷,，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全，車(chē)輛交通安全管理,。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志,，過(guò)去一年來(lái),，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績(jī)的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級(jí)主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力;電力營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性(各種專(zhuān)業(yè)),、高層次(高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng))的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響力較弱,，知名度不高,。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們要努力克服,，不斷改進(jìn),。
電力公司年度工作總結(jié)篇六
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二,、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。
第一,，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu),，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。
第二,，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,。
第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),。
第四,，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi),，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用,。
2.狠抓安全工作,，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并健全了廠、車(chē)間,、班組三級(jí)安,。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。
第三,，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà),、黑板報(bào)等形式,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。
3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題,，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí),。
當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
4,、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題,，培訓(xùn)率%,，合格率*%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。
三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，
四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。
五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開(kāi)展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開(kāi),，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作,，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理,、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
七、存在的問(wèn)題與原因
(1)進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬(wàn)元,，在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費(fèi)用過(guò)高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下,。
(3)廠用電率過(guò)高,。
電力公司年度工作總結(jié)篇七
剛剛過(guò)去的20xx年是不平凡的一年，是規(guī)劃開(kāi)局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來(lái),，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位,。開(kāi)始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。
全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負(fù)增長(zhǎng)3.7%),。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí),，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(zhǎng)5.4%,，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：
一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。
公司面對(duì)網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率,，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%,，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。
為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,，實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬(wàn)元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò),，期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。
三,、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理,，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù),，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶(hù)率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長(zhǎng)5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費(fèi)69萬(wàn)元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬(wàn)苦,、千方百計(jì),、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo),，20xx年共增容9.7450kva，其中專(zhuān)變134臺(tái),、公變38臺(tái),、三相動(dòng)力491戶(hù)、照明等2970戶(hù),。
供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案提供,、用戶(hù)選擇設(shè)計(jì),、方案審核、用戶(hù)選擇設(shè)備,、用戶(hù)選擇施工方案,、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對(duì)跑路用戶(hù)欠費(fèi)，做了很大努力和周折,，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。
四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫(kù),、山門(mén)坑,、后坑等四座水庫(kù)已全面完成“千庫(kù)保安”工程改造任務(wù)，并通過(guò)了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬(wàn)元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車(chē)間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。
公司黨建工作、“三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠(chéng)信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái),，提出合理化建議99條,。開(kāi)展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨?hù)結(jié)對(duì),，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng),，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),，全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。
二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。
三是誠(chéng)心履行社會(huì)責(zé)任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助,、愛(ài)心助學(xué)、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬(wàn)元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女,、團(tuán)員等外出活動(dòng)，增加了知識(shí),，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無(wú)償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。
六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),。
堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等,。四是為了方便用戶(hù),，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車(chē),，日夜值班，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),?？蛻?hù)投訴制度更加健全，并有錄音記錄,，對(duì)于用戶(hù)投訴,，件件有回音，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開(kāi)，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開(kāi),、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶(hù)，七天前公告,，重點(diǎn)用戶(hù)短信,、傳真通知，使用戶(hù)事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開(kāi),，并事先告知用戶(hù),，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù),。
七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。
公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)”的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),，沒(méi)有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢(shì)平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來(lái)保障安全,，安委會(huì)每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車(chē)間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書(shū)42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì),，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,，車(chē)輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。
各位同志，過(guò)去一年來(lái),，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績(jī)的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級(jí)主管局和電力部門(mén)的大力支持,，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力;電力營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性(各種專(zhuān)業(yè)),、高層次(高級(jí),、中級(jí)職稱(chēng))的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，影響力較弱，知名度不高,。對(duì)于存在的問(wèn)題,，我們要努力克服，不斷改進(jìn),。
電力公司年度工作總結(jié)篇八
1,、語(yǔ)言交流技巧方面：
(1)與用戶(hù)對(duì)話時(shí)，應(yīng)仔細(xì)推敲,，講話要嚴(yán)謹(jǐn),，要講究藝術(shù)。多用“請(qǐng)”,，使語(yǔ)氣更緩和;向用戶(hù)致歉時(shí)盡量用“對(duì)不起”,，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠(chéng);遇到用戶(hù)打來(lái)電話向我們問(wèn)候說(shuō)“您好”時(shí),，盡量不要再說(shuō)回應(yīng)“您好”,，可以用“請(qǐng)問(wèn)您需要什么幫助”來(lái)代替;如需請(qǐng)用戶(hù)講話時(shí)，可以用“您請(qǐng)講”而不要用“您說(shuō)”;不要跟用戶(hù)說(shuō)簡(jiǎn)稱(chēng),，講話要完整規(guī)范,，不要出現(xiàn)“漏保、招商,、農(nóng)業(yè),、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句,。語(yǔ)速要適宜,，遇有老人或聽(tīng)力不太好的用戶(hù)，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語(yǔ)速。
(2)在用戶(hù)電卡出現(xiàn)問(wèn)題需要修卡時(shí),，應(yīng)先向用戶(hù)致歉,，介紹網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，可以特意聲明“您稍等,，我?guī)湍乙粋€(gè)最近的網(wǎng)點(diǎn)”,，并向用戶(hù)解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶(hù)以后插卡輸電盡量時(shí)間長(zhǎng)一些,，以避免發(fā)生此類(lèi)情況,，使用戶(hù)感到我們對(duì)待工作是負(fù)責(zé)任的，從而能體諒并配合我們的工作,，減少不必要的爭(zhēng)端;接到用戶(hù)因故障停電來(lái)電話詢(xún)問(wèn)時(shí),，要先向用戶(hù)致歉，并表明“保證您用電是我們的責(zé)任,，出現(xiàn)故障我們肯定會(huì)馬上處理,，盡快恢復(fù)供電，減少停電給您帶來(lái)的不便”;因各家銀行24小時(shí)購(gòu)電網(wǎng)點(diǎn)使用的不全是‘一卡通’,，其名稱(chēng)各不相同,，答復(fù)用戶(hù)時(shí)不應(yīng)一概而論，可以說(shuō)‘銀行交易卡’,。
(3)接聽(tīng)電話時(shí)要認(rèn)真,，注意聽(tīng)用戶(hù)講的每一句話，全面分析用戶(hù)反映的問(wèn)題,，找出關(guān)鍵,，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門(mén)，盡快使用戶(hù)的問(wèn)題得到解決;該講清的一定要向用戶(hù)講清楚,，不要以命令的口吻要求用戶(hù)去做什么,，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶(hù)一些不確定性問(wèn)題和要求，講話不能過(guò)于羅嗦,，避免使用戶(hù)產(chǎn)生厭煩情緒,，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶(hù)著想;與用戶(hù)對(duì)話時(shí),，要占據(jù)主動(dòng)位置,，不要光憑經(jīng)驗(yàn)，講話過(guò)于隨意,，并要注意答復(fù)用戶(hù)時(shí)要留有余地,，給自己留后路。
2,、業(yè)務(wù)及問(wèn)題處理方面：
(1)新建小區(qū),，咨詢(xún)有關(guān)臨時(shí)轉(zhuǎn)正式用電問(wèn)題：可以這樣解釋?zhuān)阂蛐^(qū)整體工程未完,，開(kāi)發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟,，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件,，所以暫時(shí)用施工用電向居民供電。工程竣工,，并不是指整棟樓的完工,，而是指該小區(qū)工程的整體竣工,，包括：煤氣,、上下水、電,、小區(qū)的附屬設(shè)施等,，在其竣工報(bào)告上蓋有相關(guān)單位的竣工意見(jiàn)及公章，只有蓋齊了,，才是真正的竣工,，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。
(2)關(guān)于卡表退費(fèi)問(wèn)題：可以這樣解釋?zhuān)喝鐚僬w拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費(fèi),，其它情況原則上不予辦理,，但用戶(hù)如有特殊原因可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系詢(xún)問(wèn)。
(3)關(guān)于石景山校表問(wèn)題：如遇到石景山區(qū)用戶(hù)想校驗(yàn)電表的話,，可以解釋?zhuān)阂蛐１聿块T(mén)是周一至周五行政時(shí)間上班,，如用戶(hù)上午報(bào)修一般當(dāng)天就能安排處理，可以向用戶(hù)解釋清楚,，以免造成用戶(hù)誤會(huì),。其它城區(qū)此類(lèi)工作一般不能當(dāng)天安排，如用戶(hù)報(bào)修幾天后未處理要求催辦時(shí),，可以請(qǐng)用戶(hù)直接與各公司卡表校驗(yàn)部門(mén)聯(lián)系約時(shí),。
(4)當(dāng)用戶(hù)反映電表表內(nèi)開(kāi)關(guān)合不上時(shí)，一定要給用戶(hù)核實(shí)電量,，不管新表舊表,，因電表零度會(huì)自動(dòng)掉閘，不輸入電量的話開(kāi)關(guān)也是合不上的,，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象，請(qǐng)用戶(hù)購(gòu)電即可,。如經(jīng)核實(shí)不屬上述情況就須請(qǐng)用戶(hù)斷開(kāi)室內(nèi)所有電器及漏電開(kāi)關(guān)試試,。因?yàn)榧矣秒娖骷熬€路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使表內(nèi)開(kāi)關(guān)掉閘或合不上,，只有將有問(wèn)題的線路斷開(kāi)后合表內(nèi)開(kāi)關(guān),，才能準(zhǔn)確判斷表內(nèi)開(kāi)關(guān)是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶(hù)試插插座，因線路短路可能會(huì)造成打火,，會(huì)有一定危險(xiǎn),。
(5)關(guān)于詢(xún)問(wèn)計(jì)劃?rùn)z修停電范圍的問(wèn)題：可以這樣解釋?zhuān)阂驗(yàn)殡娏镜木€路是錯(cuò)綜復(fù)雜的，具體是否包括用戶(hù)所在區(qū)域無(wú)法立即幫您確定,。我們向社會(huì)公告相關(guān)信息只是給附近居民作為參考,，做個(gè)提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下,，因?yàn)槟热蛔≡谶@個(gè)小區(qū),，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)任和義務(wù)保證您的煤、電,、水,、氣等公用設(shè)施的使用。
(6)如接到用戶(hù)來(lái)電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場(chǎng)由于某原因與用戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并有打傷用戶(hù)行為時(shí)：可以這樣解釋?zhuān)杭热灰呀?jīng)出現(xiàn)打傷人的情況,，且您在現(xiàn)場(chǎng)有人證,、物證，這種事件就不在我們服務(wù)范圍以?xún)?nèi)了,，建議您可以采取法律手段,，找公安機(jī)關(guān)或撥打110等來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查清事實(shí)，如確屬我公司人員責(zé)任并造成輕傷及以上后果的話,，我們工作人員就要負(fù)刑事責(zé)任了,，且我公司也會(huì)對(duì)其直接責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。
(7)如接到單位電工來(lái)電話反映處理內(nèi)部故障,，請(qǐng)我公司配合停電的,，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本,，并由勞動(dòng)局專(zhuān)業(yè)考試合格后才能取本,，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作,，再酬情安排,。
(8)關(guān)于投訴問(wèn)題：如接到用戶(hù)投訴電話，應(yīng)先誠(chéng)懇地向用戶(hù)表示謝意“歡迎您對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議,，這樣有利于我們工作的完善和提高”,。對(duì)用戶(hù)投訴內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)傾聽(tīng)，找出用戶(hù)想解決的問(wèn)題關(guān)鍵,，盡量與用戶(hù)溝通,，幫用戶(hù)解決問(wèn)題。但也不能對(duì)用戶(hù)一味的盲目遵從,。如我公司服務(wù)或人員確實(shí)存在問(wèn)題理所應(yīng)當(dāng)要記錄,，但如根本沒(méi)有過(guò)失,，就算用戶(hù)投訴也不能受理。例：用戶(hù)補(bǔ)卡需帶房產(chǎn)證明,，但有些用戶(hù)不理解想投訴,，可以向其解釋?zhuān)簬Х慨a(chǎn)證明也是為了避免將來(lái)產(chǎn)生不必要的糾份，是為用戶(hù)著想,，此類(lèi)投訴就沒(méi)必要受理,。對(duì)于欠費(fèi)停電用戶(hù)要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關(guān)法規(guī)政策,，并應(yīng)將欠費(fèi)交清避免停電,，如用戶(hù)對(duì)我公司其他工作不滿(mǎn)意的話，可在解決用電問(wèn)題后再來(lái)電話反映,，從而減少投訴單的生成,。
(9)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了方便處理用戶(hù)內(nèi)部故障的,，產(chǎn)權(quán)一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有，兩方均有權(quán)處理,。
(10)用戶(hù)室內(nèi)漏電保護(hù)器旁有兩個(gè)按扭,，一個(gè)是復(fù)位按扭：當(dāng)線路短路或漏電，開(kāi)關(guān)掉閘時(shí),，按一下此按扭開(kāi)關(guān)即可合上;另一個(gè)是試驗(yàn)按扭(有t字型標(biāo)志)：如果電表出線有電,，按一下此按扭，開(kāi)關(guān)就會(huì)掉閘,，如無(wú)動(dòng)作證明電表出線可能沒(méi)電,。一般情況下，用戶(hù)應(yīng)每個(gè)月做一次掉閘試驗(yàn)以確定漏電保護(hù)器是否正常,。
3,、工作單處理及其它方面：
(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開(kāi)始考核，值班員在記錄地址時(shí)要詳細(xì)準(zhǔn)確,，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,，像一些“望查看”、“電工已查”,、“請(qǐng)先聯(lián)系”,、“強(qiáng)烈要求”等話沒(méi)必要填寫(xiě)，確有重要事情再注明,。一般的報(bào)修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫(xiě),，可以節(jié)省我們填寫(xiě)時(shí)的思考時(shí)間，也便于值長(zhǎng)管理,。不要出現(xiàn)錯(cuò)別字及病句,，盡量在填寫(xiě)完成后再掛斷電話,。
(2)值班員應(yīng)保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，平時(shí)虛心求教,，組員間互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。對(duì)于平時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題或重要信息,，應(yīng)及時(shí)記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務(wù)水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀(jì)律,，不做與工作無(wú)關(guān)的事情,。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),，提高服務(wù)意識(shí),，站在用戶(hù)的立場(chǎng)去看問(wèn)題。
(3)對(duì)于已有結(jié)果的工作單,，如用戶(hù)有疑議的,，不要輕易聽(tīng)信用戶(hù)，可以幫其聯(lián)系基層,，了解具體情況后再向用戶(hù)解釋?zhuān)c用戶(hù)談話中不要隨便表態(tài),，分析誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)等。
(4)接到遠(yuǎn)郊反映停電電話,，如沒(méi)有事故上報(bào)需轉(zhuǎn)到屬地客服時(shí),，可以在轉(zhuǎn)接后點(diǎn)擊會(huì)議，可以了解到是否出現(xiàn)故障,，如屬于外線故障應(yīng)上報(bào)值長(zhǎng)發(fā)布公告,，使再次接到此處電話的值班人員方便判斷。
電力公司年度工作總結(jié)篇九
一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，
電力公司財(cái)務(wù)部主任個(gè)人工作總結(jié)
,。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下：
一,、政治表現(xiàn)
通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來(lái),，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(zhǎng)期發(fā)揮作用,，不斷把改革發(fā)展,，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，處處以三個(gè)代表重要思想嚴(yán)格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用,，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。
二、一年來(lái)的工作
㈠組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù) 按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,，及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息,，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，多解釋,、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表,。
⒉及時(shí)抓好資金回籠,，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi),，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表,，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí),，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,，
財(cái)務(wù)工作總結(jié)
到××年月日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá),，到考核日止,，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)。
⒊在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張,，不象往年,，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃,，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外,，還得考慮職工的切身利益,，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、公積金，同時(shí)還考慮到國(guó)家稅收,，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表,，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù),，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金,，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金,，在為公司減少不必要的損失等方面,，盡了自己最大的努力!
⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款ⅹⅹ萬(wàn)元,、ⅹⅹ萬(wàn)元,，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對(duì)此,，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作,，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息,，全年收利息ⅹⅹ萬(wàn)元，給公司創(chuàng)造了一定效益,?？傊诮衲曩Y金非常緊張的情況下,，公司沒(méi)有新增借款,，也沒(méi)有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作,。
⒌電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式,，以其高效、快速為特點(diǎn),，××年為了完成地稅,、國(guó)稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，統(tǒng)一思想、精心組織,、穩(wěn)步推進(jìn),，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，節(jié)省了人力,、物力,。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅,，實(shí)行電子申報(bào),，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，保證稅款按期入庫(kù)。
㈡,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序,，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，××年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》,、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》,、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度,，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí);定期召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，聽(tīng)取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào),，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí),，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán),，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公,，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高
電力公司年度工作總結(jié)篇十
今年公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，堅(jiān)持以人為本的工作理念,，為我工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明了方向,。同時(shí)，一年來(lái),，工會(huì)在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各分工會(huì)全體會(huì)員的積極努力下,，較好的完成了下列各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、全面加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)
認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。根據(jù)我公司具體情況，為了適應(yīng)電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,，按照上級(jí)部門(mén)要求,，為了加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為,，保障供用電安全,，電力集團(tuán)從8月14日開(kāi)始對(duì)從事電氣安裝，試驗(yàn),，檢修,，運(yùn)行等作業(yè)的人員進(jìn)行為期一周的崗位培訓(xùn)，并邀請(qǐng)省電力管理部門(mén)的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課,。最后,，我們利用8月20日至21日兩天的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行了考試，及格率為100%,，員工們都通過(guò)考試并取得了《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》,。這次培訓(xùn)做到求真務(wù)實(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合,。既有老師生動(dòng)的授課指導(dǎo),，又有精彩的現(xiàn)場(chǎng)演示。員工們?nèi)客ㄟ^(guò)考試,，切實(shí)達(dá)到了實(shí)質(zhì)性的收獲,。
同時(shí)，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。為讓員工及時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動(dòng)態(tài)，工會(huì)按時(shí)訂閱刊物,，如：錦州日?qǐng)?bào),，遼寧電力報(bào)，中國(guó)電力報(bào)等,。通過(guò)這些刊物不斷加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育,，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
二,、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，不斷提高工作水平
建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好公會(huì)各項(xiàng)工作的保證，認(rèn)真做好新會(huì)員的接收工作,，不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍,，加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理，收好,，管好,，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。我們力求把有限的資金用在刀刃上,，全年主要開(kāi)資是：?jiǎn)T工培訓(xùn),，組織勞動(dòng)，參觀學(xué)習(xí),，文化活動(dòng),，員工福利，工會(huì)辦公費(fèi)用等,。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù),，為廣大會(huì)員服務(wù)，絕不亂花一分錢(qián),。
三,、以人為本，關(guān)心職工生活,，收集職工意見(jiàn),，真正做到人民的工會(huì)為人民
1）協(xié)助行政部辦好員工福利，定時(shí)發(fā)放澡票,，洗衣票。督促基層單位辦好食堂,。今年各單位食堂都有很大程度改進(jìn),，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類(lèi)都是綠色無(wú)污染食品，員工非常滿(mǎn)意,。
2）為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn),，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，公司出資53萬(wàn)元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服,。
3）出資100萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)通勤大客車(chē),，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境,。至此,，公司員工衣、食,、住,、行、用等,，在現(xiàn)有條件下能夠滿(mǎn)足需要的各個(gè)方面,，都得到了極大的改善，達(dá)到了前所未有的水平,。
四,、存在的問(wèn)題
今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離,，主要有下面幾個(gè)方面：
1）要加強(qiáng)分工會(huì)干部政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力,。
2）要加強(qiáng)工會(huì)的職能,，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
3）要及時(shí)收集員工意見(jiàn),，以確保員工的合法權(quán)益,。
上訴問(wèn)題在xx年要努力克服，積極工作全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
電力公司年度工作總結(jié)篇十一
1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，起草《分公司績(jī)效考核管理辦法》,，組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后，認(rèn)真組織,、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作,，
2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開(kāi)展了崗位竟聘工作,，實(shí)行未位淘汰制,，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性,。
3、組織,、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過(guò)筆試,、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的歡迎和肯定。
4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，同時(shí),，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí),，邊成長(zhǎng),，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
5,、根據(jù)部門(mén)人員的個(gè)性,、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門(mén)內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門(mén)人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核,、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳,、各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送,、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,，
6,、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿(mǎn)意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力,。
7,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng),。
8,、樹(shù)立職能部門(mén)為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營(yíng),、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,。
9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū),、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開(kāi)了一個(gè)好頭,。
總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績(jī),，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí),，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，從而最大限度的減少工作失誤,。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù),。
電力公司年度工作總結(jié)篇十二
今年公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神,，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以人為本的工作理念,，為我工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明了方向,。同時(shí)，一年來(lái),，工會(huì)在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各分工會(huì)全體會(huì)員的積極努力下,，較好的完成了下列各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、全面加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)
認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。根據(jù)我公司具體情況，為了適應(yīng)電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力,，按照上級(jí)部門(mén)要求,，為了加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作的管理,，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為，保障供用電安全,，電力集團(tuán)從xx月xx日開(kāi)始對(duì)從事電氣安裝,，試驗(yàn)，檢修,，運(yùn)行等作業(yè)的人員進(jìn)行為期一周的崗位培訓(xùn),，并邀請(qǐng)省電力管理部門(mén)的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課。
最后,，我們利用xx月xx日至xx日兩天的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行了考試,，及格率為100%，員工們都通過(guò)考試并取得了《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》,。這次培訓(xùn)做到求真務(wù)實(shí),，理論和實(shí)踐相結(jié)合。既有老師生動(dòng)的授課指導(dǎo),，又有精彩的現(xiàn)場(chǎng)演示,。員工們?nèi)客ㄟ^(guò)考試，切實(shí)達(dá)到了實(shí)質(zhì)性的收獲,。
同時(shí),，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無(wú)，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。為讓員工及時(shí)了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動(dòng)態(tài)，工會(huì)按時(shí)訂閱刊物,，如：錦州日?qǐng)?bào),，遼寧電力報(bào),，中國(guó)電力報(bào)等。通過(guò)這些刊物不斷加強(qiáng)員工的文化知識(shí)教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍,。
二,、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，不斷提高工作水平
建立健全工會(huì)各級(jí)組織是做好公會(huì)各項(xiàng)工作的保證,，認(rèn)真做好新會(huì)員的接收工作，不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍,，加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理,，收好，管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),。我們力求把有限的資金用在刀刃上,，全年主要開(kāi)資是：?jiǎn)T工培訓(xùn)，組織勞動(dòng),，參觀學(xué)習(xí),，文化活動(dòng)，員工福利,，工會(huì)辦公費(fèi)用等,。真正做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會(huì)員服務(wù),，絕不亂花一分錢(qián),。
三、以人為本,，關(guān)心職工生活,，收集職工意見(jiàn)，真正做到人民的工會(huì)為人民
1)協(xié)助行政部辦好員工福利,，定時(shí)發(fā)放澡票，洗衣票,。督促基層單位辦好食堂,。今年各單位食堂都有很大程度改進(jìn)，各單位員工都在員工食堂就餐,，所吃的肉菜類(lèi)都是綠色無(wú)污染食品,，員工非常滿(mǎn)意。
2)為維護(hù)員工利益和股東權(quán)益為重點(diǎn),，落實(shí)各項(xiàng)福利待遇,，公司出資53萬(wàn)元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3)出資100萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)通勤大客車(chē),，為員工創(chuàng)造了舒適,，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,，公司員工衣,、食、住,、行,、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿(mǎn)足需要的各個(gè)方面,，都得到了極大的改善,，達(dá)到了前所未有的水平。
四,、存在的問(wèn)題
今年我們雖然做了一些工作,，但距離組織的要求還存在一定的距離,，主要有下面幾個(gè)方面：
1)要加強(qiáng)分工會(huì)干部政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，盡快提高工作能力,。
2)要加強(qiáng)工會(huì)的職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,。
3)要及時(shí)收集員工意見(jiàn),，以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問(wèn)題在xx年要努力克服,，積極工作全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
電力公司年度工作總結(jié)篇十三
xx年來(lái)，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。
一、全年工作回顧
(一)黨建工作
1,、較好地組織,、籌備、召開(kāi)了公司第五次黨代會(huì),。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,。
2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選,。
3,、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評(píng),。
4,、開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。
5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育,。
6,、完成了組織發(fā)展工作，接收x名預(yù)備黨員，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
7,、完成了“兩先兩優(yōu)”的評(píng)比表彰工作，籌備召開(kāi)了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng),、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì),。x名黨員、x個(gè)黨支部,、x個(gè)黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰,。
8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。
9、開(kāi)展了黨員工程活動(dòng),，基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目,，x名黨員在公司“急、難,、險(xiǎn),、瘦”工程中建功立業(yè)。
10,、在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁(yè),。
(二)干部工作
1、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作,。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑,，積極做好公司兩級(jí),，后備干部的推薦、選拔,、管理,、培訓(xùn)、考核等工作,，并對(duì)基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察,、了解。
2,、做好中層干部的考核,、表彰、處理,。組織公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工代表進(jìn)行評(píng)議和考核，并將考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡,、目標(biāo)卡、述職,、述廉等工作的收交,、評(píng)議等工作。
3,、根據(jù)公司干部管理要求,，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育,，對(duì)x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話,，開(kāi)展了對(duì)x個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。
(三)其它工作
1,、做好中層干部檔案審核工作,。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。
2,、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)x元,。
3、做好離休干部有關(guān)工作,。
4,、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。
5,、做好干部出國(guó)(境)有關(guān)工作,。
6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作,。
7,、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。
二,、存在不足與xx年工作打算
(一)存在不足
1,、對(duì)政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠,。
2,、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。
3,、工作的方法有待改進(jìn),。
(二)xx年工作打算
1、完善公司中層干部管理辦法,。
2,、完善公司后備干部管理辦法,。
3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定,。
4,、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。
5,、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評(píng)比,、表彰實(shí)施辦法。
6,、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程,。
7、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法,。
8,、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。
9,、做好中層干部任期屆滿(mǎn)的考察,、考核、評(píng)價(jià)工作,。
10,、完善公司干部年終考評(píng)辦法。
11,、做好后備干部的考察,、管理工作。
12,、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作,。
13、編制中層干部薪級(jí)管理辦法,。
14,、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。
15,、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。
16,、完善部室規(guī)章制度,。
17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè),，結(jié)合公司黨建特點(diǎn),，制定出公司黨建文化制度。
電力公司年度工作總結(jié)篇十四
20xx年,，對(duì)**公司來(lái)說(shuō),，大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái),，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題,，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定,。在年初六屆一次職代會(huì)上,，我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，正視差距,，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-
全面提升公司發(fā)展實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷(xiāo)改革,、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高。一年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng),，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備、人身傷亡事故,，截至11月30日,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn),，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kwh,，同比增長(zhǎng)4.16%,，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%,，比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率,、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平,。與此同時(shí),，生產(chǎn)mis、營(yíng)銷(xiāo)mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿(mǎn)完成,。
二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況
1,、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)
全面貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，堅(jiān)持 “以人為本”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓,，大力開(kāi)展“查隱患,、找根源、強(qiáng)管理,、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿(mǎn)完成防汛,、迎峰度夏,，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì),、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強(qiáng)化了各級(jí)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章,，出動(dòng)稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元,。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),,，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元,。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。
2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī),，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯
自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國(guó)公司的實(shí)際情況,。我們克服困難,，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學(xué)規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī)。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃,，制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù),。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,，新增配變66臺(tái),，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程,，新增35kv主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kva,，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺(tái),，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，公司對(duì)各類(lèi)隱患合理安排,，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過(guò)月,，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”,，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率,。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓,，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面,，營(yíng)造了工作有序,、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。
3,、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階
sg186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更,、電能計(jì)量,、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。
加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,。一是對(duì)新增大客戶(hù)采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶(hù),、一般工商業(yè)客戶(hù)裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng),，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通,。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議,，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),，方便了客戶(hù)，保障電費(fèi)回收,。
我們對(duì)全市客戶(hù)檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理，按線路,、臺(tái)區(qū),、表箱順序建立客戶(hù)檔案，同步更新sg186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息,，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷(xiāo)分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,，整改措施更加有針對(duì)性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶(hù)409戶(hù)，追回,、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元,。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹(shù)立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為,，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》,、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程,，降低管理成本,，出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車(chē)輛管理，保障公司車(chē)輛的安全有序使用,，出臺(tái)了《車(chē)輛管理辦法》,。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，確保了制度落實(shí)到位,。
4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作典型引路,，亮點(diǎn)凸顯
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，制定實(shí)施方案,，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。
二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),，減小了普查人員工作量，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰,，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。
三是推行全員績(jī)效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下,、能進(jìn)能出的良性機(jī)制,，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案,，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,，共排查出4大類(lèi)5個(gè)問(wèn)題,，已全部整改完畢。
五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作,。同時(shí),，在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序,，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。
六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題,，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。
回顧一年來(lái)的工作,，我們因辛苦而充實(shí),，展望安國(guó)局下一步要走的歷程，充滿(mǎn)生機(jī)和活力,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，尋找差距和不足,，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇,，奮力拚搏，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，確?！啊绷己瞄_(kāi)局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十五
在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力公司的大力支持幫助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),。
一,、××年主要工作回顧
××年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理,，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求,，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對(duì)安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實(shí)際情況,，結(jié)合電力公司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展,。尤其是今年夏季,，我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源,，爭(zhēng)取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅(jiān)守工作崗位,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮等方式,，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值,。
××年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度,，較上年同期的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度,，其中：水電萬(wàn)度,，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度,，火電萬(wàn)度,，較上年的萬(wàn)度,，多發(fā)萬(wàn)度。 實(shí)際完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元(不含稅),，較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元,。
公司財(cái)務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元,，多支出萬(wàn)元,，其中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元,，其中,，供電成本萬(wàn)元，占總成本的,，發(fā)電成本萬(wàn)元,，占總成本的。管理費(fèi)用萬(wàn)元,，較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元,。
××年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元,，增盈萬(wàn)元,。
三,、現(xiàn)階段公司存在的問(wèn)題
⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,。××年月日時(shí)左右,，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位,，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識(shí)差;工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后,，我公司按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴(yán)重后果卻無(wú)法挽回,，令人深省,。
⒉托欠電費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，今年,，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬(wàn)元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)造成了很大的困難。
⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,，相應(yīng)承擔(dān)了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款,，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力。
⒋由于若羌河來(lái)水量不穩(wěn)定,，水量減少,，水質(zhì)較差，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,，由于年久老化，出力不能保證,。入夏以來(lái),，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開(kāi)發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開(kāi)工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長(zhǎng)了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上,，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級(jí)電站開(kāi)發(fā),、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫(kù)爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”。
⒌上半年全縣平均線損率較高,，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶(hù)均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān)，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大,，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣，分支較長(zhǎng),，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
××年的主要工作目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故,，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。
完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及電力公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。
××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，同時(shí),，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生,。
嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以照重獎(jiǎng)重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題,。同時(shí)，做好可預(yù)測(cè)安全事故的防范工作,，對(duì)查找出的問(wèn)題,，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決,。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù),、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對(duì)己經(jīng)技改的一,、二級(jí)水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護(hù)、檢修計(jì)劃,，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時(shí)采購(gòu),。入冬以前要完成火電機(jī)組大修，以保證我縣居民冬季用電需求,。此外,，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。
(二)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成
強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算從緊,、量入為出,、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先,、目標(biāo)控制,、分級(jí)實(shí)施的原則，對(duì)技術(shù)改造,，用電營(yíng)業(yè),，教育培訓(xùn)，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,，建立科學(xué)、高效,、有序的預(yù)算管理體系,。加強(qiáng)成本管理，及時(shí)審核公司原材料,、設(shè)備,、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算,，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開(kāi)支行為,，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運(yùn)作,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成。
(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù)方針,，求真務(wù)實(shí),，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)(電費(fèi)公開(kāi),、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi)),、四到戶(hù)(銷(xiāo)售到戶(hù),、服務(wù)到戶(hù)、抄表到戶(hù),、收費(fèi)到戶(hù))”制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率,。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，定期對(duì)供用電部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策,，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理,，杜絕違反國(guó)家電價(jià)政策的亂收費(fèi)、亂加價(jià),、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶(hù)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)電力急修,、投訴、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的集中管理,。
進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作,。采取有效措施,，加大熱力公司、自來(lái)水公司及其它用電大戶(hù)的電費(fèi)回收力度,，對(duì)農(nóng)村用電大戶(hù),，采取用電前預(yù)支，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則,，樹(shù)立依法回收電費(fèi)工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權(quán)利,、義務(wù),，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,，加大陳欠電費(fèi)回收力度,，確保電費(fèi)回收月清月結(jié)，年底結(jié)零,。
(四)多供少損,、落實(shí)指標(biāo)
采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題：⒈對(duì)季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載專(zhuān)用變用戶(hù)實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計(jì)劃,，安裝與實(shí)際負(fù)荷配套的電度表，對(duì)動(dòng)力用戶(hù)配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問(wèn)題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式,，嚴(yán)厲查處違章竊電,，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作,，使抄表、審核,、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來(lái),，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,，牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系,。
堅(jiān)持和完善民主集中制,，對(duì)重大事項(xiàng)集體研究部署、責(zé)任共擔(dān),，敢于謀大計(jì),、干大事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的能力,，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者、實(shí)踐者,，形成政治堅(jiān)定,、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、敢講真話、能干實(shí)事,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任,。
(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開(kāi)創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面
堅(jiān)持貼近職工,、聯(lián)系實(shí)際,、深入生活,，大力開(kāi)展思想政治宣傳工作,，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上,、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心職工生活,，為職工排憂(yōu)解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過(guò)程中不斷增進(jìn)職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情,，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。建立激勵(lì)制度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè),，按照精干高效的原則，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺(tái)，發(fā)掘,、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位，引導(dǎo)職工加深對(duì)公司的感情,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè),、忠誠(chéng)守信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、勇于拼搏的企業(yè)精神,，建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍,。
努力營(yíng)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ)，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、報(bào)刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念,、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng),，開(kāi)展形式多樣、文明,、健康的群眾性文體活動(dòng),，以倡導(dǎo)社會(huì)公德、家庭美德,、職業(yè)道德和開(kāi)展文明企業(yè),、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為主體,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立健康、透明,、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,，營(yíng)造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感,、榮譽(yù)感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。
公司在生產(chǎn)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí),，不斷提高職工的工資水平，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼,，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十六
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況,。變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作,、落實(shí)職代會(huì)精神
公司十x屆x次職代會(huì)結(jié)束后,，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司開(kāi)局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況,，大家都表示非常滿(mǎn)意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提,，也是我們工作的重中之重,。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間,，組織了職工技能和安全培訓(xùn),。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,、《調(diào)規(guī)》,，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池,、開(kāi)關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能,。通過(guò)這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障,，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章,。
春檢開(kāi)始后,，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了%結(jié)果令人滿(mǎn)意,。在檢查的過(guò)程中,，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高,。
二,、積極推廣廠務(wù)公開(kāi)工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作
在公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)承包工作中,，我們先后多次召開(kāi)會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論,，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議,，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善,、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解,，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開(kāi),、公正、公平,。
上半年,，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候,。累計(jì)探望職工**人次,，發(fā)放慰問(wèn)金*余元，并建立了困難職工檔案,。在公司獻(xiàn)愛(ài)心捐棉衣的活動(dòng),，工區(qū)共捐助件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛(ài)社會(huì)的精神,。
三,、關(guān)愛(ài)職工生活、開(kāi)展豐富文體工作
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益,，本著關(guān)心職工健康的原則,。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問(wèn)題，克服了各種困難并完成;在春檢工作過(guò)程中,，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐,，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨,。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況,，我們開(kāi)展了經(jīng)常性的群眾文體工作,。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開(kāi)展體育鍛煉，乒乓球,、羽毛球,、臺(tái)球等活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開(kāi)展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽,，促進(jìn)所站間溝通,，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下,，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽,。
工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn),，受益很多,。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī);同時(shí)積極參加“愛(ài)心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽,，以及第x屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng),，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好,、做實(shí)其他方面工作,。
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛(ài)好小組,，吸收有業(yè)余愛(ài)好的職工入會(huì),，在工作之余開(kāi)展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn),，提高各自的水平,。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作,，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段,。
為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專(zhuān)門(mén)成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司,、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章,，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等,，取得很大收獲,。
xx年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版,，新的一年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查,。
電力公司年度工作總結(jié)篇十七
為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行,、供用電管理安全生產(chǎn),，__年公司及各中層部門(mén)、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想,、查制度、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修,。電網(wǎng)安全運(yùn)行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常。
到目前止,，全公司已連續(xù)837天,，無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司__年的安全工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門(mén),，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。
嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗;對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案,。
積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。2、做好動(dòng)員工作,。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排,。3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。4,、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。
對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。
于__年6月30日公司黨總支,、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng),，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名,。
通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核,，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn),。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、調(diào)度室等中層部門(mén),，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn)、消防,、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。
二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時(shí)調(diào)整,、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作,。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員,。公司任命安全員18人,，部門(mén)任命安全員45人。
2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)
公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，與公司__年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人,、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》,、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén),、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門(mén),，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所(站)長(zhǎng)、副所(站)長(zhǎng),、班長(zhǎng),、員工的安全職責(zé)。
3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。
公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,、工程安裝,、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電,、掛三相短路接地線。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。
