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醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

一 、加強(qiáng)門診管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

1、配合醫(yī)院一卡通工作,，門診咨詢臺認(rèn)真做好就診掛號卡的填寫,，并大力宣傳一卡通，使辦卡工作順利開展,，目前還開通了醫(yī)師處直接刷卡掛號,，大大方便了患者,。

2,、門診部還要求導(dǎo)醫(yī)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的文明用語，熱情接待,，主動(dòng)服務(wù)每一位需要幫助的患者和家屬,，尤其對殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員能主動(dòng)協(xié)助就診,，受到患者的好評,。

3、為了改善醫(yī)患關(guān)系,，我們定期在門診征求就診患者的意見,，積極接受患者監(jiān)督，對患者的投訴,，我們盡量做到現(xiàn)場處理解決處理不了的我們及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系給予了妥善處理和答復(fù),，及時(shí)化解了醫(yī)患矛盾。

4,、積極參與了醫(yī)院開展的各項(xiàng)醫(yī)療安全檢查,、季度檢查等活動(dòng)，查找不安全因素,，制定了相應(yīng)的整改措施,，杜絕了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生,，使門診工作進(jìn)一步得到規(guī)范。

5、加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí),，門診部重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，尤其對疑難、危重病人門診醫(yī)師能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極診治,、并指導(dǎo)和協(xié)助會(huì)診，必要時(shí)醫(yī)生即通知導(dǎo)醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù),，使危重患者診治全過程有醫(yī)務(wù)人員陪同,，保證了醫(yī)療安全。

6,、根據(jù)我院專家組人員年齡特點(diǎn),，重新調(diào)整了專家門診上班時(shí)間，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢,，并保證專家身體力行,。

二、完善各項(xiàng)便民措施,，方便群眾就診

1,、根據(jù)內(nèi)科專家門診病人多的特點(diǎn)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)科專家門診的叫號排隊(duì),，很好的緩解了就診秩序混亂的情況,，不但使醫(yī)師診療環(huán)境清靜，而且也改變了病人站著排隊(duì)的情況,，得到病人的好評,。對大廳值班的導(dǎo)醫(yī)人員我們進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)，并強(qiáng)化其幫助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù),、引導(dǎo)患者就診,，改善了原來秩序混亂，病人因排隊(duì)相互爭吵的情況,，并使危重病人得到及時(shí)救治,，受到醫(yī)生和患者的好評，也排除一些不安全因素,，保證了門診患者的就診安全,。

2、為了進(jìn)一步做好傳染病防控工作,，我們專門安排測溫,、排查工作，對發(fā)熱患者則引導(dǎo)至發(fā)熱門診,。

3,、積極實(shí)施各項(xiàng)便民服務(wù)措施，包括開水供應(yīng),、協(xié)助辦理各種手續(xù),、提供輪椅,、護(hù)送危重病人等，尤其殘疾患者,，導(dǎo)醫(yī)人員會(huì)主動(dòng)協(xié)助就診,，另外我們還開展了門診預(yù)約診療服務(wù)，其中包括現(xiàn)場預(yù)約和電話預(yù)約,，電話預(yù)約設(shè)在門診收費(fèi)處,，24小時(shí)值班，大大方便了患者的預(yù)約就診,。

4,、近年來我院門診病人和住院病人明顯增多，參加合療和保險(xiǎn)人數(shù)也比往年增多,，因此診斷證明蓋章人數(shù)明顯增加,，半年共蓋診斷證明專用章10987張，比去年同期增加700張,。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)提高門診工作質(zhì)量

1,、建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí),。同時(shí)我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲辦法,，利用門診例會(huì)對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論,、評價(jià),，提出整改意見，制定整改措施并予以積極整改,。

2,、合理排班，配足力量,，大部分科室能安排經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任性強(qiáng)的醫(yī)生上門診，有相當(dāng)一部分科室還長期安排科室副主任上門診,，提高了門診工作質(zhì)量,，也方便了患者就診。

3,、積極參與醫(yī)院質(zhì)量管理小組的質(zhì)量考核和季度檢查,，門診工作質(zhì)量受科室和門診部雙重質(zhì)量控制，門診部采取隨機(jī)查和院季度檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)考核了門診日志,、門診處方,、門診病歷及合理用藥情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高,。

4,、乳腺門診同志在人員緊張的情況下從不叫苦叫累，堅(jiān)持長期上門診不間斷,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范和操作規(guī)程,，取得了顯著成績，半年共接診患者_(dá)_人次,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，全院醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)進(jìn)取,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，使20_年上半年醫(yī)院公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)都取得較好工作業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)目標(biāo)都得到認(rèn)真落實(shí),。

按照年初制定的20_年公共衛(wèi)生計(jì)劃，采取社區(qū)宣傳,、義診,、健康大講堂、入戶訪視,、電話隨訪,、免費(fèi)體檢、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等措施和院領(lǐng)導(dǎo),、全科醫(yī)生分包社區(qū)等方式,，深入到社區(qū)、商場,、機(jī)關(guān),，促進(jìn)居民健康建檔;慢病建檔及管理;健康教育;傳染病防控;預(yù)防接種;婦、兒保健;重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理等各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，各項(xiàng)工作都取得較好的成績,。

(一)公共衛(wèi)生服務(wù)取得較好成績。

1,、新增居民健康檔案3500人份,，建檔人數(shù)達(dá)74002人，建檔率達(dá)96%;規(guī)范電子檔案建檔率達(dá)54%;65歲以上老年人5531人,，已建檔5438人,，建檔率達(dá)98%，管理率達(dá)100%,。

2,、六種慢病非傳染性疾病建立專項(xiàng)健康檔案4127人,，并全部納入管理。其中,，高血壓2253人,，管理率達(dá)100%;糖尿病：657人,，管理率100%;冠心病802人,，管理率100%;腦卒中315人，管理率100%;慢阻肺73人,，管理率100%;腫瘤29人,，管理率100%。

3,、重性精神病已建檔39人,，管理率100%。

4,、開展社區(qū)健康大講堂8次;社區(qū)義診健康咨詢24次;宣傳材料,，健康教育處方，宣傳手冊等新增印6個(gè)品種10000余份;制作社區(qū)宣傳宣傳欄15塊,，并每季度更換宣傳內(nèi)容,，投入資金五萬余元。社區(qū)受益居民2400余人,。

5,、門診大廳設(shè)置測血壓點(diǎn)和片醫(yī)深入到社區(qū)、居戶免費(fèi)檢測血壓3200人次;免費(fèi)測血糖100余人;康復(fù)訓(xùn)練250人次,，社區(qū)出診263人次;增強(qiáng)了社區(qū)居民對中心的了解,，提高了社區(qū)居民的滿意度。

6,、完成一類疫苗接種3500人次,，二類疫苗接種1500人次,，無一例不良反應(yīng)發(fā)生,，接種率達(dá)到98%以上。

7,、0—6歲兒童建卡1128人,，服務(wù)率85%以上。

8,、婦保工作經(jīng)人員調(diào)整后,，服務(wù)人數(shù)達(dá)到40人，較去年有一定增加,。

9,、傳染病上報(bào)及時(shí),，無漏報(bào);手足口病防控完成了上級布置的防控任務(wù)。

10,、完成市衛(wèi)生局下達(dá)的婦科“兩癌”篩查20__人,，六一兒童免費(fèi)康檢2400人工作任務(wù)。各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作的落實(shí),，極大地提高了社區(qū)居民健康,、保健意識，彰顯了黨和政府親民愛民政策,，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了我們應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(二)醫(yī)改在北下街社區(qū)取得了實(shí)際成效。

1,、基本藥物制度在中心已實(shí)施2年多,，今年上半年又取得一定進(jìn)展;在基藥價(jià)格大幅下調(diào)的情況下，居民確實(shí)感到來中心就藥品價(jià)降下來了,，門診就醫(yī)居民不斷增加,，門診平均藥品費(fèi)24元/人次。上半年中心基藥銷售采購100余萬元,，較去年同期持平,。

2、中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)工作取得實(shí)際進(jìn)展,。按照市,、區(qū)衛(wèi)生局的要求，中心將二樓約700㎡醫(yī)療用房作為中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)來進(jìn)行建設(shè),，屆時(shí)將中醫(yī)10個(gè)職能科室集中設(shè)置,，重新裝飾改造，使其充滿中醫(yī)文化氣息,。充實(shí)調(diào)整中醫(yī)藥人員,，引進(jìn)中醫(yī)適宜推廣技術(shù)，使中醫(yī)科在北下街中心成為亮點(diǎn)工程,，在中醫(yī)進(jìn)社區(qū)中發(fā)揮更大作用,。

3、中心人員編制已經(jīng)確定;崗位設(shè)置,，競爭上崗已落實(shí)完成;績效考核已全面施行;收支兩條線管理基本建立,。中心醫(yī)改目標(biāo)的到位，促進(jìn)了中心公共衛(wèi)生的發(fā)展和人員的穩(wěn)定,，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目的落實(shí),。

二、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展

20_年醫(yī)院圍繞著進(jìn)一步推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng),，注重提高服務(wù)能力,，服務(wù)質(zhì)量為目的,，轉(zhuǎn)變管理方式推行績效考核，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生再上新臺階,。

(一)針對醫(yī)院醫(yī)療用房不足,，某些科室缺無，院領(lǐng)導(dǎo)年初規(guī)劃對七樓頂層進(jìn)行改造,，規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,，屆時(shí)不僅建立一個(gè)符合規(guī)范要求的消毒供應(yīng)室，還可以調(diào)整增加20—30張床位,，此計(jì)劃的落實(shí)將給醫(yī)院缺無科室建設(shè),，醫(yī)療效益的提高提供了前提，對醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生有力的推進(jìn),。其次ct室的建設(shè)已列入醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃,，預(yù)計(jì)年內(nèi)可付諸實(shí)施。服務(wù)范圍的擴(kuò)展,，能力的提高將給醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)引進(jìn)專業(yè)人才，大力發(fā)展?？漆t(yī)療,。醫(yī)院確定內(nèi)科、外科,、婦科,、五官科、康復(fù)科等為醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科,，內(nèi)科以心腦血管病為主,，擬引進(jìn)電子胃鏡拉動(dòng)消化內(nèi)科，設(shè)置心理咨詢門診拉動(dòng)心理病診療;引進(jìn)臭氧,、藥氧治療技術(shù),，推進(jìn)腦心血管病治療;努力把內(nèi)科打造成醫(yī)院醫(yī)療中堅(jiān)科室。婦科,、外科進(jìn)行整合,，增加服務(wù)項(xiàng)目，拓展床位,，提高綜合服務(wù)能力,。中醫(yī)康復(fù)治療是醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)學(xué)科，已對二樓中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，屆時(shí)整個(gè)二樓近700㎡的面積建立10個(gè)中醫(yī)類別的診療科室，開展針灸,、牽引,、杵針、刮痧,、熏蒸,、手法復(fù)位等中醫(yī)治療技術(shù)和皮膚，肛腸,、腎病,、腫瘤等疾病特色療法。按照?？平ㄔO(shè)的需要,，著力引進(jìn)人才，上半年引進(jìn)副高醫(yī)務(wù)人員1名,，中級醫(yī)務(wù)人員3名,，大中院校畢業(yè)生10名，充實(shí)在臨床,、醫(yī)技等科室,。促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)快速提高。

(三)深入開展“三好一滿意”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng),。為認(rèn)真落實(shí)市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案,，醫(yī)院制定了20_年度“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案;優(yōu)化醫(yī)院門急診和整體服務(wù)流程;制定一系列優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠措施;推廣護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù);改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通;實(shí)行醫(yī)務(wù)公開;打造平安醫(yī)院,。落實(shí)醫(yī)務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度;健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系;嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為;強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度，進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核規(guī)范;加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè);嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。力求本院行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效,。

(四)上半年醫(yī)療服務(wù)取得的成效門診就診25930人次，較去年同期增長18%,，門急診1500人次;醫(yī)技檢查6345人次;收治住院病人741人次,，較去年同期增長37%;開展各類手術(shù)43臺次;未發(fā)生醫(yī)療重大糾紛及醫(yī)療事故。醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善,，醫(yī)療服務(wù)能力的提高,，服務(wù)態(tài)度的改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高及基本藥物制度的實(shí)施,，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)增強(qiáng)了患者的信任度,。促進(jìn)了門診、住院病人的增加,，取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。

三、存在的困難和問題

(一)中心達(dá)標(biāo)建設(shè)由于受條件的制約，遲遲不能達(dá)標(biāo);預(yù)防接種門診建設(shè)還不規(guī)范;預(yù)檢門診,、腸道門診設(shè)置不到位,，功能作用未發(fā)揮;片醫(yī)的穩(wěn)定性較差，辦公條件需要改善;傳染病防控負(fù)責(zé)人還需進(jìn)一步培訓(xùn);婦保服務(wù)人數(shù)較少等,。

(二)醫(yī)院搬遷遲遲未確定,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展;科室設(shè)置還需進(jìn)一步完善;大型專業(yè)設(shè)備缺無;人員結(jié)構(gòu)，特別是學(xué)科帶頭人缺少高素質(zhì)人才;缺乏特色優(yōu)勢科室,，市場競爭能力低下;年初制定的工作目標(biāo)特別是頂層改造項(xiàng)目還未落實(shí),。

四、下半年工作打算

(一)全面落實(shí)完成20_年各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目標(biāo),。醫(yī)院已經(jīng)在人員,，管理方式，考核方案進(jìn)行必要的調(diào)整,，按照年初制訂的工作計(jì)劃,，分月、周推進(jìn),，確保今年工作計(jì)劃的落實(shí),。

(二)積極創(chuàng)造條件：改善片醫(yī)護(hù)辦公條件;規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè);10月份前落實(shí)中醫(yī)科建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù);加強(qiáng)傳染病防控人員專業(yè)培訓(xùn)，提高傳染病報(bào)告和管理水平;努力增加圍保服務(wù)人員;積極開展?fàn)巹?chuàng)示范社區(qū)活動(dòng),，爭取年內(nèi)中心七個(gè)社區(qū)達(dá)標(biāo);計(jì)劃明年中心參與國家級示范中心爭創(chuàng)活動(dòng),，完成國家級示范中心建設(shè)任務(wù)。

(三)爭取九月份前完成頂層改造工作,，屆時(shí)可增加600㎡的房屋用于臨床科室的建設(shè)和床位的拓展,。完成消毒供應(yīng)室，預(yù)防接種門診,，片醫(yī)護(hù)辦公室等科室建設(shè),，使醫(yī)院工作環(huán)境、工作條件,，服務(wù)功能有很大改善,。

(四)ct室建設(shè)已經(jīng)作為今年衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目報(bào)區(qū)委、區(qū)政府,，積極爭取項(xiàng)目的落實(shí),，爭取今年能夠把ct室的建設(shè)列入?yún)^(qū)項(xiàng)目規(guī)范。

(五)大力發(fā)展以康復(fù)醫(yī)療為主的康復(fù)學(xué)科建設(shè),，積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才,，培育優(yōu)勢學(xué)科;強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場開發(fā)力度,。全體醫(yī)務(wù)人員,，在區(qū)委,、區(qū)政府，衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，更加努力工作,，20_年工作一定會(huì)取得更大的成績,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝,，日月穿梭，20_年上半年門診工作已圓滿結(jié)束,。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,，在全院各科室的配合下，憑著質(zhì)量第一,、病人第一的服務(wù)理念,，狠抓醫(yī)療安全、以及醫(yī)療制度規(guī)范化,。結(jié)合我院的實(shí)際情況,，制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步解放思想更新觀念，提高服務(wù)效率及質(zhì)量,，有力促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理工作,，為我院的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將半年來門診的工作情況總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。為配合我院的醫(yī)療質(zhì)量管理年的活動(dòng)，把醫(yī)療工作不斷的深入,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深入的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》,、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》,，并制定了《醫(yī)療文書評估重點(diǎn)及要求》、《醫(yī)療文書考核及處罰辦法》,、《門診診斷證明書管理規(guī)定》,、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院醫(yī)療文書住院病歷,、門診病歷及處方的規(guī)范化書寫,，診斷證明的正規(guī)使用奠定了基矗

(二)醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù),，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對住院病歷、門診病歷,、病程記錄,、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的規(guī)范，并進(jìn)行了培訓(xùn),、檢查,。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)的開展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了提高,，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理?，F(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報(bào)如下：

1、本年度部分科室門診登記填寫認(rèn)真,、完整,。各科室相應(yīng)登記填寫認(rèn)真、詳細(xì),。院內(nèi)各科室急,、危、重癥病人登記本基本按時(shí)完成,。門診診斷證明蓋章_人,，登記完整。臨床科室急,、危,、重癥病人及疑難病歷討論欠缺，在今后工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、住院病歷、門診病人人數(shù)完成情況：全年歸檔住院病歷_份,，其中住院病歷內(nèi)科_份,，外科_份(其中耳鼻喉10份)，婦產(chǎn)科_份,。門診觀察病人人數(shù)內(nèi)科_人,，外科_人，婦產(chǎn)科_人,，中醫(yī)科_人,，口腔科31人。本年度已完成年初制定的計(jì)劃,，下一步住院及門診觀察病人人數(shù)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。住院、門診病歷質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、處方書寫情況,，處方普遍存在字跡潦草、漏項(xiàng),、書寫欠正規(guī),。處方藥品通用名使用不夠滿意，未能達(dá)到規(guī)定比例,。下一步處方的問題有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、申請單及報(bào)告單情況：主要存在申請單書寫潦草,，個(gè)別申請單僅有主訴無其它內(nèi)容的問題,，報(bào)告單仍存在多多少少的字跡潦草,、報(bào)告結(jié)果涂改的情況,。今后有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二,、門診會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、全年組織門診會(huì)議14次，主要是抓醫(yī)療安全,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，督促醫(yī)療文書、病歷,、處方及種登記的書寫,，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到各科室以及科員。使每一位工作人員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，按會(huì)議要求完成本職工作,。

2、醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn),。本年度送出一人到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超,、心電圖。并聘請內(nèi)科副主任醫(yī)師一名,，為我院內(nèi)科壯大了實(shí)力,。多次派出多名人員參加上級醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)會(huì)議,，且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳達(dá)到每一個(gè)人,。并組織學(xué)習(xí)了《中西醫(yī)漫談》、《高血壓病的防治》,、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應(yīng)用》等醫(yī)療知識講座,。

三、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼以及上級醫(yī)院傳,、幫,、帶拓展業(yè)務(wù)方面

1,、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼：今年5.12護(hù)士節(jié)我院全面組織職工發(fā)揮特長，與_醫(yī)院開展聯(lián)誼會(huì),，并舉辦護(hù)士演講比賽取得優(yōu)異成績,。更進(jìn)一步提高了醫(yī)院的知名度，進(jìn)一步體現(xiàn)了全院職工的向心力,、凝聚力,。為我院爭得榮譽(yù)。

2,、本年度在上級醫(yī)院教授的指導(dǎo)與協(xié)助下普外科拓展業(yè)務(wù)范圍,。能夠開展大型手術(shù)經(jīng)腹會(huì)陰聯(lián)合直腸癌根治術(shù)，口腔科能夠開展腮腺腫瘤手術(shù),，耳鼻喉科更為突出,，能夠單獨(dú)完成鼻腔腫瘤、鼻中隔嬌正術(shù),。使我院下一步拓展業(yè)務(wù)范圍有了一個(gè)良好的開端,。

四、體檢工作

全年體檢工作繁多,，大型體檢活動(dòng)5次,，其中南營、朱莊,、趙莊查體近300人次,，教師體檢400人次，石橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)查體14人等工作中存在人手少,，工作累的情況下能夠精心組織,、認(rèn)真安排，圓滿完成查體任務(wù),。

五,、各種指令性工作及聽班工作

1、本年度各級部門指令性工作接連不斷,，主重有各村舊村改造拆遷,、現(xiàn)場救護(hù)工作。為高考護(hù)航,、現(xiàn)場急救,。參與安全生產(chǎn)和協(xié)發(fā)展的活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料,，展板展覽等工作,。

2、聽班工作方面：完善了搶救小組,，聽值班制度,。要求聽值班人員24小時(shí)保持通訊暢通,，就近聽班，隨叫隨到,，按時(shí)完成各項(xiàng)搶救與手術(shù)工作,。并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及病人的一直好評,。

回顧本年度的工作,，雖取得一定成績，但還要進(jìn)一步加強(qiáng),，提高各項(xiàng)管理制度的落實(shí),。不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作,，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書,、病歷、處方的書寫質(zhì)量,。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)療糾紛，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通,，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。在新的一年中為我院的改革,、建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

光陰似箭,，今年上半年已經(jīng)過去了,，在上半年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)對上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育

是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象,，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律,、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針,，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn),，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,、職業(yè)道德教育、思想品德教育,，做到始終把人民的利益放在首位,，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象,。發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵(lì)自己,，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì),。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語,，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識,，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績,。在上半年的工作中,，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

過去的上半年，我為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不怕麻煩,，向老師請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，上半年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如,，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時(shí),，不能冷靜處理。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在已經(jīng)過去的上半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的教育,、指導(dǎo)、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足,。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

在_區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,，在全院干部職工的共同努力下,，堅(jiān)持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”三好一滿意“修醫(yī)德,、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，有效推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、拓寬服務(wù)范圍,，多方面增加業(yè)務(wù)收入。

隨著人們生活水平的提高,，人們的醫(yī)療保健意識也逐步提高,。近年來，為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求,，制定了多種不同的體檢套餐,。今年，我院主動(dòng)爭取了__的體檢工作,，到目前為止,，共檢查人。由于我院對團(tuán)隊(duì)體檢給予價(jià)格上的適當(dāng)優(yōu)惠,，醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)認(rèn)真,，對體檢人員提出的問題給予耐心細(xì)致的解答，并對他們進(jìn)行各種疾病的健康宣傳,，體檢人員感到非常滿意?，F(xiàn)選擇我院體檢的單位和個(gè)人也越來越多。狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

二,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。為此，我院主要做了以下兩方面的工作：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。上半年我院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全院集中學(xué)習(xí)和以科室為單位自學(xué)兩種形式開展,。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：_省住院病歷書寫質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn),，病史采集，嚴(yán)重心律失常的急診處理,，手足口病的診療及預(yù)防,，霍亂診斷、治療,、防護(hù),，傳染病防治法、外科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南,、高血壓的診療與預(yù)防保健,，冠心病的診療、鑒別診斷,，腎炎的診療,、鑒別診斷，抗生素的使用與管理,、三基三嚴(yán)等,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在全院營造出崇尚學(xué)習(xí),、好學(xué)上進(jìn)的濃厚氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，從而更好地滿足崗位需求,。

2、加大設(shè)備引入力度,，完善服務(wù)功能,，提高服務(wù)能力。隨著人民生活水平的提高，人民群眾對自身的健康水平也顯得尤為的關(guān)注,，為更好的滿足群眾日益增長的健康需求,，今年我院籌措資金引進(jìn)了日產(chǎn)東芝超聲診斷儀_x等先進(jìn)設(shè)備，為臨床診斷提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù),，同時(shí)使我院的服務(wù)功能得到逐步完善,，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求，提高了綜合服務(wù)能力,，也為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

1,、改善就醫(yī)環(huán)境，調(diào)整科室布局,。隨著生活水平的提高,，人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求，舒適,、整潔,、干凈、方便,、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn),。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務(wù)理念,，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境,。我院整體布局較原來更完整、合理,，為廣大患者提供更方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

2,、不斷推出人性化新舉措,。近年來，我院本著“一切以患者為中心”的服務(wù)理念,，想患者之所想,，做患者之所需，不斷推出人性化措施,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。今年我院在繼續(xù)強(qiáng)化去年人性化的基礎(chǔ)上,，在各病區(qū)安裝飲水機(jī)，將我院的人性化服務(wù)進(jìn)一步向前延伸,。

3,、拓寬服務(wù)范圍。在院領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)爭取下,，我院成為小學(xué)校醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，輻射范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

4,、深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德,、強(qiáng)醫(yī)能，鑄醫(yī)魂”等主題實(shí)踐活動(dòng),。在活動(dòng)中大力倡導(dǎo)“對工作極端負(fù)責(zé),、對人民極端熱忱、對技術(shù)精益求精”的白求恩精神,，有力的提升了我院的職業(yè)道德水平和技術(shù)水平,。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況

1,、踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)公開承諾,，繼續(xù)為人民做實(shí)事，辦好事,。為踐行公開承諾,，真正做到為民辦好實(shí)事，醫(yī)院把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與幫扶弱勢群體工作相結(jié)合,。

(一)開展健康送醫(yī)互動(dòng),。堅(jiān)持定期組織青年志愿者開展走基層開展健康送醫(yī)活動(dòng)。今年上半年共組織5批50人次的志愿者,，深入惺惺惜惺惺小小區(qū)等開展大型義診和健康宣傳等活動(dòng),，發(fā)放健康宣傳材料5000余張，受益群眾近20__余人次,，提高了群眾的健康意識和健康水平,，得到了群眾的好評。

(二)開展發(fā)放“準(zhǔn)媽媽徽章”活動(dòng),。據(jù)介紹懷孕一至三個(gè)月是孕婦最危險(xiǎn)時(shí)期之一,，此段時(shí)間內(nèi)造成的流產(chǎn)占全部流產(chǎn)比例近一半。不過,，這段時(shí)期的孕婦體形從外觀上看,，與普通人基本上沒有什么差別，很難引起他人的關(guān)注,，而且大多數(shù)低月齡孕婦也羞于啟齒，乘公交等基本享受不到別人的關(guān)愛，得不到社會(huì)公眾的關(guān)照和保護(hù),。為提高社會(huì)對孕婦關(guān)注力度,，喚起社會(huì)公眾對佩戴徽章的孕婦給予關(guān)愛、禮讓和保護(hù),，我院在全市獨(dú)家制作并發(fā)放這種徽章,，只要持有孕檢報(bào)告，就可以到我院免費(fèi)領(lǐng)取,。截止到目前,，共發(fā)放近5000枚。此次活動(dòng)的開展得到了群眾的好評,，被__x等多家媒體報(bào)道,。

(三)開展下鄉(xiāng)評殘活動(dòng)。今年上半年我院攜手區(qū)殘聯(lián)組成下鄉(xiāng)便民評殘工作組,，深入___等鄉(xiāng)鎮(zhèn),，開展殘疾人鑒定評定活動(dòng)，將評殘工作送到人民群眾身邊,，為群眾節(jié)約了不少錢財(cái)及時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)。對行動(dòng)不便的主動(dòng)下村入戶,，來到床前進(jìn)行鑒定,、并向他們普及康復(fù)知識，增強(qiáng)他們面對生活的信心,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)此活動(dòng)開展以來共為近千名類殘疾群眾進(jìn)行了鑒定,，受到人民群眾的一致好評?；顒?dòng)中還積極宣傳我院的惠民政策,，同時(shí)引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾養(yǎng)成健康良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣。通過以上活動(dòng)的開展,，充分體現(xiàn)了我院“親民,、愛民、為民”的情懷,，促進(jìn)了和諧的醫(yī)患關(guān)系,，取得了良好的社會(huì)效益。我院還將此類活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去,，讓更多的人民群眾得到實(shí)惠,。

2、民主評議情況,。為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力,，我院黨支部按照局黨委的統(tǒng)一部署,，組織黨員和群眾對黨支部及黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)黨組織和黨員履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾,、完成中心工作和重點(diǎn)任務(wù)等情況進(jìn)行了民主評議,，黨員和群眾對黨支部的評議滿意率為對黨員個(gè)人的評議滿意率為。通過評議,，提高了醫(yī)院黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，激發(fā)了黨員的主體意識和責(zé)任意識，扎實(shí)有效地推動(dòng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展,。

五,、醫(yī)療收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。醫(yī)療收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

今年上半年我院住院量和門診量均有大幅提升,。1—5月份業(yè)務(wù)收入達(dá)萬元，與去年同期相比增長了_x%;門診人數(shù)_x%;住院人數(shù)人次,，較去年同期相比增長了期增長了人次,，較去年同__%。固定資產(chǎn)也有了大幅增加,，且保持著良好的增長勢頭,，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

我們在回顧工作、肯定成績的同時(shí),，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足,、面臨的困境。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決,，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,，將影響醫(yī)院的核心競爭力。存在的主要問題：

1,、如今,，隨著城市的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步,，醫(yī)療服務(wù)呈多元化的經(jīng)營,。就人民醫(yī)院來講，周圍醫(yī)療機(jī)構(gòu)林立,，既有無論從技術(shù),、資源、服務(wù)等方面占絕對優(yōu)勢的“三甲”醫(yī)院,，又有實(shí)力相當(dāng)?shù)亩夅t(yī)院和能提供基本醫(yī)療服務(wù)且價(jià)格低廉的社區(qū)門診部和衛(wèi)生所,，在這樣的環(huán)境中,，如何使人民醫(yī)院更好的發(fā)揮保障人民身體健康，為黨和政府分憂的社會(huì)公共職能,，突顯了人民醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨的諸多深層次問題,，這些問題如不及時(shí)解決，將嚴(yán)重制約人民醫(yī)院的科學(xué),、健康發(fā)展。

2,、病人流失嚴(yán)重,。人民醫(yī)院是點(diǎn)醫(yī)院，參加新型合作醫(yī)療的農(nóng)民有新型農(nóng)村合作醫(yī)療定萬人,，面對龐大的需方市場,，由于人民醫(yī)院的醫(yī)療器械和醫(yī)療用房的所限，不能滿足農(nóng)民就醫(yī)需求,，使得大量患者轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院,，這樣使大量的病員流失，醫(yī)保資金支付比例高,，風(fēng)險(xiǎn)大,，次均住院費(fèi)高，百姓負(fù)擔(dān)重,，也使我區(qū)投入的新農(nóng)合的資金流到域外,。因此，只有加強(qiáng)供方的建設(shè),，才能滿足需方的診療需要,。

3、人才積累困難,。擁有專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的首要條件,，由于編制的制約，新引進(jìn)的一些優(yōu)秀人才不能成為醫(yī)院固定的員工,，出現(xiàn)了工作不穩(wěn)定,，隨時(shí)流動(dòng)的可能性，影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4,、學(xué)科發(fā)展不平衡,，有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力,，而有的學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前，沒有形成新的競爭優(yōu)勢,，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰,，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化,，成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙,，應(yīng)引起足夠的重視。

20_年下半年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起：

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，在平均住院費(fèi)用維持基本不變的情況下,，降低藥品收入占總收入的比例，提高技術(shù)含金量,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為廣陽區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，

通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展員工隊(duì)伍。我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!“更以好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為_x的人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為__衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

20_年上半年已過去,，回顧過去的半年,，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、上半年門診：_x人次;

2、上半年住院：_x人次;

3,、上半年手術(shù)：_x人次;

4,、上半年收入：__萬元。

二,、年度的主要工作

(一)順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在上半年又按照多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制,。

(二)健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的_任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。

事實(shí)也是如此,，他剛到醫(yī)院的當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì),，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師_x就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會(huì),，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機(jī)制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，這半年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的,，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

20__即將過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的配合下,，以醫(yī)院評審、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī),，按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本，以病人的生命高于一切的理念,。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色和優(yōu)勢,，促進(jìn)和提高婦產(chǎn)科整體醫(yī)療、護(hù)理工作水平,，現(xiàn)將我科一年來工作狀況總結(jié)如下：

一,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，用心主動(dòng),，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé),、首診負(fù)責(zé);熱情服務(wù)，禮貌待患以成為規(guī)范行為,。發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻為病人著想,，千方百計(jì)為病人解除病痛,，不與病人爭吵，做到耐心解釋,，盡量滿足患者合理的需求,。

二、科室管理

科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，并持續(xù)改善,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化,。規(guī)范醫(yī)療文件的書寫,，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%,，甲級病歷率100%,，堅(jiān)持急、危,、重病例會(huì)診討論制度,，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，科室人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，科室各種資料管理有條有序.資料完整,。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查,。

三、努力鉆研業(yè)務(wù)重視人才培養(yǎng)

1,、重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，專業(yè)技術(shù)人員用心參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學(xué)分的比例均到達(dá)100%，一年來開展專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn),，超過4次,，用心參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、吸收新知識、新理論,、掌握新技術(shù),、新方法，收到了顯著效果,。

2,、重視人才梯隊(duì)建設(shè)，今年,，我們在人員緊缺的狀況下仍堅(jiān)持派出1人到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí),。

四、科室醫(yī)療工作

1,、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，繼承創(chuàng)新和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù),，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平，制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)治療方案,。其中中醫(yī)優(yōu)勢病種婦人腹痛115例,，崩漏住院病人9988例例。1.中醫(yī)診斷確率92%;2.西醫(yī)診斷準(zhǔn)確率96%;33.中西醫(yī)結(jié)合診斷準(zhǔn)確率98%;中醫(yī)藥辨證論治準(zhǔn)確率95.5%;5.入院三日確診率96%;6.急,、危,、重、疑難病人占總病人數(shù)3%;;今年門診人次3800人次;住院手術(shù)16臺次,，住院分娩65人,，人流術(shù)268人次，上取環(huán)165人次,，

2,、在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責(zé)制,，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn),、早診斷、早建卡,，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查,，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理并做好各種記錄。及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報(bào)表,、季報(bào)表,、年終總結(jié)按時(shí)上報(bào)且項(xiàng)目齊全，數(shù)字準(zhǔn)確,。20__年門診孕婦新建卡人數(shù)100人,，產(chǎn)婦數(shù)65人住院分娩產(chǎn)婦數(shù)65人，活產(chǎn)數(shù)65人,，其中順產(chǎn)52人,，剖宮產(chǎn)13例，剖宮產(chǎn)率20%,，新法接生率100%,。無圍產(chǎn)兒死亡，無產(chǎn)褥感染,，無子宮破裂,、會(huì)陰三度裂傷，無孕產(chǎn)婦死亡,，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,。

3，在婦幼保健工作中,，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查,，今年共完成了900人次的普查任務(wù),，普查人數(shù)比去年的增加了30%，資料,、信息及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)。

一年來,，透過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有很大差距,。在新的一年里,，要轉(zhuǎn)變觀念，加大業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，繼承和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平,，制定并實(shí)施常見病種的中醫(yī)治療方案,。提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年無一例醫(yī)療職責(zé)事故發(fā)生,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇八

上半年以來的工作主要有七項(xiàng),。

一是進(jìn)一步深入改革用人機(jī)制，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ),。我們現(xiàn)在能在醫(yī)療市場上站穩(wěn)腳跟,，能保證職工現(xiàn)有的工資水平、福利待遇,，是全院干部職工吃苦耐勞,、艱苦奮斗，齊心合力的結(jié)果,，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠冷靜的分析形勢,，理清頭緒抓住根本，在用人機(jī)制上初步推進(jìn)人事制度改革,，來激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。通過調(diào)查研究和分析,，醫(yī)院組織有關(guān)科室著手進(jìn)行人事制度改革的前期準(zhǔn)備工作,，特別是對人事制度改革的相關(guān)文件、進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，把握政策界限,，拿出人事制度改革初步實(shí)施方案，在區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)支持下,，從2月下旬開始進(jìn)行人事制度改革的嘗試,。經(jīng)過個(gè)人報(bào)名，班組推薦,，資質(zhì)審查,，，全院述職演講,、民主評測,、擇優(yōu)競崗、領(lǐng)導(dǎo)小組研究聘任等工作程序,，近三個(gè)多月的時(shí)間,，基本完成了中層干部競聘工作。這次工作操作難度轉(zhuǎn)大,，涉及面廣,，政策性強(qiáng)，但由于我們嚴(yán)格遵循公平,、公正,、公開的原則、擇優(yōu)的原則,，得到了醫(yī)院上下的廣泛擁護(hù)和支持,，因此取得了明顯的成效：日前基本解決了機(jī)關(guān)臃腫，人浮于事,，效率低下的問題;二是基本解決了中層管理干部隊(duì)伍管理水平偏低,，督促中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)認(rèn)識到，觀念陳舊,，作風(fēng)不實(shí),，服務(wù)意識差的問題，給工作帶來的危害;三是基本解決了內(nèi)耗嚴(yán)重,，政令不暢,，中間梗阻的問題;四是人員的優(yōu)化組合，使科室的凝聚力得到增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)意識,、團(tuán)隊(duì)精神得到體現(xiàn)，五是由于引入并建立了競爭上崗擇優(yōu)聘用的激勵(lì)機(jī)制,，使我院煥發(fā)了生機(jī)和活力,，呈現(xiàn)出干群團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn),、同心同德謀發(fā)展的新局面,。這次改革強(qiáng)化了職工“上崗靠競爭,、競爭靠實(shí)力”的意識，從而激發(fā)了職工積極向上,、愛崗敬業(yè)的精神,，對促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了的推動(dòng)作用。為了提高中層干部的個(gè)人素質(zhì)和管理水平,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行了認(rèn)真的談話,，一對一的談心，使其思想認(rèn)識和管理能力得到了提高,，為醫(yī)院其它各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和干部保障,。

二是注重安全質(zhì)量管理，為醫(yī)院發(fā)展提供保障,。安全是我們永恒的主題,，為了確保安全，我們以創(chuàng)建“醫(yī)療管理年和人民滿意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī),，下大力量,，花大力氣，采取切實(shí)有效措施,，首先對醫(yī)院原有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制、醫(yī)師查房制,、會(huì)診制度,、疑難危重死亡病例討論制、三查八對制,、醫(yī)療文書書寫制度等,。明確崗位責(zé)任，規(guī)范技術(shù)操作,、規(guī)范臨床檢查與用藥指導(dǎo),。加強(qiáng)醫(yī)技科室管理，提高技術(shù)質(zhì)量和輔助診斷水平,，為臨床提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。強(qiáng)化了院內(nèi)防范交叉感染措施，培訓(xùn)人員,，完善設(shè)施,，落實(shí)各項(xiàng)制度，醫(yī)療廢棄物處置,，污水處理達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部從抓“三基”入手著力抓好醫(yī)療護(hù)理安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素和隱患，減少了醫(yī)療糾紛和差錯(cuò),，努力做到“醫(yī)療零缺陷”和“質(zhì)量零投訴”。強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。大力倡導(dǎo)“向書本學(xué),、向高年資同行學(xué)、向臨床實(shí)踐學(xué)”的三學(xué)風(fēng)氣,，督促青年醫(yī)師學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的自覺性，每月檢查學(xué)習(xí)筆記,，醫(yī)務(wù)科組織每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由院業(yè)務(wù)骨干授課，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平;護(hù)理部開展以“三基教育”為載體的崗位練兵活動(dòng),，人人達(dá)標(biāo),、人人過關(guān);對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考試和崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查,，不合格的或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的予以調(diào)整,。從而調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)積極性，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,。結(jié)合落實(shí)《醫(yī)療事故處理辦法》,，請科主任為醫(yī)護(hù)人員上課，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和自我防范意識,。

三是根據(jù)工作需要隨時(shí)規(guī)劃調(diào)整了二線值班人員,，將具有實(shí)力的醫(yī)務(wù)人員和科主任分成現(xiàn)在的9人的值班管理方案，通過這一辦法,，調(diào)動(dòng)了各科醫(yī)護(hù)人員的積極性,。各科為了醫(yī)院發(fā)展和生存。千方百計(jì)想辦法,，紛紛制定切合實(shí)際工作方案,，尋找以增加病員為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使各科形勢都在向好的方向發(fā)展,，醫(yī)院整體工作進(jìn)了一步,。我們在繼續(xù)鞏固我院四個(gè)病區(qū)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，初步開展了五區(qū)“康復(fù)區(qū)”的嘗試,。由于人力不足經(jīng)驗(yàn)不夠,，條件不成熟等還需要摸索，運(yùn)作,，我們還將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、宣傳、策劃方案爭取及早的贏得社會(huì)的認(rèn)可，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。醫(yī)療市場的競爭,，說到底是人才的競爭，為了增強(qiáng)我院?？频募夹g(shù)實(shí)力,，擴(kuò)大醫(yī)院的對外影響，提高我們的診療水平,，我們?nèi)ツ暝谡垖＜沂谡n,、技術(shù)型人才輔導(dǎo)方面加大了工作力度，到目前為止,，已經(jīng)籌劃聘請醫(yī)療專家做為我們的技術(shù)支持,，同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度,，有計(jì)劃地選送年輕優(yōu)秀的醫(yī)生到教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修深造,，加快影像科室、檢驗(yàn)科室的建設(shè)和投入,，為了開展新的醫(yī)療項(xiàng)目,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，我們還增加了經(jīng)顱多普勒,、腦電地型圖等臨床急需的實(shí)用醫(yī)療設(shè)備使我們的技術(shù)實(shí)力,、競爭能力又有了新的提高。

四是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，為醫(yī)院發(fā)展凈化風(fēng)氣,。在創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神,，采取措施,。在開展糾正醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)活動(dòng)中，我們加強(qiáng)教育防范提醒,，并且組織院與科,，科與職工層層簽定行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書、糾風(fēng)承諾書,，層層落實(shí)責(zé)任,，并且加強(qiáng)行風(fēng)教育，分批組織職學(xué)習(xí)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》《20xx年關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和服務(wù)中心不正之風(fēng)》和《首都衛(wèi)生系統(tǒng)行為規(guī)范》相關(guān)文件和制度的工作意見,，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收紅包,、吃回扣、拿提成等不正之風(fēng)的自覺性,。同時(shí),，我們還認(rèn)真對待患者的來信來訪,，高度重視并妥善處理醫(yī)患之間的矛盾糾紛，積極消除不良影響,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)“以患者為中心”的服務(wù)意識,，我們有針對性的組織療養(yǎng)員征求意見座談會(huì)和滿意度的調(diào)查，并把意見反饋給各病區(qū)各部門,，引導(dǎo)職工換位思考,，端正認(rèn)識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量，使社會(huì)各界及患者,、家屬對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意率,、認(rèn)可率明顯提升。在防火安全上,，我們以其他醫(yī)院的火災(zāi)事故的為教訓(xùn),，發(fā)動(dòng)全院進(jìn)行防火安全大檢查，及時(shí)解決防火通道堵塞,、防火標(biāo)識不明顯,、防火制度不健全等問題，并投入資金添置了滅火器,、應(yīng)急燈等防火設(shè)施,、設(shè)備，建立了安全防火預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案,，使防火安全有了更可靠的保障,，我們的奮斗目標(biāo)是：在安全上消滅三級以上醫(yī)療事故，消滅火災(zāi)事故,，消滅人身事故,。

六是人民滿意醫(yī)院驗(yàn)收獲得了專家組的好評。在迎檢過程中各科室各部門相關(guān)材料,，從基礎(chǔ)作起,，最終在驗(yàn)收后得到了專家組的良好的評價(jià)，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院工作是個(gè)長期工作,，我們將持續(xù)開展此次工作不斷檢查自己,，努力提高醫(yī)護(hù)人員綜合能力，和全全職工的整體素質(zhì),，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,。

七是我們堅(jiān)持以人為本的方針，把建設(shè)和諧醫(yī)院作為我們的工作目標(biāo),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子注重,、關(guān)心職工生活,，通過組織關(guān)懷,、愛心捐助,、走訪慰問等措施，做到不讓一個(gè)職工家庭生活在最低保障線以下;不讓一名職工子女因家庭困難而上不起學(xué);不讓一名職工因生活困難而看不起病,，并堅(jiān)持有貧必扶，有困必幫，有難必救,，有求必應(yīng)，當(dāng)職工生活出現(xiàn)困難,，職工家庭內(nèi)部發(fā)生糾紛等情況時(shí),，醫(yī)院都將給予關(guān)心關(guān)懷，送上組織的溫暖,。醫(yī)院活躍職工的業(yè)余文化生活,，在區(qū)直工委組織的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了優(yōu)異的成績，獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng),，拔河比賽,、乒乓球比賽均以團(tuán)體第二名取得了勝利，同時(shí)我們還成功的舉辦了“安佳杯”乒乓球賽和自行車賽,。同志們,，以上成績是我們醫(yī)院全院職工共同創(chuàng)造的，是我們?nèi)荷舷鹿餐^斗的結(jié)果,。為此,，我代表院領(lǐng)導(dǎo)及向大家表示由衷的感謝。在看到成績的同時(shí),，我們也不可忽視存在的問題,，大體有四個(gè)方面：

1、思想觀念還存在著較大的差異,，傳統(tǒng)的過時(shí)的思維方式,、工作習(xí)慣有待進(jìn)一步改變，個(gè)別同志表現(xiàn)在思想比較懶散,，精神狀態(tài)不佳,，進(jìn)取意識不強(qiáng)，工作勁頭不足,，仍有遲到,、早退、中午飲酒,、甚至聚會(huì)賭博現(xiàn)象,，今后要加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)教育,、加強(qiáng)管理直至爭取必要的行政措施,。

2,、專科醫(yī)院的品牌,、特色還不明顯,，競爭力不強(qiáng)，特色?？频膬?yōu)勢已經(jīng)不在,，甚至有滑坡的危險(xiǎn)，醫(yī)院沒有新的增長點(diǎn),，收入與職工的要求仍有差距,。

3、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)突出問題,，學(xué)術(shù)研究的氛圍不濃,，考試為過關(guān)，學(xué)習(xí)為晉升,，尤其部分技術(shù)的能力、水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，在一定時(shí)間內(nèi)要影響我們醫(yī)院的發(fā)展速度。

4,、醫(yī)院各方面的管理水平還有待于進(jìn)一步提高,，整體素質(zhì)還不夠強(qiáng)，一些管理制度沒有落實(shí)到位,，有些適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的新制度有待于進(jìn)一步建立健全,，對有些問題還有待于進(jìn)一步理順等等。上述這些問題的存在,，需要我們認(rèn)真對待,，采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。

醫(yī)院下半年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以落實(shí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神為重點(diǎn),，以內(nèi)抓管理，外樹形象,，科技領(lǐng)先,，協(xié)調(diào)發(fā)展為方向，堅(jiān)持思路創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，努力提升思想素質(zhì),、管理能力和技術(shù)水平,，突出特色,，完善醫(yī)院康復(fù)工作。不斷強(qiáng)化以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在環(huán)境建設(shè)上,，盡快完成醫(yī)院電力改造工程，使就醫(yī)環(huán)境得到明顯改善;療養(yǎng)員生活環(huán)境不斷提升,，在職工福利上實(shí)現(xiàn)職工福利比去年有所增長,。努力為群眾提供安全、有效,、公平,、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇九

一,、工作情況

1,、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要責(zé)任,。為此,，信息科始終以維護(hù)電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù),，努力減少故障發(fā)生率,、降低故障等級和故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了職工和患者對我科服務(wù)的滿意度,。

2,、及時(shí)完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院his系統(tǒng)接口工作,，使門特病人,、住院患者實(shí)時(shí)通過his系統(tǒng)結(jié)算，極大的方便了患者及時(shí)兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用,，切實(shí)為老百姓減輕了醫(yī)療負(fù)擔(dān),，暢通了就診渠道。

3,、完成了pacs系統(tǒng)調(diào)研,、采購、上線等工作：為更快推進(jìn)我院信息化建設(shè)進(jìn)程,，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示及根據(jù)臨床,、影像科室的需求，經(jīng)過信息科,、放射科,、臨床工作人員及中聯(lián)公司工程師兩個(gè)多月的共同努力,，我院醫(yī)學(xué)影像存檔與傳輸系統(tǒng)已全面上線，臨床醫(yī)生只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可在第一時(shí)間獲得患者的影像信息以及檢查報(bào)告資料,，方便醫(yī)生快速診斷病情,，為臨床診療工作提供更多便利。目前我院實(shí)現(xiàn)了cr,、dsa,、ct、數(shù)字胃腸,、彩超,、胃鏡、腸鏡,、支氣管鏡,、病理等設(shè)備的影像資料在網(wǎng)上采集、傳輸,、存貯和瀏覽,。

4、采購內(nèi)外網(wǎng)隔離設(shè)備網(wǎng)閘：為進(jìn)一步加強(qiáng)我院信息系統(tǒng)與衛(wèi)計(jì)委hqms系統(tǒng)接口安全,，同時(shí)保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí),、安全上報(bào)工作，與本年6月份通過招標(biāo)采購網(wǎng)神secsis3600型號網(wǎng)閘一臺,，從而保證了我院信息系統(tǒng)在與外部數(shù)據(jù)交換的同時(shí)限度的保障其網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩墑e,。

5,、采購臨床路徑一套(10個(gè)病種)：根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則(試行)》和《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》等文件精神及省臨床重點(diǎn)?？朴瓩z需要與12月3號會(huì)同采購辦、審計(jì)科,、設(shè)備科采購臨床路徑一套,。

6、完成醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級續(xù)費(fèi)工作,，確保內(nèi)網(wǎng)安全,。

7、對醫(yī)院的電腦,、打印機(jī)設(shè)備的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護(hù)管理,。全院現(xiàn)有電腦200余臺，打印機(jī),、復(fù)印機(jī)100余臺,，我們科不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，努力降低設(shè)備的運(yùn)行成本,。

8,、全院監(jiān)控設(shè)備近300臺,，定期安排人員對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)進(jìn)行了處理,，確保了全院監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

9、由于我院電力系統(tǒng)不穩(wěn)定,，每年夏冬季節(jié)是斷電高峰期,，時(shí)不時(shí)有交換機(jī)、光端機(jī)等設(shè)備因停電而致設(shè)備損壞,，本年5月份經(jīng)信息科申請領(lǐng)導(dǎo)支持為全院各樓層交換機(jī)配備ups,，雖然花費(fèi)不多，但是極大程度上降低了因停電問題而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損壞率,。

10,、努力做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。及時(shí)準(zhǔn)備地完成國家,、省市月,、季、年報(bào)等網(wǎng)絡(luò)直報(bào)任務(wù),，協(xié)助醫(yī)院其它科室完成各種資料的收集匯總上報(bào)及迎接上級檢查工作,。

11、收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)及病案室病歷回收,、裝訂,、編目、上架,、抽調(diào)查閱等情況如下：全年收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù),、對照約2.6萬項(xiàng)目次(市平臺、醫(yī)保,、農(nóng)合及his新增項(xiàng)目)回收,、裝訂、編目,、上架病歷全年約12.6萬份次抽調(diào)查閱病歷等約3500份次及時(shí)完成上報(bào)國家,、省、市等部門各類報(bào)表,。

12,、信息科全年外出學(xué)習(xí)人次：15人次。

13,、存在的問題

(1),、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全還需進(jìn)一步提高。

(2),、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實(shí)時(shí)異地備份,，有可能引起數(shù)據(jù)丟失,，有待進(jìn)一步解決。

(3),、機(jī)房消防建設(shè)無,，亟待盡快解決。

(4),、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中,，信息科要努力提高認(rèn)識,，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做好其他職能科室,、臨床科室,、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十

上半年,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向,，主動(dòng)適應(yīng)市場需求;堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略;調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路,。經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和安排,，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和具體的時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,，及時(shí)安排部署相關(guān)工作,，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展。

(一)深入發(fā)動(dòng),，廣泛宣傳,，營造實(shí)踐教育活動(dòng)濃厚輿論氛圍。 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作,，采取有力措施,，充分利用院刊、網(wǎng)站,、電子顯示屏,、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動(dòng)員，在醫(yī)院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的良好氛圍,。

(二)深入學(xué)習(xí),，廣泛交流，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)提升思想境界,。

醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實(shí)際,，積極組織實(shí)施教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合,、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,，提高思想認(rèn)識?；顒?dòng)開展以來,，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時(shí)的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了系列重要講話,、活動(dòng)教育讀本,，組織觀看了教育片，邀請市委黨校教授講座,，開展了“做群眾貼心人”等專題討論,、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)教育,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不斷提高,，理想信念更加堅(jiān)定，“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化,。

(三)廣開言路,，認(rèn)真梳理，積極征求群眾意見建議,。 在征求意見階段,，院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工,、服務(wù)對象對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見及建議,。共征集意見建議20條，已整改落實(shí)4條。

(四)查擺問題,，自我剖析,，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。 在“查找問題,，開展批評”階段,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會(huì)主題，深刻自我剖析,，發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng),，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議,，按照衡量尺子嚴(yán),，查找問題準(zhǔn)，原因分析深,，整改措施實(shí)的要求,，對照“形式主義、官僚主義,、享樂主義,、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題，圍繞“個(gè)人作風(fēng)建設(shè)基本情況,、存在的主要問題,、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個(gè)方面,，撰寫對照檢查材料,。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見,，達(dá)到了“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的預(yù)期效果,。為保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進(jìn)行談心,，班子成員與分管中層黨員干部談心,，中層黨員干部之間也相互談心，基本達(dá)到了互相幫助,，共同提高的目的,。

(五)堅(jiān)持原則,，相互批評,，召開高質(zhì)量的民主生活會(huì)。 民主生活會(huì)上，每個(gè)黨員干部依次作個(gè)人對照檢查發(fā)言,，對照“四風(fēng)”,，逐一檢查剖析，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評,，本著真誠幫助,、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，本著對醫(yī)院,、對同志,、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，相互指出存在的問題和改進(jìn)建議,。每位同志都坦率真誠,，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題,，幫助分析挖掘思想根源,，既吐露了心聲，又碰撞了思想,，也討論了問題,，改進(jìn)了工作。整個(gè)民主生活會(huì)氣氛和諧,，查擺問題客觀存在,。

二、以市場為導(dǎo)向,，主動(dòng)適應(yīng)市場需求,，提高醫(yī)院綜合競爭能力。 近年來,，隨著人民生活水平的提高,，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化,，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求,，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求,，適時(shí)進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整,，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室,。自成立以來,，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭,，基本上實(shí)現(xiàn)了以較少的投入獲取社會(huì)效益,、技術(shù)效益,、經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的。

三,、注重人才梯隊(duì)建設(shè),，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

目前制約醫(yī)院的發(fā)展,，最大的瓶頸是人才短缺,，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍,，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),、講座,、培訓(xùn)等共計(jì)20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進(jìn)修深造,。同時(shí)充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用,。另外，還招聘引進(jìn)了2名麻醉師,，3名臨床醫(yī)師,，充實(shí)了人才隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平,。

四,、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格控制藥品比例,。 近兩年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整,，嚴(yán)格控制藥品比例,，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。半年來，除全面落實(shí)藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購?fù)?，還嚴(yán)格堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，糾正濫開檢查,，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)控制,，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用,，使藥品比例逐漸下降,，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長,，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成效基本顯現(xiàn),，社會(huì)對醫(yī)院的價(jià)格滿意度逐漸提高。

五,、社區(qū)工作有序開展,。

*辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由政府籌建、衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立,、承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的,，以婦女,、兒童、老

年人,、慢性病人,、殘疾人及貧困居民為重點(diǎn)。為社區(qū)居民提供預(yù)防,、保健,、醫(yī)療、康復(fù),、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會(huì)議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)具體工作,。目前社區(qū)醫(yī)療,、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中,。

半年來,，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會(huì)治安綜合治理以及區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可,，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),，營造了良好的社會(huì)環(huán)境,。

總之，通過全院上下的共同努力,，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績的取得，是區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果,。 我們在回顧工作,、肯定成績的同時(shí)，也清醒地看到我們工作中存在的不足,、面臨的困境,。存在的主要問題：

1、教育實(shí)踐活動(dòng)形式的創(chuàng)新不夠,。在堅(jiān)持按照教育實(shí)踐活動(dòng)總體要求開展活動(dòng)的過程中,，針對不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少,，黨員參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),，基本是按要求完成了規(guī)定動(dòng)作，如何充分調(diào)動(dòng)全體黨員積極性方面沒有太多的探索,。

2,、人才不足，高層次人才引進(jìn)難度較大,，對學(xué)科建設(shè)不利,。

3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間,。

4,、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。

5,、學(xué)科發(fā)展不夠平衡,，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作,，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算和近期計(jì)劃,，滿足于日前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,。

以上存在的問題如不引起足夠重視，勢必會(huì)影響和制約醫(yī)院的快速發(fā)展,、和諧發(fā)展,。

下一步,，我院將繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好醫(yī)院建設(shè)。

1,、把為民辦實(shí)事貫穿于始終,。要牢固樹立發(fā)展觀念、服務(wù)觀念,、群眾觀念,，把辦好惠民利民實(shí)事作為檢驗(yàn)群眾路線活動(dòng)成效的落腳點(diǎn),，以活動(dòng)促工作,，以工作推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

2.主動(dòng)適應(yīng)市場和社會(huì),、群眾的需求,，創(chuàng)新服務(wù)模式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，提高醫(yī)院競爭力,。

3.進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。引進(jìn)優(yōu)秀人才,，著力培養(yǎng)后備人才,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷、能力教育,，選派優(yōu)秀人員外出進(jìn)修等,，逐步解決高層次人才稀缺的短板問題，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),。

4.進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng),。

5,、繼續(xù)做好*社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的托管工作，盡快為社區(qū)居民提供“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一

半年來,，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)下,，在院黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障下,，全院干部職工以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持以黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī),，以“三好一滿意”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),，把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)建,、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,，管理上從嚴(yán)，工作上做實(shí),，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院綜合管理及服務(wù)能力再上新臺階,。與去年同期相比,，1-5月，門急診人次增長6.8%,，出院人數(shù)增長8.3%,，住院病人手術(shù)例次增長18.3%，平均住院日縮短0.8天,，業(yè)務(wù)收入增長10.01%,，病人滿意度96%以上。

一,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，在思想政治工作上有新起色

醫(yī)院以深入整治“四風(fēng)”為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看,，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),，落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，全院干部職工思想政治工作有新起色,，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新,，以新作為引領(lǐng)新常態(tài),，一級帶著一級干，職工則以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，勤勤懇懇認(rèn)真干,。一是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”,， 落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，狠抓黨風(fēng)廉政工作,。擬定了《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見》,、《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》、《關(guān)于落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》等,，努力形成各盡其責(zé),、群策群力、合力反腐的良好格局,。開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整改”等系列活動(dòng),，加強(qiáng)效能建設(shè)，持續(xù)對黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐敗工作及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中問題的深入查找,、剖析,、整改,。約談全院中層干部,，加強(qiáng)對干部黨紀(jì)法規(guī)教育,、示范教育、警示教育,。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng),，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗,。二是深入整治“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及落實(shí)省,、市和我院十項(xiàng)規(guī)定,，重申嚴(yán)控公務(wù)接待嚴(yán)禁公款吃喝，堅(jiān)持黨務(wù),、政務(wù)公開,，嚴(yán)格控制公務(wù)用車，杜絕公車私用,，今年1—5月份,，與去年同期相比，辦公費(fèi)下降19%,公務(wù)接待費(fèi)下降31%,公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降55%,。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看,。以“五個(gè)一”為載體，即開展一次知識宣傳,、開展一次座談研討,、開展一次主體責(zé)任約談,、開展一次黨紀(jì)教育、開展一次參與工作再清理,。今年年初以來,，經(jīng)過了三輪工作清理，議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從30個(gè)清理為1個(gè),，18項(xiàng)參與工作清理為1項(xiàng),。四是嚴(yán)格按照“九不準(zhǔn)”要求，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格醫(yī)德考核,，讓每一位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到，作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，應(yīng)對患者一視同仁,，平等對待，熱忱真摯,，極端負(fù)責(zé),，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面,，病人滿意率達(dá)到96%以上,。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,，在為民服務(wù)上取得新突破

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,，今年來，根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委頒布的《改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》,，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域群眾感受最強(qiáng)烈的突出問題做專項(xiàng)整改,，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)督查指導(dǎo),，按期超額完成各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理指標(biāo)。與去年同期相比,，1—5月,，門急診140274人次，增長6.8%;出院病人16400人次,，增長8.3%;平均住院日9.1天,，縮短0.8天;手術(shù)4199例次，增長18.3%;累計(jì)體檢11930人次,。

1,、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī),，從診療流程,、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量督查,、減輕患者負(fù)擔(dān),、降低患者藥費(fèi)、合理檢查,、合理用藥等方面進(jìn)行規(guī)范和落實(shí),。通過醫(yī)院各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、案例分析總結(jié)等方式反復(fù)強(qiáng)化制度落實(shí),，自覺遵守診療常規(guī)，天天強(qiáng)調(diào),，月月考核,，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動(dòng)中,，使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心,，外化于行。二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點(diǎn)建設(shè)?？坪头龀謱？频闹С至Χ?，規(guī)范科室管理,，新建神經(jīng)電生理室，將老年病科,、干部保健科獨(dú)立分設(shè)，不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建設(shè)體系,。三是大力開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，繼續(xù)以微創(chuàng),、介入為突破,，提高疑難及危重癥的救治能力，1-5月,，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù),、冠狀動(dòng)脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù),、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤介入栓塞術(shù),、射頻消融術(shù)等新項(xiàng)目3812例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級目錄及一類醫(yī)療技術(shù)目錄,，及時(shí)向省衛(wèi)計(jì)委申報(bào)18項(xiàng)第二類醫(yī)療技術(shù),，為規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)對麻醉手術(shù)室,、icu,、新生兒科等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。五是積極推進(jìn)臨床路徑工作，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務(wù)效率,，控制不合理醫(yī)療費(fèi)用。到目前為止,，共計(jì)22個(gè)專業(yè)61個(gè)病種納入臨床路徑,，入組率89.9%，完成率75.7%,，達(dá)到國家及省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于三級醫(yī)院臨床路徑實(shí)施情況的總體要求,。

2、提高護(hù)理質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)能力 ,。年初開始，醫(yī)院護(hù)理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、改善護(hù)理服務(wù)的通知》精神,，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)《護(hù)士條例》,，不斷夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ),，持續(xù)提高綜合護(hù)理水平。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),，樹立主動(dòng)服務(wù)意識,，制作具有專科特色的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”宣傳專欄,，擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”影響力,。積極開展延伸服務(wù),制作了健康宣教視頻，建立qq交流群, 使護(hù)理工作不僅局限在病房內(nèi),，而且延伸到社會(huì)上,、家庭中。二是注重護(hù)理水平提升,，開展技術(shù)練兵,，8名選手參加全市護(hù)士崗位技能競賽,，榮獲集體一等獎(jiǎng)，并囊括了個(gè)人一,、二等獎(jiǎng),，代表全市參加貴州省護(hù)士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護(hù)理,、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護(hù)理,、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護(hù)理、完成經(jīng)鎖骨下,、頸靜脈中心靜脈置管及護(hù)理,、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護(hù)理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護(hù)理,、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的原因分析,、在局麻下行重瞼術(shù)后的護(hù)理，頭皮擴(kuò)張器植入術(shù)后的護(hù)理,，vsd負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護(hù)理等,，都取得了良好的效果。四是以慶?！?·12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)為載體,，舉辦了護(hù)理知識、技能競賽,，為新護(hù)士授帽,，護(hù)士禮儀表演等。既強(qiáng)化了護(hù)理知識,，又陶冶了護(hù)士情操,，增強(qiáng)了集體主義榮譽(yù)感，促進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。

3,、加強(qiáng)藥事、院感,、輸血管理委員會(huì)工作，規(guī)范藥品耗材,、院感,、輸血管理。強(qiáng)化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理,，做到藥品耗材賬,、物相符,，開展臨床抗菌藥物使用專項(xiàng)整治工作，不斷降低抗菌藥物使用強(qiáng)度,。同時(shí)根據(jù)工作安排,，我院將藥品、耗材,、試劑采購,，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送,，保證藥品,、耗材質(zhì)量前提下，價(jià)格,、服務(wù)更優(yōu),。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī),，加強(qiáng)督查指導(dǎo),。1-5月，醫(yī)院感染率0.60%,，同比下降0.21%,，成分輸血率100%。

三,、優(yōu)化人才隊(duì)伍,，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升

1、通過引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊(duì)伍,。做好人事制度改革工作以及人才引進(jìn)工作,，按照市委組織部的要求，積極參加“中國·貴州第三屆人才博覽會(huì)”招才引智工作,，有近30名醫(yī)學(xué)院校201x屆碩士研究生通過郵件,、電話等形式投遞簡歷，與來自哈爾濱醫(yī)科大學(xué),、北京中醫(yī)藥大學(xué),、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去,、請進(jìn)來方式加強(qiáng)人才培養(yǎng),，與第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進(jìn)行短期培訓(xùn),，同時(shí),，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系,，目前有2名大連專家在我院進(jìn)行為期三個(gè)月的指導(dǎo)工作。201x年上半年我院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)28人,，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進(jìn)行?？浦R進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2,、加大教學(xué)科研力度 ,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

教學(xué)科研是提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針,，不斷加大教學(xué)科研工作力度,，為持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的理論及技術(shù)水平，開展醫(yī)學(xué)教育專家講座2次,，238人次參加,。二是加強(qiáng)對52名規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),、理論上課,，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報(bào)各級科研項(xiàng)目，申報(bào)了市級以上科研項(xiàng)目28項(xiàng),，目前被市科技局立項(xiàng)的有3項(xiàng),，其余項(xiàng)目仍在科技局審核評審中。完成2項(xiàng)骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題,。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號,。

四、加大支持保障力度,，在規(guī)范化管理開啟新篇章

1,、加快信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院信息化管理,。我院信息化分步實(shí)施方案有序推進(jìn),，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息系統(tǒng)一期建設(shè)的各應(yīng)用模塊,，積極開展二期建設(shè)的調(diào)研,，包括：門診排隊(duì)叫號、預(yù)約掛號管理系統(tǒng),、一卡通管理系統(tǒng),、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng),、門診分診管理系統(tǒng),、門診輸液管理系統(tǒng)、藥學(xué)管理系統(tǒng),、藥典管理系統(tǒng),、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個(gè)模塊。二是充分利用信息化系統(tǒng),，進(jìn)行公文處理和業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控,，針對電子病歷復(fù)制、粘貼,、占位,、及時(shí)打印等問題，在系統(tǒng)內(nèi)隨時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，限時(shí)要求整改。

2,、提高后勤保障,，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐,，我院始終堅(jiān)持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn),，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強(qiáng)后勤管理,。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行后勤物資采購工作,，采購過程中做到先調(diào)研，選擇服務(wù)好,、質(zhì)量好,、價(jià)格低的供貨商進(jìn)行合作，對于采購的物資組織黨辦,、院辦,、審計(jì)科等主要職能科室進(jìn)行驗(yàn)收，保質(zhì)保量,。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實(shí)習(xí)生公寓的裝修改造,、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項(xiàng)目數(shù)起,，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)，該項(xiàng)目任務(wù)重,、時(shí)間緊,，現(xiàn)已完成項(xiàng)目用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書,、建設(shè)用地許可證,、規(guī)劃圖等審批,。目前正在辦理建設(shè)項(xiàng)目用地土地使用證。于6月1號收到圖紙,，已送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制,，為該項(xiàng)目的施工招標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

3,、醫(yī)保工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)保政策,，加強(qiáng)對醫(yī)保資金的管理，特別是對新農(nóng)合資金的管理力度,，召開專題會(huì),，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用，全心全意服務(wù)醫(yī)保病人,，不斷優(yōu)化服務(wù)流程,，1—5月完成醫(yī)保服務(wù)29,160人次，較去年同期增長36.5%,，收入1.013億元,，較去年同期增長17%。

4,、綜治工作：緊緊圍繞消防,、治安、車輛管理及無主病人,、尸體的處理展開工作,，保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo),。無計(jì)劃外二胎及超生現(xiàn)象,，計(jì)劃生育率為100%。

5,、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排,，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召開創(chuàng)建工作會(huì)議動(dòng)員,、宣傳會(huì)議,，在門診、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架,，優(yōu)化導(dǎo)診人員服務(wù)態(tài)度,，明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案，無醫(yī)患糾紛引起群體性事件,，宣傳欄普及衛(wèi)生知識,，熟悉工作流程，定期開展除四害工作等，通過多種形式,，對創(chuàng)建工作進(jìn)行再動(dòng)員,、再部署、再要求,，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn),，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”的觀念，為即將到來的“多彩貴州文明行動(dòng)”到我市檢查工作準(zhǔn)備充分,。

6、加強(qiáng)民主管理工作：嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法(試行)》的通知要求,，不斷完善公開制度,，以會(huì)議、公示欄,、簡報(bào),、院報(bào)等多種形式，對病人關(guān)注,、職工關(guān)心的事項(xiàng)定期,、不定期公開，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利,，積極推動(dòng)醫(yī)院民主管理,。同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個(gè)較為完整的運(yùn)行體系,。201x年5月,，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱號。

五,、多措并舉惠民生,，在醫(yī)院公益性上樹立新形象

1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進(jìn),。在對兩家受援醫(yī)院深入調(diào)研和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,，明確了201x年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項(xiàng),，水城縣人民醫(yī)院25項(xiàng),。為持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，醫(yī)院成立了1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和14個(gè)項(xiàng)目工作小組,，確保了項(xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。1-5月，派出兩支醫(yī)療幫扶隊(duì),，共計(jì)10人,，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次，住院病人530人次，疑難病例討論50人次,，教學(xué)講座34次,，教學(xué)查房6次，手術(shù)190例次,，疑難病例會(huì)診11次,，疑難手術(shù)2 次，開展新醫(yī)療技術(shù)1項(xiàng)(上腹部mr增強(qiáng)檢查及診斷指導(dǎo)),。

2,、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升。急診醫(yī)療服務(wù)按照“院前急救,、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護(hù)”三位一體的新型模式,，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展,。圓滿完成各項(xiàng)救援及防控任務(wù),，院前急救出診1262車次，救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起,，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務(wù)24次,。

3、同步小康駐村有序開展,。按照市委同步小康駐村工作要求,，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作。1-5月,，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶,，召開座談會(huì)10次，開展集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識培訓(xùn)900余人次,，出點(diǎn)子4條,，解決群眾困難2個(gè)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目2 個(gè),，給群眾辦好事15件,，化解矛盾糾紛2起。

六,、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè),，在改善民生上增添新動(dòng)力。

涼都人民醫(yī)院作為市委,、市政府20xx年“十件民生實(shí)事”之一,，在涼都人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我院舉全院之力,，與項(xiàng)目投資方漢方集團(tuán)通力協(xié)作,，門急診、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動(dòng)工，孔樁及基礎(chǔ)已基本完成,。預(yù)計(jì)7月中旬完成裙樓部門的主體封頂,，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元,。

七,、存在問題

這些成績的取得，是全院干部職工齊心協(xié)力,、不懈奮斗的結(jié)果,。但是，在肯定我們成就的同時(shí),，也要正視存在的不足和差距,。高層次人才缺乏，學(xué)科建設(shè)有待進(jìn)一步完善;重點(diǎn)?？啤⑻厣珜,？苾?yōu)勢仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng);醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;科研創(chuàng)新能力及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力較薄弱;服務(wù)意識,、醫(yī)患溝通能力需進(jìn)一步加強(qiáng);在落實(shí)各種制度上有差距，仍存在一定的安全隱患,。對于這些差距,，我們有正確的認(rèn)識，將通過查找差距,，逆勢而上,，順勢而為，自加壓力,，奮力后發(fā)趕超,，維護(hù)廣大人民群眾的身心健康，扎實(shí)推動(dòng)醫(yī)院跨越發(fā)展,。

七,、下一步工作要點(diǎn)

1、對照國家等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展自查自糾工作,，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范診療常規(guī),，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)扶持?？啤⑻厣珜,？频姆龀至Χ?，在財(cái)力、物力,、人力及政策方面給予大力支持,。

4、采取引進(jìn)來,、走出去的方式,，加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度，不斷充實(shí)臨床一線隊(duì)伍,，努力形成合理的人才梯隊(duì),。

5、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建設(shè),，完成市委,、市政府民生實(shí)事要求，加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè),。

6,、加大硬件設(shè)施投入，加快信息化二期建設(shè),，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理提供硬件保障,。

7、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作,，增加科研立項(xiàng),，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，不斷提高自主創(chuàng)新能力和新技術(shù)應(yīng)用能力,。

8、積極深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”,、“九不準(zhǔn)”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”及“四創(chuàng)”等系列活動(dòng)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，深入整治“四風(fēng)”,，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展,。

9、完成其他任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展,。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生,、綜合治理,、衛(wèi)生幫扶及上級交辦任務(wù)，搞好院務(wù)公開,、黨務(wù)公工作,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制。

1,、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情,，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī),、核心制度等的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé),，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

2,、堅(jiān)持制度管人,，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力,。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中層干部參加的院周會(huì)制度,，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級部門,、醫(yī)院,、科室的工作要求。院辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室,，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,，針對存在的問題及時(shí)通報(bào)，制訂整改措施并督促整改,。每月對檢查情況匯總打分,、評比、公示,，對工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3,、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作,，盡力化解各種矛盾,，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度,。 醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì),、院周會(huì)、科朝會(huì)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,，踐行“五心”服務(wù),，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把 “以病人為中心”落到實(shí)處,。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管,，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,，上半年病員滿意度均>95%,。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開,，透明管理,。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡化門診診療程序,，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善急救預(yù)案，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn),、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診?次,，接回病人?人次,，圓滿完成各種指令性任務(wù)?次,，參加大型事故急診搶救?次，急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,，組織聽課?次，共?人次參加,。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)?人,。上半年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,，醫(yī)療,、藥劑人員共?人參加，合格率100%,。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況督促檢查,，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，經(jīng)常深入科室對護(hù)士進(jìn)行“三基,、三嚴(yán)”及?？浦R提問，5.12國際護(hù)士節(jié),，組織全院護(hù)理知識競賽,，上半年、護(hù)理部組織理論知識講座?次,，護(hù)理操作培訓(xùn)?次,，參加人員達(dá)到?人次。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,，?名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個(gè)月,。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,。

七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實(shí)施

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利,，年初,，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》,，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，各負(fù)其責(zé),，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作,，定期向相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)度,。

八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革

今年按照上級部門關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,，進(jìn)行了績效改革,，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項(xiàng)整治,，繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%,，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,，符合規(guī)定要求，做到了合理診療,，控制費(fèi)用,。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動(dòng),，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，覆蓋率?%。

九,、規(guī)范院感管理工作

醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會(huì),、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員,，改進(jìn)了科室院感小組工作手冊,，定期召開會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。修訂了院感控制各項(xiàng)工作流程，特別是修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應(yīng)急預(yù)案,，重新修訂了醫(yī)院重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行考核評分，并與科室績效掛鉤,，每月分析,、反饋,、改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。1-6月共監(jiān)測住院病人?人次,，發(fā)生醫(yī)院感染?例/次，感染率1%;1-6月共有手術(shù)?臺,，切口感染?例,，切口感染率為?%?？咕幬锸褂寐手鸩娇刂圃?%下,。今年上半年市疾控中心來我院進(jìn)行采樣監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果合格率100%,。今年2月,，對全院使用中的?只紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測，?只合格,，其余不合格的及時(shí)進(jìn)行了更換,。開展《剖腹產(chǎn)手術(shù)醫(yī)院感染的目標(biāo)性監(jiān)測》

十、積極開展公益性服務(wù),，完成政府指令性任務(wù)

20xx年上半年醫(yī)院開展健康教育講座?次,，工作健康咨詢活動(dòng)?次，出版宣傳欄?期,，義務(wù)派出醫(yī)務(wù)人員?多人次,，免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦?人，危重病人?人,，公共衛(wèi)生事件病人?人次,，派車?次參與公益性服務(wù)。今年高考體檢,，醫(yī)院共派出醫(yī)務(wù)人員?人次,，共體檢?多人。派出車輛?次,，人員?多人次,，參加政府組織的應(yīng)急演練活動(dòng)，完成高考,、中考的醫(yī)療保障工作,。

十一、開展對口幫扶支援工作

今年上半年,，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排,，醫(yī)院對口幫扶勒烏鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黑竹溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宜坪衛(wèi)生院,，共派駐包括衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員共4人次,。

十二、公共衛(wèi)生工作取得階段性成效

截止20xx年6月30日,，新建?份健康檔案,，項(xiàng)目內(nèi)容完整、真實(shí),，紙質(zhì)建檔率及電子建檔率達(dá)100%;建立健全了《傳染病報(bào)告管理制度》,，定期對本單位人員進(jìn)行傳染病法律法規(guī)、防治知識,、診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，截止6月30日，共報(bào)告乙類,、丙類及其他需網(wǎng)報(bào)傳染病?例,，無漏報(bào)、緩報(bào),、瞞報(bào);預(yù)防接種工作：對大坪社區(qū)0- 6歲的兒童進(jìn)行了免疫接種,。截止6月30日，新建卡證?人,，共接種了一類疫苗,、二類疫苗?人次，接種率達(dá)標(biāo),，按時(shí)上報(bào)了項(xiàng)目各類報(bào)表,。足月健康住院分娩乙肝疫苗24小時(shí)內(nèi)接種?人，接種率達(dá)100%,，占住院分娩活產(chǎn)數(shù)的?%以上;認(rèn)真開展死因監(jiān)測工作,，今年1-6月，我院死亡病例?例,，均按規(guī)定上報(bào),。

十三、規(guī)范診療行為,，廣泛宣傳醫(yī)保政策,。

為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增資,，醫(yī)院成立了以科室負(fù)責(zé)人為科室第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本科醫(yī)保工作的全面管理。醫(yī)?？茖︶t(yī)保政策和制度向全院職工進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對于醫(yī)保政策和參保病員醫(yī)保報(bào)賬進(jìn)行上墻公示,。20xx年上半年收治城鄉(xiāng)醫(yī)保住院病人?人次，統(tǒng)籌支付?元;城鄉(xiāng)特殊門診?人次,，統(tǒng)籌支付?元;門診統(tǒng)籌?人次，統(tǒng)籌支付?元;職工醫(yī)保住院病人?人次,，統(tǒng)籌支付?元,，職工特殊門診?人次，統(tǒng)籌支付?元;職工個(gè)賬刷卡?人次,，金額?元,，醫(yī)保中心無拒付、病人無投訴現(xiàn)象,、無套取醫(yī)?，F(xiàn)象發(fā)生。

十五,、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

今年上半年,，門診量?人次,比去年同期增長了?%;住院量?人次，比去年同期下降了?%;平均住院日為?天,，比去年同期下降了?天;病床使用率?%,，手術(shù)?例，比去年同期下降了?%;入院出院診斷符合率?%,、手術(shù)前后診斷符合率?%,。上半年截止6月30日，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入?萬元,，比去年同期增長了?%,。

今年上半年，醫(yī)院工作雖然取得了一定的成績,，但離縣委,、縣政府,、衛(wèi)生局,、社會(huì)和病員的要求尚有較大的距離,，主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng),、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作上,，我們將在下半年繼續(xù)認(rèn)真做好醫(yī)院各項(xiàng)工作,，努力改進(jìn)質(zhì)量,，防范醫(yī)療糾紛,，創(chuàng)建平安醫(yī)院,，力爭完成衛(wèi)生局下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三

201#年醫(yī)政科按照本年度醫(yī)院重點(diǎn)及中心工作安排，認(rèn)真執(zhí)行了省市醫(yī)政管理有關(guān)政策,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理、依法執(zhí)業(yè)管理、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,、醫(yī)療技術(shù).健康扶貧等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評價(jià)體系，保證醫(yī)療安全,，并由科室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí);認(rèn)真統(tǒng)計(jì)十大指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)信息，定期分析通報(bào)預(yù)警;認(rèn)真完成醫(yī)療質(zhì)量促進(jìn)月《合理使用抗生素》工作,；配合藥械科抽查病歷,、日常監(jiān)管檢查、問題反饋等工作,。

按照開展“溫馨服務(wù)”活動(dòng)年的要求,進(jìn)一步改善“溫馨服務(wù)”工作,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)“平安醫(yī)院”建設(shè),，改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，落實(shí)責(zé)任，具體到人,，做到事事有人管,，切實(shí)保障醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療服務(wù)有明顯改善,、高尚醫(yī)德進(jìn)一步弘揚(yáng),、醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步和諧，群眾滿意度進(jìn)一步提高,，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)證管理工作分類逐項(xiàng)匯報(bào)如下：

一,、醫(yī)療質(zhì)量

1、嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，提高醫(yī)師書寫水平

（1）每月組織質(zhì)控小組成員對運(yùn)行病歷和歸檔病歷對患者治療,、收費(fèi)、檢查等的合理性及規(guī)范用藥,，病歷書寫的質(zhì)量,，臨床路徑執(zhí)行情況等進(jìn)行了綜合性的評價(jià)，加強(qiáng)病種臨床路徑管理,，上半年年抽查運(yùn)行病例300份

進(jìn)一步規(guī)范了診療行為,，終末病歷，對首頁,、入院記錄,、病程記錄,、三級查房、醫(yī)患溝通,、出院記錄等所有項(xiàng)目進(jìn)行全面抽查和評析,，上半年抽查歸檔病歷200份，病歷質(zhì)量書寫甲級率≥98%,。

（2）每月組織全體醫(yī)師,、護(hù)士、藥械,、檢驗(yàn)等人員對危重病人病歷進(jìn)行討論，首先由每個(gè)科室住院醫(yī)師發(fā)言,、主任總結(jié),，提高了病歷書寫質(zhì)量及疾病的鑒別診斷

2、申請單,、門診日志等方面進(jìn)行檢查,。

每月抽查各項(xiàng)申請單，檢查是否書寫規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，整改。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四

上半年我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，凝心聚力搶抓工作,，加快建設(shè)促發(fā)展，各方面工作取得預(yù)期成效?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下,。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

上半年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好,，醫(yī)療收入

xx718萬元,，較上年同期上漲24%，其中門診收入1xx0萬元,，住院收入5588萬元,；財(cái)政補(bǔ)助收入858萬元；藥品收入2185

萬元,，藥占比35%,，較上年同期下降5個(gè)百分點(diǎn)；門急診12萬人次,，住院8050人次,；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本7415萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出40%,，衛(wèi)生材料支出占總支出.5%,。

承擔(dān)區(qū)貧困小兒腦癱免費(fèi)康復(fù)項(xiàng)目,，上半年收治100人次；承擔(dān)“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務(wù),，上半年免費(fèi)為近400名籍病人恢復(fù)了光明,；承擔(dān)適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項(xiàng)目，共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉,；高招體檢xx000余人次,；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會(huì)議、各項(xiàng)活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù),；健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次,。

一、上半年主要工作

（一立足自身特點(diǎn),，發(fā)展特色科室,。

院班子根據(jù)我院自身實(shí)際，堅(jiān)定不移地實(shí)施“錯(cuò)位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路,。一是為更好的落實(shí)“白內(nèi)障無障礙區(qū)”工作,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議,，全面打造眼科治療中心,。二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體，形成長期合作模式,。三是加入上海同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán),，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專業(yè)醫(yī)療綜合服務(wù)型企業(yè)藍(lán)海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心,。通過這一系列的措施,，與大醫(yī)院和專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，一方面邀請知名專家來院手術(shù),、診療,、授課，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù),，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院進(jìn)行,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理,，使用我院快速打造自身特色科室,。

（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證

分級診療逐步完善,。搭建與省立醫(yī)院,、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來,、留得住,、治得好”,。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體,，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動(dòng),。開設(shè)分級轉(zhuǎn)診專用窗口，上半年共接待5475人次,，轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院1094人次,，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911人次，我院接診能力持續(xù)提高,。

醫(yī)保管理有的放矢,。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時(shí)間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室,，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接,。認(rèn)真研究醫(yī)保政策，通過狠抓臨床路徑管理,、單病種付費(fèi)和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費(fèi)用,，上半年控制在5000元,。

上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費(fèi)病種達(dá)93個(gè),，執(zhí)行率達(dá)xx0%,。同時(shí)狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達(dá)拉奉,、頭孢他啶,、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴(yán)格管控。

（三）急診急救快速響應(yīng),，保障人民群眾生命安全

醫(yī)院重視急診急救建設(shè),，關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上,，合六葉高速4輛轎車追尾,，導(dǎo)致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護(hù)車接到指令后迅速出動(dòng),，同時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，院領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道,，急診科,、普外科、神經(jīng)外科,、icu醫(yī)生快速聯(lián)動(dòng),，用極短的時(shí)間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安,，共收治了9名傷員，3名兒童,，其中最小的只有12個(gè)月,。

xx市120市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過科學(xué)設(shè)計(jì),，優(yōu)化布局,，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平,。

（四）公開選拔中層干部,，人才培養(yǎng)計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)

一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部,，使用中層干部專業(yè)化,、年輕化。二是派出醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí),。三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座,，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流常態(tài)化。四是實(shí)施績效管理,，重點(diǎn)向臨床一線傾斜,，真正實(shí)現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

（五）把“兩學(xué)一做”聚焦到脫貧攻堅(jiān)上

一是召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化動(dòng)員會(huì)、專題學(xué)習(xí)討論,、根據(jù)行業(yè)特色制定《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化20xx年度工作方案》和年度計(jì)劃,。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立黨建微信群,，支部微信群,，充分利用院網(wǎng)站、電子屏,、微信公眾號等多媒體擴(kuò)大黨員學(xué)習(xí)面,，豐富黨員學(xué)習(xí)方式，逐步將學(xué)習(xí)教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中,，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,、兩促進(jìn)。二是召開黨總支會(huì)議,，研究部署了20xx年對口幫扶,、健康脫貧和即將開展的“三提升”即醫(yī)療水平大提升、運(yùn)行效益大提升,、群眾滿意度大提升等重點(diǎn)工作,。黨員帶頭,，全力抓好精準(zhǔn)扶貧、健康脫貧,。傳達(dá)學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和會(huì)議精神,，“兩不愁、三保障”,、“十大工程”特別是健康脫貧“351”,、“180”工程，增強(qiáng)黨員群眾對精準(zhǔn)扶貧政策的理解,。三是注重通過支部公開承諾,，黨員個(gè)人承諾，黨員亮身份,，黨員示范崗,，一對一結(jié)對子幫扶，確保精準(zhǔn)扶貧“靶向定位”,，制定幫扶規(guī)劃,，確保精準(zhǔn)扶貧“落地開花”。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和精準(zhǔn)扶貧工作深度融合,，以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機(jī),，讓全院力量參與到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在對口幫扶村施灘村幫扶中,，引導(dǎo)貧困戶就醫(yī)、現(xiàn)場評殘近百人次,，幫助申請各類補(bǔ)助資金,，聯(lián)系養(yǎng)殖供銷，職業(yè)介紹等,，截止20xx年xx月共派出批次近100人次入村走戶,，在殘疾證慢性病辦理方面提供程度的幫助。

三,、20xx年度下半年工作計(jì)劃

（一）持續(xù)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革,。

（二）引進(jìn)專家，成立肛腸診療中心,。

（三）做好120市四院急救站建設(shè),。目前已進(jìn)行裝修階段。

（四）持續(xù)培養(yǎng)人才,，提高醫(yī)院核心競爭力,。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護(hù)骨干前往上級醫(yī)院進(jìn)行。

（五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量,。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,。

（六）繼續(xù)做好“健康脫貧”工作,。嚴(yán)格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠,。

（七）統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、黨建,、效能建設(shè)以及區(qū)委,、區(qū)政府和上級衛(wèi)生計(jì)生主管部門交辦的其他各項(xiàng)工作。

（八）繼續(xù)提升社會(huì)滿意度,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年上半年工作總結(jié)20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在旗委,、政府,，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年上半年工作簡述

一,、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

20xx年1—6月,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入40x元，比去年同期增長18.;年門診3133x次,，比去年同期提高18.;住院1686例,，比去年同期提高3.;治愈好轉(zhuǎn)率95.，比去年同期提高3.;病床使用率98.,，比去年同期提高35.;病床周轉(zhuǎn)30.,，比去年提高3.;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天,。其余各項(xiàng)質(zhì)量,、效率指標(biāo)也較好地完成，各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束,。

二,、以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作

一年來,，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展,，就必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),。為此，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮為契機(jī)通過上黨課,，開展“行風(fēng)評議會(huì)”,，召開院早會(huì)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐“三個(gè)代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,，全心全意為病人服務(wù),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。 二,、堅(jiān)持誠信立院,，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法,、知法,、懂法、守法,，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合申報(bào)盟民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位,，我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切，團(tuán)結(jié)就是力量”的思想，開展不同形式的增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的活動(dòng),，宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要意義,，通過這些不同形式的宣傳教育，使我院各民族職工都能相互理解,，相互學(xué)習(xí),，形成了良好的民族團(tuán)結(jié)的氛圍。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展

醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng),，按照“病患至上”的要求,，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、評價(jià)、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房,、院長總值班,、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報(bào)批,、檢驗(yàn)核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格三級查房制度,，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評,，每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報(bào)。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，20xx年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜,，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績,。

四,、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著

隨著社會(huì)的發(fā)展,，生活水平的不斷提高,，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時(shí)，創(chuàng)傷及急,、危,、重患者，群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字,，時(shí)間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞,，已成為考核,、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,，并拿出了具體方案加以落實(shí)。20xx年1—12月醫(yī)院急救中心出動(dòng)急救車422臺次,，其中,，接診28x次，轉(zhuǎn)送診13x次,，急診搶救成功率達(dá)到8,。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù),，體現(xiàn)了迅速,、及時(shí)、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,，贏得了患者、家屬,、社會(huì)各界的好評,。

五、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，重視人才梯隊(duì)建設(shè),，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求,、高素質(zhì),，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。20xx上半年,，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,，聘用專本科學(xué)歷人員，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),，知識廢舊率越來越快,，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代,。

尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點(diǎn),、主動(dòng)全，誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí),。20xx年上半年，我們共派出x人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí),，1醫(yī)護(hù)人員到市級醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班,，1接受本、?？茖I(yè)教育,，4參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試,。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課,、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識,、新理論,、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,，收到了顯著效果,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十六

在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)核心競爭力,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù),。因此,，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育,，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，從而促使我們不斷實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力,。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，深化員工職業(yè)道德教育,，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購銷行為,，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度,，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍,。醫(yī)院,、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書,、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體,、監(jiān)管主體,，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。

二,、 提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療安全,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理,，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識,、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院,、科室,、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整,、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。據(jù)統(tǒng)計(jì),， 20xx年1～6月門診量xx萬人次，較去年同期增長%;住院人次xx人次,，同比增長%;業(yè)務(wù)收入同比增長%,，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

(二)創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐,，優(yōu)化診療流程,。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門,、急診和醫(yī)技科室取消休假,，增設(shè)排班，錯(cuò)峰上班,，以“提前到崗,，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部,、收費(fèi)處,，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象,，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運(yùn)送隊(duì),，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū),，將病人送至檢查治療部門,、送回到病床前，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項(xiàng)目,，既方便了群眾,，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通,，拉近了醫(yī)患之間的距離,，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度,。

(三)重視人才建設(shè),，堅(jiān)持科技興院。用人方面實(shí)行公開招聘,、競爭上崗,，并將職工的學(xué)歷、職稱,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下,、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制,，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識,。20xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名,，護(hù)士xx名;參加校園招聘會(huì)場,。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一,。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次,，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修,。合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障,?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本，因此,，我們設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文,、參與學(xué)術(shù)交流,、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院的空白。20xx年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)xx項(xiàng),，并成功承辦了“研討會(huì)”,。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建,，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(四)強(qiáng)化防保建設(shè),，提升應(yīng)急能力,。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外,，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，我們都能以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航,。今年4月,，上級衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案,，及時(shí)組織培訓(xùn),，認(rèn)真摸底造冊，精心組織實(shí)施,，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作,，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時(shí),，嚴(yán)格按照《xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》要求,，完善人員配置和物資儲(chǔ)備，定期組織培訓(xùn),，配合公安,、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練,，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速,、及時(shí)，保障人民群眾生命安全,。此外,，作為全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的采集,、匯總和分析,，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”,。

(五)加大基建投入,，改善診療環(huán)境。在門,、急診候診區(qū)增設(shè)座椅,，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修,，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖,，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要;為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè),，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室;實(shí)行人性化服務(wù),，為新停車場加裝遮陽網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自20xx年以來就存在的消防隱患,。

(六)加強(qiáng)成本核算,，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案,，盡可能控制醫(yī)療成本,、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān),。制定,、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理,，每月對物資的存貯,、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋,，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，杜絕不合理購置、報(bào)廢和濫用現(xiàn)象,。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約,，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水,、一張紙,、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營成本,，提高勞務(wù)效益,。

三、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚健康精神動(dòng)力

(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流,、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見,，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對存在問題及時(shí)整改,，優(yōu)化服務(wù)流程,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度,，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效,。并對近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局深入開展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識“抓黨建,，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動(dòng)順利開展奠定了良好基礎(chǔ),。

(二)為豐富員工生活,，今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“3.12”植樹,、護(hù)士節(jié)演講,、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動(dòng)，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼,，又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。

(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用,，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價(jià)值,，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺,、醫(yī)院的展示平臺,，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四,、認(rèn)真查找存在不足,，總結(jié)過去計(jì)劃未來

(一)我們在回顧工作，肯定成績的同時(shí),，也看到存在的不足 ：

1,、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待提高;

2,、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富,，重點(diǎn)專科建設(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng);

3,、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強(qiáng),，存在跑冒滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十七

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

3,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝,，始終把他們的利益放在第一位,。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷,、治療,。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教,，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力。

4,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度,，我就會(huì)迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來一個(gè)美好的未來!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十八

轉(zhuǎn)眼間又將跨入20__年,。從20__年4月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來,，迄今為止任職已有7個(gè)多月的時(shí)間，總結(jié)過去的7個(gè)多月的工作總結(jié)范文,，內(nèi)心感慨萬千,。借總結(jié)工作報(bào)告向力支持和熱情幫助各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室表示衷心的感謝,。

會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督,。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜,，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話,。但我自任職以來，熱愛本職工作,，立足自身崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事,，恪盡職守,，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將七個(gè)多月來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、愛崗敬業(yè),，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大,，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對1—4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完,。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案,，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放,。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房,、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對,，確認(rèn)無誤后方記入住院收入,。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢,，打印出記賬憑證,、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表,，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入,，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的'固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致,，年終要及時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào),。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確,、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算,，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。

在做好以上工作的同時(shí),，加強(qiáng)對票據(jù)的管理,，對收款室、護(hù)理部,、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理,。對學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi),。對每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待,，始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深地感到自己崗位的價(jià)值,，所以在實(shí)際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核,，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

二,、工作中存在的不足之處

1,、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2,、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神。

3,、日常工作中有些做的不夠細(xì)致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn),。

三、明年的工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去,，做到事前了解,、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2、創(chuàng)新思路,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏，把工作做深做細(xì),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益化,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十九

201x年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案，堅(jiān)持努力提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費(fèi),、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),。

一,、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng),，強(qiáng)化思想教育,，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動(dòng)，精心組織安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，廣泛征求意見，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)報(bào)告,，堅(jiān)持邊學(xué)邊改,，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問題充分,、分析原因到位,、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯,，努力完成了深入學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求,。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)工作實(shí)施方案,，及時(shí)成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了辦公室，并制定實(shí)施方案,。自覺廉潔行醫(yī),，堅(jiān)持誠信服務(wù)，嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè),。

3,、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員,，努力發(fā)揚(yáng)人道主義精神,，大力弘揚(yáng) “患者至上、服務(wù)第一,，精益求精,、質(zhì)量第一”的精神。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人,、關(guān)愛病人,、方便病人、服務(wù)病人,。

4,、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序?yàn)橹骶€、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作,，開展自查自糾,，對存在的問題追查責(zé)任、限期整改,，因個(gè)人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰,。同時(shí)，設(shè)置意見箱,，公開舉報(bào)電話,，加強(qiáng)了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度，扎實(shí)有效地開展了行風(fēng)評議工作,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大職工的愛院意識,。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動(dòng);參加了縣團(tuán)委舉辦的演講比賽,，利用節(jié)假日、紀(jì)念日,，舉辦宣傳活動(dòng),、技術(shù)比武、義診活動(dòng),、演出活動(dòng),、職工聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)，營造了心齊氣順,、風(fēng)正勁足的良好局面,。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,、保障醫(yī)療安全

1,、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè),。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際，針對工作中存在的問題開展自查自糾,，并制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改,，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房,、疑難病例討論,、危重患者搶救,、術(shù)前討論,、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實(shí)工作,。建立手術(shù)分級管理制度,，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄,，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限,。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量,。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，有計(jì)劃、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳輸新的知識,，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。通過開展理論知識學(xué)習(xí)與考試,、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練與比武工作,，在全院營造了重學(xué)習(xí)、重安全,、重質(zhì)量,、重技術(shù)、重服務(wù),、重實(shí)效的良好氛圍,。堅(jiān)持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會(huì)議，分析醫(yī)療事故的原因,，完善制度,，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平,。對形成的一些經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí),，以切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作,。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，按照《傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《院內(nèi)感染控制方案》,、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求,，對出現(xiàn)的傳染病，按要求及時(shí)上報(bào),。積極預(yù)防院內(nèi)感染,，樹立無菌觀念，制定洗手制度,，嚴(yán)格按照要求洗手,，減少院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程,，確定各科護(hù)士長為第一人責(zé)任人,，明確職責(zé)，對一次性醫(yī)療用品的回收,，焚燒實(shí)行雙簽制,，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)行抽查，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流,。積極開展院感控制知識培訓(xùn),，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓(xùn)班,，提高全院職工對院內(nèi)感染控制的意識,。

4、落實(shí)處方點(diǎn)評制度,，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警,，對不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥安全,、有效,、合理。

5,、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理,、提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定和制度,，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),，以安全、準(zhǔn)確,、快捷和負(fù)責(zé)的原則為臨床服務(wù),。堅(jiān)持做到了管理嚴(yán)格,、操作規(guī)范、檢查結(jié)果準(zhǔn)確,、報(bào)告時(shí)間及時(shí),，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系,，擴(kuò)展檢查項(xiàng)目,，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)結(jié)果,，方便了患者,，節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié),，我院為全縣其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者提供大型設(shè)備檢查(ct、dr,、胃鏡等)，積極開展了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作,，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。

6,、加強(qiáng)血液管理,，保障臨床醫(yī)療用血安全。成立輸血管理委員會(huì),，制定臨床用血管理制度,，明確職責(zé)，做好臨床用血的規(guī)范管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理辦法》,，加強(qiáng)用血管理，提高臨床用血安全,，防止血源性感染,。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為,。血液出入庫由專人負(fù)責(zé)登記,，臨床用血必須由醫(yī)務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對,，不得將血液直接交與患者家屬,，用血后，廢血袋由科室醫(yī)務(wù)人員安全包裝,，交血庫統(tǒng)一銷毀,。

7,、積極開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)診。上半年網(wǎng)絡(luò)會(huì)診病人72例,，使疑難病人不出縣就得到及時(shí)的有效診療,，極大的方便了群眾就醫(yī)，同時(shí)也降低患者的醫(yī)療費(fèi)用,，使廣大患者受到益處,。

8、完成繼續(xù)教育任務(wù),。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員10人次,，其中3個(gè)月以上進(jìn)修1人次。落實(shí)實(shí)習(xí)進(jìn)修管理制度,，上半年接納實(shí)習(xí)生12人(醫(yī)療9人,，護(hù)理3人);培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)共31人次。

9,、認(rèn)真開展“四排隊(duì)”,、“八排隊(duì)”工作

我院按縣衛(wèi)生局“八排隊(duì)”要求，初步制定相應(yīng)管理制度,，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，提高中醫(yī)藥收入占總收入比例，降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?控制平均住院費(fèi)用在2769元左右,，平均住院自費(fèi)比例控制在33%以內(nèi),，大型設(shè)備ct檢查陽性率提升到64%左右，提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達(dá)到90%以上,。

在落實(shí)八排隊(duì)的同時(shí)對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行四排隊(duì),，排隊(duì)結(jié)果全院公示，并納入每月考核,，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

10、加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作：為了搞好臨床路徑管理,，我們加大了工作措施,，多次組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，制定了全院推進(jìn)計(jì)劃,，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑,。截止目前，我院已在7個(gè)臨床科室制定了7個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施,。下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍,，加大工作力度，努力在各個(gè)科室,、各個(gè)專業(yè)積極推廣臨床路徑管理,，讓更多的患者從中受益,。

11、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

201x年3月份,，全院召開推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”動(dòng)員大會(huì),，讓每位護(hù)士明確“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)的目的、意義,、工作實(shí)質(zhì)和擬采取措施,。為了進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護(hù)士到天水市第一人民醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn),。截止目前,，已開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”18個(gè)，床位100張,，患者滿意度達(dá)90%以上,。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程,，是解決群眾看病難,、看病貴問題的重要途徑，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點(diǎn),，常抓不懈。首先增設(shè)窗口,，提高工作效率,，緩解患者病人長時(shí)間排隊(duì)等候現(xiàn)象;其次嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真審核有關(guān)證件,，防止弄虛作假,、借證報(bào)銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)定期不定期檢查患者持證情況,，確保持證率達(dá)到90%以上,。第三實(shí)行住院病人報(bào)銷費(fèi)用每月公示制度，接受群眾的監(jiān)督,。

四,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理工作

1、按時(shí)完成全院的疾病譜排序工作,，排出疾病統(tǒng)計(jì)表,，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)總結(jié),，上報(bào)院辦公室,。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡報(bào),，以供臨床科室對照比較。

2,、認(rèn)真落實(shí)全院出生兒童的乙肝疫苗24小時(shí)內(nèi)第一針和卡介苗的預(yù)防接種工作,，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達(dá)到100%,。做好afp監(jiān)測,、報(bào)告工作，上年未發(fā)現(xiàn)疑似afp病例,。

3,、上半年上報(bào)各類傳染病252例。認(rèn)真做好重大傳染病,、結(jié)核,、艾滋病的專病管理，落實(shí)好艾滋病疫情監(jiān)測,，上半年艾滋病篩查2751例,，報(bào)告初步篩查hiv陽性 例，艾滋病自愿咨詢檢測24例,，報(bào)告,、轉(zhuǎn)診結(jié)核病例53例。

4,、成立職業(yè)病健康體檢中心,，并通過省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理責(zé)任制,，建立消毒管理組織機(jī)構(gòu)，制定消毒管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次,，加強(qiáng)對一次性衛(wèi)生材料的消毒,、毀型監(jiān)督管理工作。

五,、積極開展院務(wù)公開

根據(jù)省,、市衛(wèi)生主管部門相關(guān)文件要求，制定院務(wù)公開制度,，成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,。利用公告欄、宣傳牌,、工作簡訊,、印發(fā)資料,、院內(nèi)局域網(wǎng)、查詢電話等形式向院外公開醫(yī)院基本情況,，重點(diǎn)學(xué)科,、專業(yè)技術(shù)力量構(gòu)成、科室設(shè)置,、服務(wù)能力,、舉報(bào)電話及投訴箱以及診療項(xiàng)目、價(jià)格等;向院內(nèi)公開年度工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施完成情況,，中層干部的職務(wù)任免,，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升，藥品招標(biāo)采購,，設(shè)備購置的費(fèi)用,、名稱、招標(biāo)中標(biāo)情況,，基建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及總投資,，招投標(biāo)情況，新農(nóng)合報(bào)銷比例及有關(guān)的政策規(guī)定,，濟(jì)困病床的減免比例及減免對象等,，年門診人次、住院人次,、業(yè)務(wù)收入和支出情況,。

六、加強(qiáng)中醫(yī)文化內(nèi)涵建設(shè),，推進(jìn)醫(yī)院中醫(yī)藥工作全面發(fā)展

1,、成立中醫(yī)藥管理科，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)中醫(yī)藥管理工作。

2,、成立中醫(yī)科,，設(shè)置病床25張，配備中醫(yī)類別醫(yī)師7名,，其中副主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師2人，醫(yī)師4人,。開設(shè)中醫(yī)門診3個(gè),，由高年資中醫(yī)師坐診。

3,、加強(qiáng)中藥房工作,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把好藥品質(zhì)量管，提高中藥調(diào)劑水平,，進(jìn)一步規(guī)范中藥房和中藥庫房,。常用中藥飲片達(dá)400種以上，并根據(jù)需求,，不斷增加新品種,。

4、全院執(zhí)行西醫(yī)科室中醫(yī)會(huì)診制度,，按每月收治病人5%制定會(huì)診指標(biāo),，每月納入考評，對未開展和沒有完成指標(biāo)的科室考核處罰,。

七,、加快醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)、提高服務(wù)功能

醫(yī)院災(zāi)后重建整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)以來,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下,，我院積極開展項(xiàng)目建設(shè)，所有建筑主體已全部竣工,，現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部安裝工作,，工程形象進(jìn)度達(dá)90%，爭取在年底投入使用,。在設(shè)備建設(shè)方面,，相繼配備了一些醫(yī)療設(shè)備，有3臺微波治療儀,、牙科綜合治療機(jī),、牙科拍片機(jī)、手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈等,，同時(shí)完成了醫(yī)生工作站和ct工作站的建設(shè)，這些設(shè)備和信息系統(tǒng)的投入使用,，使醫(yī)院診療能力和服務(wù)水平得到極大提升,。

八、積極開展無煙醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)

根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，我院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，制定控?zé)煂?shí)施方案，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅,，在每個(gè)科室設(shè)立無煙醫(yī)院監(jiān)督員,，要求各科室將吸煙人員情況每月上報(bào)，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙。

九,、醫(yī)院總體水平上升,，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

201x年上半年，通過全院干部職工的共同努力,，門急診人次達(dá)到8.2萬人;入院病人8374人次;手術(shù)1566人次;實(shí)際平均開放床位320張,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.1次，病床使用率89%,，出院者平均住院日6.3天;平均住院費(fèi)用2769元,，平均門診費(fèi)用54元?；颊咧斡屎棉D(zhuǎn)率92%,，出入院診斷符合率98%，危重病人搶救成功率91%,，入院病人三日診斷率95%,，病歷書寫甲級率90%。開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)82例,。共體檢2366人次,。開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)4項(xiàng)，在國家刊物上發(fā)表論文3篇

201x下半年工作安排

一,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，努力提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動(dòng),，用制度和紀(jì)律教育人,、約束人。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中接受患者“紅包”,、物品和宴請;不得外轉(zhuǎn)病人和處方;堅(jiān)決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣;不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵;堅(jiān)持做到因病施治,、合理檢查、合理用藥,、合理收費(fèi);做到文明禮貌,、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹,、不推諉,、訓(xùn)斥和刁難病人;努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件。

二,、強(qiáng)化安全管理、提高醫(yī)療質(zhì)量

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，包括首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度,、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等,。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能”培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范,，遵循診療常規(guī)，實(shí)行患者病情評估制度,、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時(shí)調(diào)整診療方案,。加強(qiáng)現(xiàn)行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理，落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，保障治療安全,、及時(shí)、有效,。對危重患者按照“先及時(shí)救治,，后補(bǔ)交費(fèi)用”的原則救治，確保救治及時(shí)有效,，提高搶救成功率;實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入,、分級管理、重大手術(shù)報(bào)告審批制度,，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理,。加強(qiáng)重點(diǎn)科室的質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進(jìn),、保障醫(yī)療安全,。

三、學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)改精神,，落實(shí)執(zhí)行醫(yī)改政策

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求,，加快落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和201x年各級衛(wèi)生工作會(huì)議精神，突出抓好醫(yī)改各項(xiàng)任務(wù),。

四,、統(tǒng)籌兼顧，做好醫(yī)院各項(xiàng)工作

1,、深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng),、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)民主評議和“三好一滿意”等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

2、加快醫(yī)院整體搬遷建設(shè),，積極克服資金不足,、人員緊缺等困難，完善各項(xiàng)配套設(shè)施,，爭取在下半年投入使用,。

3、貫徹落實(shí)《關(guān)于201x年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實(shí)施方案》,，加大控?zé)煿ぷ髁Χ?。通過實(shí)施全面禁煙工作，進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)熜麄?，正確引導(dǎo)全院工作人員戒煙,，不在工作場所和公共場所吸煙，宣傳煙草危害知識,，對門診,、住院病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo),。

4,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸收和招聘醫(yī)院所需要的專業(yè)技術(shù)人員,，力求達(dá)到人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要,。

5、加強(qiáng)人才培養(yǎng),、發(fā)展?？平ㄔO(shè)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,，努力開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新項(xiàng)目,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

6、認(rèn)真抓好綜合治理工作,，對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)部位要重點(diǎn)防范,，對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施要重點(diǎn)檢查，維護(hù)好醫(yī)院治安秩序,，努力做好安全生產(chǎn)工作;要經(jīng)常檢查消防設(shè)備,、開展消防演練,，做到防患于未然;繼續(xù)做好安全防范工作，努力打造平安醫(yī)院,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十

201x年上半年附屬醫(yī)院在校長、主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下;在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下雖然取得了一定的成績,，基本完成教職工體檢,、衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳等工作，完成年初制定門診目標(biāo),，但還有許多不足有待改正解決,。在新學(xué)期，我院將以黨的“十x大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持臨床教學(xué)工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，尋求商機(jī),、創(chuàng)造機(jī)遇,，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇,，用服務(wù)爭市場，以校黨委為支撐點(diǎn),，靠誠信塑形象,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升醫(yī)療水平,，依據(jù)我附院年初工作計(jì)劃,，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收;綜合我附院工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院管理,，為我校及大學(xué)城師生提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度下半年工作計(jì)劃,。

一,、工作計(jì)劃及目標(biāo)

(一)200x年在擔(dān)任附院院長以來，經(jīng)過4年“維持,、積累”期,，已由今年初平穩(wěn)向“發(fā)展”期過渡。在已取得校黨委支持下,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊缺、業(yè)務(wù)區(qū)域局限的狀況,，以適應(yīng)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷,，及擴(kuò)增門診數(shù)量增加業(yè)務(wù)范圍。

(二)大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量,。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職,，師資將進(jìn)一步擴(kuò)展,，但20xx年建院初期至今反應(yīng)出，臨床系教師重教學(xué),、輕臨床,，直接導(dǎo)致臨床技術(shù)型人才匱乏，診療項(xiàng)目單一,，突發(fā)事件及疫情時(shí)可選人少,。臨床實(shí)踐及教學(xué)理念的脫軌將嚴(yán)重影響我院乃至學(xué)校聲譽(yù)。我附院在200接手“附屬醫(yī)院”以來,，改變辦院方針,，以衛(wèi)校為主體，改為“附屬醫(yī)院”,。以臨床教學(xué),、教職工培訓(xùn)、拓展業(yè)務(wù)范圍,、畢業(yè)生培養(yǎng)方式積蓄,。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名(留校n名)，教職工外省長期培訓(xùn)n名(現(xiàn)臨床工作n名,，本市乳腺透視深造一名),。但專科專病特色門診人員尚未到位(如口腔種植,、麻醉),。

(三)加強(qiáng)設(shè)施管理。加快醫(yī)院信息化建設(shè),。改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。更新及增設(shè)臨床設(shè)備,。今年我院獲畢業(yè)生捐贈(zèng)口腔綜合治療臺一臺,、潔牙機(jī)一臺、光固化機(jī)一臺,、洗牙機(jī)一臺,、氣泵一臺、銀汞調(diào)和機(jī)一臺,、技工打磨機(jī)一臺,，價(jià)值兩萬余元,。

(四)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如新址配套設(shè)施暫未施工,，考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性,，預(yù)計(jì)十月底前在增設(shè)綜合門診一間。行政隸屬附院管理,，設(shè)備,、人員等由附院辦公室調(diào)配，門診效益,、人員補(bǔ)助、設(shè)備維修,、資金周轉(zhuǎn)等暫由附院財(cái)務(wù)科管理,，擇期歸還學(xué)校管理。

(五)做好新生入學(xué),、軍訓(xùn)保障任務(wù),，完成新生體檢任務(wù)。做好季節(jié)性流感,、腸道傳染病應(yīng)診工作,。

二、具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目。

2,、抓好“三基”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。 3,、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

(二)本校生保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高傳染病防控意識。 2,、配合學(xué)生科管理,，降低常見病發(fā)病率。 3,、開展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。

三,、主要措施

(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針,，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、配合院校兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

(二)臨床管理：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、婦科:如門診順利，適時(shí)開展無痛人流,，同時(shí)充分利用學(xué)校資源,，開展兩癌篩查等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全,。

2,、口腔科：充分利用捐贈(zèng)設(shè)備，滿足市場需求,，把工作重點(diǎn)放在口腔疾病早期防治上,，關(guān)注遠(yuǎn)期效應(yīng)，著重培育正畸市場,，適當(dāng)開展種植技術(shù),，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用,。

3,、內(nèi)、外科：現(xiàn)已滿足日常門診需求,，但內(nèi)科急癥處理因新同志臨床時(shí)間短等原因，質(zhì)量有所下降,。在十月底前擇期突擊培訓(xùn)考核,。門診病歷標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,、常規(guī)化,，十月中旬擇期考核。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小,，現(xiàn)以換藥,、清創(chuàng)縫合為主，應(yīng)迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸,。

4,、輔助科室：按國家要求逐步標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展應(yīng)配合新設(shè)門診需求。

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3,、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。 (四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工,。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著事業(yè)和發(fā)展,。對此，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn),，努力工作，才能不斷推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,?？傊腋皆涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵(lì)，更好地為學(xué)校做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

x年是一個(gè)不平凡的一年,，h1n1是對一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大地震后,，我們派出了一支醫(yī)療隊(duì)迅速趕赴災(zāi)區(qū),，搶救傷病員，一共救治了1000余例病人,，其中手術(shù)200臺;手足口病期間,，我們一共免費(fèi)接診病人323例，無一例死亡;治療三聚氰胺腎結(jié)石兒童，共12例,。

在日常醫(yī)療工作中,，全年收治了來自70個(gè)國家和地區(qū)的1萬余名患者，沒有出現(xiàn)任何政治,、經(jīng)濟(jì)問題和醫(yī)療差錯(cuò),、事故，取得了良好的社會(huì)效益,，贏得了廣大患者的信賴,。多次被xy省和xz市評為文明服務(wù)先進(jìn)單位和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。在xx年的全省醫(yī)院代表大會(huì)上,，xa科被譽(yù)為"傳播社會(huì)主義精神文明的窗口",、"新時(shí)期社會(huì)主義醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的一面旗幟"。

近年來,，在人們感嘆衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個(gè)人醫(yī)德滑坡,、醫(yī)風(fēng)不正的時(shí)候，xa科之所以能夠成為一方"凈土",，主要是院黨委不斷加強(qiáng)該科以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè),。 我們的主要做法

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

隨著改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建設(shè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。人們不僅抱怨"看病就醫(yī)難",，而且對那些態(tài)度生硬，吃,、拿、卡,、要等醫(yī)風(fēng)不正,、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強(qiáng)烈不滿。我們通過調(diào)查分析認(rèn)為,，xa科總的來說醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是好的,，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭。為此,，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為xa科全面建設(shè)中的基礎(chǔ)工程,，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好。

實(shí)施醫(yī)學(xué)倫理教育,，增強(qiáng)做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感,。針對一些同志醫(yī)學(xué)倫理學(xué)知識不足、醫(yī)德理論欠缺的實(shí)際,，我們發(fā)動(dòng)大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的名言,，組織大家逐條學(xué)習(xí);請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起源和發(fā)展，宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)范。介紹自己在長期的實(shí)踐中進(jìn)行醫(yī)德修養(yǎng)的體會(huì);開展重溫"從醫(yī)誓言"和回顧" 穿上白大褂的第一天"活動(dòng),，使大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者,。

實(shí)施宗旨教育，增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感,。我們重點(diǎn)引導(dǎo)大家弄清社會(huì)主義市 場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)患關(guān)系,，使大家認(rèn)識到，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，病人處于被動(dòng)地位,，醫(yī)務(wù)人員處于主動(dòng)地位;必須切實(shí)糾正和克服市場經(jīng)濟(jì)就不能講全心全意為人民服務(wù)的錯(cuò)誤思想，樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，讓老百姓看得上病、看得起病,、看得好病,。

實(shí)施傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)職業(yè)自豪感,。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng),、憶傳統(tǒng)，使大家懂得 ,，救死扶傷,，實(shí)行革命的人道主義、對工作極端負(fù)責(zé)任,，對傷病員極端熱忱,，對技術(shù)精益求精，面向部隊(duì),、面向基層,，為兵服務(wù)，艱苦奮斗,，無私奉獻(xiàn),，正是具有衛(wèi)生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現(xiàn),。作為醫(yī)務(wù)工作者,，應(yīng)該為所從事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣大患者的信任,。

實(shí)施"窗口"教育,，增強(qiáng)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感,。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的"窗口"的地位和特點(diǎn)出發(fā),，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,，不間斷地組織醫(yī)務(wù)人員開展"四查四看"的揭短亮丑活動(dòng)，即查服務(wù)思想,，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查服務(wù)技術(shù),，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度，看有無生,、冷,、硬、頂現(xiàn)象,，查服務(wù)態(tài)度,，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象,。將查出的問題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào),。同時(shí) ，開展"微笑在病房",，"假如我是病人",，"讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護(hù)崗位上閃光" 等活動(dòng),，不斷提高文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)的自覺性。