總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

廢舊物資管理工作總結(jié)篇一

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高,，生活水平偏低,，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%,，青工69人占87%;生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%;全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn)，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn);這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患,。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財(cái)政撥款5000元,，然而僅煤水電報(bào)刊和電話(huà)費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān),。

二.取得的成績(jī)

(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視,，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金,。

(三)開(kāi)源節(jié)流,，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元,，降低費(fèi)用1萬(wàn)元,，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi),，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定,。

(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,，專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。

社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面,，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4次,，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件,，治止了老山前線(xiàn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪(fǎng)要求,，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng),。

2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6次,，自查4次,，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處,，年終安全檢查得分90分以上,。

計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4次,，補(bǔ)充健全了各種帳,、冊(cè)、表,，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話(huà)費(fèi)支出就是1000多元。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2次,，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度;

5.在黨建方面,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個(gè),，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元,，送去科技書(shū)籍5套,，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù),，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇,，辦板報(bào)3期,，學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份,，征集意見(jiàn)或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng),，為職工辦好事15件,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇二

我自××年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng),；長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi)。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng),、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量,、出廠(chǎng)日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一,、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同,，因此,，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19,、8噸，稀料4噸,；焊劑11、6噸,，焊絲31,、9噸公斤,，電焊條4,、5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇四

xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況

1,、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元,，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%,；

2,、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元,，同比增加453.2萬(wàn)元,，增幅24.96%；

3,、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元,，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%,；

4、1-10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元,，增幅22.25%,。

5,、1-10月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元,。同比增加201.96萬(wàn)元,，增幅為154.3%,；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元,，增加125.30萬(wàn)元,，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元,，增幅93.7%。

二,、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況,。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份,，共4788項(xiàng),，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上,，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

2.合同管理情況,。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí),。全年,，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元,，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元,，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬(wàn)元,，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大,，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表212份,，總金額420.75萬(wàn)元,。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份,，金額171.97萬(wàn)元,；國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元,；電纜,、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元,，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式,。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度,，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠(chǎng)報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元,；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元,，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元,。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量,。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要,，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu),，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時(shí)作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升,，供貨方利潤(rùn)降低,，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元,。

（二）物資管理工作

1、物資采購(gòu)工作,。一年來(lái),，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi),、透明,，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái),，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件,、化工,、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu),、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值24682.50元,，節(jié)約成本開(kāi)支。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查,，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào),，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí),，促進(jìn)了庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）,。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用,。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái),，大型砂輪機(jī)1臺(tái),，12#槽鋼62m,。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,，cbf-140e齒輪泵2臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元,。

3,、壓縮庫(kù)存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作,。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由xx年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作,，做到先利用庫(kù)存,，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元,。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理,。

4,、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，盤(pán)活庫(kù)存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸,，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤,，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價(jià)值20xx.47元,，盤(pán)活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元,。

三、存在的問(wèn)題

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。

（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大,，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

四,、xx年打算

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見(jiàn)性,，限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。例如,，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備,，就會(huì)節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作,。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí),、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún),，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,，對(duì)特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),，必須及時(shí)做好早打算,、早提報(bào)、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強(qiáng)法律意識(shí),，做好物資采購(gòu)合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上,，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線(xiàn)生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修、大修,、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出,，使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備,。

1,、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬,，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,，做到先利庫(kù),，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),，應(yīng)做到先利庫(kù),，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額,；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,，要適量核定庫(kù)存,；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠(chǎng)家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購(gòu)非所用,，做到定時(shí)核銷(xiāo),。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用,。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu),、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。

買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾,，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題,。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服人員少、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo),。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng),；發(fā)貨：3271項(xiàng),。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%,；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén),、基層單位的物資需求,。全年采購(gòu)金額（成本）4451萬(wàn)元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%,；到貨及時(shí)率90%,；質(zhì)量合格率95%,；廢舊物資回收率90%,；修舊利廢100萬(wàn),；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故,、零傷害,、零污染。

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過(guò)程環(huán)節(jié)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃,、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),，提高物資采購(gòu)工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展,。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理,、信息公開(kāi)、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu),，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo),。

1、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé),、互不越位?！叭_(kāi)”：即采購(gòu)品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi),；采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核、審批,、監(jiān)督四到位,，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦,、不標(biāo)注、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運(yùn)作,。

2,、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí),，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo),，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù),。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上,，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督,。

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明,、過(guò)程監(jiān)督,。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批,、價(jià)格,、采購(gòu),、供貨,、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),。

每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題,，做到了有問(wèn)必有答,，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息,，并將各種會(huì)議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回,，處理答復(fù),。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平,。

我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ),、計(jì)劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污和腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求,，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督,，收到了很好的效果,。

（一）人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人,，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí),，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差,、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大。

下步工作考慮

（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平。

（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)廉政教育,，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí),。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi),，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理,。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20__〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序,。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元,，共組織鋼材,、鋼絞線(xiàn)、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結(jié)

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一,、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同,，因此，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸,，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

二,、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡,，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇八

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái),，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī),。高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開(kāi)展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

一、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年5月份我十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二,、建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。

使得物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著十一工區(qū),、梁廠(chǎng),、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調(diào)配。

三,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。我十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、把好物資采購(gòu)關(guān),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,，我們十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿(mǎn)足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五,、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無(wú)使用對(duì)象的特殊材料,；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收,；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六,、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。

根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門(mén)別類(lèi),，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火、防老化等工作,。

七,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

八,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,，以損換新。

九,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。

健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤(pán)存、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇九

我自1993年到三處做物資管理以來(lái),，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附,。

透過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量、出廠(chǎng)日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十

自20xx年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了,，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性,，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題,。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平,？

通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量

2,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部清查廢舊物資,，管理上清晰化、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值,。

3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制,，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性

物資系統(tǒng)上線(xiàn)后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況,，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì),、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問(wèn)題：

1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù),、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題,。

2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大,，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法,。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識(shí),。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,，資料完整性，做到賬證相符,、賬實(shí)相符,、賬表相符。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

二,、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十二

我自19xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

19xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余狀況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

透過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量,、出廠(chǎng)日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不一樣，因此,，物資到庫(kù)后,，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19,。8噸,，稀料4噸；焊劑11,。6噸,，焊絲31。9噸公斤,，電焊條4,。5噸。

二,、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十四

自20xx年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性,，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén),、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題,。如何加強(qiáng)管理,，提高工作水平?

通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值,。

3,、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性

二,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線(xiàn)后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén),、各施工隊(duì),、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問(wèn)題：

1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題,。

2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大,，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無(wú)法做到面面具到,，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法,。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的一年里,，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門(mén)，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識(shí),。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,，資料完整性，做到賬證相符,、賬實(shí)相符,、賬表相符。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一,、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同,，因此，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19、8噸,，稀料4噸,；焊劑11、6噸,，焊絲31,、9噸公斤，電焊條4,、5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十六

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服人員少,、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急,、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層,，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo)。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)主要工作完成情況

20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng);全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng);發(fā)貨：3271項(xiàng),。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的

完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)、基層單位的物資需求,。全年采購(gòu)金額(成本)4451萬(wàn)元;計(jì)劃準(zhǔn)確率98%;到貨及時(shí)率20xx公司物資管理工作總結(jié);質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率20xx公司物資管理工作總結(jié);修舊利廢100萬(wàn);費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故,、零傷害、零污染,。

(二)強(qiáng)化采購(gòu)管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過(guò)程環(huán)節(jié)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨,、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng),，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢(xún)價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),，提高物資采購(gòu)工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展,。

一、超前儲(chǔ)備,，保障生產(chǎn)所需,。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

二,、加強(qiáng)管理,，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理,、信息公開(kāi),、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu),，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。1,、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃,、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé),、互不越位?！叭_(kāi)”：即采購(gòu)品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi);參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi);采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核,、審批、監(jiān)督四到位,，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦,、不標(biāo)注,、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運(yùn)作,。2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)制度,。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、采購(gòu)招議標(biāo),，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上,，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。3,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明,、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批,、價(jià)格、采購(gòu),、供貨,、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過(guò)程透明,，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

三,、建立制度,，及時(shí)互通信息。每月召開(kāi)一次物資例會(huì),，了解處理工作中的問(wèn)題,，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)溝通信息,，并將各種會(huì)議上的反應(yīng),、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù),。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平,。

(三)、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范崗位運(yùn)作

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定了《崗位說(shuō)明書(shū)》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

二、做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),、單位生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三,、抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),，對(duì)員工提出了具體要求,，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督,，收到了很好的效果,。

存在問(wèn)題

(一)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人,，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置,。同時(shí)，目前1人長(zhǎng)休,，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散,，不能滿(mǎn)足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大。

下步工作考慮

(一)嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平,。

(二)進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng),。

(三)加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí),。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一,、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

二,、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十八

我自××年到三處做物資管理以來(lái),，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi),。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量、出廠(chǎng)日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇十九

我自××年到三處做物資管理以來(lái),，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫(xiě)“工程物資耗用清單“，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過(guò)這一年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi)。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng),、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠(chǎng)日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。