當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇一

卡楊公路vi標(biāo)項目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點,，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實際情況,，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想,，積極配合相關(guān)部門的各項工作,，克服了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大,、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作,，并取得了不錯的成績,。

根據(jù)項目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備,，共投入設(shè)備92臺套,，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套,，各施工班組自由設(shè)備13臺套,，滿足了工程施工要求。

我部門積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員,，提高操作技術(shù),，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理,，杜絕危險施工，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化,、科學(xué)化,。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng),，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場的正常運行。

項目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放,，所有采購物資必須向物資部提出購買申請,，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買,。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量,，價格及商家的信譽度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要,，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金。

實施成本控制,，定期對我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備,。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放,、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。

通過以上制度的順利實施,，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多，根據(jù)項目部實際情況,，項目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度,、發(fā)電機(jī)管理制度,、裝載機(jī)管理制度,、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等,，為我項目部管理人員實施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年,，物資部門全體人員努力工作,，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進(jìn),，爭取在新的一年里取得更好的成績。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇二

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時,、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工作：

20xx年完成年計劃上報：20xx項,；全年累計到貨：1314項,；發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項,，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的

完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求,。全年采購金額（成本）4451萬元,；計劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%,；廢舊物資回收率90%,；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸,；安全生產(chǎn)零事故、零傷害,、零污染,。

目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多,，采購周期長,，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃,、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項目參與建議,，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念,。同時擴(kuò)大項目材料的自購力度,，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率,，建立項目材料例會管理制度,，及時了解情況處理問題，促進(jìn)了項目的順利開展,。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點,，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時,，提前溝通,，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理,、信息公開,、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購,，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo),。

1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制,、質(zhì)量檢驗三項職能分離,，各負(fù)其責(zé)、互不越位,?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開,；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開,；采購結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核,、審批、監(jiān)督四到位,，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦,、不標(biāo)注,、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運作,。

2、自購物資采取市場詢價采購制度,。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù),，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實,，近期又對自購項目開展了市場詢價,、采購招議標(biāo)，對幾個自購項目進(jìn)行了價格維護(hù),。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為,，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督,。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督,。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批,、價格、采購,、供貨,、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明,、采購過程透明,，實現(xiàn)陽光采購。

每月召開一次物資例會,，了解處理工作中的問題,，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息,，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回,，處理答復(fù),。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。

我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對erp中物資倉儲,、計劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況,，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決,，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進(jìn)各項工作的順利開展。

存在問題：

（一）人員儲備嚴(yán)重不總,。物管站人員為8人,，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休,，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。

（二）倉儲條件差,、場地分散,，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大,。

下步工作考慮：

（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平,。

（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇三

我自20xx年到xxx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單\＂,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的`一切材料,、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇五

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。xx高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū),、xx梁廠,、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化,。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。