總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇一

大家好!

碩果累累的201x年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,。我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質，實現(xiàn)人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝,，我們即將迎來新的一年,。

201x年的工作總結

一、 計劃與產(chǎn)能

1,、關于計劃

201x年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量

201x年生產(chǎn)部在公司領導,、技術、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

201x年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設備管理

201x年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

三,、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質。

2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

201x年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20xx年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量,。

3,、制度方面: xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

二、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三,、質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質量意識,，做到人人管質量,，明確質量就是生命。

2,、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī),，明確質量的重要意義。

3,、強化質量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制。

四,、強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。

4,、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

201x年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。201x年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

展望：

201x年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇二

20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

一,、生產(chǎn)任務完成情況

20xx年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇三

201x年生產(chǎn)工作即將結束,，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展,，以下為我部門的年終總結：

1.201x年目標完成情況：

(一)產(chǎn)能方面

201x年,，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標,。

(二)品質合格率

在今年的工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%,。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下,，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高,。

目標為94.7%,，實際97.8%

(三)安全生產(chǎn)方面

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號,。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中,，隨時做到各部門員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓團隊做關于安全方面的指導培訓,。確保生產(chǎn)車間的有序進行,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇四

時光似箭、日月如梭,。在歡樂氣氛里結束了xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、自身總結

20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3,、完善自身素質。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇五

時光荏苒,，歲月穿梭,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結：

1,、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%),，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點,。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2,、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質,、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階,。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

(1),、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量,。

5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。

2,、 員工技術技能方面。

人員流動性高,、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差,，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇六

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作,。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結如下：

一,、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

201*年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。

2、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權證，國土,、安監(jiān)等相關部門經(jīng)常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產(chǎn)效率低。

二,、存在的不足

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響生產(chǎn);

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

三,、幾點建議

1,、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大,，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位,。

總之，面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇七

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 年工作予以總結,，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結構產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結構產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2,、 產(chǎn)品品質方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下 兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面總結發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質量管理方面

1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) . 缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面,，我有一幾點建議 ,。

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四,、 自身總結

201* 年即將結束,，201* 年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗

雖然201* 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

201* 年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇八

0xx年是我走進嘉美的第3個年頭,，在這3年里,，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下發(fā)展壯大,，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長,。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個,，產(chǎn)品x萬余件;相對比較大的訂單有x個,，分別是：x南京西苑固裝訂單,，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單,，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝,，后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制,，為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎,。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個，活動家具產(chǎn)品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單,，x西寧訂單,，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環(huán)訂單，x深圳檢驗局訂單,，x南疆賓館訂單,，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,，改制得到了大多數(shù)員工的支持,，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展,。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,，20xx年接到生產(chǎn)訂單x個，產(chǎn)品x件,。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加,，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數(shù)量x件,，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單,。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉,，員工也得到了自我實現(xiàn),。

在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長,，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標,。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,，一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當著生產(chǎn)線上的主力軍,，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟,。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任,，但工廠為此也付出了一定的代價,。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,，產(chǎn)品品質也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃,，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃,，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，當月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單),，這樣既可以保證按期交貨,，也可以保證產(chǎn)品品質，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程;

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),，各司其職，各負其責,，任務落實到人,，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理;

3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后,，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會,，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認,，如后期有客戶變更或修改意見,，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見;

4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板,，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況,，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案,，對問題產(chǎn)品要重點關注,，生產(chǎn)各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理;

5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,，全力配合訂單生產(chǎn),，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,，做到有事做無閑人,，及時處置問題訂單,，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管,，杜絕拖拉應付,。

以上純屬個人觀點,，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法,，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇九

20xx年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體進行總結及對20__年的工作進行計劃如下：

一,、生產(chǎn)任務完成情況

201x年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

201x年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質量管理,，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量,，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

201x年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。

(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術,，最終做到無論什么型號、什么量程,、什么啊精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了,。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練自身技能,。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學習,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十一

生產(chǎn)部以問題為導向,，詳細制定了《生產(chǎn)部20__年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧,，并形成績效考核機制,，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力,，公司年度批生產(chǎn)任務目標圓滿完成,，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上,，主機考核項100%完成,，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研,、修理、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行,，較去年同比增加40%。

基礎工作有序開展

全面貫徹集團“質量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質量第一的思想,，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識,。加強生產(chǎn)管理制度化,、標準化建設工作，努力提高生產(chǎn)管理水平,。落實集團“小核心,、大協(xié)作、專業(yè)化,、開放型”發(fā)展要求,，持續(xù)拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作,，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能,。

強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿(mào)學習,，找出差距,，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本,，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學習培訓達到20余人次,，并選派3人次參加精益知識培訓,，積極參加ppt大賽，以項目驅動的形式加快員工培養(yǎng)步伐,。

亮點工作有效推進

大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設,，建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力,。夯實基礎管理,，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控,。

全面推進集團aeos建設工作，以流程為牽引,，固化成果,，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十二

回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃,，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來,，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準,，重新對各類隨工單進行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃,，完成情況都較好。

3,、在倉管和質檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責是：

1,、基礎設施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務提供;

3,、標識和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性,、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務重,、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺,。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產(chǎn)品質量邁向一個新臺階,。

2.定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習,，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關培訓,。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團結協(xié)作,，克服不足，提高產(chǎn)品質量,，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十三

時光似箭、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結束了，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品噸,，庫存噸，消耗廢鋼噸,，石英砂噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3、完善自身素質,。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高,、技術強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。

6、工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十四

20__年,，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情景向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應當從實施情景著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自我,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作本事,，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

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生產(chǎn)部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 品實現(xiàn)了向 同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成 噸,、 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 閑時間,，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成 材料 kg。

二,、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在x月x日、x月x日和x月x日仍然發(fā)生了 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十五

從20年月初入廠到現(xiàn)在快有一個年頭了,，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習慣陽歷年和陰歷年的說法,。20__年轉眼即逝,，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子,，長的娃娃臉這個不說,，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴重性,，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),，很厲害，我想這是我最大的毛病,，也是我一直想改而改不掉的毛病,。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程,，平日里日復一日,，重復不停地機械工作,，說不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,，或許跟我性格有很多關聯(lián),，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣,，北方人的性子,。因為歸屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥,。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結,，但還是難免因當時想的不周而引發(fā)的病根,。

一、說話是一門學問,，更是一門藝術

有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反,。很多時候即使說的真言也未必會得到認可，很傷心,。中國人都有以年為計量單位,，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣,，說話方面底氣一點,，給人感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點,。

像我的工作接觸面就比較廣,，面對不同的人群，不同的性格,，要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易,，有時好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤,，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端,，這內(nèi)憂可治，外患也可療,，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端,。所以有時會冒出一些生氣的火花在所難免，其實事后都覺得真沒那必要,。有這么一句話我準備做為我的座右銘：再煩,，也別忘微笑;再急，也要注意語氣,。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打,，如果一方握手力求和平,，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭武器。

我是一個對自己要求完美的人,，做事比較雷厲風行,，工作的每一步力求精細化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴,，能夠積極自信地行動起來,，每件事總要做到讓自己滿意為止。

二,、保管好客戶信息

記得在我剛入職那會客戶的所有信息幾乎全廠無人不曉,，在這個信息時代，特別是國內(nèi)這塊大市場,，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己的一畝三分田,，中間的利益關系就復雜的開。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,，還有下達生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,，證明改革是可行的,，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是進步的,。

其實工作可以做的更細一點,。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應對我卻失有一手,，因為考慮到資料的保密性,，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存,。我會記住蘇州工程的那次教訓：傳真件沒了,，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認，口說無憑,，我們說的點對有多對口,，可客人完全失口否認，即使在法庭也得講證據(jù),，沒有證據(jù)就得敗訴,。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣,?；蛟S真理都在大家心中，但是結果已經(jīng)很明了,，社會主義社會毋需舞刀弄劍,，錢能解決一切糾紛,，最后賠款了事。

三,、增長見識和經(jīng)驗

俗話說吃一塹長一智,，現(xiàn)在開始應該再也不會有這樣類似事件發(fā)生。平時在一味要求自己對每件事情精細化的同時,，卻往往把自己陷于細枝末節(jié)中,，完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時卻忽略了其實工作不一定要做到細才是最好的，往往忽略了大方位的綜合考慮,，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要,。

總以自己一套一套的方案套進工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細節(jié)成就完美,，我也贊同,。每個人的時間和精力都是有限的，那么在有限的時間里把握好精細的度,，干好本職才是工作健康發(fā)展之道,，這不正也是完美的體現(xiàn)嗎?

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十六

20--年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20--年工作情況具體進行總結及對20--年的工作進行計劃如下：

一,、生產(chǎn)任務完成情況

20--年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺--柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20--年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理：

一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。

二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質量管理,，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20--年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十七

時光荏苒,，歲月穿梭。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,，對生產(chǎn)部門20--年工作予以回顧和總結：

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,，在20--年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整,。20--年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。20--年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042,。64元,。20--年1月份—10月份中央廚房總過程費用占比為35。21%(全年指標是37%),，相較20--年度的39,。5%減低了4個百分點。由此可見,，20--年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2、為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質,、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。

(1),、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門,、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉,，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

5,、新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷,、次葷,、素菜、小菜,、湯品,、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20--年11月份的761個增加至20--年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率,。

20--年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2,、 員工技術技能方面,。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。

20--年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20--年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3,、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳,、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性,，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架

構的建立將作為我們20--年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識。

20--年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結范文簡短5

碩果累累的20--年已悄然過去,，充滿希望的20--年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20--我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結：

一,、 計劃與生產(chǎn)

20--年,，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，落實到人，使每位員工目標任務明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,，提高了現(xiàn)場物件的流轉率。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政,、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務,，得到了公司領導的認可,。

20--年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質量,，牢牢樹立質量就是生命的思想意識，嚴把工序質量關,。20--年,，完成鑄造件1600t，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

二,、設備管理

20--年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施iso/ts16949質量管理體系為契機,，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度,，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

三、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質,。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務,。

四,、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質量,，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃,、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識,，取得了很好的效果,。

20--年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護,，達到了較好的效果,。

五、存在的問題與不足

20--年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動性較大,，部分員工在技術能力方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強管理工作。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠,，20--年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障,。

六,、20--年工作計劃

(一)以16949質量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設備故障,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1、制定《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

(三) 質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強全員質量意識,，做到人人管質量,，明確質量就是生命。

2,、強化質量自檢力度,，自覺配合互檢,。

(四) 強化管理，四個進一步,。

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。認真履行崗位職責,，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。20--年，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20--年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20--年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的工作熱情,，加強管理，團結協(xié)作,，克服不足,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十八

20--年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20--年的各項工作，現(xiàn)對20--年的工作總結

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，

這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：

原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結

方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作

業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇十九

___年在緊張和忙碌中過去了,， 回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇二十

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來,，在領導和支持和領導下,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關系,，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災事故,，無工傷事故,，無刑事、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一、適應調(diào)整,，理順關系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設,，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜,，安全任務繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構,。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構,，加強了安全生產(chǎn)的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上,，結合體制調(diào)整,，對安全管理機構進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責，分管領導具體負責,，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應急預案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二,、加強安全宣教,，增強安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓,、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1,、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識。結合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務演練、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓,，提高隊伍素質,。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓,，提高安全管理知識和水平,。

三,、預警防范，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設穩(wěn)步推進,。1、加強安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大,、風險高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位,，責任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強防控力度,，確保綜合安全。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應急演練，實地觀摩,，既檢驗了應急預案的實效性,，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位,、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書,，定期檢查,、分析上報，做到預防為主,，前置管理,，防控結合，切實消除建設施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應急預案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安,、交警、運管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序,，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制,。二是結合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務,，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務來抓,，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓,，適應新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇二十一

20__年，在全體員工的不懈努力下,，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年,。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”,，月均負傷率0.13‰;質量標準化基礎工作得到進一步加強,，達到了一級標準，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年,。

回顧過去一年的安全工作,，主要有以下幾個方面：

一、嚴格安全考核規(guī)定,，促進行為規(guī)范

安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20__年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位、部門以及崗位的安全職責,，實施量化考核,，引導員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況,，與個人的安全行為緊密相關,，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責任,。

20__年在安全工資考核中,，節(jié)余安全工資約____萬元;查處“三違”568人次，“三違”罰款____元,，“三違”連帶罰款____元;準軍事化行為訓練罰款____元;20__年公司共發(fā)生輕傷事故8人次,，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起,，綜一隊發(fā)生1起,，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款____元,。

二,、推進專業(yè)管理，狠抓隱患治理

公司自年初開始就從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手,，強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全管理部按照上級文件要求,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準,，收取安全服務費121320元。

公司從20__年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動,，此項活動對精品大礦山建設,、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。

12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收,，實現(xiàn)公司質量標準化建設再上新臺階,，促進精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會,。

三,、抓好不同時期的安全重點，實現(xiàn)階段安全目標

自20__年1月至12月,，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體,，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法,，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核,，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元,。

四,、強化安全教育培訓，堅持安全統(tǒng)領觀

為了強化安全宣傳教育工作的效果,，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設了led電子顯示屏,，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動,，產(chǎn)生共鳴,，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念,。

為了提高員工的綜合素質,，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領觀,，強勢灌輸“安全第一”的理念,。對安全生產(chǎn)實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標,，設立了班長累進遞增獎勵,，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎________元,，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關人的工作積極性,。

在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30余批次,，參培人員達710余人,。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及后備班隊長____人,，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計____人進行培訓,。

五,、存在的問題

(一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴管效果差,。在檢查各項安全工作中,，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟,，在查處違章,、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生,，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度,。

(二)安全監(jiān)管人員業(yè)務水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn),，致使隱患問題得不到及時解決,，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。

六,、20__年度安全工作重點

(一),、夯實安全生產(chǎn)基礎工作，促進各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線,，推進各項基礎工作開展,，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構,，明確職責,，制定相關的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實,。

(二),、強化素質教育，實現(xiàn)兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術素質,。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規(guī)劃的落實,，公司將制定獎勵政策，調(diào)動各單位開展安全教育培訓工作的積極性,，采取多種形式對員工進行培訓,，使培訓工作制度化、規(guī)范化,，另一方面鼓勵員工自學,。

二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質,，著力點應放在崗位責任制和業(yè)務的學習培訓,，使管技隊伍素質適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全,、生產(chǎn),、技術方面的管技人員,，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，及時消除不安全的問題和隱患,，為生產(chǎn)把好安全關。

(三)抓好特殊時期安全工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作,，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識,，克服僥幸心理和麻痹思想,，公司有關部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,，堅持每班排查，減少不安全因素入井,。

要加強兩,、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理,，嚴格執(zhí)行《領導干部帶班下井若干規(guī)定》,，杜絕安全失控。

要加強特殊工程的管理,，在巷道貫通,、初次放頂、排瓦斯,、揭露煤層,、處理火區(qū)、探放水,、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間,，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實,。

(四)加大員工健康保障體系運行考核力度,，促進保障體系建設深入發(fā)展。

為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展,，20__年我們要提高認識,，加強領導，明確責任,，認真學習集團公司典型經(jīng)驗做法,，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù),，掌握員工隊伍年齡結構,、身體狀況,，確保這項工作的扎實開展。同時,，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

(五)加強安管隊伍建設,，充分發(fā)揮安全把關作用

一是，完善業(yè)務學習培訓制度,，造就一支業(yè)務過硬的安全管理隊伍,。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核,。

二是,，進一步細化考核內(nèi)容，促進責任落實,。明確安管員責任單位和業(yè)務,，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。

三是,，規(guī)范部門管理行為,，做到“公平、公正,、公開”,，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇二十二

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門__ 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止__ 年 12 月 12日共完成兩成結構產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結構產(chǎn)品 3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下 兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質量管理方面

1),、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)、缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)、缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面,，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四,、 自身總結

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質,。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

五 、來年工作計劃

__年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快,， 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、 工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻,。

混凝土公司生產(chǎn)部年終總結篇二十三

回顧20__年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理,，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準,，重新對各類隨工單進行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃,，完成情況都較好。

3,、在倉管和質檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責是：

1,、基礎設施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務提供;

3,、標識和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性,、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難,，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質檢部能夠嚴格把好質量關,，努力使公司的產(chǎn)品質量邁向一個新臺階。定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習,，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓,。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門,，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。