為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

提升團隊凝聚力方法 提升團隊凝聚力活動方案篇一

一,、指導思想 以 “三個代表”重要思想為指導,，牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區(qū),，按照構(gòu)建和諧社會的要求,，不斷滿足廣大社區(qū)居民群眾的精神文化需求，依托社區(qū)人文資源,，推進社區(qū)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

二、管理任務 開展社區(qū)文化活動的任務,，就是要不斷提高社區(qū)的文化氛圍,，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區(qū)建設成為文化生活豐富,、文化特色鮮明,、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質(zhì)量,、家園式文明社區(qū),。

具體為：

1、組織開展社區(qū)各層次思想道德和文化建設活動,，包括愛國主義,、集體主義、社會主義的教育；世界觀,、人生觀,、價值觀的教育；社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德的教育。

2,、立足社區(qū),、整合社區(qū)各類資源，充分挖掘社區(qū)的豐富文化資源,，逐步形成社區(qū)文化與商業(yè)文化,、園區(qū)文化、校園文化,、營區(qū)文化相結(jié)合的新格局,，從而推進社區(qū)政治文明、物質(zhì)文明,、精神文明建設,。

3、組織社區(qū)文體團隊定期互通信息,、交流開展文化工作情況,，開展形式多樣的工作經(jīng)驗交流和工作研討，共同探索社區(qū)文化建設發(fā)展方向和途徑,，達到相互學習,、取長補短、共同提高的目的,。

4,、發(fā)揮文化活動中心的專業(yè)指導作用，運用好活動中心的專業(yè)特長的優(yōu)勢,，組織經(jīng)常性的骨干培訓工作,，為基層文體團隊培養(yǎng)更多的團隊領(lǐng)導組織人才。

5,、拓展思想教育功能,，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽,、歌舞表演,、納涼晚會、戲曲沙龍,、廣場文藝匯演,、藝術(shù)品展示等,。廣泛發(fā)動、組織社區(qū)居民群眾積極參加社區(qū)文化藝術(shù)活動,。

6,、探索和構(gòu)建社區(qū)文化網(wǎng)格化建設和管理，不斷創(chuàng)新活動機制,，改進組織運作模式,，努力形成政府支持、社會化管理,、專業(yè)化運作,，群眾文體團隊自主管理的社區(qū)文化藝術(shù)活動新格局。

三,、組織機構(gòu)

1,、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)群眾文體團隊管理的責任部門,，對社區(qū)群眾文體團隊實行統(tǒng)一管理,、指導、培訓,、培育,、扶持和服務。

四,、管理機制

1,、加強社區(qū)群眾文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上,，設立團隊隊長,，建立隊員名冊。

2,、建立文體團隊黨建聯(lián)絡員制度,，協(xié)助團隊負責人做好群眾文體團隊各項工作。

3,、文化活動中心負責社區(qū)群眾文體團隊每年登記造冊,、日常管理、組織,、協(xié)調(diào),、服務工作。

4,、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進行業(yè)務培訓,，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。

5,、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日?；顒印?/p>

五、團隊活動

（一）團隊活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：群眾文體團隊參加市,、區(qū)文體活動,、展演、比賽的團隊,。

活動經(jīng)費：活動經(jīng)費由街道主管部門承擔,。市,、區(qū)要求街道參加比賽,、展示、宣傳等文體活動的,，由文化中心根據(jù)參賽要求配送師資,、選定團隊代表街道參加。相關(guān)經(jīng)費由街道承擔,，活動中如由街道出面包車,，則不再另發(fā)放車貼，如自行前往活動點,，則根據(jù)常規(guī)發(fā)放車貼,。

活動場地：市、區(qū)要求街道參加比賽,、展示,、宣傳等文體活動的，由文化中心根據(jù)參賽要求選定團隊后,，除日常排練外需要再行增加排練的,，由文化中心統(tǒng)籌安排，任何團隊需服從文化中心統(tǒng)一管理,。目標任務結(jié)束后,，仍按原團隊活動日程進行，如團隊有特殊需求,，文化中心酌情處理,。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人,，將不再提供活動場地,。

日常組織：需要群眾文體團隊參加其他文體活動、展演,、宣傳或團隊自娛自樂的團隊,。

活動經(jīng)費：原則上團隊自行解決。特色團隊活動經(jīng)費視具體情況而定,。 任何自行收費的團隊,，需上報文化中心,，否則，文化中心將不再安排其在室內(nèi)活動的場地,。

活動場地：文藝團隊以室內(nèi)為主,，體育團隊以學校場地、公園,、綠地為主,。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時,，若活動人員低于10人,，將不再提供活動場地。

活動中,，各團隊安排專門人員對活動結(jié)束后的室內(nèi)衛(wèi)生,、燈光、空調(diào)進行檢查,，杜絕出現(xiàn)活動結(jié)束后垃圾成堆,、照明不關(guān)、空調(diào)開啟的現(xiàn)象,。

（二） 社區(qū)文體團隊組織活動的方法

1,、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動,。

2,、群眾文體團隊以“自我管理、自我教育,、自我服務,、自我發(fā)展”為宗旨開展文體活動。根據(jù)團隊自身實際情況,，廣泛開展,、橫向交流、整合資源,，提高團隊綜合素質(zhì)和水平,。

3、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動,，均應向文化中心上報,，文化中心將根據(jù)此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本街道組織開展的活動時間上有沖突的情況下,，應以本街道活動為主,。

提升團隊凝聚力方法 提升團隊凝聚力活動方案篇二

1、深化“樣板間”的全面復制,、推廣落地,，實現(xiàn)區(qū)域無管理盲區(qū),。

1.1組織服務中心管理團隊(各部門主管以上職員)，對各樓棟,，從樓頂天臺沿消防通道一直檢查到地下室,，從園區(qū)、車庫,、機房,、地下空間以及辦公區(qū)、職員宿舍等一直檢查到每一個角落,，深入挖掘管理中的不足之處,，及時發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)。

1.2在現(xiàn)場檢查中,，專人對現(xiàn)場問題進行拍照記錄,，服務中心管理團隊現(xiàn)場辦公將各項問題明確落實到部門(落實到具體的執(zhí)行人)，明確具體的完成時間節(jié)點(開始時間,、完成時間),。

1.3由信息運營部統(tǒng)一將現(xiàn)場存在的問題形成《服務品質(zhì)提升專項工作表》，統(tǒng)一在公司aph建立專項工作任務表;每天專人跟蹤整改銷項進度,。

1.4由服務中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自主導,，協(xié)調(diào)推動落實各項整改。每天一跟蹤,，每周一總結(jié),，每月一考評。

2,、在園區(qū)倡導全體職員“做一個撿煙頭的人”,。

2.1推行“人人都是保潔員、人人都是秩序維護員,、人人都是管理員”,，愛我家園行動從我做起的百日評比活動。

2.2強調(diào)所有物業(yè)服務人員以身作則,，以榜樣帶動行動;做到園區(qū)環(huán)境是人過地清,，人走燈滅，從我做起,，“做一個撿煙頭的人”,。

2.3在物業(yè)服務中心會議室墻面，設置一個好人好事光榮榜,，每周收集各部門好人好事,，并予以公示;同時在每月服務中心運營例會、各部門例會中予以通報學習,。

2.4由信息運營部申購一批笑臉牌,，對每月一次由各部門評選的優(yōu)秀職員,，由服務中心總經(jīng)理親自頒發(fā)笑臉牌，針對表現(xiàn)突出的職員給予總經(jīng)理基金現(xiàn)金獎勵,。對連續(xù)三個月均表現(xiàn)突出的職員給予申請“年度優(yōu)秀職員”榮譽并頒發(fā)證書,。

2.5每月優(yōu)秀職員的評選，由信息運營部主持,，由各部門職員無記名投票產(chǎn)生(由本部門職員,、關(guān)聯(lián)部門職員參加)，讓人人爭當活雷鋒,。

3,、在社區(qū)創(chuàng)建“社區(qū)簡報”和“愛我家園行動組織”。

3.1利用社區(qū)簡報,，積極主動宣傳物業(yè)管理工作和法律法規(guī),，解答業(yè)主疑難和疑問;避免雙方因為溝通不及時造成矛盾沖突。

3.2充分聯(lián)動第一教育,，建立幼兒,、學生德育教育基地。將社區(qū)孩子納入愛我家園行中來,，創(chuàng)建“愛我家園行動組織”,。抓住孩子的心就抓住了一個家庭，所以,，充分調(diào)動孩子們的熱情與能動力推動和諧社區(qū)的建設,。

3.3積極幫助籌建社區(qū)老年大學，在實現(xiàn)助老愛老的同時,，充分整合社區(qū)老人的社會資源為我所用,。

3.4由服務中心信息運營部安排專人(或招聘專人),，負責專門組織策劃社區(qū)文化活動,，以拉近業(yè)戶與物業(yè)公司之間的關(guān)系。

4,、開展“我與業(yè)主交朋友”活動,。

4.1在全體職員中開展“我與業(yè)主交朋友”活動，以增進與業(yè)主之間的感情與溝通,。以點帶面,，逐步推進，構(gòu)建和諧社區(qū),。

以上各項舉措,，僅供各位參考、延展,、推廣,。

提升團隊凝聚力方法 提升團隊凝聚力活動方案篇三

一,、確定發(fā)展目標

目標是航向，目標產(chǎn)生動力,，目標與企業(yè)愿景,、使命、核心價值觀息息相關(guān),，但很多企業(yè)的目標是模糊的,，是難以落地的。目標要源于實際,、高于實際,，跳一跳夠得著就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業(yè),，可以在企業(yè)目引導下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標,，讓他們積極響應，如銷售增長率,、產(chǎn)值,、一次交檢合格率等。

二,、層層分解目標

目標只有分解到所承擔的崗位,，才能實現(xiàn)目標。企業(yè)負責人想提高目標,，但員工想降低目標,，這時往往就很難達成一致。目標的分解應以數(shù)據(jù)說話,，而不是拍腦袋,。如產(chǎn)值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測；上一年度原材料采購周期,、設備運行狀況,、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素,，方可合理制定,。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。

三,、制訂考核辦法

考核辦法要多多征求員工的意見,，讓考核方法要公平、公正,、公開,，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資,，績效工資是怎么來的,，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的,。從我輔導企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)都在實施績效考核,，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的,，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點,，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放,，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了,，就想法設法降下來,，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳,。

四,、輔導達成目標

員工績效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差,，而很少檢討自己的不足,。員工為什么績效差？一是選錯了人,，二是缺乏帶人的方法,，三是缺乏制度、流程,、標準,，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏,，五是沒有建立競爭機制,，不敢淘汰平庸員工。在我看來,，一兩個員工績效差可能是員工的原因,，大多數(shù)員工績效差肯定是管理者的問題。輔導達成績效目標是管理者義不容辭的責任,，沒有績效的企業(yè)肯定會倒閉,。

五、豐富業(yè)余生活

會休息的人才會工作,，工作之余通過組織員工喜歡的業(yè)余活動是提高團隊凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動都是領(lǐng)導參加,，少有員工參與,。組織業(yè)余活動要對員工更喜歡的業(yè)余活動進行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動,，否則就起不到提高團隊凝聚力的作用,，反而還會造成兩極分化,。企業(yè)可以內(nèi)外活動相結(jié)合,在內(nèi)部可以通過舉行乒乓球、臺球,、籃球,、演講、寫作等比賽來豐富員工的業(yè)余生活,，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室,、臺球室、籃球場,，但由于沒有統(tǒng)一組織,，沒有起到提高團隊凝聚力的作用。近幾年讓企業(yè)員工非常喜歡的戶外團隊拓展活動是9080后非常喜歡的集體團隊活動,，一,、對員工而言可以外出放松，滿足新奇感,，在游戲項目中去體驗探索成長,，更加有激情、更加投入,、更加積極主動,、更加深刻；二,、對于企業(yè)而言可以增加團隊的情感融合,，提升員工對企業(yè)的歸屬感，過通拓展項目的體驗可以從中體驗式團隊的溝通,、協(xié)作,、執(zhí)行。推薦：匯友時體驗式拓展培訓公司為首選,，專業(yè),、用心、服務好,，選擇了不會后悔,。

古人云：“眾人同心，其利斷金,?！眻F隊凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個企業(yè)的成敗,，很大程度上取決于它是一個齊心協(xié)力,、艱苦奮斗、凝聚力很強的團隊，還是一個人心渙散,、貪圖享受,、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊,，企業(yè)必定致勝,，凝聚力很差的團隊，必定死亡,。