為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力活動方案篇一

一、指導(dǎo)思想 以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，以文化凝聚社區(qū)，按照構(gòu)建和諧社會的要求，不斷滿足廣大社區(qū)居民群眾的精神文化需求,，依托社區(qū)人文資源,，推進(jìn)社區(qū)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

二,、管理任務(wù) 開展社區(qū)文化活動的任務(wù),，就是要不斷提高社區(qū)的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求,，把社區(qū)建設(shè)成為文化生活豐富,、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚,、運(yùn)作機(jī)制建全和居民參與程度高的高質(zhì)量,、家園式文明社區(qū)。

具體為：

1,、組織開展社區(qū)各層次思想道德和文化建設(shè)活動,，包括愛國主義、集體主義,、社會主義的教育,；世界觀、人生觀,、價值觀的教育,；社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德的教育,。

2,、立足社區(qū),、整合社區(qū)各類資源,，充分挖掘社區(qū)的豐富文化資源，逐步形成社區(qū)文化與商業(yè)文化,、園區(qū)文化,、校園文化、營區(qū)文化相結(jié)合的新格局,，從而推進(jìn)社區(qū)政治文明,、物質(zhì)文明,、精神文明建設(shè)。

3、組織社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)定期互通信息、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討,，共同探索社區(qū)文化建設(shè)發(fā)展方向和途徑,，達(dá)到相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短、共同提高的目的,。

4,、發(fā)揮文化活動中心的專業(yè)指導(dǎo)作用,，運(yùn)用好活動中心的專業(yè)特長的優(yōu)勢,，組織經(jīng)常性的骨干培訓(xùn)工作，為基層文體團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織人才,。

5,、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑,、豐富多彩文化活動：歌詠比賽,、歌舞表演、納涼晚會,、戲曲沙龍,、廣場文藝匯演、藝術(shù)品展示等,。廣泛發(fā)動,、組織社區(qū)居民群眾積極參加社區(qū)文化藝術(shù)活動。

6,、探索和構(gòu)建社區(qū)文化網(wǎng)格化建設(shè)和管理,，不斷創(chuàng)新活動機(jī)制，改進(jìn)組織運(yùn)作模式,，努力形成政府支持,、社會化管理、專業(yè)化運(yùn)作,，群眾文體團(tuán)隊(duì)自主管理的社區(qū)文化藝術(shù)活動新格局,。

三、組織機(jī)構(gòu)

1,、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)群眾文體團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任部門,，對社區(qū)群眾文體團(tuán)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一管理、指導(dǎo),、培訓(xùn),、培育、扶持和服務(wù),。

四,、管理機(jī)制

1、加強(qiáng)社區(qū)群眾文體團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要求每支團(tuán)隊(duì)在10人以上,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)隊(duì)長，建立隊(duì)員名冊,。

2,、建立文體團(tuán)隊(duì)黨建聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做好群眾文體團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作。

3,、文化活動中心負(fù)責(zé)社區(qū)群眾文體團(tuán)隊(duì)每年登記造冊,、日常管理、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)工作。

4,、文化中心定期組織群眾文體團(tuán)隊(duì)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5,、文化中心負(fù)責(zé)安排各團(tuán)隊(duì)在文化中心的的日常活動,。

五,、團(tuán)隊(duì)活動

（一）團(tuán)隊(duì)活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：群眾文體團(tuán)隊(duì)參加市、區(qū)文體活動,、展演,、比賽的團(tuán)隊(duì)。

活動經(jīng)費(fèi)：活動經(jīng)費(fèi)由街道主管部門承擔(dān),。市,、區(qū)要求街道參加比賽、展示,、宣傳等文體活動的,，由文化中心根據(jù)參賽要求配送師資、選定團(tuán)隊(duì)代表街道參加,。相關(guān)經(jīng)費(fèi)由街道承擔(dān),，活動中如由街道出面包車，則不再另發(fā)放車貼,，如自行前往活動點(diǎn),，則根據(jù)常規(guī)發(fā)放車貼。

活動場地：市,、區(qū)要求街道參加比賽,、展示、宣傳等文體活動的,，由文化中心根據(jù)參賽要求選定團(tuán)隊(duì)后,，除日常排練外需要再行增加排練的，由文化中心統(tǒng)籌安排,，任何團(tuán)隊(duì)需服從文化中心統(tǒng)一管理,。目標(biāo)任務(wù)結(jié)束后，仍按原團(tuán)隊(duì)活動日程進(jìn)行，如團(tuán)隊(duì)有特殊需求,，文化中心酌情處理,。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人,，將不再提供活動場地,。

日常組織：需要群眾文體團(tuán)隊(duì)參加其他文體活動、展演,、宣傳或團(tuán)隊(duì)自娛自樂的團(tuán)隊(duì),。

活動經(jīng)費(fèi)：原則上團(tuán)隊(duì)自行解決。特色團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)視具體情況而定,。 任何自行收費(fèi)的團(tuán)隊(duì),，需上報文化中心，否則,，文化中心將不再安排其在室內(nèi)活動的場地,。

活動場地：文藝團(tuán)隊(duì)以室內(nèi)為主，體育團(tuán)隊(duì)以學(xué)校場地,、公園,、綠地為主。任何團(tuán)隊(duì)不得自行進(jìn)入文化中心進(jìn)行活動,。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時,，若活動人員低于10人，將不再提供活動場地,。

活動中,，各團(tuán)隊(duì)安排專門人員對活動結(jié)束后的室內(nèi)衛(wèi)生、燈光,、空調(diào)進(jìn)行檢查,，杜絕出現(xiàn)活動結(jié)束后垃圾成堆、照明不關(guān),、空調(diào)開啟的現(xiàn)象,。

（二） 社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)組織活動的方法

1、群眾文體團(tuán)隊(duì)要積極參加街道組織的公益性志愿者活動,。

2,、群眾文體團(tuán)隊(duì)以“自我管理、自我教育,、自我服務(wù),、自我發(fā)展”為宗旨開展文體活動。根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身實(shí)際情況,，廣泛開展,、橫向交流,、整合資源，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和水平,。

3,、 任何團(tuán)隊(duì)參加非街道組織的民間交流活動，均應(yīng)向文化中心上報,，文化中心將根據(jù)此活動對街道的影響力提出建議和要求,。若活動與本街道組織開展的活動時間上有沖突的情況下，應(yīng)以本街道活動為主,。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力活動方案篇二

1,、深化“樣板間”的全面復(fù)制、推廣落地,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域無管理盲區(qū),。

1.1組織服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)(各部門主管以上職員)，對各樓棟,，從樓頂天臺沿消防通道一直檢查到地下室,，從園區(qū)、車庫,、機(jī)房,、地下空間以及辦公區(qū),、職員宿舍等一直檢查到每一個角落,，深入挖掘管理中的不足之處，及時發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū),。

1.2在現(xiàn)場檢查中,，專人對現(xiàn)場問題進(jìn)行拍照記錄，服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場辦公將各項(xiàng)問題明確落實(shí)到部門(落實(shí)到具體的執(zhí)行人),，明確具體的完成時間節(jié)點(diǎn)(開始時間,、完成時間)。

1.3由信息運(yùn)營部統(tǒng)一將現(xiàn)場存在的問題形成《服務(wù)品質(zhì)提升專項(xiàng)工作表》,，統(tǒng)一在公司aph建立專項(xiàng)工作任務(wù)表;每天專人跟蹤整改銷項(xiàng)進(jìn)度,。

1.4由服務(wù)中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自主導(dǎo)，協(xié)調(diào)推動落實(shí)各項(xiàng)整改,。每天一跟蹤,，每周一總結(jié)，每月一考評,。

2,、在園區(qū)倡導(dǎo)全體職員“做一個撿煙頭的人”。

2.1推行“人人都是保潔員,、人人都是秩序維護(hù)員,、人人都是管理員”,，愛我家園行動從我做起的百日評比活動。

2.2強(qiáng)調(diào)所有物業(yè)服務(wù)人員以身作則,，以榜樣帶動行動;做到園區(qū)環(huán)境是人過地清,，人走燈滅，從我做起,，“做一個撿煙頭的人”,。

2.3在物業(yè)服務(wù)中心會議室墻面，設(shè)置一個好人好事光榮榜,，每周收集各部門好人好事,，并予以公示;同時在每月服務(wù)中心運(yùn)營例會、各部門例會中予以通報學(xué)習(xí),。

2.4由信息運(yùn)營部申購一批笑臉牌,，對每月一次由各部門評選的優(yōu)秀職員，由服務(wù)中心總經(jīng)理親自頒發(fā)笑臉牌,，針對表現(xiàn)突出的職員給予總經(jīng)理基金現(xiàn)金獎勵,。對連續(xù)三個月均表現(xiàn)突出的職員給予申請“年度優(yōu)秀職員”榮譽(yù)并頒發(fā)證書。

2.5每月優(yōu)秀職員的評選,，由信息運(yùn)營部主持,，由各部門職員無記名投票產(chǎn)生(由本部門職員、關(guān)聯(lián)部門職員參加),，讓人人爭當(dāng)活雷鋒,。

3、在社區(qū)創(chuàng)建“社區(qū)簡報”和“愛我家園行動組織”,。

3.1利用社區(qū)簡報,，積極主動宣傳物業(yè)管理工作和法律法規(guī)，解答業(yè)主疑難和疑問;避免雙方因?yàn)闇贤ú患皶r造成矛盾沖突,。

3.2充分聯(lián)動第一教育,，建立幼兒、學(xué)生德育教育基地,。將社區(qū)孩子納入愛我家園行中來,，創(chuàng)建“愛我家園行動組織”。抓住孩子的心就抓住了一個家庭,，所以,，充分調(diào)動孩子們的熱情與能動力推動和諧社區(qū)的建設(shè)。

3.3積極幫助籌建社區(qū)老年大學(xué),，在實(shí)現(xiàn)助老愛老的同時,，充分整合社區(qū)老人的社會資源為我所用。

3.4由服務(wù)中心信息運(yùn)營部安排專人(或招聘專人),，負(fù)責(zé)專門組織策劃社區(qū)文化活動,，以拉近業(yè)戶與物業(yè)公司之間的關(guān)系,。

4、開展“我與業(yè)主交朋友”活動,。

4.1在全體職員中開展“我與業(yè)主交朋友”活動,，以增進(jìn)與業(yè)主之間的感情與溝通。以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，構(gòu)建和諧社區(qū),。

以上各項(xiàng)舉措,，僅供各位參考、延展、推廣。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力活動方案篇三

一,、確定發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價值觀息息相關(guān),，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo),。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo),，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長率,、產(chǎn)值、一次交檢合格率等,。

二,、層層分解目標(biāo)

目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo),，但員工想降低目標(biāo)，這時往往就很難達(dá)成一致,。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說話,，而不是拍腦袋,。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測,；上一年度原材料采購周期,、設(shè)備運(yùn)行狀況,、人員熟練程度,、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎勵是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法,。

三,、制訂考核辦法

考核辦法要多多征求員工的意見,，讓考核方法要公平,、公正,、公開，否則就會起反作用,。員工自己都能算明白該拿多少績效工資,，績效工資是怎么來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的,。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,，很多企業(yè)都在實(shí)施績效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的,，員工普遍對績效考核不滿,。還有最重要的一點(diǎn)，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放,，而不是口蜜腹劍,。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了，就想法設(shè)法降下來,，大大挫傷了員工的積極性,，有的還搬起石頭砸自己的腳。

四,、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)

員工績效差,，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自己的不足,。員工為什么績效差,？一是選錯了人，二是缺乏帶人的方法,，三是缺乏制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工,，員工崗位技能缺乏,，五是沒有建立競爭機(jī)制，不敢淘汰平庸員工,。在我看來,，一兩個員工績效差可能是員工的原因,，大多數(shù)員工績效差肯定是管理者的問題。輔導(dǎo)達(dá)成績效目標(biāo)是管理者義不容辭的責(zé)任,，沒有績效的企業(yè)肯定會倒閉,。

五、豐富業(yè)余生活

會休息的人才會工作,，工作之余通過組織員工喜歡的業(yè)余活動是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動都是領(lǐng)導(dǎo)參加,，少有員工參與,。組織業(yè)余活動要對員工更喜歡的業(yè)余活動進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動,，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會造成兩極分化,。企業(yè)可以內(nèi)外活動相結(jié)合,在內(nèi)部可以通過舉行乒乓球,、臺球,、籃球、演講,、寫作等比賽來豐富員工的業(yè)余生活,，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室,、臺球室,、籃球場，但由于沒有統(tǒng)一組織,，沒有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用,。近幾年讓企業(yè)員工非常喜歡的戶外團(tuán)隊(duì)拓展活動是9080后非常喜歡的集體團(tuán)隊(duì)活動,，一、對員工而言可以外出放松,，滿足新奇感,，在游戲項(xiàng)目中去體驗(yàn)探索成長,，更加有激情,、更加投入、更加積極主動,、更加深刻；二,、對于企業(yè)而言可以增加團(tuán)隊(duì)的情感融合,，提升員工對企業(yè)的歸屬感,，過通拓展項(xiàng)目的體驗(yàn)可以從中體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)的溝通,、協(xié)作,、執(zhí)行。推薦：匯友時體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)公司為首選,，專業(yè),、用心、服務(wù)好,，選擇了不會后悔,。

古人云：“眾人同心,，其利斷金,。”團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵,。一個企業(yè)的成敗,，很大程度上取決于它是一個齊心協(xié)力,、艱苦奮斗,、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，還是一個人心渙散,、貪圖享受,、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì),。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)必定致勝,，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì),，必定死亡,。