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檔案管理工作報(bào)告篇一

一,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營(yíng)造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

3,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,，在時(shí)間緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下,，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù),，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展,，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論,、江“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾,、舍己助人,、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志,、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人,。

(二)加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

檔案管理工作報(bào)告篇二

20xx年即將成為過(guò)去,，在公司將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月初到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料管理以來(lái),，使得我管理的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一,、今年工作的回顧

1,、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái),。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

2,、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí),。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料,。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換,。

3,、在施工過(guò)程中,，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

4,、通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。在施工中做到專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。

第四步,，材料管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量做好入賬,、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

5,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理,。

6,、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

二,、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。

2、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu),、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。

按照項(xiàng)目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查,。力求做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

5,、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí),，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、賬實(shí)相符,。

二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場(chǎng)人員,、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。

三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

7,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。

8,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存,、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

總之,，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

檔案管理工作報(bào)告篇三

一,、公司總體方面

1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員,，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索,，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份,，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路,，一直沿用到今天,。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息,。

2,、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),，極大的改善了人事方面的工作,。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此,，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便,。

3,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版,。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng),，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,，展開一系列的工作及活動(dòng),，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個(gè)方面,，不足也會(huì)有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中,，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通,。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí),，會(huì)改善這個(gè)問題,。

二、財(cái)務(wù)管理方面

1,、今年 年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想,，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo),。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步,。

2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展,。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。因此,，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

3,、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加,。因此,，公司在 年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響,。

4,、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5,、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭,，但是開支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。

6,、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素,。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固,。

三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面

1,、今年的業(yè)務(wù)非常微小,，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候,，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展,。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì),。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化,。

2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,，公司會(huì)在原有的客戶下,，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

3,、 年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚,。

四,、行政管理

1,、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù),，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì),，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn),。

2、職員動(dòng)態(tài)基本良好,，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出,，行政處分也正常進(jìn)行,，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng),，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作,。努力完善行政管理方面的工作,。

3,、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),，讓公司運(yùn)作更加的良好,，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4,、公司章程也開始進(jìn)一步的完善,，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹立自己本身的形象。

五,、共站方面

1,、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入,，但鑒于公司情況,，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。

2,、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過(guò),，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作,。

3,、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成,。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理,，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,，改變的是日常活動(dòng)和工作安排,。

4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫日記為準(zhǔn),，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。

5,、共站的成行分依然有效,，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度,。

以上是公司 年的工作年度報(bào)告,。公司的路雖然異常的艱難與困苦,，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變,，依然團(tuán)結(jié)一致,。克服一個(gè)個(gè)困難,，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn),。相信，今后有個(gè)站員及公司職員,，公司一定會(huì)更加成功,、美好。

檔案管理工作報(bào)告篇四

20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集,。在過(guò)去的一年中，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié),、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20__年是與大家一起團(tuán)結(jié),、努力,、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長(zhǎng)，負(fù)責(zé)馬村支局(馬村鎮(zhèn),，大張樓鎮(zhèn))得工作,，對(duì)于自己本職的工作,，即使再累再苦,，當(dāng)然都應(yīng)該義無(wú)反顧的前進(jìn)?，F(xiàn)就我20__年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)!

一：渠道現(xiàn)狀支局共有合作營(yíng)業(yè)廳兩家,，合作代理商三家,，便利性空充代理點(diǎn)十余家,。

二：渠道存在的問題

1,、整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境氛圍較差，市場(chǎng)缺乏活力,。

2,、代理商普遍缺乏積極性,，思想陳舊。

3,、渠道服務(wù)能力較弱,，主要體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)員服務(wù)不到位，導(dǎo)致客戶流失,。

4,、營(yíng)銷政策落實(shí)不理想，前三個(gè)季度代理商各自包裝了銷售政策,，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂,。

對(duì)于上述問題公司提出了“逐步整改重點(diǎn)檢查”的思路,，對(duì)代理商包裝的政策進(jìn)行統(tǒng)一清除,，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng),，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動(dòng)上統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司一個(gè)步調(diào),，宣傳政策一個(gè)口號(hào)!

三：現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降,，傭金的下降一度讓代理商對(duì)市場(chǎng)缺乏信心,，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題,。

對(duì)此問題公司積極應(yīng)對(duì)，推出了適合農(nóng)村市場(chǎng)的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機(jī)禮包,，促進(jìn)了移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和智能手機(jī)的銷量,，有效的提升了代理商的積極性!

四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升服務(wù)質(zhì)量

1、嚴(yán)格要求自己,，積極及時(shí)的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策,。

2、及時(shí)對(duì)代理商進(jìn)行傳達(dá)政策,，并每周對(duì)代理商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行政策的培訓(xùn),，尤其是主推政策的培訓(xùn)!

3、要求代理商進(jìn)行你好服務(wù),，微笑服務(wù),，對(duì)購(gòu)買智能手機(jī)用戶給予免費(fèi)貼膜、免費(fèi)下載軟件等實(shí)用性服務(wù),。

檔案管理工作報(bào)告篇五

企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志,，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路,，

它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，全面提升管理水平,，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程,。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持"安全第一、生產(chǎn)第二,、預(yù)防為主"的原則,，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)公司"精細(xì)化管理"活動(dòng)的落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化,、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化,、檢修檢查制度化,、安全培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，從"人,、機(jī)、物,、環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 工作重點(diǎn)

1,、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。精細(xì)化管理的本質(zhì),，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此,，各專業(yè),、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作,、危險(xiǎn)源辯識(shí),、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)量化考核,，做到人人、事事,、時(shí)時(shí),、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平,。

2、推行abc三卡考核,。各單位要以"制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核"的管理思路,，通過(guò)開展abc三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理,、落實(shí)"三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法,，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。 3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé),，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》,、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求,，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī);要繼續(xù)開展"精品工程"創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。

4、繼續(xù)實(shí)施安全整治,。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治,，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善,。

5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng),。各專業(yè),、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及"日歷化檢修"的要求抓好落實(shí),。要把好機(jī)電設(shè)備管理"四關(guān)"，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到"五有",，即有排查,、有落實(shí)、有整改,、有反饋,、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制,，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行"八定"檢查,，即定人、定點(diǎn),、定量,、定標(biāo),、定路線、定周期,、定方法,、定檢查記錄，做到分工明確,，責(zé)任到人;要及時(shí)召開會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,，確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高,。

6、抓好全員教育培訓(xùn),。各專業(yè),、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)),、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定,、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范,、安全常識(shí)、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制,、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辯識(shí),、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保,、定置化管理,、"三工"評(píng)定辦法)等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn),、安全素質(zhì),，提高工作能力。

7,、深化單位區(qū)域利益管理,。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰,、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理、abc考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通,，不斷完善各單位,、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法,，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過(guò)完善區(qū)域劃片管理,，使安全、質(zhì)量,、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量,、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

保證措施

1,、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè),、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日,、安全活動(dòng)日等時(shí)間,，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性,。

2,、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè),、各單位按照"一月一總結(jié),、一季一評(píng)比"的思路，按時(shí)召開會(huì)議,，及時(shí)分析,、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進(jìn),，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位,，我們通報(bào)批評(píng),，并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專人,，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促,、落實(shí)整改。

3,、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn),、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣,，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢,、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析,，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定改進(jìn)措施,，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

4,、抓好責(zé)任落實(shí),。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi),，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理,，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。

組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破,，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng),，礦班子其他成員任副組長(zhǎng),，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各專業(yè),、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃,，抓好本專業(yè),、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,，單位制定具體考核細(xì)則,。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè),、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,。

考核獎(jiǎng)懲 我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。

一,、生產(chǎn)單位有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%,，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

1、未執(zhí)行"abc"三卡考核,，管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全,，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí);

2,、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí);

3,、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí);

4,、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);

5,、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí);

6,、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí);

7、單位區(qū)域利益管理流于形式,，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí);

8,、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí),。

二,、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)專業(yè)分管人員罰款100~500元,，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元,。

1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo),，或存在重大問題時(shí);

2,、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);

3,、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā),、影響安全生產(chǎn)時(shí);

4、專業(yè)對(duì)員工的教育,、培訓(xùn)工作組織,、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名,，或有人員列最后三位時(shí);

5,、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí);

6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí);

7,、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢,、成效不明顯時(shí);

以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí),，能夠大張旗鼓,、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)"人人,、事事,、時(shí)時(shí),、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核"的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

檔案管理工作報(bào)告篇六

創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的必然要求。新世紀(jì)新階段對(duì)檔案工作提出了更高要求,，檔案工作要適應(yīng)這個(gè)要求,，必須要有新思維,、新理論,、新方法,。要解放思想,，破除因循守舊的觀念;要與時(shí)俱進(jìn)，樹立大服務(wù)理念;要擺正位置,，在發(fā)展文化事業(yè)的大環(huán)境中發(fā)展自己,。

一、檔案工作創(chuàng)新首先要解決好以下四個(gè)關(guān)系

1,、創(chuàng)新與基礎(chǔ)的關(guān)系,。創(chuàng)新不是憑空真象，不是“空中樓閣”,，必須在原有基礎(chǔ)之上進(jìn)行,。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)檔案事業(yè)得到了較快發(fā)展,，形成了一整套理論,、方法和工作經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)今后的檔案工作仍具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,，是創(chuàng)新的根基,。因此，創(chuàng)新絕不能拋棄這個(gè)基礎(chǔ),，要在認(rèn)真研究,、總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)在和將來(lái)的形勢(shì),，在發(fā)展中尋求新的突破,。

2、創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,。目前,，還存在社會(huì)檔案意識(shí)不強(qiáng)、檔案服務(wù)工作不到位,、檔案事業(yè)發(fā)展后勁不足等問題。創(chuàng)新就要重視現(xiàn)實(shí),，面向未來(lái),，從實(shí)際出發(fā)，解決現(xiàn)實(shí)存在的問題,，在打好基礎(chǔ),、快速發(fā)展上求突破。

3、創(chuàng)新與學(xué)習(xí),、借鑒的關(guān)系,。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，借鑒是創(chuàng)新的階梯,，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，也是學(xué)習(xí)的目的。檔案工作創(chuàng)新既要學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí),，借鑒本待業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和方法,，又要學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)專業(yè)、其他待業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),。要堅(jiān)持“推陳出新”原則，運(yùn)用批判,、繼承觀念,，在學(xué)習(xí)、借鑒中創(chuàng)新,。

4,、創(chuàng)新與實(shí)踐的關(guān)系。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，但理論創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新都林經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，凡是對(duì)事業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用的創(chuàng)新,，都要大力推廣,，在實(shí)踐中不斷完善。

二,、創(chuàng)新服務(wù)手段是檔案工作創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1,、建立檔案網(wǎng)站，開展網(wǎng)上利用服務(wù),。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立,，檔案部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上建立檔案網(wǎng)站，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息,，實(shí)現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)上檢索,，為用戶提供更好的服務(wù)。

2,、電子文件的自動(dòng)上傳收集,。目前在單機(jī)上形成的電子文件的收集工作,，已尤為檔案管理部門不容忽視的問題。與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案收集有很大差異的是,，許多電子文件的形成通過(guò)下載和上傳就完成了,，因此,，檔案沖床 改變傳統(tǒng)工作模式，在網(wǎng)頁(yè)上建立電子文件自動(dòng)上傳的工作容器,，在第一時(shí)間將其收集，并在檔案館(室)的服務(wù)器上歸檔,。

3,、開展在線服務(wù)。傳統(tǒng)的檔案利用方式,，如到檔案部門利用檔案,、參加檔案展覽、閱讀檔案復(fù)制件或公布件,，特別是到檔案部門利用檔案原件的方式,，在信息化時(shí)代里必然要發(fā)生變化。社會(huì)的全面信息化改變了人們工作,、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境,，使人們更注重洲的時(shí)效性，希望通過(guò)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得多種信息,。因此,，被動(dòng)的、手工式的檔案提供利用方式必然逐步被主動(dòng)的,、現(xiàn)代化的檔案服務(wù)方式所代替,。

4、開展現(xiàn)行文件閱覽服務(wù),。隨著改革開放的不斷深入,，到檔案館(室)查閱黨政機(jī)關(guān)及有關(guān)部門文件的人員逐年增多。公民出于維護(hù)自身合法權(quán)益,、投資興業(yè)等需要,，希望能夠更加便捷地了解有關(guān)政策信息。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求,，檔案部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能,，提高工作效率，密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系,，維護(hù)方方面面人民群眾的根本利益,。

三、拓展服務(wù)領(lǐng)域是檔案工作創(chuàng)新的主要方向

1,、信息服務(wù)的社會(huì)化,。信息化社會(huì)中，人們對(duì)各類信息的需求日益迫切,，檔案部門既要面對(duì)淀機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等一切社會(huì)活動(dòng)中利用或可能利用檔案信息的組織和個(gè)人，又要針對(duì)性地為特殊利用者提供特定服務(wù),。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，人們從事的科學(xué)研究和生產(chǎn)建設(shè)、行政管理活動(dòng)變得越加復(fù)雜，越離不開信息服務(wù),。對(duì)檔案信息的單五需求必然將被對(duì)檔案,、文件、圖書,、情報(bào)檢索資料的綜合需求所代替,。

2、加強(qiáng)橫向聯(lián)合,，實(shí)現(xiàn)信息資源共享,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，人類的知識(shí)和信息問題在急劇增長(zhǎng),，面對(duì)浩瀚繁雜的文獻(xiàn)情報(bào),，任何一個(gè)文獻(xiàn)部門都不可能將所有的知識(shí)和信息全部加以收集、整理,、加工、保存和利用,。因此,，必須打破檔案、圖書,、情報(bào)等部門各自為政的局面,，建立一個(gè)完整的社會(huì)信息系統(tǒng)，實(shí)行一體化管理,，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),。建立聯(lián)合目錄是用統(tǒng)一的著錄格式，聯(lián)合報(bào)道兩個(gè)或兩個(gè)以上檔案館,、圖書館(室)館藏的檔案目錄,，可使利用者很方便地獲得更多、更廣泛的知識(shí),、信息,、情報(bào);也可有效地緩解存儲(chǔ)空間擁擠,、人員及資金緊張等矛盾,，并有利于各級(jí)各類檔案館,、圖書館(室)館藏朝著有側(cè)重,、有特色、專業(yè)化,、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,，更好地滿足社會(huì)多方面的需要。

3,、注重反饋，合理開發(fā)檔案信息,。反饋方法在檔案信息資源開發(fā)利用中起著重要的作用,。通過(guò)對(duì)反饋信息進(jìn)行分析研究，可以提高檔案信息資源開發(fā)利用的科學(xué)性,、合理性,、系統(tǒng)性。

4、興辦服務(wù)實(shí)體,，發(fā)展檔案產(chǎn)業(yè),。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，檔案館(室)的改革創(chuàng)新方向就是走信息化道路,，在為社會(huì)提供檔案信息服務(wù)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建檔案信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，建立以檔案信息收集,、加工,、貯存、檢索,、服務(wù)為主要內(nèi)容的工作實(shí)體,，如檔案技術(shù)服務(wù)中心等。

檔案管理工作報(bào)告篇七

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府,、非政府組織,、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù),，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,，公文的起草,、審核、簽署,、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文,，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過(guò)電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的,，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過(guò)程管理等方式,，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性,、可讀性和安全性,。

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨(dú)立的管理流程，兩個(gè)管理流程執(zhí)行各自主管機(jī)關(guān)制定的制度和標(biāo)準(zhǔn),，并且兩個(gè)流程之間是通過(guò)文件實(shí)體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運(yùn)行規(guī)律，采取統(tǒng)一,、嚴(yán)密的手段,，高效地組織與管理文件。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較,，最大的區(qū)別是通過(guò)對(duì)文件和檔案管理流程的重組,，達(dá)到兩者在管理上的無(wú)縫化和程序上的一體化，從而最大限度地消除組織機(jī)構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的真空地帶和減少重復(fù)性作業(yè),。

一,、電子檔案管理的原則

1.1“前端控制”原則

考慮到電子文件的易改性、易逝性等的特點(diǎn),，如果還是象過(guò)去那樣,，按照文件的生成、積累,、鑒定,、立卷、歸檔,，分類,、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么電子文件的真實(shí)性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的,，并且還會(huì)造成部分的重復(fù)勞動(dòng)。因?yàn)殡娮游募跉w檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無(wú)意地刪除;有些在文件形成時(shí)已提取了主題詞,，文件歸檔之后還要進(jìn)行標(biāo)引工作，這無(wú)疑是增加了勞動(dòng)量,。因此,，必須貫徹“前端控制”的原則，即要求將原來(lái)紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說(shuō)檔案部門對(duì)于電子公文的管理工作的介入要向前延伸,，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動(dòng),。具體來(lái)說(shuō),，在文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，檔案人員就要參與設(shè)計(jì),、進(jìn)行指導(dǎo);就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求,，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個(gè)整體歸檔,。要把歸檔工作嵌入工作流程，以保證在每一個(gè)流程之后,，將相關(guān)文件實(shí)時(shí)歸檔,。并且要求用戶及時(shí)著錄和鑒定文件信息，并且把著錄,、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系,，以保證文件歸檔時(shí)，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門,。

1.2“全程管理”原則

根據(jù)電子文件的特點(diǎn),，必須建立一個(gè)完整的管理體系，即對(duì)電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理,，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性和可讀性。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定,、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面。以電子檔案管理系統(tǒng)對(duì)文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)生于機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進(jìn)行統(tǒng)一的歸口登記,、分類,、鑒定，同時(shí)監(jiān)控和記錄針對(duì)文件的一切操作,，如文件的創(chuàng)立,、登記、修改,、審核,、簽署、分發(fā)等,。而且,，對(duì)文件進(jìn)行的技術(shù)操作，包括操作平臺(tái)的轉(zhuǎn)換,、存儲(chǔ)位置的改變等都應(yīng)該記錄下來(lái),。因?yàn)檫@種管理和跟蹤記錄，對(duì)于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

二,、電子公文的真實(shí)性保障

判斷傳統(tǒng)文件的真實(shí)性，主要考察兩個(gè)方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性,，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體、字跡以及具有法定效用的簽署,、印章等,。只要其中的任何一項(xiàng)發(fā)生了變化,，就可以對(duì)文件的真實(shí)性表示懷疑。但判斷傳統(tǒng)文件真實(shí)性的準(zhǔn)則并不適用于電子文件,，因?yàn)橐皇请娮游募妮d體與其信息是可以分離的,，載體的不固定性，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡,，復(fù)制起來(lái)真假難辨,，處理過(guò)程又具有隱蔽性。因而判斷電子文件的真實(shí)性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實(shí)性,，主要是認(rèn)定文件是否就是當(dāng)時(shí)當(dāng)人當(dāng)事形成的,，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變。國(guó)際上的一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M(jìn)行全過(guò)程管理,，并通過(guò)技術(shù)措施和管理制度,，組成一個(gè)貫穿電子文件從生成、運(yùn)作到處置全過(guò)程的安全“通道”,，以此來(lái)保證數(shù)字信息的真實(shí)可靠性,。在目前的技術(shù)條件下，一般可采取的措施是：

2.1在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中設(shè)置安全防護(hù)技術(shù)措施

一是建立對(duì)電子文件操作者的身份識(shí)別與訪問權(quán)限的控制,，防止非法侵入,。

二是設(shè)置操作日志，自動(dòng)記錄實(shí)施操作的人員,、時(shí)間,、內(nèi)容等。

三是對(duì)電子印章,、數(shù)字簽署等采取防止非法使用的措施,。在國(guó)家立法機(jī)構(gòu)正式頒布有關(guān)電子簽章的法律實(shí)施之前，對(duì)只有簽章的電子文件,，歸檔時(shí)應(yīng)附加有法律效力的非電子文件簽章,。

2.2身份識(shí)別技術(shù)

身份識(shí)別技術(shù)主要用于正確識(shí)別通信用戶或終端的個(gè)人身份。最常用的方法是給每個(gè)合法用戶一個(gè)“通行字”,，代表該用戶的身份,。通行字一般由數(shù)字、字母或特定的符號(hào)組成,、只有本人和所使用的計(jì)算機(jī)知道,。當(dāng)合法用戶要求進(jìn)入系統(tǒng)訪問時(shí)，首先輸入自己的通行字,，計(jì)算機(jī)會(huì)將這個(gè)通行字與存儲(chǔ)在系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)該用戶的資料進(jìn)行比較驗(yàn)證,。如果驗(yàn)明他為合法用戶，就可接受他對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問;如果驗(yàn)證不合法，計(jì)算機(jī)就會(huì)拒絕該用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問,。

2.3防寫技術(shù)

將數(shù)字信息文件設(shè)置為“只讀狀態(tài)”，在這種情況下,，用戶只能從計(jì)算機(jī)上讀取信息,，而不能對(duì)其作任何修改，可以有效地防止用戶更改數(shù)字信息內(nèi)容,，從而達(dá)到保護(hù)其真實(shí)性的目的,。

三、電子公文的完整性保障

傳統(tǒng)文件的完整性保障主要是通過(guò)鑒別文件最初形成的信息內(nèi)容和載體是否被破壞過(guò),，是否保持著作為證據(jù)所要求的各要素,。而電子文件的顯示，卻隨著使用軟件的不同,，其外觀可能不一樣,，再加上電子文件的信息與其載體又是可以分離的，因而使得傳統(tǒng)文件完整性的判斷標(biāo)準(zhǔn)不再適用于電子文件,。

目前比較一致的看法是,，電子文件的完整性一是指電子文件和與之具有有機(jī)聯(lián)系的其他相關(guān)文件數(shù)量齊全;二是指每一份電子文件的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和背景信息沒有缺損,。為此,，要求電子文件歸檔時(shí)，有關(guān)電子文件的支持軟件和軟件的支持文檔,、以及有關(guān)的元數(shù)據(jù)都應(yīng)同時(shí)歸檔,。在同一活動(dòng)中，有時(shí)除了形成電子文件之外,，還可能形成一些紙質(zhì)文件,，為保持這些文件之間的有機(jī)聯(lián)系，確保同一活動(dòng)中形成的電子檔案管理的信息完整性,，應(yīng)盡可能將這些紙質(zhì)文件作數(shù)字化處理,，作為電子文件一并保存。對(duì)于在不同應(yīng)用系統(tǒng)中分散形成的,、不同媒體的內(nèi)容相關(guān)的電子文件,，如有關(guān)同一事件的電子文件一部分在電子郵箱中，一部分在電子表格或相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中,，則應(yīng)收集齊全并保持有機(jī)聯(lián)系,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中按公文處理流程生成的公文，其構(gòu)成要素包括文件處理單,、原文,、附件、電子文件的紙質(zhì)拷貝件等，都應(yīng)納入歸檔的范圍,。

四,、電子文件的可讀性保障

電子檔案來(lái)自各個(gè)方面，來(lái)自各立檔單位,，往往是在不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上形成的,。其內(nèi)容格式及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不盡相同。這種差異必然導(dǎo)致在利用過(guò)程輸出時(shí)所使用的技術(shù)與方法的不同,。又由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,，電子公文形成時(shí)所依賴的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)不久就有可能過(guò)時(shí)，以致新的軟硬件無(wú)法讀取原先存儲(chǔ)的數(shù)據(jù),，所以為保證數(shù)字信息檔案長(zhǎng)期可存取性,，建議采取以下幾種措施：

4.1采用通用技術(shù)

目前,，電子公文的形成方式多種多樣,、很不統(tǒng)一，這將給今后利用工作帶來(lái)許多的困難,。所以在電子文件歸檔時(shí),，應(yīng)把屬于特殊格式的電子文件轉(zhuǎn)換成通用的文件格式;或?qū)㈦娮游募⒃谕ㄓ玫臄?shù)據(jù)平臺(tái)上，以消除由于技術(shù)不同或技術(shù)過(guò)時(shí)所帶來(lái)的影響,。一般文字型電子文件以ml文檔和rtf,、tt為通用文件格式;圖像電子文件以jpeg、tiff為通用格式;影像數(shù)據(jù)以mpeg,、avi為通用文件格式;音頻電子文件以wav,、mp3為通用文件格式;多媒體音像數(shù)據(jù)以mpeg、avi為通用文件格式,。

4.2打包保存法

打包保存法就是在保存電子文件的同時(shí),，將與電子文件相關(guān)的軟件及其應(yīng)用系統(tǒng)一并保存，并與電子文件存儲(chǔ)在一起,。在使用該電子文件時(shí),，可運(yùn)用與該電子文件存儲(chǔ)在一起的這些軟件系統(tǒng)進(jìn)行讀取。此法一般是針對(duì)那些無(wú)法轉(zhuǎn)換為通用文件格式的電子文件,，如用音頻設(shè)備獲得并經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)處理的動(dòng)態(tài)影像文件,，應(yīng)注意收集其非通用格式的壓縮算法和相關(guān)軟件。

4.3拷貝法

拷貝是在原來(lái)的技術(shù)環(huán)境下,，適時(shí)重寫信息數(shù)據(jù),，防止由于存儲(chǔ)載體物化性能變化而引起的信息丟失，這也是電子文件長(zhǎng)期保存的一種基本方法,，此法目前已大量地應(yīng)用于磁盤,、光盤,、磁帶檔案信息的長(zhǎng)期保存上，但它不能解決電子文件由于計(jì)算機(jī)軟硬件過(guò)時(shí)所引起的長(zhǎng)期保存問題,。

4.4再生性保存法

再生性保存法是指將技術(shù)過(guò)時(shí)的存儲(chǔ)在磁性載體或光盤上的電子檔案管理,，適時(shí)地轉(zhuǎn)移到紙張上或縮微品上的方法。這樣利用時(shí)就不再使用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)讀取,，從而避免了計(jì)算機(jī)軟硬件過(guò)時(shí)所帶來(lái)的麻煩,，并能很好地保證電子文件長(zhǎng)久的可讀性。其不足之處是失去數(shù)字化信息可遠(yuǎn)距離傳輸,、檢索方便,、使用靈活等特點(diǎn),。而且,，有些電子檔案信息，如聲音信息,、視頻信息,、超文本信息、多媒體信息等也無(wú)法轉(zhuǎn)移到紙上或縮微品上,。

4.5遷移法

遷移法就是將數(shù)字信息從一種技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)換到另一種技術(shù)平臺(tái)上的復(fù)制方法,，它是計(jì)算機(jī)軟硬件變化適時(shí)改變數(shù)字信息格式的一種處理過(guò)程。這一過(guò)程使得數(shù)字信息在將來(lái)也可以被讀取,。遷移也意味著數(shù)據(jù)信息從一個(gè)存儲(chǔ)載體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)存儲(chǔ)載體上,，以進(jìn)行數(shù)字信息的長(zhǎng)期保存與讀取。采用遷移法,，通常是將對(duì)軟件依賴性強(qiáng)的格式遷移到對(duì)軟件依賴性低的通用格式上,。或者將數(shù)字信息從品種繁多的格式遷移到易于管理的標(biāo)準(zhǔn)格式中,。目前遷移技術(shù)被認(rèn)為是保護(hù)數(shù)字信息長(zhǎng)期存取的必須和恰當(dāng)?shù)倪x擇,。但遷移也不能“一勞永逸”，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的升級(jí),，還應(yīng)適時(shí)再遷移,，從而使數(shù)字信息隨技術(shù)更新而一代一代地向下流存。

以上介紹的幾種方法,，一般地說(shuō),，對(duì)于使用頻率很高、軟硬件技術(shù)未過(guò)時(shí)的,、僅是存儲(chǔ)載體理化性能發(fā)生變化的,，可采用拷貝法;對(duì)于使用頻率較高、軟硬件技術(shù)已快過(guò)時(shí)的,，可采用遷移法;對(duì)于使用頻率較低,、軟硬件技術(shù)已快過(guò)時(shí)的、并且確有長(zhǎng)期保存價(jià)值的數(shù)字信息可用再生保存法。

五,、電子文件的安全性保障

建立健全科學(xué),、合理、嚴(yán)密的管理制度,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)堵塞信息失真的隱患,，這也是確保電子信息檔案真實(shí)可靠的重要措施。

5.1建立安全管理制度

電子文件是由人制作的,，其管理和利用都要按人的意愿進(jìn)行,。因此對(duì)參加電子文件制作和參與管理的人員必須加強(qiáng)管理，以防不測(cè),。必須制定一套人人都應(yīng)遵守的安全管理制度,，以約束涉及電子文件與電子檔案人員的行為。實(shí)踐證明,，良好的安全規(guī)范是保證數(shù)字信息安全的一項(xiàng)極為重要的措施,。

5.2加強(qiáng)對(duì)電子文件制作和管理人員的管理和教育

在電子文件的安全管理過(guò)程中，僅靠制度是不夠的,，還必須加強(qiáng)對(duì)涉及電子文件人員的管理和教育,。通過(guò)宣傳教育或短期培訓(xùn)等途徑，提高他們對(duì)保證電子文件和檔案真實(shí),、可靠重要性的認(rèn)識(shí),，提高他們科學(xué)管理電子檔案的素質(zhì)，增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感,，并樹立一絲不茍的工作作風(fēng),。

5.3建立全過(guò)程的管理制度

要實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)環(huán)境下電子文件的科學(xué)管理，就必須貫徹“前端控制”和“全程管理”的原則;為保證電子公文的真實(shí)性,、完整性,、可讀性與安全性，就必須采取一系列相應(yīng)的技術(shù)措施和手段,，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

電子文件從形成到電子檔案管理的開發(fā)利用，中間要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié),，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，都會(huì)影響到電子文件的真實(shí)可靠性。因此,，建立全過(guò)程的管理制度,，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)要求，就顯得非常重要,。如電子文件形成之后,，要及時(shí)收集積累,，以防分散狀態(tài)下發(fā)生信息丟失;電子文件歸檔時(shí)，要嚴(yán)格檢查相關(guān)文件是否收集齊全,，否則就會(huì)給將來(lái)利用帶來(lái)困難和麻煩;遷移時(shí),，要認(rèn)真檢查是否發(fā)生信息丟失。任何環(huán)節(jié)的疏忽,，都將對(duì)數(shù)字信息的真實(shí)性與可靠性造成危害,。

檔案管理工作報(bào)告篇八

一、xx年工作情況

(一)采購(gòu)

酒店裝潢期間,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們進(jìn)行了供貨商的摸底情況。首先我們要了解的酒店所需產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)確定后聯(lián)系幾家供貨商報(bào)價(jià)。以價(jià)比價(jià) ,、質(zhì)量比質(zhì)量的方式進(jìn)行選購(gòu),。這樣大大的提高了工作效率和酒店的利益最大化,。

1,、 聯(lián)系供貨商。把所需要的樣品提供給我們,，經(jīng)過(guò)審核,、在由設(shè)計(jì)師選定款式顏色，整體裝潢的搭配效果,，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定,。

2、 石材,、瓷磚部分,。我們協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)到石材、瓷磚市場(chǎng),，考察我們所需要的石材,、瓷磚的用量。詢問價(jià)格,。在做工方面我們一直監(jiān)督到位,，經(jīng)檢查合格方能提供到位。

3,、 在前期大量投資資金緊張周轉(zhuǎn)的問題上,。領(lǐng)導(dǎo)的決策在談判價(jià)格上控制成本,，在付款優(yōu)越的條件下合作,。以分期付款的方式談判,，最終定義。

(二)人員的配置

任何一個(gè)企業(yè)都需要人員建立起來(lái),，組織完成各項(xiàng)任務(wù),。在前期籌備期間。股份制的酒店在股東大會(huì)商議裁決后建立每個(gè)股東的代表,，分配不同的崗位,。組織架構(gòu)建立財(cái)務(wù)部、后勤部,、營(yíng)銷部明確的分配工作任務(wù),。后期我們還配置各個(gè)高管的到位，茶樓部,、和整個(gè)酒店部門,。有了高管們專業(yè)的管理水平，給我們?cè)谇捌诘墓ぷ鳟?dāng)中提出合理化的建議：

1,、 后堂的王彪給我們?cè)O(shè)計(jì)了廚房的平面圖,。他細(xì)心的規(guī)劃了我們每個(gè)后堂的布置協(xié)助了五星廚房用具、施工方,、排煙機(jī)組的連接完成了整個(gè)后堂布局,。很多的工作都是環(huán)環(huán)相扣，只有有條理的分析,，在專業(yè)的指導(dǎo)下,，具體的實(shí)施。我們才能避免后期的麻煩,，所以這也給我們管理中明白了一個(gè)道理，我們?cè)谧鋈魏问虑榍岸家ㄟ^(guò)考察論證,，請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo),，做到合理化，科學(xué)化做好充足準(zhǔn)備,。才能提高工作高效與準(zhǔn)確。

2,、 茶樓的在茶樓休閑區(qū),。在裝修期間一直是盡心盡業(yè)的為我們提供茶樓的合理化建議,。在茶樓的裝修采購(gòu)過(guò)程中,，也參與我們樣品的選購(gòu)。倉(cāng)庫(kù),、更衣室的設(shè)定,、沙發(fā)布樣,、茶幾的樣品選購(gòu),、也為我們提供了下步軟件的工作計(jì)劃。

3,、 酒店的部的馬總前期就一直努力的配合我們施工方完成,。布草間、大廳吧臺(tái) ,、衛(wèi)生間的設(shè)定,、配合我們參與酒店軟件的考察、客房布草,、易耗品,、窗簾的選定、在他們專業(yè)的角度我們工作才有條理的進(jìn)行,。

(三)嚴(yán)把裝潢質(zhì)量關(guān)

前期的裝潢會(huì)影響后期的整個(gè)裝修效果,，酒店的提升在于硬件裝修的檔次，在于細(xì)節(jié)的修飾,。所以我們?cè)谶@段期間一直跟蹤裝修的質(zhì)量與進(jìn)度,。

1首先是衛(wèi)生間的瓷磚,。在工人進(jìn)行施工時(shí)我們輪回的巡視,，剛開始我們發(fā)現(xiàn)瓷磚貼在墻面上不整齊，總覺得是工人技術(shù)問題,，我們要求重新施工把不整齊的墻磚全部拆卸,。但問題依然存在，有些工人很無(wú)奈的告訴我們,，不是我們技術(shù)問題而是墻磚是加工的,，在切割上出了問題。在工人的配合下量了尺寸,，才發(fā)現(xiàn)問題根源,，我們緊接著聯(lián)系供貨商給我們解決。把所有提供給我們的瓷磚挑選出來(lái),，并監(jiān)督到位問題才得以解決,。

2.空調(diào)管道的安裝也帶來(lái)極大的不便。整個(gè)大樓的外墻是要保持整體的效果,，但在結(jié)構(gòu)上有些是沒有辦法連接上,。在這上面老總們可是花了不少的心思,，做工作出方案。在不影響效果的同時(shí)還能使空調(diào)最終能連接上,。這讓我想起了一句最經(jīng)典的語(yǔ)錄辦法總比困難多,。

3線纜分為電話線、網(wǎng)線,、電線,、音響線、監(jiān)控線,、主電纜,。線的不同于任何一樣?xùn)|西，稍微選不好質(zhì)量,，對(duì)以后的酒店存在的隱患是非常大的,。而且都是走暗線后期無(wú)法維修，我們不但要選好品牌還請(qǐng)專業(yè)電線給我們分清優(yōu)劣質(zhì)的差別,。

4衛(wèi)生間的防水問題我們一直跟蹤到位,。施工方單位在防水上也是下了不少的功夫，涂三遍防水涂料灌水試,，就這樣的情況下還是忽略了門口一塊,，使整個(gè)外面墻面發(fā)霉，施工方也絕不含糊砸掉門檻石重新做防水,。

5墻面的粉刷我們時(shí)刻跟蹤他們,。對(duì)墻面的修補(bǔ)包括陰角、陽(yáng)角,，只有墻面的平直才會(huì)使墻紙貼上的效果更好,。整體效果才會(huì)有效。

二 存在問題

1,、財(cái)務(wù)問題：沒有建立具體的財(cái)務(wù)制度,，財(cái)務(wù)報(bào)銷程序。

2,、溝通問題現(xiàn)在是計(jì)劃下一步開業(yè)前期的準(zhǔn)備,，下級(jí)要不斷的反饋情況給上級(jí)做出決策，上級(jí)要不斷與下級(jí)溝通了解他們所需所想的情況,。

3,、制定倉(cāng)庫(kù)管理：收貨驗(yàn)貨分配責(zé)任人，管理制度,、工作流程,、管理購(gòu)買的所有物品、核實(shí)質(zhì)量,、數(shù)量、金額,。

4,、分工具體化每個(gè)部門明確實(shí)施工作計(jì)劃,、工作進(jìn)度,、有效的提高工作效率,。

5、需要建立考勤表實(shí)施考勤制度,。

6,、工程部盡快落實(shí)到位，銜接施工方的水,、電交接,。

7 現(xiàn)在的前期施工基本完善，年前酒店安全防盜也是關(guān)鍵,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間(董事會(huì)商議后協(xié)定)。

2、根據(jù)開業(yè)的倒計(jì)時(shí)間建立組織架構(gòu),。

3,、采購(gòu)酒店物品。

4,、分配各個(gè)崗位人員工作計(jì)劃表,。

(一)采購(gòu)酒店用品計(jì)劃

1、地毯計(jì)劃

訂購(gòu)(客房,、走廊),。

2、廚房的燃?xì)夤艿腊惭b簽訂合同進(jìn)場(chǎng)施工,。(廚房),。

3、電視計(jì)劃訂購(gòu)(客房,、棋牌室),。

4、客房布草計(jì)劃訂購(gòu),，工期三十天左右(客房),。

5、易耗品計(jì)劃選定款式訂購(gòu)(客房),。

6,、服裝計(jì)劃選定款式訂購(gòu)(工期二十天左右)(所有定制員工服裝)。

7,、電腦,、電腦桌、電腦椅子,、小茶幾,，麻將機(jī)椅子 (12樓棋牌室)。

9,、五金(毛巾架,、廁紙架)選定購(gòu)買(客房、公衛(wèi),、棋牌室),。

10、物料器具的選購(gòu)(吧臺(tái),、廚房),。

11、收銀系統(tǒng),、會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡等(整體酒店)。

12,、印刷品,，菜譜的定位與制作選購(gòu)(預(yù)計(jì)一個(gè)月左右)。

13,、菜譜價(jià)格的定位及包廂的價(jià)格定位(前提考察周邊的市場(chǎng)價(jià)格,，參照與老總協(xié)商制定)。

14,、員工入職手續(xù),、工資待遇(與老總協(xié)商后制定)、規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、獎(jiǎng)罰條例由老總審核。

15,、 營(yíng)業(yè)區(qū)需要擺放的裝飾品(如綠化,、壁畫、陶瓷品,、書刊,、等等)。

(二),、人員組織架構(gòu)及分類：

(三) 一,、人力資源部

a，員工手冊(cè)

1,，酒店的員工手冊(cè)

2,，各部門規(guī)章制度

3，員工的崗位職責(zé)

4,，崗位工作流程制定

b,，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2,，茶樓部培訓(xùn)

3,，房務(wù)部培訓(xùn)

4，后勤部門培訓(xùn)

c,，員工招聘

2,，后勤員工招聘

d，績(jī)效考核

1,，初級(jí)員工的考核

2,，培訓(xùn)后的員工考核

3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

4,，階段員工品行考核

5,，前期人工成本預(yù)算與控制

6,，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門獎(jiǎng)罰制度

二,、工程管理

a,，弱電管理/強(qiáng)電管理

1，各區(qū)域的弱電管理,、強(qiáng)電管理

2,，部門電源開關(guān)節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4,，水,、電、氣的相關(guān)管理

5,，音響調(diào)控管理

b,，工程改造

1，前期,、二期的改造工程

2,，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

c,，設(shè)備管理

1,，酒店各部門大型設(shè)備管理

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

三,、簡(jiǎn)餐,、棋牌管理

a，休閑區(qū)域管理

1,，部門配制

2,，部門協(xié)調(diào)配合工作計(jì)劃

3，茶樓各崗位的工作流程和部門制度的制定

4,，茶樓崗位時(shí)間表的制度

5,，茶樓接待方面管理，電話預(yù)定,、

6,，服務(wù)質(zhì)量與提升

7，服務(wù)技巧的實(shí)施與其他部門協(xié)調(diào)合作

檔案管理工作報(bào)告篇九

我局在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，在市檔案局指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達(dá)20xx年度檔案工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知》(都目督發(fā)[20xx]17號(hào))文件精神,，依據(jù)國(guó)家《檔案法》切實(shí)抓好具體的檔案管理工作,。在增強(qiáng)職工檔案管理意識(shí)、完善相關(guān)機(jī)制,、加強(qiáng)檔案管理,、擴(kuò)大信息資源,、廣泛為社會(huì)提供服務(wù)等方面取得了明顯成效。現(xiàn)特對(duì)我局20xx年度檔案工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，宣傳到位,，建立建全檔案管理機(jī)制

年初,，我局向全體職工傳達(dá)了市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達(dá)20xx年度檔案工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知》工作的總體部署，對(duì)抓好今年檔案工作進(jìn)行了專題研究和安排,。一是成立了以黨組書記董紅橋同志為組長(zhǎng),、由各科室負(fù)責(zé)人、兼職檔案管理員參加的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分派具備檔案管理資格的人員上崗從事該工作,，各科室專設(shè)信息員一名。二是進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度：制定了《檔案管理員的職責(zé)》,、《保密工作制度》,、《檔案查閱利用制度》、《檔案接收制度》,、《檔案保管制度》,、《檔案整理制度》、《檔案登記制度》,、《檔案資料征集制度》,、《檔案鑒定工作制度》、《檔案檢查工作制度》,、《檔案管理工作程序》,、《檔案管理目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》等一系列制度，并上墻公示,，確保檔案管理工作向法制化,、制度化、規(guī)范化方向推進(jìn),。三是聘請(qǐng)檔案工作的專家到我局作專題指導(dǎo),，講授檔案管理基本知識(shí)、重要意義和實(shí)施辦法,，介紹當(dāng)今國(guó)內(nèi)外檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)《檔案法》等法律法規(guī)，從而,，使我局全體職工增強(qiáng)了對(duì)歷史,、信息的尊重意識(shí)，提高了檔案管理人員的工作能力,。

二,、狠抓落實(shí),，責(zé)任到位，切實(shí)做好檔案管理工作

我局的工作性質(zhì)和任務(wù)致使我局檔案資料具有專業(yè)性,、連續(xù)性,、高技術(shù)性、保密性等特點(diǎn),，從而,，決定了我局檔案管理工作責(zé)任重大。為此,，按照局檔案管理工作的統(tǒng)一部署,，一是在機(jī)構(gòu)與組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施,、業(yè)務(wù)建設(shè),、檔案信息化建設(shè)、檔案信息開發(fā)利用六個(gè)方面確定目標(biāo)任務(wù),，并向局領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室、個(gè)人層層分解,，簽定目標(biāo)責(zé)任書,，真正做到任務(wù)、時(shí)間,、人員三落實(shí),。二是嚴(yán)格按照檔案接收、鑒定,、整理,、保管,、利用程序?qū)嵤┕芾恚?/p>

1,、注重日常接收文件,、資料和征集資料信息,，凡已工作處理完備的文檔,、圖紙,、圖片,、電子文檔,、實(shí)物等檔案一個(gè)月內(nèi)進(jìn)入局檔案室,，局按程序處理檔案,，并及時(shí)向市檔案館報(bào)送檔案;廣泛收集當(dāng)代新政策、法律法規(guī),、理論學(xué)說(shuō),、高新科技等涉及規(guī)劃建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，擴(kuò)大信息來(lái)源;

2,、檔案入庫(kù)前,，首先對(duì)其真實(shí)性,、完整性、可用性,、時(shí)限性和保密程度進(jìn)行分類鑒定和處理,，有利于對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而后,，對(duì)檔案進(jìn)行整理,、保管分類、編號(hào),、登記,，增強(qiáng)了檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值;

3、檔案入庫(kù)時(shí),，按規(guī)定的分類庫(kù)柜位置存放，確保檔案目錄,、檔案名稱,、檔案存放位置、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致,，以便于清查,、使用檔案;

4、檔案入庫(kù)后,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管,、保衛(wèi)和保密工作，堅(jiān)持每月清潔庫(kù)房一次,、打蟲一次,，做好防火、防盜,、防蟲咬,、防霉變等預(yù)防工作;堅(jiān)持每半年對(duì)電子文檔載體和環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)檢查信息保存情況,，做到防磁化,、防輻射、防碰撞;局每半年對(duì)全局檔案工作實(shí)施全面檢查,，特別是對(duì)檔案管理的制度落實(shí),、安全防護(hù)、正規(guī)化建設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)整改;

5,、做好檔案資料的利用工作，一方面對(duì)未利用檔案進(jìn)行妥善保管和防護(hù),，另一方面對(duì)可利用檔案按照審批,、登記,、發(fā)出的程序向社會(huì)提供咨詢服務(wù)，產(chǎn)生較好的社會(huì)效應(yīng),。20xx年度我局文書檔案共108卷,，其中保管期限為永久的62卷、30年的24卷,、20xx年的22卷;財(cái)務(wù)檔案22冊(cè),。

三、加強(qiáng)檔案硬件設(shè)施建設(shè),，確保檔案管理工作上檔升級(jí)

今年我局把檔案硬件設(shè)施建設(shè)作為重要工作之一抓緊抓好,。一是在辦公經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，撥出?？钤O(shè)置檔案150余平方米,，并實(shí)施改造、維護(hù),，增大了檔案容量;二是購(gòu)置了鐵質(zhì)文件柜10個(gè)以及大批消防,、防盜、防蟲,、刻錄機(jī)等設(shè)施和物品,，提高了安全防范能力;三是按行政、業(yè)務(wù),、科技三大類檔案設(shè)置1臺(tái)電腦作為總信息庫(kù),，并與全局30余臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)了內(nèi)部信息聯(lián)系和共享,，提高了工作效率;四是各科室文獻(xiàn),、資料的收發(fā)、登記,、信息傳遞和電子文件的存放均實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,，檔案管理的科技含量倍增，確保我局檔案管理工作上檔升級(jí),。

四,、迎接上級(jí)檢查，爭(zhēng)創(chuàng)檔管先進(jìn)

我局結(jié)合本身工作需要組織對(duì)檔案管理工作實(shí)施全面檢查,。

1,、重溫學(xué)習(xí)了國(guó)家《檔案法》有關(guān)條款、保密守則和獎(jiǎng)懲措施,，做到檢查督促工作有法可依;

2,、檢查檔案管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，將目標(biāo)任務(wù)與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，任務(wù)完成者獎(jiǎng),，未完成者罰;

3,、督促各科室整理資料，并及時(shí)向局檔案室移交,，以防檔案資料遺失或泄密;

4,、實(shí)施全面清庫(kù)，按照進(jìn)檔,、修復(fù),、續(xù)存、可用,、銷毀,、上繳幾個(gè)方面進(jìn)行檢查、分類,、整理庫(kù)存檔案,，重新編寫目錄，上機(jī)登記,，做到對(duì)檔案件件有登記,、有呵護(hù)、有掌握,。通過(guò)全局職工的共同努力，我局被評(píng)為20xx年度全市檔案管理先進(jìn)單位,。

今年,，我局檔案管理工作取得了較大成績(jī)，但距上級(jí)要求還有差距,，特別是在對(duì)檔案資料準(zhǔn)確分類,、硬件設(shè)施等方面存在著不足，有必要在今后的工作中加強(qiáng)提高,。

檔案管理工作報(bào)告篇十

自xx年9月2日檔案室交接三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、對(duì)檔案室內(nèi)各類檔案進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和登記

檔案門類數(shù)量起止時(shí)間備注文書檔案2085卷1970-設(shè)備檔案114卷1994-基建檔案48卷1971-xx科技檔案106卷1994-認(rèn)證證書16件財(cái)務(wù)檔案憑證:1999卷帳簿:277卷報(bào)表:92卷其它:52本已封存:12箱1971-1990其它資料53盒停用印章96枚

透過(guò)認(rèn)真仔細(xì)整理,，發(fā)現(xiàn)已存檔案中存在的重號(hào),、空號(hào)現(xiàn)象，及時(shí)做好記錄,。

二,、整理積壓基建檔案33卷

在檔案局專業(yè)人員的指導(dǎo)下，整理多年積壓的基建檔案,，并按要求完成,、立卷,、歸檔工作。

三,、完成已存榮譽(yù)檔案的整理

對(duì)存放的154個(gè)獎(jiǎng)牌照片進(jìn)行了編號(hào)及信息登記,，并建立目錄，提高了檢索速度,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，帶給利用服務(wù)40余次

對(duì)查借閱檔案者一律履行借閱,、登記手續(xù),。

五、圍繞檔案管理規(guī)范,，加強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)檔案室管理,，認(rèn)真做好檔案室的安全防范工作。離開檔案室時(shí)關(guān)門落鎖,，關(guān)掉電源,，注意安全防范工作。

發(fā)現(xiàn)的問題:需加強(qiáng)特種載體的規(guī)范化管理

隨著科技的進(jìn)步,，我們不難發(fā)現(xiàn),，只有提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，使檔案信息化管理,，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮,，到達(dá)為企業(yè)改革和發(fā)展帶給高水平服務(wù)的目的。在以后的工作中,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)特種載體檔案的管理，加強(qiáng)電子,、照片等特種載體檔案和榮譽(yù)檔案的收集及規(guī)范化整理工作。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，嚴(yán)格收集、整理,、鑒定,、統(tǒng)計(jì)檔案資料,，加強(qiáng)檔案庫(kù)房管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無(wú)失泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生,，帶給利用要及時(shí)。強(qiáng)化檔案信息化管理,，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平,，充分發(fā)揮檔案的作用，為推進(jìn)公司的繁榮發(fā)展做出用心的貢獻(xiàn),。

檔案管理工作報(bào)告篇十一

西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赴四川省雙流縣天佑祥印刷公司關(guān)于

企業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)研暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)成果展示報(bào)告

實(shí)踐目的: 通過(guò)到暑期社會(huì)實(shí)踐,，到公司去了解調(diào)查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識(shí),，并通過(guò)實(shí)踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗(yàn),，來(lái)提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)以及創(chuàng)業(yè)的必備知識(shí)和調(diào)節(jié)。在社會(huì)調(diào)查的同時(shí)也鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力,。

在大2下學(xué)期結(jié)束的時(shí)候,，學(xué)校為了培養(yǎng)同學(xué)們獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問題能力,。讓同學(xué)們參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論,，增長(zhǎng)一些書本上學(xué)不到的知識(shí)和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐能力,，而要求我們自行組隊(duì),，進(jìn)行一次社會(huì)暑期實(shí)踐活動(dòng)，我們張綿山,，黃海燕等13位同學(xué)組成了一個(gè)小隊(duì)，并且我們實(shí)踐隊(duì)獲得了全隊(duì)的資格,。

在出發(fā)進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐之前我們做了充分的準(zhǔn)備工作,，如實(shí)踐所需要的上報(bào)資料的準(zhǔn)備，公司的自行聯(lián)系,，實(shí)踐的的流程安排,，費(fèi)用估算等，在經(jīng)過(guò)緊張而周密的計(jì)劃后我們實(shí)踐隊(duì)便踏上了實(shí)踐的征途,。

7月3日頂著炎炎夏日,，我們13日組來(lái)到了新都鐘樓汽車客運(yùn)站，踏上了前往我們的實(shí)踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司,。

在經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的車程,，我們到了雙流縣天佑祥印刷有限公司，在那里我們參觀了食品包裝袋的制作過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們近距離觀察了解了包裝袋的制作方式與程序,。在這次實(shí)踐之前,，我一直以為包裝袋的制作過(guò)程很簡(jiǎn)單，覺得包裝袋就那么薄薄一層,，沒什么可以研究學(xué)習(xí)的,。可是通過(guò)這次實(shí)踐我為我曾經(jīng)的想法感到羞愧,。在我看來(lái)薄薄一層的食品袋,，實(shí)際有很多層，而且要經(jīng)過(guò)多道程序,。首先要進(jìn)行圖稿的設(shè)計(jì),，彩印包裝袋的圖稿設(shè)計(jì)是對(duì)彩印包裝袋設(shè)計(jì)人員的一個(gè)考驗(yàn)，這也需要客戶與設(shè)計(jì)員進(jìn)行詳細(xì)的溝通,，客戶確認(rèn)圖案后需要對(duì)文字,，聯(lián)系方式，尺寸等信息都要進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn);其次是制版,，圖稿確定完畢后,，需要專業(yè)的技術(shù)員對(duì)圖案進(jìn)行分色、對(duì)一些不清晰的地方做修復(fù),，之后還需要十幾個(gè)流程

來(lái)完成制版;再次是印刷,，使用高速印刷機(jī)將表層膜進(jìn)行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機(jī)進(jìn)行復(fù)合;接著是固化,，復(fù)合完畢后需要在45度以上的固化室進(jìn)行24小時(shí)以上固化,，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個(gè)包裝袋的制作過(guò)程,，讓我明白了我以前想法的幼稚,，其實(shí)彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項(xiàng)高技術(shù)含量的行業(yè)。

在經(jīng)過(guò)我們幾天的操作實(shí)踐,，我們開始了最難的實(shí)踐環(huán)節(jié),，那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)我們實(shí)地考察后,，一開始先做外展,。外展，也叫室外宣傳,，是用來(lái)發(fā)展新會(huì)員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品,。說(shuō)實(shí)話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過(guò)濾出有興趣的顧客,，當(dāng)場(chǎng)問人家要電話號(hào)碼,，這往往是最尷尬的時(shí)候,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都不會(huì)給你電話號(hào)碼的。有很多人會(huì)在我面前直接不接傳單,，更有的把傳單接著就扔了,，還有點(diǎn)連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天,，壞了,，那就更難要到了。有的時(shí)候我為了一個(gè)電話號(hào)碼會(huì)和人家說(shuō)上好幾分鐘,，什么方式都用上了,。 最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報(bào)了,，這可是我最高興的時(shí)刻了,。痛并快樂著，雖然很辛苦,。但我們這幾天肯充實(shí),。也知道該怎樣去做一個(gè)好的銷售者，就像是第一天培訓(xùn)時(shí)經(jīng)理對(duì)我說(shuō)的,，最好的銷售是把自己銷售出去,。他說(shuō)三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友,，而一流的銷售就是跟顧客成為知己,，讓他覺得離不開你。這,，對(duì)我來(lái)講,，是很受益的一課。

在此次社會(huì)實(shí)踐中不僅學(xué)習(xí)到了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，以及中小企業(yè)在生產(chǎn)銷售的流程中的環(huán)節(jié)等一些與我們專業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)知識(shí)外,，更讓我感觸頗深的是團(tuán)隊(duì)合作不僅在企業(yè)的生產(chǎn)銷售的經(jīng)營(yíng)中的重要性，并且在我們的日常生活中團(tuán)對(duì)合作也是相當(dāng)重要的 在這次社會(huì)實(shí)踐中學(xué)到的我的專業(yè)知識(shí)

一,、待人 待人要真誠(chéng)

剛到實(shí)習(xí)單位的時(shí)候除了我們一起社會(huì)實(shí)踐的一個(gè)團(tuán)隊(duì)外,，單位里面的人我們都是陌生人，但在接下來(lái)的的半個(gè)月時(shí)間里我們都要和他們一起工作生活,，因此我們要跟他們打成一片，在與他們的認(rèn)識(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)之前也有很多的社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)來(lái)過(guò)概單位,，但由于

又有的同學(xué)應(yīng)為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合,，因此在與他們的認(rèn)識(shí)中我都是真誠(chéng)待人，因此在短時(shí)間內(nèi)他們把我當(dāng)朋友,，也愿意把工作分配給我,。

二,、溝通 善于、主動(dòng)溝通

溝通是一種重要的技巧和能力,，時(shí)時(shí)都要巧妙運(yùn)用,。認(rèn)識(shí)一個(gè)人，首先要記住對(duì)方的名字,。了解一個(gè)人,，則需要深入的交流。而這些,，都要自己主動(dòng)去做,。

三、熱情和信心

其實(shí),，不管在哪個(gè)行業(yè),，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對(duì)工作充滿激情,，愿意為共同的目標(biāo)奮斗;耐心又讓我們細(xì)致的對(duì)待工作,，力求做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精,。激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn),，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好,。

四 團(tuán)隊(duì)合作

在此次的社會(huì)實(shí)踐中最重要也是一個(gè)企業(yè)成功地關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)合作,，我們實(shí)習(xí)的工作單位是成都天佑祥彩印包裝有限公司，公司要想做好一個(gè)訂單就必須需要公司每個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)合作,，每個(gè)部門的內(nèi)部成員需要形成一個(gè)有效的分工合作,，而各個(gè)部門之間有需要團(tuán)隊(duì)合作，這樣才能形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),，只有這樣才能更加快速有效的完成一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí)在我們此次社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中團(tuán)隊(duì)合作也發(fā)揮了重要的作用，我們團(tuán)隊(duì)里面的每個(gè)人都共同幫助,，共同克服難關(guān)

這次暑期社會(huì)實(shí)踐讓我收獲了友誼,，收獲 了專業(yè)知識(shí)，也收獲了一段寶貴的回憶,，也給我今后要走的道路有著很深刻的影響,，這次暑期社會(huì)實(shí)踐給了我很多寶貴的東西它們是子書本上學(xué)習(xí)不到的，只有真真正正的深入了解到了,，才能感受到團(tuán)隊(duì)合作帶給我們的魔力

經(jīng)過(guò)這次暑期社會(huì)實(shí)踐,，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)不在有恐懼和神秘感。并讓我意識(shí)到,，一個(gè)大學(xué)生,，去公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司,，另一個(gè)是認(rèn)清自我。確實(shí),，在這段難忘的實(shí)習(xí)期內(nèi),，通過(guò)自己的用心體會(huì)之后，我感受到了公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,，我也在得到了自己該得到的同時(shí)認(rèn)清了自我,，也感覺到了自己有生以來(lái)從未感受到的生活的充實(shí)和自我價(jià)值的體現(xiàn)，我會(huì)在將來(lái)更加努力學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),。為不就得將來(lái)的就業(yè)做好準(zhǔn)備

此外做為一個(gè)大學(xué)生,，不僅僅是要學(xué)好課本上的理論知識(shí)，更有不時(shí)的將理論知識(shí)用于實(shí)踐,。這樣才能學(xué)以致用,，我們經(jīng)過(guò)了8天左右的頂工實(shí)踐，讓我們了解到了工作的幸苦,，以及現(xiàn)實(shí)工作與課本上的知識(shí)的區(qū)別,。

檔案管理工作報(bào)告篇十二

1、加強(qiáng)管理,，提高管理水平,，充實(shí)管理隊(duì)伍。

①,、建立考勤制度,、例會(huì)制度、工作記錄制度,，完善監(jiān)督機(jī)制,。

首先，實(shí)行上,、下班打卡制,，并對(duì)該記錄進(jìn)行月月檢查、統(tǒng)計(jì),，對(duì)有遲到,、早退和曠工的員工進(jìn)行處罰，保證了酒店正常的工作時(shí)間,。

其次,，酒店部門負(fù)責(zé)人每周召開一次例會(huì)，總結(jié)上周的工作,，提出下周的計(jì)劃;將酒店網(wǎng)工作的計(jì)劃和安排傳達(dá)給每一位員工,。酒店各部門之間也經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。這樣,，就使整個(gè)酒店有了一個(gè)系統(tǒng),、完整的運(yùn)作程序，從而提高了管理和工作的效率,。再次,，實(shí)行崗位記錄制，各崗位指定專人負(fù)責(zé),，并完善工作調(diào)查和登記記錄,。如：酒店對(duì)銷售部、工程部,、保安部網(wǎng)要求每十天左右做一次相關(guān)工作記錄,，這不但有利于對(duì)酒店工作的有效對(duì)比和監(jiān)督，也為酒店總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、制定更為科學(xué),、規(guī)范、完善的管理方案提供了依據(jù),。

②,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員水平,。

首先,，針對(duì)酒店管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)不足，指揮效率不高,，缺乏系統(tǒng)性,、整體性等缺點(diǎn)，酒店先后組織部分管理人員到桂林幾家相應(yīng)星級(jí)的賓館進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng),，并就近到新開業(yè)的丹霞溫泉參觀學(xué)習(xí),，使酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的改善。

其次,，是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評(píng)的結(jié)果,，先后從一線員工中提撥了一批管理人員。任免了部門主管4名(前臺(tái),、ktv,、工程部、保安部),，領(lǐng)班3名(保安部,、前臺(tái)、銷售部),。經(jīng)過(guò)調(diào)整,，使我酒店的管理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的充實(shí)，也激發(fā)了員工的上進(jìn)心,。

③認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì),，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

針對(duì)我酒店部分員工服務(wù)不規(guī)范,、不到位,、酒店意識(shí)不強(qiáng)和流動(dòng)性比較大等問題，主要采取以下兩點(diǎn)措施進(jìn)行糾正：一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規(guī)范,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識(shí)等方面的培訓(xùn)外,，還要求各部門自行舉行服務(wù)技能,、技巧以及推銷藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不合格的員工堅(jiān)決予以辭退,，確保整體服務(wù)水平的提高,。二是為了保證酒店職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性、工作積極性和職工的合法權(quán)益,，酒店與工作表現(xiàn)好,、業(yè)務(wù)比較熟悉并經(jīng)考核合格的員工簽定了勞動(dòng)合同。

④,、做好質(zhì)量檢查,，保證服務(wù)質(zhì)量,。酒店以唐副總,、全主任,、王總監(jiān)為質(zhì)量檢查小組成員,，每周不定期去各部門進(jìn)行檢查，好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),、差的進(jìn)行批評(píng)或處罰。

2,、努力建立和完善各項(xiàng)管理和規(guī)章制度。

酒店管理人員根據(jù)酒店?duì)I業(yè)兩年半以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，借簽其他酒店業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本酒店管理的需要，各部門對(duì)部份不適于管理的制度進(jìn)行重新修訂,，并將具體事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人,，使管理制度得到了進(jìn)一步的完善,，為今后加強(qiáng)酒店管理和落實(shí)責(zé)任奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、更新觀念,，運(yùn)用一切積極有效的手段擴(kuò)大銷售，樹立良好的品牌形象,。

今年酒店銷售部針對(duì)原來(lái)銷售方式落后,、銷售手段差、措施少,、全員促銷意識(shí)不強(qiáng)以及廣告宣傳力度不到位,、品牌差等問題進(jìn)行了研究和討論，并制定和實(shí)施了一些有效的促銷辦法和廣告宣傳,、爭(zhēng)創(chuàng)品牌的手段,，為酒店?duì)幦】驮?、擴(kuò)大銷售、塑造品牌起到了積極有效的作用,。如：

①,、對(duì)經(jīng)常到酒店消費(fèi)的客人辦理vip(貴賓)卡,，凡持卡到酒店消費(fèi)的客人可享受優(yōu)惠,。并與縣直各單位簽訂友好協(xié)議,，爭(zhēng)取更多的客源,。

②,、采取增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，推出具有特色的酒店產(chǎn)品,，以滿足不同消費(fèi)層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅,、春節(jié)送賀年卡,、旅游淡季開設(shè)特價(jià)房等,。

③、開設(shè)好網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù),，酒店在攜程網(wǎng),、114號(hào)碼百事通、12580電信網(wǎng),、北京藝龍網(wǎng)等開設(shè)了預(yù)訂服務(wù),，大大方便了外地客人的異地預(yù)訂,。

④,、強(qiáng)化宣傳,，擴(kuò)大知名度。先后在酒店網(wǎng)頁(yè),、資源報(bào)等媒體及各主要交通路口處發(fā)布廣告,，對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，提高酒店的知名度,。

4,、提高安全意識(shí)，努力排除安全隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生,。

度，首先加強(qiáng)了對(duì)消防安全的重視,，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,，每會(huì)必講安全，還特別派員工到南寧區(qū)消防總隊(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其次加強(qiáng)了保安力量，每班配備兩名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏。保證了集體和客人的財(cái)產(chǎn)人身安全,。全年沒有出現(xiàn)任何安全事故,。

5、加強(qiáng)職工思想教育,。

酒店在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，還特別注重加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使大家樹立愛店敬業(yè),、以店為家的意識(shí)和良好的思想品質(zhì)及職業(yè)道德,。并對(duì)職工實(shí)行嚴(yán)格外加愛護(hù)的管理方式。比如：職工違反制度必懲,，工作出色必獎(jiǎng),，紅白喜事慰問，生病住院探望及每季度的員工同樂會(huì)等,。大家能自覺地干好每一項(xiàng)工作,，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內(nèi)好人好事,、忘我工作,、拾金不昧的人和事層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：今年拾到客人錢物交回有記載的就有10余起,，價(jià)值近萬(wàn)余元,，深受客人的贊許。

檔案管理工作報(bào)告篇十三

根據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神,，結(jié)合我局的干部檔案工作實(shí)際狀況,，我們迅速行動(dòng)、突出重點(diǎn),、認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項(xiàng)按照《本溪市干部檔案管理工作檢查評(píng)分表》的要求,，實(shí)事求是地進(jìn)行自查。

一,、充分認(rèn)識(shí)人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項(xiàng)管理工作的重要組成部分,，*同志指出“檔案是人類活動(dòng)的真實(shí)記錄，是人們認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),。借助檔案,，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻,、預(yù)見未來(lái),。檔案事業(yè)是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的方面，是一項(xiàng)崇高的事業(yè),?！边@充分說(shuō)明了檔案工作在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重要地位,、重要使命和重要好處。我局十分重視檔案工作,，以黨的xx大重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務(wù),，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè),，不斷提高管理水平,，為全市改革發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二,、加強(qiáng)人事檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我局十分重視對(duì)干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，將這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。由主管局長(zhǎng)親自抓,，加強(qiáng)了對(duì)我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào),，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題。下設(shè)辦公室和具體工作人員,，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，明確分級(jí)管理職責(zé)，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，全面、準(zhǔn)確,、真實(shí)地保存好各種檔案,。檔案工作者能夠充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好檔案工作的使命感和職責(zé)感,，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開展,，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三,、歸檔與整理狀況

在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后,，我局就對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，將上級(jí)文件精神,、要求進(jìn)行了認(rèn)真研讀,，并明確了時(shí)間,、要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，我們嚴(yán)格按照文件,，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行,，采取多種形式,，加大工作力度，逐份清理干部檔案,，對(duì)所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記,、索要。對(duì)收集歸檔的材料,，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別,，剔除不應(yīng)歸檔的材料，使歸檔材料真實(shí)可靠,、文字清楚,、對(duì)象明確、手續(xù)完備,。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的,，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中,，我們做到認(rèn)真鑒別,、分類準(zhǔn)確、編號(hào)有序,、目錄清楚,、裝訂整齊。透過(guò)整理使每卷檔案到達(dá)完整,、真實(shí),、條理、精煉,、實(shí)用的要求,。按照干部人事檔案收集制度、鑒別制度,、整理制度,、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度,、保密制度,、保管制度、管理人員職責(zé)等各項(xiàng)制度,，做到完善各種登記薄和臺(tái)帳,。

四,、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞狀況

我局的干部人事檔案在利用時(shí)，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》,，按照查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù),，需要有主管局長(zhǎng)簽字方可查閱，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案,。干部人事檔案一般不外借,，如務(wù)必借出使用時(shí)，要說(shuō)明理由,，經(jīng)過(guò)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn),，并嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還,，不得擅自轉(zhuǎn)借他人,。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中，我們也嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項(xiàng)目詳細(xì)登記,，嚴(yán)密封包,，收到檔案的單位，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后,，在回執(zhí)上簽名蓋章立即取回,。

五、干部人事檔案工作中存在的問題

我局干部人事檔案現(xiàn)代化管理應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在干部人事檔案保管,、保護(hù)及利用方面的作用,，提高現(xiàn)代化管理水平。用心爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持,，制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算并得到落實(shí),，購(gòu)置新式檔案盒，更換密集架,，做到防火、防潮,、防蛀,、防盜、防光,、防高溫等設(shè)施齊全,。

透過(guò)自查，找到原因,，也增加了信心,，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢,，正在進(jìn)行材料收集和整理目錄階段,，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù),。

干部檔案管理工作是黨和國(guó)家干部工作不可缺少的一個(gè)重要組成部份，是做好干部工作的基本條件之一,，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量,，涉及到每個(gè)干部的切身利益。為了更好管理干部檔案,，為干部工作服好務(wù),，今年，我局將就人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)研,，并就此提出解決問題的思路及對(duì)策,。

檔案管理工作報(bào)告篇十四

x年是貫徹落實(shí)xx大精神，與時(shí)俱進(jìn),，解放思想,，開拓創(chuàng)

新的一年，也是我思想,、工作,、學(xué)習(xí)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。在十六字精神的鼓舞下,，我勵(lì)精圖治,，各項(xiàng)工作都有了新進(jìn)展。

一,、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,，政治思想取得新突破

積極參加各種形式的政治理論教育，善于提練和總結(jié),。xx年5月至7月借調(diào)解放思想大討論辦公室期間,，負(fù)責(zé)思想政治宣傳工作，參與各階段活動(dòng)實(shí)施和總結(jié),，無(wú)論思想或是政治理論水平都有飛速進(jìn)步;之后,，在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想再掀新高潮活動(dòng)中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，再創(chuàng)新成績(jī),，撰寫的總結(jié)在《組工快訊》第39期發(fā)表;積極參加以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，完成各階段總結(jié)和整改,，政治素質(zhì)得以提升;還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓(xùn)班,，取得了優(yōu)異的成績(jī)，并于今年年底被發(fā)展成為預(yù)備黨員,。

二,、在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面

針對(duì)分管工作的特點(diǎn),，我合理安排時(shí)間,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，勤于思考,，力爭(zhēng)有新意、有突破,，在自己所負(fù)責(zé)的工作中均有突出表現(xiàn),。所負(fù)責(zé)的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下,，我能獨(dú)擋一面,，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié),，極力辦好各類培訓(xùn)班,。全年共舉辦培訓(xùn)班21期，完成調(diào)研文章2篇,，參加研討學(xué)習(xí)會(huì)1次,，其中調(diào)研文章《試論全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)涵、要點(diǎn)及思路——學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的體會(huì)》在市xx大精神理論研討會(huì)上獲三等獎(jiǎng);積極配合全區(qū)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)的建設(shè)工作,，在城區(qū)共建設(shè)三個(gè)站點(diǎn),，開展和組織收看活動(dòng)6次，觀看人數(shù)達(dá)上千人;認(rèn)真負(fù)責(zé)各站點(diǎn)的維護(hù)和播放工作,，遇事冷靜,，能夠切實(shí)地解決問題，還發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神,，多次通過(guò)電話或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實(shí)際問題,，并被市組指派為全市站點(diǎn)維護(hù)技術(shù)員。在負(fù)責(zé)的黨組織建設(shè)工作中,，能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作和管理,，在短時(shí)間內(nèi)掌握了一定的黨建知識(shí)，動(dòng)態(tài)地,、持續(xù)地做好統(tǒng)計(jì)工作,，多了解基層情況，把握好工作的尺度和力度,，高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了工作,。在檔案管理工作中,，井然有序地分類排列檔案，建立了便于查詢的目錄,，并對(duì)零散檔案進(jìn)行登記和及時(shí)歸檔,，防止了檔案的遺失,，對(duì)檔案分放了如指掌，隨時(shí)隨地都能快速地查找檔案,，還預(yù)備利用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件完善檔案管理,，簡(jiǎn)化工作程序，此項(xiàng)工作正在籌劃進(jìn)行中,。全年共整理檔案2套,，送往市組接收驗(yàn)收合格，收集零散檔案439份,，查閱檔案66人次,。在負(fù)責(zé)的部?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備的管理維護(hù)上，能夠做到有條不紊,，有問題及時(shí)解決或送修,，保證了工作的順利進(jìn)行。工作中我從不計(jì)較個(gè)人得失,，工作分工不分家,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人,，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作表現(xiàn)是有目共睹的,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可和好評(píng),。

三、參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)水平邁上新臺(tái)階,。

年初，參加了為期4天的檔案員培訓(xùn),，課上我認(rèn)真做筆記,，課后提問消化，不但順利完成了培訓(xùn)任務(wù),，還幫助和輔導(dǎo)別的學(xué)員完成了實(shí)踐課程,，并取得了結(jié)業(yè)證書。隨著全市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)陸續(xù)建成,，我參加了歷時(shí)3天的站點(diǎn)技術(shù)人員培訓(xùn),，因掌握培訓(xùn)內(nèi)容較好，還被委任為唯一的一位老師助教,，協(xié)助老師并教導(dǎo)其它學(xué)員較好地完成了培訓(xùn)任務(wù),。之后，還參加了xx市城區(qū)通訊員培訓(xùn)班,，在對(duì)信息與新聞?dòng)幸欢私獾耐瑫r(shí),，也全新認(rèn)識(shí)了通訊的重要性和幾種基本形式，信息報(bào)送工作有了較大進(jìn)步,，下半年共報(bào)送信息4次,。年末還參加了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，培訓(xùn)歷時(shí)7天，培訓(xùn)中我能充分利用專業(yè)知識(shí),，在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通,，并在電腦共享被禁止的情況下，利用映射為學(xué)員們開通資源,，較好地協(xié)助老師完成了教學(xué),。

四、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問題，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀今年未讀完的6本書,，做好讀書筆記和撰寫讀書心得體會(huì);二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，做專業(yè)上的尖兵骨干,，使工作再上新臺(tái)階;三是密切聯(lián)系群眾，多下基層,，以便了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，更好地開展工作,。

檔案管理工作報(bào)告篇十五

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

20xx年5月11日,，我部策劃已久的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)終于得以付之行動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題“熔煉團(tuán)隊(duì),、排解壓力,、促進(jìn)交流、增進(jìn)感情” 開展了各類趣味競(jìng)技活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展取得了顯著的效果,，并最終達(dá)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

1,、前期策劃,、采購(gòu)工作

距離上次部門活動(dòng)開展至今,，已有1個(gè)多月的時(shí)間。本次活動(dòng)的前期策劃運(yùn)籌已久,，但因工作時(shí)間無(wú)法安排而多次延期，因此,，此次活動(dòng)的開展各崗位人員都積極的參與,。本次活動(dòng)，戶外活動(dòng)地點(diǎn)我部門設(shè)在岳陽(yáng),，分為兩個(gè)大的行程：第一階段,，去龍山爬山燒烤;第二階段，去岳陽(yáng)樓洞庭湖觀光游玩吃大餐,。參與人數(shù)27人(含：測(cè)試站全體職工,，職工家屬，中巴車司機(jī)以及導(dǎo)游)所包含的人數(shù)較多,，開展活動(dòng)的前期策劃,、經(jīng)費(fèi)的預(yù)支、燒烤所需食材的購(gòu)買,、其他物品的采購(gòu)等都需要逐一完成,。我部門此次戶外活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在湘潭市外—岳陽(yáng)，且參與人數(shù) 較多,，因此安全工作也顯得尤為重要,，對(duì)此，我部門策劃小組將安全工作也列入了策劃范圍之首,，并安排相關(guān)工作人員在集合時(shí),，給員工講解關(guān)于此次活動(dòng)須注意的安全事項(xiàng)。

2,、活動(dòng)安排

因時(shí)間有限行程緊張,，故大家早早在宿舍門前集合，7：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)!

第一站：龍山,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的車程大家早己饑腸轆轆,，大家在龍山附近吃過(guò)早餐采買水果及其它所需物品后前往龍山。到達(dá)龍山大家從眾多燒烤店中挑選了其中一家,，預(yù)定好桌位后大家高高興興的往龍山峰頂進(jìn)發(fā),，雖然有個(gè)迷路的小插曲大家還是風(fēng)風(fēng)火火的朝山上走著 ，一路上大家感慨著,，笑鬧著,，山也高路也險(xiǎn)可是大家依然陸陸續(xù)續(xù)的上到了山頂!從山上下來(lái)后大家直奔燒烤店，有人燃起了木碳架起了小鐵鍋,，有人去車上搬食材以及小工具,，大家忙活著,，玩鬧著，香味彌漫在大家的周圍溫馨而樸實(shí),。

第二站：洞庭湖岳陽(yáng)樓,。我們是分兩波人前往岳陽(yáng)樓，一波乘渡船去湖對(duì)岸,，一波乘車去對(duì)岸,，大家在車上匯合后開往岳陽(yáng)樓。岳陽(yáng)樓洞庭湖風(fēng)景名不虛傳,，游客絡(luò)繹不絕,，小吃和小玩意更是琳瑯滿目，兩個(gè)小時(shí)自由活動(dòng)很快就結(jié)束了,，大家緩緩的集合到了一起在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下我們前往此次活動(dòng)的終點(diǎn)站—汴河小南方俏巴大酒店,，豐盛的晚宴中，大家相談甚歡!

平時(shí)在工作中,，大家都有許多的接觸和交流,，但這一次大家通過(guò)接觸，由此自發(fā)交談,，拉進(jìn)了彼此間的距離;爬山過(guò)程中友好競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝,、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì)心一笑等等，

都是大家關(guān)系在逐步融合的契機(jī),?；顒?dòng)結(jié)束后大家已經(jīng)可以彼此之間互開玩笑，主動(dòng)交談了,，所以無(wú)法不承認(rèn),，這次活動(dòng)真的是大家友誼的潤(rùn)滑劑。

懷著一絲欣喜,，帶著一點(diǎn)留戀,，隨著夕陽(yáng)西下，岳陽(yáng)之旅也漸漸落下帷幕,。此次活動(dòng)既讓大家身心得到放松,，又提高了大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為營(yíng)造部門同事間的團(tuán)結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅的工作氛圍起到了促進(jìn)作用。

檔案管理工作報(bào)告篇十六

近幾年來(lái),，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我校高度重視干部人事檔案工作，堅(jiān)持檔案工作為干部管理服務(wù),、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ),、抓制度、抓隊(duì)伍,、抓管理,，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，學(xué)校的干部人事檔案工作始終持續(xù)了良好的工作格局,。我們以檔案達(dá)標(biāo)復(fù)查工作為契機(jī),，實(shí)行目標(biāo)管理，盡力抓好案卷質(zhì)量,，逐步實(shí)施信息化管理，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化,、規(guī)范化的要求,，并充分利用、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理,、隊(duì)伍建設(shè)方面特有的作用,，使檔案更好地為教育服務(wù)。近年來(lái),，我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，我們力爭(zhēng)在新條件、新形勢(shì)下,，使檔案工作躍上新的臺(tái)階?，F(xiàn)將近幾年來(lái)我校干部人事檔案目標(biāo)管理工作的有關(guān)狀況總結(jié)如下。

一,、基本狀況

我校配備1名兼職干部檔案管理人員,，管理在職干部人事檔案96卷，退休干部檔案60份,，代管原校辦廠職工檔案18卷,，死亡檔案17份。在檔案管理工作中,，我們始終把檔案管理工作作為干部人事管理工作的重要組成部分,，注重抓基礎(chǔ)、抓制度,、抓管理,、抓隊(duì)伍，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理要求,，立足于鞏固基礎(chǔ),，不斷完善干部檔案內(nèi)在質(zhì)量。工作中我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

1,、嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),，提高管理水平,。近幾年來(lái)，我們一向把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),，在檔案材料的收集、鑒別,、歸檔整理上狠下功夫,。

一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作，加強(qiáng)檔案資料建設(shè),。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)材料構(gòu)成規(guī)律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集,、跟蹤收集,、補(bǔ)充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔,。對(duì)收集上來(lái)的干部檔案材料,，嚴(yán)把鑒別關(guān)，到達(dá)了干部檔案能歷史地,、全面地,、準(zhǔn)確地反映干部全貌的要求。

二是強(qiáng)化了干部檔案的整理工作,。在整理中,，嚴(yán)把分類關(guān)，做到了分類準(zhǔn)確,、排列有序,、層次清楚。在登記目錄方面,，采用微機(jī)打印目錄,，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范,、美觀,。

三是認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作。根據(jù)上級(jí)組織部門要求,，學(xué)校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對(duì)檔案進(jìn)行審核整理,，重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善狀況，并對(duì)缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄,，要求限期補(bǔ)充收集,，使干部檔案更加齊全完整。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),。我們堅(jiān)持從制度建設(shè)入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能,，有效地促進(jìn)了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展,。一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。根據(jù)《干部檔案工作條例》,，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了七種制度,，具體如：《管理制度》,、《利用制度》、《收集補(bǔ)充制度》,、《鑒別整理制度》,、《轉(zhuǎn)遞制度》,、《安全保密制度》,、《檢查核對(duì)統(tǒng)計(jì)制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事,，由于我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象,。

二是完善了檢查制度,。近幾年來(lái),，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年對(duì)學(xué)校干部人事檔案管理工作進(jìn)行一次檢查,，及時(shí)把零散的材料歸檔，從而保證學(xué)校所有干部檔案無(wú)一丟失,，有效地推動(dòng)了我校干部人事檔案管理工作的開展,。

三是實(shí)行了目標(biāo)管理制度。每學(xué)年初,，部門在制定工作計(jì)劃時(shí),，都把干部檔案工作作為一項(xiàng)重要工作列入其中，從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù),、目標(biāo),、措施等,，真正使干部檔案管理工作落到了實(shí)處。

3,、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高現(xiàn)代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù),，近幾年來(lái),，我校不斷加強(qiáng)對(duì)干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，不斷改善干部人事檔案管理?xiàng)l件,，為促進(jìn)學(xué)校干部管理工作的規(guī)范化,、信息化建設(shè)，學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng),，其中包含基本狀況,、工作狀況、職務(wù)職稱,、受教育狀況,、獎(jiǎng)懲考核、社會(huì)關(guān)系和履歷等干部信息,。首先由干部本人錄入,，然后管檔人員再與他本人原始檔案認(rèn)真核對(duì)，確保檔案信息準(zhǔn)確無(wú)誤,，實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化,，大大提高了工作效率。

二,、存在問題及下一步工作打算

近幾年來(lái),，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進(jìn)行管理,，但與上級(jí)要求還有必須差距,。透過(guò)對(duì)檔案的整理審核，依舊發(fā)現(xiàn)問題的存在,，那說(shuō)明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),，存在必須的漏洞，今后的工作,，我們還需更細(xì)心,，更規(guī)范，個(gè)性是對(duì)新進(jìn)人員的檔案應(yīng)及時(shí)審核,，發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時(shí)追回,。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫，完善所有人員的相關(guān)信息,，并認(rèn)真對(duì)信息逐項(xiàng)復(fù)核,，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位,、規(guī)范,、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的潛力和技術(shù)水平,。

迎接檢查的過(guò)程,，也是我們不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足,，不斷改善,，不斷提高水平的過(guò)程。我們將以這次干部檔案復(fù)查為契機(jī),，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,。不斷加強(qiáng)對(duì)管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度,，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)干部人事檔案管理的較高水平,，使檔案更好地為教育服務(wù)。

檔案管理工作報(bào)告篇十七

(一)活動(dòng)組織有力,，宣傳貫徹到位

在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案,，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署,。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案,、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃,，為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡(jiǎn)報(bào)》為主陣地,，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流,，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》30期，刊登活動(dòng)信息56篇,。各單位也通過(guò)網(wǎng)站,、內(nèi)部信息、宣傳欄,、活動(dòng)展板等多種載體,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》,，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài),，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn),，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,，收費(fèi)站,、服務(wù)區(qū)、鐵路車站,、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位,，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會(huì)精神,、熟悉方案,、認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受,，已經(jīng)成為開展工作的基本要求,。

(二)制度建設(shè)“回頭看”工作扎實(shí)有效

一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動(dòng),，制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》,，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊(cè),，取得了良好成效,。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理,，補(bǔ)充了工作流程及操作說(shuō)明,，共修訂制度42項(xiàng)、新建12項(xiàng),，編制流程97項(xiàng),，使制度更加完善，流程更加清晰,，業(yè)務(wù)銜接更加順暢,。會(huì)前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位,。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊(cè)”三層次文件體系建設(shè),，重點(diǎn)對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善,。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后,，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過(guò)渡;國(guó)際合作公司結(jié)合三體系審核,，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊(cè)的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時(shí),，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞,、安哥拉,、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷,、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”,，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo),，以“學(xué)以致用,，急用先學(xué)，以用促學(xué),，學(xué)用合一”為原則,，組織開展“精英計(jì)劃”、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作,。通過(guò)制度學(xué)習(xí),，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”,，即對(duì)普遍要求性制度,，確保人人了解，自覺遵守;對(duì)本部門制度,，確保人人熟知,，規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度，確保人人精通,，嚴(yán)格操作,。

(三)“查問題、找不足,、促發(fā)展”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)

二季度,，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限,，確保活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位,，落實(shí)到每一名員工,，集團(tuán)上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開,。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”,，即：與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合,、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合,、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合,、與約談約訪工作相結(jié)合,、與“兩保兩樹”活動(dòng)相結(jié)合，成效明顯,。經(jīng)審核,，各單位累計(jì)查找問題9593項(xiàng)，合并整理匯總成731條,。目前,，各單位已完成對(duì)查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作,，明確了整改措施,、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收,。

(四)監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化

上半年,，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份,，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查,，并形成了檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作,，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份,。7月份,，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作,，采取了明查暗訪,、座談交流、問卷調(diào)查等方式,，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題,、分析原因、解決困難,、促進(jìn)發(fā)展,。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制,，威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報(bào)》,，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級(jí)”檢查為重點(diǎn),，采取檢查、復(fù)查,、再檢查等方式,，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份,，整改通報(bào)5份,，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

(五)業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作,，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng)、鐵路運(yùn)營(yíng),、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng),、工程施工、海外工程管理,、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范,，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì),，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，規(guī)范分為26個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程,，系統(tǒng)總結(jié)了多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán),、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組,，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限,。目前,，7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

(六)樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上,，上半年,，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,，組織各單位開展樣板選樹工作,，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板,。5至6月份,，分別組織了高速公路運(yùn)營(yíng)和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì)，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng),、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題,、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù),、臨棗高速施工現(xiàn)場(chǎng)管理等樣板單位,。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》,、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料,。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用,，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流,，成效顯著。

(七)目標(biāo)管理體系框架基本確立

上半年,，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu),、層級(jí)和內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好了“”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí)，并對(duì)各單位下達(dá)了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。按照實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核的要求,，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解,、細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確任務(wù)目標(biāo),、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等,，目標(biāo)管理體系框架初步形成,。國(guó)際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項(xiàng)目部,，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤(rùn)表，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(八)信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段。上半年,，信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志,、合同管理、成本費(fèi)用管理,、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理,。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái);軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng),、無(wú)人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè),。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施,，6月份在各單位全面推行,。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平,。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開展過(guò)程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開展還不夠深入,。部分單位結(jié)合實(shí)際不足,，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作,。二是自查自糾工作不深入,，參與人員較少，問題查找不全面,，對(duì)問題的處理不系統(tǒng),。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對(duì)存在的問題高度重視,，切實(shí)抓好整改落實(shí),。

檔案管理工作報(bào)告篇十八

為全面提升城市管理水平，建設(shè)創(chuàng)業(yè),、宜居,、平安、生態(tài),、幸福,，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé),，現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況、存在的問題,、意見和建議匯報(bào)如下：

一,、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國(guó)土局,、縣建設(shè)局,、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，性質(zhì)為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國(guó)土,、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查,、制止,、拆除,、處理等工作，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里,。

20xx年11月,，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例的實(shí)施這一職能,作為縣政府國(guó)有土地上房屋征收部門,，主要從事國(guó)有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺(tái),增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé)，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大,，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里,。

目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊(duì),、房屋征收股,、法規(guī)監(jiān)察股4個(gè)職能股室，核定編制15個(gè),借用國(guó)土,、城建共3人,，臨時(shí)招聘人員18人，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名,。

二,、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過(guò)加大巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)制止新增“兩違”建設(shè)行為，實(shí)行定崗,、定人,、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū),、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域,，按路段劃分到人，對(duì)影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實(shí)施強(qiáng)制拆除,，元月份至今,，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米,，責(zé)令自行拆除31宗,，面積860余平方米,，組織強(qiáng)制拆除56宗，面積2240余平方米,。至目前為止,，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無(wú)新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。

(二)規(guī)范了新建項(xiàng)目屋頂造型及外墻立面建設(shè),。為策應(yīng)精致縣城打造,，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一,、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象,，我辦對(duì)新開工建設(shè)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,，采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復(fù)巡查,，使監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn),，確保不形成違法事實(shí)，對(duì)擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強(qiáng)制拆除,，至目前為止,，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗，面積1900余平方米,，均實(shí)施了強(qiáng)制拆除,，目前為止，已完工或在建項(xiàng)目的屋頂造型均為坡屋頂,，外墻立面裝修顏色,、風(fēng)格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一,、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,。

(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強(qiáng)縣,，打造宜游城市,，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展,，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度,，堅(jiān)決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為，至目前為止,，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗,，面積1760余平方米，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗，面積670余平方米,，組織強(qiáng)制拆除15宗,，面積1090余平方米，確保了無(wú)一例新增違法用地違法建設(shè)行為,。

三,、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人,，其中正式人員15人,，國(guó)土建設(shè)抽調(diào)3人，臨聘人員18人,，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里,，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里,，人員少,、區(qū)域廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足巡查,、監(jiān)管需要,。

(二)執(zhí)法車輛無(wú)法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛,、公務(wù)用車1輛,，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管,，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊(duì),，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無(wú)法滿足現(xiàn)行巡查,、監(jiān)管需要,。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化,，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè),，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強(qiáng),，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè),，無(wú)法采取強(qiáng)制措施,，建成后強(qiáng)制拆除安全性又無(wú)法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大,，非常困難,。

(四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展,，預(yù)留地,、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重,，經(jīng)縣政府研究,，20xx年由拆遷辦對(duì)預(yù)留地、安置地實(shí)施監(jiān)管,，自我辦實(shí)施監(jiān)管以來(lái),，預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn),，但違法超建陽(yáng)臺(tái),、改變屋頂造型建設(shè)仍時(shí)有發(fā)生，預(yù)留地,、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多,，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件,，且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn),、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因，致使預(yù)留地,、安置地監(jiān)管非常困難,。

四、意見建議

(一)要強(qiáng)化規(guī)劃領(lǐng)銜意識(shí),。城市管理,，規(guī)劃先行，科學(xué)合理,、適度超前的城市規(guī)劃,，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實(shí)際分類對(duì)新建項(xiàng)目的屋頂造型,、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計(jì),，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的屋頂造型,、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)或改造,，達(dá)到實(shí)用安全、整潔美觀,、自然協(xié)調(diào),。

(二)整合政府部門機(jī)構(gòu)職能。整合公安,、國(guó)土,、城建、環(huán)保、城管,、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源,、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊(duì)伍,、合并管理職能,，統(tǒng)一動(dòng)態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理,、統(tǒng)一便民服務(wù),、統(tǒng)一行動(dòng)指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn),、快速反應(yīng),、快速處置、快速解決,。

(三)實(shí)行屬地管理,。根據(jù)我縣長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為規(guī)范管理,，探索經(jīng)營(yíng)性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式,，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對(duì)預(yù)留地實(shí)施監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管,，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場(chǎng);安置地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì),、統(tǒng)一驗(yàn)收,、統(tǒng)一辦證，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一操作,，項(xiàng)目實(shí)施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管,，相關(guān)部門協(xié)管。

檔案管理工作報(bào)告篇十九

干部人事檔案工作,，是組織人事部門工作中的一個(gè)重要組成部分,，是做好干部工作的基本前提。加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化管理,，充分發(fā)揮干部人事檔案在實(shí)際工作的作用,，是干部管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。干部人事檔案工作做得好不好,，直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量,，同時(shí)也是衡量一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門,、一個(gè)單位干部工作水平的標(biāo)志之一,。結(jié)合實(shí)際，本人認(rèn)為要做好干部人事檔案管理工作，必須做到“四抓四到位”,。

一,、抓關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。

長(zhǎng)期以來(lái),，由于干部人事檔案工作是一項(xiàng)內(nèi)部性、保密性很強(qiáng)的工作,，是一項(xiàng)并不引人注目,、默默無(wú)聞的工作，因此,，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部人事檔案工作不夠重視,，存在著一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)。一是無(wú)關(guān)緊要的思想,。認(rèn)為現(xiàn)在使用干部重在現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，干部檔案沒有多大作用;二是無(wú)需親為的思想。認(rèn)為干部人事檔案工作就是簡(jiǎn)單的收存材料,，是干部檔案工作人員的事情,，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;三是一般應(yīng)付的思想。雖然口頭上講干部檔案工作的重要性,，但在實(shí)際工作中并不夠重視,，認(rèn)為干部人事檔案管理沒有火燒眉毛的事，只要“守好攤”,，干部人事檔案不丟失,，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了,。

由于思想認(rèn)識(shí)不高,，在實(shí)際工作中就存在著：1、管檔人員配備不到位,，沒有按規(guī)定比例配備工作人員;2,、投入不夠，基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位,，保管條件落后;3,、檔案人員隊(duì)伍不穩(wěn)定,，變化比較大;4、干部人事檔案人員政治、經(jīng)濟(jì)待遇不高等,。這些問題既影響了干部檔案管理人員的積極性，又影響了干部人事檔案管理的工作水平,。因此,，要做好干部人事檔案工作,，就必須加大宣傳力度,，加強(qiáng)督促檢查,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高對(duì)干部人事檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立檔案意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心管檔人員的政治、生活待遇,，重視干部人事檔案的基礎(chǔ)工作,，從而從整體上提高干部檔案管理工作的水平,。

二,、抓規(guī)范,，基礎(chǔ)工作到位,。

維護(hù)干部人事檔案的完整,、準(zhǔn)確與安全,，是干部人事檔案管理的基礎(chǔ)性工作和重要內(nèi)容,，涉及到貫徹落實(shí)黨的干部路線、方針,、政策,，它直接關(guān)系到組織人事部門對(duì)干部的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和使用,，關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益和政治前途,。因此，對(duì)檔案管理的基礎(chǔ)工作,，一定要加以規(guī)范,。但在檔案管理的實(shí)際工作中，仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。一是檔案材料收集不齊全,，沒有注意收集干部檔案中必備的材料，造成檔案的材料流失,。二是鑒別不準(zhǔn)確,，把不應(yīng)歸檔、手續(xù)不完備和有問題的材料歸入了干部檔案中,，損害了檔案的真實(shí)性;三是整理不及時(shí),，對(duì)收集來(lái)的檔案材料沒有按規(guī)定及時(shí)整理歸入檔案，導(dǎo)致無(wú)序管理;四基礎(chǔ)設(shè)施不配套,，檔案保管環(huán)境惡劣,，影響了檔案使用;五是制度不到位，材料的轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出,、檔案的查(借)閱等手續(xù)不按規(guī)定履行，檔案管理混亂,。針對(duì)存在的這些問題,，應(yīng)堅(jiān)持做到“四化”。一是收集歸檔程序化,，建立健全干部人事檔案材料的歸檔制度,，特別對(duì)于人事變動(dòng)、工資調(diào)整等材料,，應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)部門收集,，并按干部管理權(quán)限移交管檔單位存檔。二是鑒別整理規(guī)范化,，嚴(yán)格按照《干部人事檔案整理規(guī)范》規(guī)定,，認(rèn)真細(xì)致地鑒別、整理加工,，該歸檔的歸檔,，不該歸檔的予以剔除,。三是設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，按照檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有關(guān)要求,，配備標(biāo)準(zhǔn)的檔案用品,、微機(jī)和設(shè)備，使干部檔案管理實(shí)際現(xiàn)代化;四是管理工作制度化,，自覺執(zhí)行檔案管理的八項(xiàng)制度,，使每項(xiàng)工作都制度化，保證管理工作井然有序地開展,。

三,、抓素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)到位,。

隨著干部人事制度改革的不斷深化,，干部檔案管理的手段也隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變化，這就需要不斷提高干部檔案管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，做到知識(shí)化,、年輕化、專業(yè)化,，使檔案管理工作既能繼承和發(fā)揚(yáng)老檔案工作者的優(yōu)良作風(fēng),，又能根據(jù)工作的需要，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。但在實(shí)際工作中，干部檔案管理隊(duì)伍建設(shè)有一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方,。一是人員配備比例不夠,，有的甚至沒有明確管理人員,，或者兼職人員主要精力不在檔案管理上;二是管檔人員整體素質(zhì)不高,，有的管檔人員政治素質(zhì)不高，工作原則性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)不熟悉,，工作不踏實(shí),，應(yīng)付了事;三是部分人員工作不安心，由于一些政治,、生活待遇沒有落實(shí),，導(dǎo)致有些檔案人員缺乏奉獻(xiàn)精神，總想跳槽,，影響了干部檔案管理的質(zhì)量,。

面對(duì)存在的問題，應(yīng)該通過(guò)抓管檔人員的整體素質(zhì)，來(lái)促進(jìn)管檔隊(duì)伍的建設(shè)和提高,。一是抓基礎(chǔ)。各管檔單位應(yīng)該明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管,，同時(shí)按規(guī)定配備檔案管理人員,，而且必須是中共黨員、中專(高中)以上文化程度,，保證檔案員的素質(zhì),。兼職人員不可兼職過(guò)多，應(yīng)以干部檔案管理為主,，保證管檔人員的工作時(shí)間,。二是抓培訓(xùn)。通過(guò)舉辦各種不同層次,、類型的檔案人員培訓(xùn)班,，來(lái)更新觀念、更新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,。同時(shí)，鼓勵(lì)檔案人員不斷地學(xué)習(xí)干部檔案管理工作的方針和政策,，提高政治素質(zhì),，增強(qiáng)原則性。三是抓待遇的落實(shí),。一方面重視檔案管理人員勞動(dòng)保護(hù)工作,，督促管檔單位落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)待遇;另一方面，從政治上關(guān)心管檔干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng),。通過(guò)一系列措施,，從整體上提高干部檔案管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高干部檔案的管理水平,。

四、抓服務(wù),，信息開發(fā)到位,。

加強(qiáng)干部檔案管理的目的，是為了充分利用干部檔案,，為干部人事工作服務(wù)。這是干部檔案工作中心環(huán)節(jié),，是干部檔案賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。隨著干部人事制度改革的不斷深化,，干部檔案除了滿足工資制度改革,、干部工齡認(rèn)定、老干部待遇落實(shí)等一般性日常管理外,，對(duì)各級(jí)黨組織公正,、客觀地培養(yǎng)和使用干部，已成為一個(gè)重要的依據(jù),。但是,，傳統(tǒng)的干部檔案管理方式,，很難適應(yīng)不斷改革深化的干部管理工作,。一是資料收集手段落后。依照傳統(tǒng)的呈報(bào)程序,，檔案材料沒有及時(shí)更新和補(bǔ)充,，信息不新，數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，影響了干部工作效率和質(zhì)量,。二是管理方式落后。還是傳統(tǒng)的那種“你送我裝”,、“你借我調(diào)”的管理方式,，只注重收集，不注重信息的開發(fā)和分析,。三是服務(wù)方式單調(diào),。只滿足于干部工作需要，缺乏將干部工作與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)的意識(shí),，對(duì)干部檔案利用開發(fā)不夠,。

因此，要使干部人事檔案更好地為干部工作,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式，通過(guò)服務(wù)來(lái)促進(jìn)信息資源的開發(fā),。一是實(shí)行現(xiàn)代化管理,。充分利用計(jì)算機(jī)在干部檔案管理工作中的作用，建立和完善干部檔案數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)更新,，動(dòng)態(tài)化管理干部人事檔案信息,，保證干部檔案信息的時(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。二是實(shí)行開放式的管理,。一方面建立干部工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)將干部的工作情況,、工作業(yè)績(jī)和在重大活動(dòng),、重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況及任務(wù)完成情況收入檔案，為憑實(shí)績(jī)用干部提供必要的依據(jù),。另一方面建立干部能力檔案，重點(diǎn)收集個(gè)人文化程度,、專業(yè)水平,、繼續(xù)教育情況以及參加各種資格考試、注冊(cè)考試等能反映個(gè)人才能資料,，真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,、立體地反映干部的情況,，提高決策工作的水平。三是實(shí)行服務(wù)式管理,。在工作中注重實(shí)效,，在嚴(yán)格執(zhí)行保密制度的前提下，堅(jiān)持熱情服務(wù),，在干部的入黨,、出國(guó)、調(diào)動(dòng),、任免,、福利待遇、辦理退(離)和處理歷史遺留問題時(shí),，盡最大努力幫助用檔單位用足用好檔案資料,，努力為干部工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高干部檔案的使用效率,。

檔案管理工作報(bào)告篇二十

兩年來(lái),，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)工作能力。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí),。按照委機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排，二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。__年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了依法行政,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對(duì)工作中遇到的專業(yè)問題，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí)，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。

二、扎實(shí)搞好本職工作,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作方面,，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個(gè)方面：

一是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場(chǎng)勘察,，落實(shí)__、__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目;認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底,，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書;參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查、開標(biāo)等工作,。

二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作,。__年至__年，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量,、社會(huì)協(xié)作,、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開了多次工程調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決了部分問題;另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。同時(shí),，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信、天然氣,、上水,、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,，做到了管線綜合,、布局合理、工序順暢,，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。兩年間，共負(fù)責(zé)了安寧594#路拓建工程,、安寧582#路拓建工程,、安寧519號(hào)路,、593號(hào)路拓建工程、351-1號(hào),、412號(hào)路拓建工程,、工林路拓建工程、定西南路拓建工程,、酒泉路老街(光華賓館～卷煙廠)拓建工程,、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程,、永昌路南段拓建工程,、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程,、馬灘南河道清淤工程,、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程,、戰(zhàn)備路整治工程,、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程,、柳敦路拓建工程,、146#路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程,、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中工林路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過(guò)竣工驗(yàn)收,，并投入使用),。

三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理,，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法,，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案,，做好了出臺(tái)蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí),，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表,、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,、工程進(jìn)度表、問題匯總表,、工程檢查表,、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格,，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,，做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,，研究解決問題，提供了有力的依據(jù),。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把最廣大人民的利益放在首位,，認(rèn)真解決好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)單位,、市民群眾有關(guān)問題、矛盾,，在諸如方便市民出行的交通組織,、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口,、接上水,、排污水等細(xì)節(jié)問題上，堅(jiān)持以人為本,、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定,，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象,。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作,，做好了文件收發(fā),、文件草擬及各項(xiàng)資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時(shí)編撰寫了近30個(gè)委管工程的單項(xiàng)工程簡(jiǎn)介,，多次撰寫了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報(bào)材料和與兄弟城市的交流材料,，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象。

在廉潔自律方面,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了中央,、省,、市各級(jí)紀(jì)委全會(huì)報(bào)告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé),，增強(qiáng)了廉政意識(shí),。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守省,、市廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己,，防微杜漸,。三是嚴(yán)格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,，嚴(yán)格把關(guān),，不簽人情字、不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮，不謀取私利,。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比,，做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束、自我監(jiān)督,，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成,、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。

過(guò)去兩年,，自己在學(xué)習(xí),、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，也付出了很大努力,，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距,。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí),、新理論涉獵的較少,，學(xué)的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

四,、今后的工作思路

面對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn),。

檔案管理工作報(bào)告篇二十一

一,、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè),。

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店開始,，到一路艱辛的工作,，能否按時(shí)開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí),，市局黨組的決定就是命令,，時(shí)間再緊，任務(wù)再重,，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。在只有短短的40多天時(shí)間,，在酒店一無(wú)所有的情況下,，員工需要招聘,，物品需要采購(gòu),，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是時(shí)間緊,，任務(wù)重,，人員少。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法,，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案,，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作,，終于在4月16日正式開業(yè),。一下是這40多天來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議,，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃;研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開業(yè),，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位,，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此,，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);

2.充分利用報(bào)紙,、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來(lái)大酒店的招聘事宜;

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進(jìn)入;

4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,，經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果;

5.組織新聘人員到省開來(lái)酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)了工作能力,。

整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

三是成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí),。在董事會(huì)的支持幫助下,，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察,、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu),，按照廉政規(guī)定的要求，對(duì)需要政府采購(gòu)和控辦批辦的大宗商品,，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，并組織人員及時(shí)組織到位。更多優(yōu)秀酒店管理畢業(yè)論文 就在第一范文網(wǎng) 二,、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部酒店管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,，酒店非常重視這項(xiàng)工作,，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度,。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞,，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整,，并與“省開來(lái)大酒店”,、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善,。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù),、供應(yīng)、保管,、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊,、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要,，經(jīng)過(guò)不斷的討論,、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng),。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,，酒店又編制了《*大酒店員工手冊(cè)》，發(fā)放到每一位入店員工的手中,，使其能夠照章辦事,，時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù),。為了使酒店管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，在12月份酒店還特意高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的酒店管理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革,，推出了早例會(huì)制度,、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理,，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌,、舉止言行,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

目前,，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé),、規(guī)定、辦法,、流程等規(guī)章制度40余個(gè),，對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,，有規(guī)可依。

三,、加大宣傳和營(yíng)銷力度,，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí),，全面樹立酒店的良好形象,。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提,。酒店剛開業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個(gè)月一直處于低落期,，客房收入很不理想,，每月在六七萬(wàn)左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn),，根據(jù)需要及時(shí)成立了營(yíng)銷部,，加大自身的宣傳力度。同時(shí),，積極尋找客源,，做市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，并與多家單位簽訂固定協(xié)議,。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌,，制作宣傳飯店的小冊(cè)子,，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過(guò)“五一,、國(guó)慶黃金周”,、“宋都文化節(jié)”、“古觀音寺會(huì)議”,、“省農(nóng)林會(huì)議”,、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”,、“菊花花會(huì)”期間接待全國(guó)十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng),。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)開來(lái)大酒店起到了很好的宣傳作用,，為提高酒店的知名度,，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

酒店開業(yè)以后,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期發(fā)展的需要,，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng)，利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施,，同時(shí),，按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時(shí)間就通過(guò)了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定,，并于5月16日舉行了掛牌儀式,。大大提高了酒店的知名度,，拓寬了酒店的經(jīng)營(yíng)渠道,。

9月份酒店又開展了全員銷售活動(dòng)，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售,，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的*大酒店多次合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì),，不僅為本酒店增加了效益,，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神,。開業(yè)以來(lái),，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了可靠保障,，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35%以上,。

為了讓酒店不局限在本市這個(gè)小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店,，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)”活動(dòng),，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空,，這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店,，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí),，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn),，高層次的酒店管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè),，尤其是餐飲服務(wù)員,，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,，在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本,。為此，在酒店開業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化,、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書,。這對(duì)酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用,。平時(shí)酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武,，例如：英語(yǔ)培訓(xùn),、普通話培訓(xùn),、微笑服務(wù)培訓(xùn),、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn),，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用,。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，派酒店管理人員赴學(xué)習(xí),，邀請(qǐng)省開來(lái)的專業(yè)酒店管理人員來(lái)酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證,，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，酒店成立了質(zhì)檢小組，對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)用語(yǔ)總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改,。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化,、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng),，在酒店大廳懸掛橫幅,，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng),，這次活動(dòng)的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,，同時(shí)又激勵(lì)了員工的工作熱情,。xx年酒店共評(píng)出季度明星,、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所,，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的酒店管理工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,，保障賓客,、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作,，制定了一系列安全規(guī)章制度,，如《消防安全管理制度》、《門衛(wèi)值班管理制度》,、《客人登記入住制度》,、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等,，有關(guān)人員將"安全重于泰山"牢記在心,。特別是在今年《同一首歌》和"宋都文化旅游展"兩次大的政治接待任務(wù)面前，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊(duì)員連續(xù)四天四夜沒有下班,，加強(qiáng)停車場(chǎng)的管理,，指揮車輛按位停放，確保車輛進(jìn)出暢通,，無(wú)出現(xiàn)任何事故,，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù),。

酒店自開業(yè)以來(lái),，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,，保證大故障不過(guò)天,，小故障不過(guò)時(shí)，基本上保證了酒店水,、電,、氣的正常供給。并完成改造了9個(gè)工程項(xiàng)目：

1,、主樓一,、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;

3,、后廚照明控制系統(tǒng)的整改,、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng);

4,、洗衣房的設(shè)備加熱裝置,、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào);

5,、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

6,、客房電源線路檢查高速多處;

7,、新增桑拿供水計(jì)量裝置;

8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);

9,、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng),。

六、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,，努力增效節(jié)支

財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的酒店管理工作,，為此，財(cái)務(wù)部門注意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算,。確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確,、真實(shí)、及時(shí),、完整,、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解酒店的經(jīng)營(yíng)情況,，針對(duì)收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用,，制定酒店的經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作,，派出專人配合營(yíng)銷部上門要帳,，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn)，保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。 減少費(fèi)用就是增加利潤(rùn),。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少,。酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作開來(lái)的主人,，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水,、一度電開始,，除了客人使用以外，做到人走燈滅,，水管用完及時(shí)關(guān)掉,，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，不因?yàn)闊o(wú)人管理而造成酒店的能源浪費(fèi),。

物品采購(gòu)人員牢固地樹立主人翁精神，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),，采取橫向比較貨比三家的辦法,，盡量減少在物品購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的損失,，對(duì)一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場(chǎng)調(diào)研,，在同等質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格按照酒店管理的操作規(guī)程辦。同時(shí)與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系,，保證購(gòu)進(jìn)價(jià)位低且質(zhì)量好的商品,，有效地杜絕了假冒偽劣商品，間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。 客房部對(duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度,，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過(guò)程一次性物品時(shí)，未使用的過(guò)的不再補(bǔ)充,，客人不退房的繼續(xù)使用,，房間回收的香皂，pa和洗衣房繼續(xù)使用,，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤(rùn),。洗衣房對(duì)客人的襯衣類和小件物品,，能手洗就手洗，節(jié)約水電,，降低成本,。

七、關(guān)心廣大員工生活,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和-諧,、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著很深的認(rèn)識(shí),。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),，開展"三個(gè)代表"和xx大精神的討論，使廣員工加深理解,，提高認(rèn)識(shí),，不斷提高政治思想覺悟。同時(shí)還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號(hào)召,，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),、行業(yè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)、旅游市場(chǎng)打假打非活動(dòng)等,。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象,。 關(guān)心群眾生活,，注意酒店管理工作方法，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施,。對(duì)此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營(yíng)效益一樣重視,。酒店開業(yè)不久,，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資,，并盡可能為員工謀些福利,，每個(gè)季度為女員工發(fā)放化妝費(fèi)。中秋節(jié)期間,，還為員工發(fā)放了月餅票和獎(jiǎng)金,。為了方便工作和生活，酒店還撥出?？钛a(bǔ)貼員工的伙食,，根據(jù)各個(gè)部門的工作特點(diǎn)，每天給員工提供4次就餐時(shí)間,，每頓飯菜風(fēng)味各異,，為尊重民族習(xí)俗，每頓飯都備有回民餐,，盡量達(dá)到員工的滿意,，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)向外界展示酒店的企業(yè)形象，培養(yǎng)酒店員工愛國(guó)主義和愛護(hù)酒店的情操,。酒店于12日2日舉行了*大酒店的第一次升旗儀式;成立了酒店黨支部;創(chuàng)刊了酒店的報(bào)紙《之窗》;年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會(huì)活動(dòng),，使酒店員工體會(huì)到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè),。

八,、存在的問題

1、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效,。

2,、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,，造成管理上的漏洞,，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄,，客人投訴時(shí)有發(fā)生,。

3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在著干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善,。

4,、營(yíng)銷力度還不夠,，營(yíng)銷意識(shí)欠缺,，營(yíng)銷手段單一，固定的客戶群體不大,。

上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，酒店管理工作沒跟上所造成的,，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,、加大力度，克服存在問題,，使*酒店管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

九、明年主要工作：

xx年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入550萬(wàn)元,，保證500萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)55萬(wàn)元。(不含對(duì)外承包收入)

1,、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念，加大營(yíng)銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃,。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源,。重新整合營(yíng)銷隊(duì)伍,，建立起以專業(yè)營(yíng)銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營(yíng)銷的大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

2,、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火,、防盜、防食物中毒,、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會(huì)的作用,，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。

3、加大培訓(xùn)力度,，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)一步對(duì)廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練,。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,，每月每季進(jìn)行考核考試,，以競(jìng)賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、全方位加大酒店管理力度,，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，酒店管理工作流程,，逐步建立起以"制度管人"和以"工資拉開檔次"為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制,。

檔案管理工作報(bào)告篇二十二

一學(xué)期來(lái)，學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，以全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，積極開展豐富多彩的活動(dòng),，全面扎實(shí)地推進(jìn)學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。現(xiàn)就一學(xué)期來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，切實(shí)加強(qiáng)少年兒童思想道德教育

一學(xué)期來(lái)，在學(xué)區(qū)團(tuán)總支和少先隊(duì)大隊(duì)部的帶領(lǐng)下,，各校少先隊(duì)大,、中隊(duì)組織和各級(jí)輔導(dǎo)員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊(duì)工作的重點(diǎn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,。為把這項(xiàng)工作引向深入，學(xué)區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動(dòng)為契機(jī),，在全學(xué)區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘,，民族精神代代傳"活動(dòng)?；顒?dòng)包括三個(gè)階段：一追尋革命先烈的足跡,，二傳承精神文明新風(fēng)尚，三立志奮發(fā)有為建小康,。學(xué)生從歷史中尋找民族精神,，從身邊小事中體驗(yàn)社會(huì)新風(fēng)尚,，從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達(dá)自己對(duì)美好未來(lái)的向往，充分地認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)到做為一名當(dāng)代少年兒童,，弘揚(yáng)和培育民族精神的重要意義,。同時(shí)，今年9月1日,，新頒《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》即將正式實(shí)施,，學(xué)區(qū)抓住這一契機(jī)，結(jié)合各校實(shí)際,，自行修訂了一份《小學(xué)生日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,，并在各校中廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各校均能通過(guò)晨會(huì),、早操,、班隊(duì)會(huì)課,、國(guó)旗下講話等途徑組織全體學(xué)生開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，比先進(jìn)、找差距,、促提高,，有效地加強(qiáng)了學(xué)生的日常行為規(guī)范水平，促進(jìn)了良好校風(fēng)的形成,。在4月30日舉行的《中小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，埔兜小學(xué)陳梅珠,、埔兜小學(xué)姜達(dá)煌兩位同學(xué)分別以98分和89分的好成績(jī)獲得中,、高年段第一名。

二,、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

在當(dāng)前課改形勢(shì)下，廣大團(tuán)員教師,、各級(jí)輔導(dǎo)員大部分能重視學(xué)習(xí),，積極探索新時(shí)期團(tuán)隊(duì)工作的新思路、新做法,，不斷地提高自己的工作能力,，提高思想素質(zhì)。其中,，多位老師撰寫的團(tuán)隊(duì)和班級(jí)工作論文在縣級(jí)獲獎(jiǎng)或收入縣,、學(xué)區(qū)匯編。

當(dāng)然,，在對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)生小干部的培訓(xùn)方面,，各校普遍重視不夠，其中包括大、中,、小隊(duì)干部的培訓(xùn),、校園文明督導(dǎo)隊(duì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)、每月"三賽"評(píng)比員的指導(dǎo)和評(píng)比制度的落實(shí)等,。希望在以后的工作中,，能引起各校的重視。

三,、進(jìn)一步建好,、用好少先隊(duì)教育陣地，充分利用社會(huì)各種教育資源,，保證少先隊(duì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本學(xué)期,，結(jié)全學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理檢查工作的開展,，德育處,、少先隊(duì)聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》,。這一檢查記載表采用量化評(píng)分的方式對(duì)學(xué)校德育常規(guī)工作做了指導(dǎo)性評(píng)價(jià),。突出了少先隊(duì)工作在學(xué)校德育中的重要地位。其中，關(guān)于少先隊(duì)工作方面的檢查項(xiàng)目就有27項(xiàng),，內(nèi)容涉及綠化美化、班級(jí)布置,、禮儀推普,、隊(duì)干培訓(xùn),、思品班隊(duì)等方面,，為學(xué)校行政、各級(jí)輔導(dǎo)員順利,、有效地開展少先隊(duì)工作提供了努力的方向,，促進(jìn)了少先隊(duì)教育陣地建設(shè)的進(jìn)一步深入。

伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實(shí)施，我們迎來(lái)了許多令人欣喜的成績(jī)：其中,，做為少先隊(duì)工作與新課改銜接的"圖書角"已走進(jìn)大部分班級(jí)，成為隊(duì)員獲取課外知識(shí)的一個(gè)窗口;中心小學(xué)升旗儀式以陣容強(qiáng)大、訓(xùn)練有素、服裝整齊獲得各級(jí)的好評(píng);"景觀大道保護(hù)行動(dòng)"深入開展，拓展成除"警校共建"外我學(xué)區(qū)德育工作的又一特色陣地,，獲得縣團(tuán)委,、教育局的好評(píng);鼓號(hào)隊(duì)和腰豉隊(duì)的訓(xùn)練成果初顯,，在5月份舉行的觀摩評(píng)比活動(dòng)中，中心小學(xué),、后店小學(xué)分獲鼓號(hào)隊(duì)和腰鼓隊(duì)比賽第一名,。

四、以體驗(yàn)教育為主要途徑,，深入開展各項(xiàng)教育活動(dòng)

一學(xué)期來(lái),，學(xué)區(qū)少先隊(duì)組織以少年兒童為主體，以"養(yǎng)成好習(xí)慣我能行"為主題,，以學(xué)校為主陣地，密切聯(lián)系社會(huì),、家庭，開展豐富多彩的體驗(yàn)教育活動(dòng),。為進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)少年兒童弘揚(yáng)雷鋒精神,，學(xué)區(qū)在三月份開展了"學(xué)雷鋒,，見行動(dòng)"系列活動(dòng),，各校結(jié)合實(shí)際，組織學(xué)生開展了故事會(huì),、主題中隊(duì)會(huì),、綠化美化,、清除白色污染等活動(dòng),。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動(dòng)中,，我們從隊(duì)員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn)，一個(gè)又一個(gè)的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長(zhǎng),。后西趙瑩婷、中心陳小霞,、下坂鄭杰婷等三位同學(xué)還獲得本次征文一等獎(jiǎng),。

另外，圍繞體驗(yàn)教育這一大主題,，本學(xué)期學(xué)區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊(duì)觀摩活動(dòng),、一年級(jí)"做誠(chéng)信好兒童"講故事比賽、小學(xué)生校園歌手比賽,、小學(xué)生美術(shù)書畫比賽,、環(huán)保征文活動(dòng)、保護(hù)景觀大道手抄報(bào)展評(píng),、"愛國(guó)愛鄉(xiāng)"社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等,。特別是尾園小學(xué)林燕玲同學(xué)的環(huán)保征文還獲縣級(jí)一等獎(jiǎng)。

由于我學(xué)區(qū)少先隊(duì)工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風(fēng),，有著一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，得學(xué)區(qū)少先隊(duì)工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中,，也涌現(xiàn)出一系列先進(jìn)集體和個(gè)人,。如：中心錢偉豪同學(xué)獲省"四星雛鷹獎(jiǎng)?wù)?;中心陳云龍,、后店何文彬兩位同學(xué)獲市"三星雛鷹獎(jiǎng)?wù)?;陳煌山、林凱麗、楊杰鴻,、錢婉霞,、陳學(xué)超等五位同學(xué)獲得縣級(jí)三好學(xué)生;陳慧萍,、朱婷婷,、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學(xué)獲縣優(yōu)秀學(xué)生干部;埔兜301,、榮西501,、松溪501、中心403等四個(gè)班級(jí)獲縣先進(jìn)班集體,。

五,、存在問題及努力方向

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,。主要體現(xiàn)在：1,、各校團(tuán)隊(duì)工作開展層次參差不齊;2、部分輔導(dǎo)員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3,、主題中隊(duì)活動(dòng)普遍受到忽視，隊(duì)員活動(dòng)機(jī)會(huì)少,，隊(duì)干素質(zhì)得不到切實(shí)提高,，少先隊(duì)向心力不足;4、上級(jí)文件及學(xué)區(qū)少先隊(duì)活動(dòng)方案不能有效地傳達(dá)到廣大輔導(dǎo)員中,，導(dǎo)致部分活動(dòng)不能有效開展等,。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進(jìn)我學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作再上新臺(tái)階,。