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公司日常管理考核制度篇一

為了規(guī)范餐廳人員的績(jī)效考核管理，提高餐廳服務(wù)質(zhì)量,，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成,，特制定此方案。

二,、原則

(一)定性與定量相結(jié)合原則

盡量采用量化指標(biāo),，同時(shí)結(jié)合客人評(píng)價(jià)、上級(jí)主管評(píng)估,。

(二)公平,、公正原則

盡量做到相對(duì)公平，保證公正

(三)公開(kāi)原則

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的,。

三,、考核辦法

①各餐廳均以百分制進(jìn)行考核

②實(shí)施目標(biāo)管理,，各種考核目標(biāo)均以年終考核，各類指標(biāo)分解到月,，逐月考核,，年終總決算。

③經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以實(shí)際完成為準(zhǔn),，其他指標(biāo)按本餐廳實(shí)際情況,，結(jié)合不定期檢查考核情況對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行考核

④設(shè)立考核考評(píng)小組，由餐廳經(jīng)理牽頭,，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核,。

四、考核目標(biāo)

(一)總分考核

總考核分為100分,。

(二)各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)值說(shuō)明

1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占35分,，如下表所示。

考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明/計(jì)算公式績(jī)效目標(biāo)值分值得分營(yíng)業(yè)收入考核期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入總數(shù)達(dá)到_萬(wàn)元以上,，其中：

1月_萬(wàn)元2月_萬(wàn)元3月_萬(wàn)元

4月_萬(wàn)元5月_萬(wàn)元6月_萬(wàn)元

7月_萬(wàn)元8月_萬(wàn)元9月_萬(wàn)元

10月_萬(wàn)元11月_萬(wàn)元12月_萬(wàn)元20利潤(rùn)率(餐飲銷售凈利潤(rùn)/餐飲銷售收入)×100%全年/月綜合利潤(rùn)率達(dá)到_%以上15 2.餐品質(zhì)量目標(biāo)

餐品質(zhì)量目標(biāo)占15分

①每查到一個(gè)不合格產(chǎn)品,，扣0.1分

②顧客投訴一次，扣2分

3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)占15分

①顧客投訴一次,，扣2分

②檢查發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)質(zhì)量差,，扣1分

③每月每評(píng)上一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員，加2分,，每評(píng)上一個(gè)星級(jí)股服務(wù)員,，加5分

4.財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)

財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)占10分

①設(shè)備設(shè)施遺失的，扣1分;非正常損耗的,，扣0.5分

②餐具遺失的,，扣0.5分，非正常損耗損壞的,，扣0.1分

5.安全目標(biāo)

安全目標(biāo)占10分

①發(fā)生重大安全事故的,，扣10分

②發(fā)現(xiàn)一般安全事故的，扣2分

③發(fā)現(xiàn)輕微安全事故的,，扣0.5分

④上級(jí)安全檢查不合格的,，每次扣1分

6.衛(wèi)生目標(biāo)

衛(wèi)生目標(biāo)占15分

①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣15分

②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣3分

③發(fā)生輕微責(zé)任事故的,，扣1分

④上級(jí)檢查衛(wèi)生不合格的,，每次扣1分。

五,、考核結(jié)果處理方法

①總考核分達(dá)到85分以上為合格;考核總分在85分以下的,，每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元,、領(lǐng)班10元,。

②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核達(dá)到100%為合格;超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到10000元的，給予經(jīng)營(yíng)管理成員獎(jiǎng)勵(lì)300元,，其中經(jīng)理50%,，主管30%、領(lǐng)班20%,。

③對(duì)第一責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標(biāo)考核細(xì)則同時(shí)給予考評(píng),。

④經(jīng)營(yíng)管理成員均參與考核，并同獎(jiǎng)同罰,。

公司日常管理考核制度篇二

為了促進(jìn)本園健康,、快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,，強(qiáng)化管理,，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā),，特制定如下細(xì)則：

一,、師德師風(fēng)

1、自覺(jué)自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分,。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表,，影響幼兒園形象者、不服從安排者,、無(wú)故不參加者,、扣2——10分。

2,、任何情況下,，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分,。

3,、不得在教職工之間相互說(shuō)長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié),，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

4,、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說(shuō)普通話扣2分,。

5,、不體罰、變相體罰幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。

6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢,，熱情主動(dòng)給予解釋,，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分,。

7,、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

8、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

9、獲家長(zhǎng),、社會(huì)好評(píng)的,，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。

10,、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)2——10分,。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)

1,、學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)時(shí)間,，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分,，無(wú)故缺席扣5分。

2,、每周聽(tīng)課一節(jié),，聽(tīng)一次加2分，無(wú)記錄,、評(píng)議不加分,，少聽(tīng)一節(jié)扣2分。

3,、園內(nèi)學(xué)習(xí),、教研一次加1分,。

4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記,、一篇鋼筆字,、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛(粉)筆字,，月底交送,，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則,，扣3——5分,。

三、保教工作

1,、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié),，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分,。

2,、提前一周備課，不得照抄教參,，每節(jié)課后要有教后感,，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分,、2分,、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分,。

3,、觀察記錄、周計(jì)劃以班為單位,，每周一放學(xué)前交,，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分,，不交者各扣2分,。

4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求,、時(shí)間更換的班級(jí),，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分,。

5,、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分,。

6,、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新,、有意義，被推行,、肯定加1——5分,。

7、按照一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng),，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分,。

8,、上班時(shí)間干私活、聊天,、串崗,、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。

9,、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分,。

10,、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。

11,、私自調(diào)班一次扣2分,。

12、戶外活動(dòng)聚眾聊天,、不照看幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13,、班級(jí)每月無(wú)安全事故發(fā)生各加5分,，如發(fā)生安全事故，屬教師責(zé)任時(shí),，根據(jù)情況酌情扣1-10分,。

14、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理,，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主,、配班老師各扣3分。

15,、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子,、無(wú)系鞋帶,、衣褲未穿整齊,、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分,。

16,、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分;活動(dòng)組織生動(dòng),、有趣,，幼兒積極性高，效果較好者加2分,。

17,、午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子,，不適當(dāng)一人扣2分,。

18、冬天幼兒午休,，必須脫掉外衣,，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

四,、考勤制度

1,、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分,，期全勤獎(jiǎng)50分,。(不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分)

2,、按時(shí)上下班,，遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元,，十分鐘到三十分鐘之間扣3元,，三十分鐘后按曠工半天處理。

3,、請(qǐng)假一天扣10元,，均分給搭班教師;曠工一天扣30元。超過(guò)三天者,，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn),。

4、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條,，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng),，上班時(shí)再把課補(bǔ)上。課不安排者,，園內(nèi)安排,，一天扣20元,。

5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者,，不享受福利待遇,。(正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí),、公差,、公假除外)

6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月,，流產(chǎn)3天,，婚假3天，喪假直系3天,，旁系1天,。

7、自學(xué)考試(持通知準(zhǔn)假),、公事外出不扣錢,。

8、本班教師休公假,、考試,、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼,，一天人均5元,。

9、哺乳時(shí)間為40分鐘,，由門衛(wèi)計(jì)時(shí),，超時(shí)按2執(zhí)行。

10,、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分,。

五、衛(wèi)生保健

1,、每天早上教室開(kāi)窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣流通，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生,、被褥整理,，不及時(shí)者扣2分。(保育員)

2,、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒,，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。(保育員)

3,、按時(shí)戶外活動(dòng),，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分,。(主班)

4、按時(shí),、按量喂藥,，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分,。(保育員)

5,、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序,，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。(保育員)

六、后勤

1,、下班時(shí)間不關(guān)水,、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分,，其它扣1分;私用電器,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。

2,、教室里不能有剩飯剩菜,，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物,，由此原因若造成水道堵塞,，上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分,。

3,、幼兒園開(kāi)飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分,，無(wú)故提前打飯者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4,、空調(diào)按時(shí)開(kāi)關(guān),，不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。

5,、在二樓走廊,、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)

6,、私拿,、私藏幼兒園食品、公物,，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分,。

七、其它

1,、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分,，超額完成者加7分，完不成者扣2分,，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分,。

2、流失流失一人扣5分,，以此累積,。(搬家除外)

3、超員定額小班25人;中班30人;大班35人,。超一人班級(jí)教師各加5元,。

4、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)教師時(shí),，按三個(gè)教師工作量補(bǔ)貼,。

5、排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu),、良,、中、差,，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元,，少交或遲交一人扣5元,。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。(對(duì)準(zhǔn)班級(jí))

7,、接車每天補(bǔ)貼教師10元,。

8、上級(jí)檢查工作,，受到批評(píng)者一次扣20分,。

9、工作積極主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān),，任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì)5-10分,。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行。

公司日常管理考核制度篇三

一,、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間,。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率,、利潤(rùn)率,、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品、工裝,、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額,、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算,。具體辦法如下：

㈠,、對(duì)__分公司的考核辦法

對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。

1,、利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

3、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈡,、對(duì)鑄工車間的.考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況,。

1、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù),、鑄件入庫(kù)噸數(shù),，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人,。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂,、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵,、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

㈢、對(duì)鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本,。

1,、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料,，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人,。

2、輔料小時(shí)成本為元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人。

㈣,、對(duì)加工一,、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核

主要考核利潤(rùn)率,。加工一車間利潤(rùn)率為1%,、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%,、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%,。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率,。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈤,、對(duì)__分公司的考核

對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,。

1,、利潤(rùn)率為7.5%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

2、材料利用率為68%,，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

4、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

5,、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算,。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

㈥,、對(duì)沖壓一車間的考核

主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人。

㈦,、對(duì)沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況,。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人,。

三,、其它事項(xiàng)

1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,，公司將不定期進(jìn)行抽查,，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,，加倍處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2,、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,，到年底匯算結(jié)清,。

3、計(jì)算材料利用率時(shí),，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和,。

4、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,，自20__年8月起執(zhí)行,。

公司日常管理考核制度篇四

第一章總則

第一條為了建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)效益評(píng)價(jià)和員工管理機(jī)制，改革我市農(nóng)村信用社員工薪酬分配辦法,，發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法,。

第二條本《辦法》所稱員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動(dòng)合同》的中層(含)以下在崗干部職工;所稱機(jī)構(gòu)是指市聯(lián)社直管的信用社(營(yíng)業(yè)部,、貸款中心)和分社。

第三條機(jī)構(gòu)等級(jí)員工等級(jí)是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)體系,，采用百分制考核方式,，通過(guò)對(duì)直管機(jī)構(gòu)及在崗員工進(jìn)行定性和定量考核而確定的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理級(jí)次和員工綜合素質(zhì)等級(jí)。

第四條機(jī)構(gòu)等級(jí)是確定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)及員工等級(jí)占比的依據(jù),，員工等級(jí)是確定員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。

第五條實(shí)行員工等級(jí)年薪遵循的原則：

(一)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行拇_定員工等級(jí)，體現(xiàn)不同等級(jí)員工薪酬有別的原則,。

(二)以效益為中心確定信用社等級(jí),，體現(xiàn)不同等級(jí)社之間負(fù)責(zé)人薪酬有別和各等級(jí)員工比例有別的原則。

(三)實(shí)行等級(jí)年審,、考核制度,，薪酬隨級(jí)別波動(dòng)的原則。

(四)等級(jí)評(píng)定和薪酬考核公開(kāi)透明,、公平合理的原則,。

(五)薪酬核算和支付堅(jiān)持先審計(jì)，后兌現(xiàn)的原則,。

第二章機(jī)構(gòu)等級(jí)的確定及待遇

第六條信用社(含直管分社,，下同)等級(jí)考核方法

(一)信用社等級(jí)依百分考核得分多少確定,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：

考核得分120分以上(含)100-119分(均含)80—99分(均含)79分(含)以下

機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)

(二)信用社等級(jí)考核指標(biāo)分為計(jì)分指標(biāo)和倒扣分指標(biāo)，其中：計(jì)分指標(biāo)為100分,，倒扣分指標(biāo)為30分,。

第七條信用社等級(jí)按自評(píng)申報(bào)-聯(lián)社審定的程序進(jìn)行。

第八條確定等級(jí)信用社待遇遵循信用社等級(jí)越高,，負(fù)責(zé)人待遇相對(duì)高,，本社高級(jí)別員工占比相對(duì)高，反之則低的原則,。不同等級(jí)信用社負(fù)責(zé)人各年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)全轄經(jīng)營(yíng)效益狀況確定,。不同等級(jí)信用社員工級(jí)別比例分配見(jiàn)下表：

機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)員工

比例比例比例比例比例比例

一級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定255025—聯(lián)社評(píng)定

二級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定15403510聯(lián)社評(píng)定

三級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定10304515聯(lián)社評(píng)定

四級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定5205520聯(lián)社評(píng)定

聯(lián)社機(jī)關(guān)聯(lián)社評(píng)定3050——聯(lián)社評(píng)定

第九條城區(qū)各單一組織資金的分社等級(jí)確定及待遇。

(一)同時(shí)具備存款總額3000萬(wàn)元(不含)以上和人均存款600萬(wàn)元(不含)以上條件的,，比照三級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別,，負(fù)責(zé)人享受一級(jí)員工待遇。

(二)低于第(一)款標(biāo)準(zhǔn)任何一項(xiàng)的,，比照四級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別,，負(fù)責(zé)人享受二級(jí)員工待遇。

第三章員工等級(jí)確定及待遇

第十條員工等級(jí)確定

員工等級(jí)確定程序按照公開(kāi)考試——自評(píng)申報(bào)——民主測(cè)評(píng)——業(yè)績(jī)考核——單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)——信用社評(píng)定小組評(píng)定——市聯(lián)社終審定級(jí)的步驟進(jìn)行,。

各社評(píng)定的各等級(jí)員工數(shù)量不得突破市聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃,。

第十一條全市信用社員工共劃分6個(gè)等級(jí)。各等級(jí)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各年度經(jīng)營(yíng)效益狀況合理確定,。

第十二條20__年起,，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部正職和具有特殊貢獻(xiàn)的員工及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干可評(píng)定為一級(jí)員工，其評(píng)定權(quán)在市聯(lián)社,，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部副職的員工掛靠二級(jí)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)任聯(lián)社中層干部正,、副職任職期間享受崗位職務(wù)年薪,，離職時(shí)若無(wú)升、降級(jí)情節(jié),，統(tǒng)一確定為二,、三級(jí)員工，享受已定級(jí)別相應(yīng)的年薪工資待遇,。

凡具有以下情節(jié)的員工為六級(jí)員工：崗位技能考試不及格的末位2名員工;因違規(guī)違紀(jì)受記過(guò)(不含)以上處分的員工;試用期滿并轉(zhuǎn)正,，首次確定等級(jí)的員工(試用期內(nèi)執(zhí)行省聯(lián)社規(guī)定的工資政策)。

第十三條為照顧山區(qū)信用社員工待遇,，凡在山區(qū)和半山區(qū)信用社工作的員工等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn),，按所評(píng)定級(jí)別上浮0。5—1級(jí)執(zhí)行,。

享受上浮一級(jí)的單位有：潘灣信用社,、王畈信用社,。

享受上浮半級(jí)的單位有：聶河信用社、五眼泉信用社,、松木坪信用社,、高壩州信用社、紅花信用社,、洋溪信用社,、大堰信用分社。

第四章員工等級(jí)年薪考核計(jì)發(fā)

第十四條等級(jí)年薪的構(gòu)成：等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)由等級(jí)基薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分組成,。

(一)等級(jí)基薪是年度工作的基本報(bào)酬,，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)基薪占等級(jí)年薪總額的30%,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)年薪是年度工作的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)年薪占年薪總額的70%,。

第十五條員工等級(jí)年薪考核,，實(shí)行“分級(jí)管理、分級(jí)考核,，按季兌現(xiàn)”,，即：市聯(lián)社根據(jù)各單位不同等級(jí)員工數(shù)量和年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，核定各單位工資總額,，依據(jù)市聯(lián)社各年度制定的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核方案執(zhí)行,。單位負(fù)責(zé)人等級(jí)薪酬由聯(lián)社直接計(jì)發(fā)到人，一般員工等級(jí)薪酬由各單位依據(jù)內(nèi)部《責(zé)任書》進(jìn)行考核分配,。

公司日常管理考核制度篇五

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一,、作息時(shí)光

1,、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9：00-12：00

午時(shí)14：00-18：00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光：8：45～12：00,。13：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05,，13：55～18：10

4、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

2,、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān),。

四,、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無(wú)有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天,，超過(guò)天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4,、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過(guò)7天,，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用,。

6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7,、喪假：指員工父母、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五,、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2,、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案,。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來(lái)電,、函請(qǐng)示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

六,、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每一天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次),。

七,、外出

1、員工上班直接在外公干的,，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。如沒(méi)有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工。

2,、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。

八、加班

1,、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情景非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班。

2,、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病,、事假,，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。

3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資,。

九、出差

員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查,。

公司日常管理考核制度篇六

一,、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4,、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績(jī)效考核的原則：

1,、公平,、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同。

中層干部：

定量考核70%,，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位：

生產(chǎn)時(shí)期，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期：

定量30%,，定性70%

其他崗位：

定量60%，定性40%,。

定量考核：

a,。中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力,、安全、衛(wèi)生,、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi),。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求,、完成時(shí)限,、責(zé)任人等，由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,，確保向賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)、禮貌,、熱情,、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度,。

第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神,、工作態(tài)度,、儀表儀容、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范,、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等,。

第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格,，建立考核標(biāo)準(zhǔn),。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核,，逐級(jí)打分的方法,。

第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表,、服務(wù)員日考核表,。

第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再上崗,，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條建立完善的考核制度,，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,，培訓(xùn)考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明,。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),，分析評(píng)估考核情況,，使考核工作制度化,。

第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月一次做出考核情況分析報(bào)告,，報(bào)總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表,，上報(bào)總經(jīng)理審閱,。

第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則

評(píng)估以月度,、季度,、年度為周期,，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估;日常評(píng)估占60%,，階段性評(píng)估占40010,，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總,，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成,，同事評(píng)估占25,，下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。

1.各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表,，每周一份,，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分,，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管,。

2.階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表,，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后,，報(bào)人事部門,。

3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底