在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇一

一,、主要工作成績

1,、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨總支書記,、行長,，我始終以"三個代表"重要思想、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線,、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的"兩個條例"，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效,。

2、堅持以客戶為中心,，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元,，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為,。

儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行"大個金"服務(wù)格局，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強,。

為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶"一對一"的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動,，由于組織有力,，措施到位，取得了較好的工作成效,，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了"三個一"掛鉤活動,，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營銷,。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核,，年末吸儲金額達x元。

對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好"穩(wěn)定型",、"拓展型"及"挖轉(zhuǎn)型"等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行"一對一"跟蹤服務(wù),。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務(wù)。特別是認(rèn)真貫徹落實省市分行"5000戶行動計劃"的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位,，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶xx戶，新增存款x萬元,，其中存款達50萬元以上的xx戶,，占新增對公存款的。搶抓時機,，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近xx萬元,。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)質(zhì),、高效、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。 信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量、效益,、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單,、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費貸款筆，累計發(fā)放額達xx萬元,，貸款余額比年初新增xx萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),，加強貸前調(diào)查,，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查,、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù),，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系,，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金xx萬元，代理發(fā)行國債xx萬元,，代理保險xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù),，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,，實現(xiàn)新開戶xx戶,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，比上年提高,，新增xx萬元,。

新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。大力宣傳我行"匯款直通車"業(yè)務(wù),，加快"儲蓄異地通"等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強"銀保通",、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展,，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元,，外匯資金交易量萬美元。

3,、堅持從嚴(yán)治行,，努力強化內(nèi)部管理

全面加強內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展"以制度為中心"的管理文化教育活動,，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了"內(nèi)控文化教育月"以及"集中整治案件隱患月"活動,，通過內(nèi)控談話,、我為內(nèi)控獻一策、簽訂"執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書"等活動的開展,，進一步加強內(nèi)控制度教育,，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制,，切實提高內(nèi)控水平,。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內(nèi)部控制制度,，組織開展了全行內(nèi)控達標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標(biāo)活動,，全行內(nèi)控達標(biāo)總分達到80分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標(biāo)達級,。繼續(xù)推進"掃雷工程"工作制度化,、程序化、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,，與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范風(fēng)險,。 二是抓好文明服務(wù)工作,，著力營造"大服務(wù)"格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀,，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到"二線為一線,，一線為客戶"的服務(wù)承諾,。制定了《20xx年服務(wù)工作意見》，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施。積極開展"迎行慶,、抓旺季"優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及"文明服務(wù)推進月"活動,，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平,，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度，改進服務(wù)工作檢查方式,，加大獎懲力度,。

三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度,、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案,，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水,、電,、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用,。

4、堅持以人為本,，努力調(diào)動干部員工積極性

一是不斷改革激勵機制,。完善分配激勵機制，構(gòu)建全方位的分配體制,。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實際,，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見,，保證了考核的合理性,、公正性、透明度,。加強對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法,。對全行兩個"十強網(wǎng)點"的負(fù)責(zé)人進行了公開競聘,、考核,，對"十強網(wǎng)點"的員工實行雙向選擇，充分調(diào)動了主任,、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度,。

二是進一步加強黨建工作,。制定了支行《20xx年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作,，加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動全行黨員的工作積極性。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度,、堅持民主生活會制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)"兩個條例"心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及"創(chuàng)爭規(guī)劃"回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上,、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。

三是努力為員工辦實事。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會,、"三,。八"婦女愛國主義教育、"

七,。一"黨員重溫入黨誓詞,、"八。一"轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動,，極大地激發(fā)其愛黨,、愛國、愛行,、愛崗的工作熱情,。切實關(guān)心職工身心健康，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢,，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結(jié)婚

送鮮花禮品、員工生病探望,、特困員工救助等事項,，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

二、工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作情況,，盡管做到了盡心盡力盡職,，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠,，工作中感到力不從心;

2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心,，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年,，我將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額，增強核心競爭力;

堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團作用，增強整體凝聚力,，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級"文明單位"作出自己應(yīng)有的貢獻,。

以上報告，如有不當(dāng)請批評指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇二

20_年7月,，___商行新班子組建以來,，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴推進黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地生根,，全力以赴推進“三嚴(yán)三實”開花結(jié)果,，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設(shè)枝繁葉茂,，為20_年各項工作起好頭,、邁好步，打下了堅實的思想基礎(chǔ),、作風(fēng)基礎(chǔ),、客戶基礎(chǔ)。

一,、“四箭”齊發(fā),，“兩個責(zé)任”有效落實

黨委主體責(zé)任是根基，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障,。___商行新班子組建以來，黨委,、紀(jì)委“雙劍合壁”,，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。

(一)責(zé)任明確落實處,，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作,。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要信訪親自批辦，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署,、同研究,、同落實、同考核,，做到會上必講“兩個責(zé)任”,、會后必問“兩個責(zé)任”,，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職,，不抓是瀆職”的共識,。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委,、紀(jì)委,、黨委班子成員、基層黨支部,、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,，在各網(wǎng)點分別聘請了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,，強化對員工陽光信貸,、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督,，實現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”,。

(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率，筑牢拒腐防變思想道德防線,?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工,，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作,，堅持在基層網(wǎng)點食堂進餐，與員工零距離交心談心,，了解員工工作,、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方,，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn),，把問題解決在基層一線。如,，完善基層網(wǎng)點“五小”設(shè)施建設(shè),、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課,，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實”專題教育培訓(xùn)班,，9月25日組織一、二級支行行長,、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實的問題,。建立管理人員談話機制,，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設(shè)集體談話,，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效,、費用,、作風(fēng)信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話,，全員自律,、自醒、自警意識進一步得到增強,。

(三)專項整治動真格,，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀(jì)委書記,、副書記退出貸審會等議事機構(gòu),，讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé)，聚焦主業(yè),。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督,，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會,、行務(wù)會,，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理,、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書,，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀(jì)委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督,，端午,、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕,，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合,，預(yù)警黨員干部落實“八個嚴(yán)禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移,。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財務(wù)票據(jù)專項整治,，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進行了整改;開展“五項重點”專項檢查,，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長推薦的“要么做,，要么留,，千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動,，撰寫剖析體會65篇,，認(rèn)真查找,、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí),、不擔(dān)責(zé),、不誠實，無激情,、無思路,、無公正、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不實問題,。

(四)主動問責(zé)不手軟,，堅持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫,，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報,，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實一律對號入座,，在全行予以曝光,，重點整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí),。如,，采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生,、大堂服務(wù)及員工著裝,、服務(wù)行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元,，對22名責(zé)任人在當(dāng)月績效工資百分考核中予以扣減0.5分,。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次,，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資7200元,。

二、“五力”并舉,，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效

(一)著力培育黃金客戶,，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。面對存款質(zhì)量不高的局面,，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于,，基礎(chǔ)客戶儲備不足。

一是誠心爭取行政資源,。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持,。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到___商行開展調(diào)研，召開座談會,，現(xiàn)場辦公,，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難;調(diào)撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%;獨家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格,，目前已成功發(fā)放1_萬張,，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。

二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng),。深入推進“4+1”經(jīng)營模式,，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位,、電力,、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案,，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片,、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷,，上下聯(lián)動,、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破,，成功營銷了電力,、教育局、衛(wèi)計委,、醫(yī)保局等黃金大戶,。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶,，新增資金流20__多萬元;專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng),，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破,。___報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務(wù),。

三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟組織信息檔案,，重視客戶對接建檔的質(zhì)量,，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長50戶、副行長及外勤100戶,、內(nèi)勤30戶,，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查,，共建立各類經(jīng)濟檔案26470份,，進一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點,，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案,，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職,，全行共走訪種養(yǎng)大戶,、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場,、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體1238戶,。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元,。

(二)大力支農(nóng)支小,，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進信貸營銷“轉(zhuǎn)投向,，調(diào)結(jié)構(gòu)”,，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀,。年末,，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的2_690萬元下降至204586元，下降11104萬元,，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。

一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限,，提高信貸審批效率,，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局,。三農(nóng)事業(yè)部成立以來,，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;通過網(wǎng)格化管理平臺,，受理業(yè)務(wù)714筆,，辦理貸款6465萬元。

二是“無事”常登三寶殿,。圍繞市委市政府重點項目和重點企業(yè),，主動與發(fā)改、招商,、經(jīng)信等部門對接,，開展“訪百家企業(yè)”,、“行長走企業(yè)”等活動,，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在_,、_、_等園區(qū)現(xiàn)場辦公,，向_新能源、__工等23家企業(yè)授信1_790萬元,，為_冶金,、_藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計了融資方案;共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款3_586萬元，支持了___四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,。

三是“私人”訂制合身衣,。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新，以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體,。開展銀保合作試點,，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險貸款1筆100萬元;向_科技等企業(yè)發(fā)放互?；鹳J款6900萬元;運用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔(dān)保方式,，向博通電器等商品流通企業(yè)授信_500萬元;創(chuàng)新質(zhì)押方式，開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點,，向___一家新三板上市企業(yè)_發(fā)放銀團貸款9000萬元,。

(三)全力清收盤活，風(fēng)險管控成效初顯,。從增強信貸從業(yè)人員風(fēng)險防范意識入手,，共清收不良貸款3831萬元。年末,，不良貸款率3.47%,，比6月末下降0.84個百分點;實際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%;分別比6月末下降_71萬元,、0.78個百分點,。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率_1.52%,，分別比6月末上升0.21個百分點,、23.8個百分點，均達到監(jiān)管部門要求,。

一是貸款風(fēng)險雙追責(zé),。加強房地產(chǎn)貸款的管理,，與各支行行長簽訂責(zé)任書，嚴(yán)禁將已達到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發(fā)或其他項目,，落實一周一檢查,、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求,，密切關(guān)注項目建設(shè)及銷售進度,，確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險評估,，審計人員簽訂承諾書與責(zé)任狀,，貸款出現(xiàn)風(fēng)險而審計未提示的，審計人員承擔(dān)連帶責(zé)任,，大額貸款風(fēng)險管控增加一道防火墻,。

二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收,、內(nèi)部專班清收,、基層網(wǎng)點聯(lián)合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度,。兩個外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元,，不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元。

三是新增貸款分級管,。落實信貸風(fēng)險管控制度,，全面開展貸款檢查和抽查，加強對貸前,、貸中,、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控;推進流程再造，進一步明確了貸款調(diào)查等9個貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé);將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理,，嚴(yán)控新增大額風(fēng)險貸款;對歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進行分類,，由總行領(lǐng)導(dǎo)，信貸管理部,、三農(nóng)事業(yè)部,，支行行長組成專班，實行重點督辦,。

(四)努力增收切支,，盈利能力逐步增強。在計提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上,，凈利潤從6月末的_7萬元增加到7507萬元,。

一是加強資金營運管理。加強重點客戶管理，實行客戶認(rèn)領(lǐng)制度,，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續(xù),、跟蹤金融服務(wù)，擴大信貸主營業(yè)務(wù)收入來源,。7月份以來,，全行共實現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強富余資金營運,，通過債券質(zhì)押式回購,，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產(chǎn)品,，進行跨市套利,。7月份以來實現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番,。

二是加強貸款利率定價管理,。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻度，改變貸款定價的“隨意性”,，合理確定企業(yè)客戶,、個人客戶、擔(dān)?？蛻舻睦氏孪?對新發(fā)放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%,。在當(dāng)前利率處于下降通道的特殊時期，年末,，收息率7.03%,，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點。

三是加強非生息資金管理,。強化資金頭寸管理,，建立資金頭寸日報制度,，及時掌握資金變化情況,，積極投入資金市場營運，獲取利差效益;強化各網(wǎng)點庫存現(xiàn)金管理,，根據(jù)各網(wǎng)點存款總額,、柜臺窗口、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金,，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元,。倡導(dǎo)勤儉辦行，堅持理性節(jié)支,，強化包干費用管理,，嚴(yán)格審批專項費用，堅持5000元以上財務(wù)開支由財務(wù)管理委員會集體審批制度，堅守“不做假賬,、不搞小金庫,、報銷憑證合規(guī)合法、照章納稅,、財務(wù)公開”五條底線,。年末，全行成本收入比47.1%,。

(五)傾力建設(shè)企業(yè)文化,，內(nèi)生動力明顯提升。只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),，沒有不稱職的員工,。___商行以人為本，激發(fā)全員爭當(dāng)主人翁,。

一是績效考核挖潛能,。完善績效考核機制，實行定量考核與計價考核并重的方式,，任務(wù)內(nèi)實行百分考核,，超任務(wù)實行萬元含量。建立總行按月績效考核到人制度,，形成績效考核靠任務(wù),，獎勵績效憑貢獻機制?；A(chǔ)工資按時發(fā)放,，績效工資由業(yè)經(jīng)營部門統(tǒng)計核算后，由人力資源部直接“打入”員工個人工資卡,。機關(guān)員工實行資格存款制,，與10%績效工資掛鉤，8月份以來,，共組織存款__萬元,。加強短期病假、長期病假,、在編不在崗員工管理,，堅持按勞取酬，真正打破“大鍋飯”,，真正體現(xiàn)多勞多得,。

二是特色活動聚人心。舉辦“熱愛農(nóng)商行,，爭當(dāng)主人翁”迎國慶主題演講比賽,、分批次組織200多名青年員工進行戶外拓展訓(xùn)練和參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)知識競賽、籃球比賽，增強全員主人翁意識和團隊精神,，6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)競賽中獲獎;采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式,，“一月一通報，一事一處理”,，不斷加強文明規(guī)范服務(wù)管理,，鐘惺支行獲“三星級”網(wǎng)點稱號;組織“九九重陽節(jié)”座談會，提高員工的歸屬感,，調(diào)動離退休員工幫助增存,、清收不良貸款的積極性。

三是傾斜一線增活力。加快網(wǎng)點升級改造步伐，對拖市12個農(nóng)區(qū)網(wǎng)點,、仁信國際等4個城區(qū)網(wǎng)點改造,，完善食堂,、住房等必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工安心工作。加強二級支行管理，對18個二級支行實行扁平化管理,，從員工配備、績效考核上予以政策傾斜,，充分調(diào)動最偏遠(yuǎn),、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性,。7月份以來,，18個二級支行各項存款凈增__元。

三,、強化擔(dān)當(dāng),，自覺把“三嚴(yán)三實”作為做人做事的標(biāo)尺來___商行工作后，我深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”的本質(zhì)內(nèi)涵,，把“三嚴(yán)三實”作為自己做人做事的標(biāo)尺

(一)堅持“老實”的理念,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識上產(chǎn)生的偏差,，是___商行發(fā)展不快的根本原因之一,，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀,，競爭意識不強,，面對新問題、新困難,，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣,。我面對困難，率先垂范，引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上,、思想上,、行動上與省聯(lián)社黨委保持高度一致，不斷增強個人的政治定力,。面對困境,，我逢會必講，逢培訓(xùn)必講,，逢調(diào)查必講,，反復(fù)向全體干部員工灌輸堅定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略，正確處理速度,、規(guī)模與質(zhì)量,、效益并舉的關(guān)系，做業(yè)務(wù)不是做游戲理念,，引領(lǐng)全行堅持“目標(biāo)準(zhǔn),、肯吃苦、堅持做”的工作思路,，扎扎實實深耕四區(qū),，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營基礎(chǔ)。

(二)堅持“老實”的身份,。一是堅持學(xué)習(xí),。樹立以學(xué)為本、終生學(xué)習(xí)的理念,。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論,、重要講話，做政治上的“明白人”;學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度,，劃清與“不能違”的界線,，做執(zhí)行制度的“帶路人”;學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟金融最新發(fā)展動向，開闊視野,，做工作上的“行內(nèi)人”,。二是經(jīng)常反思。對每天的工作,，每個階段的重點工作,，及時梳理、總結(jié),、分析,，及時查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯誤,，沉下心來,，一心一意著力破解難題與問題,，使___商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”。三是正面引領(lǐng),。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干,，不信口開河,，不言過其實，不搞“花架子”,，不做“假,、大、空,、套”,，以正能量引領(lǐng)全行干部員工，營造業(yè)績?yōu)橥?、爭先?chuàng)優(yōu),，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。四是嚴(yán)格要求,。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手,，增強合規(guī)、發(fā)展,、效益意識,，決不我行我素，另搞一套,，杜絕有令不行,，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，確保政令暢通,，令行禁止,。

(三)堅持“老實”的事業(yè)。面對業(yè)務(wù)發(fā)展不快的局面,，我痛定思痛,，堅定發(fā)展不松勁，積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措,。思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn),。我組織開展專題業(yè)務(wù)分析會，剖析___商行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題與根源,，反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源,，找問題，制對策,，切實把實際行動落實到推進業(yè)務(wù)發(fā)展上來,。如,，及時轉(zhuǎn)變績效考核指導(dǎo)思想,，由過去資費主要投向城區(qū)網(wǎng)點而忽視農(nóng)區(qū)網(wǎng)點,，轉(zhuǎn)向傾斜基層、傾斜一線,，盡量牽住“牛鼻子”,，縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工、機關(guān)與基層收入差距;及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)思想,，在存款方面,，由片面的抓資金向抓客戶轉(zhuǎn)變;在信貸投向方面，由單一的房地產(chǎn),、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè),、新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)變。通過半年來的努力,，___商行扭轉(zhuǎn)了存款下滑勢頭,、信貸投放增量提質(zhì)、風(fēng)險管控初顯成效,、盈利能力逐步增強,、內(nèi)生動力明顯提升。

四,、面對不足,，仍需百尺竿頭，更進一步

雖然新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工進行了不懈努力,，但是徹底改變“軟資產(chǎn),、硬負(fù)債、低效益”的局面,，仍需百尺竿頭,，更進一步。

(一)深耕“四區(qū)”不扎實,。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略,，___商行雖然采取了一些措施，取得了一定成效,，但效果不是很明顯,，與省聯(lián)社要求還有很大差距。主要原因是：作風(fēng)不夠扎實,，部分支行沒有嚴(yán)格按照要求開展進村入戶活動,，有的負(fù)責(zé)人沒有起到帶頭作用，沒有充分調(diào)動員工積極性,，進村入戶圖形式,、走過場;與客戶沒有建立感情,，僅停留在表面建檔上，后續(xù)服務(wù)工作沒有跟進,，導(dǎo)致存款增長緩慢,，基礎(chǔ)客戶不牢、新增客戶不多,，擴面增量效果不明顯,。

(二)風(fēng)險防控壓力較大。年末,，全行到期貸款回籠率95.03%,，同比下降1.97個百分點，其中小額農(nóng)貸回籠率僅72.64%,，大額貸款回籠率僅95.64%,，離99%的目標(biāo)差距仍然較大，到期未收回貸款余額10034萬元,。年末,，房地產(chǎn)貸款204586萬元，仍然比年初凈增40506萬元,，增幅24.7%,，比各項貸款平均增幅高9.4個百分點;糧棉油企業(yè)貸款34戶，38491萬元,，占各項貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆,、8029萬元，貸款風(fēng)險防控壓力較大,。

(三)資金組織成本較高,。年末，全行活期存款277605萬元,，占總存款的29.6%,，比全省農(nóng)信社平均水平低9.8個百分點;單位存款87372萬元，占總存款的9.3%,，比全省農(nóng)信社平均水平低21.5個百分點,。存款付息率2.5%，比全省農(nóng)信社平均水平高0.29個百分點

(四)經(jīng)營盈利空間較窄,。受利率市場化影響,，存貸利差進一步收窄，貸款收息率7.03%,，比去年同期下降0.84個百分點,，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個百分點，利差收窄0.79個百分點，盈利空間進一步壓縮,，加之經(jīng)濟下行,，客戶經(jīng)理懼貸、畏貸,，對以利息收入為主要收入來源的___商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn),。

20_年，我和___商行全體干部員工將積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn),，認(rèn)真解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題,，努力推進___商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，高質(zhì)量地實現(xiàn)全年存款凈增24億元,、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元,、電子銀行業(yè)務(wù)替代率達62%等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo),，向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇三

回顧這一年來的我的工作成績,，我作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長,，在求真務(wù)實、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度：在上級黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實省、市分行的工作會議精神,，提升我行的總體工作水平;保持以_規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計劃作為深刻的指導(dǎo),，以橫向提升、縱向進位為目標(biāo),，以提高市場份額,、和進行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線，實行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作內(nèi)容,、做大做強零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展;繼續(xù)加快機制創(chuàng)新，強化風(fēng)險管理,，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越,。在此基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效、快速地發(fā)展,。下面,，我主要從四個方面進行述職：

一、堅持勤政盡責(zé),，努力提升自身素養(yǎng)

作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，始終堅持在工作中學(xué)習(xí),，在實踐中發(fā)展的思想。一是加強對思想政治理論知識的學(xué)習(xí),，不斷提高理論素養(yǎng),。堅持以三個代表重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實科學(xué)發(fā)展觀,，并聯(lián)系實際進行深入思考,。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實際,，因地制宜,，帶動態(tài)中貫徹完成,。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng),。作為支行的領(lǐng)導(dǎo),，工作涉及范圍廣,、綜合性強,，只有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項工作的特殊規(guī)定和要求,，才能有效指導(dǎo)工作,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織開展員工培訓(xùn)教育活動,，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

二,、以客戶為中心，大力推進業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。

儲蓄存款市場不斷開闊。在做大總量的同時逐步推進負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強調(diào)提升存款市場份額,，降低資金成本,。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭,，存款效益明顯改進。

20_年前半年,，我堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤____萬元,，人民幣各項存款比年初新增____萬元，人民幣各項貸款比年初下降_____萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為。

公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好穩(wěn)定型,、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行一對一跟蹤服務(wù)模式,。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶,，上下聯(lián)動,，全面跟蹤服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實省市分行的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶,、中小企業(yè)以及個體工商戶為主的目標(biāo)客戶,，找準(zhǔn)定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，前半年共實現(xiàn)新開戶_____戶,，新增存款____萬元，其中存款達5萬元以上的___戶,，占新增對公存款的___,。搶抓時機，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前國家大力實施惠農(nóng)政策的有利時機，及時與農(nóng)保中心取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近萬元,。

信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險,?？朔刂刈枇Γ瑩屪C遇,，自己拿出最大的精力,，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù),，靠誠信,，全力營銷海螺水泥項目，截止二季度末,，對海螺水泥公司成功投放貸款1.5億,，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù),。在組織推動上,，從資源配置、營銷策略,、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合,、上下聯(lián)動的市場營銷體系。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項目,，擴大了有效信貸投放,。特別是在服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)方面，從地域,、客戶,、范圍、流程,、控險等方面進行了積極探索,，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗,，實現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面,。一是依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金____萬元,，代理發(fā)行國債____萬元,，代理保險____萬元，半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_____萬元,。二是積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。二季度末,，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個人網(wǎng)銀 戶,、電話銀行 戶,。

三、堅持從嚴(yán)治行,，努力強化內(nèi)部管理,。

我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，全面強化內(nèi)控體系建設(shè),，加強會計操作基礎(chǔ)管理和安全防范,，集中組織開展了案件專項治理、員工違規(guī)積分管理,、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動,，班子成員全面檢查督導(dǎo)，實現(xiàn)了無經(jīng)濟案件,、無治安案件,、無重大差錯事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展,。

一是全面加強內(nèi)控建設(shè),。首先，積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動,，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動,，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策,、簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》等活動的開展,，進一步加強內(nèi)控制度教育，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。其次,，切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,，與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實防范風(fēng)險,。

二是抓好文明服務(wù)工作,，著力營造大服務(wù)格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀,，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到二線為一線,，一線為客戶的服務(wù)承諾,。加大服務(wù)工作檢查力度，改進服務(wù)工作檢查方式,，加大獎懲力度,。

三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度,、職能部門工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案,，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視,。作為支行行長,，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊伍建設(shè)。從健全制度,、強化教育,、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性建設(shè)。

一是重視制度建設(shè),，科學(xué)分權(quán),，明確分工，形成權(quán)力約束機制。我探索將各項工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，并簽訂責(zé)任狀,，實行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。同時嘗試建立健全定期工作匯報制度,，努力讓全體員工參與監(jiān)督,。另外，利用定期會議制度開展大討論,，形成溝通交流平臺,，在統(tǒng)一性中實現(xiàn)反腐敗預(yù)警機制，強化反腐敗工作,。

二是突出干部教育,。堅持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，深入討論,，領(lǐng)會精神實質(zhì)。在政治理論教育工作中,，我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制項目責(zé)任人,，并與營業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書,。通過上下聯(lián)動，層層抓落實,，每季考核進度,，增強廉潔意識。

三是不斷改革激勵機制,。完善分配激勵機制,，構(gòu)建全方位的分配體制。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實際,，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見，保證了考核的合理性,、公正性,、透明度。加強對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。充分調(diào)動了主任,、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。

四是強調(diào)干部隊伍業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。擔(dān)任行長以來,，我開展了一系列旨在強化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度,，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助。同時重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實行幫扶制度,，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

五是努力為員工辦實事,。通過三.八婦女愛國主義教育活動、七.一黨員重溫入黨誓詞,，極大地激發(fā)其愛黨,、愛國、愛行,、愛崗的工作熱情,。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品,、員工生病探望,、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

在我擔(dān)任_支行行長的這半年來,，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過同事們的全力協(xié)助,，我在工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求,、與支行全體員工期望還有不小的距離,，還存在很多不足，具體表現(xiàn)在：

第一,，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠,，工作中感到力不從心;

第二,，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心,，有時情緒不夠穩(wěn)定,，工作方法也有所欠佳或欠妥;

第三，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20_年是全行改革發(fā)展的重要一年,，在接下來的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針,，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團作用,，增強整體凝聚力,，為實現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻,。

以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇四

現(xiàn)將一年來我在學(xué)習(xí),、工作、廉潔自律等方面的情況匯報如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

1,、堅定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策和省市分行各項規(guī)章政策,。20xx年在市行黨委的正確指引下,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，在政治上同黨中央保持高度一致,，緊緊圍繞全行工作重點，以飽滿的熱情,、務(wù)實的工作作風(fēng)把握政治方向和改革發(fā)展大局,，堅持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性的開展工作,。從政治上、思想上,、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。

2,、堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新郵儲銀行的經(jīng)營管理知識,。通過參加省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時間自學(xué)提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場適應(yīng)能力。

3,、樹立正確的金錢觀,、權(quán)力觀，堅持廉潔自律,，自覺接受監(jiān)督,，自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下。無論做哪一項工作,，都能自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。

4,、加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入網(wǎng)點調(diào)查研究,，了解柜臺情況，與員工談心,，聽取客戶的意見,、建議。對能夠解決的問題當(dāng)場給與答復(fù)解決,，需要研究的問題主動與上級行聯(lián)系解決,。對員工反映的生活工作問題，在制度允許的范圍內(nèi),，積極妥善予以處理,，不拖不推，不擺架子,，密切了干群關(guān)系,。

二、突出安防意識,，保障業(yè)務(wù)發(fā)展

20xx年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營這一中心,，牢固樹立安全第一思想，堅持“從嚴(yán)管理,，預(yù)防為主,，確保重點，保障安全”的原則和“防范,、教育,、強化、提高”八字方針,，認(rèn)真落實安全防范工作責(zé)任制,，對案防工作始終處于高壓態(tài)勢 。同時我們還重視對全行職工的思想教育,，努力提高職工的安全防范意識和處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。采取的主要措施：一是組織全行職工利用班后時間觀看安全警示教育案例;二是強化臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí);三是強化訓(xùn)練提高防范技能，組織全行職工進行防火防爆演練等,。

20xx年,，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標(biāo)完成情況良好,。一是“以發(fā)展新客戶為目標(biāo),，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展，在營銷過程中,，打破區(qū)域限制,，及時捕捉各種信息,，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道,，加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展,，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可,。二是細(xì)分中小企業(yè)貸款市場,，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢,，宣傳營銷,，逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象,。在上級行的指導(dǎo)下，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式,，在上級行的積極支持下開辦了“公司+農(nóng)戶”

貸款，獲得客戶及市場好評,。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，加大不良貸款的清收工作,。四是強化管理,，多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行積極爭取我縣扶貧辦和收費局開立對公賬戶,，力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化,。

我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再勵：一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低,。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,，存款的穩(wěn)定性較差。四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高,，全員風(fēng)險意識需要不斷增強,。五是分工還需合理化，人員配臵未做到人盡其才,，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好的結(jié)合起來,。

20xx年是機遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，我行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇五

一年來,，我懷著強烈的使命感、責(zé)任感和危機感,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性,，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展,、控風(fēng)險、強管理,、建和諧”的十二字工作主線,，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下,，在同志們的支持配合下,，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干,，謀政,、勤政、廉政,，較好地完成了支行各項工作,。對照崗責(zé)回顧梳理一年來的履職情況，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)具體作如下述職,，請審議。

一,、主要成績

通過一年的努力,，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階,，品牌形象得到了新顯現(xiàn),，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象,。年末支行貸款余額億元，較年初增加億元;各項存款余額億元,，較年初新增億元,，日均余額增加億元，人均存款xx萬元;實現(xiàn)各項收入xx萬元,，帳面利潤xx萬元,，人均創(chuàng)利達xx萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為%和%;不良貸款占用控制為“零”,，無經(jīng)濟案件,、無刑事案件、無重大責(zé)任事故,、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題,，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至位,，與自身比前進了x位,，同時人均存款、人均利潤,、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻度,，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)中有一定的話語權(quán)，在地方政府部門中有一定的影響力,，在縣域百姓中有一定的知名度,，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的十二屆九次全會(擴大會)上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標(biāo),。

二、政治表現(xiàn)

一是堅持民主集中制原則,。在工作中,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局,、長遠(yuǎn)的問題和重大事項都經(jīng)過集體討論,，做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合;權(quán)限上分,、思想上合;崗位上分,，工作上合，真正發(fā)揚民主,，集思廣益,，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力,。

二是堅持實事求是走群眾路線,。首先是相信職工,、依靠職工，尊重職工,，多方傾聽職工意見,，把職工提出的好建議、好辦法作為支行工作決策的參考,。同時堅持說實話,，辦實事，抓落實,，求實效,，注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題,。

三是堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán),，一刻也不敢放松懈怠,。工作中認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求，堅持做到“四個結(jié)合”,，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合,，增強教育的吸引力，感染力;針對性與預(yù)防性相結(jié)合,，把小事當(dāng)大事抓,，把苗頭當(dāng)隱患抓;普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講,，常抓不懈;正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合,，做到警鐘長鳴。另一方面,，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，將反腐防腐融入日常生活、工作之中,，防微杜漸,，嚴(yán)于律己。一年來無收受財物,、以權(quán)謀私,、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白,、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,。

三、工作開展

(一)抓住重點。

一抓思想統(tǒng)一,，堅定發(fā)展信心,。面對支行績效考評在20xx年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動,，順勢而上,，借勢而為，全員是否有信心,、斗志,、決心是關(guān)鍵。對此,，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺,，把大家的干勁鼓起來,。同時，走出去向兄弟行支行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法,，找出支行的差距。通過敞開大門亮家底,，擺數(shù)字,，縱橫比，使全員進一步增強了危機感,、緊迫感,。認(rèn)準(zhǔn)一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”,。支行當(dāng)前必須堅持又好又快發(fā)展,，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé)、對后人負(fù)責(zé),、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，拋去一切私心雜念，一往無前,，全行上下合心,、合力、合拍,，就一定能達到趕超，就一定能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣,，激勵斗志,，打贏一場“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕,。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點成績的取得來之不易,，這是統(tǒng)一思想,，堅定發(fā)展信心的結(jié)果,。

二抓業(yè)務(wù)營銷,，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍,，必須善謀劃,，動手快。支行組成由我牽頭的營銷團隊,，與地方主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接,，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃,提前掌握部門年度重點項目計劃,，找準(zhǔn)入手的突破口,，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個,，投放中長期貸款3億元,，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢,，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷,，今年新開純存款戶7戶，組織存款5652萬元,，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù),，實現(xiàn)收入31.86萬元。

三抓形象建設(shè),，打造發(fā)展環(huán)境,。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤,，沒有帶不好的員工,，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。凡是要求員工做到的,，自己首先做到;凡是要求大家不做的,，自己堅決不做，吾日三省吾身,。用自己的正氣,、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象,。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象,。支行投入一定額度，在不向市分行借支費用的前提下,，打緊其他辦公開支,，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備,、多功能會議室,，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善,，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐,。四抓執(zhí)行落實，提供發(fā)展保障,。支行著力從制度,、目標(biāo)、責(zé)任,、督導(dǎo),、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志,，行務(wù)例會,，行長點評等措施，來促進支行黨風(fēng)廉政,、干部隊伍,、安全保衛(wèi)、計劃信貸,、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實。一年來逗硬處罰責(zé)任人xx人次,，罰款xx元，確保了執(zhí)行力，確保了目標(biāo)的如期實現(xiàn),。

(二)擅抓難點。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險,。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險,，貸款于20xx年11月15日到期,，無法按期收回的緊急情況,，沉著應(yīng)對,，大膽決策,，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進行監(jiān)管,，最大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔(dān)保公司銜接,，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸。通過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報,，于20xx年11月11日提前5天全額收回,，化解了貸款風(fēng)險。

二是巧借清查樹起我行形象,。在清理清查融資平臺貸款專項工作中,，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門,，剛開始感到工作很被動很為難,，后來支行將被動當(dāng)成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去,，樹起來,，不僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方,、部門,、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。

三是全力配合完成基建決算,。支行基建由于方方面面的原因,，自竣工投入使用后,，一直沒有正式完成決算。從建設(shè)到投入使用,，時跨近20xx年,，歷經(jīng)了多界班子，多人之手,。在市分行黨委的重視和財會處的指導(dǎo)下,，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算,。

(三)抓出特點,。

一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動,，加強與兄弟行的工作交流，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒;

二是開展了與縣人行以 “春日歡樂行,，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;

三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動;

四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù),，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù),、會出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月,，及計算機技能練兵競賽活動;

五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會,，鼓舞士氣,，提振精神;

六是開展了黨員“一帶一”活動，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工,，從思想,、工作、生活,、學(xué)習(xí)全方位幫助,。通過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識,、榮譽意識,、大局意識和責(zé)任意識，為支行各項工作各項建設(shè)再上新臺階給力添勁,。

四,、下步打算

一年來我行在科學(xué)發(fā)展的軌道上取得了新的進步與成績，這是上級行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是各職能部門具體指導(dǎo)的結(jié)果,，是支行班子團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果,。在此,，表示真誠地感謝!當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到,，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露,，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多,，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足,，掌握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報,，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn),。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度,。在下步工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短,，不斷改進工作方法,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé),，盡力做好各項工作,，力爭保持住20xx年取得的來之不易的成績。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇六

x年,，無論是對支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責(zé),，不失斗志;超越自我,，不辱使命。

一年來,，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏,，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下,，實現(xiàn)了各項考核計劃,。下面就一年以來的工作進行述職,。

一、加強班子建設(shè),，堅持從嚴(yán)治行,。

沒有規(guī)矩，無以成方圓,，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本,、能力建設(shè)為重點,、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求,，努力建立一支"政治素質(zhì)好,、經(jīng)營能力強、制度執(zhí)行嚴(yán)"的高效領(lǐng)導(dǎo)班子,。

工作中我一貫堅持從嚴(yán)治行,，本著求效、務(wù)本,、求實,、創(chuàng)新的原則，加強內(nèi)部綜合治理和隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控制度,，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，收效甚佳,。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面,，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理,，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無事故,。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團結(jié)一心,，氣氛和諧,，精神振奮,，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,。

二,、開展資金組織工作,，存款增長創(chuàng)新高。

我行僅一年歷史,，資金尚未形成規(guī)模,，xx年初我行存款余額為15億,，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,，按照"穩(wěn)定,，增長;再穩(wěn)定，再增長"的步驟,，穩(wěn)健前行。

1,、穩(wěn)定存款,。xx年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度,，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上,，每個腳印走實才能堅持的久遠(yuǎn),。因此我行將一,、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在15億,，同時去尋找新的存源,。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬,，日均15億元，為下一個存款目標(biāo)20億的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、規(guī)模增長,。三季度,，我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個人存款已達到10億元,，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億,。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折，對公,、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài),，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù),，我行上下響應(yīng),，采取個人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，xx年末,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定于20,、1億元,，較年初凈增5億元，日均存款額19,、2億元,，較年初增長10億元，分行下達的各項指標(biāo)均超額完成,。

三,、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展,。

x年,，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長,。貸款工作中我行既重數(shù)量,，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件,，把好貸款投放關(guān),，貸后跟進工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,，從未出現(xiàn)過逾期和不良,。當(dāng)然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),，明年信貸工作將是我行重點要發(fā)展的項目,。

四、改革財務(wù)制度,，完成利潤計劃,。

x年初，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻,，困難十分突出,。一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營成本非常高,，這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要付出更多的努力;另一方面，我行處于初期發(fā)展階段,，尚未形成規(guī)模效益,，行政經(jīng)營費用較低,，僅夠支付行內(nèi)日常開銷，拓展費用少之又少,。

面對困境,，我堅持節(jié)支,、效益的原則,，實行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務(wù)搞上去,，利潤和效益自然上去;另一手抓節(jié)流,，全行上下牢固樹立"過緊日子"的思想,，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本,，制訂了一系列有效的辦法,，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制,，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理,，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干,，無效益的費用不花,，全方位增收節(jié)支。

經(jīng)過全體員工的共同努力,，我行全年實現(xiàn)利潤1340萬元,，完成管理部下達的1000萬利潤指標(biāo)的110%。創(chuàng)利水平1500萬元,，人均利潤達670萬元,，同xx年相比，有了一定的發(fā)展,。在財政上,，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶,。

總之,，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰,，成績的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績,。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇七

在剛剛過去的20xx年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實省、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。下面,，我述職如下:

一,、堅持加強自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為支行的黨總支書記,、行長,，我始終以三個代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬,，作風(fēng)正派，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一方面,，做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面,，主動從總行各種會議精神,、文件,、報刊、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界和知識面,，提高學(xué)知識的能力的用知識的水平，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融、財務(wù)會計,、內(nèi)部管理規(guī)章制度,，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，有效保障了各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展,。

二、堅持以客戶為中心,，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，人民幣各項存款比年初新增萬元,，人民幣各項貸款比年初下降萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為,。

一是對公存款發(fā)展迅速。采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研,，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶,，找準(zhǔn)定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶戶,，新增存款萬元，其中存款達50萬元以上的戶,，占新增對公存款的,。搶抓當(dāng)前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元,。

二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)萬元,。

三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面,。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元,，代理發(fā)行國債萬元,，代理保險萬元。

四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。20xx年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。

三、堅持清正廉潔,，努力塑造良好形象

作為一名郵政儲蓄銀行支行行長,，我不忘任職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負(fù)同志們的期望,，牢記工作職責(zé),，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,，努力學(xué)習(xí)金融法律,、法規(guī)，掌握金融政策,，并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè)，感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項工作,。在廉政方面,，能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，奉公守法,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責(zé),，對所分管的工作，能積極主動地思考問題,、解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到讓分行放心,，讓同志們滿意,。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團結(jié)，主動,、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對分行形成的決議堅決服從,，從不搞特殊化,。

雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認(rèn)識到自己存在缺點和不足,，主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，學(xué)和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細(xì),，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強,。

作為郵政儲蓄銀行的一員，支行已形成的良好發(fā)展格局,、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,，始終激勵我勤勉盡責(zé)、努力工作,，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難,，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策,，準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對各種形勢,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，努力為實現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻,。

謝謝大家!

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇八

一年來，在省行黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，努力改造世界觀，與全處同道團結(jié)協(xié)作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

一、美滿完成農(nóng)村__重要思想和思想道德集中學(xué)習(xí)教育活動的任務(wù),。受領(lǐng)導(dǎo)委托,，我負(fù)責(zé)學(xué)教活動辦公室工作。依照上級要求,，我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育活動實施方案的制定,，展開檢查督導(dǎo)，搜集反饋交換信息，編寫各種文字材料及檔案資料的整理,。主動為黨委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問,，使這兩項活動得到健康順利展開，獲得了很好的成效,。全行系統(tǒng)76個縣級支行參加農(nóng)村__重要思想學(xué)習(xí)教育活動經(jīng)地方黨委驗收全部合格,。11月初，中心金融工委,、總行派人到我行檢查時給予了充分肯定,。_支行和靖縣支行分別遭到總行表彰。思想道德教育活動我行屬免檢單位,，得到總行的充分肯定,。

二、努力探索新情勢下加強思想政治工作的措施辦法,，為改革與發(fā)展提供精神動力,。組織召開了全行宣傳思想工作暨政研會年會，總結(jié)交換了全行展開職工思想政治工作的經(jīng)驗,，對新情勢下展開職工思想政治工作提出了新的措施辦法,。深進基層展開基層職工思想狀態(tài)調(diào)研，并設(shè)置五個專題,，分工各市分行進行專題調(diào)研,，對全面把握了解基層職工思想狀態(tài)，為黨委領(lǐng)導(dǎo)把握全行思想動態(tài),，提供決策根據(jù),，為有的放矢地展開職工思想政治工作打下了良好基礎(chǔ)，為保持隊伍的安定穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用,。編寫的調(diào)研報告被總行評為全國政研論文二等獎,。

三、精神文明建設(shè)獲得了新的成效,。為了推動全行精神文明建設(shè)工作,，組織召開了全行創(chuàng)建文明行業(yè)工作座談會，總結(jié)交換了群眾性精神文明創(chuàng)建活動經(jīng)驗,，提出了加強組織領(lǐng)導(dǎo),、健全創(chuàng)建機制、選擇有效載體和途徑,、重視建設(shè),、重視辦實事、重視實際效果等具體措施,，并制定下發(fā)了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的考評辦法,，有力地增進了全行群眾性精神文明創(chuàng)建活動深進扎實展開,。在年初省文明委組織的22個服務(wù)行業(yè)社會滿意度公然測評中取得第二名的好成績，在第三屆創(chuàng)建文明行業(yè)比賽活動總評中有看獲得好的成績,。本人被省文明辦推薦為第八屆精神文明建設(shè)先進個人,。經(jīng)過各級行不懈的努力，縣級支行以上單位被授與各級文明單位的占80%以上,，第八屆省級文明單位數(shù)目有看比上屆翻一番,。羅湖支行被中心文明委評為創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位，_市支行被中心金融工委評為精神文明建設(shè)先進單位,，并被總行推薦為國家級文明單位,。全行文明單位的普及率及檔次有了明顯進步，到達了歷史最好水平,。省文明委為我行制作了精神文明建設(shè)專題片,，在_臺和省電視臺播出，對進步我行的社會形象產(chǎn)生了積極的影響,。

四,、認(rèn)真做好機關(guān)紀(jì)委工作,。在重視加強省行機關(guān)干部員工以愛崗敬業(yè),、清正廉潔為主題的思想教育基礎(chǔ)上，根據(jù)省份行紀(jì)委布置,，認(rèn)真抓好處級干部述廉報告制度的落實,，認(rèn)真清查機關(guān)干部職工及其支屬子女是不是有經(jīng)商辦企業(yè)等情況。一年來,，省行機關(guān)干部職工中沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為,。

五、留意團結(jié)協(xié)作,，調(diào)和機關(guān)相干處室之間的關(guān)系,。團結(jié)同道，自覺遵守各種規(guī)定,，積極參加各項活動,，不斷進步自己的思想理論水平。主動熱忱地協(xié)助做好處里的各項工作,。

一年來,，固然做了一些工作，獲得了一些成績,，但工作不夠深進扎實,，特別是在新情勢下做好職工思想政治工作，加強精神文明建設(shè)的辦法未幾,，措施不新,，下工夫研究不夠,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇九

一、基本情況

(一)個人履歷,。述職人,，男，漢族,，現(xiàn)年周歲,，(簡歷略)

(二)機構(gòu)及人員情況。截至9月末,，所在的縣支行有職工16人,，其中行領(lǐng)導(dǎo)2人，中層干部4人,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置有辦公室,、客戶業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部3個部門,，機構(gòu)按上級行規(guī)定設(shè)置,。

(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

(1)資產(chǎn),、負(fù)債及所有者權(quán)益,。

截至10月末，資產(chǎn)總額為萬元,，其中：各項貸款萬元,，負(fù)債總額為萬元，其中：各項存款萬元,，所有者權(quán)益為萬元,。

截至9月末，資產(chǎn)總額為萬元,，比我剛到支行時增長萬元,，其中：各項貸款萬元，增長萬元,，增幅為66%,，負(fù)債總額為萬元，增長萬元,，其中：各項存款萬元,，下降萬元，所有者權(quán)益為萬元,，增長萬元,。

10月經(jīng)營利潤萬元(全年為萬元)，全年經(jīng)營利潤萬元,，9月末已實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，比10月末增長%,。據(jù)測算實現(xiàn)利潤將在上年基礎(chǔ)上翻一倍還多。

在存貸款規(guī)模和經(jīng)營利潤大幅增長情況下,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良,。資產(chǎn)質(zhì)量：截止9月末，各項貸款萬元,，其中：正常貸款萬元,，在正常貸款中，關(guān)注貸款(即掛帳貸款)萬元,，為貸款總額的%,。

二、履行職責(zé)情況

(一)加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

在支行工作期間，為不辜負(fù)組織的期望,，更好地履行自己的工作職責(zé),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，自覺學(xué)習(xí)xx屆四中,、五中全會精神,，學(xué)習(xí)在建黨90周年上的講話,，積極參加市分行按季組織的中心組學(xué)習(xí),，工作中遵守金融法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實上級行文件精神,，增強大局意識和責(zé)任意識,，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平,。因為自己信貸,、財會、管理方面的知識相對欠缺,，為了適應(yīng)新崗位的要求,，我潛心學(xué)習(xí)上級行文件，在平時工作中,，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識,，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進展情況，我同客戶部,、財會部門主管經(jīng)常在一起研究,、探討工作,，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末,、季末我都認(rèn)真地查閱各種報表資料,，與我行同期及兄弟行進行數(shù)據(jù)對比，掌握考核情況,，尋找差距和不足,，研究對策。在工作中,，我始終堅持理論聯(lián)系實際,，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題,。

(二)團結(jié)協(xié)作,，當(dāng)好行長的參謀和助手。

作為支行班子成員,，我能夠擺正自己的位置,，處處以大局為重，維護班子團結(jié),，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手,。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上,，按照支行工作分工,，對自己所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi),，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題,，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向支行行長匯報情況，并提出自己的意見和建議,。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高,，在工作實踐中不斷錘煉自己。兩年來,，我?guī)砜蛻舨咳w同仁辦理了多筆各類信貸業(yè)務(wù),，熟悉了從貸前調(diào)查、貸時審查,、貸后檢查的各個環(huán)節(jié)和要求,。

(三)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡職工作,，努力開創(chuàng)工作新局面。

為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識,，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù),，切實把好新增貸款質(zhì)量關(guān),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行下發(fā)的信貸管理文件和銀監(jiān)會“三法一指引”,，學(xué)習(xí)總行編制的《信貸業(yè)務(wù)操作手冊》,，專業(yè)知識水平迅速提高,。

我對分管的財會和工會工作也傾注了極大的熱情，經(jīng)常關(guān)注財會部門的結(jié)算情況,，了解現(xiàn)金收付情況,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，認(rèn)真落實ic卡管理規(guī)定,，堅持按月查庫制度，財會工作沒有出現(xiàn)明顯問題,。

為打造和諧農(nóng)發(fā)行,，充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，不定期開展形式多樣的工會活動,，增強了職工身體素質(zhì),，促進了員工之間的交流和工會組織的凝聚力。

按照合規(guī)管理年學(xué)習(xí)要求,，組織全行員工學(xué)習(xí)合規(guī)管理各類文件,，提高對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)總行和銀監(jiān)部門典型案例剖析材料,，增強全行遵章守紀(jì)的自覺性,，提高客戶經(jīng)理風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防范意識，在辦理業(yè)務(wù)的過程中堅持合法性,、合規(guī)性要求,。我行的各項業(yè)務(wù)在銀監(jiān)會中長期貸款現(xiàn)場檢查和總行流動資金貸款檢查以及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行的多次檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。

三,、工作中存在的不足和改進措施

回顧過去兩年,，我在支行任職期間認(rèn)真貫徹市分行黨委和縣支行黨支部的各項決策，工作盡心盡責(zé),，取得了一定成績，這是市分行黨委,、縣支行黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是和支行全體員工共同努力分不開的,，自己只做了份內(nèi)工作。

在看到成績的同時，我也清醒的認(rèn)識到自己尚存在缺點和不足，主要表現(xiàn)在：

(一)學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，有實用主義,、功利主義現(xiàn)象。

(二)工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進一步提高,。

(三)經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細(xì),，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念,、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。

(四)對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析還不夠深入,、徹底,，風(fēng)險識別能力有待進一步提高。

當(dāng)然,，缺點和不足還不止這些,，這幾條是主要的。在今后的工作中,，我將采取以下措施加以改進和提高：

一是努力加強學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)增強自己的修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力,。

二是在工作中要努力增強主動性,、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒,，以人為本抓管理,。

三是要更加積極地發(fā)揮好主觀能動性，為農(nóng)發(fā)行整體發(fā)展多出主意,，多想辦法,，為取得更好成績而努力奮斗。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在行長的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力協(xié)助下,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。下面我就從德,、能、勤,、績,、廉五方面作如下述職：

一、堅定信念，維護大局

自從擔(dān)任支行副行長以來,，我能從嚴(yán)要求自己,，能擺正自己同組織的關(guān)系，能顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失。雖然自己分管的工作同銀行主業(yè)務(wù)比起來,，都是小事,，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位,，堅定信仰,，積極向上，把加快支行發(fā)展,，為職工服務(wù)作為頭等大事,，自覺維護大局，團結(jié)全體員工干事創(chuàng)業(yè),，發(fā)揮了自己應(yīng)有的職責(zé),。我想，不管遇到什么挫折,，只要心中信仰是堅定的,、精神狀態(tài)是積極向上的，在支行經(jīng)營班子和全體職工的支持下,，就一定能夠克服困難,，去實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。值得欣慰和高興的是,，支行有一個團結(jié)務(wù)實的好班子和好班長，在他們身上我學(xué)到了很多東西,，在這樣的班子當(dāng)中工作,，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，促使我理論上不斷提高,，思想上不斷進步,，工作上不斷求成效。

二,、加強學(xué)習(xí),，提高能力

一是圍繞加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),。深入學(xué)習(xí)貫徹保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，堅持邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記，邊寫心得體會。共完成3萬字讀書筆記和2萬字心得體會,，并聯(lián)系實際進行深入思考,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會《綱要》的重要意義,。學(xué)習(xí)總行的各種會議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實際，認(rèn)真貫徹落實,。堅持在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展培訓(xùn)等,，為把我行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

二是圍繞分管的工作提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣,、綜合性較強,，既有文秘、宣傳,、培訓(xùn),，又有黨務(wù)、工會,、團支部,、安全等等。每一項工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定、制度,、辦法,，才能有效指導(dǎo)工作。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中,。

三、改進作風(fēng),，求真務(wù)實

勤奮敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求,。我能始終保持良好的精神狀態(tài)，把行長對我的重托,，廣大職工對我的厚望,，化作工作的動力，滿腔熱忱地投入到繁忙的工作中。一是做事有耐心,，我分管的工作繁雜而瑣碎,，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé),，而是把小事當(dāng)作大事抓,，認(rèn)真做好每一項工作;二是做事專心，對既定的工作目標(biāo)能專心一意地努力,，對繁雜的事務(wù)性工作,，能夠及時總結(jié)規(guī)律，提煉經(jīng)驗,，做到計劃周到,，井然有序;三是做事有恒心，始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作,，都保持著良好的工作狀態(tài)，力爭做到干一件,，成一件,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難,。

四,、認(rèn)真履職，注重效果

我認(rèn)為做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,，重要的是盡自己的努力去做好它,，完成它，我以為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為全行事務(wù)當(dāng)好主管,，為一、二線員工當(dāng)好后盾為出發(fā)點,，集中精力,，腳踏實地地抓了以下幾個方面工作：

一是認(rèn)真抓了辦公室的文秘工作。在工作中,，我堅持做到嘴勤、眼勤,、手勤,。嘴勤就是對文秘工作中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，我都事先做出明確交待,，并隨時督促檢查,。眼勤就是對于向外印發(fā)的所有文件及材料，都要堅持親自起草或校對把關(guān)。手勤就是對于比較重要的工作,，都要堅持自己動手,。不僅主動承擔(dān)了秘書工作，在抓好宣傳工作的同時,，還經(jīng)常利用業(yè)余時間寫材料,、寫信息，共向總行信息投稿近10篇,，決策參考1篇,，行報3篇，總行一樓文化廣場1版,。

二是認(rèn)真抓好后勤工作,，確保運轉(zhuǎn)。堅持按制度規(guī)定采購辦公用品,，定期做好設(shè)備的維護和保養(yǎng),，營業(yè)環(huán)境的美化、亮化工程;完成了atm機搬移和安裝及裝修工作;協(xié)助搞好財務(wù)工作,。

三是強化服務(wù),，促進發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項,，提出對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性,、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策,，提高職工福利待遇,，維護職工利益,，解決職工的實際困難,。

四是搞好落實,，務(wù)求實效,。辦公室工作最終都要體現(xiàn)在落實上,。對總行和行長交辦的工作,，不折不扣地抓好督辦和落實,。

五是規(guī)范支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支行的會計、信貸,、財務(wù),、黨務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等,。

六是負(fù)責(zé)組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。按照總行的安排部署,，認(rèn)真抓好支部的先進性教育活動的組織實施。

七是認(rèn)真抓好安全保衛(wèi)工作,。狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),、加強監(jiān)督檢查，組織開展案件專項治理工作,，舉辦安全保衛(wèi)知識培訓(xùn),，學(xué)習(xí)金融案例通報和防搶、防盜,、防火預(yù)案,，提高員工風(fēng)險防范意識以及處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力;加強上門收款管理，對隱患及時進行整改,。一年來未發(fā)生一起差錯事故和刑事案件,。

五、廉潔自律,，嚴(yán)格要求

我能夠自覺遵守總行的廉潔自律規(guī)定,，始終保持清正廉潔的作風(fēng)，從沒有利用職權(quán)獲取私利和從事經(jīng)營活動,，堅持艱苦奮斗,，不搞鋪張浪費。

一年來,，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子特別是班長劉行長的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績,，但是我也深知自己取得的成績與總行的黨委的要求,，與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒,，在管理上有時還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓,，營銷成績不夠突出等等,。在新的一年里，我有信心在劉行長的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，發(fā)揚成績,，克服不足，為支行做出更大的貢獻,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十一

分行考核組,、同志們：

20xx年，無論是對×××支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年,。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上;凝聚人心,，振奮精神;盡職盡責(zé),，不失斗志;超越自我，不辱使命,。

作為×××支行一把手,，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工,，認(rèn)真貫徹落實總分行工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“大而強”,、“小而好”的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益;在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本,、能力建設(shè)為重點,、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,，努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。

可以說，20xx年,，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,，絕大部分指標(biāo)超額完成了區(qū)分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營管理水平,、市場競爭實力,、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營指標(biāo)和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅,。員工的歸屬感,、責(zé)任感和主動性普遍增強，支行黨總支凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到加強,。

下面我就自己20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下,，請大家評議,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

堅持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策,，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。通過學(xué)習(xí),，提高了自己的理論水平,、決策水平、駕馭全局能力和市場適應(yīng)能力,。

樹立正確的權(quán)力觀,，堅持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督,。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下,，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作,、貸款審批,、干部任免、人員調(diào)配,，嚴(yán)格把關(guān),，公開透明。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為,，不為利所誘惑,，不為欲而越軌，不為私去枉法,，自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時,，注重加強對班子成員,、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內(nèi)的工作,、言行,，(基層黨支部書記述職報告)又注意其社交圈、朋友圈，經(jīng)常進行廉潔自律教育,，警鐘長鳴，防患于未然,。

加強班子團結(jié),，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。自覺在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上做出示范，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境,。決策中,，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合,，虛心聽取并積極采納班子成員的批評意見和好的工作建議,。待人處事真心誠意,，表里如一,。

加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點調(diào)查研究,，了解柜臺營業(yè)情況,，與員工談心，聽取客戶意見,、建議,，對能夠解決的問題,，當(dāng)場給予答復(fù)解決;需要研究的問題,，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決,。耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作,、生活問題,，在政策允許的范圍內(nèi)，積極妥善予以解決,，不推不拖,，不擺架子，密切了干群關(guān)系,。工作中能夠放下架子,，撲下身子，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟,，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展,，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動性,。

二,、正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和措施,，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展

一是找準(zhǔn)市場,，強化營銷，堅定不移地做好了存款工作,，資金實力進一步增強,。

大家知道，×××即使在撤縣設(shè)市后,，仍然屬于縣域經(jīng)濟,，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說到了“白熱化”的程度,，稍有松懈,，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年,，我們一直把存款作為全行重中之重的工作,，常抓不懈。通過加大資源配置,，完善考核辦法,，加強市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩(wěn)步增長,。到年末,，全口徑存款時點余額88，780萬元,，居×××當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位,，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍,，是工商銀行的3倍,，是中國銀行的6倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的三分之一;全口徑存款較年初新增18,，038萬元,，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負(fù)增長)，占到了×××全部7家銀行業(yè)金融機構(gòu)存款新增總額的36.53%,。資金實力,、創(chuàng)效能力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居×××國有商業(yè)銀行之首,，大部分經(jīng)營指標(biāo)完成情況在全區(qū)12個直管行中也位居前列,。

二是積極營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略,，貸款質(zhì)量進一步優(yōu)化,。

交流，需要一個溫馨的環(huán)境在國家宏觀調(diào)控加強,，銀根緊縮的情況下,，積極向×××城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款，扣除收回貸款因素,，全年純新發(fā)放各類貸款21,，986萬元，重點投放到了×××市造紙,、釀酒,、機械制造、電力安裝,、醫(yī)療衛(wèi)生,、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在×××城區(qū)各家銀行中獨占鰲頭,，受到了×××市委,、政府的表彰，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時加強了對信貸資產(chǎn)的管理,，年末五級分類不良貸款額為38萬元，不良率僅為0.04%,，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良,。

三是努力開源節(jié)流，增收節(jié)支,，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高,。

20xx年，通過落實區(qū)分行計財工作會議精神,，加大了費用定額管理的力度。首先,，在年初修訂了績效考評辦法,，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經(jīng)營觀念,，下?lián)芙o網(wǎng)點的營銷費用達到了歷年最高水平,。其次，加強了對日常辦公費用的管理,，號召全行從節(jié)約一滴水,、一度電、一張紙做起,，堅決避免一切不必要,、不合理的開支,。但是強調(diào)節(jié)約，并不是說不能增加任何開支,，而是把節(jié)約下來的費用,，一部分用于科技、培訓(xùn),，增強發(fā)展后勁,，一部分用于工資激勵，增加員工收入,。我們對該花的錢絕不吝嗇,，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備,，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當(dāng)大的資金,，提升了我行的外部形象和市場競爭能力。同時員工收入也得到很大程度增加,。

四是內(nèi)部控制水平不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進一步加強。

按照總分行黨委的部署,，認(rèn)真開展了違法違規(guī)行為專項治理工作,，加大了對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度，及時消除了風(fēng)險隱患,，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行,。開展了創(chuàng)建“四好”班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動,，努力以班子建設(shè)來推動工作,，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題,。同時,，還開展了以“講追求、樹正氣,、干事業(yè),、創(chuàng)一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，進一步增強了員工的紀(jì)律觀念和機關(guān)為基層,、全行為客戶的服務(wù)意識,，工作效率較以前有了很大提高。

三,、存在的不足

一年來,，我的工作雖然取得了一定的成績，但與×××銀行改革與發(fā)展對我的要求,、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距,，需要在大家的幫助下改進和提高,。

一是受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當(dāng)同業(yè)競爭加劇等因素的影響,，業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成不均衡,，尤其是個人存款和一些戰(zhàn)略性指標(biāo)的完成情況不夠好。

二是學(xué)習(xí)主動性,、全面性和系統(tǒng)性上還有差距;在工作方式,、管理藝術(shù)上也還有待進一步改進。

×××建行過去的每一點成就,，都是全體員工共同努力的結(jié)果,。而明天的每一個進步，都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān),。在今后的工作中,，我堅信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，我們有信心、有決心讓×××建行的明天因為我們而更加美好!

謝謝各位!

述職人：×××

20xx年1月12日

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十二

我于x年xx月被任命為商業(yè)銀行支行副行長,；任職以來,，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，扎實工作,，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù),，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績,，也得到了一些經(jīng)驗,，現(xiàn)將我在支行20xx年的工作匯報如下。

一,、重學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,；任職以來，我都堅持在工作中學(xué)習(xí),、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則,，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度,。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),；堅持以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī)，邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記,，邊寫心得體會,；20xx年共完成萬多字讀書筆記和萬余字心得體會；xx大期間,，用心主動地觀看了全場報道,，認(rèn)真系統(tǒng)地進行了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系實際進行深入思考,。二是學(xué)習(xí)總行的各種會議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實際，認(rèn)真貫徹落實,；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動,，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)潛力,。我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定、制度,、辦法,，才能有效指導(dǎo)工作。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去,。

透過學(xué)習(xí)，必須程度地提高了我的政治思想理論,，進一步樹立了正確的人生觀,、世界觀，提高了業(yè)務(wù)潛力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、帶班子，恪盡職守起好表率

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務(wù)意識,，有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展,，20xx年，我努力進取,，用心創(chuàng)新,，進一步加強了班子建設(shè)力度。一是堅定信念,，維護大局,。自擔(dān)任支行副行長以來，我能從嚴(yán)要求自己,，擺正自己同組織的關(guān)系,，顧全大局，始終把工作擺在首位,，堅定信仰,，用心向上，始終持續(xù)著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進步,，工作上求成效；在處理工作關(guān)系上,，十分注意擺正自己的主角位置,，自覺維護群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾利益和群眾榮譽,，做到寬容待人,、公正辦事；敢于講真話講實話,，敢于負(fù)職責(zé),。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，我以身作則,，并嚴(yán)格規(guī)律員工，堅持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度；對重點部位,、重點窗口加強檢查,，規(guī)范員工的工作行為；制定相關(guān)廉政制度，從苗頭上杜絕吃,、拿、卡,、要,、報等不良問題在我行發(fā)生，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上了一個新臺階,。三是激進意識,，促進發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項,，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好推薦。另一方面為激發(fā)職工工作的用心性,、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇,，維護職工利益,，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務(wù),；規(guī)范了支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支

行的會計、信貸,、財務(wù),、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等，時刻提醒服務(wù)宗旨,，用心提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲,、走有送聲”,。五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心,，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā),，教育員工認(rèn)清形勢，時刻端正經(jīng)營思想,，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,，堅持發(fā)展與管理并重，自覺做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守,。六是組織開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照總行的安排部署，認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)工作,，抓好先進性教育活動的組織實施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。20xx年,，支部共發(fā)展了x名新黨員,，開展了教育活動，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三,、勤工作，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業(yè)部,、科技保衛(wèi),、后勤、工會等等,，管得很多,，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗,。

（一）強化保衛(wèi)安全教育,。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),，加強監(jiān)督檢查,，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式,，用心宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,，并配合社會上的“嚴(yán)打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果,，進一步使員工增強了安全防范意識,；并在此基礎(chǔ)上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，做到抓防范,、促安全,、抓業(yè)務(wù)、促效益,，收到了明顯的效果,；20xx年，未發(fā)生一齊差錯事故或刑事案件,，受到了總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

（二）在全面構(gòu)建和諧單位的前提下，我?guī)ьI(lǐng)著工會成員,，堅持以人為本的原則,，結(jié)合實際用心為職工辦實事,、做好事，全力保障職工就應(yīng)享受的教育,、保障等各種權(quán)益,；以“崗位練兵、技術(shù)比武,、評選生產(chǎn)標(biāo)兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作用心性,；引導(dǎo)職工扎根支行、熱愛支行,。為深入提高員工業(yè)務(wù)潛力,，進一步凝聚團隊力量，xx月xx日,，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)歡迎的人》讀書活動,，要求員工好好讀，好好領(lǐng)會,，并要求每一位員工上交讀后感,；活動后，共收到讀后感x篇,，對改善工作理念,、改善員工團隊精神起到了良好的作用。20xx年,，支行共開展各類培訓(xùn)x次,，舉辦各類文娛活動x次，有效地改善了員工的精神面貌,，營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

（三）對于商業(yè)銀行，抗風(fēng)險潛力是困擾發(fā)展的因素之一,，而提高抗風(fēng)險潛力,，改善客戶環(huán)境，創(chuàng)新制度,、加強人才建設(shè)尤為重要,，如：1.建立金融創(chuàng)新的激勵、約束制度,，進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新潛力,。2.建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督考評制衡互動的科學(xué)管理制度,。3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱,、操作方式、功能,、辦理手續(xù)等方面進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。4.加強銀行間的合作；學(xué)習(xí)借鑒外資銀行先進的金融工具,、金融手段和經(jīng)營管理技術(shù),，逐步提高競爭力；等等,。自在蒲鞋市支行任職以來,，我誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，20xx年,，制定和修改各類規(guī)章制度x條，獻言獻策x條,，經(jīng)民主研究決定后應(yīng)用到實踐中,，有力地促進了銀行發(fā)展。20xx年,，支行日均存款達x元,，全部存款超過億元，超出了xx年十個百分點,，取得了可喜的成績,。

一年來，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，透過同事們的全力協(xié)助,，我在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績,，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求,、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如應(yīng)對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒,，在管理上有時還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開拓,，營銷成績不夠突出等等,。在新的一年里，我有信心在總行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的繼續(xù)支持幫忙下,，發(fā)揚成績,，克服不足，為支行做出更大的貢獻,。

以上述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正,。

述職人：

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在過去的一年里,，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下,，我認(rèn)真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以清收不良貸款為重點,，帶領(lǐng)支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃,，堅持以效益為中心,，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任,，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以增效為目標(biāo),，轉(zhuǎn)變觀念,，擴大宣傳，改進服務(wù),，較圓滿地完成了組織交給的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一,、嚴(yán)于律己，積極改善工作作風(fēng)

(一)遵從總行指導(dǎo),，積極組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和進行法律,、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展,。

(二)加強思想道德學(xué)習(xí),，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，團結(jié)干事，和諧共事,，按章辦事,，講操守，重品行,，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生,。

(三)工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，做到言行自律，一切照章辦事,。

(四)嚴(yán)以律己,，寬以待人，與同事真誠相待,，和睦相處,，努力營造人人心情舒暢、生動活潑,、積極性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍,。

二、與時俱進,、恪盡職守,，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)

(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃,、狠抓落實,。全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達后，我行及早籌劃,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，制定措施,，狠抓落實,。二是強化宣傳，擴大影響,。三是改進服務(wù),，提升效率。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢,，我們不等不靠,、自我加壓，研究對策,。五是抓卡發(fā)行,，促卡質(zhì)量。及時組織人員對“卡”,、“金卡”,、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員,。

(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷,。

一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作,。為真正解決資信等級評定不實,，貸款投放不積極的問題,，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建,，逐長上門填寫入戶調(diào)查表,，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求,，摸請資產(chǎn)家底,。并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié),，提高了工作效率,，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。

二是抓好貸款營銷工作,。在規(guī)避風(fēng)險,，健全手續(xù)的情況下，我行20xx年全體員工共營銷貸款x萬元,。

三是擴大小額貸款覆蓋面,。為積極支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌,，擴大小額貸款的覆蓋面,，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度,、簡化貸款手續(xù),、減少審批環(huán)節(jié),、縮短客戶等候時間等措施,，加大小額貸款的投放力度。截止12月末,，累計發(fā)放小額貸款筆數(shù)x萬元,，當(dāng)年新增x萬元。

四是實行信貸傾斜,，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強,。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際,，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍,，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入,，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體,，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,。

(三)清收不良貸款,。一是制定方案，明確目標(biāo),。年初,，根據(jù)總行下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況,，我行及時制定了20xx年清收工作方案,，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，及時將清收任務(wù),、清收對象落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人,。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計劃,，明確目標(biāo),，承包到人，及早收回,。

(四)強化安全抓防范,。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報,，增強憂患意識和責(zé)任感,、緊迫感，樹立安全無小事的思想,，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實提高防范意識。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程,，按規(guī)定進行安全檢查接待,，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險,。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,，落實值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上,，重新對值班,、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務(wù),，落實了安全責(zé)任,。四是制定和完善了防搶、防盜,、防火,、防暴預(yù)案，并組織員工進行演練，對存在的安全隱患和問題,，及時進行了處理,，有效預(yù)防和消除了隱患,，從而實現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故,。

三、正視不足,、認(rèn)真反思,、自我剖析,，整改提升

在總結(jié)成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

一是儲蓄存款增勢不強,，組織資金工作力度還需加大;

二是內(nèi)控制度尚待進一步完善;

三是信貸管理還需加強和提高;

四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升。

五是中間業(yè)務(wù)收入偏低,，有待加強,。

四、今后工作的安排

一,、狠抓增存工作不放松,。存款是立行本，是興社之源,，只有占有了絕對多的存款,，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續(xù)加大資金組織力度,。多方尋找,、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,，積極動員種殖大戶,、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù),。

二,、強化內(nèi)控制度,，確保穩(wěn)健運行,。加強檢查，確保安全,。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學(xué)習(xí),，，進行典型案例分析;定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查,，增加執(zhí)行力,，確保全行人、財、物的安全,。

三,、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險,。作強農(nóng)戶貸款,，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn),，嚴(yán)格控制貸款風(fēng)險,，清收不良貸款。扎實做好貸前調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)貸時審查,，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作,。認(rèn)真執(zhí)行總行農(nóng)戶信用等級評定和授信管理辦法,，扎實、準(zhǔn)確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟信息檔案,。按照管理要求,，落實責(zé)任，切實防范信貸風(fēng)險,。

一年來,，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績,，但這些都與總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和同事們的大力支持是分不開的,，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，寬以待人,，克己奉公,。認(rèn)真貫徹落實黨的十九大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,，添措施，鼓干勁,、爭取圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù),，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展提供有力的保障，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十四

我于20xx年6月?lián)沃行虚L,。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強拼搏，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃,。至20xx年末,，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃,，較好的實現(xiàn)了利潤指標(biāo),，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職,。

一,、 大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構(gòu)整合后,，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款10,，000萬元,，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處,，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個亟待解決的問題,。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議,，積極部署落實,，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早,，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長,，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施,，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛,，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系、動員了大量的存款,。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行20xx年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項存款余額達172,，595萬元，較年初凈增48,，422萬元,，超額完成考核任務(wù)，其中,，單位存款達74,，158萬元，較年初凈增17,，003萬元,，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長20,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，720萬元,，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%,，可以說,，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高,。在各項存款中,，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二,、 多策并舉開展“雙清”,，不良貸款大幅下降

20xx年，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行,，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升,。所以，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識,，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù),、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶,，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了“魚過千層網(wǎng),，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象,。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮,、抓重點,、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處,。

二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役,。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測、日分析,、季考核的辦法,，收到了良好的效果。同時,，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當(dāng)理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5，445萬元,，維護了金融債權(quán),。

20xx年,，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8,，553萬元,，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元,，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6,，948萬元，完成計劃的276%,。不良貸款余額按四級分類法劃分,，控制在31，449萬元,，按五級分類法控制在40,，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃,。

三,、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

20xx年,，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線,，加大力度，進行信貸資源的合理配置,，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化,。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān),。在新增貸款的投向上,，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押,、消費信貸的投入力度,，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關(guān)放貸,。去年，我們通過公關(guān)放貸,，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元,，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢,。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出,，退出劣質(zhì)客戶26戶,，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效,。

四,、 財務(wù)實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃

20xx年,，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻,，困難十分突出。主要是由于機構(gòu)整合后,，平安分理處劃歸我行,，不良貸款大幅上升,，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn),，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要給平安分理處禰補1,，200萬元的純利潤,，才能實現(xiàn)利潤計劃,，經(jīng)過挖潛,，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補,。這樣以來,，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1,，200萬元。所以,，完成利潤計劃,，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃,。全年實現(xiàn)利潤1,，749萬元,，各項費用支出1,，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi),，表內(nèi)收息率達到100%,。 一是千方百計擴大收入來源,。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，開展百日攻堅戰(zhàn),，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平,，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元。

其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。針對旺盛的資金增長勢頭,，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元,，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元,，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益,。

三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則。20xx年,，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》,、《電話費用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》,，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法,。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標(biāo)準(zhǔn),，由于采取了一系列管理措施,，強化了費用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標(biāo)下降的情況下,，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金,、提高資金的營運效益,。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提,，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向,，保證了重點客戶,、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用,，積極籌措,、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金,、及時清算聯(lián)行會差,、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,。

五,、堅持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任,、聘用工作,，短時間內(nèi)搞好“三定”

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營,。我行成為管理行后,，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人,，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位,，對本崗位工作未來的設(shè)想,，各抒己見?？梢哉f,，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分,，并經(jīng)班子研究,、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，通過公示,，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情,、懂經(jīng)營,、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整,，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用,。機關(guān)干部的素質(zhì),、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用 ,?；谶@種想法，我責(zé)成人事,、綜合辦公室開展了以提高機關(guān)干部素質(zhì),、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序,，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機關(guān)整頓活動,，從而進一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率,，解決了機關(guān)干部在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了組織保證,。

六、加強班子建設(shè),，堅持從嚴(yán)治行,，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20xx年，我們堅持從嚴(yán)治行求效,、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則,、加強隊伍建設(shè)、堅持兩個文明一起抓,。我行去年召開了第三屆職工代表大會,，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織,。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學(xué)習(xí)，開展“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動,，寫出心得體會。作為黨總支書記,，我率先垂范,，寫出學(xué)習(xí)心得，并在《城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個把握住自己”的論文一篇,，帶領(lǐng)全行員工增強廉潔自律意識,，取得了一定成效。由于強化內(nèi)控制度,，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險;切實加強了“三防一?！保晡窗l(fā)生一起案件;另外，積極開展對外宣傳報道,，提高了我行的知名度和信譽度,，樹立了我行良好的社會形象。

總之,，過去的一年,，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰,，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶,。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績,。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十五

大家好!

20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，支行以黨的xx大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以行長兩個翻番為核心目標(biāo)，以xx銀行二次轉(zhuǎn)型為中心,，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益、質(zhì)量,、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓潛力建設(shè)和管理,，促進了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范，廉潔勤政,，務(wù)實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報告如下,，請評議,。

一,、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好,。

(一)收入完成狀況。

截止11月底我支行共完成收入x萬元,，完成市行下達的年收入目標(biāo)的%,，同比增幅%。個人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元,，完成目標(biāo)的87.14%,，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標(biāo)的59.53%,，信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬元,，完成目標(biāo)89.48%。

預(yù)計20xx年支行可完成收入3345萬元,，欠產(chǎn)365萬元,。具體是：個人業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成x萬元,，欠70萬元。預(yù)計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元,。

(二)重點業(yè)務(wù)完成狀況

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日,，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點,，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網(wǎng)點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個百分點,。

2,、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日,，公司開戶336戶，余額302萬,，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆,，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元。

3,、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日,，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元,，較年初下降2774萬元,。消費貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元,。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元,，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元,，較年初增長861萬元,。

4、資產(chǎn)保全：截止11月30日,，逾期貸款28筆,，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆,，金額7.28萬,，不良率0.84%。預(yù)計12月可收回9筆不良貸款,，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標(biāo)計劃。

二,、堅定不移狠抓風(fēng)險管理,，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強內(nèi)控建設(shè)，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防職責(zé)書,、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動,，進一步加強了內(nèi)控制度的教育，建立,、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范了操作風(fēng)險。

(二)認(rèn)真開展自查自糾,，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

(三)加強人員排查,，嚴(yán)控道德風(fēng)險,。長期以來沙支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活狀況進行摸底調(diào)查,，支行再定期開展集中排查,，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反八不準(zhǔn)的狀況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同,。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作,。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達標(biāo)要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的職責(zé)認(rèn)定,、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi),。

(五)做好安全保衛(wèi)工作,。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理職責(zé)書》和《消防安全職責(zé)書》,，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，用心開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防,、物防、技防的潛力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

三、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰,，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收,。

(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍,，從網(wǎng)點選取業(yè)務(wù)潛力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好,、營銷潛力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性,。

四、堅持不懈開展員工培訓(xùn),，不斷提升全員綜合素質(zhì)

(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達潛力較好的人員擔(dān)任授課老師,，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強營銷潛力的培訓(xùn),，指定參加省行海師計劃學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)資料,，定期對全員進行營銷潛力的培訓(xùn)，讓全體員工個個精營銷,。

(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任潛力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試,，透過率為60%。

(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做，做好了有獎勵,，做得不好有處罰,。

五,、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍

在用心促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務(wù)同時,，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項工作之首,，透過行務(wù)會,、周例會等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法,。

(二)開展了干部職工談心活動,，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。透過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了風(fēng)正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)的和諧局面,。

(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力、凝聚力,，把全體員工的主人翁精神,、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。

回顧一年來的工作狀況,，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處，具體表此刻：

1,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性，個性是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;

2,、應(yīng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥;

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20xx年我們將發(fā)揚成績,，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強職責(zé)感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃潛力、科學(xué)管理潛力,、組織推動潛力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)潛力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴(yán)治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十六

我叫,，19xx年*年*日出生，中*員,，大學(xué)本科學(xué)歷,，畢業(yè)于北京金融學(xué)專業(yè)，金融工作年限22年,。于19xx年7月在北京市某某區(qū)參加工作,，先后從事過儲蓄、人事勞資,、科技,、信貸、公存,、營業(yè)部主任,、基建、保衛(wèi),、綜合管理等工作,，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作,。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了,。在這一年的時間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，以團結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神,，克服各種困難,，在逐步摸清、理順支行的各項工作的基礎(chǔ)上，努力完成管轄行下達的各項計劃指標(biāo),，使支行在組織管理方面實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時,，支行各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定,，持續(xù)了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一、主要經(jīng)營考核指標(biāo)完成狀況匯報

截止到20xx年末,，某某支行考核利潤實現(xiàn)......

二,、主要工作狀況匯報

1、多聽,、多看,、多分析，摸清狀況,，為開展工作打好基礎(chǔ),。

到任之初，為了在短時間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,、管理水平和人員素質(zhì)等狀況,，克服困難，平時經(jīng)常找干部職工談話,，并深入到科室,、網(wǎng)點，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持,，掌握第一手資料,，迅速了解支行各個方面的狀況,。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶,，晚上利用休息時間處理支行事務(wù),。

根據(jù)某某地區(qū)的特點,，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門,，了解某某開發(fā)區(qū)政治、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和思路,，走訪稅務(wù)、工商,、農(nóng)辦等部門和企業(yè),，了解某某地區(qū)的金融市場狀況,，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

為進一步了解支行干部職工的真實想法，加強支行的經(jīng)營管理水平,，我在3月初透過找員工談話、召開部門負(fù)責(zé)人座談會,、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想狀況,，并對員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究，對合理推薦及時采納和總結(jié),，并對一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度,，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,，提高了工作用心性和主動性,，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ?，如何努力將工作干好的良好風(fēng)氣,。同時也使我基本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟發(fā)展“以工業(yè)強區(qū),、旅游富民為主導(dǎo),、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口,、以招商引資為重點,，增強經(jīng)濟發(fā)展實力，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟,、社會和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見,，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。同時,，透過發(fā)展規(guī)劃,，充分了解了宏觀,、區(qū)域經(jīng)濟走勢，市場變化,、同業(yè)競爭手段等資料,，把準(zhǔn)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏,。

“以強化服務(wù)提升農(nóng)商行形象，以加強培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營潛力,，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實行。

3,、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清楚地明白，一個支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理,，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍，只有這樣才能構(gòu)成工作合力,，才能使總行、管轄行的政策,、經(jīng)營理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實,。

我感到,，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯的,，但也有落后的思想意識和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強多了，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易,，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想,。

針對某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢的現(xiàn)實，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”,。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一、要有“想干事,、能干事,、干成事”的*和信心;二、要在工作上,、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四、要言行一致,、表里如一,，言必行、行必果;五,、要正確處理好“發(fā)動大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系,，正確處理好工作中的用心主動與被動應(yīng)付之間的關(guān)系,，力求在分工上人盡其才,、才盡其用;六、要有全行一盤棋意識,，正確處理好個人,、局部,、整體之間的關(guān)系;七、要正確處理好上下級之間,、人情與制度之間的關(guān)系,，不能因人情放松制度;八、要有逐級負(fù)責(zé)意識,，各級干部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人;九,、要能夠客觀真實地反映狀況,，為上級決策帶給可靠依據(jù);十、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系,，不能因噎廢食,。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出,，期望使中層管理人員對照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距,，明確改善目標(biāo),，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向,，為提*部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ),。

4、抓禮貌規(guī)范服務(wù),，樹農(nóng)商行形象

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象,，我們的一言一行，一舉一動都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象,，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會直接影響我行的聲譽，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度,，將員工儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項,，并細(xì)化每一小項檢查原則和獎罰標(biāo)準(zhǔn),，力求使員工找出自己的差距,，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣。

同時充分利用中國銀行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動,，根據(jù)管轄行要求精心組織，扎實推進,，初步實現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量、擴大社會影響力,、創(chuàng)造良好聲譽的預(yù)期目標(biāo)，某某支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,，所轄某某分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進單位”榮譽稱號,。

5、梳理業(yè)務(wù)流程,，加強內(nèi)控建設(shè)

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位,，結(jié)合管轄行案件專項治理工作精神深入、細(xì)致,、全面的開展支行案件專項治理工作,，分別制定了《某某支行20xx年案件專項治理工作實施方案》和《某某支行案件專項治理工作自查小組分工》,，詳細(xì)明確了案件專項治理工作的范圍、具體時間,、各層次的職責(zé)分工，檢查的方法等,，逐級簽定職責(zé)書,，落實職責(zé)，確保了案件專項治理工作的統(tǒng)一開展,，全面梳理了支行的各項制度規(guī)定，將各項規(guī)章制度力爭作到有的放矢并易于操作,，有效的避免了制度形式化，盡量避免有章不循,、有章難循的尷尬境界，維護各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

透過案件專項治理，支行加強了監(jiān)督檢查力度,，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化,，違規(guī)處罰力度得以強化，內(nèi)控制度體系得以健全,，員工風(fēng)險意識得以提高。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及好處的認(rèn)識,，使員工在思想上增強了風(fēng)險防范和遵章守紀(jì)的意識。支行案件專項治理工作受到管轄行好評,，并將某某支行作為某某支行試點單位。員工的風(fēng)險意識和內(nèi)控意識得到進一步提高和強化,，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ)。

6,、加強信貸管理指導(dǎo),，注重貸款營銷

為了對支行的貸款質(zhì)量狀況有一個整體了解，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險,，我多次聽取信貸部門的匯報，對存量貸款企業(yè)進行摸底,，并對主要的貸款客戶逐戶走訪，了解企業(yè)經(jīng)營狀況,，進行認(rèn)真分析、考察,，分析其貸款風(fēng)險點，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風(fēng)險，以確保我行信貸資金的安全,。如某家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險因素，我及時與信貸員進行了狀況溝通,，同時要求制定了貼合實際的、切實有效的逐步退出的計劃并實施,，以防范信貸風(fēng)險的發(fā)生。

根據(jù)支行貸款營銷成效不明顯,，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況,，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神,，充分理解在處理營銷和風(fēng)險的關(guān)系上，要堅持盡職原則，即：營銷人員只要做到盡職盡責(zé),，依法合規(guī)、出現(xiàn)風(fēng)險,，不予追究。要求信貸客戶經(jīng)理,，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒，因為他們都是沒有依法合規(guī)做貸款,，沒有盡職盡責(zé)。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良,，說明信貸風(fēng)險在必須程度上是能夠防范的。同時也強調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險,，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨,，你才能把所有的風(fēng)險點都思考到,，才能真正的防范住貸款風(fēng)險,?！?/p>

在解決了貸款營銷人員的思想問題以后，我?guī)ьI(lǐng)營銷人員走訪鎮(zhèn)政府,、某某開發(fā)區(qū)，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目計劃,，新入?yún)^(qū)的企業(yè)、高科技集團公司,，如*有限公司、*廠,、等，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ),。同時帶領(lǐng)大家走出區(qū)外，對區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存,、貸款客戶，用心主動營銷,。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限，要求大家要走出去,，要放眼整個某某市場乃至北京市場,，要求大家要解放思想、提高素質(zhì),、敢于競爭,、善于營銷,、同心協(xié)力,、扎實奮斗，使某某支行在較短的時間里取得較大發(fā)展。

8,、培養(yǎng)存貸款工作“四營銷”機制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點工作，培養(yǎng)一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關(guān)鍵,，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點,，構(gòu)建存貸款工作“四營銷機制”建設(shè)，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實際的營銷體系,，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍?！八臓I銷機制”即：

一是立體營銷，以“抓大不放小,，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨，按存款規(guī)模大小,，實行客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理,、行長差別營銷。堅持上,、下聯(lián)動，各部門協(xié)同公關(guān),，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營銷,，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門,，從龍頭抓起，實行連環(huán)式營銷,，收到很好的效果。

三是感情營銷,，對公、儲蓄個網(wǎng)點建立大戶檔案,，幫忙解決他們的工作、生活中的實際問題,，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶,。

四是關(guān)系營銷，利用郊區(qū)注重社會關(guān)系,、人情關(guān)系的特點，利用行內(nèi)職工與客戶,、政府職能部門的社會關(guān)系進行資源競爭。

三,、明年工作設(shè)想和經(jīng)營思路

1,、強化制度執(zhí)行力建設(shè)。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯的，但也存在不求上進,、自滿自足,、違反紀(jì)律的思想意識和行為,，違反勞動紀(jì)律,、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象,，但也嚴(yán)重影響著支行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。所以強化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設(shè),、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè)、結(jié)算制度建設(shè),、貸款管理制度建設(shè)等多方面。

2,、努力改善貸款質(zhì)量。目前支行各項貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻,，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后,，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證,。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個方面入手，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良,。說白了就是加大管理和營銷力度。從管理和營銷制度入手,，合理制定獎懲辦法促進工作執(zhí)行力。

3,、充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機,，抓住入?yún)^(qū)企業(yè)，營銷存貸款業(yè)務(wù),。及時與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況,，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

四、存在的不足和需要改善的地方

1,、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行，對農(nóng)商行的很多制度,、人文環(huán)境,、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力,，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理理念,、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強,。。,。,。,。。,。

2,、在今后的工作中，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,，進一步加強學(xué)習(xí),，深入開展調(diào)查研究，更加全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作，提高工作水平,，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻,。

述職人：

20xx年xx月xx日

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫————,，————年————月出生，1————年————月參加工作,，中共黨員,，本科學(xué)歷，助理經(jīng)濟師,?！辍氯巍毙虚L,，————年分管風(fēng)險管理部、國際業(yè)務(wù)部和授信部工作,。一年來，我緊緊圍繞經(jīng)營中心,，以風(fēng)險防范為重點,，以不良貸款清收為中心，積極配合行長室成員,，團結(jié)帶領(lǐng)全行員工，較好地履行崗位職責(zé)。現(xiàn)將本人20__年度工作生活情況述職如下：

一,、履職履責(zé)情況

(一)科學(xué)管理信貸風(fēng)險,，切實增強風(fēng)險防控，提高貸款質(zhì)量,。

一是進一步完善風(fēng)險管理各項規(guī)章,、制度,。圍繞“全面風(fēng)險管理機制建設(shè)三年規(guī)劃”建設(shè)要點，不斷調(diào)整風(fēng)險防控內(nèi)控機制，完善各項風(fēng)險管理制度、流程和辦法。自年初以來分別修訂和完善了《————————————信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》,、《————————————貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險實施細(xì)則》,、《————————專項票據(jù)置換貸款清收保全管理辦法》,、《————————————行已核銷貸款清收保全管理辦法》等八項制度、辦法和流程,，使各項風(fēng)險管理規(guī)章、制度愈加科學(xué)合理,。

二是嚴(yán)格履行“真實性”分類原則，督促支行科學(xué)風(fēng)險分類,。以“分類真實性”為依據(jù),，切實履行檢查監(jiān)督職能,。督促支行據(jù)實建立健全客戶分類檔案,，評定分類等級,。對于已分類的貸款，及時進行動態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格按照貸款風(fēng)險五級分類管理信貸資產(chǎn),，真實體現(xiàn)資產(chǎn)的風(fēng)險狀況。提高貸款五級分類質(zhì)量和工作效率,，按月組織信貸主管進行集中會審,，對五級分類檔案存在信貸基礎(chǔ)資料缺失、認(rèn)定資料不全,、分類理由不準(zhǔn)確等現(xiàn)象督促現(xiàn)場整改。本年度共對————————家支行,、部室下達五級分類整改意見書,，通過限期整改、經(jīng)濟處罰等措施,，不斷規(guī)范全轄風(fēng)險分類業(yè)務(wù)操作，提高風(fēng)險分類管理水平,。

(二)解放思想、全員參與,，加大不良貸款監(jiān)測和清收力度,。

一是建立健全不良貸款清收組織管理體系。組織授權(quán)風(fēng)險管理部,、法務(wù)合規(guī)部、信貸管理部,、授信部等多個部門對信貸資產(chǎn)進行評級,，資產(chǎn)保全和風(fēng)險管理，支行網(wǎng)點設(shè)置風(fēng)險貸款化解小組,，以信貸主管為基層負(fù)責(zé)人對不良貸款的形成原因進行深刻剖析,，并對癥下藥,，積極清收,。

二是發(fā)揮團隊作戰(zhàn)力量,。采取上下聯(lián)動,、部室聯(lián)動、機關(guān)和基層聯(lián)動,，形成清收小分隊，深入貸戶家中蹲點,，集中攻堅清收。至————————月末,，本期不良貸款清收金額為————————萬元,，其中現(xiàn)金清收金額————————萬元，呆賬核銷————————萬元,。

三是打破清收隊員畏難思維，開展競賽清收,。通過對清收隊員的思想培訓(xùn)，打破清收畏難情緒,。開展團隊對抗賽和個人擂臺賽,，重點加強對已置換、已核銷和財政類不良貸款的清收，對連本帶利該類貸款的,，按照收回金額的————————給予獎勵,，充分激發(fā)隊員的清收熱情,。通過競賽，收回財政類不良貸款————————萬元,，已置換貸款————————萬元,，已核銷貸款————————萬元。

四是加強法律訴訟來保全資產(chǎn),。完善法務(wù)合規(guī)部職能，針對放貸過程以及信貸資產(chǎn)質(zhì)量制定詳細(xì)的盡職細(xì)則,，明確清收責(zé)任;落實清收對象;加強法律訴訟,。協(xié)調(diào)市法院執(zhí)行局和公安經(jīng)偵部門集中執(zhí)行————起、————萬元,，其中執(zhí)行收回————萬元。

五是做好包掛幫扶,。一至四季度抽調(diào)相關(guān)人員組織清收小分隊————————余人次,，分別進駐————————————————————等支行進行集中清收，共收回不良貸款————————余萬元,。

(三)積極貫徹“貸款新規(guī)”，強力推進“陽光信貸”惠民工程,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行“貸款新規(guī)”,。加強培訓(xùn)，多次組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在————————銀行業(yè)協(xié)會組織的新規(guī)知識搶答賽中，榮獲第二名;完善流程,，制定本行“三個辦法一個指引”實施細(xì)則，制定《————————貸款發(fā)放質(zhì)效管理辦法》,，嚴(yán)格放貸流程和效率;強化合規(guī)部門的多層次合規(guī)審查和信貸流程內(nèi)部審計，嚴(yán)格監(jiān)督貸款新規(guī)執(zhí)行,。

二是認(rèn)真推進“陽光信貸”普及工作,。完成全轄農(nóng)戶“陽光信貸”授信工作，提前————年實現(xiàn)全轄“陽光信貸”全覆蓋,，共建檔案————————萬戶，授信————————萬戶,、金額————————億元，建檔面和授信面均為————————,，新增“易貸通”卡————————張,，授信金額————————億元，用信金額————————億元,。

三是積極推行利率定價。本著“成本效益,、面向市場,、風(fēng)險溢價,、差別定價”的原則,，結(jié)合“三農(nóng)”資金供求狀況,，適當(dāng)降低利率,。有效降低農(nóng)戶貸款成本，支持農(nóng)戶經(jīng)營發(fā)展,，增強農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)欲望。

(四)國際業(yè)務(wù)順利開展,，快速搶占市場。

一是快速完成外匯業(yè)務(wù)申報工作,?！隆眨倚谐晒ι暇€————系統(tǒng),、外匯同業(yè)市場，成為————,、————，開辦外匯業(yè)務(wù)的信合機構(gòu),。申報過程用時短、花費少,，較之兄弟單位提前————年申報成功，搶占了市場先機,。

二是積極宣傳，拓展外匯發(fā)展空間,。通過錄制電視欄目,、編制————報紙,、印發(fā)《————————外匯業(yè)務(wù)手冊》等多重方式,，加大宣傳，切實拓展外匯發(fā)展空間,，將“————行辦外匯更快、更好,、更方便”的理念深入人心,，為————————年全行外匯業(yè)務(wù)及人民幣業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。截至————————年底已開立外匯結(jié)算賬戶————家，占全市進出口企業(yè)總數(shù)的————以上,，國際結(jié)算量共計————萬美元;累計發(fā)放打包貸款————筆,，計————萬元;出口押匯————筆，計————萬美元,，國際貿(mào)易融資利息收入共計————萬元;外匯業(yè)務(wù)各項收入累計達————萬元,，其中中間業(yè)務(wù)收入————萬元。

二,、廉政建設(shè)方面

一是自覺學(xué)習(xí)理論知識與管理技能。任職期間,，本人始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅定理想信念,，理清工作思路,，全心全意地投入到工作中去。

二是樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,、利益觀,，嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，管得住小節(jié),，抵得住誘惑，堅持做一個清清白白的人,。

三是不斷改進作風(fēng)建設(shè),。切實增強時間觀念和效能觀念，對承擔(dān)的各項目標(biāo)任務(wù)敢于負(fù)責(zé),、敢抓敢干,，不講空話、不摻水分,、不做表面文章。

三,、存在的不足及今后打算

自任職以來,，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的關(guān)心和支持,。我雖然盡心盡力做了一些工作，取得一定成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，有些工作落實不夠徹底,，工作經(jīng)驗不夠豐富，思想包袱略重,。為此,，在今后的工作中，我將努力做好以下幾點：

一要著力突出求實創(chuàng)新,，繼續(xù)提高科學(xué)決策水平和能力，強化工作落實,，滿足多元化金融服務(wù)需求。

二要致力依法合規(guī)經(jīng)營,，樹立全面風(fēng)險經(jīng)營理念，提高風(fēng)險識別和測算能力,，有效化解風(fēng)險,。

三要努力加強團結(jié)奮進。我將堅持董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營層團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人,，坦誠處事，善聽意見,，勇?lián)?zé)任,，嚴(yán)于律已,，當(dāng)好表率,，充分調(diào)動各方面的積極性,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，聚集強大合力，努力推動我行又好又快發(fā)展,。

謝謝大家,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十八

正在剛才過來的兩年里,，我作為負(fù)責(zé)儲蓄銀行支行周全任務(wù)的行長,，正在市分行黨委果教導(dǎo)下,，當(dāng)真貫徹落實省,、市分行行長聚會會議肉體，以放慢生長為主線，放棄求真求實,、啟示翻新,，當(dāng)真推選任務(wù)職責(zé),，攜同全行干部員工致力做好各項任務(wù),，使?fàn)I業(yè)經(jīng)營取得了安康,、無效,、快捷地生長,。上面，我述職如下：

一、放棄增強自己素養(yǎng),，前進拾掇程度

作為支行的黨總支公告,、行長，我一直以三個代表主要思想以及迷信的生長不雅觀作為舉措的指南,，放棄一個黨員干部應(yīng)有的德性以及風(fēng)致,，思想過硬,，氣勢派頭正派,，踴躍施展好支行教導(dǎo)作用。我任務(wù)中之以是可以或許做到全心竭力盡職,，患上益于政治思想的平穩(wěn),，日常打下了較好的根蒂,。

一方面，做到當(dāng)真構(gòu)造以及加入每個月的焦點組進修軌制，實時進修主宰黨以及國度的目的,、路線,、政策,，粗淺體味下級黨委果計謀配置以及要求,，經(jīng)由過程政拾掇論的進修，接續(xù)前進自己的思想素質(zhì),。

另外一方面，自發(fā)從總行各類聚會會議肉體,、文件,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)相識以及主宰政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界以及常識面,，前進學(xué)常識的威力的用常識的程度,，用于指導(dǎo)營業(yè)任務(wù)。一年來,，我當(dāng)真進修了金融,、財政司帳,、外部拾掇規(guī)章軌制,，當(dāng)真看待每一一項任務(wù),，當(dāng)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，無效保障了各項營業(yè)依法合規(guī)尺度有序開展,。

2,、放棄以客戶為焦點,，敦促營業(yè)經(jīng)營快捷生長

兩年,，我行放棄以客戶為焦點，進一步加小了市場攻堅力度,，經(jīng)由一年的沒有懈致力,，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)良,。整年共完成經(jīng)營利潤萬元，人平易近幣各項放款近年初新增萬元,，人平易近幣各項放款近年初下降萬元，新營業(yè)以及電子銀行營業(yè)有較小的生長,，新增沒有良放款率為,。

一是對于公放款生長迅速,。采用點面連系的體式格局，增強市場調(diào)研,，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè),、中年夜企業(yè)為主的方針客戶,，找準(zhǔn)定位,，進行有質(zhì)量無效益的營銷,，整年共完成新開戶戶，新增放款萬元,，個中放款達5萬元以上的戶,，占新增對于公放款的。搶抓當(dāng)前拆遷改造的背運機遇,，實時與拆遷企業(yè)得到支解，搶奪到單元放款近萬元,。

2是信貸營業(yè)有所生長。正在公司類信貸客戶營銷上,，我行連續(xù)放棄好落第優(yōu)的準(zhǔn)繩，嚴(yán)格駕御下級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸組織，高漲信貸危害,，整年拾掇打包放款萬元，興辦低危害放款營業(yè)萬元,。

三是中間營業(yè)生長成效明顯。實在增強對于中間營業(yè)的教導(dǎo),，擬訂了《年中間營業(yè)拾掇指導(dǎo)定見》,，完竣中間營業(yè)的構(gòu)造拾掇系統(tǒng)，組成了由營業(yè)拾掇科牽頭,，各局部齊抓共管的場面。依靠網(wǎng)點劣勢,，大肆生長署理營業(yè),，整年共署理發(fā)賣基金萬元,，署理刊行國債萬元,，署理安全萬元,。

四是新營業(yè)生長迅猛。放慢電子銀行營業(yè)的生長,，運用小我金融產(chǎn)物集中整配合銷舉止契機，踴躍宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行等營業(yè)，擴展買賣額,，把網(wǎng)上銀行生長成為吸收重點公司客戶以及優(yōu)質(zhì)小我客戶的品牌產(chǎn)物,。兩年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、小我網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行的新開戶及買賣額均逾額實現(xiàn)市分行下達的事情設(shè)想,。

3,、放棄公正廉潔,，致力塑造優(yōu)良抽象

作為一位郵政積聚銀行支行行長,，我沒有忘任職時教導(dǎo)的寄語,，沒有孤負(fù)同道們的奢望,，謹(jǐn)記任務(wù)職責(zé)，永葆任務(wù)周到,，用最新的政拾掇論來武裝腦子,，指導(dǎo)任務(wù),，致力進修金融法則,、律例，主宰金融政策,，并正在詳細(xì)的任務(wù)中當(dāng)真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè),，感德任務(wù);盡自身的最小威力做好每一一項任務(wù),。正在廉政方面,，可以或許嚴(yán)格要求自身,，廉明自律,，克己奉公,，以身作則,，勤勞任務(wù),，屈服職責(zé),，對于所分擔(dān)的任務(wù),，能踴躍自發(fā)地思考問題、拾掇問題,，敢于承當(dāng)義務(wù),，做到讓分行定心,，讓同道們快意。我與班子教導(dǎo)都能搞好盤據(jù),，自發(fā),、虛心聽取大師的定見，自發(fā)回護班子的盤據(jù)以及互助,，對于分行組成的抉擇剛烈屈服，從沒有搞不凡化,。

當(dāng)然正在任務(wù)中得到了一點造詣,，但我也蘇醒的意識到自身具有弊病以及不夠,，重要透露表現(xiàn)正在：一是進修還不足深切，正在政拾掇論進修以及營業(yè)進修上做患上還不足,。正在進修形式的選擇上,，無意候不克不及將進修的客觀需要與主觀須要很好地連系起來,，學(xué)以及用連系不足。2是任務(wù)經(jīng)驗,、教導(dǎo)藝術(shù)以及拾掇威力還須要正在爾后任務(wù)中，進一步前進,。三是每每專心于日常的事務(wù)性任務(wù),，有的任務(wù)管患上過量過細(xì),，對于全局以及微觀的任務(wù)思索比擬少,，全局不雅觀念,、小局認(rèn)識,、翻新肉體還須要進一步樹立以及增強。

作為郵政積聚銀行的一員,，支行已組成的優(yōu)良生長款式、步隊的素質(zhì)以及共事們多年朝夕彼此組成的豪情紐帶,，一直鼓動勉勵我勤勉盡責(zé)、致力任務(wù),，爾后的任務(wù)將面對更多的應(yīng)戰(zhàn)以及艱苦，我將牢牢環(huán)繞分行教導(dǎo)的計謀決議計劃,，準(zhǔn)確斷定以及應(yīng)答各類情勢,，翻新任務(wù)思緒,，試探生長路途,，盤據(jù)以及攜同全行干部員工,，放棄以欠債營業(yè)為中心，搶占市場份額,，加強中心競爭力;放棄以資財富務(wù)為基礎(chǔ),，增強危害控制，求患上快捷安康生長;放棄以中間營業(yè)為打破口,，增強就事翻新,，完成中間營業(yè)收入有明顯的前進;放棄從嚴(yán)治行目的，強化更始翻新,，前進外部拾掇以及就事程度;放棄以企業(yè)文明建設(shè)為窗口,，調(diào)帶動工踴躍性,，前進步隊和平力,，致力為完成支行的又好又快生長無怨無悔支出以及奉獻。

謝謝大家!

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇十九

區(qū)分行考核組,、同志們：

20xx年，在區(qū)建設(shè)銀行分行黨委和支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我所分管的部門員工的共同努力下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，愛崗敬業(yè),，不斷進取,，各項工作取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下,，請予以評議。

一,、個人的學(xué)習(xí)情況

首先,，注重了政治理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。

平時我能夠認(rèn)真參加黨總支中心組理論學(xué)習(xí);在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，保證了學(xué)習(xí)效果;特別是從20xx年下半年,，按照區(qū)分行的安排，我參加了黨校第十二期領(lǐng)導(dǎo)干部進修班學(xué)習(xí),，在兩個半月的時間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，同時廣泛了解了當(dāng)代國際國內(nèi)多個方面的發(fā)展現(xiàn)狀,?？梢哉f,，這是我參加工作以來，受政治理論教育時間最長,，內(nèi)容最多，收獲的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。這期進修班共有100名學(xué)員，分別來自17個省分行,，學(xué)員均為一級分行處級領(lǐng)導(dǎo)干部和二級分行行級領(lǐng)導(dǎo)干部,。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起,，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了學(xué)習(xí)中,，在進修班結(jié)束時，被評選為20位優(yōu)秀學(xué)員之一,，獲得了長簽發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書,，圓滿地完成了全部學(xué)習(xí)任務(wù),。

其次，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

對上級行下發(fā)的業(yè)務(wù)文件,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握,，在分管個貸中心工作后,，親自制定了個貸中心年度學(xué)習(xí)計劃,，與員工一道認(rèn)真學(xué)習(xí)了總分行下發(fā)的個人貸款方面規(guī)章制度20多個。

二,、工作方面的情況

根據(jù)組織安排,，20xx年我具體分管風(fēng)險管理部,、信貸審批、個貸中心,、科技以及宣傳方面的工作,。在工作中,，我始終注意找準(zhǔn)自己的位置,，演好自己的角色，全力配合行長和其他行領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，積極維護集體意志和決策,，在思想上,、行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作,，努力當(dāng)好主角,。一年來，在支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的大力支持下,，我分管的各項工作健康發(fā)展,。

(一)以防范風(fēng)險和提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，我行風(fēng)險管理和貸款審批工作順利進行,。

首先,，風(fēng)險管理部認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)的五級分類工作,，防止了低估,、高估風(fēng)險的情況發(fā)生，五級分類的真實性大大提高,，為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險工作打好了堅實的基礎(chǔ),。同時認(rèn)真做好了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測工作以及各種報表的上報工作,。

其次,，緊緊圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力,、審批能力這三個目標(biāo)，貸款審批工作加強了對申報材料的合規(guī)性審查工作,，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關(guān)系,，貸款審批質(zhì)量進一步提高,。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權(quán)等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認(rèn)定為a級,。

(二)狠抓了個人類貸款管理工作,。

個人貸款中心深入開展了“查存量貸款,，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度,。個貸中心成立后,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，設(shè)崗定責(zé)，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，用規(guī)章制度來規(guī)范,、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規(guī),。20xx年,，共發(fā)放個人類貸款344筆,，金額1786萬元;共回收536戶,，金額3325萬元;個人類貸款，按五級分類口徑劃分,，不良額為4萬元，不良率為0.18%;按逾期及非應(yīng)計口徑劃分，不良額為30萬元，不良率為1.42%,，比個貸中心組建之前時下降了25%,。20xx年下半年,，總分行開展了住房金融業(yè)務(wù)“比服務(wù)、比效率,、比質(zhì)量”營銷活動,，我行在區(qū)分行“三比營銷活動”中位列前三名,。

(三)加強了宣傳信息工作,。

20xx年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網(wǎng)站上登載信息25篇,，其中我親自動手寫了16篇;在《×銀行報》,、《×日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇,。同時對支行信息網(wǎng)站進行了維護和優(yōu)化,，已經(jīng)累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富,，活躍程度日趨增強,，累計訪問量突破了70000人次,，成為支行思想宣傳的重要陣地,，信息傳遞的主要渠道,。另外，因支行無專職文書人員,，我還擔(dān)任了一些重要和緊急文件,、資料的撰寫工作，不包括工作信息,，今年共完成30多篇,，近15萬字的各類材料,，如工作總結(jié),、匯報材料、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等,。

(四)廉政從業(yè),，時刻緊抓廉潔自律不放松,。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,，我努力樹立正確的權(quán)力觀，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，始終保持清醒的頭腦，以身作則,，廉潔自律,，管好自己,，帶好隊伍,。努力要求自己做一個誠實的人,、正直的人，不貪心,、不攀比,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

三、自身存在的不足及今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問題和不足,，我認(rèn)為集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有實用主義,、功利主義現(xiàn)象,。

2、自己的工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進一步提高,。

3,、經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少,，全局觀念,、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強,。

當(dāng)然,，缺點和不足還不止這些,，這幾條是主要的,。在今后的工作中,，我將采取以下措施加以改進和提高：

一是努力加強學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)增強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力,。

二是在工作中要努力增強主動性,、前瞻性,、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒,，以人為本抓管理,。

三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用,，為支行的整體發(fā)展多出主意,，多想辦法,，做好配角,，當(dāng)好參謀。

以上述職報告中的不妥之處,，請批評指正,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年一月十二日

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇二十

我叫，19xx年*年*日出生,，中共黨員,，大學(xué)本科學(xué)歷,，畢業(yè)于北京金融學(xué)專業(yè),，金融工作年限22年。于19xx年7月在北京市某某區(qū)參加工作，先后從事過儲蓄,、人事勞資,、科技、信貸,、公存,、營業(yè)部主任,、基建,、保衛(wèi)、綜合管理等工作,，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行,，主持非管轄支行某某支行工作,。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了。在這一年的時間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng),，以團結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難,，在逐步摸清,、理順支行的各項工作的基礎(chǔ)上，努力完成管轄行下達的各項計劃指標(biāo),，使支行在組織管理方面實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時,，支行各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定,，持續(xù)了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

一、主要經(jīng)營考核指標(biāo)完成狀況匯報

截止到20xx年末,，某某支行考核利潤實現(xiàn)......

二,、主要工作狀況匯報

1、多聽,、多看、多分析,，摸清狀況,，為開展工作打好基礎(chǔ),。

到任之初,，為了在短時間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等狀況,，克服困難,，平時經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室,、網(wǎng)點,，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持,，掌握第一手資料，迅速了解支行各個方面的狀況,。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶,，晚上利用休息時間處理支行事務(wù)。

根據(jù)某某地區(qū)的特點,，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門,，了解某某開發(fā)區(qū)政治,、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和思路，走訪稅務(wù),、工商,、農(nóng)辦等部門和企業(yè),，了解某某地區(qū)的金融市場狀況,，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

為進一步了解支行干部職工的真實想法,，加強支行的經(jīng)營管理水平，我在3月初透過找員工談話,、召開部門負(fù)責(zé)人座談會,、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想狀況,，并對員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究,，對合理推薦及時采納和總結(jié),，并對一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決,。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,，提高了工作用心性和主動性，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ?，如何努力將工作干好的良好風(fēng)氣,。同時也使我基本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟發(fā)展“以工業(yè)強區(qū)、旅游富民為主導(dǎo),、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口,、以招商引資為重點，增強經(jīng)濟發(fā)展實力,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟,、社會和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見,，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向,。同時，透過發(fā)展規(guī)劃,，充分了解了宏觀,、區(qū)域經(jīng)濟走勢,，市場變化、同業(yè)競爭手段等資料，把準(zhǔn)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏。

“以強化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營潛力,，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實行,。

3、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清楚地明白,，一個支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理,，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍,，只有這樣才能構(gòu)成工作合力,，才能使總行,、管轄行的政策,、經(jīng)營理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實,。

我感到,，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯的,，但也有落后的思想意識和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強多了,，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易,，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想,。

針對某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢的現(xiàn)實,，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”,。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一、要有“想干事,、能干事,、干成事”的欲望和信心;二,、要在工作上,、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四,、要言行一致、表里如一,，言必行,、行必果;五,、要正確處理好“發(fā)動大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系，正確處理好工作中的用心主動與被動應(yīng)付之間的關(guān)系,，力求在分工上人盡其才,、才盡其用;六,、要有全行一盤棋意識,，正確處理好個人、局部,、整體之間的關(guān)系;七,、要正確處理好上下級之間,、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度;八,、要有逐級負(fù)責(zé)意識,，各級干部都要種好自己的田,、看好自己的門、管好自己的人;九,、要能夠客觀真實地反映狀況,，為上級決策帶給可靠依據(jù);十,、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系，不能因噎廢食,。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出,，期望使中層管理人員對照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改善目標(biāo),，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向，為提高干部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ),。

4,、抓禮貌規(guī)范服務(wù)，樹農(nóng)商行形象

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象,，我們的一言一行,，一舉一動都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象,，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會直接影響我行的聲譽,，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度，將員工儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項,，并細(xì)化每一小項檢查原則和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，力求使員工找出自己的差距,，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣。

同時充分利用中國銀行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動,，根據(jù)管轄行要求精心組織，扎實推進，初步實現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量,、擴大社會影響力、創(chuàng)造良好聲譽的預(yù)期目標(biāo),，某某支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,，所轄某某分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進單位”榮譽稱號。

5、梳理業(yè)務(wù)流程,，加強內(nèi)控建設(shè)

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時,，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位，結(jié)合管轄行案件專項治理工作精神深入,、細(xì)致,、全面的開展支行案件專項治理工作，分別制定了《某某支行20xx年案件專項治理工作實施方案》和《某某支行案件專項治理工作自查小組分工》，詳細(xì)明確了案件專項治理工作的范圍,、具體時間、各層次的職責(zé)分工,，檢查的方法等,，逐級簽定職責(zé)書，落實職責(zé),，確保了案件專項治理工作的統(tǒng)一開展，全面梳理了支行的各項制度規(guī)定，將各項規(guī)章制度力爭作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化,，盡量避免有章不循、有章難循的尷尬境界,，維護各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

透過案件專項治理,，支行加強了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化,，違規(guī)處罰力度得以強化，內(nèi)控制度體系得以健全,，員工風(fēng)險意識得以提高。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及好處的認(rèn)識,，使員工在思想上增強了風(fēng)險防范和遵章守紀(jì)的意識。支行案件專項治理工作受到管轄行好評，并將某某支行作為某某支行試點單位,。員工的風(fēng)險意識和內(nèi)控意識得到進一步提高和強化，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ)。

6,、加強信貸管理指導(dǎo)，注重貸款營銷

為了對支行的貸款質(zhì)量狀況有一個整體了解，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險,，我多次聽取信貸部門的匯報，對存量貸款企業(yè)進行摸底，并對主要的貸款客戶逐戶走訪,，了解企業(yè)經(jīng)營狀況,，進行認(rèn)真分析、考察,，分析其貸款風(fēng)險點，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風(fēng)險,，以確保我行信貸資金的安全,。如某家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險因素，我及時與信貸員進行了狀況溝通,，同時要求制定了貼合實際的,、切實有效的逐步退出的計劃并實施,，以防范信貸風(fēng)險的發(fā)生,。

根據(jù)支行貸款營銷成效不明顯，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒,，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況,，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神,，充分理解在處理營銷和風(fēng)險的關(guān)系上，要堅持盡職原則,，即：營銷人員只要做到盡職盡責(zé),，依法合規(guī)、出現(xiàn)風(fēng)險,，不予追究,。要求信貸客戶經(jīng)理,，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒,，因為他們都是沒有依法合規(guī)做貸款,，沒有盡職盡責(zé),。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法，指出：“工作二十多年來,，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風(fēng)險在必須程度上是能夠防范的,。同時也強調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨,，你才能把所有的風(fēng)險點都思考到,，才能真正的防范住貸款風(fēng)險,。”

在解決了貸款營銷人員的思想問題以后,，我?guī)ьI(lǐng)營銷人員走訪鎮(zhèn)政府,、某某開發(fā)區(qū)，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目計劃,，新入?yún)^(qū)的企業(yè),、高科技集團公司，如*有限公司,、*廠,、等,，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ)。同時帶領(lǐng)大家走出區(qū)外,，對區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存,、貸款客戶,，用心主動營銷,。我深切的感受到某某地區(qū)的金融資源有限，要求大家要走出去,，要放眼整個某某市場乃至北京市場,，要求大家要解放思想、提高素質(zhì),、敢于競爭,、善于營銷、同心協(xié)力、扎實奮斗,，使某某支行在較短的時間里取得較大發(fā)展,。

8、培養(yǎng)存貸款工作“四營銷”機制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點工作,，培養(yǎng)一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關(guān)鍵,，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點,，構(gòu)建存貸款工作“四營銷機制”建設(shè),，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實際的營銷體系,，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍?！八臓I銷機制”即：

一是立體營銷,，以“抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨,，按存款規(guī)模大小,，實行客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理,、行長差別營銷,。堅持上、下聯(lián)動,，各部門協(xié)同公關(guān),，不拘一格抓存貸款,。

二是連環(huán)營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息,，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門,，從龍頭抓起，實行連環(huán)式營銷,，收到很好的效果,。

三是感情營銷，對公,、儲蓄個網(wǎng)點建立大戶檔案,，幫忙解決他們的工作、生活中的實際問題,，增加感情投資,，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。

四是關(guān)系營銷,，利用郊區(qū)注重社會關(guān)系,、人情關(guān)系的特點，利用行內(nèi)職工與客戶,、政府職能部門的社會關(guān)系進行資源競爭。

三,、明年工作設(shè)想和經(jīng)營思路

1,、強化制度執(zhí)行力建設(shè)。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯的,，但也存在不求上進、自滿自足,、違反紀(jì)律的思想意識和行為,，違反勞動紀(jì)律、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象，但也嚴(yán)重影響著支行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。所以強化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情,。這包括考勤制度建設(shè)、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè),、結(jié)算制度建設(shè),、貸款管理制度建設(shè)等多方面。

2,、努力改善貸款質(zhì)量,。目前支行各項貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻,，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求,。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象,。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個方面入手,，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良,。說白了就是加大管理和營銷力度,。從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進工作執(zhí)行力,。

3,、充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機，抓住入?yún)^(qū)企業(yè),，營銷存貸款業(yè)務(wù),。及時與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況,，從源頭抓住客戶資源,，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

四,、存在的不足和需要改善的地方

1、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強,。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行，對農(nóng)商行的很多制度,、人文環(huán)境,、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力,，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理理念,、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強,。,。。,。,。。,。

2,、在今后的工作中，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,，進一步加強學(xué)習(xí),，深入開展調(diào)查研究，更加全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作,，提高工作水平，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻,。

述職人：

20xx年xx月xx日

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇二十一

xx年,，按照支行行級負(fù)責(zé)人工作分工，本人元月份主要分管公司部,、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險管理部、老干部辦公室,，2～8月份分管計財部,、風(fēng)險管理部、信貸審批部,、老干部辦公室，10～12月份分管風(fēng)險管理部,、信貸審批部,、老干部辦公室，9月份在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我一年來的履職狀況述職如下：

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元,；

公司類貸款新增8.7億元,；

中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)5640萬元，完成省分行計劃的106%,；

累計發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款4.76億元,，累計回收4.75億元；累計發(fā)放個人住房貸款53165萬元,。

二,、履崗狀況

1.加強自身修養(yǎng),，提高管理水平。

用心參加黨委中心組理論學(xué)習(xí),，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，用心參加省分行和支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)資料主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、管理科學(xué),、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略,、風(fēng)險投資等,。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例,，開闊了視野,，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升,。

堅持做到廉潔自律,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責(zé),，對所分管的工作，做到讓黨委放心,，讓同志們滿意,。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則,，管好做好所分管的工作,，又要搞好團結(jié)，當(dāng)好參謀和助手,。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié),，主動、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作,，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化,。對自己分管的工作,，能用心主動地思考問題、解決問題,，勇于承擔(dān)職責(zé),，圓滿完成了各項工作。

2.貼近市場,，貼近客戶,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,。

根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部,、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作,。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點,，以市場為中心,，以客戶為重點，用心拓展市場,。初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作,，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底,、梳理與細(xì)分,，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶,，如交通,、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶,、重點客戶等,，帶給“融智”服務(wù)，提升營銷層次,，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度,；對普通客戶，開展“激活中小賬戶,、提升賬戶貢獻度”特色活動,，透過電話、走訪等形式加強溝通,，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,，適時營銷,，激活賬戶，提升對我行的貢獻度,，如針對睡眠戶,，激活為先，提高賬戶的利用率,，逐步挖潛,，增加存量,。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采取“調(diào)查細(xì)分市場,、研究整合資源,、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,，如營銷了**房地產(chǎn),、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源,，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康,、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化信貸資源配置。

根據(jù)客戶信用等級的不同,，以利率為杠桿,，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小,、經(jīng)營一般,、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶,、優(yōu)質(zhì)資源上,，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的化。同時,，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新營銷機制，用心拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，對貼合國家產(chǎn)業(yè)政策,、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放,，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理,。

3.提高風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理,，努力實現(xiàn)“雙降”,。

20xx年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一,，進一步加大力度,，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制,，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進,。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式,、加強監(jiān)管力度,、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路,，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點,，風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展,。工作中主動思考,，大膽探索、勇于創(chuàng)新,，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重,，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,，加強對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作,，從貸前、貸中,、貸后三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé),，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時,，用心開展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作,，按照制度化、規(guī)范化,、精細(xì)化的要求,，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制,、風(fēng)險平臺建設(shè)等各項準(zhǔn)備工作,，共編寫場所文件120份，目前,，試運行已經(jīng)結(jié)束,，推廣工作進展順利，為全面提升風(fēng)險防控潛力,，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

4.轉(zhuǎn)變工作理念，建立以資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制,，加強財務(wù)資源管理

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神,，不斷修正經(jīng)營管理行為,。開辦專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，組織全行所有的管理人員,、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人,、會計主管等核心人才分批次學(xué)習(xí)了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神,，并詳細(xì)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，包括股份制公司結(jié)構(gòu),、全面風(fēng)險管理要求,、價值創(chuàng)造潛力提升、經(jīng)濟增加值,、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算,、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束,，使價值化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標(biāo)準(zhǔn)和行動準(zhǔn)則,。

二是及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法,。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導(dǎo)向作用,，我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平、公平競爭,、規(guī)范管理,、易于操作”的原則，引入利潤指標(biāo),，貫徹差別化管理,，綜合思考網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益,、人員規(guī)模等因素對全行進行經(jīng)營目標(biāo)考核，指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營活力,，調(diào)動了員工用心性。

三是加大成本管理力度,，嚴(yán)格控制費用支出,。先后制定了《關(guān)于加強本級費用支出管理的通知》、《關(guān)于下達20xx年本級費用預(yù)算的通知》等制度規(guī)定,，進一步明確了費用預(yù)算編制程序,、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理職責(zé)，嚴(yán)格費用管理制度。自覺維護財務(wù)預(yù)算的強制性和嚴(yán)肅性,，從優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)入手,，嚴(yán)格審批程序，加大重點項目壓縮力度,，限度發(fā)揮費用支出的有效性,。對本部費用實行預(yù)算制，費用歸口管理部門和經(jīng)營部門按照費用類別制定詳細(xì)具體的費用壓縮措施,，重點壓縮本部的低值易耗品,、計算機耗材、招待費,、宣傳用品費,、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出,。優(yōu)先保證營業(yè)網(wǎng)點剛性費用的前提下,，大力壓縮車輛使用費、維修費,、水電費等營業(yè)網(wǎng)點的非人力費用,。

四是加大閑置資產(chǎn)處置力度，減少不合理資本性占用,。全面貫徹價值管理的經(jīng)營理念,，限度壓縮閑置資產(chǎn)。成立閑置資產(chǎn)處理小組,，抽調(diào)專門人員,，專職進行閑置資產(chǎn)清理、壓縮,，優(yōu)化資本性占用結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)營績效。根據(jù)實際狀況制定了詳細(xì)的資產(chǎn)處置方案,，對貼合處置條件的房產(chǎn),、車輛，已按程序處置完畢,。成功拍賣4處閑置房產(chǎn),，壓縮凈值300多萬元；完成5臺閑置運鈔車的處置工作,，壓縮凈值近14萬元,。

5.加強信貸審批質(zhì)量管理，提高審批效率,。

信貸審批工作是控制信貸風(fēng)險,、提高資產(chǎn)質(zhì)量的總閘門,，在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴(yán)把信貸審批質(zhì)量入手,，不斷提高信貸審批質(zhì)量,。根據(jù)業(yè)務(wù)要求和審批流程，對各網(wǎng)點上報的審批項目做出了承諾,，對一般額度授信項下采取會議審批方式單筆信貸業(yè)務(wù)，保證1個工作日內(nèi)審批完畢,；對低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù),，各網(wǎng)點到指定的審批點進行審批，保證隨到隨批,；信用等級認(rèn)定采取與授信項下項目同時上會審批,，保證2個工作日內(nèi)出具認(rèn)定結(jié)論；對于個人類信貸業(yè)務(wù),，1-7筆在4個工作時內(nèi)完成,，8-15筆在1個工作日內(nèi)完成，15筆以上在2個工作日內(nèi)完成審批,；對于上報省行審批的項目,，單筆上報項目3個工作時內(nèi)審查完畢。同時,，做好項目回訪及調(diào)研工作,，多次組織審批人到貸款企業(yè)進行項目調(diào)研，現(xiàn)場交流,，使理論和實際相結(jié)合,，同時，按照省分行的要求完成了關(guān)于開發(fā)區(qū)信貸業(yè)務(wù)調(diào)查,、棉紡織行業(yè),、房地產(chǎn)、個貸業(yè)務(wù)等專項調(diào)研活動,，透過對貸款項目的分析,、調(diào)研，進一步提高貸款質(zhì)量,，防范信貸風(fēng)險，對貸款決策的客觀性起到了較好的作用,。

6.加強老干部管理工作,，持續(xù)老干部隊伍思想穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院有關(guān)老干部工作的方針政策,，在落實老干部“兩項待遇”，政治待遇基本不變,，生活待遇略為從優(yōu)的原則，切實做到了政治上尊重老同志,、生活上關(guān)心老同志。行里舉行重大活動,，召開工作會議,、職工代表大會等都請老同志代表參加，認(rèn)真聽取他們意見,，引導(dǎo)他們?yōu)榻ㄐ惺聵I(yè)的改革與發(fā)展獻計獻策繼續(xù)做出貢獻,。采取集中與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,，組織他們學(xué)習(xí)黨的xx大會議精神及五中全會精神,，學(xué)習(xí)建行系統(tǒng)的相關(guān)文件規(guī)定,，為配合加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們到洛陽參觀學(xué)習(xí)等,，使他們開闊了眼界,、更新了觀念，促進了對改革的理解和支持,，增強了對建設(shè)有特色的社會主義事業(yè)的信心，普遍反映很好,。鼓勵離退休干部上老年大學(xué),，透過報名參加的繪畫、電腦班的學(xué)習(xí),，進一步充實豐富了他們的晚年生活,。用心組織老干部參加門球、臺球,、釣魚,、書畫比賽等有益于身心健康的文體活動，使老干部的生活質(zhì)量得到提高,。

網(wǎng)點行長述職報告 銀行網(wǎng)點行長述職報告篇二十二

20xx年是我行實施五年規(guī)劃的第一年,，也是新班子組建后，帶領(lǐng)全體員工堅持走質(zhì)量效益型道路,，為支行走出困境,，實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作,、拼搏奮進的一年。一年來,，我在總行和行長述職報告的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與其他班子成員團結(jié)一致，積極進取,，認(rèn)真履行副行長的職責(zé),，較好地完成了自己分管的綜合管理、人事及黨務(wù)等相關(guān)工作,，為支行的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻,，現(xiàn)述職報告如下：

第一，真誠團結(jié),，堅決維護工作大局

身為支行副行長，我能從嚴(yán)要求自己,，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí),，自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭名奪利,，不計較個人得失,，全力維護工作大局。雖然我分管的工作同銀行的主營業(yè)務(wù)比起來,，都是小事,，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位,，堅定信仰,，積極向上，銳意進取,。尤其是今年班子調(diào)整以來,，我能夠根據(jù)支行黨委的分工和自己肩負(fù)的責(zé)任，正確行使職權(quán),，嚴(yán)格履行工作職責(zé),，做到了積極主動地思考問題、解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，同時做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團結(jié)共事,、擺正位置,、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法,、廉潔奉公,、勤奮敬業(yè),、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,，*完成了各項任務(wù),。一年來，做到了在理論上不斷提高,，在思想上不斷進步,，在工作上不斷追求卓越。

第二,，警鐘常鳴,，做好安全保衛(wèi)工作

安全是效益的前提和保障，是銀行的重點工作,。一年來,，我緊緊圍繞經(jīng)營這個中心，高度重視案件防范工作,，按照內(nèi)部管理優(yōu)先的原則,，正確處理強化管理與加快發(fā)展之間的關(guān)系，站在講政治的高度抓好安全保衛(wèi)工作,，以提高全體員工的防范意識為重點,，認(rèn)真落實安全防范工作責(zé)任制，以防范風(fēng)險為導(dǎo)向,，深化“掃雷工程”,，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)了無安全事故和案件發(fā)生的目標(biāo),。

在具體工作中,，首先，我們認(rèn)真貫徹落實省分行和營業(yè)部20xx年紀(jì)檢保衛(wèi)工作會議精神,，逐級明確案防工作職責(zé),，建立起上下聯(lián)動、橫向到邊,、縱向到底的群防群治防范體系,。

其次,，積極開展案件專項治理和商業(yè)賄賂案件專項治理工作,。我是專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，在工作中，我認(rèn)真履職,，要求各科室,、各網(wǎng)點分別成立自查小組，分部門認(rèn)真開展自查,，落實專項治理責(zé)任人,，將專項治理工作落到實處,。

三是，切實加強對信貸資產(chǎn)管理,、不良資產(chǎn)處置,、權(quán)限卡、信用卡,、現(xiàn)金,、款箱、反交易,、重要空白憑證,、監(jiān)控錄像等重要部門、重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重要崗位人員的監(jiān)控管理，嚴(yán)把客戶經(jīng)理選配關(guān),，實行了客戶經(jīng)理a,、b崗，編制下發(fā)了客戶經(jīng)理《嚴(yán)禁手冊》,，規(guī)范其業(yè)務(wù)操作流程及行為,，建立完善了問責(zé)制;認(rèn)真實施了重要業(yè)務(wù)崗位輪換,，切實做好干部的離任稽核;加大了臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和防范,，加強了保安管理和網(wǎng)點的安全防范工作;加強了員工的動態(tài)行為監(jiān)管，對行為異常的員工及時解掌握其8小時以外的活動情況,，對不適合在重要崗位工作的人員迅速作出調(diào)整,。

四是，深化“掃雷工程”,，我們將原每季一次的案件防范分析會改為每月召開一次,，嚴(yán)格落實內(nèi)控管理和案件防范雙線責(zé)任制，認(rèn)真分析風(fēng)險隱患,，加大案件事故的排查力度,，切實糾正違規(guī)違制現(xiàn)象，嚴(yán)格落實各項整改措施,，嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,，確保各項業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運行。

第三,，大刀闊斧,，積極推進人事制度改革

為了更好地完成經(jīng)營任務(wù)，一年來,，我們在用人制度和激勵機制方面倡導(dǎo)并進行了一系列的改革,，充分調(diào)動了員工工作的積極性,，有力地促進了各項業(yè)績指標(biāo)的完成。

首先,，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，壯大營銷和服務(wù)隊伍，提升員工素質(zhì)

1,，全面推行崗位競聘制度,。

我們在全行范圍內(nèi)實行了競聘上崗制度，公開競聘營業(yè)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位,，使優(yōu)秀的員工走上了上述關(guān)鍵崗位，增強了我行的營銷能力,，提高了服務(wù)水平,。一年來，全行共配備營業(yè)經(jīng)理23名,，增配客戶經(jīng)理14名,，使我行營銷人員占比達到了全行人員的25%，每個網(wǎng)點都配備了營業(yè)經(jīng)理和頂班營業(yè)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,，壯大了支行營銷隊伍和專職營業(yè)經(jīng)理隊伍，為充分發(fā)揮網(wǎng)點的陣地營銷作用和加強內(nèi)控管理工作,，提供了堅實的人才基礎(chǔ)保障,。

2，大力縮減二線人員,、靈活調(diào)整網(wǎng)點人員配備,。

我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式，加大員工營銷意識;同時,，積極與專業(yè)部門銜接,，核定網(wǎng)點最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點組合,，在遵守勞動法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工,，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。

3,，加大培訓(xùn)力度,，提高員工整體素質(zhì)。

今年,，我行加大了對員工培訓(xùn)工作的力度,。除了堅持每周開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵員工學(xué)在崗位，自學(xué)成才,，我們還成功組織了3期支行領(lǐng)導(dǎo)干部,、2期中層干部、2期營業(yè)經(jīng)理和3期綜合柜員的送培工作,，同時與營業(yè)室聯(lián)合舉辦了4期優(yōu)質(zhì)服務(wù)講座,。在綜合柜員認(rèn)證考試中，我行達100%,。通過強化培訓(xùn),，全面提高了員工的綜合素質(zhì)，極大地提高員工技能和工作效率,。

其次,，繼續(xù)推動薪酬體制改革，完善績效考核體系,。

我行組織制訂并實施了《支行本部內(nèi)設(shè)機構(gòu)員工綜合績效考核分配實施細(xì)則》,、《旺季營銷考核辦法》、《個人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細(xì)則》,、《法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細(xì)則》,，并在1-3季度順利實施了對各層面人員的季度考核，將實際考核結(jié)果及時兌現(xiàn)到每位員工,。同時,，根據(jù)營業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支行績效考核過程出現(xiàn)的問題,，重新擬訂了支行綜合績效考核辦法,。新辦法全面實施“工資含量制”的考核分配方式，綜合體現(xiàn)員工工作業(yè)績,，鼓勵員工多勞多得,，增強員工樹立“收入靠貢獻”的分配理念,。達到了以收入分配促進支行業(yè)務(wù)發(fā)展的目的,。

三是，繼續(xù)做好干部考評工作,，夯實干部隊伍基礎(chǔ),。

20xx年，我行順利組織了對20xx年度全行員工(包括柜員合同工)的考評工作以及新提拔的近30名中層干部的考核工作,、支行營業(yè)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理的招聘工作和對部分科室員工的選拔考核考查工作，并落實了對下崗員工的培訓(xùn)考核工作,。

在對管理人員的考核中,，我們對不適合崗位要求的管理人員進行了誡勉談話、解聘或調(diào)離崗位的處理，實現(xiàn)干部隊伍“能上能下”,，提升了支行整體管理水平,。

述職人：

20xx年xx月xx日