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會(huì)議紀(jì)要如何寫篇一

一,、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)真做好流程的簡(jiǎn)化及修改工作,，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé),，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成,。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整,，原則要求精簡(jiǎn),、高效、實(shí)用,、科學(xué),、易于管控。

2,、做好x年預(yù)算工作,，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo),，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作,。截止xx月底各分公司各部門對(duì)流程進(jìn)行修訂,，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核。

3,、認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告,，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好x年工作安排,。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字,，以業(yè)績(jī)論英雄。(xx月完成)

①,、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

②,、x負(fù)責(zé)關(guān)于購(gòu)物中心、行政樓審計(jì)工作報(bào)告

③,、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加,、預(yù)算報(bào)告事宜

4、關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見：

①,、經(jīng)營(yíng)部門：三個(gè)檔次3萬,、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②,、職能部門考核：

一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): xx元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③,、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))

5、x總掛帥,，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6,、切實(shí)加強(qiáng)商品采購(gòu)的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購(gòu)現(xiàn)象,。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè),。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

7、安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng),，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé),，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與,。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作,。

8,、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán),，歷年度先進(jìn)參加,，以《我是主人》為主題演講賽。

②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織,，各分公司成立團(tuán)支部,。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(yíng)(五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,，針對(duì)性的解決中高層住房問題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心,、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn),、四種方式,、董事長(zhǎng)十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn),，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ),。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨,、有理想,、有覺悟、有素質(zhì),、守紀(jì)律,、講道德;

9、項(xiàng)目建設(shè)方面：

①,、x總負(fù)責(zé)組建華元國(guó)際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)

②,、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;

③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目

④,、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況

⑤,、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)

⑥,、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目,，5.1破土動(dòng)工

⑦、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會(huì)廳,、50套客房,、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會(huì)見廳、咖啡屋,、茶藝,、健身房、乒乓球室)

參會(huì)人員：

列席人員：

抄報(bào)：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇二

××縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長(zhǎng)×××

出席：副縣長(zhǎng)×××,、××,、××、×××辦公室主任×××

請(qǐng)假：×××(出差)

列席：×××,、×××,、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽取了副縣長(zhǎng)×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,。

二,、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。

三,、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā)。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

—九xx年九月二十日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇三

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇四

時(shí)間：x3年08月29日

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

一,、7-8月安全生產(chǎn)形勢(shì)

1.本期發(fā)生的安全事故情況

工傷事故：0宗

財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗

2.隱患排查及治理情況

一般事故隱患：無

重大事故隱患：無

二,、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);

2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng),、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》,。

工業(yè)區(qū)安委辦對(duì)我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查,，此次檢查主要針對(duì)制度和流程，我公司基本符合要求,，但指出存在2個(gè)問題：一是未開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位,，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá),，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查,，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道,。

完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。

7月初組織了一次倉庫叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全,、1臺(tái)叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái),，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無證照問題,，已經(jīng)多次敦促該公司整改,，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照,，但該公司至今仍有使用情況,，我部已于市場(chǎng)部溝通，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用,。

完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案,。

安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng),，7月在公司oa系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道,，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。

7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場(chǎng)1臺(tái)高叉證照不全,，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場(chǎng)2臺(tái)高叉證照基本齊全,。

針對(duì)出租土地加油站回潮現(xiàn)象,，我部聯(lián)合市場(chǎng)部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，重申公司具體要求,，客戶都表示將積極配合整改。

xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13,，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下,，司機(jī)及時(shí)跳下叉車，未造成人員傷亡,，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作,，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故,，我部強(qiáng)調(diào),，今后必須對(duì)倉庫和堆場(chǎng)特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生,。

xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后,，我部要求其更換叉車和司機(jī)，而且證照必須齊全,。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇五

時(shí)間：

地點(diǎn)：

會(huì)議室：

參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范______，副會(huì)長(zhǎng)姚______,、郝______,、路______，辦公室主任王______,、副主任高_(dá)_____,，活動(dòng)中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等,。第一副會(huì)長(zhǎng)郭______,，副會(huì)長(zhǎng)張______，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭______,，副秘書長(zhǎng)張______因事請(qǐng)假,，會(huì)后分別通電話征求了意見。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，范______,、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察,，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。會(huì)議決定,，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公,。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：_______________,。

二,、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室,、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等,。

三、為便于開展工作,，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作,，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn),。

四、研究了xx年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知),。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇六

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇七

會(huì)議時(shí)間： -3-11

會(huì)議地點(diǎn)：高一年級(jí)老師辦公室

參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請(qǐng)假)

記錄人：韋

會(huì)議內(nèi)容：

一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

1. 勞動(dòng)委員：①每周五下午按時(shí)領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實(shí)每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點(diǎn),。

2. 生活委員：①定期檢查個(gè)人衛(wèi)生，如指甲,、頭發(fā),、佩戴飾物;②購(gòu)置籃子、紅糖,、板藍(lán)根,、衛(wèi)生工具等物品;③收水費(fèi);④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗。

3. 文娛委員：中午讀報(bào)唱歌,。

4. 體育委員：①早操、課間操,、眼保健操;②體育課,。

5. 電教委員：①及時(shí)開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門、電,、窗,。

6. 宣傳委員：有點(diǎn)閑。

7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級(jí)日志;②交作業(yè)情況;③月考等分,，統(tǒng)計(jì)進(jìn)步前十;④統(tǒng)計(jì)改作業(yè)次數(shù),。

8. 紀(jì)律委員：①按時(shí)上交晨檢表、因病缺課報(bào)表;②登記遲到情況,。

二.班主任提出問題,，大家共同商討解決

1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?

答：男生7點(diǎn)才匆匆趕到教室，立馬又鉆進(jìn)廁所,，一蹲就是10分鐘,。

解決方案：從明天開始，xx班晚自習(xí)開始時(shí)間提前到6:40,，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進(jìn)出教室,。紀(jì)律委員打考勤。

2. 問題：3月黑板報(bào)主題為“學(xué)雷鋒”

解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊(duì)搜集資料,、排版,、畫畫、寫字,，爭(zhēng)取在周五前完成,。

3. 問題：中午讀報(bào)要如何開展才能吸引人?

解決方案：在播報(bào)內(nèi)容和形式上要下功夫，早點(diǎn)做準(zhǔn)備,。

4. 問題：個(gè)人衛(wèi)生檢查不夠及時(shí)和仔細(xì),，班主任抽查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散發(fā),，以及桌上堆放過多的書本,。

解決方案：定期檢查并通報(bào)，責(zé)令其整改,。

5. 問題：晚自習(xí)請(qǐng)假正規(guī)手續(xù),。

解決方案：不得通過任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請(qǐng)假事宜，必須向班主任或值班老師說明,。

6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰,。

解決方案：這是不文明的行為，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中,，再扔進(jìn)桶里,。

7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋,。

解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響,，但不允許長(zhǎng)時(shí)間堆積，課間必須及時(shí)清掃,。

8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題,。

解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決,，但不宜長(zhǎng)時(shí)間逗留,，須知晚自習(xí)的時(shí)間十分寶貴。班干部帶頭執(zhí)行,。

9. 問題：二月份先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,。

解決方案：各部門提交評(píng)分結(jié)果，尤其注明加減分原因,，下次班委會(huì)匯總,。

10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后，鎖扣在門上,，門無法正常關(guān)閉,。

解決方案：一片鑰匙交由勞動(dòng)委員保管，大掃除結(jié)束后鎖門,。

11. 問題：班級(jí)植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折,。

解決方案：重新購(gòu)買并培育，每個(gè)學(xué)習(xí)小組一罐,，象征友誼和希望,。

12. 問題：敬老院愛心活動(dòng)開展。

解決方案：班委會(huì)派出湯誠(chéng),、楊裕,、楊億瑩,、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境,，11號(hào)下午第八節(jié)課出發(fā),。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇八

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，國(guó)家體政委在××省××市召開了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì),。三十一個(gè)省,、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志,，以及中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會(huì)議,。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話,，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢(shì)要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)

二,、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權(quán),，政企分開,，搞活企業(yè)。(略)

三,、充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)

四,、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會(huì)同志一致表示,，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院的布署，精心組織,，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇九

時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整

地點(diǎn)：

出席：

列席：

缺席：無

會(huì)議主題：

1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;

3,、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。

主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開,。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議,，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作。

全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng),、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路,，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì),、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來之不易,。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬,、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率,、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題,。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才,、營(yíng)銷,、安全、質(zhì)量,、結(jié)帳,、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法,，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離,，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱,。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。

全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元,，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元,、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元,、20xx年2億元、20xx年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬元，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元,、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn),。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年,、20xx年,、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%,，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化,。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一,、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間,，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。

二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理,，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況,、溝通信息,、制定策略、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi),、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jī)效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日,，國(guó)家體政委在××省××市召開了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì),。三十一個(gè)省、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央,、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會(huì)議,。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn),，研究了在新形勢(shì)要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,，

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)

二、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權(quán),，政企分開,，搞活企業(yè)。(略)

三,、充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)

四,、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會(huì)同志一致表示,，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院的布署,，精心組織,，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十一

根據(jù)中央書記和國(guó)務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日,，召集山西省,、鐵道部、國(guó)家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì),，對(duì)改革北京、太原鐵路局管理體制,，保證山西煤炭運(yùn)輸問題,，認(rèn)真作了研究。 山西省是我國(guó)重要的煤炭基地,，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn),，主要由北京,、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉,，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn),。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn),、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來,，不能集中統(tǒng)一指揮,，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng),。與會(huì)同志認(rèn)為,，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對(duì)兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革,。經(jīng)反復(fù)協(xié)商,，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京,、太原、天津、石家莊四個(gè)鐵路局,，撤銷鐵路分局,。

這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原,、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量,，形成一個(gè)整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝,、運(yùn),、卸、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來,，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來,，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通,，更好地完成煤運(yùn)任務(wù),。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作,。分局撤銷以后,，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段,，便于加強(qiáng)基層工作,，搞好機(jī)車、車輛,、線路,、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法,。

二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯?，加?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系,，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是,，代表鐵路管理局向省里請(qǐng)示匯報(bào)工作，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng),，及時(shí)溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三,、北京,、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武,。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn),。

四、鐵路管理局,、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干,，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動(dòng),，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對(duì)干部要作好安排,。臨汾,、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處,，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī),、工,、電、檢等項(xiàng)工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車,。對(duì)流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對(duì)山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟(jì)煤,、出口煤、協(xié)作煤,、自拉煤等,，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則,，一視同仁,，保證運(yùn)輸。

六,、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送,，因此太焦線五陽至孔莊一段線路,，仍由鄭州鐵路局管理,。鐵道部要對(duì)太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力,。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系,，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥,。北京、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國(guó)鐵路管理體制改革的試點(diǎn),，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實(shí)行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

召集人：

主持人：

記錄人：

出席人：

議題：建立健全公司印章管理使用制度

(主持人)：公司股東會(huì)根據(jù)提議,，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí),，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議,。x出席了本次會(huì)議,。

本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。

本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議,。

股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

出席會(huì)議的股東為和,，持有公司x%的股權(quán),，會(huì)議合法有效。

會(huì)議由主持,。

本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開程序,、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

各參加人對(duì)以上事項(xiàng)是否有異議?

：無異議,。

(主持人)：現(xiàn)在請(qǐng)就今日之議題發(fā)表意見,。

：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

1,、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”,。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的,，公司對(duì)外合同一律蓋合同專用章,，不再使用公司公章,。

2、公司公章,、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東,。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人,。

3,、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章,、合同專用章,。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人,。

4,、股東使用公司公章,、合同專用章的,，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字,。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負(fù)責(zé)保管,。

5、使用公司公章,、合同專用章的,，必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn),。

6,、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的,，須對(duì)公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任,。

(主持人)：請(qǐng)大家就上述提議發(fā)表意見。

：無異議,。同意按上述提議形成股東會(huì)決議,。

(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會(huì)會(huì)議即按照上述提議形成號(hào)股東會(huì)決議,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十三

工程名稱：

地點(diǎn)：

參加單位：

設(shè)計(jì)單位：

市人防辦：

區(qū)人防辦：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

記錄員：

內(nèi)容：

施工單位：我方在監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的嚴(yán)格監(jiān)督下對(duì)鋼筋、混凝土基礎(chǔ)工程,、地下室防水分部質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制,。技術(shù)資料嚴(yán)格按照規(guī)范質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)、分部進(jìn)行實(shí)測(cè),，均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)國(guó)家建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范要求,。根據(jù)實(shí)測(cè)評(píng)定結(jié)果,，地下室人防結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量自評(píng)為優(yōu)良。

監(jiān)理單位：由于各單位對(duì)工程的大力配合及支持,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行三控制,、二管、一協(xié)調(diào)工作,，本著“公正,、獨(dú)立、自主”原則,，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中的難題。以事前,、事中控制為主,，以事后控制為輔，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和安全進(jìn)行監(jiān)控，要求施工單位嚴(yán)格按實(shí)際圖紙施工,。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料,、配件均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用,。人防地下室結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)資料均齊全且驗(yàn)收合格,，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量完好,，因此本分部工程評(píng)定為優(yōu)良等級(jí),。

人防設(shè)計(jì)院：經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合實(shí)際要求,，同意通過地下室人民防空工程驗(yàn)收,。

設(shè)計(jì)單位：經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求,，同意通過地下室人民防空工程驗(yàn)收,。

人防辦：從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和資料反映施工、監(jiān)理等相關(guān)單位日常質(zhì)量控制上相當(dāng)嚴(yán)格,，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，評(píng)定人民防空地下室為優(yōu)良。同意驗(yàn)收,。

建設(shè)單位：由設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)人民防空地下室進(jìn)行了防空驗(yàn)收工作,，先對(duì)防空地下室結(jié)構(gòu)實(shí)體等進(jìn)行實(shí)體核查,，確認(rèn)人防工程符合要求及規(guī)范,，并審查了工程資料，資料齊全,、合格,。均達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意驗(yàn)收,。

設(shè)計(jì)單位：

人防設(shè)計(jì)院：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十四

p>時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00正

地點(diǎn)：xx市xx區(qū)嘴路1301號(hào)681會(huì)所206房

出席：孫,、席、華,、馮,、宓

列席：吳(監(jiān)事會(huì)主席)、方(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)

缺席：無

會(huì)議主題：

1,、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;

3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4,、聽取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。

主持人：董事長(zhǎng)孫 記錄人：吳弘光

健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx區(qū)嘴路1301號(hào)681會(huì)所206房召開。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議,，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的17大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實(shí)工作,。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng),、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路,，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì),、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來之不易。

全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧,、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才、營(yíng)銷,、安全,、質(zhì)量、結(jié)帳,、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況,，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法,，訂措施,，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目,。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行,，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施,，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作,，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平,。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元,，爭(zhēng)取6.5億元，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元,、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元,、20xx年2億元、20xx年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬元，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元,、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”,。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“xx市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“xx市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試,，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增,，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率,。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年、20xx年,、20xx年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬元中尚余370萬元同步消化,。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一、同意董事長(zhǎng)孫作的《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》,，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實(shí)保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間,，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二、同意公司副總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》,，將通過兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理,，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況,、溝通信息,、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi)、措施費(fèi),、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jī)效責(zé)任的考核》,，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事,、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào)。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人,，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十五

會(huì)議地點(diǎn)連隊(duì)會(huì)議室

主持人桂新文

會(huì)議名稱消防安全培訓(xùn)會(huì)議

記錄人趙俊峰

出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組,、義務(wù)消防隊(duì)成員,。

會(huì)議內(nèi)容

一、消防工作貫徹預(yù)防為主,。防消結(jié)合的方針,，實(shí)行防火安全責(zé)任制。

二,、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容,。

四,、火災(zāi)預(yù)防,。

1、對(duì)于團(tuán)場(chǎng)單位公共消防設(shè)施,、消防裝備不足或者不適應(yīng)實(shí)際需要的,，應(yīng)當(dāng)增建、改建,、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造,。

2、對(duì)消防工作,，我們要不斷完善組織建設(shè),，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度,。

3,、按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)危房改造過程中,，各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)行審核(審核方法),。

4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

五,、滅火器的使用。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十六

時(shí) 間:20xx年x月xx日下午

地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主 持 人:

參加人員:

會(huì)議內(nèi)容:

為了全面落實(shí)7月6日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神,，確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,，總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置,、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、認(rèn)清形勢(shì),、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

""期間，集團(tuán)公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī),、興電,、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路,，""期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司""宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)""規(guī)劃的高效落實(shí),。

二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 "三基"調(diào)研、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí),，加強(qiáng)開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題,。對(duì)于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法,，做到"一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策",，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),。

1,、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí),，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策,、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè)、"三會(huì)"召開、開工驗(yàn)收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案,，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地,。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)"五大基地",。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度,，求合作、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn),，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司""期間項(xiàng)目多,、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足""重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。

(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，在其位,、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,，要及時(shí)向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與,，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí),。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任,、定單位、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十七

會(huì)議日期：

出席對(duì)象： 站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員,，群眾代表

會(huì)議主題： 隧道漏水

會(huì)議地點(diǎn)：隧道會(huì)議室

會(huì)議紀(jì)要：

1,、落實(shí)隧道漏水任務(wù)分工。

2,、漏水時(shí)隧道作業(yè)布置,。

3,、完善隧道漏水治理方案。

4,、為隧道漏水治理方案進(jìn)行手續(xù),，并安排落實(shí)。

5,、迎接專家為隧道漏水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治,。

會(huì)議紀(jì)要如何寫篇十八

時(shí) 間：x8年7月12日~7月13日

地 點(diǎn)：島紅成酒店

參會(huì)人員：學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員及部分教授、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各系主任,、各教研室主任、工會(huì)主席,、辦公室主任

會(huì)議主題：科學(xué)規(guī)劃學(xué)院發(fā)展建設(shè)

主 持：趙毅教授(院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任)

記 錄：高云

x8年7月12日~7月13日,，在長(zhǎng)興島紅成酒店，學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任趙毅教授主持召開了學(xué)術(shù)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,，參會(huì)人員有學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員及部分教授,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各系主任,、各教研室主任,、工會(huì)主席、辦公室主任,，共計(jì)21人,。

趙毅主任首先宣布會(huì)議日程及主題，并就學(xué)院的發(fā)展建設(shè)做了中心發(fā)言,，主要內(nèi)容如下：

一,、管理理念及管理體制方面

學(xué)校是以學(xué)院為基礎(chǔ)的三級(jí)管理模式，學(xué)校應(yīng)充分體現(xiàn)民主管理,，建議學(xué)校進(jìn)行宏觀調(diào)控,，二級(jí)學(xué)院適當(dāng)參與本科生、研究生的招生環(huán)節(jié),、管理環(huán)節(jié);尤其是研究生經(jīng)費(fèi)的管理，建議學(xué)校適當(dāng)下放管理權(quán)限,，由學(xué)院財(cái)務(wù)一支筆把關(guān),，控制經(jīng)費(fèi)的使用。

二,、學(xué)科建設(shè)方面

比較國(guó)內(nèi)其他同類院校的學(xué)科建設(shè)水平,，我院在學(xué)科建設(shè)方面還相當(dāng)薄弱。強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)的提升將會(huì)帶動(dòng)科研,、教學(xué)的提升,。學(xué)院要做好兩手準(zhǔn)備,，既要按二級(jí)學(xué)科申報(bào)博士點(diǎn)，也要按一級(jí)學(xué)科申報(bào)博士點(diǎn),，要盡快引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才;同時(shí)建議學(xué)校報(bào)請(qǐng)省廳領(lǐng)導(dǎo),，提請(qǐng)國(guó)務(wù)院學(xué)位辦，向遼寧省實(shí)行政策傾斜,。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

近日，我院已獲批中國(guó)古代史省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì),，要繼續(xù)做更多的實(shí)際工作,，如：打造教學(xué)名師、力爭(zhēng)其他專業(yè)獲批省級(jí),、校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì);要以學(xué)科建設(shè)為龍頭,，圍繞學(xué)科建設(shè)組織團(tuán)隊(duì)，逐漸形成方向特色,、有計(jì)劃地引進(jìn)具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，并為他們提供發(fā)展的平臺(tái)，使其盡快成才;要充分利用行政資源提升學(xué)術(shù)影響力,，并建議學(xué)院盡快研究學(xué)術(shù)梯隊(duì)的建設(shè)問題,。

四、科研方面

科學(xué)研究要有導(dǎo)向,，建議學(xué)院制定“三高”的導(dǎo)向政策,，即大力提倡“高水平學(xué)術(shù)成果”、“高層次學(xué)術(shù)項(xiàng)目”,、“高級(jí)別學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)”,。 高水平的論文要加大獎(jiǎng)勵(lì)額度，建議達(dá)到6000~10000元,，一般論文(以進(jìn)入學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)為準(zhǔn))少獎(jiǎng)或不獎(jiǎng),。多研究時(shí)尚的學(xué)術(shù)內(nèi)容，申報(bào)項(xiàng)目的題目要巧妙,、新穎,。多為年輕教師爭(zhēng)取一些科研課題和獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

五,、教學(xué)方面

教學(xué)是高等院校永恒的核心工作,，建議學(xué)院要認(rèn)真研究教學(xué)理念、課堂教學(xué)水平的提高,、教材的選擇,、教師的培訓(xùn)、如何開發(fā)高質(zhì)量的多媒體教學(xué)課件等問題;多為青年教師創(chuàng)造一些教學(xué)條件,，力爭(zhēng)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課,、國(guó)家精品課;建議通過畢業(yè)生評(píng)價(jià)和同行專家評(píng)價(jià)兩方面進(jìn)行課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估;學(xué)風(fēng)問題要引起重視,，建議學(xué)院協(xié)調(diào)好第一課堂(教師教學(xué))和第二課堂的關(guān)系，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，以考研為目標(biāo)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，氛圍市，學(xué)生的學(xué)風(fēng)不容樂觀,，建議學(xué)院以考研帶認(rèn)真抓好教學(xué),、考試、管理環(huán)節(jié),，導(dǎo)師認(rèn)真履行好責(zé)任,，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。

全體參會(huì)人員,，圍繞會(huì)議的中心議題展開討論,，暢所欲言，提出許多建設(shè)性的意見和建議：

一,、學(xué)院和管理體制方面

1,、在學(xué)院現(xiàn)有的民主管理的基礎(chǔ)上，建議學(xué)院以系(或團(tuán)隊(duì))為基礎(chǔ),，實(shí)行三級(jí)管理模式,，充分發(fā)揮系主任和教研室主任的作用，實(shí)行逐層負(fù)責(zé)制,，并建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和考核制度,。

2、建議學(xué)院在管理體制上進(jìn)一步打破大鍋飯,，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)學(xué)院津貼進(jìn)行適當(dāng)整合。

二,、科研方面

1,、目前學(xué)科建設(shè)和科研方面仍存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，建議以“三高”為導(dǎo)向建立院級(jí)科研立項(xiàng)機(jī)制,，每1-2年學(xué)術(shù)委員會(huì)選一些題目由學(xué)院布置下去,，設(shè)立激勵(lì)措施，集中團(tuán)隊(duì)力量帶動(dòng)青年教師立項(xiàng),，并增加教改方面的科研立項(xiàng),，給具備研究能力的年輕教師設(shè)立研究目標(biāo)，制訂研究計(jì)劃,，學(xué)院一抓到底，有目的,、有目標(biāo)地出一批成果,。

2,、為了加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步創(chuàng)造學(xué)術(shù)氛圍,，除了繼續(xù)開展百場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告以外,，建議學(xué)院組織青年教師的學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。

三,、教學(xué)方面

1,、建議學(xué)院在本科教學(xué)方面進(jìn)一步明確辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)及達(dá)到辦學(xué)目標(biāo)的途徑，逐步完善教學(xué)管理體制,，部分教學(xué)管理工作分解到系和教研室,。

2、目前,，在本科生的教育上仍存在重基礎(chǔ)輕能力的問題(尤其是旅游專業(yè)),，建議學(xué)院參照教育部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)全面調(diào)整課程體系和課程設(shè)置。為了提高教學(xué)質(zhì)量,，要嚴(yán)格考試環(huán)節(jié),，建議教師不提供考試復(fù)習(xí)范圍。

3,、目前國(guó)內(nèi)博物館學(xué)和旅游專業(yè)的教材不多,，這也是這兩個(gè)專業(yè)教師編寫和出版教材的機(jī)會(huì)，應(yīng)鼓勵(lì)教師多出高層次教材,。同時(shí)多出好的課件和教學(xué)研究成果,，建議將精品課、優(yōu)質(zhì)課建設(shè)布置到系或教研室,，落實(shí)到個(gè)人,，以古代史為龍頭，帶動(dòng)其他專業(yè),，力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)精品課,。并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)及考核機(jī)制。

4,、學(xué)生面臨的就業(yè)壓力很嚴(yán)峻,，考研是畢業(yè)生的一條出路，建議增加基礎(chǔ)課的課時(shí),，并為考研的學(xué)生提供考前輔導(dǎo),，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,，同時(shí)在學(xué)生入校時(shí)就做好考研的思想引導(dǎo)工作,。

5、建議學(xué)校和學(xué)院組織學(xué)生活動(dòng)時(shí)，盡量不占用學(xué)生上課的時(shí)間,。

6,、研究生教學(xué)方面，建議根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)有計(jì)劃地帶學(xué)生外出考察,。

7,、效仿學(xué)校進(jìn)行人才追蹤調(diào)查，從另一個(gè)角度來評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量,。

四,、人才培養(yǎng)方面

1、建議學(xué)院以科研立項(xiàng),、教學(xué)研究(出版教材)等形式進(jìn)行針對(duì)性的配套資助,，并組織年輕教師開會(huì)，了解年輕教師的想法和心聲,。

2,、為了進(jìn)一步提升教師的教學(xué)質(zhì)量，建議以系為單位組織聽課,、評(píng)課,。

3、建議學(xué)院教師加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化教學(xué)工具的使用,，不斷提高教學(xué)效果和教學(xué)效率,。

五、資料建設(shè)方面

1,、建議每年投入一定的資金,，購(gòu)買專業(yè)書籍，以彌補(bǔ)學(xué)校圖書的不足,。

2,、積極開展宣傳活動(dòng)，爭(zhēng)取社會(huì)力量向?qū)W院捐贈(zèng)圖書,，并鼓勵(lì)教師自發(fā)捐獻(xiàn)圖書,。

六、自考辦學(xué)方面

1,、建議自考辦學(xué)利用天時(shí)、地利,、人和打造出我院自己的品牌,。

2、目前自考辦學(xué)的管理體制存在一些問題,，為了規(guī)范管理，建議設(shè)立專人負(fù)責(zé)自考的管理工作,，制訂管理制度,，明確崗位職責(zé)。

3,、為了提高自考的及格率,，建議健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)班主任及授課教師進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

4、為了我院的教師能集中精力投身教學(xué)和科研工作,，建議聘請(qǐng)更多院外有經(jīng)驗(yàn)的教師承擔(dān)自考教學(xué)工作。

七,、常金倉教授對(duì)年輕教師面臨成家,、立業(yè),、購(gòu)房,、養(yǎng)育子女等經(jīng)濟(jì)困境表示理解，建議學(xué)院多提供條件和項(xiàng)目資助促使青年教師在科研上有所建樹,。并建議組織有志于學(xué)術(shù)發(fā)展的青年教師開會(huì),，研究科研的發(fā)展建設(shè)問題。他本人表示,，愿意利用自身資源全力扶助年輕教師在科研上的發(fā)展。

八,、旅游系主任陳才副教授匯報(bào)了目前旅游專業(yè)的管理體制,、教學(xué)、科研,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的現(xiàn)狀和存在的問題,，明確了旅游管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是旅游體驗(yàn)的設(shè)計(jì)與培養(yǎng)，圍繞這個(gè)目標(biāo)繼續(xù)對(duì)課程體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，樹立多學(xué)科聯(lián)合的科研導(dǎo)向,，借助“遼海歷史與旅游文化研究基地”扎實(shí)地做些高質(zhì)量、高水平的研究,。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研一體化,，如：旅游規(guī)劃、旅游策劃,、導(dǎo)游培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等,。建議對(duì)在旅游學(xué)界認(rèn)可的權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

九,、博物館學(xué)系主任劉俊勇副教授匯報(bào)了博物館學(xué)專業(yè)的發(fā)展思路、課程設(shè)置,、教材使用、專業(yè)實(shí)習(xí),、教學(xué)改革等情況。他介紹了今年本專業(yè)考研率高的經(jīng)驗(yàn),，其中一條是博物館學(xué)專業(yè)定位于文物學(xué)，依托歷史學(xué)制訂教學(xué)計(jì)劃,，增加基礎(chǔ)課的課時(shí),，使學(xué)生考研有了更多的選擇方向,。要以“遼海歷史與旅游文化研究基地”為平臺(tái),，多出科研成果，努力提高學(xué)術(shù)地位,，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)精品課，計(jì)劃3年內(nèi)出版2-3部教材,。

十,、行政副院長(zhǎng)謝春山教授就管理機(jī)制,、科研獎(jiǎng)勵(lì)、津貼分配,、學(xué)風(fēng)建設(shè)、自考辦學(xué)等方面存在的問題提出建議,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)旅游專業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行課程整合,，應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生的能力為核心,，以傳授學(xué)生分析問題的思維方式和學(xué)習(xí)方法為重點(diǎn)的模式培養(yǎng)旅游專業(yè)的學(xué)生。

十一,、教學(xué)副院長(zhǎng)杜洪義副教授匯報(bào)了目前學(xué)院的教學(xué)團(tuán)隊(duì),、精品課建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)等情況,，從教學(xué)管理的角度，就教學(xué)管理體制存在的問題提出改進(jìn)意見,。

十二,、科研副院長(zhǎng)趙玉寶教授匯報(bào)了近幾年研究生的招生與培養(yǎng)及資料室建設(shè)等情況，就研究生管理,、畢業(yè)生就業(yè),、學(xué)位管理等方面的問題提出建議。他提出學(xué)院應(yīng)申辦旅游專業(yè)方面的刊物,，還要組織研究生導(dǎo)師編寫研究生教材,。

十三、黨總支書記趙洪剛教授,、副書記姜鳳歧副教授,、組織委員李艷老師分別從學(xué)生管理、學(xué)風(fēng)建設(shè),、綜合素質(zhì)教育,、學(xué)生就業(yè)、黨員的發(fā)展等方面發(fā)表了看法并提出建議;工會(huì)主席劉薇老師,、院辦公室主任高云老師分別從工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理,、工會(huì)活動(dòng)的組織、如何提高行政工作效率等方面提出建議,。

趙毅教授對(duì)大家的意見和建議做了總結(jié),，對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的民主管理和正確決策所取得的成績(jī)給予了充分肯定。

田廣林院長(zhǎng)代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家積極投身學(xué)院的發(fā)展建設(shè)表示感謝,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子將虛心接受大家的意見和建議,，盡快研究并落實(shí)下去。并強(qiáng)調(diào)這次會(huì)議對(duì)學(xué)院發(fā)展具有很大的意義,，對(duì)學(xué)院今后的各項(xiàng)工作將會(huì)起到有力的推動(dòng)作用

與會(huì)人員還考察了長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū),，與臨港工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)就如何發(fā)展該區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)達(dá)成合作意向,。會(huì)議歷時(shí)2天,，在和諧、熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束,。