總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇一

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對xx工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

在剛剛進入xx工地時，很多事務和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施。

甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多,，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,，規(guī)定每次進場材料都要到xx檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì),。

面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水、電的改動,，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60,，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。

針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇二

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。xx年被評為高級工程師,，xx月被評為“xx”立功先進個人。在日常工作中,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積xx㎡，總高度xx,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%,，還節(jié)省費用xx萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來，我所堅持的措施有：1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇三

20xx年度,，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設(shè)計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報,。

20xx年度,，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年,。受xx年年731事故影響,，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》,。7月，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房,、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。

20xx年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》,；

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）,；

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后,，水利廳回文批復并同意,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作,；

6月及其以后,，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作,；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計,。

20xx年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務,。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學習,，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進,。

1、由于本人個性的原因,，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié)；

2,、工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放?。?/p>

3,、工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心,，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設(shè)計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇四

社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作是一項長期而艱巨的工作任務，抓好社會治安綜合治理工作,，對于全面建設(shè)小康社會,，構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。20xx年1-6月,，我局認真貫徹市,、區(qū)綜治工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標任務,堅持“打防結(jié)合,、預防為主”的方針,，認真開展社會治安綜合治理各項工作,，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團結(jié),，無參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生?，F(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下：

堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動,。一是成立由局長任組長,，副局長任副組長，各股室,、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組,，設(shè)立辦公室，確保綜治工作有組織地進行,。二是認真貫徹“誰主管,，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制,，實行“一把手”負總責,，分管領(lǐng)導負分管責任，各股室,、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作,，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查,，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓,，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng),。

為確保單位內(nèi)部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析,，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查,，針對排查出的問題，采取積極有效的防范措施,，消除隱患,。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度,，明確職責,，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關(guān)法律,、法規(guī)和宣傳材料,，提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡和計算機使用管理制度,，并嚴格按制度辦事,。堅持做好文件資料的保密工作,，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。

堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重,，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容,，做到排查措施硬、出實招,、求實效,。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，繼續(xù)完善規(guī)范“預警,、聯(lián)調(diào),、處置”四項機制，嚴格落實信息報送,、重大問題督辦,、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次,，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭,，做到超前預防，及時化解,。二是強化教育,，對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育,，來調(diào)處矛盾,，化解糾紛。三是嚴格責任追究,，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決,，做到“管好自己的人，看好自己的門,，干好自己的事”,。

針對掛鉤村的實際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用,，既強調(diào)形式的多樣性,，更注重內(nèi)容的實效性，扎實推進掛鉤聯(lián)系基層綜治,、平安建設(shè)工作進程,。上半年局主要領(lǐng)導多次率領(lǐng)分管副局長和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村,，對該村的基層綜治,、平安建設(shè)工作進行調(diào)研。調(diào)研期間,，宣傳中央,、省,、市有關(guān)加強社會治安的文件精神，以及我區(qū)政法,、綜治部門圍繞“保發(fā)展,、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施,。通過調(diào)研,，在綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè),，制定幫扶計劃,，為掛鉤聯(lián)系點辦實事，辦好事,。由陳捷音副局長帶隊,，彭加慶、曾進富,、鄭玉煌,、陳欽等人員參加，召開座談會,，加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導,，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問題,。發(fā)放宣傳單600余份,，掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊,；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元,；舉辦實用技術(shù)培訓1期,；組織開展清潔家園行動1次。

在平安建設(shè)中,，我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標,，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中,，將進一步提高意識,，落實制度，強化整改,，不斷將平安的勢頭保持下去,，促進平安工作和業(yè)務工作更上一層樓。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇五

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié),。

1,、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3,、b項目施工完成情況：b進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

4,、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

作為項目經(jīng)理,，每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后,，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

1,、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理,。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

4,、及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇六

一年的時間轉(zhuǎn)眼就過去了,，我們xxx物業(yè)在20xx年的工作也暫時告一段落。在這一年來,，我作為xxx物業(yè)的經(jīng)理,，在這一年來的工作方面，我認真的執(zhí)行自身的工作責任,，對自身進行積極的提升和改進,，并加強了對員工的嚴格要求，保證工作得到嚴格有效的完成,，向各位業(yè)主充分展現(xiàn)我們xxx物業(yè)在工作中的能力,。

回顧這一整年，今年的工作比起過往要更加的困難,，問題和麻煩也要更加的嚴峻,。但在工作方面,，我們也通過了充分的改進。因此,，才能順利的渡過這次難關(guān),。今年的工作盡管已經(jīng)結(jié)束了，但在今后還有更多更加困難的要求在等待著我們,，為此,，我反思了自己的工作，并對一年來自身的工作情況總結(jié)如下：

在20xx年年初之際,，我就已經(jīng)認識到了自己在工作中許多的不足和問題,。作為一名經(jīng)理，一名xxx物業(yè)的管理者,。我深知自己的不足會給整個團隊帶來怎樣的麻煩和問題,，這是我在思想上的懈怠所導致的問題。為此,，在經(jīng)歷了對自己的反思和認識之后,，我隨即便在工作中開始了自己的工作提升。

在這一年來,，我認真吸取工作中的經(jīng)驗教訓,，并在x總的之殆盡下，更深一步的認識到自己在管理上的問題,，并針對的自己的不足利用工作的實踐和自身的休息時間進行了全面的改進,。

物業(yè)是為業(yè)主服務的集體，為此,，在我們的工作中,，團隊對工作的熱情與服務和業(yè)務能力都是極為重要的。一年來,，在管理上,，我仔細根據(jù)團隊現(xiàn)有工作情況為團隊制定了嚴格的計劃和目標，讓團隊能在工作中保持同步,，讓工作紀律能得到進一步的提升,。

此外，這一年我也對員工們的不足進行了嚴格的整理,，并逐步進行教導和培訓,。一步步的改進了團隊的業(yè)務能力，提高我們xxx物業(yè)在業(yè)主心中的評價和感受,，取得更高的名氣,。

在工作上，我一直都非常的努力和拼命,，但也許正是這份拼勁,，導致我在工作中犯下馬虎,。這一點，也與我自身的工作處理能力有關(guān),。當然,，盡管如今已經(jīng)順利的解決了當時的問題，但在今后,，我還是要加強自我的管理和提升，讓工作順利的完成,。

如今,，20xx已經(jīng)成為了過去，但在工作上我依舊有很多需要努力的方面,。20xx年來我會更加全面的加強自己的工作能力,，帶領(lǐng)團隊在新的一年里取得更好的成績！

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇七

自今年__月份調(diào)入__物業(yè)管理處以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況總結(jié)如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職職責務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，透過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作狀況。另一方面,，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手__管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關(guān)系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度,，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況,。三是及時收繳服務費,。結(jié)合________的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳,、催收，20__年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當家理財,。個性在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化推薦。

(二)用心主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，__的文案管理上手比較快,，主要做好了以下...x方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下幾個方面的工作：1、是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。2,、是認真驗收交接。

在工作半年來,，完成了一些工作,，取得了必須成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位,。

(二)只有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責,。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20_年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議資料了解不夠,，個性是對以往的一些收費狀況了解還不夠及時。

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難。

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

針對20__年這段工作中存在的不足，為了做好下一步的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)用心搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,。

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

(三)管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,。

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇八

上半年結(jié)束了,，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

我是初次接觸物業(yè)管理工作

對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手xxxx管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關(guān)系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是及時收繳服務費。結(jié)合xxxx的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分，按照xx公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來,，我主要從事辦公室的工作,，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接,。

在xxxx工作半年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，上半年年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對20xx上半年工作中存在的不足,，為了做好下半年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

我相信我會一直進步,，會做得越來越好,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)篇九

自今年6月份調(diào)入****物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。