隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院院長年終工作述職報告 醫(yī)院領(lǐng)導工作述職報告篇一

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于年月正式擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導職務(wù)。一年來,，在縣委,、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不

斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，服務(wù)水平不斷增強;行風建設(shè)健康發(fā)展,，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學習,，提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動,，特別是黨xx大勝利閉幕后,，我及時組織職工學習xx大精神，并結(jié)合xx大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的xx大精神培訓,，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、加強班子隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè),，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通,，班子之間能以誠相待,，互相信任，互相支持,，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善,，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

三、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè),。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習,，督促醫(yī)務(wù)科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過 “走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班,、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院,、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次,。

3,、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術(shù)床,、無影燈,、多功能監(jiān)護儀、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想,，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎,、市科技進步一等獎。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導,、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障,。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止,，門診量人次,，同比增長12.3%，住院人次,，同比增長 29.16%,，手術(shù)例，同比增長25.3%,，是近年來增

長最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%,，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認真做好新農(nóng)合工作,，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央,、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策,。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

(四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委、政府和市委,、市政府以及縣委,、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境,。同時,，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資2多萬元,，邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計,，合理布局，對道路進行硬化,，對院內(nèi)進行綠化,、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評。

——國債項目建設(shè)順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,，保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工，目前該項目基本竣工,，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系,，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目,，初設(shè)方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷,、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,，預計年底可正式動工興建。

四,、加強精神文明建設(shè),，樹立醫(yī)院良好社會形象

(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來,，認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

(二)積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心

1,、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后,，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康，生活穩(wěn)定;同時,，我們積極響應縣委,、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊,，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù),。今年先后投入了1余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障,。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合,，最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔,，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市 “五一巾幗標兵崗”，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關(guān)先進基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過了市級復審,。

五、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理,，整合資源，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作： 一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將中心取消,。二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源，提高了工作效能,。

六,、廉潔自律,，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系,，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為,，未出現(xiàn)收受紅包、禮品,、行賄受賄行為,。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;

2,、剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗不足，有待提高;

3,、深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強,。等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

醫(yī)院院長年終工作述職報告 醫(yī)院領(lǐng)導工作述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于__年__月正式擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導職務(wù)。一年來,，在縣委,、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強;行風建設(shè)健康發(fā)展,，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務(wù)學習,，提高管理水平

一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的____大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、加強班子隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè),，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待,，互相信任，互相支持,，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善,，修訂了比較科學,、規(guī)范的__人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1,、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)

人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習,，督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課30多次,。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到__市人民醫(yī)院、__縣人民醫(yī)院和__市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次,。

3,、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目

先后投入400多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時,，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床,、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想,，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲__年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎,、市科技進步一等獎。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

醫(yī)院院長年終工作述職報告 醫(yī)院領(lǐng)導工作述職報告篇三

美好的20___年即將到達結(jié)尾,，我們回顧這一年來的醫(yī)院工作,，自己認真學習黨的十八屆三中全會精神，把科學發(fā)展觀作為自己工作和學習指導,，切實實行干部作風的建設(shè)深化年的各項要求,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務(wù)”競賽，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作,，促進醫(yī)院工作更快更好地開展,。

一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，創(chuàng)建學習型醫(yī)院

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際,，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)立活動辦公室,，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄,，為活動開展奠定基礎(chǔ),。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用,，在原有“三會一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎(chǔ)上，實施“五雙”工程,，以“五雙”工程影響帶動全員,，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設(shè)水平不斷提升,。組織中心組理論學習,，召開民主生活會，撰寫調(diào)研報告,，并寫出學習心得,，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中,，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求,，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點,，對照黨章進行公開承諾，根據(jù)自己分管工作,，進行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力,。醫(yī)院進行樹立檢驗科,、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量,。

二,、以創(chuàng)新服務(wù)競賽活動為主線，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量,，樹立全新服務(wù)理念,，探索新的服務(wù)方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你,，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競賽活動”。

首先,，精心組織,，全員參與，廣開言路,、獻計獻策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的,，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間,，聽取了各科室匯報,，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動,，二是注重服務(wù)細節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性,。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務(wù)活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進經(jīng)驗，促進各科室之間相互學習,，營造比學趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡報12期。再次,，組織開展“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競賽征文”活動,。廣大職工結(jié)合自身崗位實際,，以創(chuàng)新服務(wù)為重點，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇,，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。最后,，根據(jù)歸納整理的改進措施,，分十大類410條進行細化，研究制定了醫(yī)院改進服務(wù)的考評方案和考評標準及細則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動深入扎實的開展,。

三、以內(nèi)科病房樓項目建設(shè)為抓手,，強化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)

為使給廣大患者提供布局合理,、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手,，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發(fā),。在局領(lǐng)導的大力支持下,，局機關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ),。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。

二是多方協(xié)調(diào),，促進內(nèi)科病房樓建設(shè)項目順利進展。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項目地下1層,，主體7層，局部8層,，建筑面積10201,。38平方米，在相關(guān)部門的支持下,，內(nèi)科病房樓項目已于9月份開工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。

三是加大投入,，促進醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善,。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多,，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求,，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進出醫(yī)院的通道,，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬,，也得到政府批準，近期準備施工,。

四是禁煙控煙,，促進無煙醫(yī)院建設(shè)。制定實施方案和15條禁煙控煙措施,，各科室設(shè)置控煙監(jiān)督員,，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導小組每兩周進行督導檢查,。制作條幅標語2條,、宣傳牌10個,，門診、辦公室,、會議室,、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個，組織控煙禁煙知識培訓6次,，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境,。

四、以病人為中心,，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作

一是健全組織,，落實任務(wù)。強化安全措施,，促進平安醫(yī)院建設(shè),。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準，除專門部門接待投訴外,，堅持首訴負責,，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴格總值班制度，堅持24小時領(lǐng)導帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內(nèi)巡視,，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。

二是做好總務(wù)保障工作,。堅持每周下病房制度,，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系,，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行,。