范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
銷售崗位目標責任書篇一
一、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二,、目標銷售任務(wù)：20xx年責任目標元,。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,，組織計劃，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù),。責任人在簽訂本責任書后后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五,、目標考核辦法及獎勵措施
1,、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分,。
2,、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。
3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配,。
4,、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售崗位目標責任書篇二
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：
一,、合同期限：
1,、本合同生效日期為日。
2,、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,，從年月日起至月日。
二,、權(quán)利責任：
1,、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作,。
2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán),。
4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：,。
6,、人民幣。
7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%,。
8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。
9、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,、
10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。
11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理,。
14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效,。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有同等效力,。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2,、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),，月工資為元人民幣,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3,、未完成指標,，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%,，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理,。
4,、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
.
銷售崗位目標責任書篇三
根據(jù)公司的營銷目標,，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一,、業(yè)務(wù)人員：
二,、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四,、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、銷售活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元,，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六,、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1,、職責：
a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;
b,、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d,、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報;
e,、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);
f,、負責公司交辦的其他事務(wù)處理,。
2、義務(wù)：
a,、自覺遵守國家法律和公司紀律,，誠實守信的，杜絕黃,、賭,、毒的事件發(fā)生;
b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
c,、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;
d、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績效+補助
1,、基本工資按有效工作日核算;
2,、績效工資按月度發(fā)放。
3,、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效,，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;
(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助,、住宿補助,、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。
4,、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資,。
備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務(wù)者,，除全額享有績效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪,、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1,、本責任書一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份,。
2、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：
日期：
銷售崗位目標責任書篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。
一、目標銷售責任人：
二,、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護,、服務(wù),、配送工作。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù),，按季度進行考核。
1,、20xx年度銷售xx萬元;
2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。
3,、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%,。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四,、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：
五,、具體實施辦法：
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書,。
2,、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務(wù)的，差額部分按照0.8%進行處罰,，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心,，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。
3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容,，每違反一項,，處罰50元。
4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5,、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。
6,、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪,，如果責任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元。如果客戶流失,，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品,，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元,。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象,、損害客戶利益,、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實,，立即停止責任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應(yīng)的責任,。
8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分,，按照貸款行息每月扣除。
六,、目標責任人的權(quán)利
1,、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障,。
2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策,。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款,。
4,、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七,、本責任書與公司的各項管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式三份,，辦公室一份,、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售崗位目標責任書篇五
根據(jù)公司的營銷目標,，按照對市場的預(yù)測,，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn),。在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。
一、業(yè)務(wù)人員：
二,、執(zhí)行監(jiān)督人：
三,、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán),，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、銷售活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元,，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六,、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1,、職責：
a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;
b,、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d,、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報;
e,、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);
f,、負責公司交辦的其他事務(wù)處理,。
2、義務(wù)：
a,、自覺遵守國家法律和公司紀律,，誠實守信的,，杜絕黃、賭,、毒的事件發(fā)生;
b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
c,、負責本區(qū)域的市場推廣,，維護公司整體形象;
d、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七,、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2,、績效工資按月度發(fā)放,。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效,，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者,，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;
(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費,、生活補助、住宿補助,、通訊補助等,，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4,、未滿合同期離開公司(不論原因,，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準,。
八,、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職,、加薪、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);
九,、附則
1、本責任書一式三份,，銷售部一份,、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份,。
2,、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：
日期：
銷售崗位目標責任書篇六
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。
一,、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售,，并負責客戶的維護,、服務(wù),、配送工作。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù),，按季度進行考核。
1,、20xx年度銷售xx萬元;
2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。
3,、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%,。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四,、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：
五,、具體實施辦法：
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書,。
2,、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解,，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心,，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。
3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項,，處罰50元,。
4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行),。
5、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大,、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元,。
6、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元,。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品,，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元。
7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔相應(yīng)的責任。
8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。
六、目標責任人的權(quán)利
1,、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障。
2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策,。
3,、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4,、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七,、本責任書與公司的各項管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式三份,，辦公室一份,、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售崗位目標責任書篇七
根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預(yù)測,，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn),。在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。
一、業(yè)務(wù)人員：
二,、執(zhí)行監(jiān)督人：
三,、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán),，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣,、銷售活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元,，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五,、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1,、職責：
a,、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;
b,、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護,，保證銷量的完成;
c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
d,、負責競爭對手的市場,、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;
e、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓,、售后和技術(shù)支持服務(wù);
f,、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。
2,、義務(wù)：
a,、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的,，杜絕黃,、賭、毒的事件發(fā)生;
b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
c、負責本區(qū)域的市場推廣,，維護公司整體形象;
d,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七,、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績效+補助
1,、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放,。
3,、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者,，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;
(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費,、生活補助,、住宿補助、通訊補助等,，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。
4、未滿合同期離開公司(不論原因,，特殊情況例外)無績效工資,。
備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。
八,、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務(wù)者,，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職,、加薪、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);
九,、附則
1,、本責任書一式三份，銷售部一份,、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份。
2,、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：
日期：
銷售崗位目標責任書篇八
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一,、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二,、目標銷售任務(wù)：20xx年責任目標元。
三,、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,，公司將適時進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù),。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五,、目標考核辦法及獎勵措施
1,、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分,。
2,、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。
3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配,。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核,。
監(jiān)督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售崗位目標責任書篇九
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：
一,、合同期限：
1、本合同生效日期為日,。
2,、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日,。
二,、權(quán)利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,，負責go購超市經(jīng)營管理工作,。
2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán),。
4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5,、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：,。
6、人民幣,。
7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，毛利率不得低于%,。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9,、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。
11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12,、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失,。
13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃,。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理,。
14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等效力。
三,、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2,、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),，月工資為元人民幣,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3,、未完成指標,，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%,，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理,。
4,、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
銷售崗位目標責任書篇十
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一,、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二,、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,，品牌的宣傳,、推廣等活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1,、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;
3,、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元,。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)
1,、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評,、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2,、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度,、季度,、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù),、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,，如客戶信息,，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃,、流程,，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫,，于每周四周日提交銷售主管進行批閱,，
3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4,、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5,、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查,、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理,、活動提出整改,、完善意見進而有效貫徹和落實,。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,，完成年度回款計劃的95%以上,，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五、目標責任人的權(quán)利
1,、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六,、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七,、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2,、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八,、附則
本責任書一式三份,，總經(jīng)理一份、銷售主管一份,、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互勵共勉，以期順利完成目標責任,。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售崗位目標責任書篇十一
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一,、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二,、目標銷售任務(wù)：20xx年責任目標元。
三,、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,，公司將適時進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1,、目標實現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組,，對目標的完成情況進行評價打分。
2,、考核與激勵原則,。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。
3、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4,、對未完成年度指標的責任人進行考核,。
監(jiān)督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售崗位目標責任書篇十二
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一,、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二,、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,，品牌的宣傳,、推廣等活動的權(quán)利。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1,、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;
3,、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元,。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)
1,、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可衡量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評,、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度,、季度,、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù),、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,，分析市場狀況，提供市場分析報告,，為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況,、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息,，合同,，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施,。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程,，結(jié)束后需提交的客戶信息,、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱,，
3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4,、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5,、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查,、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理,、活動提出整改,、完善意見進而有效貫徹和落實。
6,、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五,、目標責任人的權(quán)利
1,、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六,、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七,、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2,、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八,、附則
本責任書一式三份,，總經(jīng)理一份、銷售主管一份,、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互勵共勉，以期順利完成目標責任,。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售崗位目標責任書篇十三
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：
一,、合同期限：
1、本合同生效日期為日,。
2,、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日,。
二,、權(quán)利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,，負責go購超市經(jīng)營管理工作,。
2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán),。
4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：,。
6,、人民幣。
7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%,。
8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。
9、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。
11,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理,。
14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有同等效力。
三,、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),，月工資為元人民幣,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3,、未完成指標,，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%,，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理,。
4,、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
