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銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇一

一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二,、目標銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳,、推廣等活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：

1,、年度銷售(以萬元;

2,、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元,。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

三,、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四,、銷售責任人的義務(wù)

1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)提交周,、月度、季度,、年度各項工作計劃,、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,，分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況,、客戶跟蹤和維護的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,，如客戶信息，合同,，工程資料等;

(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施,。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),，對于舉辦活動的前期準備計劃,、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息,、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫,，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

3,、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5,、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查,、監(jiān)督,，并對公司市場開發(fā)管理,、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實,。

6,、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上,，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五,、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人、財,、物的支持和保障,，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù),。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七,、考核辦法：

1,、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

3,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

4,、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八、附則

本責任書一式三份,，總經(jīng)理一份,、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責任人(簽字)：

日期：日期：

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇二

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

一,、合同期限：

1,、本合同生效日期為日,。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,，從年月日起至月日,。

二、權(quán)利責任：

1,、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,，負責go購超市經(jīng)營管理工作。

2,、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

3,、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

4,、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：

5,、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

6,、人民幣,。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，毛利率不得低于%。

8,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9,、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,、

10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

12,、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則,，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失,。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃,。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理,。

14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力,。

三,、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2,、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣,，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

3、未完成指標,，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%,，公司將終止與乙方的銷售目標責任書,，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

4,、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負責人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。

一,、目標銷售責任人：

二、目標銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,，并負責客戶的維護,、服務(wù)、配送工作,。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核,。

1,、20xx年度銷售xx萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。

3,、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。

三,、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四,、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

五、具體實施辦法：

1,、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書,。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解,，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進行處罰,，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3,、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程,，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容,，每違反一項，處罰50元,。

4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5,、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

6,、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪,，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元,。如果客戶流失,，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔相應(yīng)的責任。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障,。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款,。

4、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準,。本責任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互勵共勉，以期順利完成目標責任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責任人(簽字)：

日期：

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇四

教導(dǎo)主任崗位目標責任狀

教導(dǎo)處是學(xué)校實施教學(xué)工作的主要部門,，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實施教育教學(xué)活動，為了保證工作的順利進行,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特擬定此責任狀：

1、制定教學(xué)工作計劃,，并遵照執(zhí)行,，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程,，認真審核教研組和班級工作計劃,。

2,、組織教學(xué)管理,，掌握各科教師執(zhí)行計劃的情況,，以教學(xué)質(zhì)量為核心,，開展各類教育教學(xué)活動,。

3,、制定教學(xué)管理制度和考核制度,。

4,、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作,，組織召開家長會。

5,、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動,。

6、組織有關(guān)人員搞好招生,，檔建工作,，組織編班和資料打印刻印工作。

7,、隨時深入課堂和教研組,，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié),。

8,、重視教研組織建設(shè)，切實加強新課程改革,，指導(dǎo)組織開展教研活動,。

9、認真組織教師開展繼續(xù)教育工作,，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作,。

10,、隨時了解學(xué)生到位,、教師到崗情況，安排代課,，嚴格查課,。

11、協(xié)調(diào)各部門的工作,，認真帶頭完成“兩基”工作目標和“普實”驗收任務(wù),。

12、認真統(tǒng)計和整理相關(guān)數(shù)據(jù),，完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù),。

授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

責任人： 立狀人： 二0 年 月 日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇五

為切實加強 總部經(jīng)濟園a區(qū) 項目工程管理工作，提高公司管理水平,，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求,，特制定本責任書。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟園a區(qū)11#,、13# 樓 項目工程主要施工員的管理工作,。

一.工程概況

1.工程名稱： 總部經(jīng)濟園a區(qū)工程

2.工程地點： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設(shè)周期： 自項目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、安裝工程等工作,。

二.責任方式和范圍

1. 管理方式：主要施工員管理責任制。

2. 管理范圍：項目進度,、質(zhì)量,、安全、成本,、檔案,、文明施工、工程簽證,、竣工驗收等施工管理工作,。

3. 是否擔任技術(shù)資料的簽證：是。

4. 開始承擔責任時間：20__-3-15,。

5. 崗位證書名稱及編號：

三.工程項目部組織機構(gòu)

1. 組織形式：直屬工程管理部

2. 工程類別：建設(shè)類

3. 機構(gòu)設(shè)置：

四.管理目標和考核內(nèi)容

1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求,。

1

2. 進度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化，適當調(diào)整工程進度)

3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,，爭創(chuàng)全集團第一,。

4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故，做好防火和保衛(wèi)工作,。

5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求,。

6. 檔案管理：完成檔案管理工作。

五.工程主要施工員的職責

1. 嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程,、驗收標準,、施工圖、組織實施,，驗收,。作好自檢、互檢隱蔽驗收等簽證和記錄,，參加分部分項及單位工程質(zhì)量評定,。

2. 按照施工組織設(shè)計，制定具體的實施方案,、并認真組織實施,，做好施工日記。

3. 認真熟悉施工圖,，每個部位,，每條說明均要清楚并向工人小組交底。

4. 參加質(zhì)量控制管理,，幫助指導(dǎo)班組進行施工作業(yè),。

5. 繪出設(shè)計更改后的竣工圖，為有關(guān)部門提供更改后的工程量,。

6. 合理使用現(xiàn)場機械設(shè)備,，隨時掌握設(shè)備的運行狀況,，督促有關(guān)部門維護保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作,。

7. 采用先進的施工方法,，積極推廣新材料、新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,。

8. 負責本工程技術(shù)資料的搜集、整理,、歸檔,。

9. 負責對現(xiàn)場原材料，半成品的送檢,、取證和驗收對不合格產(chǎn)品不得使用,。

10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程,、落實安全措施,，做到安全生產(chǎn)，文明施工,，參加安全事故分析,。

11. 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。

六.獎勵與懲罰

安全事故：按處罰金額的10﹪處罰,。

質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰,。

進度滯后：無特殊原因，按處罰金額的30﹪處罰,。

七.其它

1.以上責任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查,。并組織相關(guān)部 2

門進行聯(lián)合檢查和考核,。

2. 本責任書須經(jīng)工程項目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效,。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。

3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決,。未盡事宜,，另行補充明確。

4.本責任書解釋權(quán)在公司,。

5.本項目管理目標責任書一式兩份,。

單 位： 重慶山海建設(shè)(集團)有限公司第七分公司

工程項目經(jīng)理：

日 期： 年

主要施工員：

日 期： 年

3 月 部： 月 日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇六

本學(xué)期我們教研組，緊緊圍繞學(xué)校工作目標教導(dǎo)處教學(xué)工作目標展開,。積極走以科研促教學(xué),，教學(xué)科研相長的道路。充分發(fā)揮教研組的先導(dǎo),、服務(wù),、研究功能,，發(fā)揮團隊精神，不斷提高全組教師業(yè)務(wù)能力,，努力提高教學(xué)水平,，爭取在新密市抽考和期中期末考試中取得優(yōu)異成績，為爭取優(yōu)秀教研組而努力,，特制定如下目標：

1,、圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一中心，深入課堂教學(xué)研究,，確保課堂40分鐘的有效性,，在課堂教學(xué)中給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時間，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高課堂教學(xué)的有效性,。

2、加強集體備課,，認真落實集體備課,、集體評議、個人修改,、注重反思集體備課制度,，明確三定：定時間，定內(nèi)容,，定中心發(fā)言人,。使課堂教學(xué)水平在原有的基礎(chǔ)有個整體的提高。每一位老師至少上一節(jié)校級公開課,，爭取有一節(jié)至兩節(jié)獲市級優(yōu)質(zhì)課,。

3、認真開展教研,，提高教學(xué)實效,。教研活動主要以集體備課和研討交流兩種形式：①保證每位教師主動、自發(fā)做好二次備課,、寫好反思,，在本組進行教學(xué)案例交流。②以校本研討為重點,，針對教學(xué)中出現(xiàn)的問題和困惑,，進行及時研究交流，找到解決的最佳方法和途徑,。

4,、本組教師要人人定課題，全員參與,，如果是小組的課題方案,，研究任務(wù)落實到人,，過程性資料要齊全，做到每月一小結(jié),，每期一總結(jié),。學(xué)年末每人須有一篇論文或經(jīng)驗總結(jié)材料。發(fā)表或獲獎?wù)撐?篇以上,。

5,、精心設(shè)計學(xué)科作業(yè)，切實提高學(xué)科作業(yè)的質(zhì)量,。注重練習(xí)的有效性,，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的差異性。體現(xiàn)輕負荷,，高質(zhì)量,，批改規(guī)范、及時,，注重糾錯及情況反饋,。

6、開展好第二課堂活動,，教師有計劃,、有措施、有記錄,、效果好,。

7、按時上交教導(dǎo)處各項工作計劃,、總結(jié)和課改小結(jié)等,，并認真完成學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

總之,，在新的學(xué)期，我們教研組將緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué),，認真細致做好每一項工作,。為尖山的明天而努力。

學(xué)校(章)：

負責人：

20xx-1-10

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇七

為了營造良好的學(xué)習(xí),、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全,，形成全校齊抓共管安全工作的新局面,，形成強有力的安全工作教育合力。按照誰分管,、誰負責的原則,，根據(jù)各安全工作的實際情況,，根據(jù)市教育局一崗雙責制度實施方案的有關(guān)要求，與藝體主任簽訂目標責任書,。

一,、體育課、訓(xùn)練和課外體育活動的安全管理:

1,、體育老師在上體育課及訓(xùn)練時,，應(yīng)有計劃地落實好場地器材、學(xué)生組織的安全措施,。

2,、體育老師要經(jīng)常性地檢查運動場地和器材，發(fā)現(xiàn)問題及時處理戒報告,，損壞的戒不安全的器材停止使用,，場地內(nèi)的不安全隱患一旦發(fā)現(xiàn)，必須及時報告,，并采取有效的防患措施,。

3、在體育課教學(xué)及訓(xùn)練中,，體育教師要精心安排好運動所需的安全器材與場地,，同時要開展經(jīng)常性安全防范教育，指導(dǎo)學(xué)生開展自我保護和他人保護的動作要領(lǐng),，特別是進行較復(fù)雜的運動技能訓(xùn)練更應(yīng)有嚴密的保護措施,。

4、加強對學(xué)生在課外體育活動中的隨意性丼動的監(jiān)管力度,，尤其是有損亍(戒危及)他人(戒自身)人身安全的丼動,，如追逐打鬧、推搡,、扔物,、攀爬圍墻、欄桿等,。

5,、上體育課、訓(xùn)練期間,，體育教師不得離開場地做與課堂無關(guān)的事,，時時保持所有學(xué)生在自己的視線之內(nèi)。

二,、體育競賽安全管理:

1,、未經(jīng)校長批準，不得允許校外人員來校組織、參與競賽,。

2,、學(xué)級體育競賽必須由藝本組擬出安全預(yù)案，并經(jīng)競賽組委會審議通過,。

3,、對競賽場地、器材作好賽前安全檢查,，對工作人員作好安全培訓(xùn),，并有規(guī)范的記錄。

4,、對亍對抗性強,、危險性高的競賽項目，必須做好資格審查,，參加者必須經(jīng)家長簽字同意,。

三、藝術(shù)輔導(dǎo)安全管理:

1,、不得讓校外學(xué)生在校內(nèi)參加輔導(dǎo),。

2、輔導(dǎo)時間內(nèi),，輔導(dǎo)老師必須在崗,，如查實不在崗報行政辦公室按曠工對待。因音樂教室處在頂樓,，輔導(dǎo)老師不得允許學(xué)生在樓頂活動,。

四、若因教師的安全教育不到位戒管理失職而導(dǎo)致學(xué)生傷害事故,，應(yīng)由教師個人負責,。競賽的安全由組織者負責。

五,、本責任書一式二份,，學(xué)校和責任人各執(zhí)一份。

劉垓子鎮(zhèn)中學(xué)

分管領(lǐng)導(dǎo):

藝體主任:

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇八

1,、負責辦理現(xiàn)金收付工作和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);

2,、負責日常登記帳目和支付報銷單據(jù);

3、負責保管庫存現(xiàn)金和各種票據(jù);

4,、負責清繳各種費用;

5,、負責編制電子版銀行、現(xiàn)金日記帳表;

6,、負責按計劃支付或開出期票;

7,、負責辦理與客戶之間的現(xiàn)金收款工作;

8,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金的使用情況;

9,、負責錄入費用,、銀行收付及部分轉(zhuǎn)帳憑證;

10、負責安排好費用報銷,，及時反映費用報銷問題;

11,、與配套科及營銷科聯(lián)系好收付業(yè)務(wù);

12、根據(jù)現(xiàn)金使用情況有計劃的報銷一切應(yīng)報之單據(jù);

13,、裝訂每月憑證;

14,、負責對本崗位涉及的敏感問題保密;

15、完成上級臨時交辦的事務(wù),。

本人承諾：任期內(nèi)遵守公司各項規(guī)章制度,，履行工作職責，絕不出現(xiàn)因個人利益而與公司內(nèi)外人員發(fā)生不正當?shù)暮献鳜F(xiàn)象如有發(fā)生玩忽職守,、營私舞弊,、損害公司利益及名譽的行為，自愿承擔因此發(fā)生的一切經(jīng)濟,、法律責任,。

責任人：

20xx 年 月 日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇九

為進一步規(guī)范和落實各村、各單位的消防工作責任,，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》,、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》和《四川省消防條例》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特與各村,、各單位簽訂消防安全目標責任書,。

一、目標

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，各村、各單位全面負責,、群眾積極參與”的消防工作原則,，全面推進消防工作責任制的落實，切實保障消防投入,，完善消防設(shè)施,，大力整治和消除火災(zāi)隱患，嚴禁消防違法,、違章的現(xiàn)象發(fā)生,，切實提高全社會消防安全意思和能力,，堅決遏制亡人火災(zāi)事故發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，社會穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境,。

二、責任

1,、落實消防安全責任制,，將消防工作納入年度目標責任考核和村級班子，單位領(lǐng)導(dǎo)政績考評及平安創(chuàng)建,，社會綜合治理檢查考核的主要內(nèi)容之一,。

2、增加消防安全投入,，各村,、各單位對其所管轄區(qū)域進行消防設(shè)施規(guī)劃，完善消防栓,，成立一支義務(wù)消防隊伍,，各單位配置一支消防水槍和二百米消防水帶。

3,、明確消防工作職責,，各村、各單位要成立相應(yīng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各村書記,、主任為消防安全第一負責人，文書及所在社社長為第二責任人,，各單位主要負責人為第一責任人,，副職領(lǐng)導(dǎo)為第二負責人明確消防安全工作職責。

4,、落實應(yīng)急管理,，完善消防安全制度，制定滅火疏散預(yù)案,，適時開展滅火演練,，提高應(yīng)急處突能力。做到組織,、制度,、預(yù)案、演練落實到位,。

5,、開展隱患排查治理。各村,、各單位要按照“安全自查,、隱患自除,、責任自負”的原則，每月進行一次消防安全檢查,，并做詳細記錄,，安全檢查要做到一般隱患普查率達80%以上，重大隱患普查率達100%,，隱患整治合格率達100%,，要建立火災(zāi)隱患查處和整改檔案,，對查處的火災(zāi)隱患,，要逐一登記，并及時排除,，對不能立即整改的,，要及時以書面材料報鄉(xiāng)人民政府，相關(guān)部門要爭取有效防范措施,，制度整改方案,，做到有據(jù)可查。

三,、考核方法

消防安全實行“一票否決”,，年終由鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)安辦及相關(guān)部門進行統(tǒng)一考核評比，若因履行消防安全職責不認真,，消防設(shè)施器材不到位,，消防隱患整改不落實等原因?qū)е掳l(fā)生安全重特大火災(zāi)事故的，將根據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)和上級相關(guān)要求,，追究責任單位負責人和其他相關(guān)責任人的責任。

保城鄉(xiāng)人民政府

責任單位(蓋章)

x年xx月xx日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十

1,、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心,，按預(yù)算支出費用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點客戶,、關(guān)注公司重點產(chǎn)品,，保證年底公司利潤和個人利潤的實現(xiàn)。

2,、是資金安全的保證員,。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴格執(zhí)行預(yù)算賒欠,，,，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責任人全權(quán)承擔,。

3,、是商品管理的監(jiān)督員,。

a、每15天對20名重點客戶庫存進行清點,，對超過1個月以上滯銷的庫存進行調(diào)劑,。并填寫巡店表。

b,、對公司提供的宣傳品,、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處,，并根據(jù)季節(jié)更換,。

c、對公司配送產(chǎn)品(重點產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺,，并保持新鮮,。

4、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員,。

a,、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農(nóng)口,、工商,、交通質(zhì)檢等方面的社交問題，對降低預(yù)算部分可以對負責人獎勵,。(50%分成),。

b、有獨自,、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力,。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

5、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員,。每兩個月看1本公司指定的書,，并在月會上討論。老員工帶動新員工,，主管帶動普通員工,，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

6,、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a,、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b、能組織,、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會,、農(nóng)民會、促銷會,、通過09年的鍛煉認識營銷的方法并能夠獨自對某種產(chǎn)品拿出策劃方案,。

c,、對自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標，隨時,、詳細的了解競爭目標在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量,、質(zhì)量、客戶反應(yīng))銷售政策(付款,、庫存,、重點產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略，發(fā)揮我們的強勢,，以上項目全部明確數(shù)字化,，并列入考核。

7,、是客戶,、農(nóng)民管-理-員：09年我們服務(wù)對象就是：符合公司標準，能認同公司理念的客戶,，同時我們要關(guān)注客戶的客戶，關(guān)注消費者,，那才是我們的重點,。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標準+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計指標可得500元工資,，100%-60%之間按完成比例發(fā)放,，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當月可得獎勵50元,。

新客戶標準：按每月的利潤額計算,，新開客戶當月回款達到65%，毛利達到1000元,，視為達標新客戶,。每人每月 10 個新客戶開發(fā)任務(wù)。

不良業(yè)務(wù)標準：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決,，解決不了的1個扣除30。

注：業(yè)務(wù)員3,、4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況,，5-9月考核不良業(yè)務(wù)。

2,、重點產(chǎn)品：完成預(yù)計目標銷量可得到500,，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項工資,，超額部分可轉(zhuǎn)下月,，也可獲得獎勵,，超出10--20%

獎勵現(xiàn)金100元，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元,，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元,。(規(guī)定退貨率)

3、 重點客戶：每個區(qū)域 個客戶,，每月每個客戶完成既定目標可得到500元工資,，完成100%-50%之間按比例獲得，低于50%無該項工資,，客

戶超量部分可轉(zhuǎn)下月,，也可獲得獎勵，每個客戶超出預(yù)計銷量10-20%可獲得50元獎勵,，超出20-50%可獲得100元獎勵,，超出50%以上可獲

得400元獎勵(以上為每個客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時,，回款也同時達標。

其他約定：1,、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍,，并寫心得，在月會上討論,，完成此項可得工作50元,。

2、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線,，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息,，同時停止發(fā)貨。

3,、 庫存控制：a,、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個人買單(從本月工資中扣除)

b、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬,，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)

c,、重點產(chǎn)品單獨規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi),。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎勵,。

4、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行,，10—2月期間考核標準另定,。

5、 按時按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元,。

6,、 員工轉(zhuǎn)正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵,。

電網(wǎng)：3個月達不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個月考察期,，考察期內(nèi)無工資，考察期內(nèi)業(yè)績達到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核,，如還未達到則被淘汰,。

公司蓋章： 目標責任人簽字：

日期： 日期：

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十一

為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效,，增強責任意識,，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性,，確保公司事業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，結(jié)合年度工作目標,，制定部室工作目標責任書。

一,、簽訂日期：年1月1日至年12月31日。

二,、工作目標責任范圍：

1,、負責文秘、檔案管理,、機要管理,、文印、信訪等工作,。

2,、負責人事、勞資,、福利;勞保發(fā)放工作,。

3、負責后勤保障工作,，包括接待,、會務(wù)、車輛,、衛(wèi)生,、外協(xié),、外宣、通訊,、計算機網(wǎng)絡(luò),、報刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

4,、負責辦公樓,、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電,、用水的管理工作,。

5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作,，力爭年收入50萬元,。

三、工作責任目標(指標)

1,、做好公司綜合性材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研,、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議,、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機要,、印鑒,、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展,。

2,、做好接待室、會議室服務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù),，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā),、訂購等工作,。

3、做好公司的通訊管理,、值班管理,、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作,，確保信息暢通,、傳遞及時。

4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運行管理及交通安全管理工作,。確保公司各項公務(wù)用車和職工通勤班車安全,、正點、衛(wèi)生,、舒適,，杜絕重大交通事故和交通責任事故。

5,、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置,、控制,、發(fā)放管理工作。

6,、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

7,、做好本部室控制的其他費用管理工作,。

8、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

四,、考核與獎罰：

(一)通用考核目標執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核,。

(二)目標考核

1,、辦公管理費用表(見附件)內(nèi)的費用，超支按100%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額,。

2、辦公樓,、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電,、用水超過規(guī)定值,，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額,。

3,、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位(完不成50萬元)，扣減工資總額5%,，節(jié)約按1%增加工資總額,。

(三)部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責任目標，制訂量化考核指標,。

2,、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價,，綜合部主任由公司管委會考核評價,。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責,，由綜合部主任制定《考核細則》,，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦,，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù),。

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十二

為完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,，提高財務(wù)部工作積極性,，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責任管理,，責任人目標如下：

一,、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制,，使之按正常軌道運行,。

二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度,，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理,，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行,。

三、財務(wù)部在20_年應(yīng)通過自身努力,，力爭完成公司制定的工作目標,，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作,，參與公司的經(jīng)營管理;

2,、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

4,、負責成本核算和財務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

5,、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

6,、負責擬定公司年度財政,、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析,，提出合理化建議;

7,、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作;8,、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作;

9,、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;

10,、妥善保管好公司會計憑證,、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

11,、負責公司融資工作,，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金,，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12,、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13,、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四,、責任期間，財務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核,，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資,、考核獎。由部門負責人負責分配,。

五,、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份,，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日,。

企業(yè)負責人：

部門負責人：

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十三

為進一步明確責任，落實責任,，扎實推進我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項工作深入開展,。根據(jù)《__鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)任務(wù)分解表》和《重點整治任務(wù)表》中所確定的目標任務(wù)和要求，簽訂本目標責任書：

一,、組織管理

1、愛衛(wèi)組織機構(gòu)完善,，經(jīng)費落實,，做到有計劃,、有部署、有總結(jié),，實行目標管理,，責任到位：在本單位有效開展健康教育、病媒控制,、控煙及單位衛(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動,。

2、加強創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo),，做到“一把手”親自抓,，要落實專職工作人員。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好,，信息上報及時,。

3、按規(guī)定收集,、整理,、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料。

4,、加強內(nèi)部管理,，積極支持，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作,，自覺遵守各項衛(wèi)生行為規(guī)范,。

二、各村(社區(qū)),、單位職責

1,、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦安排的各項工作,。

2,、健全各級愛衛(wèi)會組織，各成員單位分工明確,，把愛國衛(wèi)生工作納入計劃,，實行目標管理、充分發(fā)揮組織,、領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作,。

3,、健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)區(qū)主要街道,、各村(社區(qū)),、各單位設(shè)置健康教育專欄,，定期更新教育內(nèi)容。職工和居民健康知識知曉率和健康行為形成率均達到90%以上;基本技能掌握率達80%以上,。

4,、轄區(qū)內(nèi)街道環(huán)境衛(wèi)生達到《城市容貌標準》要求，背街小巷路面平整,，路面硬化率90%以上,，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側(cè)建筑物整潔美觀，無張貼涂寫,、亂設(shè)攤點現(xiàn)象;廣告,、牌匾設(shè)置規(guī)范，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責任制度落實,，車輛停放整齊;農(nóng)貿(mào)市場劃行就市,，分攤經(jīng)營，秩序良好,，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全,，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角，無殘垣斷壁,、亂搭建,、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達40%以上，路燈亮化率達95%以上,。

5,、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達80%,，

無露天糞坑,。

6、環(huán)境質(zhì)量指標,、環(huán)境污染控制指標均達到規(guī)定要求,，確保無重大污染事故發(fā)生。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達標區(qū)覆蓋率達95%以上,，生活污水處理率達90%,。

7、開展轄區(qū)內(nèi)的病媒生物防治工作,，確?！俺暮Α备黜棿胧┞鋵嵉轿唬八暮Α泵芏瓤刂圃趪乙?guī)定范圍內(nèi),。

8,、認真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達80%以上,，個體熟食店做到亮證經(jīng)營,，在密閉條件下制作食品,，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率98%以上。

9,、認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展計劃免疫工作,，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達100%,，預(yù)防接種安全規(guī)范，安全接種率100%,。

10,、有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內(nèi)不堆放雜物,，無違章搭建,，無非法小廣告。

11,、村莊主干路硬化,，支路平整。村容整潔,，垃圾密閉存放,，定期清理，柴草,、雜物堆放整齊,。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑,。

三,、獎懲措施

1、各村(社區(qū)),、各單位負責人為目標任務(wù)第一責任人,。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負責對各村(社區(qū))、各單位目標任務(wù)進行跟蹤考核,，對工作按時保質(zhì)完成的單位和個人進行全鎮(zhèn)通報表揚,，對工作不到位的單位和個人將予以通報批評，跟蹤督查,，直至整改落實到位,。

2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結(jié)果計入各單位年終綜合考評成績,，并納入年終獎金發(fā)放指標,。

本責任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份,。責任書自簽訂之日起生效,。

__鎮(zhèn)人民政府 責任單位

(蓋章) (蓋章)

簽字 簽字

20 年 月 日

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十四

為明確崗位職責,、任務(wù)和目標，認真履行職責,，完成任務(wù)目標,，加強責任考核，特簽訂本目標責任書,。 一,、 責任目標

1. 接聽電話，及時繳納電話費,。收發(fā)傳真,，及時傳達。

2. 接待來訪人員,。來訪人員離去后,，做好衛(wèi)生清潔工作。

3. 負責辦公室的文秘寫作,、起草文件等工作,。

4. 負責公司文件、信件,、報刊雜志的收集,、分送、存檔,、借閱,、登記。

5. 公司所有的文件,、協(xié)議書,、圖紙、資料等文件接收,、整理,、保管、統(tǒng)計,、登記并歸檔入冊,。

6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購,，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進行登記,，發(fā)放。

7. 負責檔案的借閱,、復(fù)制和利用,，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8. 負責定期清查檔案,，及時催討借出的檔案,，做到賬物相符。

9. 下班前檢查電腦,、復(fù)印機關(guān)機,，關(guān)閉所有電源。

10. 管理辦公室各種財產(chǎn),，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,，提倡節(jié)約。

11. 負責后勤保障工作,，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生,，飯菜質(zhì)量的檢查,。

12. 負責物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作,。

13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù),。

14. 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平。

15. 完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù),。

16. 做好辦公室的保密工作,。

二、目標考評

1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控,、檢查辦公室的檔案管理工作,。檢查標準依據(jù)總公司各項規(guī)章制度。

2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負責目標責任人的績效考評,?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。

三,、目標獎罰

1. 公司責任人必須依照雙方確認的目標責任書所列的各項目標完成工作任務(wù),。

2. 如果工作目標完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案,，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金,。

3. 如果本責任書所列的目標不能全部完成，則,，每不能完成其中一項指標,，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰,。

4. 若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成,，則本目標責任書失效，遺留問題由總公司與目標責任人共同處理,。

四,、其他事項

1. 本目標管理責任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份,，目標責任人一份,，辦公室一份。

2. 未盡事宜,，由目標責任人同總公司協(xié)商解決,，補充條款與本責任書具有同等效力。

3. 責任書自簽訂之日起生效,。

4. 責任書解釋權(quán)在總公司,。

目標責任人簽字：董事長簽字：

日 期：日 期：

銷售崗位目標責任書 銷售目標任務(wù)責任書篇十五

為增強門衛(wèi)人員的責任心，增強安全意識,，確保學(xué)校內(nèi)部無混亂,，防止校內(nèi)暴-力事件發(fā)生，爭創(chuàng)平安和-諧的校園,，特制訂本責任狀：

1,、門衛(wèi)人員必須堅守崗位。值班時間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門,，確保無人進入學(xué)校損壞學(xué)校的財物,。值班時間內(nèi)不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點需請人代值班,，短時間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門,、窗，速去速回,。

2,、保衛(wèi)學(xué)校安全。負責學(xué)校大門的安全保衛(wèi),，要隨時隨地巡視查看,，確保學(xué)校內(nèi)人身財產(chǎn)安全，做到既方便進出,，又維護學(xué)校的安全,。

3、盡職盡責,，按時關(guān)閉大門,。對來校人員必須進行詢查情況,先問清事因，并做好登記,經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù),，方可進入學(xué)校,。閑雜人員、推銷商品人員不得進入校園,。

4,、落實物防、技防措施,，加強對學(xué)校周邊及重點部位的巡查力度,，加強學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點時段的安全監(jiān)控和保衛(wèi)。

5,、大膽管理,，校門兩側(cè)不準設(shè)攤點或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單,。實行“門前三包”,，保持傳達室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

6、 負責收發(fā)報刊,、雜志,、信件。遇假期收集后先歸類登記,，待教師上班后再發(fā)放,。電報、匯款,、包裹等應(yīng)登記后,，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢,。

7,、上學(xué)和放學(xué)期間應(yīng)在學(xué)校門前協(xié)助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通,。對在學(xué)校門前占道,、滋事、無理取鬧等行為,，應(yīng)當及時制止,，對不服從管理、

危及校園師生人身及財產(chǎn)安全的行為,，應(yīng)及時向公安機關(guān)報警

8,、熱心為師生服務(wù)，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時性工作。確保操場無外來人員私自使用,，確保校園學(xué)生活動安全,。

9、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作,，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明,，方可離校。未經(jīng)允許,，非本校學(xué)生一律不準進入本校,。

10、凡沒有門衛(wèi)放行,，翻越邊門,、爬墻進校，本校學(xué)生送政教處教育處理,，非本校(外來人員)送公安部門處理,。