總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑公司工作總結技術員篇一

一,、履行，不斷拓展建筑公司市場份額,。

1,、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領分公司管理人員經常深入工地,，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育,，及時處理安全生產隱患,，確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2,、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度,，合理支配經濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽,。

3,、狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益,、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上,，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯系和溝通;積極協調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局、縣教育局,、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息,，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二,、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經營效益提高。

質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此,，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監(jiān)督管理體系,，落實質量監(jiān)管責任,。從小事抓起、從細微做起,，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量,。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進一步鼓勵先進,，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中,，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監(jiān)管,，實行跟蹤問效,，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢,、驗收,、資料、預結算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度,、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質量合格率達到了,。

三、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向,。

20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化,，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本,，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理經驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理,、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質,、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯絡,，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經濟效益,，實現分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20__年，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實現建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑公司工作總結技術員篇二

隨著時間的流逝,，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，x花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下，x小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,，本部負責x花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層,、(1#、14#,、15#),、11層，高層六幢分別是(3#,、4#,、8#、1#)3層,、16#層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#、#,，面積43m，有148m的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下,，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成6層,，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成13層,，1#結構樓已完成18層，本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設。

1,、工程項目部成立后,，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容。

3,、目標確定后,，為能實現上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據,，減少了隨意性,，增加了責任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。

后經指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2,、質量事前控制

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現場文明施工，取得了一定的效果,。

質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量,。

建筑公司工作總結技術員篇三

__年我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底,，公司共完成工程量萬元,，實現利稅萬元，固定資產為萬元,，為股東創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力,，公司各項工作有了長足發(fā)展,，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一,、深入學習積極推進兩個文明建設,、領導班子團結、堅持民主集中制,、黨政共青團齊抓共管,、勤政廉潔、勤奮務實,、單位風氣好,、工作有起色。

我公司堅持以“xx屆四中全會精神為指導,，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全,、改革,、效益、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應“云嶺先峰”工程的號召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用,，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念,、與時俱進,，開拓進取,，不斷加強支部建設和職工隊伍建設,，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作,，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的__屆x中全會作出《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務,，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神,，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務,。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓,。按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學習了xx屆四中全會相關文件，書記,、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話,，__在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行),，中國共產黨紀律處分條例,，中共____省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程,，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會團體,、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設的意見》，中共____省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件,。定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施,，密切黨群關系,，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞,，增強黨員的責任感,、史命感,。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為,，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感,，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍,，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學,、通讀文件與專題研究,、集體輔導與交流相結合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現;特別是我們生產一線的黨員同志,，工作積極主動，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召,，結合自身實際,，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好,、五帶頭”的目標,，緊緊抓住提高企業(yè)經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業(yè)經濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘,，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發(fā),，按照“五好、五帶頭”的總體目標,，全面實施“云嶺先峰”工程,，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產經營活動,。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中,，始終本著“誠信、專業(yè),、規(guī)范”為準則,，以一流的質量為宗旨,，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標,，使黨員成為適應新形式,，學習新技術，掌握新本領,，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標,，在提高服務質量,、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績顯著,，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯,。

__年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作,。為___后勤保障工作作出了貢獻,，同時公司承建的_____酒店現已斷水，酒店的建成將為____的建設提供前期準備,。以上所有建設項目質量,、安全全部達標。

__年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協調運轉,、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練,，____建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化,，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管,、誰負責”的原則,，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現問題當即處理。

(二)工程完成情況

__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整,，明確了崗位,，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心,。近兩年來，我們把經營方向主要放在___及___,，基礎設施的建造,、維護和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴大經營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了____裝飾,、____樓、____車間,、___綜合用房,、____改造、___安裝,、___工程,、___綜合業(yè)務樓等100余項工程項目。目前在建工程為___工程,，已順利完成____的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進行室外道路、綠化工程施工,。截止至__年12月底,，我公司已完成稅前利潤____萬元，超額完成了年初董事會下達的____萬的目標,。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

(三)優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內部機制

提高_____資產整體運行質量、為___運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨,。根據__年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,，針對____工程項目點多,、面廣,、距離遠等特點,，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各___的工程可做到項目組靈活調配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強___維修,、維護及____的專業(yè)骨干力量,。

除各___工程外，____酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積___平米,，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部,，采用科學的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協調,、監(jiān)督施工生產,，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全,、進度等管理目標的控制,，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求,，實現工程建設的經濟效益,、社會效益和環(huán)境效益。

根據_____工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“_____觀光酒店建設工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場管理的困難,，在__年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

(四)拓展市場,、提供多元化服務

__年公司主要從事____維護、____及房屋維修業(yè)務,，__年公司通過____工程總承包,、____通道裝修及____強震觀測網等工程的建設，打破了__年度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面,，且__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

(五)加強學習,，不斷提高整體素質,，建設具有____建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司____總經理、___副總經理,、____副總經理在平時的經營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照___省建設廳__年資質年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,，今年6月份順利通過___省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識,。

為增進公司凝聚力，組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司____總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉,，我公司全體員工將進一步加強團結,、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度,、美譽度而努力,。

三、重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現治安綜合治理的各項管理目標,。本單位的工作、生產和生活秩序良好,。

領導層的管理理念,、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關重要,，領導班子堅強團結,、步調一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產經營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，__年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風,，帶領全公司員工圓滿實現了__年預期目標。

施工生產分工細致,，協作關系復雜,，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格,，供應渠道復雜,，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素,，給建筑施工生產帶來艱巨性,。__年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧__年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結果,，科學的管理思想,、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神,、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業(yè)績的基礎和動力,。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制,，堅持“打防結合,、預防為主、標本兼治,、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標準,、嚴要求,，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則,，切實落實社會治安綜合治理責任制,，做到“看好自己的門，管好自己的人,，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在__年里上了一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

(一)領導重視，措施有力,，綜治責任制得到全面落實,。

我公司總經辦____總經理、___副總經理,、___副總經理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產監(jiān)管工作領導小組，由總經理擔任組長,，副總經理擔任副組長,，部門負責人為小組成員。年初,，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書,，劃定責任范圍，明確工作任務,。堅持“誰主管,，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》,、《安全生產保證體系》,，將安全、質量責任層層落實,，責任到人,，建立并完善了公司內部質量監(jiān)督體系。__年7月順利通過省建設廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

1,、加強內保安全

(1)從公司成立以來,，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員,，負責辦公樓的安全保衛(wèi);

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2,、加強人員管理

(1)安排專人負責建立____通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理______通行證件審批的審查力度,。切實杜絕單位內部職工帶無關人員,、無證車輛進入___區(qū)，帶領無關人員___;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

(2)針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點,，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理,，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,，以杜絕無關人員進入工地。

(二),、積極開展對員工的素質教育和法制教育,，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想,、安全意識教育,，及時化解、消除各種矛盾,、隱患,，認真做好員工的思想工作。

1,、抓好交通安全

針對__年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會,。

2、加強培訓,，提升素質

為提升公司總體素質及加強施工安全觀念,，組織了為期一個月，每周3次,，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓,，為保證培訓質量還進行了考核;另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書,。

3,、深入安全意識、狠抓安全生產

安全生產是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產的前提下,，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動,，堅決貫徹‘安全第一,、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案,、安全生產責任制度,、安全生產操作規(guī)程、安全隱患檢查內容,、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限,，使安全生產工作落到實處,，雖然__年各工程項目均有不利于安全生產的因素，比如工程分布廣,、路途遠,，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領導,、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人,，專門負責檢查施工現場的安全隱患,，把事故處理在萌芽狀態(tài)。__年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故,，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業(yè)安全管理水平,。

4,、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望,，實在抽不出身,，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心,。

5,、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通,，增進了相互之間的感情,，形成了一支高效、團結的富有戰(zhàn)斗力的隊伍,。

通過以上措施,，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今,，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派,、工作扎實,、忠于職守,、鉆研業(yè)務的治安綜合治理先進人物,。

(三)建立了規(guī)范、詳細的綜治工作檔案冊,、臺賬,、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報表制度、情況匯報制度,。將綜治工作落實到每個部門,、每個崗位、每個員工,，形成層層有人抓,、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系,。

在__年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保____“一方的平安”,，促進___社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習，總結經驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的___而努力奮斗,。

建筑公司工作總結技術員篇四

屈指算來，到公司已一年的時間,，經過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變,，現在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結構,，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

作為項目部的經營人員,，應該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表,；做好分包結算,，項目竣工結算工作；負責投標算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結,。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現，時間是我的救星,，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然,，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索,。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢,；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人一年來粗略的工作小結,，請領導審閱,，如有不到之處，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑公司工作總結技術員篇五

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1,、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用

600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后,，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,，0383，48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628，68元,。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0,、00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點",，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了"三定"承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現因材料不合格出現事故的現象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數目多,，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系,，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力,，逐步完善安全制度、文明施工管理制度,。

2.5總結20#樓的施工經驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得了"結構長城杯"、"竣工長城杯",，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術,，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現了了出來,，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理,，強化內部體制建設,。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她

正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。[ 內 容 結 束 ]

建筑公司工作總結技術員篇六

一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，認真學習馬克思主義,、毛澤東思想，堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持解放思想,、實事求是、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協力,，在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一,、提高認識,，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協調各項施工單位工作,。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉為一個建筑管理人員,，對業(yè)務不熟悉，一切要從頭學起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到,，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,，它體現了市委、市政府對老同志的關懷,。我深知責任重大,，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望,。帶著這個理想,，我一方面搜集有關資料，購買書籍,，學習建筑相關知識,。另一方面，虛心請教有經驗的建筑專業(yè)技術人員,。經過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關的知識。

二,、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞,，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工,，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工,。例二：三層模板設計要求是結構走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經檢查發(fā)現,，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經檢查發(fā)現,，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現質量隱患與缺陷、不符全質量與規(guī)范現象等等,，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質量工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的，但是不可預測的,，建立相應的檢查制度,，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責,，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查,。從活動中心大樓動工到驗收,，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程,。

建筑公司工作總結技術員篇七

為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,，根據省安委會辦公室轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精神,，結合我鄉(xiāng)實際情況,，組織開展建筑施工安全工作，下半年未出現一起建筑施工安全生產事故,。

一,、認真落實建筑施工安全生產責任。

為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產工作精神,，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實，層層落實,。把安全目標責任落實到了片區(qū),。

二、加大建筑施工安全檢查力度,。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,，我鄉(xiāng)結合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作,，對檢查工作進行了全面部署,。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產的管理情況,，對存在安全隱患的要求立即整改,。

三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作,。

為了貫徹落實文件精神,，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產安全,，并與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產意識,。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程,。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產檢查重點,，結合安全生產月的宣傳,。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內共到施工現場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次,。

2,、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,，該路段共有6個涵洞修建,，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌,。

3,、特別預防事故的重點是：洞口,、物料提升機、施工升降機,、起重機械安裝,、維修、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治,，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉,。

四、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié),。

我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現場危險源的控制能力,，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發(fā)現安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產安全事故的發(fā)生。

建筑公司工作總結技術員篇八

20xx年下半年,，建安公司以黨的xx大精神為指導,，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎，以房地產開發(fā)為龍頭,，實現多元化經營發(fā)展”的工作思路,，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動，克服了資金周轉困難,、生產任務不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結奮進，克難攻堅,，在建筑施工,、房產開發(fā),、安全生產、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績,。上半年建安公司實現建筑施工產值1.53億元，占年建筑施工產值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4 %;房地產方面,，簽訂合同及預收房款合計2.188億元，占年房地產營業(yè)收入3億元的72.9 %;實現了上半年時間過半任務完成過半的目標?，F將上半年主要工作總結如下：

一,、20xx年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制,，修訂完善制度,，為各項工作順利開展開了好頭。

今年,，按照大公司體制運行的整體思路,，經公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意,，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,，按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,，由原來的9個分公司合并為4個大分公司,，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子,，更加有利于推進企業(yè)生產經營,、安全管理,、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建,、綜合治理,、計劃生育,、工團建設等各項工作的有效開展,。同時,，結合公司發(fā)展和生產經營中的實際情況,，公司適時對招投標,、非生產性開支,、合同管理、質量,、安全,、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,，也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎,。

(二)全面推進房產開發(fā)和重點工程建設，積極做好企業(yè)資質升級申報工作,，實現了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產任務不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段,，僅有商丘陽光鋁材板帶車間,、xx城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,，集中人,、財、物,、機械設備,，優(yōu)先供給大型項目，確保大型項目的開工建設,。目前,，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經結束，正在施工鋼結構,。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束,。xx城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖，外墻瓷磚鋪設,、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,，由于受大風災害影響，導致無法正常供電,，影響了xx城市花園項目工地施工10余天,，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收,。鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發(fā)進展較快,，房價和銷售形勢有所好轉,，xx城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升,，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,，各項手續(xù)的交接,、轉戶等工作正在進行中。另外,，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),，施工隊伍已經進場，臨建設施搭建完畢,，7棟小高層住宅樓地下室施工結束,，正在進行一層主體施工。城東組團項目已經拿到土地使用證,，正與地方協調關系,，估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產開發(fā)的特殊性,，今年上半年房產開發(fā)沒有形成實質性的產值和利潤,。下半年，xx城市花園銷售結束,，可以統(tǒng)計產值和利潤,。

積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,，可以承攬相關業(yè)務,，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進,、房地產開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開，主要是做好專業(yè)人員儲備,、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作,。

(三)安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動,，確保了安全生產,。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級,，一級保一級,，人人抓落實，確保了安全生產,。建立健全公司安全管理網絡機構,，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質安部統(tǒng)一調配，實行質安部和項目部雙層管理,，解決了專職安檢員發(fā)現安全隱患及違章想管又不敢管的問題,。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個生產環(huán)節(jié)中的點、線,、面,，有力地保障了公司的安全生產。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,，對所有在建項目進行安全,、質量“拉網式”監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正,，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項目部堅持平時的自檢、互檢,、交接檢,，查找安全隱患，并限時整改,。同時,，以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患,、杜絕大事故為重點,，深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”,、“安全生產月”等富有成效的活動,，及時召開動員會，對活動進行安排部署,。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了安全大簽名,、安全圖片展、觀看安全警示電教片,、安全知識競賽,、現場安全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養(yǎng)，全面提升設備整體管理水平,，確保了各類設備的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,，提高了工程施工現場安全度。上半年,，建安公司實現了安全生產無事故目標,。20xx年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,，建安公司再次被評為“安全生產先進企業(yè)”,，這也是建安公司自20xx年以來，連續(xù)5次獲此殊榮,。

(四)嚴格施工管理,，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學、高效,，樹立了建安企業(yè)形象,。

堅持質量第一，努力提升工程觀感,，受到各級領導和建設單位的一致好評,。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術,、質量管理，確保主體工程質量,。同時,，著力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀,。強化質量責任制,，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心，有效提升了工程質量和綜合管理水平,。特別是xx城市花園項目共計44棟,，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點,、高標準,、高品味的指導思想，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量,、樹一流品牌”的要求,，精心組織，科學施工,，規(guī)范管理,，合理安排進度，確保施工質量和安全,，使小區(qū)工程既建設速度快,，又施工質量高。集團公司董事長李崇,、黨委書記趙奇,、總經理李孟臻、黨委副書記陳靖欣,、常務副總經理張光建,、副總經理王東華、總會計師石洪新以及省,、市相關領導和專家參觀過xx城市花園后,，對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價,。

上半年,，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下，建安公司頂著周轉資金嚴重不足,、施工利潤超低等重重困難,，盡力為內部單位搞好基建服務，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓,、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網工程,，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，電力公司大機組項目圍墻工程,，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚,、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程,，按照業(yè)主方的施工要求,，建安公司抓安全,、保質量,、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用。同時,，建安公司配合永城市開展的“四城聯創(chuàng)”活動,，對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了總醫(yī)院門診大樓地質勘探,、圖紙設計等前期準備工作,，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室,、基層項目部經理,、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,，重點培訓iso9000：20xx版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別,、重大危險源識別、管理方案制定,、預案的制定,、資料編寫等內容，采取理論授課,、現場點評,、案例分析等形式，增加了學習的趣味性,、知識性,。通過培訓，建安公司全員的質量意識,、精品意識,、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高,。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識,。

根據集團黨委的統(tǒng)一部署,，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,，認真組織開展了學習提高,、對照檢查、整改建制三個階段的工作,，在各級黨組織和干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感,、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,，積極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾,，保證了活動效果,。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課,、組織重要崗位,、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會,、開展職工調研,、廣泛征求意見等活動，進一步豐富了活動內容,，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀律、作風教育,，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,，思想認識,、精神境界進一步升華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,，受到集團領導的好評,。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照集團學習實踐活動要求,，先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動,、廣泛培訓、深入調研,、開展討論,、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務,。通過認真組織學習,、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷,、召開座談會和專題民主生活會等活動,，豐富了活動內容,，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識，解放了思想,，開拓了視野，增強了應對經濟危機的信心和勇氣,，為更好地實踐科學發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,，深挖企業(yè)內部資源,，多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益,。

通過開展調研,、座談交流、征求意見等形式,，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,，在全公司廣泛開展了以房產開發(fā)、安全管理,、拓展業(yè)務,、項目管理、材料供應,、壓縮開支,、資金使用、技術創(chuàng)新,、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力,，積極開動腦筋,，出主意、想辦法,，使公司挖潛增效活動取得實質性進展,。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙開始，嚴格審批報銷制度,，嚴控非生產性開支,，實現挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,，各項目部在項目管理,、人工費率,、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思,。房產公司充分利用房產施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,，從房屋造價、營銷成本,、集中采購等方面深入挖潛,，上半年，實現挖潛增效78萬元,。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設備業(yè)務，與上年同期相比,，實現增效26萬元,。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現場加工制作,，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,，節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經過苦心鉆研,，設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據不完全統(tǒng)計,，建安公司上半年實現挖潛增效共計220余萬元,，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

建筑公司工作總結技術員篇九

任現職以來的7年中,，盡職盡責完成本職工作,，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多,。目前已經成為一名專業(yè)技術能力和管理都比較成熟的工程管理人員,，同時在政治思想、專業(yè)理論和運用,，專業(yè)技術經驗等方面都有了很大的提高,，現從以下四個方面將幾年的學習、工作總結如下： 一,、在政治思想方面

堅持中國共產黨的領導,，遵紀守法,，誠實守信，工作踏實認真,，以科學嚴謹的態(tài)度對待各項工作,，并使各項工作保質保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術規(guī)程》,、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關的法律知識的學習,，在實際工作中,，牢記“安全生產,，以人為本”。 二,、在專業(yè)理論學習方面

在校學習期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學》,、《結構力學》、《材料力學》,、《混凝土結構設計原理》,、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程,。 通過這幾年的專業(yè)學習,，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎理論和專業(yè)技術知識的同時，也為日后走上工作崗

位,，順利開展工作打下了堅實的基礎,。經過多年的實際技術管理經驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,，也日趨成熟,。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰，相互促進的關系,。 另外,，隨著計算機和電子信息科學技術的發(fā)展，和建筑業(yè)相關的應用軟件使用已經相當普遍,。本人在工作之余,，學習并能較熟練的運用autocad、office20xx,、word20xx,、pkpm、天正等繪圖,、辦公及計算軟件;在工程實踐中,，掌握了電子緯儀,、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。 三,、在專業(yè)技術經驗方面

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務，其中,，有多層的,、有高層的、有磚混的,、有框架的,、有辦公樓的、有綜合樓的等等,。主要參與建設的項目有：

20xx. 02～20xx. 12南寧市東景花園l號樓工程,，屬四級工程，建筑面積6880 m2,，框架結構,，六層。

20xx. 08,、20xx. 03嶺南名居l#,、2#樓工程，屬二級工程,，建筑面積14675. 78 m2,，框架結構。

20xx. 04～20xx. 03嶺南名居6#樓工程,，屬二級工程,，建筑面積19624. 51 m2，框架結構,。

20xx. 04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626. 65 m2，框架結構,。

通過對以上項目的具體技術管理,，使自己在實踐中積累了一定的經驗，專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現場管理經 驗,。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場管理經驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系,。這才是項目施工管理的基礎和依據,，是責、權,、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標準 的指針。通過向同行的借鑒和學習,，我在日常的管理過程當中,，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配,、施工生產,、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,， 使管理工作朝標準化,、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權,、利關系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎,。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”,、“機”、“物”,、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。 與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量,、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識,。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量,，經濟效益和社會效益才能最大化實現,，這也符合項目管理的目標要求。 項目管理目標的實現,，必須借助于人,，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工” ，注重全體人員安全意識的培養(yǎng),，建立健全安全組織機構,，將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道,。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅持誰主管誰負責的原則,，在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴,，常抓不懈,，實行安全生產一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌,。安全工作強 調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?，F場生產作業(yè)堅持班前安全會制度,。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。 在具體施工經驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：

(一),、施工縫夾層現象：施工縫處砼結合不好,，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良,。 原因分析：

1,、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面，澆注前,，搗實不夠,。

2、灌注大體積砼結構時,，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認真檢查清理,，再次灌注砼時混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層,。 預防措施：

1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理,，在砼抗壓強度不小于1. 2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除,。 3、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。 治理方法：

當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤后抹水泥漿,。對夾層的處理慎重。補強前,，先搭臨時支撐加固后,，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈,，充分濕潤，再灌注,，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護,。

(二),、露筋現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面,。 原因分析：

1、砼澆注振搗時,，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板。

2,、鋼筋砼結構斷面較小,，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3、因配合比不當砼產生離析,，或模板嚴重漏漿,。 4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位,。

5、砼保護層振搗不密實,，或木模板濕潤不夠,，砼表面失水過多，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角,。 預防措施：

1、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確,。

2、為保證砼保護層的厚度,，要注意固定好墊塊,。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3,、鋼筋較密集時,，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,，同時不得大于鋼筋凈距的3/4,。結構截面較小，鋼筋較密時,，可用細石砼澆注,。 4、為防止鋼筋移位,，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5、砼自由順落高度超過2m時,，要用串筒或溜槽等進行下料,。 6、拆模時間要根據試塊試驗結果確定,，防止過早拆模,。

7、操作時不得踩踏鋼筋,，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時調直，補扣綁好,。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實,，認真養(yǎng)護,。

現場施工再談談幾點注意事項：

1、如基坑開挖前放線,，引入控制點后開始確定四大角,，釘木樁，灑石灰,，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現麻煩來啦,，四周的工作面沒留,。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,，當柱筋驗收合格后開始封模,，接著完成梁板模拼鋪，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上,。

3,、確保上層柱筋不偏位，柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,，同時觀查是否出現脹模。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區(qū)就近擺放,，沉梁時要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊,，綁扎起來也快。 四,、自己存在的問題以今后努力的方向：

1,、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業(yè),，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學的方法去解決相應的問題,，工作效率才能進一步提高,。2、在工作中有些工作做的不夠細,，一些協調工作做的不到位,。3、自己的理論水平還需要要提高,。

以上是本人任現職以來思想,、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績,，但我還要加倍努力,，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我,，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者

建筑公司工作總結技術員篇十

新的一年已經開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變,，在轉變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現新的工作目標。

xx年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點,，以提高經濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新,、科學發(fā)展,，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越,。

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產值億元，實現利稅*萬元;

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程**項，市優(yōu)工程**項;

3,、安全生產一絲不茍,，全年安全生產無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項,，市級文明工地*項;

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項,，省級工法**項,，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇,。

為了實現以上工作目標,，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

xx年是我國 規(guī)劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低,，轉向經濟增長的質量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現狀,，我們要進一步抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構,，尋求新的經濟增長點,，以適應市場變化，適時調整產品結構,，今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核，實行定崗,、定員,、定薪，充分調動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結,，取精華，去糟粕,，不斷總結完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣,。同時,，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

2,、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現,，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現管理電子化、辦公精細化,，顯著降本增效,。

3、強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經濟效益和社會信譽的基礎,。

在新的一年里，我們將堅持以“建設”的標準,，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,，我們公司決不能輕易降低標準,、降低門檻，亂收隊伍,、亂接業(yè)務,，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此，公司各工程處,、各科室的主要負責人,，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負其責,。要繼續(xù)堅持事前把關,、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育,，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進來的留住,，留得住的用好”,，真正體現人盡其才，才盡其用,。

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質,，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合,、技術進步與實施嚴格管理相結合,、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質量工作上臺階,。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧,，企業(yè)的經濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時,，要堅持“安全第一,，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全,，做到安全管理職責明確,、獎罰分明、措施到位,、萬無一失,。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系,，推行安全風險基金管理,，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距,、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產管理工作，全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面,。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,。“先造人品,，后造精品”,，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信,，承接業(yè)務首先要講誠信,，質量、安全,、工期,、服務等都誠信到位，“建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升形象,。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識,，通過學習現代企業(yè)知識，了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網,，實施組合經營,，構筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們,。在新的一年里,，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下,，以企業(yè)規(guī)劃為契機,，團結奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠實現新的工作目標,，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑公司工作總結技術員篇十一

20_年下半年，建安公司以黨的xx大精神為指導,，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,，以房地產開發(fā)為龍頭，實現多元化經營發(fā)展”的工作思路,，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，克服了資金周轉困難、生產任務不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結奮進,，克難攻堅，在建筑施工,、房產開發(fā),、安全生產、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績,。上半年建安公司實現建筑施工產值1.53億元，占年建筑施工產值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4 %;房地產方面,，簽訂合同及預收房款合計2.188億元,，占年房地產營業(yè)收入3億元的72.9 %;實現了上半年時間過半任務完成過半的目標。現將上半年主要工作總結如下：

一,、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構,，改進管理機制，修訂完善制度,，為各項工作順利開展開了好頭,。

今年，按照大公司體制運行的整體思路,，經公司黨政班子認真研究,，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,，按照工作性質,、區(qū)域等重新劃分，由原來的9個分公司合并為4個大分公司,，并健全了黨政工團基層組織,，配強了班子，更加有利于推進企業(yè)生產經營,、安全管理,、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建,、綜合治理、計劃生育,、工團建設等各項工作的有效開展,。同時，結合公司發(fā)展和生產經營中的實際情況,，公司適時對招投標,、非生產性開支、合同管理,、質量,、安全、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎,。

(二)全面推進房產開發(fā)和重點工程建設,，積極做好企業(yè)資質升級申報工作，實現了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產任務不飽滿,，大多工程處于上年工程收尾階段,，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工,。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,，集中人、財,、物,、機械設備，優(yōu)先供給大型項目,，確保大型項目的開工建設,。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經結束,，正在施工鋼結構,。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,，外墻瓷磚鋪設,、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,，由于受大風災害影響，導致無法正常供電,，影響了_城市花園項目工地施工10余天,，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收,。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發(fā)進展較快,，房價和銷售形勢有所好轉,，_城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升,，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,，各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中,。另外,，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經進場,，臨建設施搭建完畢,，7棟小高層住宅樓地下室施工結束,，正在進行一層主體施工。城東組團項目已經拿到土地使用證,，正與地方協調關系,，估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產開發(fā)的特殊性,，今年上半年房產開發(fā)沒有形成實質性的產值和利潤,。下半年，_城市花園銷售結束,，可以統(tǒng)計產值和利潤,。

積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,，可以承攬相關業(yè)務,，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進,、房地產開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開，主要是做好專業(yè)人員儲備,、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作,。

(三)安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動,，確保了安全生產,。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級,，一級保一級，人人抓落實,，確保了安全生產,。建立健全公司安全管理網絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員,，由公司質安部統(tǒng)一調配,，實行質安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現安全隱患及違章想管又不敢管的問題,。同時工會群監(jiān)員,、青安崗等群團組織健全，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個生產環(huán)節(jié)中的點,、線,、面，有力地保障了公司的安全生產,。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,，對所有在建項目進行安全、質量“拉網式”監(jiān)督檢查,，發(fā)現問題及時糾正,，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢,、互檢,、交接檢，查找安全隱患,，并限時整改,。同時，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患,、杜絕大事故為重點，深入開展了大干“三四五六安全競賽”,、雨季“三防”,、“安全生產月”等富有成效的活動，及時召開動員會,，對活動進行安排部署,。為確保活動實效,，公司先后組織開展了安全大簽名,、安全圖片展、觀看安全警示電教片,、安全知識競賽,、現場安全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養(yǎng),，全面提升設備整體管理水平,，確保了各類設備的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現場安全度。上半年,，建安公司實現了安全生產無事故目標,。20__年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,，_建安公司再次被評為“安全生產先進企業(yè)”,，這也是建安公司自20__年以來，連續(xù)5次獲此殊榮,。

(四)嚴格施工管理,，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學、高效,，樹立了_建安企業(yè)形象,。

堅持質量第一，努力提升工程觀感,，受到各級領導和建設單位的一致好評,。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術,、質量管理，確保主體工程質量,。同時,，著力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀,。強化質量責任制,，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心，有效提升了工程質量和綜合管理水平,。特別是_城市花園項目共計44棟,，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點,、高標準,、高品味的指導思想，按照“建一流工程,、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,，精心組織,，科學施工，規(guī)范管理，合理安排進度,，確保施工質量和安全,，使小區(qū)工程既建設速度快，又施工質量高,。集團公司董事長李崇,、黨委書記趙奇、總經理李孟臻,、黨委副書記陳靖欣,、常務副總經理張光建、副總經理王東華,、總會計師石洪新以及省,、市相關領導和專家參觀過_城市花園后，對工程質量,、外部觀感等方面給予了高度評價,。

上半年，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉資金嚴重不足,、施工利潤超低等重重困難，盡力為內部單位搞好基建服務,，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓,、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車間及原煤車間等小型工程,，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，_電力公司大機組項目圍墻工程,，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項目工程,，按照業(yè)主方的施工要求，建安公司抓安全,、保質量,、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用,。同時,，建安公司配合永城市開展的“四城聯創(chuàng)”活動，對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治,。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探,、圖紙設計等前期準備工作，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室,、基層項目部經理,、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,，重點培訓iso9000：20__版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別,、重大危險源識別、管理方案制定,、預案的制定,、資料編寫等內容，采取理論授課,、現場點評,、案例分析等形式，增加了學習的趣味性,、知識性,。通過培訓，建安公司全員的質量意識,、精品意識,、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高,。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識,。

根據集團黨委的統(tǒng)一部署,，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,，認真組織開展了學習提高,、對照檢查、整改建制三個階段的工作,，在各級黨組織和干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感,、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風，積極投入到警示教育活動中去,，較好地解決了工學矛盾,，保證了活動效果,。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課,、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地,、召開專題民主生活會,、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,，進一步豐富了活動內容,，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律,、作風教育,，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高，法制觀念,、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,，思想認識、精神境界進一步升華,，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,，受到集團領導的好評。

3月下旬開始,，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照集團學習實踐活動要求，先后開展了學習調研,、分析檢查兩個階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓,、深入調研,、開展討論、廣征意見和建議,、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務,。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調查問卷,、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內容,，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,，解放了思想，開拓了視野,，增強了應對經濟危機的信心和勇氣,，為更好地實踐科學發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,，深挖企業(yè)內部資源,，多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益,。

通過開展調研,、座談交流、征求意見等形式,，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,，在全公司廣泛開展了以房產開發(fā)、安全管理,、拓展業(yè)務,、項目管理、材料供應,、壓縮開支,、資金使用、技術創(chuàng)新,、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力,，積極開動腦筋,，出主意、想辦法,，使公司挖潛增效活動取得實質性進展,。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙開始，嚴格審批報銷制度,，嚴控非生產性開支,，實現挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,，各項目部在項目管理,、人工費率、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思,。房產公司充分利用房產施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢，從房屋造價,、營銷成本,、集中采購等方面深入挖潛,，上半年，實現挖潛增效78萬元,。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設備業(yè)務，與上年同期相比,，實現增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,，對鋼結構進行現場加工制作,，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價，僅此一項節(jié)約費用16萬元,。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,，節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元,。劉河項目部職工楊凱經過苦心鉆研,，設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸,。據不完全統(tǒng)計,，建安公司上半年實現挖潛增效共計220余萬元，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %,。

建筑公司工作總結技術員篇十二

2019年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經營管理,、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與2019年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升”的2019年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內功，加快改革步伐,，積極做好準備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現,，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理,。

1、彭州災后重建項目：該項目是公司2019年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重,、責任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。,、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期*10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

2019年,，瑞麗工程處完成產值約*萬元，實現利潤約**萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：*元，人均*元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元,。

3,、成都工程處：2019年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成*萬元的產值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算,。);江西鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作總結技術員篇十三

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來,，回顧過去，展望未來,，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,，強化安全管理,，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一、20xx年的主要工作內容

1,、根據今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工,、消防,、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中,，努力完成實現公司安全生產的目標,，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產自己身先立足,。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產管理目標,，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系,，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》,。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產,、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5,、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達標。

6,、嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現場各大,、中,、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設備正常安全運轉,。

8、建立施工現場完善的消防管理體系,，編制消防應急預案,，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識，做到現場,、生活區(qū)消防設施器材齊全,，靈敏有效，排除現場火災隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位。

9,、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰,。

10,、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作,。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習；工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上,，提高自身素質,，改變不良陋習。

2,、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4、服從公司領導安排,，聽從指揮,，當好助手，積極完成公司下達的各項任務,?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

建筑公司工作總結技術員篇十四

昨天,，我們歡歌笑語,，共話公司收獲的喜悅。今日,，公司站在新的起點上,，我們全體員工展望一同美好未來,，心潮澎湃,，激動不已,。一年來，我慶幸,，能與公司共同成長,，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發(fā),，就四海分公司20xx年的工作向大家匯報如下：

一,、生產經營情況

20xx年我們四海分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用,，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務,，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標,。20xx年共完成工程項目*項；總產值*萬元,，其中文留區(qū)域內工程*項,；工程總產值*萬元，文留區(qū)域外工程*項,；工程總產值*萬元,，全年工程結算掛賬*項；工程總產值*萬元,，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故,，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%,，全年安全生產事故為零,。

二、安全管理情況

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,，這些施工項目比較零星，分布面廣,，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產事故,，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升,。我就任分公司經理期間,，將轉變安全作風建設作為落實安全生產責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產上,，項目負責人將以身作則,、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用,。同時,，我采取嚴格監(jiān)督考核方案，嚴格追究問責,，強化事故預防,、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則,，達到弄清事故情況,，查明事故原因，分析事故責任,，吸取事故教訓,，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的,。

三,、質量管理與服務情況

在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任,，加強質量監(jiān)管,，及時跟蹤服務，排除隱患,。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度,、質量安全管理,、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的,。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成,。

四,、20xx年發(fā)展目標

20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念,，堅持生產規(guī)?；⒓夹g裝備現代化,、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,，樹立高起點,、高目標、高質量,、高效率,、高效益的“五高”標準，落實調整,、改進,、加強、提高八字方針,，全面推進建筑分公司業(yè)務發(fā)展邁上新臺階,。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健,，創(chuàng)新不失本分,，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質的四海建筑分公司,。

新的一年,，我們四海揚帆正起航！

建筑公司工作總結技術員篇十五

20xx年,，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持,、關心下，生產工作得到良好的開展,，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成目標

今年,，我公司共承建有xx個工程項目,，工程，總造價約千萬元,，已全部竣工,。實現產值：千萬元，比去年同期增長%,，超額完成20xx年全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展,、施工管理,、內部管理和精神文明建設四個方面。

(1)以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經驗，積極參加聲,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,，據統(tǒng)計,，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目x項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份,，預計產值仟萬元,。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡,，竣工面積㎡。在工程施工管理中,，質安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”,，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度,、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質量,，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人,，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質安技術部的施工管理工作有據可依,。

建筑公司工作總結技術員篇十六

年度總結在xx年里，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3、xx年xx月至xx月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4,、xx年xx月至xx月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術管理

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

2、認真做各個工序,、各個工作面的技術交底和安全技術交底,，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面,，加強對協作隊伍的管理,，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容,、要求,、安全注意事項。技術問題做到預控在先,，交底在前,，為工程的施工質量，安全,、進度奠定基礎

3,、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現場管理

1,、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數,。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。

五,、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協作隊伍進行整訓讓協作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現,。促使協作隊伍能安全、快速,、高質的完成各種任務,。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

建筑公司工作總結技術員篇十七

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金工程已于2019年實施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。2019年經局,、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治,。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘,、二閘、三閘測流橋維修工程,。該項工程總投資為 元,。

二、施工總布置,、總進度和完成主要工程量：

1,、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經驗豐富,，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部,。項目經理部實行項目經理負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協調,，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現公司效益,，力爭質、效雙贏,。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作,。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理,，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算,、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產,、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進度

施工總進度為2019年5月10日開始—2019年6月10日,，歷時30天。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座,。

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1,、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據可查,。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2.安全生產

健全安全生產監(jiān)督網絡,，按項目部,、工程組、班組三級設立安全員,，由項目經理,、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人,。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓,。

施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經常到現場做安全檢查。

五,、主要施工方法

開工后項目全體技術人員,、專職質檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志,，進行現場引測高程,，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量,、放線精度,。

建筑公司工作總結技術員篇十八

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,，本部負責花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、（1#,、14#,、15#）、11層,，高層六幢分別是（3#,、4#、8#,、1#）3層,、16#層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#,、#,，面積43m，有148m的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下,，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經完成主體結構驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成6層,，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成13層,，1#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設。

1,、工程項目部成立后,，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2、項目部一部在蔣經理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據，減少了隨意性,，增加了責任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要,。

后經指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量、安全,、現場文明施工,，取得了一定的效果。

質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

施工開始后,，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。

建筑公司工作總結技術員篇十九

本人,，男,，漢族，大專學歷,，中共黨員，于20xx年10月到公司參加工作,，現任公司工程技術部副經理,，黨支部書記,，在任項目經理,，本人現考取了房建一級和市政,、水利水電、公路二級建造師證,。

本人一年來，遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項活動,，積極配合公司領導做好各項工作,，積極完成本職工作及領導交給的各項任務,，積極擁護公司的領導及決策,。在工作上勤勤懇懇,，認真學習與工作有關的業(yè)務知識,，努力提高自己的業(yè)務水平,。

一年來,，本人工作過的工地有：工程3#,、4#,、5#、6#,、7#樓已竣工驗收,。工程已基本竣工，拆遷安置房道路工程現已基體完成,，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài)。一年來,，各個工程沒有發(fā)生過大的質量安全事故,，沒有受到上級的處罰,，現各個工地沒有出現拖欠農民工工資的現象。

在具體工作中,，本人努力做到上傳下達，把上級的文件精神,、法律,、法規(guī)、各種有關的規(guī)范規(guī)定和公司的有關規(guī)章制度,，下達到本人工作的項目部,，并很好地貫徹落實,，把工地的主要情況經常向主管領導匯報工作,；還有在工作中，協調好工程參與各方的關系,，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中，讓各方人員都很滿意,；在質量方面,，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認真熟悉圖紙及設計意圖,，從源頭開始抓，積極核對模板,、鋼筋等各個檢驗批,，認真自檢,，使各種質量安全隱患盡早發(fā)現，盡快解決,；在安全生產,、文明施工方面，本人認真學習有關驗收標準,，積極與現場的監(jiān)理和工地老板進行溝通,，嚴格按照規(guī)范規(guī)定要求，做好各項安全技術交底及安全文明設施，并做好各種安全資料,，讓工地有一套完整的質檢、安全資料以待備查,，迎接上級有關部門的檢查,，以維護公司及項目的形象和利益,，經過公司領導的關懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績,。

在此，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇,，多聘請有真才實干的人才,！希望公司以后多做自己中標的工程,，讓員工在工程中多點鍛煉，與中建和區(qū)建接軌,，讓公司真正意義上的做強做大,！

總之,，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作,，積極完成本職工作，維護公司的形象，積極上進,，并取得了很好成績,，同時也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚好的作風,，努力工作,，以爭取更大進步！

建筑公司工作總結技術員篇二十

我于20xx年3月來到了x項目部,，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務,，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關知識,，不斷充實完善自己。

一,、主人翁意識

有著強烈的主人翁意識,，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

二、堅持原則

根據項目的實際情況,，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作,，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現的施工過程中出現的質量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗,。

三,、做好核算記錄

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責,。

四,、生活中積極開拓進取，提高工作水平

不斷加強學習,，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質,。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結了不少的現場施工經驗,，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍，學好新技術,，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度,，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去,。