總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇一

終工作總結

【建筑公司技術部工作總結一】

2016年，整個工程技術部的運轉是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部2016年的工作情況作一個簡單的總結,。

一,、2016年完成的主要工作內容

一、新項目開發(fā)

1)完成新項目64項,，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從2016年年初至今,，現已完成模具124付,，新項目模具10

21 付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

二,、技術部交底工作

1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

2 3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產品已批量生產。

5)編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設備,、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

三、

1)優(yōu)化了復雜的生產工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如： 178指針，156里轉針,，p003指針等,。

由以前的裝配困難，現在更加簡單,。更改指針零件結構,，如136b指針，156小針等

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3)現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設備,，提高了生產效率,，保證產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據,，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗,。

6)我們還首次使用新材料,，國內第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經申請了專利。

7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

二,、工作中的不足

1)技術部人員多數為新學員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度(程序)培訓工作,。

2)質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3)與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,，需進一步加強。

5 4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,，個別內容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

三、未來的打算和要求

一,、增強責任心：

1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。我們都是年輕的技術員,，經驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!

二、改進工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來,，以便吸取經驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，6 以便為今后更好的服務于工作,。

2)工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經常的提醒自己 這一階段我是否已經完成?

2016年的工作給了我們很多的教訓，2016年對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務，為2016年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

【建筑公司技術部工作總結二】

時光荏苒,，2016年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結。2016年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年,，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中,。

作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度,，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在項目部的共同努力下，截至今年9月底,，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內,、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排,、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。2015年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

2017年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在2016年的主要工作為基礎及主體施工,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

2016年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇二

---施工現場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠,，要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積,。

一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖,，這是施工技術管理中的第一步,，也是關鍵的一步。要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。比如：26#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁,，范文寫作影響了整個立面效果。28#,、29#樓局部梁沒有配

2---各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆,、砼的澆筑、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設等等,。技術問題做到預控在先，交底在前,，為工程的施工質量，安全,、進度奠定了基礎,。

二、工程現場管理方面：

范文top100這是我的工作重心,。

①工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標

高、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況,。在現場檢查中發(fā)現了質量,、安全隱患，及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后,，進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均,、鋼筋容易跑位,，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣,，使間距不均及跑位問題大大的減少了,。

②工程進度控制：工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指

4---加工程量的變更，我都反復的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領導匯

報,，并及時找甲方做好工程簽證,，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下,，取消了屋面構架的外保溫,，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費用,。

回顧歷史,，展望未來。2010年在各位領導和同事的關心支持下,，整個天倫錦城26#-31#樓工程進展的比較順利,，我自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可,。作為一名技術人員,，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”理

6---

李 豐

2011年1月17日

篇2：工程技術員年終工作總結

技術員年終工作總結

2011即將過去，新的一年即將開始,，回顧一年來的工作歷程,，總結一年來的工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據,，更好的做好技術工作,，在這辭舊迎新之際，我向領導匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中,，感想領導對我的信任和支持，我在合福項目西山隧道擔任現場技術主管的工作,。我全程參與了從開洞門到進洞300米的技術,、質檢工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對隧道施工的關鍵技術以及施工管理有了一定的了解,。工作之余，我還積極撰寫技術總結和工程簡報,，并多次在公司報刊上發(fā)表,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事

8---如說隧道現場管理,，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為,，隧道管理關鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。隧道施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首

10---重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,，為鐵路公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

篇3：建筑技術員個人工作總結

篇1：建筑施工技術員工作總結

工作

總結

時光荏苒,歲月如梭！轉眼間加入*********項目已經一年半有余了,，回顧這段時間來的工作

歷程,，感慨良多，體會頗深,。閑暇之余,，總結了工作中的經驗、收獲,，有利于在以后的工作

中揚長避短,，更好的做好本職工作。

我是2012年7月加

12---

范圖集的加深理解,，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質量的重視程度相對較強,，但仍在一些細節(jié)

問題上沒有吃透規(guī)范,，在之前工作中出現了錯誤。

新項目,，我端正了

思想,，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題,，從細節(jié)入手,，從質量、安全的角度出發(fā),，通過各類項

目施工方案的編制,，加深了對規(guī)范的理解，結合之前對施工的認識,，指導日常的施工工作,，取得了很好的效果。

二,、崗位職責

1 在總工程師的領導下開展各項技術工作,。

2 負責編制各類

施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案,，施工過程中協(xié)助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,，直到竣工驗收合格交付使用。

14---雜,，種種難點要求

做技術工作的人員必須做到技術先行,，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決,，為第一

線的施工人員排憂解難,。

由于特點鮮明、難

點多,，很難使用常規(guī)的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題,，如高壓線防護的搭設，由于場地狹小,，高壓線既不能占用場外過多的道路,，影響交通；又不能占用場內僅有的堆放

材料,、澆筑混凝土的位置,，采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經過現場實

地考察,，對圍墻及場地的測量,，改進了方案，起到了很好的效果,。所以說想做好技術工作,，做出切實可靠,、方便易用的方案，必須密切結合現場,，理論聯(lián)系實際,。

由于本工程的層高

變化多,，形式不規(guī)則,，因此在一些

16---

責！堅持做工作筆記,，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,，將一些工作時的心得

和經驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結出自己的工作方法,，提高了工作效率,，降低

了出錯的幾率！

總體說來,，比較順利的完成了領導交給的各項任務,。使個人的專業(yè)知識得到了加深，工作能

力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。展望2013年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積

極的工作,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。

---

土建

技術員個人工作總結

xxx，2005年7月

畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，2005年8月進入xxxx

公司工作,，現就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務,，維

護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。

工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識,，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工

作，2005年既是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現在工作

中一點一滴積累起來的實踐經驗，19---事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通

本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生

活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工

作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作

時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐

勞精神,。

21---砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試

塊等）進行試驗、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督

控,；對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首

先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么

好做的,，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下,，它的控制指標；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指

標控制；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實

23---泥在使用時,應提

前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是

不能混白灰,。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置,。為了不影響施

工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出

具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中

使用,。

二對于回填土的控

制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要

求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)

25---焊工的技術等級證

書復印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,，焊工才可進行正式操作,。

我剛參加工作就很

快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對待工作

我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃,，我經常還

不時的與現場多接觸,，了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務于工作,。

五、工作成績

我在工作中學到了

27---流程,、工作模式,、工作方法 等都不是很清楚，一開始壓力

確實不小,。上級領導在了解了我的個人情況后,，安排我從最基礎工作做起，為了搞好工作,，我在上級領導的指導下虛心的向工人師傅請教,、向自己的同事學習、自己摸索實踐,，明確了

工作的程序,、方向，提高了個人的工作能力,，在具體的工作中形成一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展并且熟練圓滿的完成本職工作。

建筑工程有其自身的特殊性,，自參加工作以來,，我在維護集體榮譽和遵守所在項目部各項規(guī)章制度的前提下，始終堅持保證質量第一,、安全第一的思想指導自己的工作,，不放過工作中的每一個細節(jié)步驟，每一道施工工序。做到工作認真嚴謹,、實事求是,。回顧半年多的工作,，在29---

2.做好工程材料及

物質的供應,。

兵馬未動，糧草先

行,。施工前應根據施工圖紙對工程材料的工程量進行認真仔細的統(tǒng)計,；對材料、機具,、半成品等的進廠要執(zhí)行嚴格的驗收和保管制度,，這不僅影響到后期的工程施工和工程資料，對 我們最終的工程預算,、決算及竣工交工也有重大的影響,。

3.施工技術交底和

施工安全交底的進行要及時和完善。

施工技術交底和施

工安全交底關系到現場施工人員能否在堅持安全生產的前提下嚴格按照施工圖,、材料使用要

求和施工操作技術規(guī)范施工,。

（二）施工中的控制

1.測量放線

測量放線是建筑施

31----

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇三

我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結,，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作,，我在慢慢的學習之中,。

剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了,，但是結果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時,，我已經不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡,，田甜，他們給了我很大的幫助,，當我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作,，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復,。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情,，例如地稅也是可以轉賬的,，大額轉賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款,；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

5月22號,，田甜與我交接工作,，將以前財務部的一些資料都轉交給我,，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷,，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末,，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核,。在財務報銷方面,，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節(jié)省經費,，為學院多做事,。

今后，我還有很多的工作要做,，很多要學習的地方,，不管怎么，我會很努力的學習與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完 2,，下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金,，預付了一些預付款。3,，收集各個部門的關于518晚會決算,，4，與前任部長完成交接工作,，并將工作方面的注意事項,，流程予以具體介紹代完成事項：

1,，收集518晚會決算,，發(fā)票,，并予以報銷

2，大合唱的決算也一起予以報銷

上半年度,財務部在公司領導統(tǒng)籌協(xié)調和指導下,貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產,預算,核算等主要管理內容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責.一,上半年度主要財務工作開展情況

上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:

1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領導的統(tǒng)一組織協(xié)調下,財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電

二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經營活動現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇四

公司技術部年度工作總結

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公司技術部年度工作總結【一】

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務,。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務,。另一方面，即使了解各項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導匯報并協(xié)助領導做出有效地整改方案,，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟,，28層住宅一棟,，20層住宅1棟，18層住宅1棟,，17層住宅1棟,，9層住宅1棟，3層商住樓4棟,，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2。

一,、20xx年完成的主要工作內容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2,、優(yōu)化施工方案,。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導,。

4,、統(tǒng)計設計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬,。

5,、做好施工方案的臺賬。

6,、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批,。

8,、完成施工方法、工藝,、技術等成果總結工作并進行推廣,。

二、項目技術服務工作,、及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據公司決策和工程情況,，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性,、針對性,、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況,，做好細部處理部位和深化設計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

我工程技術部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中,，加大新技術,、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的,。

技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材,、水泥、砂,、石,、砌塊、外加劑等,，從材料計劃,、合格證及數量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用,，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤,、砼、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術人員進行交底,，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解,，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工,。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案,，使質量問題及時在施工中消除,。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、懸挑腳手架,、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求,。

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,，特別是分包的技術資料,，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔,。

1,、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理,，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰,，做到按質論價,，使得施工班組心服口服。

3,、施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。

三,、工作中的不足之處

1,、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。

2、質由于技術人員的培訓工作較少,，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗,。

公司技術部年度工作總結【二】

xx年我從事了技術質量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是

對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī),、標準,、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,，任務書中明確了施工要求，領料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,，供應部門,、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質、安全完成,。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結

我公司多年來技術管理方面基礎扎實,、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象,，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性,、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系,，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施,，目標考核,，相互支持，資源共享的技術管理體系,。

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇五

施工企業(yè)財務工作總結 同志們： 斗嚴寒,、戰(zhàn)高溫、勤耕耘,、結碩果,，時光流轉又一年。今天,，我們在開元大酒店召開 二〇一一年度總結大會,，既是肯定成績、總結經驗,，同時也是借此機會歡聚一堂,、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色,、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大規(guī)模,、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質,、內和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強,，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等,。

一,、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）,、一德一心,，抓生產、保產值 一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務,，同心同德，克難求進,、真抓實干,，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%,，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2,，竣工面積136 萬m 2,，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元,。根據年終考核數據,，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部,、城北分公司、八分公司,、城南分公司,、106 項目部、無錫分公司,、常達分公司,、城東分公司、九分公司、盱眙分公司,、五分公司,、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強,。這里,，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項目部劉治平,、茅 建國同志。多年來,，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下,，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了,，尤其是2012 年,，在新形勢面前，他們更是自加壓力,，主動出擊,，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元,，名列全公司第一,。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地,，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評,。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽,，就連市長也經常要去現場參觀,，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”,。而且,，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下,，城南分公司生產形勢年年喜人,。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣,，多用點心,，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部,，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日,，每天奔波在施工一線，協(xié)調,、處理各類事情，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志,，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊，而且工程沿口高,、施工難度大,，但他能夠認真組織、精心安排,、倒排 進度,、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,，得到了甲方的肯定,，為企業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結會，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司,、城北分公司、106 項目部,、一分公司,、二 分公司、直屬項目部,、盱眙分公司,，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元,，這就是 他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應,。這里我就不多講了，后面我要專門講,。從以上這些 數據來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此,，希望大家再接再厲,，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。

（二）,、一著不讓,，抓經營，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來,，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬,、拓展外埠,、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場,，調整思路增效益,。一是積 極參與市場投標，提高中標率,。在做標過程中,，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求,，做好項目成本測算,，確保合理價中標,。通過努力，全年中標工程146 只,，中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應,，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡,，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程,； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑

5,、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程,；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程,； 城南分公司中標的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程,；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程,；106 項目部中標的11.3 萬㎡,，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展,，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程,，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元,；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元,；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場,、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力,，積極搶占市場份額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程,、三院新建門診配套用房等工程,；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程,。此外,，為進一步拓展 業(yè)務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部,、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面,，除了八分公司,、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,，我要特別表揚一下盱眙分公司,，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量,、靠信譽,、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展,，全年完成產值達到了 1.3 億元,，結轉產值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完成產值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁,。旭日電器為適應市場,，積極搞調整,，進行技術革新，開發(fā)新產品,，新成立了電力安 裝公司,，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元,，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破,。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健,、謹慎的投資策略,，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟 增長點,，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里,，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目,；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質,，新成立了市政分 公司,，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司,，目前已投產銷售,；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益,，每年可產生效益700 余萬元，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力,，功不可沒。過去的一年,，在大家的共同努力下,，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時,，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足,。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲,，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻,；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路，充分挖掘市場信息,，加強內外聯(lián)系,，多接工程，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經營管理上存在漏洞,，對工程信息的評審不到位，盲目投標,，導 致中標后,，要么工程做不下去，要么虧損嚴重,，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓,，希望大家都能引以為戒。

（三）,、一絲不茍,，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富,。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,，不斷提升品牌含金量,。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為導向,，以消除質量通病、提 升工程品質為目標,，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施,，實行 全過程的質量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報,，同時設立了優(yōu)質工程獎,，從經濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項,。二是貫徹好質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求,。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識,、操作技能的提高和對重點工序,、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力,、施工工序的控制,、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度,。堅持定期和不定期檢查制度,，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比,，檢查后 有總結,，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進,，及時傳遞工程質 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調查表30 份,，有效督促了質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看,，總體比較好,，特別八分公司、三 分公司,、城南分公司,、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的,，所以表揚的次數最多,，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多,。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題,，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司,，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說,、月月說,、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想,，落實到具體的工作中,，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理,、措施到位,，規(guī)范操作的話，就不會出現這么多的質量問題,。俗 話說：百年大計,，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間,，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事,。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽,、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權,，所以對于質量問題，來不得半點馬虎,。四是開展好科技攻關,。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準,，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本,，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術,、新工藝、新材料的開發(fā)和運用,，深入開展qc 小組攻關活動,，有效減少了工程質量問題。在這方面,，八分公司的貢獻很大,，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎,，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里,，我要多講幾句,，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高,，憑老經驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術,、新工藝,、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面,，根據上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目,，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用,。另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠,，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法,，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素,、技術因素,、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分,，（包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表揚,、批評）占到了15%-30%,，比重相當大，市建管處每季度更新一次,，三季度一,、二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以,，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分,。我想,，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額,，因此,，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩,。

2,、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢,，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重,，時刻繃緊安全生產這根弦,，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理,、嚴格檢查,；強化一個“管”字，即敢于管理,，善于管理,。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書,，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全,，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關,。工程開工前,，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度,，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識,。施工過 程中，及時將開展農民工夜?；顒优c項目安全教育有機結合起來,，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室,，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓,，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所,，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律,、法規(guī),、標準,、規(guī)范的學習，提高篇二：建筑 工程財務部年終總結

春去秋來，四季輪回,，公司已經邁進一個新世紀,。我們財務部也有了一個全新的開始,，人員結構有較大的調整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務落在我的肩上,。我們都感到擔子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一,、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復消化,、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用,、銷售費用,、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應制度的必要性。

二,、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應地制定了內部員工工資

考核方案,，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長、補己之短,。我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理,，再由部門經理轉達給主管,，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛,。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量,，并且熟練掌

握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務局各項報表的填制工作,。通過總結,，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產生連鎖反應的良性循環(huán),。其二是要學會與部門、領導之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網,，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科,，在金融、稅務,、計算機應用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

施工企業(yè)財務工作總結 同志們： 斗嚴寒,、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結碩果，時光流轉又一年,。今天,，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績,、總結經驗,，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展,。2012 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色、提升服務能力,、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大規(guī)模、大市場,、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質、內和外,、主和副”三著并舉,，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等,。

一、打好開局硬仗,，全年工作成績斐然

（一）,、一德一心，抓生產,、保產值 一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進,、真抓實干,，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%,，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2,，竣工面積136 萬m 2,，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元,。根據年終考核數據,，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部,、城北分公司、八分公司,、城南分公司,、106 項目部、無錫分公司,、常達分公司,、城東分公司、九分公司,、盱眙分公司,、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里,，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平,、茅 建國同志,。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下,，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年,，在新形勢面前,，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓,，完成產值達到了4.3 億元,，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型,，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地,，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理,，得到了甲方 和上級領導的一致好評,。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量,，在當地贏得了廣泛贊譽,，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程,、贏一方市場”,。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下,，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。

我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心,，多花點精力在工程管理上,，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責管理直屬項目部，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他，不分 節(jié)假日,，每天奔波在施工一線,，協(xié)調、處理各類事情,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志,，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊，而且工程沿口高,、施工難度大,，但他能夠認真組織、精心安排,、倒排 進度,、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,，得到了甲方的肯定,，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會,，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ,；結轉 產值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司、城北分公司,、106 項目部,、一分公司,、二 分公司,、直屬項目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應,。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此,，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高,。

（二）、一著不讓,，抓經營,，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經營策略,，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益,。一是積 極參與市場投標,，提高中標率。在做標過程中,，慎重對待每只投標項目,，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標,。通過努力，全年中標工程146 只,，中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應,，加強市場開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，集中強勢資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制,，通過大兵團合作方式，增強競爭合力,，主攻公建項目,、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程,； 三公司中標的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑

5、6#房及地下室工程,；八公司中標的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡,，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程,； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡,，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程,；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程,；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時,，一些單位還能積極向 周邊市場拓展,，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸福花園二期工程,，面積 12.88 萬㎡,，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡,，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場,、用質量保市場”的路線,，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心,、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程,；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外,，為進一步拓展 業(yè)務范圍,，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部,、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部,。在市場開拓方面，除了八分公司,、城 南分公司,、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司,，雖然 成立不到兩年的時間,，但卻靠質量、靠信譽,、靠品牌牢牢占據了盱眙市場,，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元,，結轉產值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略,。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完成產值 3.7 億元,，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場,，積極搞調整,，進行技術革新，開發(fā)新產品,，新成立了電力安 裝公司,，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元,，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破,。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健,、謹慎的投資策略,，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟 增長點,，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎,。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目,；晉升了機電安裝,、地基基礎兩項專業(yè)承包資質，新成立了市政分 公司,，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展,；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售,；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元,，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒,。過去的一年,，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花,，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足,，一是各單位之間發(fā)展不平衡,，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足,。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲,，爭取更上一層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路,，充分挖掘市場信息，加強內外聯(lián)系,，多接工程,，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞,，對工程信息的評審不到位,，盲目投標，導 致中標后,，要么工程做不下去,，要么虧損嚴重,，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓，希望大家都能引以為戒,。

（三）,、一絲不茍,，抓品牌,、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設,，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量,。

1,、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為導向,，以消除質量通病,、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則,，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標,。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報,，同時設立了優(yōu)質工程獎,，從經濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項,。二是貫徹好質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求,。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識,、操作技能的提高和對重點工序,、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力,、施工工序的控制,、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度,。堅持定期和不定期檢查制度,，在每月的綜合檢查中,，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結,，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報,，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次,，質量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調查表30 份,，有效督促了質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看，總體比較好,，特別八分公司,、三 分公司、城南分公司,、城北分公司,，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多,，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多,。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現 同樣的質量問題,，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司,，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說,、月月說、年年說,，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中,，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理,、措施到位，規(guī)范操作的話,，就不會出現這么多的質量問題,。俗 話說：百年大計，毀于一旦,。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事,。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期,，我們要靠信譽,、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題,，來不得半點馬虎,。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處,，逐漸實現由 “以圖為準,，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術,、新工藝、新材料的開發(fā)和運用,，深入開展qc 小組攻關活動,，有效減少了工程質量問題。在這方面,，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果,，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎,，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多,。這里，我要多講幾句,，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高,，憑老經驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新技術、新工藝,、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面,，根據上級有關文件精神,，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用,。另一方面,，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠,，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法,，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了,。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素,、技術因素,、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分,，（包括企業(yè)加分,、扣分,、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%,，比重相當大,，市建管處每季度更新一次，三季度一,、二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四,，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,，所以,，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不扣分或少扣分,。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額,，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩,。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”,。針對安全生產的嚴峻形勢,，為減少、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重,，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字,，即嚴格管理,、嚴格檢查；強化一個“管”字,，即敢于管理,，善于管理。一 是把好領導重視關,。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人,，上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍,。二是把好 全員培訓關,。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度,，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識,。施工過 程中,，及時將開展農民工夜?；顒优c項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力,。今年夏天,，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識,、安全操作技能的輪訓,，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識,。同時不斷加強安全生產管理人員法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范的學習,，提高篇四：建筑企業(yè)財務公司年終總結 xx建設有限公司財務公司

二oo九年度年終工作總結 2009年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧展芾砣蝿眨^好地配合了公司的生產經營工作,，實現了資金的收支平衡,，現將一年來的工作，匯報如下,。

一,、財務指標完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬元,，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團公司共實現收入 萬元,。其中,，工程實現收入萬元,，其他產業(yè)及房屋銷售實現收入 萬元。

3,、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元,。

4,、固定資產變化情況

本年度新增固定資產 萬元，減少 萬元,，凈新增固定資產 萬元,。

5、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元,。

6,、與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應付款合計為 萬元,，應收款合計為：萬元,，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬元,，各單位應付集團公司凈額為： 萬元,。

二、主要財務工作完成情況 2009年度,，財務公司在財務總監(jiān)的指導下,，進一步根據業(yè)務性質，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為2010年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。

1,、完成2008年財務決算編報工作,。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作,，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理2008年財務報表工作，順利完成了2008年度財務決算報表編報工作,，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎,。

2、重建財務核算流程,。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調研、設計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。

3,、組織財務檢查,，針對檢查中出現的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實,。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后,，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實,。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中,，又發(fā)現存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題

逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導,。目前存在的問題基本整改完畢,。

三、資金調度和信貸工作

今年工程建設項目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產對資金的需要,，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金,、安排調度資金,。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產經營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金、合理安排調度資金,。

１,、向金融機構借款

本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬元,。新增貸款 筆,，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元，減少 萬元,，凈增加 萬元,。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元,，歸還 萬元。

3,、公司內部借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元,，凈新增加 萬元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元,，合計支付利息： 萬元,。

資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉,，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四、財務公司除要認真負責處理公司內部財務關系外,，為完成本單位的任務,，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設等各部門有關資料的申報,。

五,、存在的問題 我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然,；另外，財務人員對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位,。財務工作是對企業(yè)經營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰,；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要

求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

六,、2010年工作思路 2010年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本,、費用,，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內進行成本核算，特別是項目成本的核算工作,，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析，完善成本核算體系,，為領導及時提供相關數據以便領導決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式,，從源頭上理順財務機制,，增強服務意識，以服務為宗旨,，全心全意為公司機關,、生產經營做好服務保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。

3,、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行,，提高財務管理，保證了收支平衡,。

4,、做好2009年年決算工作，為2010年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎,。此項工作擬在2010年1月份全面完成,。完成財務預算編篇五：建筑公司財務部工作總結 我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結,，我想談談我對近期工作的總結,。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中,。

剛接部長位子的時候,，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時,，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助,，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復,。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情,，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款,；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。5月22號,，田甜與我交接工作,，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項,，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務大廳報銷,，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末,，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核。在財務報銷方面,，我們和審計部要一起把關,，盡量為學院節(jié)省經費,，為學院多做事。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學習的地方，不管怎么,，我會很努力的學習與工作的,。

第六期： 1，下發(fā)兩個基地的團費,，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金,，預付了一些預付款,。

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇六

2009年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。 2009年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。 2009年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現公開招標,。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。 實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 2009年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

建筑公司技術員工作總結 建筑公司工程部工作總結篇七

建筑公司財務部工作總結范文

財務工作圍繞 轉變 ,加快 轉型 ,即要求財務工作必須圍繞公司價值最大化,優(yōu)化價值鏈條,在工作重點,、內容,、方式、方法等各方面突出價值管理和決策支持的職能作用,。如何作建筑公司財務部工作總結,，下面是 整理的建筑公司財務部工作總結，歡迎閱讀,。

篇1：建筑公司財務部工作總結20xx年是財務公司理順核算機制,，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿眨^好地配合了公司的生產經營工作,，實現了資金的收支平衡,，現將一年來的工作，匯報如下,。

一,、財務指標完成情況 1、上交管理費情況

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬元,，實際上交 萬元,，尚欠 萬元未交。

2,、收入情況

截止年末,，集團公司共實現收入 萬元,。其中，工程實現收入萬元,，其他產業(yè)及房屋銷售實現收入 萬元,。

3、集團公司管理費開支情況

1 本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元。

4,、固定資產變化情況

本年度新增固定資產 萬元,，減少 萬元，凈新增固定資產 萬元,。5,、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應付款合計為 萬元，應收款合計為：萬元,，二者相抵后,，各單位應付款凈額為： 萬元，各單位應付集團公司凈額為： 萬元,。

二,、主要財務工作完成情況

20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下,，進一步根據業(yè)務性質,，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎,。

1、完成20xx年財務決算編報工作,。3月初,，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務報表工作,，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎,。

2,、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制,。財

2 務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調研,、設計核算程序圖，并進行檢查落實,，針對問題解決問題,。

3、組織財務檢查,，針對檢查中出現的問題及時提出整改要求,，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后,，財務公司及時組織財務人員開會,，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實,。第二,、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題逐條提出整改意見,。財務總監(jiān)和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢,。

三,、資金調度和信貸工作

今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要,，總經理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調度資金,。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金、合理安排調度資金,。

1,、向金融機構借款

本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆,，累計金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元,，減少 萬元，凈增加 萬元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元,，歸還 萬元,。

3 3、公司內部借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元,。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元,，凈新增加 萬元,。

4、利息支出

本年度共支付金融機構借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元,。

資金的成功運作,，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四,、財務公司除要認真負責處理公司內部財務關系外，為完成本單位的任務,，還要妥善處理外部各方面的財務關系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商,、建設等各部門有關資料的申報。

五,、存在的問題

我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距,。財務工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外,，財務人員對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數據,、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。

4 會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。

缺乏溝通，對相關信息掌握不到位,。財務工作是對企業(yè)經營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

六,、20xx年工作思路

20xx年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本,、費用,，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1,、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內進行成本核算，特別是項目成本的核算工作,，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析，完善成本核算體系,，為領導及時提供相關數據以便領導決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式,，從源頭上理順財務機制,，5 增強服務意識，以服務為宗旨,，全心全意為公司機關,、生產經營做好服務保障工作。在工作中認認真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政,、稅務等政府部門的協(xié)調力度,，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念,。

3,、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡,。財務公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行,，提高財務管理,，保證了收支平衡。

4,、做好20xx年年決算工作,，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在20xx年1月份全面完成,。完成財務預算編篇2：建筑公司會計人員工作總結

在學校期間,，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠,，接著便是出早操,，吃早飯，上課,，而后便是午飯,，這種吃飯;;上課;;睡覺，就是在大學里的三點式生活,。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落,，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西,。整個思維都是天真的,，從不擔心衣食住用行。

但是在工作之后,，不但要按時上班,，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責，工作上踏實肯干,，還有服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能,，盡管平時工作繁忙,，不管怎樣都能保質,、保量按時完成崗位任務,。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)

6 區(qū)，那里的財務主管楊華紅平易近人,，平時在賬務處理時,，都是讓我動手，他在旁邊指導我,。他告訴我，不要擔心做錯,，只要肯做，認真,，耐心的做，就很容易上手,，只要自己動手做幾次,，差不多就會做了。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項目,，這里的財務主管申迪,，性格耿直豪爽，言出必行,，辦事認真負責,，從不拖延，經常工作到很晚才休息,。他告訴我,，做事一定要正直，任何事都不要拖延,，如果拖久了就會忘記,，到時候對不上賬，可就麻煩了,。尤其涉及到現金,，一定要及時入賬，否則出了差錯,，只有自己去承擔責任,。平時分公司寧國輝總會經常下來檢查，他非常重視我們這些新學員的學習進展,，經常給我們講解學習的重要性,，活到老,，學到老。人只有不斷得學習,，才能不斷的進步,，否則就會原地踏步。同時,，項目經理楊曉宇也對我們新學員給予照顧，開始難免會犯一些錯誤,，但是他從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解,，這種事會產生什么后果,，以及怎樣去應付這些問題,，使我們具有成熟得思想去思考問題。篇3：建筑類出納年終總結

年終總結

轉眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年,，回顧這1年來的工作情況,，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1.日常的公司現金報銷業(yè)務,。主要是日常費用的現金支出,，要由經辦人,、部門主管、總經理簽字后方可支付現金

7 2.日常的銀行賬務往來工作,。包括銀行轉賬,、進賬、銀行現金的收入、支付,，往來賬目的核對,，銀企對賬等

3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬 4.清點庫存現金，做到賬實相符 5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚 6.各銀行支票,、法人章的保管

7.各項目資金收支工作,，付款單、責任帳,、結算單的及時錄入,，生成暫存憑證并及時交與會計做會計賬

8.機關人員工資的發(fā)放

9.分公司納稅申報、繳納集團企業(yè)所得稅 10.參加了集團組織的財務人員培訓 11.領導交辦的其他臨時工作

回顧這一年來的點點滴滴,，每當完成一項工作任務,，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里,，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現在這點小小的進步,，這都得益于領導，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領導的關懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在于各級領導的關心和大力支持,，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題，盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻,。

普通的工作也并非意味著追求的終結,，我處在一個比較平凡的工

8 作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求,，無論結果如何,，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進步,。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己,，積級參加公司的各項活動和學習,，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業(yè)務上的差距,，讓自己今后的工作更加嚴謹有序,，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導,，有了大家這樣好的同事好的領導,，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!篇2：建筑公司財務部工作總結時值辛卯涂新顏,，萬象龍城染芳蕊,。離開了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學的書生意氣,，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入?？凇＿@是我人生的第一份工作,，我很感激能有這樣全面的實踐機會,。在這半年里，我在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力,，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經驗的新人,，正在轉變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務工作者,，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績,，現將我?guī)讉€月里的工作,、學習情況匯報如下：

一、20xx年7月;20xx年10月我在中xx公司河南分公司財務科負責稽核工作,，通過操作用友erp財務軟件實現各個項目的費用

9 報銷,，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤、結轉,，同時核算每個月員工的個人所得稅,、個人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務單位進行業(yè)務的辦理,。

在初到河南分公司的幾個月里,，由分公司的領導帶領我們學習了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書中員工的素養(yǎng),，我始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多,、結算復雜的情況,，嚴格按照《xx公司財務制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核,、裝訂,，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關的工作,，銀行賬目的核對,，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則,，每項工作都一絲不茍,，做到了賬清、賬實,、賬表相符,、賬薄整齊，及時準確地錄入erp數據,。遵守財務保密制度,，對未公開的財務數據嚴格保密，絕不泄漏,。積極協(xié)調與xx公司資金中心,、銀行、稅務等部門的各項工作,。此外,，經常有外地業(yè)主和項目負責人,，由于車輛等原因來辦理業(yè)務,，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務再下班,，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到,，保持高度的自覺性，及時為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務,，從不抱怨,。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務零距離。

二,、20xx年,，我光榮的加入了中國共產黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學習,，繼續(xù)深入學習了鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，并對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會,、建設節(jié)約型社會等相關理論進行了重點學習,。通過學習，10 進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng),，做到了與人為善,，和睦相處。增強了在思想上,、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性,，提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性,，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會,，認真接受批評與自我批評,，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己,。

三,、20xx年10月;2011年2月，我正式調入xx公司機關財務部,，在此期間我沒有分擔具體崗位,，主要負責資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作,，同時在20xx年11月底至今為適應集團總公司的財務統(tǒng)一管理需要,，主要負責用友erp財務軟件向久其va6財務軟件的過渡工作。

這段時間里,，主要完成了各個項目部,、分公司、子公司久其期初數據的錄入,，由于對接的單位較多,，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復雜,，面對如此艱巨的工作任務,，我積極與久其工作人員進行交流溝通，不斷加強與各個分公司,、子公司,、項目部的聯(lián)系，及時的將各單位財務人員對久其財務軟件的意見和建議反饋給久其工作組,，順利的完成了久其財務軟件的初始化工作,，并在軟件的維護過程中學習到了新軟件的操作技巧,。

和久其工作人員，我們一起參與各項前期硬件設備和軟件的調試調整,，保證了久其軟件在2011年年初的正常運行,。久其的工作人員和我們一樣，不計個人的得失,，在財務軟件的設計方面日夜奮戰(zhàn),。而

11 我也開始對久其的工作產生了感情。我們一起工作,，一起吃飯,，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞,，學會了當日事當日畢,，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大,，但是他們的抗壓力能力很強,，這也是我今后更應該學習的工作品質。

四,、工作中存在的不足：1.學習的深度和廣度還需要加強,，特別很多地方做的不到位，不夠熟練,，需要提高對業(yè)務的操作能力,，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務態(tài)度方面,，不夠心平氣和,，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。

五、面對新崗位我的工作打算,。從2011年3月起我正式擔任機關資金中心出納崗位,，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn),，因為機關資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面,，每天都會有大批的資金通過拜特、網上銀行和現金這樣的方式實現往來流通,，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關鍵點,。所以在接下來的日子里，我要做好各項票據的整理和保管工作,，保證各項資金的安全和無差錯,。及時登記各項數據的備查,，做好對現金的保管和盤點工作，熟悉銀行的業(yè)務辦理流程,。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總,，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來的不便,。

總之,，不管在那個地方工作還是在擔任某個工作崗位都需要形成一種工作思路，我的工作是為了干什么,，我該怎么做,，我是否能做好?“凡事預則立，不預則廢”,。工作的前期很重要,，所以一顆好的工作心態(tài)，一樣好的工作思路,，對自己能否勝任該項工作具有很強的助推

12 作用,。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領導和同事對我的指導和幫助，相信我接下來的工作我一定能做好,，預祝我們的公司的業(yè)績日益強大繁榮!篇3：建筑公司財務部工作總結忙碌,、緊張、有序的**年即將成為歷史,，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務管理,，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一,、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中,，強化了內部控制、預算管理,、風險管理,，加強了財務內部控制的力度，健全,、完善了內部財務規(guī)章制度,。

1、內部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長,，以前年度制訂的財務管理制度和流程,，有些已經不能滿足公司財務管理的需要,，有些已經與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論,。首先,，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范;其次,，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展,，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外,，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉,。

2,、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講,，沒有現

13 成的模式,、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分,，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心,。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應收應付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力,，及對風險快速反應的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務政策,，規(guī)避了公司很多財務風險,、法律風險,。

二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系,，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上,，針對公司機構體制的調整,，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進行查證落實,，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系,、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系,，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料,、帳目,、報表

14 作到準確、完整,、精益求精,。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系,，基本滿足內部管理數據的需求,。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤,，分別與廠家進行往來業(yè)務核對,。對各自的經銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用,，對上家調價的計算,、核對，對下家的調價的核對,、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關的作用,。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內部財務核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a,、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務,，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起,。通過核對單據，發(fā)現了一些以前未入賬單據,，并使客戶確認,，為公司挽回了損失。經過核對,、調整,，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符,。b,、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單、出庫單,、入庫單,、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉,，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題,，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉,、財務資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產的安全,、完整具有重要意義,。c,、推進公司信息化建設,，建立完整的核算體系：

15 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性,，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙,。針對上述情況,，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄,、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算,，售后財務人員自愿加班加點工作,，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F在售后財務人員在各店面對賬,、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套,，提高了工作效率,，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作,，現在售后財務核算井然有序,、全面、客觀,、真實,、準確，并及時報送,，保證了整體財務核算的順利進行,。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多,，帳務處理上比較瑣碎,，工作量大。經過財務人員潛心攻關,，多次調整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5,、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因,，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經過相關財務人員的清理和調整，xx年上半年已經將以上問題全部解決,，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6,、在各個公司各自獨立核算的基礎上,，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務流程,，提高了工作效率。

16 三,、財務管理體系建設：一年來,，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高,，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計核算進一步細化，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來,，投入時間

和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳,、算帳,，譬如，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策,、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督,、事后核對，應收款項的核對與催收,，應付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關,、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析,，等等,。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：

1,、在***年10月份以來,，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的,、內容復雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少，我們可操作多少,，一切還都是未知數,。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表,，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表,、匯總表,、毛利表,、固定資產明細表、各種盤點表,、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等。2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次

17 數限制,，提高了認證發(fā)票的及時性,。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%,。

四、財會團隊建設

1,、聘用素質高,、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配,。

2,、長期灌輸服務意識，人人有事做,，事事有落實,。重視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務,、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋,。

3,、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神,。 4、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力,。

5、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓,，提高整體技術水平。

五,、外圍關系的建立及維護,，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境： 重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系,，積極與稅務相關部門溝通,，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。

總而言之,，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力,，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。

18 展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個運營,，用數據表達出來,。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng),、實行財務委派制,、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經營的發(fā)展而完善財務內部控制制度與流程等,。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險,、規(guī)避風險的能力,，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質等