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法規(guī)規(guī)章備案條例最新篇一
1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班,，不得遲到;
2.接班人員必須在接班時認真檢查上班次的各項記錄,、設備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等,，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場向交班人員詢問了解清楚;
3.交班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開,，不得提前離崗、早退;
4.交班人員必須把當班時的設備運行狀況,、存在的問題以及未處理完的其它事項向接班人員交待清楚,，不得隱瞞問題;
5.交接班人員認真填寫交接班記錄。
二,、值班制度
1.早班(08:00班)值班人員認真打掃衛(wèi)生,，要求工作臺干凈整齊、地面干凈無雜物,、室內(nèi)外玻璃干凈明亮,、窗臺無灰塵;
2.值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘,，就餐完畢立即到崗值班,，不得餐后在外逗留;
3.嚴禁私自調(diào)整班次,，如有特殊情況必須提前告知主管領導,，得到同意后必須按主管領導安排值班;
4.值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服,，保持室內(nèi)干凈整潔,、物品擺放整齊有序;
5.值班期間不得無故脫崗、睡崗,、做與本職工作無關的事情;
6.值班期間按要求認真如實填寫值班記錄,，要做到規(guī)范、整潔,、工整,、清晰;
7.值班期間必須保持通訊暢通,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管領導報告，不得延誤;
8.值班期間未經(jīng)主管領導批準同意,，不得為他人調(diào)用,、查看、下載監(jiān)控視頻,、音頻,、監(jiān)測數(shù)據(jù)等各類資料;
9.值班期間嚴禁無關人員進入監(jiān)控室，嚴禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)設備;
10.嚴守企業(yè)保密制度,，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測內(nèi)容,。
為了加強天津辦事處的財務管理工作，統(tǒng)一財務程序及規(guī)定,，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,，特制定本制度：
第一條公司財務收支執(zhí)行一支筆審批制，即總經(jīng)理審批或總經(jīng)理授權(quán)天津辦事處負責人審批,，全體職工必須嚴格遵守執(zhí)行,，財務人員要堅持原則嚴格把關，對于不符合制度規(guī)定,，未經(jīng)審批人簽字同意的,，財務人員不得辦理財務收支事項。
第二條每月25日之前申報次月的費用預算,，需要認真填寫《費用預算表》,，特殊的費用需要寫明使用用途;填寫完畢后上報到北京總經(jīng)理處審批。
第三條對于批準的預算內(nèi)的開支,，按第四條報銷規(guī)定流程辦理;預算外的費用,，需報總經(jīng)理審批。
第四條
簽字同意
現(xiàn)金報銷規(guī)定如下：
填寫《請款單》
1,、費用使用流程：費用申請人天津辦事處負責人財務處領錢辦理,。
2、對員工實行現(xiàn)金周報制度,。上周發(fā)生的各項現(xiàn)金報銷費用,，應于本周內(nèi)一次性填寫《請款單》辦理報銷手續(xù)，一般不允許跨月報銷,。報支差旅費者,，必須在出差回來后一星期內(nèi)，到財務部辦理報銷手續(xù),。
3,、報銷申請人首先將所有發(fā)票整理分類。
1)定額小尺寸發(fā)票(如車票)應分類粘貼在一張或多張票據(jù)粘貼單上,，并在粘貼單上注明該類發(fā)票的張數(shù)及金額,。
2)車票/機票上應注明起訖地點,、時間;
3)所有接待、應酬費用必須每次結(jié)賬,，不可以月結(jié)形式付款,，發(fā)票應注明時間、地點,、事由,，并逐一列出參加人員及其所屬部門;
4)其他發(fā)票也應注明開支內(nèi)容、時間,、地點等,。
4、整理之后填寫“請款單”包括：姓名,、部門,、用途、金額,、附件張數(shù)等,，經(jīng)辦事處負責人審核后，送財務部出納員辦理報銷手續(xù),。
5,、出納員應及時通知報銷申請人領款，付款時收款人應在“支出憑證單”收款欄簽名及填寫日期,。
第五條購買任何物品必須需要填寫《采購單》,，單據(jù)需填寫完整，不得有遺漏項目;購買物品后需要進行收貨,，填寫《收貨單》,，方可入帳。
第六條員工領用物品(包括固定資產(chǎn)/低值易耗品/辦公用品),，需在物品領用單上簽字確認,。
第七條天津辦事處負責人于每月5日前將上月的現(xiàn)金、銀行明細帳通過郵件的形式發(fā)送至總經(jīng)理,。
第八條此規(guī)定從20__年1月1日開始實行,。
一、考勤制度
1,、工作時間：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00;下午13：30~18:00,。
2,、調(diào)休：
a,、每月可以調(diào)休四天，調(diào)休以月為單位計算,，不可累計;
b,、調(diào)休兩天以下(含兩天)需提前兩天申請,，經(jīng)辦事處主任同意后進行調(diào)休;
c、調(diào)休兩天以上,，需提前七天申請,，經(jīng)辦事處主任同意后進行調(diào)休。
3,、病假,、事假
a、請病假或事假均需填寫請假單(附件1),，病假則需附上國家正式醫(yī)療機構(gòu)出具的病假單或診斷證明,。
b、每月病假累計超過三天(不含三天)則扣除當月獎金的10%;超過七天(不含七天)則扣除當月獎金的20%;超過15天扣除當月獎金的50%,。
c,、病假期間交通補助不予發(fā)放。
d,、每月請事假不得累計超過三日,，否則扣除當月獎金的50%;事假三日以內(nèi)，扣除當月獎金10%,。e,、請事假需提前二天申請(特殊情況除外)，事假期間交通補助,、伙食補助不予發(fā)放,。
f、事假超過30分鐘則開始累計,，30分鐘以上60分鐘以下按1個小時計算,。
4、遲到,、早退
a,、凡未能按規(guī)定時間參加辦事處活動或提前離去且又未請假視為遲到、早退,。
b,、遲到、早退半小時以上(不足半小時以半小時計)扣款10元;遲到,、早退1小時以上(半小時以上不足1小時以1小時計)扣款20元,。
c、一個月累計遲到或早退3次(含3次)以上者,，另扣除當月獎金10%,。
5、曠工
a,、未經(jīng)請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責或不能以正常聯(lián)系方式進行聯(lián)系,，又未主動聯(lián)系公司都將視為曠工,。
b、曠工一天扣發(fā)三天基本工資,，三天交通,、伙食補助以及當月獎金的20%。
c,、一個月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資,，九天交通、伙食補助以及當月獎金的100%,。
d,、連續(xù)三天曠工則視為自動離職，公司不給予任何補償,。
e,、以上所有關于獎金的扣罰都是在“獎金分配”方案計算出應得獎金的基礎上另行扣罰。
6,、離職：
離職分為正常離職與自動離職,。正常離職分為主動請辭與公司請辭。
a,、主動請辭：試用期滿后,，員工主動離職需提前15日通知公司，經(jīng)辦事處主任及公司領導批準后,，到期辦理離職手續(xù)和工作交接,。員工的工資、補貼,、獎金等其它收入計算到離職當日,，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。如員工提出辭職到實際離職不足15天,，但在7天以上,，扣7天工資、補貼,、當月獎金;如員工提出離職到實際離職不足7天則扣發(fā)半個月的工資,、獎金、補貼,。
b,、公司請辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求，或自身行為嚴重違背公司制度者,，經(jīng)辦事處主任報公司領導批準予以辭退,，公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金,、補貼計算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放,。
c,、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司交接各項工作，經(jīng)公司調(diào)查如有貨,、款未理清則不予發(fā)放工資,，并追究其相應責任。
d,、如員工在工作期間做出嚴重違背公司利益,，給公司造成重大直接、間接損失者,，將被予以辭退,，不作任何補償，并追究其相關直至法律責任,。
e,、自動離職者公司不做任何補償，如有損害公司利益行為將被追究相關直至法律責任,。
以上考勤制度中涉及的罰款和獎金,、補貼等福利的扣罰均由辦事處將相關記錄報至公司，由公司具體執(zhí)行,。如將來公司在考勤制度方面有新的規(guī)則推出,，則按照公司標準執(zhí)行。
二,、行政制度
1,、辦公室管理
a、工作時間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)喧嘩,、抽煙,、喝酒或做其他與工作無關的私事。
b,、各人的工作臺面要保持整潔,。
c、不能隨地吐痰,、亂扔雜物,。果皮、紙屑,、飯盒等應放進垃圾袋中,。
d、辦公電話是為方便員工聯(lián)系工作之用，原則上不得打私人電話,，如確有需要每次通話不得超過三分鐘,。e、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負責,，每月由文員制出值日表,，各人按表進行清潔工作。違反以上規(guī)定者一次罰款10元,，辦事處將該記錄每月5日前報公司,，由當月工資中扣除。
2,、檔案管理
a,、凡具有參考價值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規(guī)劃,、年度計劃,、統(tǒng)計資料、財務審計,、經(jīng)營情況,、人事檔案、會議記錄,、決議,、決定、委任書,、協(xié)議,、合同、項目方案,、通知,、往來傳真、申請等,。
b,、檔案管理由專人負責、明確責任,、保證原始資料及單據(jù)的齊全完整,，密級檔案必須保證安全。
c,、業(yè)務人員及促銷人員借閱非密級檔案可通過辦公室文員直接取閱,，借閱檔案必須愛護，嚴禁改動,。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意后方可取閱,。
d、任何個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。
3,、信息管理
a,、所有公司下達的文件、通知及辦事處反饋上報公司的文件以及與經(jīng)綃商,、零售商的往來文件均由辦公室文員統(tǒng)一收發(fā),。
b、辦公室文員在收到文件或通知后,，必須于第一時間交給辦事處主任,，辦事處主任閱后,，要將與業(yè)務相關的信息及時傳達給其它工作人員或所有人員傳閱,，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。
c,、辦事處上報,、反饋公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報。
d,、所有往來文件,、傳真郵件均要由辦公室文員負責登記。
e,、辦事處文員需將業(yè)務人員的工作總結(jié),、計劃、辦事處會議記錄等內(nèi)部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名,。
4,、打印管理
a、辦事處的打印工作由文員負責,。
b,、所有打印資料經(jīng)負責人同意統(tǒng)一由文員打印。
5,、辦公用品管理
a,、辦公文員制定每月辦公用品的計劃與預算，報公司批準后統(tǒng)一購買,。
b,、所有人員領用辦公用品時必須簽名，文員應建立明細帳,，做好登記工作,。
c、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼,，不得隨意對公司文件,、資料加密碼、解密，同時嚴禁工作時間打游戲或看影碟,。
6,、倉庫管理
a、庫房的物料必須按分類建立帳冊,。
b,、所有物料入庫、出庫時都應當天做好記錄工作,。
c,、任何人領取物料前應征得辦事處主任同意，領取后都要進行登記,。
d,、物料的收發(fā)、保管由專人負責,，負責人應保證做到賬,、物相符。
e,、任何人不得將公司物資私自占有,，要保證公司物資的有效利用。
三,、業(yè)務規(guī)范
1,、每日早9：00~9:30分準時召開早會，全體業(yè)務人員及文員必須參加(需開展業(yè)務或特殊情況除外),，業(yè)務人員在會上進行工作匯報,，主要內(nèi)容：
a、前一天實際工作效果,，是否完成計劃?未完成原因?跟進計劃,。
b、當天工作計劃,、目的,。
c、市場動態(tài)信息的反饋,、交流,。
2、每周一早9：00分準時召開周會,，全體業(yè)務人員及文員必須參加,，所有人員在會上匯報一周工作情況，匯報內(nèi)容：
a,、一周主要工作進展情況,，零售商銷售情況,。
b、本周工作中存在問題或障礙,。
c,、下周工作安排、工作重點,。
d,、交流、討論工作阻礙的解決方案,。
3,、業(yè)務人員對各自區(qū)域的宣傳推廣活動應提早做出計劃。
a,、每月20日之前上交下月的宣傳,、推廣計劃。
b,、計劃的內(nèi)容包括：
a)活動時間,、地點安排(附活動地點及周圍的平面圖);
b)活動目的,、宣傳主題,、活動形式及內(nèi)容的設計;
c)經(jīng)費預算及申請、宣傳物料,、人員的申請,。
d)交通、運輸?shù)陌才?，和政府相關部門關系協(xié)調(diào),。
e)預期效果
f)針對不可控因素的應變方案。
c,、業(yè)務員是宣傳推廣活動的主要執(zhí)行者,，在活動前負責物料、人員等其他事項的籌備;活動中負責組織,、協(xié)調(diào)工作,，確保所有人員分工合理，行為有效;活動后負責總結(jié)工作,。
4,、每月25日之前業(yè)務人員要上交一份月工作總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應包括：
a,、每月區(qū)域銷售情況統(tǒng)計、分析
b,、本月終端建設所做的具體工作,、取得的收效,。
c、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動的詳細總結(jié),。
d,、本月工作中存在的阻礙及發(fā)現(xiàn)的問題和建議解決方案。
e,、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評述,。
f、下月工作重點及具體工作安排,。
5,、每月25日之前要對自己區(qū)域內(nèi)所有重點零售商進行經(jīng)營分析、并上交“零售商銷售分析月報表”,。(附件2)
6,、所有員工在開展工作時必須積極維護公司及零售商、經(jīng)銷商的正當利益,。
7,、所有業(yè)務人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，原則上不得跨區(qū)工作,。如因銷售網(wǎng)絡或其它特殊原因要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務時,，必須事先與該區(qū)域業(yè)務人員溝通，解釋說明原因,，以保持行為,、口徑的一致。
8,、不得隨意泄露公司,、經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營機密,。
9,、為維護公司形象，業(yè)務人員不得隨意接受零售商的宴請,、饋贈,。更不能主動向零售商索要財、物,。
10,、促銷員的規(guī)范參見“促銷員管理細則”。
第一章總則
第一條
為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,，特制定本制度,。
第二條
公司員工實行崗位主管制薪資標準,。
第三條
公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應調(diào)整,。
第四條
本制度適用于公司正式員工,、試用期員工及特聘員工。
第五條
本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行,。
第二章薪資構(gòu)成及標準
第六條薪資構(gòu)成
崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成,。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資,。
(一)基本工資,。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標準,，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼,?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放,。
(二)崗位津貼,。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤,，是任職資格,、工作責任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放,。
(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務情況,，經(jīng)考核后發(fā)放，其中g(shù)類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放,。
第七條薪資標準
(一)公司董事會,、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。
(二)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標準》(附表1)。
(三)公司各類經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準》(附表2)。公司經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(a類),、中初級主管(b類)。
(四)公司技工,、服務類員工按相應崗位執(zhí)行《技工,、服務類員工薪資標準》(附表3)。技工,、服務類員工分為高級技工(a類),、中級技工(b類)及初級技工(c類)。
(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資,。
(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標準》(附表4～6)。
第三章薪資確定與審批
第八條
公司實行崗位主管制薪資標準,，根據(jù)員工工作態(tài)度和責任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度,、責任輕重,、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別,。
第九條
新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別,，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù),。
第十條
公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責,，確定相應的薪資類別和級別,。
第十一條
公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責,、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗,、學歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別,。
第十二條
員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》,。
第四章薪資發(fā)放
第十三條公司實行薪資下發(fā)制,。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放,。
第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行,。
第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤,，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。
第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資,。
第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù),。
第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：
(一)個人收入所得稅;
(二)各種勞動保險費用;
(三)員工私人借款償還金;
(四)公司制度性規(guī)定的超支費用;
(五)公司公寓的水,、電,、煤氣、電話費等;
(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項,。
第十九條績效工資的發(fā)放比例,。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%,，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后),。
第五章薪資調(diào)整
第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準,，原則上一年調(diào)整一次,。
第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資,，并由人力資源部負責填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進行審批,。
第六章附則
第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性,、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度)，報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行,。
第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責解釋,。
第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。
一,、計劃管理：
1,、年度計劃的編報和審批,。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮,？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達,。需跨年度的項目,，與申報新立項目一起報送。
2,、年度計劃的實施和檢查,。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施,，并經(jīng)常進行監(jiān)督,、管理，幫助解決存在的問題,。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。
3,、年度計劃的調(diào)整,，應報原批準部門審批。
二,、經(jīng)費管理：
1,、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢,。
2,、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費,、差旅費,、對外技術(shù)合作費、外委試驗費,、產(chǎn)品鑒定費,、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等,。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,，報總經(jīng)理批準。
3,、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給,，單列帳戶，實行專款專用,，由研發(fā)部門掌握,，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用,。
4,、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后,，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行,。
5,、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三,、物資管理：
對于每一項目所需要的物資,，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足,。用于項目研發(fā)的物資,，任何部門和個人不得截留或挪用。
四,、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組,，并設定一名組長，由主要領導擔任,，相關部門人員參加,。
申請，與研究技術(shù)文件一并上報,，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收,，驗收合格后同意項目結(jié)題。
1,、準時上,、下班，不遲到,，不早退,，不曠工，并嚴格簽署上下班具體時間,。
2,、不能請霸王假，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行,。臨時事假須上班時間前請示店長或經(jīng)理批準;請假須真實反映情況;請假一天以上須書面申請經(jīng)理批準，超過批準期限視為曠工。
3,、工作時間穿著工作服,，整齊清潔，佩戴工作牌,，不能留長指甲,，不吃有異味食物。
4,、努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待素質(zhì),，按規(guī)定禮儀禮貌用語，微笑,、親切接待顧客,，主動問候顧客，接待廳內(nèi)見到顧客須起立,，主動為顧客開門,。迎三送七，送客人出門不能少于三步,。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內(nèi),，影響同事和顧客。
5,、尊重顧客,。虛心聽取意見和建議，并按情況及時包饋給店長或經(jīng)理,，無論如何不準與顧客發(fā)生爭吵,。
6、同事之間互相尊重,、關心和照顧,，禮貌用語，嚴禁在營業(yè)場院所內(nèi)講臟話,，爭吵,、打鬧、發(fā)脾氣,，摔物品等言行,。
7、服務工作安排,，工作積極主動,，主動聯(lián)系及預約顧客，工作不拈輕怕重,，挑三儉四,，自覺服務工作安排,。不經(jīng)店長或經(jīng)理同意，不得擅自安排工作或休息,。
8,、不能在店內(nèi)從事工作業(yè)務無關的事情。
9,、上鐘操作時,，溝通顧客應輕聲細語，同事之間不允許相互開玩笑取樂,，喧嘩,、議論事情。
10,、自覺維護本店形象,、聲譽，積極提供有利于店內(nèi)發(fā)展的方式方法,。不準在店內(nèi)議論他人是非或與顧客議論本店內(nèi)部是非,。
11、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成,，節(jié)約用水用電,，不得偷工減料或鋪張浪費。
12,、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度,。
13、不得向客人索要小費,，或利用工作之便假公濟私,，謀取私利。
14,、認真聽取每為客戶的建議和投訴,、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理,。
15,、工作時間不得打私人電話，不許給客人留自己私人電話號碼,，不得吃零食,、吸煙、渴酒,、大聲喧嘩,、追逐、打鬧,、私會客人和家人,。
16,、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌,、挑牌,、跳牌;更不準拒客,、挑客,。
17、店長對屬下美發(fā)師有絕對領導權(quán)和管理權(quán),，美發(fā)師必須服從安排,。
18、嚴格保密顧客資料,。未經(jīng)公司(經(jīng)理)同意,，不準私自借用店內(nèi)資料、物品,，不準對外泄漏公司(店)內(nèi)技術(shù),。
一、總則
第一條 目的
為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要,，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。
第二條 原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想,，堅持公開,、公平、公正的招聘原則,，使公司用人機制更趨科學,、合理。
第三條 適用范圍
本制度適用于公司副總工程師,、副總會計師,、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理,。
二,、招聘組織
第四條 招聘組織管理
一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責,，在辦公室分管領導指導下開展工作,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
二,、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施,。副總工程師、副總會計師,、副總經(jīng)濟師,、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領導,，辦公室承辦。
三,、招聘形式及流程
第五條 招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮,。
(一)內(nèi)部招聘
1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,，對企業(yè)的忠誠度高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性,，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,。
2、內(nèi)部招聘形式
在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下,，進行內(nèi)部招聘,，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦),、公告法(使全體員工了解職務空缺,，通過競聘選拔)等。
(2)中層管理以上職位可試行競聘方式,。經(jīng)用人部門申請,，辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘,。
3,、內(nèi)部招聘流程
(1)內(nèi)部招聘公告
辦公室根據(jù)招聘崗位的職務說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告,。
(2)內(nèi)部報名
所有員工征得直接上級同意后,，都有資格向辦公室報名申請。
(3)篩選
辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審,，公司普通職位,、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領導審核，報公司辦公會通過后生效,，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案,。
(4)錄用
經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到,。
(二)外部招聘
1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,，采取外部招聘方式,。
2,、外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合,。必要時公司高層領導,、相關部門參加。
3,、外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織,。具體招聘渠道如下：
(1)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用,。
(2)媒體、招聘會招聘
通過大眾媒體,、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，或通過人才招聘會招聘,。
4、招聘流程
(1)面試
辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，并要求其面試時提供學歷證書,、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行,。面試小組一般由以下三方面人員組成：一,、用人部門分管領導;二、辦公室分管領導;三,、資深專業(yè)人士,。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應聘人員約談記錄單》(附件一)上,，報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結(jié)論時,，提交總經(jīng)理進行討論決定,。
(2)錄用
通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的.體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應聘人員的體檢結(jié)果,，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附件二),。
(3)報到
被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，并填寫《員工登記表》,。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者,，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到,。
應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,，公司有權(quán)立即將其辭退。
5,、試用
(1)試用的目的在于補救甄選中的偏差,。
(2)試用員工上崗，須參加崗前培訓,，合格后才能上崗,。
(3)公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期,。
(4)試用期滿后,，其直接主管部門應在《聘用員工評定表》(附件三)上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：
①勝任現(xiàn)職,，同意聘用,。
②不能勝任，予以辭退,。
③無法判斷,，望延長試用期(最多延長3個月)。
(5)試用期間,，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者,，試用部門書面陳述理由報辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù),。
(6)對在工作中表現(xiàn)突出者,，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請,、試用期間的個人工作小結(jié),，試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)辦公室審核,，報總經(jīng)理批準后辦理聘用手續(xù),。提前聘用必需具備如下條件：
①試用期滿1月以上;
②試用期間無遲到、早退,、因私外出,、事假1天以上記錄;
③工作積極主動，工作量飽滿,，工作實績顯著,。
6、最終聘用
(1)對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同,。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,，對試用合格者定級定崗。
第六條 特殊人才招聘
(1)對于公司急需的特殊人才(如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家),，由總經(jīng)理等直接進行進面試,，綜合評定。
(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況,，建立高級人才信息庫,，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時,，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要,。
(3)對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書,，與應聘者商定具體數(shù)額,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(4)特殊人才無需經(jīng)試用期考核,，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同,。
第七條 臨時用工招聘
一、臨時用工是指因工作需要,，確需臨時用工的,。
二、臨時用工由用人部門根據(jù)工作需要報計劃至辦公室,，經(jīng)辦公室審核，報總經(jīng)理批準后,，由辦公室負責臨時工的招聘,。
三、臨時工應聘時需提供應聘工作崗位所需的資格證明,、三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果,、工作介紹人的擔保證明，并填寫《員工登記表》,。
四,、臨時工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。
五,、工作不滿3個月的臨時工因違反勞動紀律或貪污,、盜竊、營私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟損失的,，除追究臨時工個人責任外,，擔保人應按公司受損金額的10%予以賠償。
四,、附則
第八條 本制度的擬訂和修改由公司辦公室負責,，報公司經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
第九條 本制度由辦公室負責解釋,。
