工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
化工年終工作總結(jié) 化工年終工作總結(jié)8000字篇一
1,、在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名______集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識,，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處,。
2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。
上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作。
3,、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要,，到______化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。
在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。
作為一名煉油工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識,，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。
公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。
在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上,，多學(xué),，多想，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好!
時(shí)光如梭,，20____年的工作已接近尾聲,。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā)、固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20____年主要工作匯報(bào)如下：
一,、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施
作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一責(zé)任人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全,、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕,、學(xué)、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
二,、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù),，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn),。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
三,、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟、亂,、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線,、跳線,、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。
四,、節(jié)能降耗,，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下,，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。
五、引進(jìn)新技術(shù),，提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大，堿液易____傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)操作簡便，并可減少一名售堿員工,，達(dá)到了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年,，雖然在工作中取得了一定的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
在____化工有一個(gè)最年輕的分廠,，____分廠，____分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)用心向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是____工藝運(yùn)行班四班。
辭舊迎新,，站在____年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20____年，讓人欣喜的是,，這一年____工藝四班收獲頗豐,，下方是____年該班組取得的工作成績,。
1、任務(wù)完成方面
____年,，____工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,，全年共完成____產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。
____工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但____工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作用心主動,，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的____主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，____年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，____成品質(zhì)量合格率為,，____率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
2,、安全管理方面
____四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦,。透過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。
3,、四型班組建立方面
____四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。
另外，在四型班組建立活動中,，____四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人,。____年____四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名，五次被評為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。
回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí),，有時(shí)有畏難情緒,，個(gè)別工作做得不夠完善。
本人一年來在醫(yī)院積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定,，加強(qiáng)廉正教育,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真,、奉公守法?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：
本人主要負(fù)責(zé)東區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目電氣專業(yè);手術(shù)室，供應(yīng)室,，icu,，ccu，檢驗(yàn)科,，病理科等凈化工程;室外管網(wǎng)工程,。
電氣專業(yè)方面積極協(xié)調(diào)高低壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作，多次和市供電局溝通,，現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑,，積極推進(jìn)高壓電纜施工招標(biāo)工作。
凈化工程方面和醫(yī)院科室主任,、護(hù)士長時(shí)時(shí)溝通,，對一些專業(yè)性意見及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，保證按照醫(yī)院要求,，建設(shè)出符合使用要求的凈化項(xiàng)目,。
本人對領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)積極融入進(jìn)去，不理解的及時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo),，不知道的自己時(shí)時(shí)去翻查相關(guān)知識資料,，保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡自己所能出色完成。
回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí),，有時(shí)有畏難情緒,，個(gè)別工作做得不夠完善。
今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人修養(yǎng),，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短,，勤奮工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20____年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20____年7月份進(jìn)入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長,，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
20____年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn),，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)?，F(xiàn)在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：
一,、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安
全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。
二,、工藝管理方面：
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針，以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠,、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開拓創(chuàng)新,，大膽管理，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：
1,、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。
2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。
3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果,。
5、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過程管理,。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí),、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。
在20____年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：
1,、管理不到位;
2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;
3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞;
4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。
20____年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時(shí)，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：
1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。
2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí),，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。
3,、制定新的考核制度,，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本,、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。
4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí),、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩,，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時(shí)，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。
5,、建立健全即時(shí)激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。
6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。
“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!20____年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn),。
