無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的建議書(shū)篇一

公司管理：

因?yàn)閷?duì)公司的管理了解甚少,，也不能提出什么具體化建議,，只是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點(diǎn),。

1,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽(yù)感,，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀,，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,，促使員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的公司,，能最大利益化為公司考慮,。

3、應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流,?？梢哉?qǐng)做的好的項(xiàng)目總監(jiān)給別的項(xiàng)目傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，可以舉辦個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)什么的,，實(shí)現(xiàn)資源共享,。

4、設(shè)立晉升制度,，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。

5,、人才計(jì)劃,。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊(duì)，避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,。

6,、因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工敲警鐘,。

項(xiàng)目管理：

1、一個(gè)好的項(xiàng)目,，首先要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑,，打造核心團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理很重要的工作,。在項(xiàng)目中，一定要調(diào)動(dòng)所有成員的積極性,，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,。團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作就是善于處理團(tuán)隊(duì)的管理事務(wù)，做好成員的思想工作,，激勵(lì)成員,，鼓舞成員，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)積極性,，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

2,、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，項(xiàng)目上的人來(lái)自五湖四海，每個(gè)人的性格都不同,，甚至生活習(xí)慣都有很大的差異,。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以,，溝通和協(xié)調(diào)也很重要,。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中,。其實(shí)監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系,，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化,。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通,，有什么問(wèn)題擺到桌面上，大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施,，會(huì)更利于事情的解決,。各個(gè)部分，也要及時(shí)溝通,，尤其是實(shí)驗(yàn)室,，實(shí)驗(yàn)室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量,，和實(shí)驗(yàn)室的溝通是一項(xiàng)不可忽略的工作,。

3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,，日常開(kāi)銷(xiāo),。如果團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理成本也會(huì)降低,。培養(yǎng)每個(gè)人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識(shí),，不浪費(fèi)，不鋪張,。

4,、因?yàn)閺氖鹿ぷ魈厥猓匀藛T的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作,。加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí),，保證自己和他人的人身安全,。

文化建設(shè)：

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感,。我有以下幾點(diǎn)建議：

1,、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，在娛樂(lè)中鍛煉身體,、增強(qiáng)職工幸福感,。

2、舉辦集體生日,?？梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時(shí)間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物,，配以賀卡,。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感,。

3,、有自己的刊物、例如報(bào)紙,、宣傳冊(cè),，鼓勵(lì)員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感,。

4,、組織青年年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家,，有助于公司人員穩(wěn)定

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的建議書(shū)篇二

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去,。所以我建議，在公司條件允許的情況下,，通過(guò)媒體,、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染,、不能生育等詞語(yǔ)”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色,、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

如果說(shuō)我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本,，那么這個(gè)人應(yīng)該是把員工放在第一位,，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說(shuō)呢?沒(méi)有員工,，就沒(méi)有公司也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),，所以，員工才是公司的第一位的,，有了員工,，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品,。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人,，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工,，這兩類(lèi)員工流失才是公司真正的損失,。有一種群體的員工是留不住的，這類(lèi)群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,，過(guò)分追求短期利益,，誰(shuí)給的錢(qián)多就為誰(shuí)打工，一年吃掉幾年的飯,，不知愛(ài)惜自己的名聲,、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃,。這類(lèi)人我們留不住,，也不需要留。留人之道是留可以留住的人,，對(duì)于留不住的人,，我們

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒(méi)有必要留,。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來(lái)想去,，做出我個(gè)人的建議,，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳,、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō)，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲,、感覺(jué)、良言,，舉行隆重的座談會(huì),。

三、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng),、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車(chē)間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則,，能者上,、平者讓、庸者下,。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動(dòng)，比如：演講比賽,、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車(chē)間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20__年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們____不僅有罰款，而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵(lì)的越到位,，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái),。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng),，以各個(gè)車(chē)間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō),，主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來(lái),，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤(pán)散沙,，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛(ài)這個(gè)大家庭,。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī)、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了,。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車(chē)間，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度,，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站,。

中國(guó)的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西,。

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x年x月x日

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的建議書(shū)篇三

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo),。在取得好成績(jī)的同時(shí),，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問(wèn)題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一,、辦公室方面。

1、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門(mén)按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶(hù),，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶(hù)。建議公司：20__年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20__年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20__年雖然制度了總經(jīng)理外出派車(chē)審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20__年實(shí)行“車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20__年車(chē)輛補(bǔ)助匯總表)

3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，造成虧損,，建議公司：20__年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元,。

3.2,、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。

解析：20__年伙房全年開(kāi)支費(fèi)用是__元,，全年?duì)I業(yè)收入是__元,，賬面虧損__元，平均每天開(kāi)支__元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多,，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食,，買(mǎi)菜費(fèi)用增加,。建議公司：20__年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況,，每月外出就餐n次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情,。(附：20__年伙房盈虧匯總表)

3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待,。

解析：20__年公司招待費(fèi)是__元,，個(gè)人招待費(fèi)__元，共計(jì)__元,。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過(guò)多，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展,。建議公司：20__年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20__年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢(qián),，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語(yǔ)：20__年不管是考勤、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議,，我個(gè)人建議：20__年,，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤,、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

二,、財(cái)務(wù)方面,。

1,、財(cái)務(wù)辦公軟件。

解析：即公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20__年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20__年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20__年3月后,，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響,。建議公司：20__年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后,，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶(hù)群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失,。

業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面。

1,、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。

解析：20__年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題,，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20__年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

五、20__年的發(fā)展走向,。

1,、穩(wěn)中求進(jìn)。

解析：在20__年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20__年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20__年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn)，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。

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