老員工對(duì)于公司來說是一筆財(cái)富，他們有豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也有自己的思想,，因此,，老員工對(duì)公司管理的建議是比較中肯的，下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022老員工對(duì)公司管理的建議書-老員工管理建議書格式，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，經(jīng)供參考,。
老員工對(duì)公司管理的建議書1
時(shí)間飛逝，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營,，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議：
一,、 在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道,，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下,。尋求更好的項(xiàng)目，力求多元化發(fā)展,。
1,、 可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場各項(xiàng)目需求、機(jī)遇,、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等。
2,、 在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，(如大型公益性活動(dòng)、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場,。
3,、 選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù)。
4,、 堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。
5、 適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì),，對(duì)外實(shí)施掛靠，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理,。
6,、 在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué),、初中、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會(huì),。胡錦濤同志曾經(jīng)講過要文化治國,，教育事業(yè)是國家扶持項(xiàng)目。
二,、 對(duì)(二線機(jī)關(guān),、子公司)制度實(shí)施、崗位人員配置,、權(quán)責(zé)明細(xì),、績效管理、薪酬等級(jí)劃分的建議：
1,、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法,、合理、合情的原則,，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面,，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化,、制度化管理。對(duì)于國家法定的福利,、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保，假期如(國慶,、元旦,、春節(jié)、清明,、端午,、中秋、帶薪年假),，對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助,。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào),。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,，按照計(jì)劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率最大化,，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人,，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對(duì)于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪，對(duì)于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高,、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上,。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。
3,、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予,、限制、平衡各崗位的權(quán)利,，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時(shí),，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益,、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的事,。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的權(quán)威性,。
4,、績效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0,、達(dá)標(biāo)0.8,、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)(90-100為優(yōu),，80-89為良,70-80為達(dá)標(biāo)，60-69為及格),，考評(píng)結(jié)果=績效工資基數(shù)×考評(píng)系數(shù),。考評(píng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),，分機(jī)關(guān)和外包子公司考評(píng),。子公司考評(píng)參照外包合同約定;機(jī)關(guān)考評(píng)應(yīng)設(shè)置兩個(gè)系統(tǒng)，第一考評(píng)系統(tǒng)：明確績效考評(píng)主體和被考評(píng)者;根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)(考評(píng)主體分為直接主管考評(píng)和自我考評(píng)相結(jié)合,，直接主管權(quán)重為80%,，員工20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u(píng)內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績效考評(píng)組)：應(yīng)充分給予員工提供考評(píng)結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評(píng)時(shí)的及時(shí)反饋,。(績效申訴受理人由人力資源部長,、董事長助理,、紀(jì)檢部直接主管副總或部長擔(dān)任,，共同處理員工申訴問題)績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤,。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%,，部長為20%，主管副總為30%,。機(jī)關(guān)采取月度考評(píng)方法。普通員工按照部門工作計(jì)劃結(jié)合日常工作完成情況,、工作態(tài)度,、工作行為、出勤情況,、參加義務(wù)勞動(dòng)情況等進(jìn)行考評(píng);部長以上員工依據(jù)公司高層會(huì)議安排部署的任務(wù)、日常工作任務(wù),、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作行為等進(jìn)行綜合考評(píng)。部長級(jí)員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(píng)(個(gè)人權(quán)重為20%、主管副總為80%),，未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人20%,，考評(píng)組為80%),，董事長助理和分管副總由績效考評(píng)小組、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)(權(quán)重為個(gè)人10%，全體員工20%,，考評(píng)小組70%),，副董事長或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體考評(píng)、個(gè)人考評(píng)、董事長考評(píng)、全體員工考評(píng)(集體考評(píng)權(quán)重占20%,，董事長考評(píng)占50%,，全體員工20%、個(gè)人考評(píng)10%),?！救w員工考評(píng)是指當(dāng)月績效考評(píng)小組，沒有收到關(guān)于對(duì)被考評(píng)者的任何有效舉報(bào)或投訴的,，該項(xiàng)權(quán)重即為滿分,，如果收到有效投訴，扣除該項(xiàng)權(quán)重分外,，視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理?！?/p>
5,、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭性,、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性,、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè),、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級(jí)評(píng)價(jià),，確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定,。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險(xiǎn)系數(shù),、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善,，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時(shí)不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí),。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競爭性與合理性,。對(duì)于績效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級(jí)別,，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付,。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。
建議人：
日期：
老員工對(duì)公司管理的建議書2
xx公司：
經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:
一,、貴司考勤,、年休假管理現(xiàn)狀
1、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;
2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);
3,、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);
4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。
二、我們的建議
基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：
(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;
(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1,、帶薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20
可享受帶薪年休假15天
注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。
2,、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報(bào)酬的情形
(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)
(2)未扣工資的事假≥20天
(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)
≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)
(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》,。
(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存,。
(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算,。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存,。
(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。
xxx管理顧問有限公司
劉xx顧問
二〇xx年二月三日
老員工對(duì)公司管理的建議書3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo),。在取得好成績的同時(shí)，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。現(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：
一,、辦公室方面,。
1、階梯式考勤,。
解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶,。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)
2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。
解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問題,，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)
3.1,、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。
解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開支過大,，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元。
3.2,、伙房實(shí)行簡單的二菜一湯,。
解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過多,，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食,，買菜費(fèi)用增加,。建議公司：20xx年實(shí)行“簡單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況,，每月外出就餐N次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)
3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。
解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元,，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元。招待的增加致使伙房開支過多,，造成虧損,。特別是公司人員配備不全，招待過多,，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)
伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢,，花多了自己添，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。
辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議,，我個(gè)人建議：20xx年，實(shí)行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上,。
二,、財(cái)務(wù)方面。
1,、財(cái)務(wù)辦公軟件,。
解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。
2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。
解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng),，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。
財(cái)務(wù)結(jié)語：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。
三,、業(yè)務(wù)方面。
1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,。
解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬元左右,，但與此同時(shí),，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬元的損失。
業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。
四,、經(jīng)營管理方面。
1,、公司化經(jīng)營和管理,。
解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯(cuò)的成績，但也存在很多問題,，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營和管理”,。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大,、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。
五,、20xx年的發(fā)展走向。
1,、穩(wěn)中求進(jìn),。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年。
小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn)。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。
建議人：
日期：
老員工對(duì)公司管理的建議書4
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感,。
第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。
第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。
第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。
第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。
6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。
7.加強(qiáng)庫房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。
8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!
老員工對(duì)公司管理的建議書5
本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。
以上種.種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：
一,、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管
理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流
程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。
四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”
向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)
彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
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